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卓益大舞臺(tái)之企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)題庫公司的六大價(jià)值觀是什么?客戶第一、誠信、敬業(yè)、激情、快速、開放。我公司的企業(yè)愿景是?以管理思想和IT手段結(jié)合的一流網(wǎng)絡(luò)營銷公司。公司的企業(yè)使命?致力于成為中國最大最專業(yè)的養(yǎng)生產(chǎn)品挑揀商。公司的企業(yè)戰(zhàn)略?在涉足的領(lǐng)域,迅速做大、做強(qiáng)、做透,構(gòu)筑本領(lǐng)域一流企業(yè)公司企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?積極踐行社會(huì)責(zé)任,關(guān)注社會(huì)公益,飲水思源,回饋社會(huì)公司企業(yè)的宗旨?努力讓客戶感受公司的店訓(xùn)?先做人,在做生意,做好人,做好生意公司的企業(yè)形象?熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)公司的企業(yè)理念?給國人提供全球最好品質(zhì)的營養(yǎng)產(chǎn)品公司的方針?精益求精,熱情專業(yè)公司在淘寶開店的年份是?2004年遠(yuǎn)華店榮得黃馬褂的時(shí)間是?2009年5月17日卓益遠(yuǎn)華店鋪榮升金冠的時(shí)間是?2011年11月9日公司層級(jí)結(jié)構(gòu)主要分為2個(gè)序列,分別是?其中每個(gè)序列分為多少級(jí)?P序列-16級(jí)M序列-9級(jí)卓益遠(yuǎn)華店榮升雙金冠的時(shí)間是?2013年6月24日公司哪一年創(chuàng)建首個(gè)店鋪?2004年公司在淘寶開店的年份是?2004年卓益遠(yuǎn)華店鋪成功賣出第一件寶貝的日期是?2004年9月1日卓益遠(yuǎn)華店鋪成功以100%好評(píng)皇冠信譽(yù),成為唯一一個(gè)100%好評(píng)的皇冠級(jí)保健品賣家的日期是?2007年2月28日公司的創(chuàng)業(yè)期是在什么時(shí)候?2004年~2007年21、公司的轉(zhuǎn)型期是在什么時(shí)候?2007年~2009年22、公司開始建立獨(dú)立網(wǎng)站(卓益網(wǎng))的年份?2011年23、公司正式女員工正常產(chǎn)假為多少天?98天24、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)25、公司的婚假多少天?晚婚假多少天?3天;5天26、有生育計(jì)劃的員工請(qǐng)?zhí)崆皫讉€(gè)月通知相關(guān)主管,以利安排工作?2個(gè)月27、幾次遲到算作曠工一天?3次28、員工請(qǐng)3天以內(nèi)短期事假需提前多長時(shí)間在GTT系統(tǒng)中填寫請(qǐng)假審批流程?1天29、討論、公開自己或他人的薪金,屬公司三級(jí)警告,罰款多少元?200元30、公司正式女職工在嬰兒周歲前每天可享有幾小時(shí)的有薪哺乳假?1小時(shí)31、公司員工結(jié)婚宴請(qǐng)至少提前幾天進(jìn)行要約。7天32、簡(jiǎn)述公司成立以來每年發(fā)展的關(guān)鍵詞?2004年創(chuàng)業(yè)2008年作坊式的蛻變2009年高速發(fā)展2010年突破變革2011年穩(wěn)定增長2012年夯實(shí)團(tuán)隊(duì)2013年技術(shù)革命33、公司的用人政策是?不分種族、膚色、宗教信仰、性別或資歷地挑選、雇傭、培訓(xùn)、酬報(bào)、提升和調(diào)動(dòng)員工,并在符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。34、員工轉(zhuǎn)正的辦理方式?員工培訓(xùn)期結(jié)束,通過書面形式向直接上級(jí)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),直接上級(jí)接到申請(qǐng)后協(xié)同人力資源部對(duì)員工進(jìn)行考核,考核合格后人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批,轉(zhuǎn)正日期以審批單為準(zhǔn)。35、簡(jiǎn)述公司法定公共假日及天數(shù)?新年,放假1天(1月1日);春節(jié),放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二);清明節(jié),放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日);勞動(dòng)節(jié),放假1天(5月1日);端午節(jié),放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日);中秋節(jié),放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日);國慶節(jié),放假3天(10月1日、2日、3日)。36、簡(jiǎn)述三級(jí)警告制度的第三級(jí)警告條例及處罰方式?1在工作時(shí)粗心大意,造成1000元以上損失按實(shí)際損失金額進(jìn)行罰款2故意損壞公司或他人的物品照原價(jià)賠償損失3在醉酒狀態(tài)下進(jìn)入辦公區(qū)業(yè)余時(shí)間為兄弟部門做10天義工(行政安排)4蓄意不服從或抗拒主管的領(lǐng)導(dǎo)罰款2005受到客戶投訴罰200元6未經(jīng)批準(zhǔn),將保密文檔傳給不相關(guān)員工罰100元7用公司電腦上不良網(wǎng)頁業(yè)余時(shí)間給兄弟部門做10天義工(行政安排)8無故曠工2天按日工資三倍扣除并取消全勤獎(jiǎng),基礎(chǔ)獎(jiǎng)。9最后一個(gè)離開辦公室不鎖門罰200元10討論、公開自己或他人的薪金罰款200元37、怎樣算作曠工?曠工處罰?未辦理請(qǐng)假手續(xù)或無任何理由的缺勤將被視為曠工。曠工一天將被扣除三天的工資,連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工15天,將被視為自動(dòng)離職。38、簡(jiǎn)述三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度第三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)條例及獎(jiǎng)勵(lì)措施?1為公司業(yè)務(wù)出謀劃策,提出并實(shí)施,取得卓越成效獎(jiǎng)200經(jīng)驗(yàn)值2愛護(hù)及公司財(cái)物,見義勇為者獎(jiǎng)200經(jīng)驗(yàn)值3以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)和諧,令團(tuán)隊(duì)情緒積極高漲而得到認(rèn)可獎(jiǎng)200經(jīng)驗(yàn)值4對(duì)其他同事的錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)并及時(shí)補(bǔ)救,挽回公司利益獎(jiǎng)200經(jīng)驗(yàn)值5利用個(gè)人能力,為公司創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)200經(jīng)驗(yàn)值39、簡(jiǎn)述費(fèi)用報(bào)銷流程?經(jīng)辦人填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》,填寫報(bào)銷日期、報(bào)銷項(xiàng)目、金額(大小寫)、并簽名;部門主管審核簽字;財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字;總經(jīng)理審核簽批;將簽批完整的《費(fèi)用報(bào)銷單》交出納,領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。40、描述GTT中工作日志被表揚(yáng)的得分規(guī)則?每次10分,每月最多150分,每日最多10分41、每天上班需要做的工作中的第一件事是?處理企業(yè)郵箱、GTT、旺旺等各種工作溝通工具的信息并且及時(shí)回復(fù)。42、簡(jiǎn)述至少10個(gè)我公司代理的品牌?代理國內(nèi)著名品牌:湯臣倍健、養(yǎng)生堂、維庫、完美、程海湖、絲路寶典、康比特等品牌,國外著名保健品品牌:雅培、加州寶寶、美產(chǎn)安利、AvailNaturals、自然之寶、美國熊寶寶、NeoCell、康寶萊、優(yōu)莎娜等~列出2008年—2010年期間公司獲得的榮譽(yù)(至少兩個(gè))?08年首批入駐淘寶商城;2009年淘寶盛會(huì),馬云親自授予店主黃馬褂獎(jiǎng)。2009年9月,被中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)納入誠信會(huì)員追溯系統(tǒng)。2011年8月,被本市列為電子商務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)象,并有多位省市領(lǐng)導(dǎo)參觀學(xué)習(xí)。簡(jiǎn)述公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及店鋪公司目前分為B2C、C2C、B2B、O2O、進(jìn)口等多種業(yè)務(wù),其B2C、C2C電商零售業(yè)務(wù)統(tǒng)稱為卓益,旗下網(wǎng)站有:海享淘、卓益網(wǎng)、淘寶網(wǎng)遠(yuǎn)華店、天貓葆康商貿(mào)保健專營店、skyshop海外專營店、NeoCell旗艦店、卓益專營店(京東)、美國雅培Similac旗艦店、加州寶寶海外品味專賣店、美品匯專營店、CN店等。卓益集團(tuán)概述卓益集團(tuán)致力于大健康和母嬰兩大產(chǎn)業(yè),是一家通過Internet、CallCenter、CRM、Wireless、Mobileclient等科技平臺(tái),為消費(fèi)者提供健康生活咨詢、產(chǎn)品選購和無憂配送于一體的新型互聯(lián)網(wǎng)公司。自2008年成立以來,卓益集團(tuán)建立了完整的互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng),完成了全方位的戰(zhàn)略布局:包括跨境B2C平臺(tái)、內(nèi)貿(mào)B2C平臺(tái)、消費(fèi)者SNS互動(dòng)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)分銷渠道平臺(tái)。集團(tuán)借助對(duì)大健康和母嬰產(chǎn)業(yè)的專業(yè)見解、對(duì)新商業(yè)模式的敏銳洞察力、出色的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力和標(biāo)準(zhǔn)的管理體系,為眾多消費(fèi)者在全球范圍挑揀最適合的產(chǎn)品,并以為消費(fèi)者提供最佳健康方案為己任。卓益集團(tuán)五大核心產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)品牌公司、服務(wù)公司、銷售公司、技術(shù)公司、倉儲(chǔ)物流企業(yè)特色概述卓益已有500多萬高活

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