安徽城市廣場園林綠化工程監(jiān)理大綱包含路燈照明給排水

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc164651320"第一章工程概況HYPERLINK\l"_Toc164651321"第二章監(jiān)理工作依據(jù)、內容、范圍及目標HYPERLINK\l"_Toc164651322"第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc164651323"第二節(jié)監(jiān)理內容5HYPERLINK\l"_Toc164651324"第三節(jié)監(jiān)理范圍HYPERLINK\l"_Toc164651325"第四節(jié)監(jiān)理目標HYPERLINK\l"_Toc164651326"第三章監(jiān)理機構的組織形式、人員配備和崗位職責HYPERLINK\l"_Toc164651327"第一節(jié)監(jiān)理機構的組織形式和人員配備HYPERLINK\l"_Toc164651328"第二節(jié)監(jiān)理工程師的職責HYPERLINK\l"_Toc164651329"第四章監(jiān)理工作方法和措施HYPERLINK\l"_Toc164651330"第一節(jié)質量控制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651331"第二節(jié)進度控制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651332"第三節(jié)投資控制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651333"第四節(jié)安全文明控制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651334"第五節(jié)合同管理保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651335"第六節(jié)組織協(xié)調保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651336"第五章旁站監(jiān)理方案HYPERLINK\l"_Toc164651337"第一節(jié)旁站監(jiān)理的范圍及重點內容HYPERLINK\l"_Toc164651338"千第二節(jié)旁站監(jiān)挑理人員的職責HYPERLINK\l"_Toc164651339"緒第三節(jié)旁站監(jiān)嚷理的工作程序HYPERLINK\l"_Toc164651340"護第六章安全生爪產(chǎn)、文明施工臨監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc164651341"惜第一節(jié)安全監(jiān)假理HYPERLINK\l"_Toc164651342"晚第二節(jié)文明施英工牛監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc164651343"尤第七章本工程嚇技術難點及質齒量控制關鍵點HYPERLINK\l"_Toc164651344"點第一節(jié)路基質風量控制HYPERLINK\l"_Toc164651345"餓第二節(jié)路面質像量控制HYPERLINK\l"_Toc164651346"特第三節(jié)景觀橋販梁、涵洞質量球控制HYPERLINK\l"_Toc164651347"豪第四節(jié)雨、污爹水質量控制措頁施HYPERLINK\l"_Toc164651348"蛾第五節(jié)路燈、坑燈飾施工質量艦控制措施及合泊理化建議HYPERLINK\l"_Toc164651349"漿第六節(jié)廣場鋪盆裝更質量控制措施HYPERLINK\l"_Toc164651350"鼻第七節(jié)園林小呈品質量控制要題點HYPERLINK\l"_Toc164651351"久第八節(jié)園林植暈物種植前準備沃階段控制要點HYPERLINK\l"_Toc164651352"班第九節(jié)園林植躁物施工階段控執(zhí)制要點HYPERLINK\l"_Toc164651353"請第十節(jié)種植土悶質量控制要點HYPERLINK\l"_Toc164651354"羞第十一節(jié)園林計植物種植工程扔質量控制要點HYPERLINK\l"_Toc164651355"饒第十二節(jié)大樹笑或特大樹木種導植工程質量控取制要點HYPERLINK\l"_Toc164651356"飲第十三節(jié)草坪怒、花壇、草本屈地被植物種植梅工程控制要點HYPERLINK\l"_Toc164651357"歇第十四節(jié)養(yǎng)護渡管理階段的監(jiān)志理HYPERLINK\l"_Toc164651359"羨第八章佳監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc164651360"洪第一蝕節(jié)屬干該工程質量控制勸流程HYPERLINK\l"_Toc164651361"淋第二孝節(jié)記宿票投資控制流程HYPERLINK\l"_Toc164651362"加第三脊節(jié)堪柳革信息簽認程序HYPERLINK\l"_Toc164651363"帥第四泛節(jié)捎正撞合同控制的基申本程序HYPERLINK\l"_Toc164651358"旦第九史章覺敗本工程錢合始理化建議習第一章工程繼概況恐一、予工程名稱妄：蘇廬江縣觀音橋怕廣場工程項目他施工監(jiān)理典二、津建設地點帆：垮廬城鎮(zhèn)順港路泰西側悅三、麗工程示規(guī)模暖：膨約墳700解萬師四、仰質量要求：合磁格蜓第二章監(jiān)理工鋒作依據(jù)、內容躲、范圍及目標擦第一節(jié)監(jiān)理依憲據(jù)品一、政府為建夜設項目所下達蹦的文件。其二、業(yè)主與承耳包商、承包商仙與分包商簽訂平的正式合同或倘協(xié)議以及監(jiān)理揮合同或協(xié)議規(guī)蹄定的條款。睜三、正式的工言程項目施工圖均紙及資料。藍四、國家和地夜方建設主管部找門現(xiàn)行建筑工爛程技術規(guī)范、踐規(guī)程和工程質競量評定標準及退施工驗收規(guī)范辦。任五、當?shù)亟ㄔO孟主管部門的現(xiàn)阿行預算定額取尾費標準及有關痕建設管理辦法繭。舊六、國家有關資工程建設管理練的方針、政策錢、法規(guī)、規(guī)范級和工程建設的蛾文件以及當?shù)貙⒌膶嵤┘殑t。粒在工程實施過代程中，具體的沖監(jiān)理依據(jù)黎涉及以下標準眾及規(guī)范校：謠1抬、中華人民共召和國國務院《質城市綠化條例濱》忌2覽、中華人民共碼和國行業(yè)標準枯《城市綠化工字程施工及驗收晌規(guī)范》夠（挨199哄9挎年）健3掉、爬安徽昨省城市綠化管拿理條例座4裂、斜安徽蠟省園林土建工批程中特殊分項結工程的質量檢柏驗和評定標準無5剝、次安徽容省城市園林綠宣化植物種植技場術規(guī)定（試行同）哥6況、們安徽俘省城市園林綠透化植物養(yǎng)護技幕術規(guī)定（試行踢）稼7強、冠安徽肆省園林綠化工過程質量評定標傍準（試行）撲9食、葵工程測量基本胞術語標準反GB/T5醉0228-9科6取1垃0戶、舒水泥混凝土路鮮面施工及驗收歌規(guī)范何GBJ97忘-87邊14慨、豎道路工程術語儲標準束GBJ12乳4-88喬1姥2招、悉市政道路工程眨質量檢驗評定察標準廢CJJ1-載90尖13趟、享城市道路養(yǎng)護智技術規(guī)范溉CJJ36悄-90講1版4發(fā)、灘城市道路設計睡規(guī)范組CJJ37娛-90畢15習、刻城市道路路基刮工程施工及驗劇收規(guī)范筐CJJ44坦-91舞16豬、怎城市道路照明閱工程施工及驗繞收規(guī)程被CJJ89磁-2001甲17暈、共室外排水設計饒規(guī)范衣(計1997貝年版漢)GBJ1嬌4-87昆18榜、凱建筑給水排水霉設計規(guī)范浪(妄1997民年版限)GBJ1吉5-88驅1攔9汁、鄰給水排水構筑根物施工及驗收吹規(guī)范鍛GBJ14牽1-90招2刑0搶、赤建筑給水排水福及采暖工程施自工質量驗收規(guī)凍范蹦GB502醫(yī)42-200怕2陡2館1償、示給水排水管道蓄工程施工及驗精收規(guī)范隔GB502滋68-97忌22毅、罰排水管道維護惰安全技術規(guī)程沈CJJ68熊5沉第二節(jié)監(jiān)理內畜容娘一、施工準備銷階段監(jiān)理的工木作內容愚1館、組建監(jiān)理班遮子，監(jiān)理人員滋及必需設施進懂場；鋪2特、協(xié)助業(yè)主制腥定本工程的管包理辦法；煉3爹、協(xié)助業(yè)主向渾政府建設主管艘部門辦理開工意許可證，其它閥工程報批、報蹤建等事宜；偶4塘、協(xié)助業(yè)主按洞合同規(guī)定向承蒙包人提供施工賄場地及生活場詳?shù)?，生活用水古、用電等；語5澤、在設計交底罪前，總監(jiān)理工跪程師應組織監(jiān)戀理人員熟悉設萌計文件，并對龜圖紙中存在的膊問題通過建設削單位向設計單見位提出書面意傷見和建議；轎6僚、項目監(jiān)理人議員應參加由建名設單位組織的頸設計技術交底書會，總監(jiān)理工圣程師應對設計塞技術交底會議牲紀要進行簽認剛；詢7哈、工程項目開閱工前，總監(jiān)理申工程師應組織創(chuàng)專業(yè)監(jiān)理工程弊師審查承包單倡位報送的施工雜組織設計卷(夢方案煮)矛報審表，提出奶審查意見，并師經(jīng)總監(jiān)理工程趣師審核、簽認詢后報建設單位霧。施工組織設都計揉(畫方案蕉)歇報審表應符合京規(guī)范要求的格該式；監(jiān)8旁、工程項目開獸工前，總監(jiān)理地工程師應審查鮮承包單位現(xiàn)場屈項目管理機構接的質量管理體絮系、技術管理昂體系和質量保瞎證體系，確能航保證工程項目夸施工質量時予膚以確認；守9架、分包工程開速工前，專業(yè)監(jiān)賓理工程師應審錄查承包單位報厭送的分包單位側資格報審表和氣分包單位有關單資質資料，符鴉合有關規(guī)定后欄，由總監(jiān)理工巾程師予以簽認隊。分包單位資榜格報審表應符豪合規(guī)范要求的糖格式；境10散、對分包單位急資格應審核以屠下內容：但(捐1)獨分包單位的營倡業(yè)執(zhí)照、企業(yè)嗎資質等級證書級、特殊行業(yè)施艷工許可證胡；匹(鐮2)羊分包單位的業(yè)償績；職(農(nóng)3)鏈擬分包工程的烏內容和范圍；也(己4)米專職管理人員龍和特種作業(yè)人出員的資格證、下上崗證。湊11顏、做好原始地租形測量，并對負承包單位報送更的測量放線控再制成果及保護但措施進行檢查副，符合要求時洗，專業(yè)監(jiān)理工種程師對承包單維位報送的施工壟測量成果報定驗申請表予以劣簽認：教(形1)催檢查承包單位貸專職測量人員撓的崗位證書及超測量設備檢定脫證書；玻(塑2)破復核控制樁的項校核成果、控羞制樁的保護措州施以及平面控雷制網(wǎng)、高程控夜制網(wǎng)和臨時水攤準點的測量成委果。施工測量蘭成果報驗申請爸表應符合規(guī)范塘要求的格式。示12所、專業(yè)監(jiān)理工個程師應審查承哪包單位報送的機工程開工報審玩表及相關資料筒，具備以下開叨工條件時，由漲總監(jiān)理工程師括簽發(fā)，并報建扮設單位：麗(箱1)葬施工許可證已窄獲政府主管部拐門批準；莖(智2)君征地拆遷工作挨能滿足工程進展度的需要；窗(仿3)兔施工組織設計彼已獲總監(jiān)理工怎程師批準；啄(滋4)憑承包單位現(xiàn)場旨管理人員已到炮位，機具、施勿工人員已進場伴，主要工程材酬料已落實；損(掀5)果進場道路及水出、電、通訊等判已滿足開工要陰求；盡13風、工程項目開毛工前，監(jiān)理人士員應參加由建隔設單位主持召好開的第一次工歸地會議；想14器、第一次工地蕉會議應包括以嫁下主要內容倘:餐(賺1)役建設單位、承刊包單位和監(jiān)理脫單位分別介紹半各自駐現(xiàn)場的生組織機構、人良員及其分工；峽(萌2)麥建設單位根據(jù)咽委托監(jiān)理合同經(jīng)宣布對總監(jiān)理碎工程師的授權革；規(guī)(揚3)絹建設單位介紹恭工程開工準備影情況；羞(百4)猛承包單位介紹欲施工準備情況韻；主(暢5)噸建設單位和總料監(jiān)理工程師對奴施工準備情況虎提出意見和要質求；唉(情6)申總監(jiān)理工程師紋介紹監(jiān)理規(guī)劃架的主要內容；圖(越7)找研究確定各方掃在施工過程中嶄參加工地例會細的主要人員，疏召開工地例會抗周期、地點及嘗主要議題。腔15勞、第一次工地仁會議紀要應由步項目監(jiān)理機構蠶負責起草，并軟經(jīng)與會各方代噴表會簽。振二、施工階段潮的監(jiān)理工作內悟容莖1狹、督促、檢查買承建商嚴格執(zhí)坡行工程承包合程同和國家工程暮技術規(guī)范、標控準，協(xié)調業(yè)主由和承建商之間劈的關系及相關昂工程各方；訓2些、審核承建商族提供的材料、氧構配件和設備塑的數(shù)量及質量算；庫3牧、控制工程進度度、質量和投晌資，督促、檢羊查承建商落實毀施工安全及文冷明施工保證措棟施；芒4巡、組織分項工河程和隱蔽工程誘的檢查、驗收才、簽發(fā)工程付桂款憑證；廁5源、負責施工現(xiàn)畝場簽證；洽6肥、督促承建商漿整理合同文件兔和技術檔案資怨料；睜7蜻、組織業(yè)主和貪工程承包人進倦行工程竣工初膏步驗收；濫8撓、提出竣工驗駐收申請報告；腐9愈、參加工程驗普收，審查工程粒結算。冠三、保修期的握監(jiān)理工作內容截1匯、監(jiān)理單位應鋪依據(jù)委托監(jiān)理哭合同約定的保窗修期監(jiān)理工作懂的時間、范圍棚和內容開展工擱作。斬2蠅、承擔保修期售監(jiān)理工作時，袋監(jiān)理單位應安妻排監(jiān)理人員對句建設單位提出險的工程質量缺不陷進行檢查和計記錄，對承包采單位進行修復嚼的工程質量進顆行驗收，合格身后予以簽認。繞3共、監(jiān)理人員應康對工程質量缺旺陷原因進行調卵查分析并確定度責任歸屬，對悠非承包單位原伴因造成的工程掀質量缺陷，監(jiān)慨理人員應核實精修復工程的費筒用和簽署工程捧款支付證書，蜓并報建設單位佛。屋第三節(jié)監(jiān)理范語圍懷本工程施工階霜段的監(jiān)理范圍勝及監(jiān)理業(yè)務為異：攝施工圖所示拒及招標所確定朵的所有工程內咬容畜，主要涉及轟廣場道路、土憐方、水景雕塑迫、小品、燈光拍、市政排灌等舞的質量控制、厚投資控制、進易度控制；合同豐管理、信息管練理及安全管理株；現(xiàn)場協(xié)調等比工作內容。誰第四節(jié)監(jiān)理目不標俯監(jiān)理工作的總板目標本著承本公司壘“種守法誠信、公謎正科學、創(chuàng)新松發(fā)展、顧客滿縫意披”適的監(jiān)理灰質量方針培，使本工程的踐監(jiān)理達到以下院總目標：工程鷹質量、工期、溜投資和安全滿拆足合同要求。尤同時，加強工斜程建設、強化炕管理，使本工神程建設達到質煩量優(yōu)、進度快建、投資省、效毅益高的目的。壟具體目標如下束：勺1倚、質量總目標?。嘿|量控制是閥整個監(jiān)理工作我的核心內容，撿要在工程預定俱的投資范圍內恰及預期的工期俊內，實現(xiàn)最佳勸的質量效果。具監(jiān)理質量目標饒為：憶確保工程驗收究達到戲合格辦，并獲得市優(yōu)筐質結構工程版。紛2區(qū)、進度總目標央：突在滿足質量要永求的前提下，洽控制各階段節(jié)染點工期，煩實現(xiàn)業(yè)主對工晌期的要求，霧確保工程咐在卡合同工期骨內培竣工儀。迎3譯、投資總目標視：項目建設總冶投資作為投資棍控制目標，嚴前格現(xiàn)場計量及容技術經(jīng)濟簽證尺制度。霞4蒸、安全總目標晝：以施工承包炸合同簽訂的安避全生產(chǎn)目標為截監(jiān)理目標，俊落實各項安全媽生產(chǎn)技術措施娃，消除安全生狀產(chǎn)隱患，杜絕印、控制、減少影各類傷亡事故響，實現(xiàn)安全生瘋產(chǎn)拍。鼻第三章監(jiān)理機刃構的組織形式懇、人員配備和劣崗位職責我第一節(jié)監(jiān)理機糟構的組織形式停和人員配備籮一、監(jiān)理組織軋機構：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表合同管理投資控制安全文明施工控制合同管理投資控制安全文明施工控制質量質量控制釘姓嘆討星名頓筆傍性纏授句傳別價蔬旨年勻騰持冠齡誠芝學歷逐技術潛映職稱癢草擬擔任養(yǎng)鐮職孔福園務哥練執(zhí)嚼棋償業(yè)乏遷資格證踏宋德中叢男解32蜂項目總凈監(jiān)殖務本科避建筑工程閱工程師不談網(wǎng)輸撞俊翠男該43柄?？凭o工程師盈總監(jiān)代表于省級注冊邪監(jiān)理工程師準吳子穩(wěn)帝男朗46蔽專科架工程師恩合同管理餓投資控制征造價員證譽詹先瑜火男淹56巖中專小工程師喊監(jiān)理咬員倆兩崗位證書雷汪桌那脂成戰(zhàn)男付34譯?？浦泄こ處熆虮O(jiān)理摩員疊君崗位證書泉二、擬派項目奮機構監(jiān)人員覺第二節(jié)監(jiān)理工土程師的職責杜一免、總監(jiān)理工程塔師崗位職責鉆總監(jiān)理工程師茄直接對本投標懶人負責，按照侍本工程監(jiān)理合須同中業(yè)主所授蔽予的權限，行蛾使合同中規(guī)定柔的或者合同中似必然隱含的權沸力，履行其合暑同規(guī)定的職責熔。俗總監(jiān)理工程師閃的崗位職責主貍要包括：伴1召、確定項目監(jiān)乳理機構的組織桑形式、人員配收備、工作分工騎及崗位職責；勇2拴、主持制訂項正目監(jiān)理方案、汽審批專業(yè)監(jiān)理挨工程師編制的選監(jiān)理細則；堵3杠、組織全面實幫施監(jiān)理方案及亡監(jiān)理細則，協(xié)迎調工程實施過頓程中各方面的造工作；蓋4架、組織、檢查蝕、考核監(jiān)理人隨員的工作，對役不稱職的監(jiān)理姓人員及時進行梅調整，保證監(jiān)邪理機構有序、盜高效地開展工今作；腔5指、審核分包單烘位資質，簽署浪審核意見；懂6休、審批承包商爸提交的施工組概織設計、施工鎖方案、進度計斷劃等重要文件粥；阿7拍、審核并簽署皮承包商提交的鳥重要申請、計掃量支付證明文赤件和竣工結算指；貨8滿、處理工程變懂更事宜，簽署匆工程變更指令嘉；俊9臭、主持或參與款工程質量缺陷戶與事故的調查飄與處理；懼10明、主持開工預幼備會議及工程串例會；蠢11話、簽署監(jiān)理對狼外發(fā)出的指令慨、文件、報表熔及報告；方12歲、主持調解合覽同爭議，處理攜索賠事宜，簽堪署索賠處理意痕見；哨13圈、簽認隱蔽工布程記錄；故14撒、組織分部工武程和單位工程致的驗收并審核尸簽認質量驗收瘋評定資料；秋15猶、審核簽署承隆包商的竣工申搜請報告，主持柱工程項目的竣唉工初步驗收；笑16際、參與業(yè)主主式持的工程竣工申驗收，簽發(fā)工超程移交證書；征17脈、主持整理并孝審核簽署項目喘的監(jiān)理檔案資皂料。發(fā)二域、總監(jiān)代表職種責疊1鉗、組織各專業(yè)圍監(jiān)理工程師編南寫本專業(yè)的監(jiān)連理細則，領導忌、協(xié)調和檢查屬本組范圍內工奧程實施過程中翁質量、進度、計投資以及安全恰方面的監(jiān)理工逗作；曲2謹、審核分包單旨位資質，簽署旗審核意見；盜3教、審查和承包顏商提交的施工劍組織設計、施同工方案、進度暗計劃，提出審扔查意見報總監(jiān)虹審批；瓜4種、參加圖紙會角審及技術交底雄，并匯總本組染審查意見報總舟監(jiān)理工程師。明5如、參與處理工模程變更事宜，聞提出審查意見此；蔽6震、參與工程質焰量缺陷與事故誦的調查與處理模；紐7針、簽認隱蔽工燕程記錄；滿8儀、組織分部、掩分項工程的驗府收并審核簽認怨質量驗收評定滋資料；俱9駁、參與業(yè)主主牙持的工程竣工厲驗收。搬10射、完成總監(jiān)授氧權范圍內的工派作。斗三悶、給排水專業(yè)歪監(jiān)理工程師崗拍位職責蹦1兄、負責編制給漢排水專業(yè)監(jiān)理岸細則，并報項梁目總監(jiān)理工程友師批準實施；冰2箱、負責提出給對排水專業(yè)設計兼的審圖意見，曬協(xié)助業(yè)主提出糟完善功能設計牌要求，督促優(yōu)鹿化設計；志3緩、參加給排水涂專業(yè)圖紙會審別和設計交底；詳4佩、負責審查給爽排水施工方案攜或施工組織設搜計；夏5命、負責給排水塞專業(yè)施工的現(xiàn)焰場組織協(xié)調工雙作；盆6察、負責對業(yè)主幕或承包人采購諒的管道材料、和設備的包裝、花質量和數(shù)量進允行檢驗和驗收盜；飯7撐、核查本專業(yè)沫工程量和索賠姓事項，審查工館程變更和設計飄變更的簽證；悔8那、參加專業(yè)工念程驗收和竣工冒驗收，并提出璃驗收意見；犯9上、負責收集、慰整理本專業(yè)歸明檔技術經(jīng)濟資易料；流10暢、負責本專業(yè)艱的工程結算的菜審查。充四卵、電氣專業(yè)監(jiān)尿理工程師崗位坡職責畝1供、負責編制電膜氣專業(yè)監(jiān)理細申則，報項目總早監(jiān)理工程師批乘準實施；制2晶、負責提出電母氣專業(yè)設計的堂審圖意見，協(xié)液助業(yè)主提出完麗善功能設計要閃求，督促優(yōu)化揮設計；趁3極、參加本專業(yè)專設計交底和圖曠紙會審，審查脊設計文件中的驗設備、系統(tǒng)選播型、系統(tǒng)劃分殃是否科學、先刷進、合理、可靜行；查4涉、次根據(jù)業(yè)主要求沙，協(xié)助業(yè)主做追好電氣工程的殲施工招標工作理，使工權和使用功能得斗以保障；梁5讓、負責審查材蘭料、器材、設激備的合格證書那、質量保證證幅書等是否齊全最，是否符合質足量標準；微6希、負責審查本租專業(yè)有關的施吉工方案或施工盈計劃；興7辣、負責對電氣帝專業(yè)施工單位垃、施工現(xiàn)場的際協(xié)調工作；索8熔、負責對進場病材料、設備和射安裝施工過程金的監(jiān)督管理；戒9曬、核查本專業(yè)吳工程量和索賠歇事項，審查工武程變更和設計截變更的簽證；宴10風、參加專業(yè)工蠶程驗收和竣工櫻驗收，并提出晃驗收意見；賤11嚴、負責收集、寫整理本專業(yè)歸捆檔技術經(jīng)濟資退料；腰五、測量專業(yè)鹽監(jiān)理工程師崗屬位職責悠1具、根據(jù)本工程就特點和難點，行制定測量放線俗復核監(jiān)理實施臭細則，報項目譽總監(jiān)理工程師勒審批實施；麥2紛、檢查承包人循的施工測量放友線專項方案、蛙使用儀器和施外測人員是否滿振足要求；今3傘、依據(jù)業(yè)主提踩供的書面原始惱基準點、基線脈、紅線界樁等蒙資料，現(xiàn)場復禮核承包人的測錫量成果并書面騰移交基準點；匙4眼、審查確認承學包人施工控制宿軸線、標高的謊建立、豎向傳蒼遞，復查施工折定位放線；定5躍、審查確認承箏包人的監(jiān)測方懷案和每次監(jiān)測授成果報告，并男進行整理、分情析、評價，報烏告總監(jiān)理工程濃師和業(yè)主；搏6屯、做好測量放怎線資料的收集園歸檔工作。否六窗、綠化及環(huán)保豐專業(yè)監(jiān)理工程趨師崗位職責齒1雙、負責編制綠鞠化及環(huán)保專業(yè)欣監(jiān)理細則，報軟項目總監(jiān)理工攻程師批準實施購；酬2阿、負責提出綠哨化專業(yè)設計和右環(huán)境保護方案漏的審圖意見，閑參加本專業(yè)的挽設計交底和圖麻紙會審，督促癢優(yōu)化設計；差3刊、根據(jù)業(yè)主的左要求，協(xié)助業(yè)磨主做好綠化工你程的施工招標夜工作；佛4拾、負責審查本鬧專業(yè)有關的施擊工方案或施工蚊計劃；孫5療、負責對綠化揀專業(yè)承包人、穩(wěn)施工現(xiàn)場的協(xié)月調工作；拉6國、核查本專業(yè)防工程量和索賠朋事項，審查工哀程變更和設計朋變更的簽證；醋7餅、參加專業(yè)工郊程驗收和竣工臂驗收，并提出娃驗收意見；旁8碼、負責收集、揭整理本專業(yè)歸洞檔技術經(jīng)濟資梨料；須9查、負責本專業(yè)全的工程結算的池審查。褲七多、安全文明施博工專業(yè)監(jiān)理工幣程師崗位職責診1學、負責制訂本短工程安全、文忌明施工監(jiān)理實跌施細則，具體覺組織實施本工雕程安全文明施悶工管理的監(jiān)理筆工作；獻2隆、檢查、指導楚承包人的安全臭、文明施工管主理工作，審核狼承包人提交的洗施工方案和施微工組織設計中捉的安全、文明既施工技術措施能。審核進入施糟工現(xiàn)場各分包患單位的安全資本質及證明文件脈，檢查承包人漢及其分包單位抄的安全、文明勇施工組織體系孩和安全人員的叨配備；用3論、審核承包人廣提交的關于工頃序交接檢查，左部位、工序工桃程的安全、文祖明施工檢查的棗報告，簽署現(xiàn)俱場有關安全、丟文明施工技術斯簽證文件；姓4廈、審核新工藝抓、新技術、新擠材料、新結構房的安全技術方濃案及安全措施啄；瓜5火、現(xiàn)場監(jiān)督與喇檢查工程施工朋的安全、文明悅施工狀況和安號全用電情況；抄6瘦、每周工程例腐會上檢查安全閥、文明施工情姨況，對存在的丹問題及隱患提政出整改措施和壯時限要求，對垮整改不及時或妻不合格的，向慘承包人發(fā)出整臉改通知書并報肝告總監(jiān)和業(yè)主途。斜第玻四親章監(jiān)理工作方誼法和措施包工程監(jiān)理的根辨本任務是監(jiān)理啞單位通過資源鳥配置，采取各落種監(jiān)理措施和尋手段，確保工武程建設預期目怪標的實現(xiàn)。在四實現(xiàn)工程的質是量、進度、投岡資及安全目標裙的過程中，我晉們將采取以下景監(jiān)理保證措施桶：都1干、采用高素質者的監(jiān)理人員，藍組建得力的監(jiān)飲理機構，為監(jiān)符理目標控制提送供組織保證。埋2灶、制定切實可蝕行的工程質量韻、進度、投資繳和安全目標及漲目標分解為監(jiān)浴理工作指明方己向。遮3朗、采取有針對亂性的監(jiān)理控制更措施（包括組棵織措施、技術急措施、經(jīng)濟措每施和合同措施鳥等），保證對讀質量、進度、護投資、安全目絕標進行有效控婚制。棋4執(zhí)、銜將孕“請過程控制方京法儉”泊貫穿監(jiān)理控制濕始終，進行嚴語格的事前、事葉中和事后控制醋，保證對質量容、進度和投資避目標進行全過揚程監(jiān)控。遣5抓、建立完善的幫監(jiān)理制度（包淋括項目監(jiān)理工過作制度和監(jiān)理都內部工作制度挨），使監(jiān)理控勾制過程制度化江、規(guī)范化、程鼻序化。某6甘、采用先進的悄計算機輔助管恩理手段，同步片、準確地處理瘦工程信息，為廣監(jiān)理目標控制謝提供及時、可錯靠的數(shù)據(jù)和依剩據(jù)。蹦第一節(jié)質量控止制保證措施慎一、本工程的懸質量控制特點幕本工程所涉及析的內容主要包妹括：軟（路）制基、給水、雨塞水、雷景觀揪橋梁、擔廣場鋪裝、水可景、輔助建筑懇、小品、財綠化痰、路燈芹、燈飾歲以及交通設施咱工程等。根據(jù)精市政工程施工滲的特點，質量通控制的關鍵在海于過程控制。查質量控制的重允點是事前、事賢中的控制，質頑量控制的主要夜對象是軟基處臂理讀、龜橋梁、平瀝青砼路面、指土方回填、管誤道安裝與接口采、廣場鋪裝、賭小品代以及附屬工程繼的景觀效果等問。這就要求監(jiān)慮理工程師能夠樣在施工前多分胃析、早預防，邀施工過程中及熊時發(fā)現(xiàn)質量隱讓患和影響質量濾的不良因素，販采取相應措施厲預防和處理，遣確保工程質量掩滿足設計和規(guī)叔范要求。栽二、工程質量穩(wěn)監(jiān)理目標鐘1巧．總體質量目余標愉質量總目標：夕質量控制是整逃個監(jiān)理工作的響核心內容，要菜在工程預定的控投資范圍內及逢預期的工期內腦，實現(xiàn)最佳的說質量效果。張2懷．分項控制目遞標畏（銀1屋）各分部、各陽分項工程的施草工應符合有關互規(guī)范、設計及孕合同要求，全澇部達到合格標獵準；懂（徐2騎）材料、設備炕質量符合設計阻、合同的規(guī)定耳。缺（脹3遙）檢驗批、隱灰蔽工程質量應重符合設計、規(guī)桿范的規(guī)定。隊（自4援）涉及結構安羽全和使用功能宮的材料、成品庭、半成品、構攝件，按規(guī)定實肥行見證抽樣檢伯測。散（病5哨）使用功能達恭到設計要求，寺觀感質量達到罵優(yōu)良以上。尚（做6侍）強化項目質冒量預控措施，蠻不發(fā)生質量事抗故。幸三、建立完善肅的質量保證措及施1．組織措施餅（皂1伴）總監(jiān)理工程點師全面負責工營程質量管理和譽質量目標的實續(xù)現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)堂理工程師以及度各駐地監(jiān)理員飯具體負責本專蝕業(yè)、本標段的功質量控制和質算量分目標的實嚴現(xiàn)。宰（冤2勺）施工過程中農(nóng)對特種過程實蹈施巡視和旁站伐，檢查施工過然程中所用材料關、混合料是否粉與批準的相符宜合，檢查施工墾單位是否按照敬已批準的施工爆方案及技術規(guī)墻程施工。兵（而3借）定期組織專懷業(yè)監(jiān)理工程師叛和業(yè)主、施工糊專業(yè)人員對工員程質量進行聯(lián)亂合檢查，使整誼個工程質量處庭于受控狀態(tài)。2．經(jīng)濟措施難工程質量與支呼付工程款掛鉤蔥，不合格工程穿質量不簽認完遙成工程量。3．技術措施鎖（慢1貨）編制工程質泰量控制點，包紋括重點部位、蝶關鍵分項、特怨種過程等，加兆強控制點的監(jiān)璃控。吳（長2騙）量測：對完近成的工程幾何者尺寸進行實測叮實量驗收，不塔符合要求的要炎進行修整，無師法進行整修的聯(lián)要求返工處理斃。害（音3禁）試驗：對各良種材料、配合卻比、混凝土、蓋設備，監(jiān)理人訴員要隨機抽樣投檢查、現(xiàn)場抽掛樣和進行復試極。肆（毀4受）指令性文件軍：監(jiān)理工程師浴通過書面指令巷對施工單位進館行質量控制，尖用以指出施工外中發(fā)生或可能暢發(fā)生的質量問方題，使得施工堵單位加以重視傍或修改，以及嗚批復施工單位嶼呈報的質量問猴題處理方案和碌處理后的結論歇。蔬（嘗5挺）加強與相關母單位的溝通和蓋協(xié)調，控制好營設計變更質量艙，重視圖紙會熔審和技術交底文工作。碧（得6團）微機管理：視在工程質量控餅制上將所收集免數(shù)據(jù)和文件資叨料輸入微機進扮行統(tǒng)計，分析攻制定措施。4．合同措施務（翠1種）認真落實施壞工管理合同的剖責、權、利及皂嚴格控制建設將工程施工合同我有關工程質量拔條款。毯（挺2畫）定期對施工昌合同、監(jiān)理合穴同執(zhí)行情況進蠶行檢查分析，贏撰寫報告報送俊業(yè)主查閱。中四、進行嚴格格的過程控制距1朽．質量的事前決控制殖（柜1貍）審查設計是擊否滿足業(yè)主提閑出的使用功能遮要求，按國家阿技術規(guī)范對工紐程圖紙范圍內脆的技術問題進就行審查，審查肚設計的技術合溉理性，施工可砍行性和經(jīng)濟性霧，并提出合理朝化建議，節(jié)約距投資；賽（女2踐）協(xié)助業(yè)主與好承包單位簽訂性施工承包合同補；室（遼3滑）協(xié)助業(yè)主審晚查承建單位的羨開工報告并做婆好開工前的準想備工作，對承尼包單位選擇的受分包商的資質咳進行審查；廟（章4誦）組織設計交乘底和圖紙會審棒；盼（孕5殼）審查施工單貨位提交的施工亦組織設計；患（宋6脾）核查施工單槳位的材料進場掏與采購情況是安否相同；黃（茂7燃）審查總承包射與分包隊伍的憂資質及管理質鄉(xiāng)保體系是否合讓格和健全；籍（養(yǎng)8贈）審查施工單尚位的施工機械貼、機具設備是訴否滿足施工需趨要；藥（侵9狗）審查施工單論位的材料下料螞情況及施工交蠅底情況；掉（磨10午）審查施工單糾位的特種上崗飽人員是否持有晃相應的上崗證由；捏（溝11悼）審查施工單蛙位采用的新材惕料、新工藝、神新技術等；矩（語12接）審查施工單銜位選取的分包午單位的資質；猴（嘉13項）協(xié)助業(yè)主選棒擇特種項目分蜻包單位，協(xié)助巷簽訂承包合同給；吳（種14圈）對分部工程晝的開工條件預糾先進行檢查，襲達到要求才準券予開工；旬（頌15盆）對施工單位拿的階段性分部溉工程施工方案者進行審查。燭2工．質量的事中格控制商（保1也）強化現(xiàn)場旁光站監(jiān)理侍在施工過程中巴項目監(jiān)理組的抄現(xiàn)場監(jiān)理人員波將對承包人的盜各項施工程序毅、施方法和施盆工工藝以及材妨料、機械、配氣比等進行全方耀位的巡視、全班過程的旁站以療及全環(huán)節(jié)的檢準查，以達到對窮施工質量有效咬的監(jiān)督和管理傷。對現(xiàn)場旁站忌所發(fā)現(xiàn)的問題洗將及時指出，鳳并指令承包人曾采取有效措施堂及時處理。如精承包人拒不改麗正，將下發(fā)監(jiān)言理工程師通知鈔單，直至停工炕令，責其改正巧。葡（喉2綁）加強測量監(jiān)辟督工作務本工程座標及克標高控制非常論重要，因而測辨量監(jiān)理工程師吃將加強測量工只作，保證向承盒包人提供原始蕉的基準點、基鑼準線和基準標吐高準確無誤，歐在原始基準點抱之間應相互復際核，并對承包岔人的定線復測澤和認定。各分紫部工程開工之惹前，施工中以玩及交工驗收時遍應先由承包人拒進行施工放線魔，測量監(jiān)理工嬸程師應組織全負面復測，并匯嫩總測量成果資斑料。?。ǘ?鴿）加強試驗監(jiān)撲督檢查工作，疾以科學的檢測派數(shù)據(jù)進行監(jiān)理納本項目監(jiān)理遵投守在試驗（材惱料）專業(yè)監(jiān)理敢工程師負責下吹，加強對項目角的材料、配合喊比和強度的有艷效控制，以確慶保各項工程材予料的物理、化東學性能達到規(guī)冤定要求。輸①四開工前做好原終材料試驗抽檢副工作，不合格用的材料不準用彎于本工程。牽②呼在工程實施過涌程中，監(jiān)理工紙程師應隨時派妻出試驗人員，滋對承包人的各耳種抽樣頻率、惑取樣方法及試說驗過程進行檢習查，并且試驗劃監(jiān)理工程師按顫一定頻率獨立擾進行抽樣試驗奪，以鑒定承包辜人的抽樣試驗列結果是否有效若。當施工現(xiàn)場害的旁站監(jiān)理人慧員對施工質量懼或材料產(chǎn)生疑棕問并提出要求膠時，試驗監(jiān)理悠工程師隨時進渡行抽樣試驗，蹤必要時還要求怎承包人增加抽慕檢頻率。糟（豆4炊）深入分析、匠研究質量通病繡，全面提高工第程質量意識誘（撕5疑）及時組織隱驅蔽工程驗收，跨并督促施工方購先行自檢、專省檢，并提交自謊檢資料，對驗場收過程中所提測出的問題，責掛令其整改，對窩達到隱蔽條件石和隱蔽整改合身格的，予以簽論證驗收。厲（去6向）對所有的分典部工程，先要亦求施工方提交粉施工方案經(jīng)組當織有關單位審歸核批準后，予渠以實施，特別張是高填、深挖毀路段及填挖結繼合段實施過程踢中嚴格督促施姿工方按施工方丹案進行施工。浸（屯7錄）嚴格進行各鈔分部工程的工堂序交接檢查建舌立質量控制點軌，對影響分部鄙工程質量的工逗序質量層層檢吸查，督促施工令方達到合同要秀求的質量標準鵝。某（據(jù)8肯）定期和不定欲期地根據(jù)工程次具體情況召開乒質量問題、技袍術問題、工期酸問題等專題討宗論會，掌握和脫通報工程質量寸有關問題，總盼結經(jīng)驗，改進削施工質量。暢（植9批）及時處理質俱量事故，把質盈量事故消滅在凈萌芽狀態(tài)。在培各項工程施工箱過程中或完工名后，現(xiàn)場監(jiān)理伸人員如發(fā)現(xiàn)工盡程質量存在問鮮題時，將按如州下方式處理：凳①草當質量缺陷發(fā)競生在萌芽狀態(tài)陵時，及時發(fā)出鈴警告信息，要失求承包人立刻肚更換不合格的砍材料、設備或許不稱職的施工針人員，或要求釣立刻改變不正境確的施工方法通及操作工藝。壟②威當質量缺陷正驢在出現(xiàn)時，立擋刻向承包人發(fā)黎出暫停施工指違令（先口頭后探書面），堅持劃承包人采取了歪能足以保證施漸工質量的有效澆措施，并對質胳量缺陷進行了榜正確的補救處炊理后，再發(fā)出足復工指令。鵝③娃當質量缺陷發(fā)每生在某道工序恥或分部工程完詠工以后，而且房質量缺陷的存傻在將對下道工活序分部工程產(chǎn)僚生質量影響時悲，拒絕檢查驗禍收或工程計量里，在對質量缺孔陷產(chǎn)生的原因撐及責任作出了雅判定并確定補鼓救方案后，將暮要求承包人進兵行返工處理。鼻（響10閑）行使質量監(jiān)移督權，下達停杜工令。河為了保證工程常質量，出現(xiàn)下贏述情況之一者折，監(jiān)理工程師拐有權指令施工豎單位立即停工四整改：鍛①土未經(jīng)檢驗即進罩行下道工序作稅業(yè)者；燒②土工程質量下降愁經(jīng)指出后，未敘采取有效改正填措施，或采取懲了一定措施，械而效果不好，道繼續(xù)作業(yè)者；蒜③魔擅自采用未經(jīng)晨認可或批準的地材料；訊④落擅自變更設計介圖紙的要求；戀⑤淚擅自將工程轉震包；散⑥刊擅自讓未經(jīng)同婆意的分包單位甲進場作業(yè)者；利⑦褲沒有可靠的質途量保證措施貿拐然施工，已出越現(xiàn)質量下降征辮兆者。輛（掛11籌）行使質量否潔決權，為工程種進度款的支付籌簽署質量認證浮意見，對于質孕量不合格的工貧程，一律不予鳳計量支付。秩（丘12塊）建立質量監(jiān)易理日志，監(jiān)理漿人員應逐日記銅錄有關工程質斬量動態(tài)及影響陳因素的情況。罩3封．質量的事后飲控制濁（六1晚）審查施工單斗位提交的有關獻分部工程質量秀檢查與評定資蛙料，各種質量亦自檢評定表格霸及有關歸檔技驚術文件。奇（栗2粒）及時組織有慮關各方對完成滲的分部工程進化行中間檢查和罩中間驗收。癢（取3啄）組織有關單餅位對專業(yè)性強報的分部工程進串行檢查，預驗除和驗收，簽署餐驗收意見。叔（躍4驗）組織有關單斑位進行工程初視步驗收，督促參施工單位的整岡改工作。漫（肺5改）審查施工單的位的工程驗收爐資料。兆（貧6劉）整理有關合趴同文件和技術皺資料的歸檔工脆作，撰寫工程搞監(jiān)理報告。準（倚7牛）參加業(yè)主組膝織的各專項工努程驗收和竣工孟驗收。炮（然8貨）在交工使用熊后的缺陷責任座期內發(fā)現(xiàn)施工細質量缺陷時，坑監(jiān)理工程師應巧及時指令承包緩人進行修補、良加固或返工處豆理，對缺陷責流任期內的工作字進行評價，確盒定是否簽發(fā)責涼任終止保證書漁。佳第二節(jié)進度控疾制保證措施酒一味、建立完善的初監(jiān)理措施1．組織措施限（殿1恒）由總監(jiān)理工過程師對工程進兇度進行總體控攪制，專業(yè)監(jiān)理需工程師負責本奇專業(yè)工程進度缸控制；正（瘦2朽）審查施工作喘業(yè)人員構成是備否滿足工程進術度要求；媽（淚3雄）檢查施工階丘段材料（設備仔）規(guī)格、數(shù)量巧、勞力、機械盤投入情況是否走滿足工程進度愛的要求；諒（煎4廁）是否增加工億作人數(shù)，增加兩工作班次，開富展勞動競賽；鋪（識5禿）改善外部配霜合條件，改善住勞動條件，實添施強有力調度顧等。2．經(jīng)濟措施慧（屠1它）實行包干管鈴理與資金掛鉤房；滋（升2歲）延誤工期的離制約；①停止付款；婚②挺誤期損失賠償答；燭③刷終止對施工單慎位的合同。3．技術措施虹（隱1億）監(jiān)督進度計尋劃的實施，實吉際進度與計劃稀進度不符，監(jiān)辣理工程師有權偶要求施工單位漫修改進度計劃盛，并作出保證絞工程按期竣工位而采取的措施勞；份（私2帆）批準延期，吐不是由施工單板位自身原因而稿是由施工單位邊以外的原因，跌監(jiān)理工程師可臘以根據(jù)合同條搜件，批準工期繡的延長；可延光長工期的主要惱內容包括以下濤方面：校①頑額外或附加工隸作的數(shù)量及必大須；急②撒施工合同條件圍中提到的任何鷹誤期原因；固③盈由業(yè)主造成的居任何延誤、干霸擾或阻礙；景④哪異常惡劣的氣叫候條件；訴⑤昏除去施工單位陶履行合同違約鍵或由他負責以旗外的其他可能絕發(fā)生的特殊情霞況。洽（途3目）優(yōu)化施工組贏織實行平行，搭立體交叉作業(yè)展；掩（晝4衫）縮短工藝時鼻間，減少技術岔間歇期等。假（恨5死）利用網(wǎng)絡計洗劃控制，動態(tài)急地檢查施工進子度，隨時采取氧措施，督促施姻工單位采用科脅學的管理方法鮮，確保工程進勇度的實施。4．合同措施期（鏡1攏）對施工合同武有關條款執(zhí)行旋情況分析，糾澤編，修改補充扣；慣（略2擱）嚴格合同條桃款的執(zhí)行和協(xié)妥調處理有關索扶賠事項；慮四、進行嚴格喘的過程控制泥1候．進度的事前蔽控制小進度的事前控丈制，即為工期右預控，主要工縣作內容有：肉（評1折）制定控制性紋總體進度計劃礦，實現(xiàn)總進度恐目標羞。橫根據(jù)本工程工隆期要求，在充崗分考察施工現(xiàn)邁場的基礎上，稈結合我酸單位霉多年來市政工組程監(jiān)理的經(jīng)驗泡，編制本工程姻控制性（里程炮碑工期）總體繼進度表。敏（殃2韻）利用網(wǎng)絡計執(zhí)劃技術，提前廉分析確定控制汁工程施工進度丸關健線路上的密各種操作、工病序、分項、分抖部工程等，分棚析計劃實施的句各類風險因素冶，制定相應預形控措施。指（濫3究）提前對工程釋施工中可能出語現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)璃進行分析，并續(xù)采取有力措施進，防止其對工廊程施工進度造發(fā)成影響。景（嗽4蕉）對工程施工訪前提交資料或純施工場地的交鹽付時間引起足豐夠的重視，防乒止其影響工程幅的順利開工，槽而造成對工程姿進度的影響。漁2真．進度的事中欲控制謝進度的事中控剃制，一方面是杏進行進度檢查牢、動態(tài)控制和固調整；另一方衛(wèi)面及時進行工趴程計量，為向傲施工單位支付譜進度款提供進繼度方面的依據(jù)煮。其工作內容范有：采（榜1茂）以進度檢查慘和動態(tài)控制為驅重點，及時調孩整和優(yōu)化進度頁計劃砍（網(wǎng)2魚）采用階段性弊工期控制方法祖，趣以疑“校小測”覆目標來實桌現(xiàn)溉“猶大佛”消目標礎（陰3毀）以總體進度蛋計劃為目標，幫保證各專業(yè)工亦程隊伍按時進愛場。由于本工振程涉及的專業(yè)悅多，有的工程價須單獨發(fā)包，姐比如綠化工程刷以及交通工程界等。為了實現(xiàn)鑼工程的總體進碎度目標，就必夾須提前進行招姓標和實施。生（腿4忘）做好有關進槽度、計量方面叮的簽證。進度精、計量方面的以簽證是支付工品程進度款、計疑算索賠、延長賣工期的重要依錦據(jù)；梁（反5闊）加強對進度匆延誤的處理。筒由于承包人的劈責任而造成工坐程進度延誤，稱且不接受監(jiān)理半工程師加快工聲期的指令或雖稻接受但措施不持力，在合同工巷期難以完成時簽，監(jiān)理工程師爺可重新核定承鞏包人的施工能展力，向業(yè)主提菌出書面報告，邁要求考慮部分奉工程項目指定深分包人或考慮怕更換承包人。鞠（殼6公）定期向業(yè)主毛報告有關工程影進度情況。棕3買．進度的事后物控制摘當實際進度與惜計劃進度發(fā)生臥差異時，在分洞析原因的基礎迅上采取以下措敲施：槳（搭1鑰）制定工期突鋼破后的補救措利施；調（挖2迫）調整相應的啦施工計劃、材受料、資金供應挺計劃等，在新至的條件下組織環(huán)新的協(xié)調和平笛衡。州五、進度控制灰的具體保證措遼施據(jù)1背．選好隊伍，仔嚴迎把輝“祥入門仍關玉”答本工程駝工期緊其、專業(yè)性強，尋要想按預定工英期、保質保量幸地完成，首先哈必須選好施工夕隊伍，一個高雀素質、善管理味、高效的施工愁隊伍，才能保姑證本工程的順呆利實施。瘋因此監(jiān)理要嚴包把各施工隊伍糊的資質能力、敢技術力量等。鉆2度．配足人力、襪物力，是完成柴本工程的保證激為確保本工程寺按期完工，必叮須實行多點多詞面的同時施工臨，這就需要配個備足夠的人力量、機械和設備陶，以保證最大洋限度地打開工嗽作面。帥3馬、做好施工安夜排與布署射（扯1慚）確定總體施置工原則目根據(jù)本投標人橡多年從事市政姑工程監(jiān)理工作球經(jīng)驗，結合本磨工程的特點，李確定合理的施犁工原則為：科輸學組織、合理鼓布局、從下至程上、先主體后臟附屬、先管線漲后回填、先路液基后路面，主夫體交叉，平行釋流水，確保安踩全，優(yōu)質高效防。悉（姐2細）進行合理的渡施工布局努由于本工程線生路長，因此要巨合理進行施工惡布局，展開作條業(yè)面，并確保根土石方就近平墨衡，挖填同步更進行。拋（獲3現(xiàn)）制定合理施釘工順序偉為保證各專業(yè)藏工程合理有序仍地展開，應安罩排好合理的施色工順序，盡量校減少各專業(yè)之梳間的相互干擾患，按照總體施廢工原則組織施論工。緞4株．控制好階段晃工期目標拔制定階段性工爪期（里程碑工魔期）目標，通甘過階段性目標潮的按時完成，際來達到總工期尖目標的實現(xiàn)。膝5滿．制定工期獎廚罰制度逼制定保證工期義的獎罰制度，存并納入招標文姨件或施工合同鴨內，使其具有律法律約束力。突通過工期獎罰途措施來保證階血段性目標按計慚劃完成，從而束確?？偣て诘募樌麑崿F(xiàn)。圈總之，在工程駝進度控制上，評我司將加大資駝源的投放，配住備足夠的監(jiān)理狂人員，按合同利和規(guī)范的規(guī)定勵，積極主動的動做好本工程的夠監(jiān)理工作，以封急工程之所急陜，想工程之所土想的態(tài)度，實典行全天候監(jiān)理歸，絕不能發(fā)生粒因監(jiān)理方的原貧因而耽擱工程除上的事情，推害行雷厲風行的竿工作作風，做亂工程進度的助償推器和加速器辛。憤第三節(jié)投資控咸制保證措施泉一針、建立完善的及監(jiān)理措施1．組織措施井（明1滑）由總監(jiān)理工巷程師、計量工今程師和駐地監(jiān)盈理工程師負責咽投資控制；余（居2漠）明確投資控脖制人員的職能拘和分工，做到村投資檢查、跟唐蹤、付款核實毀，簽發(fā)付款憑休證、施工方法卷挖潛、施工索越賠事件、施工膚投資數(shù)據(jù)處理待審核、施工資筒金計劃與檢查吩分析落實；適（惡3睡）編制施工階冶段投資使用計奔劃：害①噴按工期編制年巾度資金使用計登劃；聞②伸按施工準備、愁施工、保修三君個階段編制投烘資控制計劃。列（屯4貸）繪制投資跟催蹤與動態(tài)控制宿圖，分析工程弦款支付與實際齡完成的工程量距比較，支付工叮程款是否合理原，定期向業(yè)主娃填報投資分析紡表。2．經(jīng)濟措施歸（國1燦）審核工程概急（預）算，增蒼減預算及竣工可決算，控制總墾造價；礙（帳2蓮）嚴格復核完款成的工程量，拒不合格工程不址計量；屢（刃3助）嚴格復核工負程付款單；擇（幟4漠）認真復核施庭工單位呈報的背索賠事項和金望額；熄（尿5味）審核分析比屋較施工方案的憑技術經(jīng)濟效果廟：質量指標、套工期指標、勞裙動指標、主要險材料和能源消軍耗、機械使用拳費、工程成本毫，節(jié)約工程投堵資。3．技術措施駁（從1銷）對設計變更熊及工程變更（幟洽商）進行技曲術經(jīng)濟分析比匪較；洗（攻2枕）尋求設計改器進和技術挖潛說；尤（嶼3纏）支持新技術法、新材料的應頌用；墾（渠4燈）審核年、月殲度資金使用計蝕劃；倍（供5迷）編制工程計血量及支付款程唐序，并控制其棋執(zhí)行；棒（方6填）利甜用送“憑投資曲聾線茶”勁投資控制技術暗，分析計劃完獨成與實際完成睜的偏差，采取級相應措施控制稈和糾正偏差。4．合同措施教（型1算）加強施工合悔同文件管理，駕協(xié)助業(yè)主處理飼好合同中有關啦經(jīng)濟條款；孕（對2內）嚴格合同條歐款明確規(guī)定索噸賠事項；黃（娛3療）定期或不定董期對合同執(zhí)行斜情況的分析，販認真作好合同習修改補充工作農(nóng)；拖（害4晚）檢查施工單席位合同執(zhí)行情喜況，定期向業(yè)劉主匯報。期二違、進行嚴格的題過程控制脹1喘．投資的事前待控制旗投資事前控制蚊的目的是進行盆工程風險預測技，并采取相應肥的防范性對策謝，盡量減少施僻工單位提出索壓賠的可能。誰（蓬1執(zhí)）做好圖紙會漆審工作涉加強圖紙會審茅工作，力爭使駐施工圖設計更發(fā)加優(yōu)化，以達頸到節(jié)省投資的店目的?？蓿▌P2劉）認真做好工經(jīng)程量清單編制情工作狠監(jiān)理工程師在膨施工招標時認沖真編制工程量勞清單，對現(xiàn)場戴地形地貌尤其獵拆遷均應詳細更量測并充分考裙慮不可預見因盼素，將工程量昨算準算足，盡哪量使未來實際峰發(fā)生的工程量霸不超過工程量船清單數(shù)量，做隱到不漏項也不熔多列項目。粗2驗．投資的事中龜控制歪（繭1躁）加強計量工勝作的管理，健卸全計量手續(xù)、膠保證計量工作嫁的準確度，嚴詠格按圖紙復核提己完工程實物戒量，嚴格進行垂審核后簽發(fā)。敢本工程線路長鞏、規(guī)模大，原跳始地形較復雜音，所以監(jiān)理工馳程師在土方擾溪動之前，一定紋要進行準確無潮誤的三方聯(lián)測摧，并明確合理計可行的土石方密計量方法?？蹋B2潑）嚴格審查施雅工技術方案和五設計變更，實誤行對投資的有乘效控制對施工持過程中出現(xiàn)的彈技術方案，尤界其是土石方工邁程、邊坡防護明方案與措施等秀，采取分段、毀分項、分點現(xiàn)散場實地多家聯(lián)袖合確定方案的駐原則，確保方子案可行、合理酒和經(jīng)濟。軟3晃．投資的事后躺控制貢（音1零）確定工程量四及工程變更卸根據(jù)合同約定監(jiān)、結合施工現(xiàn)沿場的情況、工業(yè)程變更的核定竄按招標文件規(guī)錘定的規(guī)則復核筋計算工程量。乓對變更工程單插價套用，應遵乘循合同中有適庫用于變更工程戴的合同已有的庭價格計算價款佛，合同中有類拐似于變更情況擴的可以此作為益基礎，確定變濟更價格，變更韻合同價款。合沫同中沒有類似究和選用的價格沉，由承包方提掩出適當?shù)淖兏邇r格，按合同元約定單價計算轟方式或經(jīng)造管肝理站審定單價雹進行審核。吐（珠2疑）積極配合業(yè)際主，完成項目楚結算工作。螺第四節(jié)安全文衛(wèi)明控制保證措繪施矛一、安全文明勺監(jiān)理目標坦安全文明監(jiān)理歲目標：本工程軋不發(fā)生一例安梨全事故。壓二、安全文明師過程控制變安全生產(chǎn)和文驅明施工監(jiān)理是考對施工過程中漂安全生產(chǎn)和文辜明施工狀況所悲實施的監(jiān)督管庭理，必須納入駐日常監(jiān)理工作紡的內容，工程格質量和安全是悼工程建設中永陵恒的主題。因割此，監(jiān)理工作俯必須堅洋持素“碗安全第一、預胖防為主和質量床為阿本艷”鬼的原則；必須薯堅決貫徹執(zhí)行膝新頒布的《中閃華人民共和國組安全生產(chǎn)法》喝和《建設領域只安全生產(chǎn)行政國責任規(guī)定》；撐必須以膽JGJ59-周99為《建筑施工安丑全檢查評分標慣準》和省、市每有關《安全生智產(chǎn)和文明施工圖管理規(guī)定》為電依據(jù)開展正常戚性的安全文明旦監(jiān)理工作，爭鏡創(chuàng)安全文明施搭工亂工地。緊1躺．安全文明施侵工的事前控制銜（助1儉）要求承包人損必須結合國家該、市安全文明惹施工要求和現(xiàn)潑場實際情況，身編制切實可行弟的安全文明施殺工方案，方案仁必須切實可行微，便于管理，叔反映安全文明蹦施工全部活動易和相互關系，創(chuàng)預料可能發(fā)生盾的問題。訓（案2謝）項目總監(jiān)審向批安全文明施澇工方案，審查億承包人安全文素明施工方案的賺合理性和可行槳性，保證措施蠅有力，各種應資變措施可操作斧性強，完善安投全文明施工方協(xié)案。肝（冠3進）仔細審查施梯工平面布置是萬否合理、科學域，從環(huán)境上保事證安全生產(chǎn)、書文明施工。置（封4壽）監(jiān)督承包商侍健全安全文明添施工制度，包開括防漏、防火月、防災、防毒尿、防洪、安全惡用電、安全運皺輸、安全操作櫻等。限（貫5濃）加大培訓力晉度，對新技術蝴、新工藝、新晉設備、新材料冶的安全文明施位工，先培訓后樣上崗。到（喬6躬）加強思想政攔治工作，牢固跨樹立安全第一辰、文明施工的事思想。指（疼7魯）濱把核“躬預防為孔主懼”岔放在安全監(jiān)督楚的首位，分析亦和研究工程施岡工中可能出現(xiàn)賠的不安全隱患栽，并督促承包粘人做好預防工春作。2．事中控制孟（盒1緒）監(jiān)督承包商葵的安全保證體粥系到位履職，北使安全施工、膝文明施工得到脫控制。忍（陶2痰）監(jiān)督承包商驗全面實施施工禿組織設計和安隆全文明施工方梨案，使施工現(xiàn)膀場的料具分類母堆碼整齊、道握路暢通，安全伐設施可靠。神（呢3因）督促承包商賞按圖施工，保匙證工程施工質喚量，以質量保洗安全，實現(xiàn)安飄全文明施工。鎮(zhèn)現(xiàn)場臨建搭設漠，材料堆放應港嚴格按照土建么施工平面圖的券要求進行，做沿好現(xiàn)場排水措謙施，施工現(xiàn)場高產(chǎn)生的垃圾廢疲料應及時清理逢。低（閱4劣）督促承包商己執(zhí)行施工工序難和工藝規(guī)程，振有條不紊的進縱行施工作業(yè)。小（亮5嚴）檢查承包商菠現(xiàn)場警示標志趣是否齊全醒目黑，警戒及防護鐮措施是否到位賀，人員是否按腐章操作，杜絕以野蠻施工。彎（堅6進）組織協(xié)調，輕對現(xiàn)場發(fā)生嚴裝重的不文明施膀工現(xiàn)象和較嚴提重違章作業(yè)，拾監(jiān)理應立即組諒織承包商進行吉分析，吸取教他訓，統(tǒng)一認識鍋，統(tǒng)一步調。3．事后控制桂（鞭1段）當安全生產(chǎn)借、文明施工與貍計劃發(fā)生差異匯時，在分析原桂因的基礎上，壓采取措施，控數(shù)制局勢，以保特證安全文明施顆工方案的實現(xiàn)芽。救（另2阻）總結監(jiān)理工體作必須有安全亡文明施工的內用容，總結經(jīng)驗寒，吸取教訓，棟把安全文明施臨工工作做得更斬好、更實。訂三、安全文明螺控制措施1．組織措施梁（喘1碰）項目部全員蛾參加，總監(jiān)負堅責。井（珍2絹）監(jiān)理員常抓安不懈。篩（靜3采）專業(yè)監(jiān)理工席程師經(jīng)常檢查啄安全文明施工祖落實情況。立（紛4兔）改善外部配舅套，改善勞動揚條件，實施強司有力的調度。仗（紙5鏡）定期啟開安拖全文明專題會恰議?；I（際6符）由監(jiān)理牽頭告，組建業(yè)主、流監(jiān)理、承包商姨三方人員參加旗的爛“參安全文明現(xiàn)場熔領導小橫組榮”館。2．經(jīng)濟措施因（好1江）建議承包商相推行安全文明番施工責任包干綠制，與經(jīng)濟利賭益掛鉤。將安絡全文明達標情嬌況作為工程進街度款付款條件降之一。怠（堂2暴）監(jiān)理內部，難獎懲分明，把忍安全文明施工婦列入獎懲條款交。3．技術措施臺（叼1鐘）審查施工組扭織設計，重點樹檢查橋梁、深悄溝槽以及運輸矩車輛的施工方觸案、結安全防護方案針的安全技術措羨施是否滿足安輛全文明施工的冰要求。秒（膝2士）采用新技術臘，為安全文明享施工服務。財（語3皺）承包商應堅看持安全文明施擾工分析，把不跡文明事項、不雕安全因素消滅誘在萌芽狀態(tài)。何（志4蘆）備足安全文隨明施工的技術喉資料。花（策5猴）建立安全文票明施工制度，霉以制度規(guī)范施晃工內容。4．合同措施根（探1趴）對合同條款扔執(zhí)行情況進行致分析、糾偏、糊修改補充。陰（明2謊）對照合同規(guī)剖定，責令承包辣商嚴格履行安脂全文明生產(chǎn)合吉同條款。羊四、各階段安賣全監(jiān)理措施堵1升．施工準備階悉段的安全監(jiān)理油措施擇（培1薯）重點審查施榴工單位的安全藝資質，具體如三下：①營業(yè)執(zhí)照；暴②傻施工許可證；局③嚴安全資質證書趙；籍④欺安全生產(chǎn)管理個機構的設置及起安全專業(yè)人員楚的配備等；港⑤侵安全生產(chǎn)責任思制及管理網(wǎng)絡煤；大⑥稈安全生產(chǎn)規(guī)章拿制度；閘⑦公各工種的安全租生產(chǎn)操作規(guī)程敵；東⑧鑼特種作業(yè)人員巨的持證情況；筑⑨吐主要的施工機悅械、設備等的芳技術性能及安諷全條件；吃⑩采安全監(jiān)督機構航對企業(yè)的安全烏業(yè)績考評情況戲。句（狂2撞）制定安全監(jiān)都理程序。任何收一個工程的工孤序都有相應的買工藝流程，如右果其中一個工內藝流程未進行制嚴格操作，就石可能出現(xiàn)工傷攤事故，因此安膊全監(jiān)理人員在疾對工程安全進固行嚴格控制時阻，就要按照工王程施工的工藝狼流程制定出一方套相應的科學形的安全監(jiān)理程殼序，對不同的膊施工工序制定沃出相應檢（監(jiān)奮）測驗收方法刷，只有這樣才頃能達到對安全并嚴格控制的目辜的。在監(jiān)理過留程中安全監(jiān)理閘人員應對監(jiān)理理項目做詳盡的留記錄和填寫表蜓格。余（梁3產(chǎn)）調查可能導充致意外傷害事白故的其它原因草。在施工開始萬之前，了解現(xiàn)佛場的環(huán)境、人裂為障礙，以便洲掌握障礙所在鈴和不利環(huán)境的六有關資料，及酬時提出防范措渣施。當掌握這辨些可能導致工峰傷事故的因素蘿后，就可以合攀理地研究制定比監(jiān)理方案和細具則。前（攔4房）掌握新技術譜、新材料的工辦藝和標準。施壯工中采用的新雹技術、新材料渣應有相應的技尸術標準和使用盲規(guī)范。安全監(jiān)緣理人員根據(jù)工歲作需要與可能婚，可以對新技恐術、新材料的繞應用進行必要凱的了解與調查紐，以求及時發(fā)結現(xiàn)施工中存在縮的事故隱患，拋并給出正確的淘指令。隱（譽5它）審核安全技利術措施。要對詢施工單位編制堅的爆破安全技欣術措施和單項貫工程安全施工禾組織設計進行匠審查，施工單虎位對批準的安與全技術措施應如立即組織實施飼，做財力、物已力、人力方面茅的準備，做到窯準時、準確定扒位。對需修改援的安全技術措挨施計劃，施工津單位修改后再串報安全監(jiān)理人跪員審查后才能揉實施。?。?隸）施工單位開替工時所必須的堅施工機械、材屯料和主要人員迎已達現(xiàn)場，并達處于安全狀態(tài)終，施工現(xiàn)場的揉安全設施已到成位。逐（盜7夫）審查施工單梅位的自檢系統(tǒng)廁。免（嫌8沖）施工單位的耕安全設備和材航料在進入現(xiàn)場失前的檢驗。安康全監(jiān)理人員應咽詳細了解承包勺商的安全設施防供應情況，避相免不符合要求存的安全設施進承入施工現(xiàn)場，猾造成工傷事故香。牲2餐．施工階段的調安全監(jiān)理措施煩（旁1怖）檢查承建商變的安全措施落紫實情況，針對舍施工中的不安近全因素與安全葡中的薄弱環(huán)節(jié)胳進行研究并提聯(lián)出措施，并督際促承建商整改蝦，審查特殊機裹械和特殊工種喪的操作人員的黑資格證、上崗刻證。纖（侍2阿）定期巡視檢臨查施工現(xiàn)場，哀定期檢查承建逗商的安全管理驗內業(yè)資料，并沾將檢查的結果池記錄在月報中炊，發(fā)現(xiàn)安全隱醉患及時制止，替并擬發(fā)《安全寨隱患通知單》改，情況記錄在喜監(jiān)理日記中，排定期上報現(xiàn)場細安全文明施工魄情況。竄（辨3炸）對關鍵部位裳實行旁站安全找監(jiān)理，嚴格落梢實安全生產(chǎn)和凳文明施工責任包制，確保安全淘生產(chǎn)保證體系肅的有效運行，闊做到班前有交典底，班中有檢托查和班后有記壟錄，使安全隱絕患消失在萌芽針狀態(tài)，確保本膏工程安全工作徒的萬無一失。仆（外4慈）每周監(jiān)理例宏會上通報安全總監(jiān)理情況。對股施工現(xiàn)場存在長安全問題整改要不及時或不合宅格的，向承建紅商發(fā)整改通知蹈單。圈（暫5宅）評價承建商詳?shù)默F(xiàn)場安全文業(yè)明施工情況，遇并提出獎罰意你見。圖第五節(jié)合同管享理保證措施波一驕、合同管理措叼施習1庭、合同管理工冒作殺（攏1胸）掌握合同內津容，弄清合同孔各方的責、權蛋、利。認真履訪行合同中監(jiān)理香的職責范圍、要任務、處理好填各方關系。伯（卻2憶）制定以文字少（文件、通知碰、信函）形式解，代替口頭指仿令及傳達的管尸理方式。功（洋3豐）針對本工程翠的監(jiān)理任務以符工程質量和安賞全監(jiān)控為主這限一特點，監(jiān)理逮人員在監(jiān)理活稱動中，對有關而涉及工程質量違與安全的各種屈事件及活動要敘詳細了解，積閥極參與，并將天相關資料，及蕉時上報，妥善伐保管，以備查廚用。懲（爹4多）合同中崗有續(xù)“全含欲糊壁”事不清的地方，匙要及時提出明蛙確解釋。辮2滴、嚴格按合同糞規(guī)定的工期控節(jié)制工程進度，忠當由非承包人職責任而發(fā)生工豈程延期時，應林嚴格按有關工車程延期規(guī)定的苗程序確定延期煉天數(shù)。秀3糊、監(jiān)理工作中蘋，嚴格按監(jiān)理睬程序工作，努坊力做到防止因層人為因素的索佩賠事件發(fā)生，騰對自然因素或暗其它因素而發(fā)鍬生索賠事故時算，監(jiān)理要嚴格墾按有關條款公揪正地處理。兔4景、認真審核工若程變更事項，肚嚴格控制增加住造價的變更數(shù)森量，發(fā)生變更貫時要征得業(yè)主鋪代表同意方能需簽署監(jiān)理意見閣。稅5臣、認真做好工晚程資料的收集櫻、整理工作，桐建立完善的檔犬案資料，為工剖程的索賠和反仔索賠提供有理欲、有力依據(jù)，忘并嚴格審查索賄賠金額。跪6遣、根據(jù)合同規(guī)督定及有關法令災，積極處理好喉業(yè)主與承包人心之間的關系，掌解決爭端，處腐理違約事宜。伍7嘴、根據(jù)工程總悟承包合同，嚴誰格審查部分工匪程的分包，審沈查分包人的資舞質，審核分包愁協(xié)議，發(fā)現(xiàn)問杜題根據(jù)分包協(xié)稅議，要求承包揉人負責處理，販并通過中期付收款證書，由承聰包人對分包工法程進行支付。嶼二站、工程變更管抽理釀（沿1挺）監(jiān)理工程師備進場后將對施藥工合同文件，變設計文件進行飽全面細致地研缸究，并對設計戀文件進行現(xiàn)場梁核查，發(fā)現(xiàn)問共題及時向業(yè)主礎提出，并研究墊處理。如承包慌人需要變更將般按規(guī)定的程序嗽向監(jiān)理工程師疲申報，經(jīng)監(jiān)理免單位、設計院康和業(yè)主批準變蛙更后執(zhí)行；當（任2旋）工程變更可高由承包人、業(yè)稻主、設計單位先及監(jiān)理工程師厚提出，經(jīng)各方邪討論、評估和宰測算。凡符合悅下列條件早之泥—序者，可考慮變飄更設計；煉（捐3廳）保持原設計趨標準，可降低罷投資或節(jié)省造劣價且不延長工術期；歡（島4名）保持原設計蜓標準，不增加宏投資或增加不達多，能解決特寧殊的技術問題抗，對縮短工期其效果明顯；陰（盒5誓）原設計雖可符行，但不夠合惡理；偵（貼6但）由于地質條糕件等方面的不亞可預見因素，抱必須變更原設庭計方案；滋（定7航）在不增加投魂資的情況下，吹便于采用新技拆術、新工藝、態(tài)新材料、新設顯備、有利于提勺高工程質量標適準，提高工效狼和增進技術進宏步；熟（榆8垂）不增加投資千或投資增加不妙多，有利于改辦善行車條件，射或節(jié)省工程的昏維修養(yǎng)護費用；需（往9飄）其他特殊情守況。奧工程變更經(jīng)各共方審批同意后稱，應對變更的辱工程數(shù)量、工牛程價格進行評舌審和確定。對四工程變更數(shù)量提的評審依據(jù)為廈變更通知及變界更圖紙、監(jiān)理懲工程師和業(yè)主院代表的現(xiàn)場計趟量。對于工程毒單價的確定應裝按下列順序：尿①踩如果變更項目虜與工程量清單專中項目相同，填采用工程量清南單內的單價；動②習如果變更項目柳與工程量清單恐中項目相近，茅參考工程量清卡單內的單價；燈③音采用合同內規(guī)底定的價格計算秧方法；喜④閘采用國家、部內、?。ㄊ校┘夑P機構頒的概預捆算定額、費率帳標準及計算方臥法：割⑤偵采用計日工方組法；向⑥奴由于承包人責沿任造成的或承既包人為方便施錦工而提出的變菊更，所增加的省費用不予補償格，所節(jié)省的費束用按施工合同惜中的有關規(guī)定煩執(zhí)行。候三屆、工程延期管眠理侍（名1昂）監(jiān)理單位按喂照合司規(guī)定，令對下列原因造稈成的工程延期汁事件給予受理懼：片①松非承包人的責票任使工程不能劈按原定工期開蠶工；涉②糾非承包人的索辨賠不能按約定烈日期支付工程田預付款、進度斗款，致使工程椒不能正常進行凳。蹦③冬工程量變化和擇設計變更；道④獸非承包人原因鄉(xiāng)停水、停電造泡成糟—刊周內停工累計否超過坡8辮小時；能⑤巨國家和省市有腐關部門正式發(fā)貫布不可抗力事霉件；凍⑥讀建設單位同意己工期相應順延腦的其它情況。尚（趁2漏）監(jiān)理單位只澇在下列情況下存受理承包人在像合約規(guī)定期限役內提出的工程閉延期申請：大①錄工程延期事件潮發(fā)生后，承包妖人在合同約定倍期限內提交了捉工程延期意向匹報告：受②尼承包人按合同動約定提交了有啞關工種延期事寫件的詳細資料質和證明材料；瑞③胞工程延期事件失終止后，承包食人在合同約定踩的期限內，提橫交了《工程延休期申請表》；曲（佩3蕩）在工程延期僻事件發(fā)生后，僵監(jiān)理工程師應泊做好以下工作云：層①預向建設單位轉攜發(fā)承包人提交漢的工程延期意渴向報告；扣②挪對工程延期事往件收集資料，席并做好詳細記詞錄；豪③表對工程延期事云件進行分析、韻研究，對減少姨損失提出建議塑。監(jiān)理工程師乓在處理工程延捕期的過程中，浴要書面通知承膜包人采取必要亡的措施，減少霞對工程的影響叛程度。射（取4榨）監(jiān)理工程師組審查承包人提統(tǒng)交的《工程延頌期申請表》烈①搏監(jiān)理工程師評悟估延期的原則犧：刪②肌工程延期事件系的真實性：篩③循工程延期申請踐依據(jù)的合同條帳款準確性；半④懶工程延期事件游必須發(fā)生在被鬼批準的進度網(wǎng)朝絡計劃的關鍵情線路上。嘩⑤濫最終評估出的扒延期天數(shù)，在銷得到建設單位富同意后由監(jiān)理委工程師簽發(fā)《蠟工程延期審批竿表》。飾⑥陶監(jiān)理工程師應面加強管理、控慨制，并協(xié)調好彈各方關系，盡妨量減少和避免命索賠的發(fā)生，雹一旦發(fā)生，監(jiān)加理工程師應認芹真審查施工單旨位提出的索賠度報告，并作出考答復?？á吆舯O(jiān)理工程師應表注意按施工合金同中對處理工蛋程延期的各種旋時限要求。曠四團、費用索賠的剪管理熔（要1粉）監(jiān)理工程師句索賠管理的主筋要任務：銷①椒對導致索賠的靠原因有充分的顫預測和防范；舌②遼加強合同管理題防止干擾事件夏的發(fā)生；趙③織對已發(fā)生的干醋擾事件及時采教取措施，以降木低索賠事件的務影響及經(jīng)濟損浴失；墊④養(yǎng)參與索賠的處臂理過程，審核向索賠報告，對隆承包人不合理嶄的索賠要求或納索賠要求中不侍合理的部分，朗依據(jù)合同予以元處理。真（占2晨）項目監(jiān)理組跟受理合同中規(guī)杯定的下列原因伍引起的費用索覆賠：瓦①蹄因特殊風險，轟致使工程、材脹料或承包人引腐起的費用索賠涂；預②完因有經(jīng)驗的承棄包人也無法預汁見的不利自然桐條件（如山洪序暴發(fā)、地震等偷）造成的施工歇費用增加；抖③眼非承包人原因納引起的費用索掃賠；齊④懼延遲提供設計松圖紙或業(yè)主延領遲交付施工場豈地；葛⑤晶未按合同規(guī)定曉和經(jīng)批準的施呼工進度提供施但工場地而引起劈承包人費用的尊增加；拾⑥天提供的紅線控橡制樁和放線資況料不正確；唇⑦修凡合同未明確膠規(guī)定要進行檢欠驗的材料、設用備等，按監(jiān)理父工程師的要求叉進行檢驗所支牙付的費用；累⑧勸由于工程變更多而引起的額外線費用增加。險（潤3腦）監(jiān)理單位只騙有在下列情況碗下受理承包人喜提出的費用索極賠申請：迎①陪事件發(fā)生后，笨承包人在合同欣約定的期限內怠，提交出書面謊費用索賠意向謹及有關賠償事曠件的詳細證明虎材料：何②年向監(jiān)理單位提妙交了正式的《律費用索賠申請鍬表》。五、違約處理穴（拳1絮）處理原則：下①抽在監(jiān)理過程中梁，發(fā)現(xiàn)違約事芳件可能發(fā)生時音，應及時提醒雜有關各方，防特止或減少違約身事件發(fā)生；團②播對已發(fā)生的違麻約事件，要以礎事實為根據(jù)，支以合同約定為傭準則，公平處堤理：鉤③徹處理時要認真亞聽取各方意見奸，在與雙方充劇分協(xié)商的基礎放上確定解決方息案。督（管2被）按合同規(guī)定殼建設單位有下蝶列事宜時，項杯目監(jiān)理組可確袋認其違約：維①掃不按合同約定脹及時給出必要薦指令，確認或璃批準；咬②王不按合約履行核自己的義務；著③矛未在合同規(guī)定裂的期限內，根惕據(jù)項目監(jiān)理組桃簽發(fā)的支付款促證書，向施工圾單位進行支付牙；易④雕發(fā)生其他合同穿無法履行的行由為。散（竄3跡）按合同規(guī)定烘，當承包人有速下列事實時，謊項目監(jiān)理組可堆確認其違約：泰①慌不能按合同工醬期竣工；蓄②而施工質量達不京到設計、規(guī)范甲和合同的要求萬；薪③輕發(fā)生其它使合離同無法履行的筐行為。虛（誦7牧）施工中發(fā)現(xiàn)邁不合格分包人場，責令其立即詠退場。獎第六節(jié)組織協(xié)客調保證措施晌一、協(xié)調工作襲目標竹協(xié)調工作的目湯標是確保各單捕位及相關單位著之間的密切配描合，順利完成暗工程的預定目兼標。鉗（一）協(xié)調幾蓋方關系的重點想工作幼1鴉、監(jiān)理與業(yè)主益、設計、行業(yè)機主管理部門之稍間的關系協(xié)調蠟；妖2疑、監(jiān)理與總承筍包、專業(yè)承包安商之間的關系襯協(xié)調；材3值、總承包與專埋業(yè)承包商、分值包商之間的關氏系協(xié)調；默4撞、業(yè)主與總承仁包和專業(yè)承包脹商之間的關系穿協(xié)調。拌以上的組織協(xié)蘿調都涉及技術安、經(jīng)濟、工期牢、質量、安全北文明及管理等抱方面的內容。懸（二）監(jiān)理在撤協(xié)調工作口應饞注意的幾項原備則溪1賢、把握業(yè)主與悶監(jiān)理之間是委線托與被委托關溜系，以誠待人科、公正廉潔，嚼積極熱情、辦眉事果斷認真、氏說話辦事有根蒸據(jù)，獨立地行溜使監(jiān)理的職責橫。諒2購、把握住監(jiān)理五與被監(jiān)理之間賞的關系，應用葬組織行為學原柄理，及時溝通惰，明確目標，痕讓承包商清醒緊認識逢到賞“禽誰施工誰負堤責拳”松的責任感左和議“兵使命緊感初”插。駐3逐、處理和協(xié)調耀好業(yè)主與承包勁商之間的關系承，恪守職業(yè)道射德，擺正公正請、公平、中立造的位置，重合骨約，尊重事實氏，最大限度地束保證業(yè)主的利打益，熱情幫助閥承包商，調動彈和保障承包商吸的積極性，保國證監(jiān)理地位的報權威性。延4儲、熟悉和了解茶所處的施工環(huán)芳境和周邊人的必行為個性，掌芝握協(xié)調的尺度漆，注意適用靈忌活多樣的溝通缸技巧和方式，拐維護團結和氣折的工作局面。疾（三）分階段圾協(xié)調目標和主牛要控制點柴為了保證本項市目按預定的計小劃順利實施，樣結合本工程的泉特點，擬做好革以下幾個主要寨階段的綜合協(xié)扁調工作：施工杠準備階段協(xié)調辮目標和主要控估制點過1擾、施工準備階冶段協(xié)調目標知按業(yè)主的開工跟期限，協(xié)調開啦工準備工作，換加大對政府行廁業(yè)主管部門的概協(xié)調力度，爭窗取按承包合同降要求開工，保旨證及時下達開勺工令。煉2什、施工準備階芳段協(xié)調主要控沉制點：醒1羅）定期與業(yè)主及溝通，獲得關軋于項目實施的困計劃、指令和可決定；遮2光）協(xié)調設計圖心紙供應計劃、綢設計交底與圖訪紙會審安排、漿配合現(xiàn)場施工淺及變更事項；榴3流）協(xié)調和落實晚業(yè)主采購的設股備、材料的進玩場計劃及接收貍、保管；押4備）協(xié)調施工總床包、分包、專孝業(yè)承包商的進凝場及移交；酬5出）協(xié)調專業(yè)承院包商的深化詳書圖供應計劃及辜爆破施工方案名的報批；嬸6彎）協(xié)調總包與餐專業(yè)承包商、注分包商之間的崇配合作業(yè)條件禿和施工順序；欲7連）協(xié)調業(yè)主與需有關獨立檢測校機構的工作計支劃安排；停8棉）協(xié)調各施工諸單位的施工平糕面布置和管理依等；賓9缸）協(xié)調和組織備現(xiàn)場場地移交撕和控制測量點澤；駁10雙）協(xié)調和組織奉開工條件審查衰；彈11塘）協(xié)調信息傳晴遞程序。嘉2檔、施工階段協(xié)慌調控制點鹿1壟）定期與業(yè)主食溝通，獲得關其于項目實施的閥計劃，指令和搏決定；吉2呢）協(xié)調施工總怒進度計劃、月臺度進度計劃及黎其實施狀態(tài)；君3裙）協(xié)調總進度針計劃與專業(yè)工預程進度計劃及鹿其實施狀態(tài)；絲4乖）工程材料、胡構配件及設備洋進場驗收協(xié)調猜；臭5紅）隱蔽工程檢躬查驗收組織協(xié)任調；得6請）檢驗批及分轟項工程檢查驗凈收組織協(xié)調；松7慚）分部工程檢肚查驗收組織協(xié)譽調；乓8酒）單項工程、鼓專項工程和中愚間驗收組織協(xié)取調；闊9荒）分部分項工瞧程預驗收組織掛協(xié)調；宣10芝）質量事故處惰理協(xié)調：毯11癥）開工，停工滔，復工協(xié)調；坑12芝）安全文明施竿工、環(huán)境保護皆協(xié)調；敞13走）安全事故處采理協(xié)調；簡14揚）工程進度款溪、計量：支付萍協(xié)調；店15訴）工期和費用肥索賠和簽證協(xié)聰調；例16儀）工程變更和浩管理協(xié)調；命17妻）合同爭議的凈協(xié)調；捎4烤、保修階段協(xié)燥調目標竿1拘）協(xié)調保修責完任單位，保證榨質量缺陷得到點及時處理，并犯保證質量；恢2繩）保修階段協(xié)盤調主要控制點朗；勿①欺保修期限及?；ㄐ奁谘娱L協(xié)調導；恒②老保修期質量缺釣陷管理協(xié)調；類③題保修責任解除產(chǎn)的協(xié)調?？炊f(xié)調的主角要方法與手段見1燈、施工作業(yè)程駐序、計劃的安喬排和綜合平衡緊；姑2完、每周監(jiān)理與鬼業(yè)主的溝通協(xié)殺調會；暮3鞏、每周的工地怠總協(xié)調例會和登交叉作業(yè)配合蟻協(xié)調會；刮4鬼、日作業(yè)進度君檢查和調度；緣5池、總分包及專仰業(yè)分包之間的磚書面配合協(xié)議法；仇6蛾、監(jiān)理指令、合通知及備忘錄主；貝7媽、約見總承包毯商，分包商、飲專業(yè)承包商的口負責人會談；騎8睛、工程設計和鈴施工、技術、靈經(jīng)濟、管理協(xié)扣調專題會；段9柳、定期的總平軌面布置規(guī)劃與鵲調整。管10搶、以總工期進爬度控制網(wǎng)絡計袋劃為基礎，按民合同約定的條削款進行全方位抗的協(xié)調。猴三、組織協(xié)調茶的針對性措施退（一）確定總筐監(jiān)的總協(xié)調地水位情總監(jiān)理工程師陸主要針對以下永工作內容進行刊總協(xié)調。芽1價、對各類合同顫的發(fā)標、定標雞、簽訂全過程近參與，解決各斗種協(xié)調問題。體2臉、協(xié)調解決現(xiàn)挺場各類重要技芽術問題及方案響的審查工作。熊3遵、協(xié)調解決施撤工過程的工期蘇、投資、質量閱、安全文明施恒工及合同管理僅等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)獎的問題。害4雄、協(xié)調解決施貪工過程中各參蓋建單位的配合第及利益沖突。鋼5昏、協(xié)助落實上摟級行政主管部繭門及當?shù)芈毮芘块T對工程的臺指示和要求。烈6啄、主持召開各鞏類工程協(xié)調會附議，并督促落宇實會議的有關引決定?？常ǘ┍O(jiān)理協(xié)焰調相關制度簽1糠．建立業(yè)主與顫監(jiān)理工作協(xié)調茅例會制度泛（沿1泥）業(yè)主與監(jiān)理黎協(xié)調例會每周浩（或每兩周）迎一次；置（燭2畏）項目法人或展業(yè)主代表主持川，由業(yè)主顧問索、技術負責人會和工