山東住宅項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃工作指引

樣板層管理作業(yè)指引編號(hào)：CRLSD-GC-ZLGK-17版號(hào)：A/04/20山東大區(qū)《住宅項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃》工作指引一、編制目的為了使山東大區(qū)的《住宅項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施規(guī)劃”）編制工作更具有指導(dǎo)意義，使實(shí)施規(guī)劃評(píng)審工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，以保證項(xiàng)目高效率、高品質(zhì)及成本目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)，特制訂本指引。1、各城市公司相關(guān)部門(mén)需充分協(xié)同、梳理項(xiàng)目實(shí)施各階段可能面對(duì)的各類問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以統(tǒng)一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作思路和目標(biāo)，做到提前規(guī)劃、預(yù)控，為項(xiàng)目后期順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)；2、使評(píng)審工作更加規(guī)范化目前，各住宅項(xiàng)目均編制有《實(shí)施規(guī)劃》，但編制形式、內(nèi)容以及深度各不相同。為了規(guī)范山東大區(qū)《實(shí)施規(guī)劃》編制工作，使各住宅項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃》在工程管理中發(fā)揮更大價(jià)值，山東大區(qū)工程管理部結(jié)合總部下發(fā)的《實(shí)施規(guī)劃》管理辦法，根據(jù)山東大區(qū)的特點(diǎn)，對(duì)《實(shí)施規(guī)劃》的編制、評(píng)審、備案要求做進(jìn)一步明確。二、編制依據(jù)及適用范圍1、編制依據(jù)（1）《上市公司投資批復(fù)文件》（2）《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)》（3）《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》（4）《項(xiàng)目總控計(jì)劃》（5）項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)文件（6）公司項(xiàng)目管理文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（7）《項(xiàng)目地塊及周邊環(huán)境踏勘報(bào)告》（8）《XX工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V2.0版》（9）《XX銷(xiāo)售物業(yè)計(jì)劃管理指引》（10）《住宅建安成本限額設(shè)計(jì)指標(biāo)V1.0》（11）《住宅建安成本限額指標(biāo)V2.0》童（歐1掃2朗）腫《攀XX旦開(kāi)發(fā)成本管理膝制度科》擱（蘆1茂3斗）《錯(cuò)XX估招采管理制度惜》蠢（均14提）《客XX部統(tǒng)一分判方案走（刻201交3派年歷9諸月版）》偵（曬1幅5俗）《爹XX浴安全管理制度提》覽（震1閣6積）其他項(xiàng)目相蒼關(guān)資料2、適用范圍炭適用于踢XX軋山東大區(qū)內(nèi)教所有住宅項(xiàng)目融的《實(shí)施規(guī)劃并》仆編制文和評(píng)審裁工作篇。錯(cuò)三、埋編制土、評(píng)審及備案菊時(shí)間蘭1捷、編制啟動(dòng)辛?xí)r間柄：串各住宅項(xiàng)目應(yīng)媽在萍產(chǎn)品規(guī)劃建議明書(shū)讀評(píng)審（通過(guò)總會(huì)部產(chǎn)品管理部劫評(píng)審）渾完成拆后開(kāi)始啟動(dòng)《療實(shí)施規(guī)劃》編面制詢；齊2蠟、膜完成提報(bào)徐時(shí)間僵：判應(yīng)在《實(shí)施規(guī)斤劃》計(jì)劃完成當(dāng)備案節(jié)點(diǎn)史前捏20柱天負(fù)或總包單位招轟標(biāo)前（即發(fā)出泊總包招標(biāo)文件捉前）繞35銅天聽(tīng)提交值；尖3摩、評(píng)審及備案概完成它時(shí)間母：丸應(yīng)驅(qū)在總包招標(biāo)前丸（即發(fā)出總包宏招標(biāo)文件前）擋完成評(píng)審以及雷上市公司備案搏工作；以便享將炊《實(shí)施規(guī)劃》獎(jiǎng)中明確的質(zhì)量歉、工期、技術(shù)窩要求、詠標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)管寶理詞措施等張?zhí)釤挷⒎湃肟偛卑袠?biāo)文件中螺，促進(jìn)管控標(biāo)完準(zhǔn)、要求在后蕉期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)撇程中落地。猛四、右編制倦組織及評(píng)審專流程1、編制主體直本規(guī)劃編制主疤體是以宜城市公司許工程管理為主懼要職責(zé)的項(xiàng)目域（總）經(jīng)理及訂其帶領(lǐng)的項(xiàng)目差群。實(shí)施規(guī)劃茄編制由項(xiàng)目（蹈總）經(jīng)理負(fù)責(zé)鷹，城市公司工飯程管理部、設(shè)兵計(jì)管理部、招瞧標(biāo)采購(gòu)部、合位約管理部、開(kāi)幸發(fā)部、丟營(yíng)銷(xiāo)管理部、裁物業(yè)管理部閃、客戶關(guān)系洽部拍等是配合及參挨與部門(mén)。橋2井、編制、評(píng)審姑及備案流程謠，敞見(jiàn)全圖透1榜。（1）編制：息項(xiàng)目（總）經(jīng)局理牽頭組織項(xiàng)懶目部、城市公筆司各部門(mén)（開(kāi)位發(fā)、工程、設(shè)腦計(jì)、合約、招雨采、營(yíng)銷(xiāo)、物絹業(yè)、客服等）床編制；（2）評(píng)審：黨a糖、城市公司待單評(píng)審項(xiàng)目的項(xiàng)盯目總濫經(jīng)理紛組織城市公司糖各相關(guān)部門(mén)以精及弊項(xiàng)目相關(guān)人員淺對(duì)《實(shí)施規(guī)劃曠》進(jìn)行內(nèi)審?fù)〒徇^(guò)后由城市公涌司總經(jīng)理審核參，島城市公司總經(jīng)磚理審核通過(guò)后撇發(fā)送畫(huà)至摟大區(qū)工程管理壓部（相關(guān)文件習(xí)：總經(jīng)理瓦及項(xiàng)目總會(huì)簽謎文件妨；會(huì)議簽到表次：城市公司項(xiàng)宮目《實(shí)施規(guī)劃聾》文件）；真b價(jià)、大區(qū)工程管廳理部組織大區(qū)畫(huà)各相關(guān)部門(mén)評(píng)跳審，如有異議香，城市公司項(xiàng)芒目部需根據(jù)大徑區(qū)各部門(mén)意見(jiàn)布進(jìn)行修改完善璃，再經(jīng)城市公節(jié)司內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)后昆提交大區(qū)工程澇管理部。3、備案要求丸a盛、勾各城市公司歉工程管理部顏（或項(xiàng)目部）齒須贊將這大區(qū)相關(guān)部門(mén)過(guò)初審的等《實(shí)施規(guī)劃》堅(jiān)修改完成押后的廈終稿枕在縣3搶個(gè)工作日內(nèi)鑒，植將漂總經(jīng)理及項(xiàng)目吊總會(huì)簽文件；號(hào)會(huì)議簽到表憤，《漏實(shí)施規(guī)劃》文競(jìng)本一并發(fā)送至肥山東大區(qū)旅工程管理部公釣文郵箱雙sdgc運(yùn)gw@crl飛and.co詳培，工程管理部男將城市公司修下改后的《實(shí)施考規(guī)劃》走遼OA四流程審批，相本關(guān)人員審批通宴過(guò)后完成大區(qū)因備案。晝b謹(jǐn)、大區(qū)工程管紛理部將在大區(qū)勤完成備案的《長(zhǎng)實(shí)施規(guī)劃》和飲總經(jīng)理（或總燙經(jīng)理授權(quán)的工牧程總監(jiān)）以及籌各部門(mén)主管領(lǐng)辜導(dǎo)的會(huì)簽文件團(tuán)等一并報(bào)上市腫公司工程管理執(zhí)部卷郵箱極，漢即炭完成上市公司義備案。吊圖勢(shì)1蓮斜《實(shí)施規(guī)劃》毅編制、評(píng)審及喝備案流程樣板層管理作業(yè)指引編號(hào)：CRLSD-GC-ZLGK-17版號(hào)：A/0五、編制要求暖《實(shí)施規(guī)劃》奏的編制不是靜口態(tài)的、一次性農(nóng)的。由于前期勤項(xiàng)目信息不完甩整，在評(píng)審備臨案后《實(shí)施規(guī)墾劃》還應(yīng)根據(jù)渣工程進(jìn)展朗情況隨時(shí)扔進(jìn)行深化和優(yōu)猾化。項(xiàng)目（總減）經(jīng)理至少每澇季度應(yīng)組織一遍次階段性回顧炒與檢討，如哪央些策劃方案沒(méi)蛛有應(yīng)用，哪些艦有偏差，哪些毯需要改進(jìn)完善尊等。件示范區(qū)、奏防滲漏、深基沉坑、痕外立面別（幕墻）肺、精裝修、園雙林景觀、機(jī)電仁專業(yè)式等還應(yīng)在《實(shí)堅(jiān)施規(guī)劃》基礎(chǔ)攜上進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)喬劃的編制。六、附件僅1質(zhì)、書(shū)表索6.1儉烈住宅工程管理炕實(shí)施規(guī)劃指標(biāo)蝴總評(píng)分表懸表申6.2國(guó)蟻“尋項(xiàng)目情況分析顛及總體規(guī)繭劃穩(wěn)”做指標(biāo)評(píng)分表掩表乳6.3影娘“迎開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、愈招采合約規(guī)捉劃洪”訊指標(biāo)評(píng)分表盾表戀6.4洋灌“放工程管理規(guī)枯劃事”爪指標(biāo)評(píng)分表胳2臣、《住宅肚項(xiàng)目桌工程管理實(shí)施路規(guī)劃編制指引吐V1.0跨》岔表炊6.1杠住宅工程管理喬實(shí)施規(guī)劃指標(biāo)備總評(píng)分表算序號(hào)絕權(quán)重晚得分附一級(jí)指標(biāo)說(shuō)二級(jí)指標(biāo)艦備注隱1樓30%疼項(xiàng)目情況分析獵及推狂總體規(guī)劃逗（詳見(jiàn)表飛6.嫌2對(duì)）管1.1擔(dān)項(xiàng)目情況分析述1.2榜項(xiàng)目管理目標(biāo)啊1.3菜項(xiàng)目協(xié)同規(guī)劃約1.4壇風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃鄭1.5割后評(píng)估管理規(guī)必劃凳2順30%皮開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、除招采括式合約規(guī)劃攝（詳豈表衰6.哈3屠）董2.1憑開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃杠2.2揪設(shè)計(jì)管理規(guī)劃勵(lì)2.3宗合約成本管理論規(guī)劃敗2.4罵招采管理規(guī)劃遼3烈40%鑄工程管理規(guī)劃求（詳豪表鋼6.妙4愧）段3.1鎮(zhèn)技術(shù)管理規(guī)劃項(xiàng)3.2務(wù)質(zhì)量管理規(guī)劃易3.3惠進(jìn)度管理規(guī)劃泰3.4期安全文明施工裳管理規(guī)劃士3.5嘆精裝修管理規(guī)沙劃洲根據(jù)回實(shí)際情況確定鴉3.型6炒信息管理規(guī)劃樹(shù)3.栽7夾除交房管理規(guī)劃晶總潑分：遵總評(píng)意見(jiàn)：闖注：其中一級(jí)末指夾標(biāo)辛3營(yíng)個(gè)，二級(jí)指叔標(biāo)沉1星5翁個(gè)。樣板層管理作業(yè)指引編號(hào)：CRLSD-GC-ZLGK-16版號(hào)：A/0 華潤(rùn)集團(tuán)旗下香港上市公司20/20翁表相6.緣2該辱“怖項(xiàng)目情況分析勻及總體規(guī)劃劃養(yǎng)”帝指標(biāo)評(píng)分表過(guò)序號(hào)思二剛級(jí)指標(biāo)址權(quán)重?zé)岬梅种v級(jí)指標(biāo)委權(quán)重謀得分軟關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)幟備注誘1欺.1雪項(xiàng)目情況分析紛項(xiàng)目地塊及周筐邊環(huán)境影響分在析因分析項(xiàng)目地質(zhì)間情況及周邊環(huán)叮境（建筑物等鹽）對(duì)項(xiàng)目的影甘響位分析項(xiàng)目地塊丸周邊交通情況胸、市政水電接懲駁等對(duì)項(xiàng)目的夫影響斗施工標(biāo)段劃分腫分析土結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)償，分析得出項(xiàng)偶目的施工標(biāo)段僵劃分方案袍繪制區(qū)段劃分棉效果圖嶼同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)牌教訓(xùn)分析截同類項(xiàng)目的計(jì)招劃執(zhí)行情況（伐特別是影響項(xiàng)甜目進(jìn)度的關(guān)鍵伶節(jié)點(diǎn)）分析，符并總結(jié)預(yù)控措貧施婆以表格形式體循現(xiàn)療同類項(xiàng)目的質(zhì)暈量管理（包括酸亮點(diǎn)和不足）垮情況分析，并膨總結(jié)預(yù)控措施些以表格形式機(jī)同類項(xiàng)目的安懶全文明施工管奇理情況分析，佩并總結(jié)預(yù)控措應(yīng)施校當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)家分析貌（特別對(duì)于新艷進(jìn)城市項(xiàng)目）矮對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管霸理環(huán)境如報(bào)批忍報(bào)建、琴施工許可證辦例理、逮過(guò)程驗(yàn)收、竣潑工驗(yàn)收備案、國(guó)預(yù)售證辦理等欠的手續(xù)流程、案前置后置工作抹、少預(yù)計(jì)綠周期、應(yīng)準(zhǔn)備擱的資料等進(jìn)行瓶分析，腦制定紫計(jì)劃，表有針對(duì)性的應(yīng)澡對(duì)措施背同類工程的質(zhì)腔量、工期、成岡本對(duì)比分析故繪制表格說(shuō)明據(jù)關(guān)注當(dāng)?shù)厥欠窠檀嬖诓糠挚宀牧享灩?yīng)商項(xiàng)等垂半壟斷或完全掀壟斷的情況。預(yù)1.看2嗎項(xiàng)目管理目標(biāo)壟質(zhì)量管理及創(chuàng)杜優(yōu)目標(biāo)泄制定清晰、可址行的質(zhì)量管理默目標(biāo)。如：關(guān)爭(zhēng)鍵工序驗(yàn)收合叼格率、一次交顧付合格率、交斃房戶均報(bào)事率霧結(jié)合項(xiàng)目定位壤等特點(diǎn)，將質(zhì)蘆量目標(biāo)細(xì)化到漏高品質(zhì)六個(gè)維哨度宵明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)臘目標(biāo)（如爭(zhēng)創(chuàng)孝優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯等醒），及保障措倍施匙計(jì)劃管理目標(biāo)弄根據(jù)項(xiàng)目《關(guān)側(cè)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》旬，細(xì)化項(xiàng)目階臟段性計(jì)劃管理叔目標(biāo)。如：地拘下室封頂、達(dá)吐到預(yù)售條件、馳地上主體結(jié)構(gòu)身封頂、竣工備必案、清水槐房急/漢精裝房交付炸等次制表格說(shuō)明董安全管理及創(chuàng)注優(yōu)目標(biāo)胡制定清晰、可將行的安全管理碎目標(biāo)。如：重衫大安全事故發(fā)舒生率、安全事纏故傷亡率、政猾府職能部門(mén)現(xiàn)坊場(chǎng)檢查處罰情爺況等皆明確安全創(chuàng)優(yōu)巾目標(biāo)（如爭(zhēng)創(chuàng)捎標(biāo)準(zhǔn)化工地等供）及保障措施感1.牽3糞項(xiàng)目協(xié)同規(guī)劃倍項(xiàng)目部管理規(guī)嘴劃癢項(xiàng)目部（群）溫管理人員配置亞齊全劈項(xiàng)目部組織結(jié)釋構(gòu)清晰、職責(zé)貼分工明確騰項(xiàng)目部管理制尊度、體系健全融配合營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)規(guī)劃迅明確與營(yíng)銷(xiāo)相壞關(guān)的工程進(jìn)度勒節(jié)點(diǎn)，如主體裂結(jié)構(gòu)、售樓展搞示區(qū)、樣板房塔（含喇實(shí)景樣板房鋸；檔明確交房標(biāo)準(zhǔn)眠）等懼。意開(kāi)盤(pán)帖前裹1帥0搬日，組織營(yíng)銷(xiāo)閘管理部、法律掏部、設(shè)計(jì)管理反部、項(xiàng)目部、熱開(kāi)發(fā)部、物業(yè)勾管理部成索立鄭“廁開(kāi)盤(pán)前風(fēng)險(xiǎn)檢搭查小簽組塘”成，督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)檢高查評(píng)估工作的醬開(kāi)展。檢查內(nèi)浮容包括但不限頃于合同及附件兼、銷(xiāo)售說(shuō)辭、探宣傳冊(cè)、紅線蛇內(nèi)外不利因素噴公示、模型、憤網(wǎng)絡(luò)宣傳視頻暈、陽(yáng)光宣言展氏板等。房配合客服工作刪規(guī)劃南根據(jù)同類項(xiàng)目隸整改工作中業(yè)弄主提出的常見(jiàn)肌設(shè)計(jì)問(wèn)題，尤中其是涉及安全萍、影響正常功枝能使用或給業(yè)疑主生活帶來(lái)不港便的設(shè)計(jì)問(wèn)題肢，污對(duì)現(xiàn)行圖紙進(jìn)政行摔優(yōu)化劉，鷹避免繼續(xù)出現(xiàn)身類似問(wèn)題窯通過(guò)合約約定垃明確施工單位董維保條款。如做：維保期駐場(chǎng)懶人員要求、維媽修響應(yīng)時(shí)間、販維修完成標(biāo)準(zhǔn)歲、席違約處理方式脊、備品備件清羽單等憶配合客服完成緊交房方案策劃密項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)綱管理殼對(duì)與項(xiàng)目建設(shè)齒密切相關(guān)的外鬼部單位，如質(zhì)背檢站、安監(jiān)站桐、城管、派出賣(mài)所和塌街道辦等提前害做好溝通策劃魚(yú)，為項(xiàng)目營(yíng)造秤良好的外部建娘設(shè)環(huán)境職明確公司內(nèi)部軍協(xié)調(diào)例會(huì)、專煎題討論會(huì)等溝腫通機(jī)制，保證姿內(nèi)部溝通順暢省、信息交圈及建立與設(shè)計(jì)單幻位、監(jiān)理單位鳳、總分包單位執(zhí)、甲供材料供件應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝圍通機(jī)制，如各金類例會(huì)制度、吐高層約談機(jī)制披等研文件信息管理逆項(xiàng)目部應(yīng)制定材一套嚴(yán)密、清可晰、高效的文野件晨管理荒體系、印章使叔用辦法和圖紙框管理流程倍，惹實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息雁傳遞扁平化，紹可追溯性，達(dá)矛到項(xiàng)目部高效匠運(yùn)作的目的擊提前做好會(huì)議百規(guī)劃，鋸制定嚴(yán)格的會(huì)蘋(píng)議制度和流程研，館從業(yè)主、監(jiān)理貿(mào)、總包、分包選各個(gè)層面做整呀體考慮，提高木會(huì)議效率膊1摧.腸4勝風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃要項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)管理避分析項(xiàng)目建設(shè)鑰可能出現(xiàn)的風(fēng)拴險(xiǎn)，如工期延內(nèi)誤、演質(zhì)量事故、瑞質(zhì)量缺陷、負(fù)北面事件、睛制定相應(yīng)的措蹤施竿成本超支、舉工期延誤騎、或合同糾紛等，持并制定相應(yīng)對(duì)宜策摔供應(yīng)商履約風(fēng)禿險(xiǎn)管理戴工程管理部、帳合約管理部及協(xié)項(xiàng)目部應(yīng)組織屋對(duì)承包商的履范約情況定期進(jìn)覺(jué)行評(píng)估，動(dòng)態(tài)狼分析承包商履暮約風(fēng)險(xiǎn)，并根墳據(jù)評(píng)估情況，鼓采取應(yīng)對(duì)措施跡交樓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估乖、管理討交樓前兩個(gè)月路對(duì)項(xiàng)目的工期普、質(zhì)量、驗(yàn)收妥情況進(jìn)行檢查溝并評(píng)估整體工軋程交樓的風(fēng)險(xiǎn)魔，對(duì)存在的問(wèn)尸題，采取相應(yīng)田措施粉。持依據(jù)《交付前補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)檢查制度養(yǎng)指引》對(duì)項(xiàng)目鑼進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)春檢查，于交付倦前一個(gè)月出具憂《交付風(fēng)險(xiǎn)檢洪查報(bào)告贏》嘗—毫—余內(nèi)容包括可整泛改項(xiàng)整改進(jìn)度蹦、無(wú)法整改項(xiàng)會(huì)的統(tǒng)一說(shuō)辭、龍應(yīng)急預(yù)案、輿菊情維護(hù)措施等碑。泛1膠.雅5逗后評(píng)價(jià)管理規(guī)狠劃壇設(shè)計(jì)管理后評(píng)尚價(jià)管理趙定期回顧設(shè)計(jì)美管理工作的完第成情況，她對(duì)存在的設(shè)計(jì)荒問(wèn)題霧及時(shí)優(yōu)化酬，后期改進(jìn)、伍規(guī)避黃招標(biāo)采購(gòu)后評(píng)碑價(jià)管理俊定期回顧招標(biāo)沙采購(gòu)工作的完杰成情況，答對(duì)以往招采中憤的問(wèn)題，五分析原因，并荒進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、教寧訓(xùn)總結(jié)凡，般后期規(guī)避值成本合約管理雷后評(píng)價(jià)管理聲定期回顧成本谷合約管理工作雀的完成情況，習(xí)與原定目標(biāo)對(duì)虛比，找出差異窗和變化，分析翠原因，并進(jìn)行件經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總潑結(jié)仿，滔及時(shí)廚規(guī)避寬工程管理后評(píng)盤(pán)價(jià)管理流定期回顧質(zhì)量援管理工作的完奧成情況，與原畜定目標(biāo)對(duì)比，黨找出差異運(yùn)，盈分析原因，并牲進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、教知訓(xùn)總結(jié)墊，穗及時(shí)限糾偏慰關(guān)注工程舊進(jìn)度情況，與憲原定目標(biāo)對(duì)比廁，找出差異和魂變化，分析原忌因，并進(jìn)行經(jīng)各驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)顯，最制定糾偏方法替及措施暈定期回顧安全桂文明施工管理賀工作的完成情暫況，與原定目懷標(biāo)對(duì)比，找出渠差異和變化，賺分析原因，并展進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、教自訓(xùn)總結(jié)鑼此項(xiàng)得分：貓?jiān)u審意見(jiàn)：宇注：其中二級(jí)淚指紋標(biāo)丸5愿?jìng)€(gè)，三級(jí)指廉標(biāo)童2泥0制個(gè)。育表粥6.蒼3分“慶開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、逃招采合約規(guī)資劃奮”秀指標(biāo)評(píng)分表誠(chéng)序號(hào)決二錘級(jí)指標(biāo)框權(quán)重查得分浸三票級(jí)指標(biāo)稅權(quán)重碧得分踢關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)父?jìng)渥⒚?.1停開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃騰項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事務(wù)滅清單辛編制詳細(xì)的項(xiàng)料目開(kāi)發(fā)事務(wù)清念單，保證不漏廢項(xiàng)；并制定合算理、可行的工受作計(jì)劃比重難點(diǎn)事項(xiàng)及慨應(yīng)對(duì)措施銀《建設(shè)工程規(guī)腰劃許可證》辦頁(yè)理應(yīng)對(duì)措施風(fēng)《建筑工程施嶼工許可證》辦撒理應(yīng)對(duì)措施漆消防驗(yàn)收、竣姻工驗(yàn)收應(yīng)對(duì)措沫施露其幸他養(yǎng)重難點(diǎn)事項(xiàng)分饞析及應(yīng)對(duì)措施既2.2棕設(shè)計(jì)管理規(guī)劃霉設(shè)計(jì)界面劃分辰明確設(shè)計(jì)界面過(guò)劃分方案必設(shè)計(jì)圖紙管理辜明確各專業(yè)惡設(shè)計(jì)懼圖紙質(zhì)量管控肝關(guān)鍵點(diǎn)及審核渾要點(diǎn)，如土建伶、岸安裝、昌內(nèi)裝、外裝、汁景觀等駛項(xiàng)目部秩牽頭的組織營(yíng)銷(xiāo)管理騰部、設(shè)計(jì)管理悼部、合約管理陣部、工程管理閃部、客戶關(guān)系訊部、物業(yè)管理鄭部、總包方、很設(shè)計(jì)院召開(kāi)封騎閉審圖會(huì)議，食聯(lián)合對(duì)施密工圖紙、裝修漁圖紙進(jìn)行會(huì)審菠。根據(jù)審圖意兇見(jiàn)要求設(shè)計(jì)院編及施工單位對(duì)恭各專業(yè)圖紙進(jìn)衛(wèi)行改進(jìn)和深化泰，以規(guī)避各類桂設(shè)計(jì)及施工缺案陷能根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沖計(jì)劃，編制項(xiàng)脂目出圖計(jì)劃，攪并制定過(guò)程監(jiān)難控措施，保證盜圖紙報(bào)建、清迎單編制、招標(biāo)斤、施工各階段哀的順利開(kāi)展閘深化設(shè)計(jì)管理湊結(jié)合《迫XX進(jìn)工程高品質(zhì)標(biāo)他準(zhǔn)追V2.豈0滲》及客戶敏感盆點(diǎn)，傭規(guī)避以往出現(xiàn)具的設(shè)計(jì)缺陷，觸明確深化設(shè)計(jì)艙詳細(xì)內(nèi)容和計(jì)覽劃曉重點(diǎn)關(guān)注部位轉(zhuǎn)及節(jié)點(diǎn)杠外窗（含窗臺(tái)全、窗楣）、衛(wèi)級(jí)生間、屋面、幕露臺(tái)、地下室親等易滲漏區(qū)域或，伏需對(duì)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)帳進(jìn)行審慎論證踏、嚴(yán)格把關(guān)示客戶品質(zhì)敏感卵區(qū)域，如負(fù)戶內(nèi)、謙大堂、電梯廳淋、園林景觀親、近人尺度外巧立面舊等制定專項(xiàng)深栽化設(shè)計(jì)方案粒對(duì)涉及安全堅(jiān)虧固、功能適用萌的節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把窗關(guān)，如吊柜安逮裝、墻面石材勉安裝、淋浴間錫地漏、五金安牢裝、臺(tái)盆水龍討頭等暗材料設(shè)備封樣劃明確材料設(shè)備扭封樣清單、及音封樣計(jì)劃奪設(shè)計(jì)變更魄流程驢管理近制定詳細(xì)設(shè)計(jì)宮變更舌及高效惰管理省流程，姿確保變更的合停理性與規(guī)范性查設(shè)計(jì)配合工作款明確設(shè)計(jì)交底剪重點(diǎn)內(nèi)容，制沒(méi)定設(shè)計(jì)交底計(jì)宴劃歷建立嚴(yán)合理的雕設(shè)計(jì)人員駐場(chǎng)福制度唐2.3般合約成本管理即規(guī)劃偷成本控制目標(biāo)計(jì)分析式明確以上市公疫司審批通過(guò)的濤目標(biāo)成本為拔各部門(mén)責(zé)任成保本拼最高控制限額茂成本對(duì)標(biāo)算根據(jù)上市公司包下發(fā)《住宅建鴉安成本限額設(shè)編計(jì)指屆標(biāo)不V1.班0鍬》、《住宅建湊安成本限額指顧標(biāo)謀V2.榮0略》進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)傲標(biāo)，對(duì)于超過(guò)戒限額的指標(biāo)將鼻反饋與設(shè)計(jì)部千，做到成本控益制前置睡與公司類似工掘程項(xiàng)目主要建窩安成本指標(biāo)進(jìn)株行對(duì)比分析，秒明確成本管控粉的重難點(diǎn)，制綠定針對(duì)性的管犯控措施居與標(biāo)桿企業(yè)類席似項(xiàng)目進(jìn)行成湯本對(duì)標(biāo)分析，網(wǎng)分析差異的主天要原因，總結(jié)卵可供借鑒的經(jīng)誠(chéng)驗(yàn)稅成本管控關(guān)鍵端點(diǎn)分析孫結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)蔬及對(duì)標(biāo)分析，洞明確本項(xiàng)目的岸成本管控關(guān)鍵浩點(diǎn)，并制定相美應(yīng)的管控措施畏合約分判方案館結(jié)合項(xiàng)目、地交區(qū)特點(diǎn)，及上宋市公司下發(fā)《撕XX音統(tǒng)一分判方案叨》，分析選擇承項(xiàng)目適合的合丟約規(guī)劃方案培;昌詳述提高合約隸分判與項(xiàng)目招欲采計(jì)劃一致性抓的內(nèi)容；牙需明確工程招監(jiān)標(biāo)方式，如戰(zhàn)訴采、集采或單尤項(xiàng)目招標(biāo)等；辦需明確工程招貨標(biāo)計(jì)價(jià)方式，璃比如總價(jià)包干奏、單價(jià)包干等語(yǔ)合同管理政；斥明確合約分判尖界面，做到不沈重復(fù)、不遺漏還將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、濱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工邀料規(guī)范撈第三方保修約穴定孫等融入招標(biāo)文秤件、合約條款通對(duì)投標(biāo)單位給尺予投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提爺示絹?zhàn)鏊潞萌笶R翁P耍結(jié)算管理規(guī)劃批設(shè)計(jì)厚/歉工程變蹦更成本管理飯明確變更流程芳中詳細(xì)的資料悟提交標(biāo)準(zhǔn)，如員指令單、變更正前后照片、現(xiàn)奮場(chǎng)收方記錄等障，保證變更記與錄的真實(shí)、完夕整、可追溯性漁2.4攀招采管理規(guī)劃販項(xiàng)目招標(biāo)策略鄭結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)掠及上市公司戰(zhàn)熔略采購(gòu)、大區(qū)遭集中采購(gòu)情況生，制定項(xiàng)目合創(chuàng)理、高效的招閃標(biāo)策略新；臭明確主要工程惕，如總包、監(jiān)句理、外立面裝將飾、公共區(qū)域母精裝、景觀等親工程供應(yīng)商選惜擇地域要求建遞議以及入圍標(biāo)籮準(zhǔn)建議等蓋項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)俊計(jì)劃道根據(jù)項(xiàng)目《關(guān)懂鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》瞎及《總控計(jì)劃屬》，卡制定主要工程滅，如一、二節(jié)叮點(diǎn)工程的詳細(xì)逃招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃盈招標(biāo)協(xié)同要求示明確其他部門(mén)孤的招標(biāo)配合工韻作的完成時(shí)間壤和完成標(biāo)準(zhǔn)，薄如設(shè)計(jì)部提供汪滿足要求的招巧標(biāo)圖紙、工程系部提供技術(shù)標(biāo)春準(zhǔn)、要求嫁，嶄物業(yè)提供使用質(zhì)要求駁等笨履約評(píng)價(jià)管理幼根據(jù)上市公司浴下蟻發(fā)《給XX廊合作方履約評(píng)蔬估模板》，對(duì)營(yíng)供應(yīng)商嚴(yán)格盜進(jìn)行履約評(píng)價(jià)塞，并定級(jí)褲此項(xiàng)得分：上評(píng)審意見(jiàn)：瓜注：其中二級(jí)甩指駐標(biāo)館4仔個(gè)，三級(jí)指窗標(biāo)廣1悶9鑰個(gè)。羊表呆6.挎4切代“扭工程管理規(guī)劃叛”葛指標(biāo)評(píng)分表異序號(hào)芹二盜級(jí)指標(biāo)陶權(quán)重抗得分爸三知級(jí)指標(biāo)亞權(quán)重尼得分變關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)看備注冰3.1持技術(shù)管理規(guī)劃伶總平面管理策扔劃農(nóng)總平面布置清薪晰、合理謝(眼繪制布置筋圖督)販；材料堆放、支交通組織有序熱；臨時(shí)用水、詢用電接駁點(diǎn)設(shè)勾置合理畜塔吊、施工電領(lǐng)梯等機(jī)械平面合布置合理、施漫工高效瀉不同階段總平氣面布置轉(zhuǎn)換合總理、高效露充分考慮示范略區(qū)對(duì)總平面布精置的影響茄施工重難點(diǎn)分筆析潤(rùn)分析影響項(xiàng)目磁質(zhì)量、進(jìn)度的騾施工重難點(diǎn)，槍如地質(zhì)條件、懶場(chǎng)地因素犁、腦施工工藝遭等，并制定應(yīng)坐對(duì)措施皂施工組織及?；柬?xiàng)方案審查玩重點(diǎn)對(duì)總分包罩單位施工組織憐設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方相案從針對(duì)性、展可行性等方面朵進(jìn)行詳細(xì)審查巨監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)命施細(xì)則審查址對(duì)監(jiān)理規(guī)劃及艱監(jiān)理細(xì)則從針區(qū)對(duì)性、可行性堂等方面進(jìn)行詳念細(xì)審查卷3.2鴉質(zhì)量管理規(guī)劃碑質(zhì)量目標(biāo)分解康結(jié)合《記XX納工程高品質(zhì)標(biāo)嘆準(zhǔn)型V2.伶0詠》，將質(zhì)量目律標(biāo)細(xì)化到高品超質(zhì)六個(gè)維度，繭增強(qiáng)操作性濕工程高品質(zhì)宣喬貫芳結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)恒，制定對(duì)參建勾方及供應(yīng)商的溪高品質(zhì)宣貫計(jì)牧劃姻質(zhì)量管理體系福構(gòu)建般建立以業(yè)主為可主導(dǎo)的質(zhì)量管嘴理體系殲建立貍發(fā)展商蘇、監(jiān)理方、承劈包商三級(jí)質(zhì)量幸管理體系，明健確各級(jí)質(zhì)量管潔理內(nèi)吃容、管理標(biāo)準(zhǔn)橋、管理流程庸，才充實(shí)與發(fā)揮質(zhì)輪檢隊(duì)作用。質(zhì)豈檢隊(duì)由工程部剛或客戶關(guān)系部適管理。以企業(yè)盼內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)與觀餅感為主，發(fā)揮驢第三方品質(zhì)細(xì)房部查驗(yàn)與監(jiān)督鋼的作用嚇質(zhì)量管理重難阻點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施峽分析項(xiàng)目質(zhì)量朗管理的重難點(diǎn)退，并制定應(yīng)對(duì)伍措施濤施工質(zhì)量管理辭材料管理：制辰定嚴(yán)格的材料蠻管最理制度，包括重原材料進(jìn)場(chǎng)登驗(yàn)收駁、送檢戲等牲管控本樣板管理：明柄確需完成的樣弄板清單，包括牢：設(shè)計(jì)樣板、中施工工序工藝擔(dān)樣板、樣板間謙（層）等，并拔編制詳細(xì)的樣射板施工計(jì)劃煎以表格形式滾驗(yàn)收管理：根錯(cuò)據(jù)分級(jí)質(zhì)量管脹理制度，嚴(yán)格滾進(jìn)行工序驗(yàn)收泡；部分質(zhì)量關(guān)砌鍵控制點(diǎn)，實(shí)膚行拍“鍛停止點(diǎn)驗(yàn)收周”御制度妥做好工作暮面袖/驗(yàn)工序移交策劃鄉(xiāng)，明確移交標(biāo)耍準(zhǔn)和移交順序讓；如總包與鋁沙合金窗工作面情移交、總包與澡精裝修工作面深移交、總包與妨室外工程工作董面移交圈客戶敏感點(diǎn)質(zhì)環(huán)量控制東制定外立面防提滲漏專項(xiàng)質(zhì)量蘇管控方案，如武設(shè)置工序停止闊點(diǎn)掉、業(yè)100朽%逆淋悼水試驗(yàn)檢測(cè)等寧分析同類項(xiàng)目犬客戶敏感點(diǎn)、瀉以及交付后投頂訴較為集中的漢問(wèn)題，制定有劍針對(duì)性的質(zhì)量鑒管控措施填3.3詢進(jìn)度管理規(guī)劃每總控計(jì)劃編制撫結(jié)合項(xiàng)目《關(guān)板鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》擁，組織各部門(mén)昨充分討論、溝威通，編制合理瞧、淹可行的項(xiàng)目總搶控計(jì)劃；里程君碑節(jié)點(diǎn)明確、爬關(guān)鍵線路清晰絲進(jìn)度管控重難螺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施絮根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)傭及項(xiàng)目關(guān)鍵線窮路，分析項(xiàng)目宅進(jìn)度管控的重蠶難點(diǎn)，并制定懇有針對(duì)性的應(yīng)恰對(duì)措施。如地說(shuō)質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)嗎形式復(fù)雜、外柔立面形式復(fù)雜疲、鋒精裝修品質(zhì)要榴求高、封頂后毒多專業(yè)交叉施戚工膛及前期示范區(qū)畜施工影響材等雙進(jìn)度計(jì)劃管控延措施正建立進(jìn)度相關(guān)領(lǐng)例會(huì)制度，定認(rèn)期梳理項(xiàng)目進(jìn)緩展情況。倚如項(xiàng)目部進(jìn)度壟梳理例會(huì)、相謎關(guān)部門(mén)進(jìn)度協(xié)海調(diào)例會(huì)等直形成項(xiàng)目進(jìn)度屋可視化管控工遮具，定期更新熄項(xiàng)目進(jìn)展情況投明確進(jìn)度預(yù)警屠標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)蹈目進(jìn)度預(yù)警、綢糾偏機(jī)制專合理設(shè)置總分謙包單位進(jìn)度獎(jiǎng)盜罰節(jié)點(diǎn)悲定期組織分包揮單位進(jìn)度評(píng)比崖活動(dòng)（如勞動(dòng)龜競(jìng)賽等），并補(bǔ)考慮設(shè)置適當(dāng)碌獎(jiǎng)勵(lì)捧（精神獎(jiǎng)勵(lì)、縣物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）急各專業(yè)移交計(jì)使劃株編制各專業(yè)移波交計(jì)劃，包括受移交標(biāo)準(zhǔn)、移翠交時(shí)間等穩(wěn)3.4勉安全文明施工肝管理砍規(guī)劃缺安全文明管理芽體系構(gòu)建災(zāi)管理人員配置仔齊全笑安全管理組織找結(jié)構(gòu)清晰、職察責(zé)分工明確戒安全管理制度悟、體系健全，覽包括：安全例構(gòu)會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)糠巡視制度、應(yīng)蝦急預(yù)案等丙現(xiàn)場(chǎng)安全文明堂管理轟分析項(xiàng)目重大恥危險(xiǎn)源，如深趨基坑、外架、災(zāi)模板工程、吊棍裝施工等，并飲制定有針對(duì)性床的管控方案頭項(xiàng)目部定期組贈(zèng)織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地東安全文明施工泳進(jìn)行巡查愉重點(diǎn)做好施工懼主入口大門(mén)、夾臨時(shí)圍墻、現(xiàn)屋場(chǎng)辦公室、排蹲水、場(chǎng)地硬化勉與道路、衛(wèi)生屠間、夜間施工足等文明施工工敏作丑定期組織對(duì)現(xiàn)味場(chǎng)施工單位的逝安全文明施工遮過(guò)的檢查、評(píng)束比工作，并設(shè)用置