公司經(jīng)營的總結 公司經(jīng)營總結報告(五篇)

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公司經(jīng)營的總結公司經(jīng)營總結報告篇一

1、順利完成了公司的各項編標業(yè)務

(1)圓滿完成各項投標、資格預審文件編制

經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環(huán)節(jié)都緊湊聯(lián)系、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有猛烈的不確定性，任務超負荷、工作狀況失衡的狀況時有發(fā)生。

在本，經(jīng)營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協(xié)助協(xié)同下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經(jīng)營人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現(xiàn)每個投標文件順利遞交，為公司的經(jīng)營工作出應有的貢獻。

(2)實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績

在本，共有11個項目中標，累計實現(xiàn)承攬額萬元。具體狀況如下：

一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計萬元，占承攬任務總額的%；路外項目中標7項，計萬元，占承攬任務總額的%；馬路項目中標2項，計萬元，占承攬任務總額的%；地方鐵路4項，計萬元，占承攬任務總額的%；市政項目中標項，計萬元，占承攬任務總額的%。

二是從中標規(guī)模分析，億元以上項目項，計萬元，占承攬任務總額的%；1億元以上項目項，計萬元，占承攬任務總額的%；1億元以下項目項，計億元，占承攬任務總額的6.81%；

三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計萬元，占承攬任務總額的%；集團公司調(diào)配項，計億元，占承攬任務總額的%；，本的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的狀況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營成果穩(wěn)定發(fā)展。

2、積累了豐富的重大項目投標組織經(jīng)驗

本的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，浮現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的狀況出現(xiàn)，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、XX等地，給經(jīng)營工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營中心人員在中心領導的帶領下，戰(zhàn)勝了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本中，曾數(shù)次進行了大型鐵路項目和馬路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調(diào)人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，特別是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務能力。

3、增加了新血液，經(jīng)營工作平穩(wěn)過渡

本經(jīng)營人員的工作調(diào)動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經(jīng)營工作銜接緊張。為補充新生血液，加強經(jīng)營力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展，經(jīng)營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保存地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經(jīng)營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營工作的平穩(wěn)過渡。

4、基礎資料逐步規(guī)范

基礎資料是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也表達在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本經(jīng)營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用；在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問題能迅速得四處理。報價部人員在提升個人業(yè)務水平的同時，不斷對報價清單、開標記錄及時歸檔整理，初步把握了不同區(qū)域、不同類別工程項目的確鑿報價。施組部在對常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標使用。

二、工作分析

工作中出現(xiàn)的不足，在經(jīng)營成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外項目發(fā)展不平衡，過分依靠鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：

1、人員更替過快，減弱了工作連續(xù)性和繼承性。

由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經(jīng)營中心先后有五人進行了工作調(diào)動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經(jīng)營工作的進一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯(lián)系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上減弱了經(jīng)營工作的系統(tǒng)性。另外，經(jīng)營工作的業(yè)務性和經(jīng)驗性比較強，合格的經(jīng)營人員需要經(jīng)過長期的積累和實踐，剛接觸經(jīng)營工作的人員，還需要一段時間的來適應業(yè)務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營工作迅速進入快車道。

2集體凝聚力亟待進一步加強。

經(jīng)營中心成員的素質(zhì)相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業(yè)務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質(zhì)和頑強意志帶入到整個團隊中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領路人。各業(yè)務部室領導需要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高，確鑿了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、戰(zhàn)勝劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊湊團結在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經(jīng)營格局并不十分理想，需要進一步調(diào)整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依靠集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營的主動性，造成的后果是，經(jīng)營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的狀況下，充分培育和調(diào)動本公司的經(jīng)營資源，確定本公司的經(jīng)營重點，充分利用地處XX的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現(xiàn)重點突破的目的。另外，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經(jīng)營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。

4、加強學習，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營團隊。

外在的建筑市場形式在變化，經(jīng)營工作的競爭對手在壯大，這就需要經(jīng)營人員更加重視學習和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營團隊。經(jīng)營人員首先要加強業(yè)務學習，加強業(yè)務知識和業(yè)務技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營工作更上一層樓的基礎。并在現(xiàn)有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都把握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)所有人員對待工作都置身于工作之內(nèi)。

三、未來的工作計劃。

未來，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、馬路建設必然受到嚴重影響，我們的經(jīng)營環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的狀況下，競爭將更加猛烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應當有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步鄰近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營渠道，開拓新的市場，經(jīng)營狀況并不十明顯朗，所以我們也只有通過加強經(jīng)營中心自身的建設，來適應變化莫測的外部形勢。

所有的管理，落實到最終都是人的管理，所以2023年的工作的主導思想，依舊將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓練上，在當前基礎上，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業(yè)化的標準靠攏，滿足各種經(jīng)營形勢的需要。基于對上各項工作的總結和分析，表達在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：

1、加強人才的培養(yǎng)和學習

建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經(jīng)營中來，加強經(jīng)營中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經(jīng)營中心各成員在加強業(yè)務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；經(jīng)營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。

2、加強組織過程中各環(huán)節(jié)的控制

經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，需要對各個工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問題都是以各種方式浮現(xiàn)出來的，這就需要有銳敏的洞察力，對浮現(xiàn)的各種狀況迅速判斷，找出出現(xiàn)問題的根源，在后續(xù)工作中加強控制，避免類似狀況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗，但仍需要在下的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：

(1)繼續(xù)加強換手復核制度，確保標書文件確鑿按時遞交。

換手復核制度，是經(jīng)過實踐證明的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務人員尋常加班加點，或者心態(tài)疲乏，簡單疏忽一些事項，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。

(2)加強投標項目的跟蹤反饋。

近年來投標工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋，這項工作在二〇〇八年的工作中應給予充分重視。加強對投標項目的跟蹤反饋，到對投標工作進行控制的一個重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們在投標組織、投標業(yè)務方面的不足，聽取到各方面的建議和批評，不斷改進自己的工作。另一方面，由于項目的跟蹤多數(shù)是集團公司各大指揮部進行操作，業(yè)務資料的編制和整理是在公司業(yè)務部室進行，經(jīng)常會出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的狀況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務人員，業(yè)務人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標項目的跟蹤和反饋，才能使投標工作的系統(tǒng)性更加完善。

(3)各業(yè)務部室不斷加強基礎資料工作

商務部加強各項資料的更新整理。一是在工作中，進一步規(guī)范證書、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為后續(xù)投標工作和資質(zhì)申請做好資料儲存。三是關注關鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下的投標工作。商務部的工作比較繁雜，在下商務部的工作是進一步將日常工作條理化，明了化，確保辦理的各項事情規(guī)范、有序、高效，具有良好的追溯性。

施組部加強高新技術的學習和研究。當前，標書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場進行學習，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學習，在學習中工作，才能不斷進步，假使閉門造車，勢必不能長久。同時施組部加強先進工藝的學習和研究，由于建筑業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)，起步相對較晚，人員技術等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應加強自身學習，把先進的經(jīng)驗、工藝引入到我公司的施工中來。

報價部加強投標決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標書編制中，報價人員需要更詳細了解當?shù)氐氖┕顩r，了解未來施工中存在哪些價格風險和收益渠道，為領導的決策做好基礎工作。其次，做好各區(qū)域造價的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標中確鑿回避風險，進行確鑿報價。三要加強和成本辦、項目部聯(lián)系，確鑿了解項目施工的實際狀況，把理論和實際結合起來，提高報價水平。

3、重視經(jīng)營工作的創(chuàng)新。

首先是經(jīng)營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其繁雜，以往的經(jīng)營手段面對當前的經(jīng)營形勢已顯得捉襟見肘，經(jīng)營工假使固步自封，循規(guī)蹈矩，勢必不能適應瞬息萬變的市場變化，把企業(yè)帶入萬劫不復之路。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經(jīng)營渠道，以保證投標項目的收益率和中標率。其次，經(jīng)營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統(tǒng)一。假使只是一味思考問題，而不進行積極有效嘗試，無疑只是一種摸索，我們需要有目標地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。

4、其他方面工作

經(jīng)營中心作為機關的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關系、各種部門，如資質(zhì)證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，安全資格證書的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機械設備配備需要咨詢設備部、投標保證金的辦理需要財務部、社保證明的開具需要社保部的協(xié)助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關部室的作用等。所以經(jīng)營中心一方面需要加強自身業(yè)務，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，共同協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營中心職能。

回想過去，工作中有喜有憂，需要以理智的目光進行審視和反思，展望未來，我們滿懷信心，將全力以輝煌的成績做出滿意的答卷。更多精彩，點擊

公司經(jīng)營的總結公司經(jīng)營總結報告篇二

公司經(jīng)營工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或狀況加以總結和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是我為大家整理的公司經(jīng)營工作總結，歡迎閱讀與珍藏。

我于xx年4月底應聘進入公司預算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕枚嗟拈_心，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回想如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀律方面：

作為一名預算人員，我能依照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。聽從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結公司同事，相互幫助。

二、目標責任方面及預算工作方面：

本年度公司內(nèi)部結算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓其次標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市其次試驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參與了定額站組織的預算員業(yè)務學習及培訓，及時把握了定額及預決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參與公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。由于預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的`要求應當更確鑿。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、明了的反映工程的實際狀況。在核對過程中，嚴格依照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行細心的對比，做到“二無〞，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得確鑿無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學習的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己把握的東西依舊不夠全面。

3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作計劃方面：

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平日多收集有關現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。

回想過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、加強內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工〞，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

公司經(jīng)營的總結公司經(jīng)營總結報告篇三

一、上半年預算指標完成及經(jīng)營管理工作狀況

上半年，我們依照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務，在五個方面取得了良好成績。

（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平。戰(zhàn)勝市場競爭猛烈、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。

（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞經(jīng)營目標，進一步加強預算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結月度預算執(zhí)行狀況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以預算控制月度預算，以月度預算確保預算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。

（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升狀況，積極采取應對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；加強了人工成本控制，將后勤15名富足人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴格了購買成本控制，不斷規(guī)范招標購買程序，上半年招標購買金額達到***余萬元，儉約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效〞活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準。活動中，各單位不僅堅持從改進產(chǎn)品設計、更新配方、改造技術、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從儉約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手儉約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營狀況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了滾動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強滾動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠方法和鼓舞措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。

（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對繁雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，穩(wěn)定和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開拓了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎。

二、面臨的形勢和存在的問題

上半年，我們努力戰(zhàn)勝各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，但面臨的經(jīng)營形勢仍舊比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：

一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的狀況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。

二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的狀況，導致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。

三是基礎工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必需正確對待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

三、下半年經(jīng)營管理工作安排

下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管〞這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

（一）“增收〞就是大力開拓市場，實現(xiàn)多渠道增收

下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領域、開拓新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機械類產(chǎn)品銷量、擴大***配套市場份額的基礎上，要重點加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標的機遇，加大攻關力度，提高項目中標率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務等業(yè)務，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟效益。

（二）“節(jié)支〞就是加強成本管理，控制各項費用支出

一要把好費用支出總量控制關。各單位在分析本單位上半年費用支出狀況的基礎上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務部門和兩級領導要嚴格審批，把好關口，降低費用支出額度。機關要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮接待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務，要明確各種費用支出標準，控制服務的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。

二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效〞活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗交流、指標考核、定額使用等措施，大力推廣應用新技術、新工藝，從儉約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節(jié)入手，深入挖掘儉約的潛力，降低各項費用支出。

三要突出加強物資購買管理，降低購買成本。進一步加大招標購買物資的力度，擴大招標購買的范圍，努力降低購買成本。要進一步拓寬購買渠道，在購買同一種物資上，至少選定兩家以上供應單位。要關注各種物資價格變動狀況，及時降低購買物資價格，維護公司的利益。

（三）“回款〞就是加大清欠工作力度，及時回籠資金

繼續(xù)加強對資金的集中管理和使用，嚴格滾動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預警和收取占用費的方法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應收款項進行清理，每周對回款狀況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責任人員，采取各種方法，確保清欠效果。財務部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。

（四）“嚴管〞就是嚴格各項經(jīng)營管理，向管理要效益

一是嚴格預算管理。各單位要嚴格執(zhí)行公司下達的預算指標，并加大預算指標的考核力度，開支上從嚴從緊，嚴格審批，對未納入預算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務例會制度，加強對預算執(zhí)行狀況的檢查，幫助月度預算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應對措施，確保預算指標的完成。

二是完善考核政策。對新項目、新產(chǎn)品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉承包的生產(chǎn)項目，要建立起一套招標、談判、施工、結算的管理方法，專人負責，杜絕“先干后算、算時扯皮〞的現(xiàn)象。

三是加強人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要依照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富足人員調(diào)整充實生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分派的大學生，要重視崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。

四是加強對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎管理臺帳，加強產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎工作，加強對庫存物資的科學管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。

同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重。我們要進一步加強經(jīng)營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經(jīng)營任務而努力奮斗。

公司經(jīng)營的總結公司經(jīng)營總結報告篇四

副總經(jīng)理在公司2023年上半年經(jīng)營分析會上的講話

一、上半年預算指標完成及經(jīng)營管理工作狀況

上半年，我們依照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務，在五個方面取得了良好成績。

（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平。戰(zhàn)勝市場競爭猛烈、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。

（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞經(jīng)營目標，進一步加強預算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結月度預算執(zhí)行狀況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以預算控制月度預算，以月度預算確保預算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。

（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升狀況，積極采取應對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；加強了人工成本控制，將后勤15名富足人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴格了購買成本控制，不斷規(guī)范招標購買程序，上半年招標購買金額達到***余萬元，儉約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效〞活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準?；顒又校鲉挝徊粌H堅持從改進產(chǎn)品設計、更新配方、改造技術、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從儉約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手儉約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營狀況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了滾動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強滾動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠方法和鼓舞措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。

（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對繁雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，穩(wěn)定和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開拓了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎。

二、面臨的形勢和存在的問題

上半年，我們努力戰(zhàn)勝各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，但面臨的經(jīng)營形勢仍舊比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：

一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的狀況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。

二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的狀況，導致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。

三是基礎工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必需正確對待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

三、下半年經(jīng)營管理工作安排

下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管〞這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

（一）“增收〞就是大力開拓市場，實現(xiàn)多渠道增收

下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領域、開拓新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機械類產(chǎn)品銷量、擴大***配套市場份額的基礎上，要重點加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標的機遇，加大攻關力度，提高項目中標率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務等業(yè)務，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟效益。

（二）“節(jié)支〞就是加強成本管理，控制各項費用支出

一要把好費用支出總量控制關。各單位在分析本單位上半年費用支出狀況的基礎上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務部門和兩級領導要嚴格審批，把好關口，降低費用支出額度。機關要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮接待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務，要明確各種費用支出標準，控制服務的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。

二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效〞活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗交流、指標考核、定額使用等措施，大力推廣應用新技術、新工藝，從儉約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節(jié)入手，深入挖掘儉約的潛力，降低各項費用支出。

三要突出加強物資購買管理，降低購買成本。進一步加大招標購買物資的力度，擴大招標購買的范圍，努力降低購買成本。要進一步拓寬購買渠道，在購買同一種物資上，至少選定兩家以上供應單位。要關注各種物資價格變動狀況，及時降低購買物資價格，維護公司的利益。

（三）“回款〞就是加大清欠工作力度，及時回籠資金

繼續(xù)加強對資金的集中管理和使用，嚴格滾動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預警和收取占用費的方法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應收款項進行清理，每周對回款狀況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責任人員，采取各種方法，確保清欠效果。財務部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。

（四）“嚴管〞就是嚴格各項經(jīng)營管理，向管理要效益

一是嚴格預算管理。各單位要嚴格執(zhí)行公司下達的預算指標，并加大預算指標的考核力度，開支上從嚴從緊，嚴格審批，對未納入預算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務例會制度，加強對預算執(zhí)行狀況的檢查，幫助月度預算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應對措施，確保預算指標的完成。

二是完善考核政策。對新項目、新產(chǎn)品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉承包的生產(chǎn)項目，要建立起一套招標、談判、施工、結算的管理方法，專人負責，杜絕“先干后算、算時扯皮〞的現(xiàn)象。

三是加強人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要依照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富足人員調(diào)整充實生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分派的大學生，要重視崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。四是加強對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎管理臺帳，加強產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎工作，加強對庫存物資的科學管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。

同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重。我們要進一步加強經(jīng)營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經(jīng)營任務而努力奮斗。

公司經(jīng)營的總結公司經(jīng)營總結報告篇五

公司經(jīng)營工作總結（1）

公司經(jīng)營工作總結（1）

201x年是公司轉型發(fā)展關鍵年、改革創(chuàng)新突破年、管理規(guī)范提升年。在集團黨委的頑強領導下，公司認真貫徹落實董事會的部署和要求，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉型升級、精細管理〞主基調(diào)，堅持“走出去〞戰(zhàn)略，緊扣承攬加工附加值高的國際標準縝密管件為主線，以改革推動、市場帶動、減提互動、機制撬動、創(chuàng)新驅動“五項機制〞，推動總量、增量、質(zhì)量“三量齊升〞，較好完成全年目標任務，公司獲得省xx增長型企業(yè)、市xx誠信示范企業(yè)，集團公司先進優(yōu)秀團隊。公司總經(jīng)理x被評為優(yōu)秀領導干部。

一、致力轉型發(fā)展帶動全局工作取得實質(zhì)突破

公司緊緊圍繞中心任務，嚴抓管理改革改進，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴開發(fā)市場，員工思想能力“雙重提升〞。經(jīng)營形勢在十分艱難中漸趨向好向上。全年承攬合同xx，實現(xiàn)銷售xxxx，利潤為xx元，完成年計劃的%，同比增長%。

（一）在逆境中“打破常規(guī)〞市場開發(fā)迅速回暖。受經(jīng)濟下行壓力的影響，市場持續(xù)低迷，市場開發(fā)成效不顯，公司在遭遇前所未有的逆境時，進一步解放思想，調(diào)整經(jīng)營策略，以聰慧和力量打破市場僵局，二季度迅速實現(xiàn)回暖并呈持續(xù)利好態(tài)勢。一是發(fā)展更趨多元化。業(yè)務承攬范圍不僅局限于管理制作，將鋼管件和液壓管

件總成等均納入業(yè)務范疇。二是挑戰(zhàn)優(yōu)質(zhì)新業(yè)務。加強對盈利能力強的新產(chǎn)品、新技術關注和鉆研，成功承攬xx公司x等高附加值加工業(yè)務。三是開展工程機械管件調(diào)研，跟進國家、省有關產(chǎn)業(yè)配套政策，屢屢派員參與研修班、研討會，摸索開拓新市場。四是針對回款問題專門成立專項清欠小組，建立應收賬款實時臺賬，落實專人推進疑難貨款和在手項目進度款回收。全年回款xx萬元，應收款為近年最低。

（二）在轉型中“邁向國際〞技術創(chuàng)新取得突破。緊緊抓住公司轉型發(fā)展的關鍵節(jié)點，通過近三年來眾志成城地不懈努力，終獲德國xx證書。持續(xù)做好體系和專利維護，成立壓力試驗室，提升技術服務和工藝水平。一是通過人員取證、設備達標、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開展，不斷總結、修正、驗證，最終取得管理體系證書。成為代理供應商，為公司轉型發(fā)展奠定堅實基礎。二是做好體系文件維護，對照標準積極整改完善，堅持加強質(zhì)量管控，順利完成體系復審工作。三是完成6項發(fā)明專利、14項實用新型專利申報。四是成立質(zhì)量督查改進管理小組，整合三體系的質(zhì)量過程清單，建成25人的質(zhì)量管理團隊。

（三）在瓶頸中“引入新標〞制作能力顯著提升。找準“能力提升〞切入