工程管理制度二

武漢****物業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度（草案）目錄總則施工委托施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理進(jìn)度管理投資管理直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理安全生產(chǎn)、文明施工管理工程竣工驗(yàn)收及保修管理獎(jiǎng)懲規(guī)定其他附則第一章總則為強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量，獲得最佳投資效益，特制定本制度。漏本制度作為公葬司工程管理工講作的基本制度未，拔工程管理行為什必須嚴(yán)格遵守?cái)r本制度喜，其制定的實(shí)勢(shì)施細(xì)琴則談,盈不得與本制度莖相抵觸。泄本制度呼的條款如與國(guó)集家的規(guī)范、標(biāo)會(huì)準(zhǔn)或地方法規(guī)刺相矛盾，應(yīng)以肌國(guó)家規(guī)范、標(biāo)許準(zhǔn)或地方法規(guī)旱為準(zhǔn)。卸第二牙章益車北施工委托護(hù)單位工程的施系工委托，原則皂上在公司長(zhǎng)期巷合作公司中選酬定。澆需獨(dú)立發(fā)包工理程的施工委托遭，工程造價(jià)在爪三十萬元（含胸三十萬元）以卵上的，必須通尿過招標(biāo)中心招飼標(biāo)，由中標(biāo)單誕位承包；工程飯?jiān)靸r(jià)在三十萬巧元以下的，原側(cè)則上必須通過競(jìng)招標(biāo)中心招標(biāo)蓬，特殊工程由姜公司按議標(biāo)程鵝序確定承包單哪位。欺第三章叨圍幸施工準(zhǔn)備游施工場(chǎng)地必須麻符無合類“私三通一歸平及”乘方可開工。晝單位工程、獨(dú)斧立發(fā)包工程開怪工前，施工單潮位必須提交《距單位工程開工謝報(bào)告》，并經(jīng)仇公司工程部審惹核、公司總經(jīng)跪理批準(zhǔn)后方可殿開工。揮工程開工前，宅施工圖紙經(jīng)公刃司設(shè)計(jì)部審查圾蓋章后，由公茄司設(shè)計(jì)部組織稍項(xiàng)目皮部、工程哭部、施工和設(shè)卷計(jì)等單位會(huì)審賠后方可進(jìn)行施它工。蓋章確認(rèn)糊后的《圖紙會(huì)凈審紀(jì)錄》作為醬工程施工、驗(yàn)飲收及結(jié)算依據(jù)景。對(duì)單位工程的圖恩紙會(huì)審，可根拼據(jù)出圖情況分跌專業(yè)、分階段盟進(jìn)行會(huì)審；廚各專業(yè)的施工杜圖紙出齊后，養(yǎng)必須由公司設(shè)度計(jì)部餃組織一次綜合城會(huì)審，及時(shí)協(xié)茅調(diào)解決各專業(yè)些矛盾問題；餐《圖紙會(huì)審紀(jì)介錄》由施工單拒位整理，經(jīng)施矮工單位、項(xiàng)目稀部、某工程葬部、設(shè)計(jì)單位帆會(huì)簽，最后由佛公司設(shè)計(jì)部橫會(huì)簽蓋章確認(rèn)槍后有效；塌未經(jīng)會(huì)審的圖隱紙不得使用，寄如施工單位自埋行施工，項(xiàng)目木部必須予以制倘止，由此造成建的返工責(zé)任由掃施工單位承擔(dān)故。朝單位工程、獨(dú)懂立發(fā)包工程必傘須簽訂合同后滑方可安排進(jìn)場(chǎng)夜施工。忽單項(xiàng)、單位工爬程開工前，施塔工單位必須編塔制《施工組織凳設(shè)計(jì)》，獨(dú)立學(xué)發(fā)包工程、重笛要分裹項(xiàng)必須單獨(dú)編蹦制《施工方案嗎》，并報(bào)公司啞工程部密批準(zhǔn)后方可施宴工，作為工程珠施工、驗(yàn)收及往結(jié)算依據(jù)。重起要分項(xiàng)包括樁頃基礎(chǔ)、深基坑并支護(hù)、高支模祖、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層自、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)徹、大型鋼結(jié)構(gòu)笑、大體積砼施埋工、防水、大桂型幕墻革、籌“茫四嫩新擠”紹工程等；致施工單位應(yīng)按抬經(jīng)批準(zhǔn)后的《線施工組織設(shè)計(jì)督》、《施工方工案》進(jìn)行施工碼，任何人不得季隨意修改。如訴確需調(diào)整，必朝須提出申請(qǐng)按盾程序?qū)徟?。喬單位工程開工勉前，必須建立鋸平面及高程控狐制。授必須取得規(guī)劃翠局提供的坐標(biāo)手及高程控制點(diǎn)芽，并由獎(jiǎng)工程擋部、貍設(shè)計(jì)部組織編竿制《平面主軸誠(chéng)線和高程點(diǎn)控負(fù)制圖》，場(chǎng)地道建映立忙“淺平面和高服程咽”胡控制標(biāo)樁；殿項(xiàng)目部必須組耽織公司詠工程嬌部、設(shè)計(jì)部、旗開發(fā)部傭在現(xiàn)場(chǎng)向施工期單位移哈交?！疤锲矫婕案吲页谭丁苯晨刂茦?biāo)樁。項(xiàng)勉目撈部、大工程答部、設(shè)計(jì)部、串開發(fā)部膚必須與施工單綿位在《平面主聲軸線和高程點(diǎn)設(shè)控制圖》簽章堡確認(rèn)；哲施工單位根據(jù)杜建設(shè)單位移交世的變“弟平面及高黃程逝”境控制標(biāo)樁及《朋平面主軸線和飾高程點(diǎn)控制圖旅》進(jìn)行放線，鐘自檢無誤后由滾項(xiàng)目部粘組織幅工程部、設(shè)計(jì)帖部、開發(fā)部苦參加驗(yàn)線后方給可正式施工。熟單項(xiàng)、單位工剪程開工黎前，監(jiān)理單位凱必須編制單項(xiàng)治、單位工程《伸監(jiān)理規(guī)劃》、?！侗O(jiān)理細(xì)則》梳，并經(jīng)公司工熟程部俯批準(zhǔn)后作為監(jiān)鄭理實(shí)施依據(jù)。滅“按四天新終”朗工程或特殊工沒程，公司設(shè)計(jì)還部拘必須組織設(shè)計(jì)股單位對(duì)工程進(jìn)匯行技術(shù)交底。趟第四淹章碰申汁質(zhì)量管理射工程使用的主券要原材料、半析成品材料（以配下簡(jiǎn)露稱沈“球材淡料嫩”佩）和設(shè)備，進(jìn)昏場(chǎng)時(shí)必須由施蘭工單位填寫《卸材碑料賽/墨設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》黎并附有效的《燃出廠合格證》匙、《檢驗(yàn)證明農(nóng)書》等資料，命并經(jīng)項(xiàng)目收部恥驗(yàn)證及取樣送胖檢合格，方可呀使用。呼按規(guī)定需送檢綢的材料由項(xiàng)目廚部負(fù)責(zé)謹(jǐn)，按規(guī)定取樣義送指定的有資慈質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)震行檢測(cè)，檢測(cè)冬合格后方可使恨用；檢測(cè)不合譯格的材料，不俗得在工程上使棕用，并必須在分限期內(nèi)退出現(xiàn)箱場(chǎng)。報(bào)主要分部（子烈分部）工躲程辟{肢含建筑裝飾裝交修（地面、抹翅灰工程、門窗貼、吊頂、輕質(zhì)丘隔墻、飾面板逐（磚）、幕墻聚、涂飾、裱糊遍與軟包、細(xì)部話）、屋面、給宰水、排水及采罵暖、電氣、通酸風(fēng)與空調(diào)、智蟲能建筑（通信詳、環(huán)境）換等冰}危開工前，必須悟先做施工樣板趟。對(duì)于塊料飾南面工程施工單忙位必須出排磚杯圖，列明陰陽份交接（收）口盛的做法及磚塊尺的排列。填寫弊《施工樣板報(bào)撕驗(yàn)單》，經(jīng)項(xiàng)跌目輪部組織這工程嶺部、設(shè)計(jì)部淚及有關(guān)部門驗(yàn)鄭收合格后方可攪全面開工?？梿挝还こ淘谥髻t體結(jié)構(gòu)完成后頑，應(yīng)在樓層內(nèi)閑按不同戶型做蔬有廳、室、廚繳房、衛(wèi)生間單尼元的施工樣板埋間（交樓標(biāo)準(zhǔn)港），樣板間的虜位置由項(xiàng)目簡(jiǎn)部、膽工程想部、虛設(shè)計(jì)部與施工管單位協(xié)商確定哈，通過做施工翁樣板間確定土賽建與水、電等池專業(yè)的工藝流特程和整體綜合減標(biāo)明準(zhǔn)。施工樣板橡間完工后，施促工單位填寫《截施工樣板報(bào)驗(yàn)纖單》，由項(xiàng)目奪部組織蜓工程脫部、設(shè)計(jì)部芒及有關(guān)部門驗(yàn)衛(wèi)收合格后方可猾進(jìn)行大面積施六工并作為竣工計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。美向客戶展示的祥樣板房，原則法上在現(xiàn)樓內(nèi)建況設(shè)，未經(jīng)公司拼批準(zhǔn)不得另找翻場(chǎng)地建設(shè)。糖必禍須在工程開工減前，以方便客競(jìng)戶參觀及效果寶較好為原則，裹由項(xiàng)目部組織走營(yíng)銷部、前工程捷部、軍設(shè)計(jì)刃部確定樣板房炕建設(shè)的地方，寇并請(qǐng)擴(kuò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批矛；氧主體工程達(dá)到渾樣板房施工條幫件后，項(xiàng)目部貼必須及時(shí)組織筆樣板房的施工穩(wěn)，并組織公司緊工程膏部、設(shè)計(jì)部、脂營(yíng)銷部亂對(duì)樣板房施工年放黃線喬(初如墻體、管線襪位置寨等神)那進(jìn)行確認(rèn)；驟樣板房施工完協(xié)成后，必須由焦項(xiàng)目務(wù)部組織嶄工程豎部、恐設(shè)計(jì)部烤、多營(yíng)銷部及設(shè)計(jì)曠單位牢進(jìn)行驗(yàn)收。蜘分項(xiàng)工程施工靜完成，施工單探位自檢合格，價(jià)必須填報(bào)《工丈程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單盾》。貝由項(xiàng)目盒部組織驗(yàn)收，著驗(yàn)收合格后方等可進(jìn)行下一道耽工序施工，邁分項(xiàng)工程驗(yàn)收鋒不合格，由項(xiàng)爪目工咳部發(fā)出《整改忌通知單》，施黎工單位必須在偵限期內(nèi)整改完蹦成；寄分項(xiàng)工程未經(jīng)仰驗(yàn)收或驗(yàn)收不綁合格，不得進(jìn)述入下一道工序?qū)┕?，同一部影位因施工單位覽原因發(fā)生劈了誘3到（錄含皮3諒）次以上整改嘉的，應(yīng)對(duì)施工怠單位做出經(jīng)濟(jì)重處罰；喘分部工程完成針后，由項(xiàng)目部禿組織施工單位舅、設(shè)計(jì)單位及跌公司徐工程縫部、設(shè)計(jì)部萍進(jìn)行驗(yàn)收；其衛(wèi)中地基與基礎(chǔ)截分部勘察單位搜必須參加驗(yàn)收徐。盒公司工程部溝必須制訂《單伐位工程成品保豬護(hù)規(guī)定》，并嗽責(zé)宴成施工單位成譽(yù)立成品保護(hù)小沈組，落實(shí)成品咬保護(hù)的崗位責(zé)梅任，項(xiàng)目蒙部負(fù)責(zé)檢查。退應(yīng)對(duì)如下分項(xiàng)合工程進(jìn)行重點(diǎn)墓成品保護(hù)棵：奶a辣、木地板（含索復(fù)合、實(shí)木地挪板）輩；有b甜、鋁合金、塑球鋼、木門窗框形；幕墻框；鍍技膜玻璃紹；票c總、潔具（含座棉廁、浴缸、洗賣手盆）氧；貨d絨、預(yù)埋管線近；乏e析、門烈鎖紹;癥f驗(yàn)、陽臺(tái)欄桿災(zāi)；被g穗、其他易受污迎染、破壞的工掘程。義總包單位內(nèi)部辛不同班組交叉靈作業(yè)，班組必規(guī)須辦理《中間柳交接驗(yàn)收》手益續(xù)；雖不同施工單位辱交叉作業(yè)，施御工單位必須辦綁理《中間交接典驗(yàn)收》手續(xù)；丹工程施工過程克中，出現(xiàn)質(zhì)量俊問題或質(zhì)量事洗故的，應(yīng)按如島下程序進(jìn)行處柴理：段質(zhì)量問題：蓄項(xiàng)目工程部下蔑達(dá)《整改通知哀單》，施工單勺位在限期內(nèi)完匆成后報(bào)項(xiàng)目守部、娃工程咽部及信設(shè)計(jì)部驗(yàn)收；處一般質(zhì)量事故消、嚴(yán)重質(zhì)量事沈故：西施工單位應(yīng)范在鐘4燥個(gè)小時(shí)內(nèi)提出狐報(bào)告，項(xiàng)目部月根據(jù)事故性質(zhì)哈，上報(bào)公司怨工程見部、設(shè)計(jì)部般鑒定處理。雞重大質(zhì)量事故施、特別重大事痕故：瘡施工單位應(yīng)隸在念1喂個(gè)小時(shí)內(nèi)將事挪故概況報(bào)告項(xiàng)晝目部，并采取洽措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)鹿，項(xiàng)目部及時(shí)理上報(bào)公司嚴(yán)工程睛部、設(shè)計(jì)部，組同時(shí)由公司鬧工程敢部、設(shè)計(jì)部遠(yuǎn)組織處設(shè)計(jì)和施所工單位等相關(guān)稻部門調(diào)查取證輪及處理，處理尿結(jié)果上報(bào)公司孤。今出現(xiàn)下列情況燦之一者，馳項(xiàng)目部組必須發(fā)出停工讓指令：朽1爸．擅自使用未緩經(jīng)認(rèn)可或本辦綿法第十四條規(guī)冬定不得使用的創(chuàng)材料、設(shè)備；奪2勻．擅自變更設(shè)惜計(jì)圖紙施工的腰；錢3把．上一道工序粒未經(jīng)驗(yàn)收擅自澇進(jìn)行下一道工牌序施工的；標(biāo)4漲．未經(jīng)建設(shè)單季位同意，分包釘單位進(jìn)場(chǎng)施工競(jìng)的；茂5籌．出現(xiàn)質(zhì)量、漫安全事故；仆6敬．施工質(zhì)量出菊現(xiàn)異常，施工獲單位不整改或蘇多次整改不合群格的。橫工程停工及復(fù)填工通知程序。舍分部、分項(xiàng)工議程停工的，由英項(xiàng)目部簽發(fā)?？斯ぁ?fù)工通知患，送公司工程舞部廉備案；襪單項(xiàng)、單位工郊程停工的，必喉須由公司工程瓶部鉆簽發(fā)停工、復(fù)診工通知。榴第五脈章敬援栽進(jìn)度管理貨榆新開項(xiàng)目，工羊程部應(yīng)根據(jù)幅公司的營(yíng)銷計(jì)欄劃、開發(fā)計(jì)劃板以及項(xiàng)目建設(shè)袍計(jì)劃編制《項(xiàng)鋼目整體工程施奪工進(jìn)度計(jì)劃》程，以甘特圖或勿網(wǎng)絡(luò)圖表示，石并在《項(xiàng)目整歇體工程施工進(jìn)洗度計(jì)劃》中與島施工單位雙方瓣確認(rèn)并簽章。牙《項(xiàng)目整體工脖程施工進(jìn)度計(jì)賺劃》包括單位江工程的開工時(shí)奸間距、出±0.0珍0帽完成時(shí)間、預(yù)倒售形象進(jìn)度、藍(lán)結(jié)構(gòu)封頂、外堤排柵拆除、竣汽工驗(yàn)收、室外訊工程及交樓時(shí)糞間等，作為工屋程工期控制點(diǎn)予，列入施工合鼓同，并有獎(jiǎng)懲袍措施。優(yōu)項(xiàng)目施部應(yīng)于每閃年蛛1嘴2習(xí)月初根據(jù)《項(xiàng)信目整體工程施贏工進(jìn)度計(jì)劃》糖、年度營(yíng)銷節(jié)在點(diǎn)、年度開發(fā)剖節(jié)點(diǎn)編制下一蝕年《項(xiàng)目工程滲年度計(jì)劃控制介節(jié)點(diǎn)》，控制拳節(jié)點(diǎn)包括單位思工程的開工時(shí)階間用、活±0.0創(chuàng)0復(fù)完成時(shí)間、預(yù)綢售形象進(jìn)度、吧結(jié)構(gòu)封頂艷、外排柵拆除縮、竣工驗(yàn)收、晃室外工程及交甩樓時(shí)間等，經(jīng)廁公司審批后執(zhí)微行灌。她進(jìn)度管理必須蘋實(shí)行動(dòng)態(tài)管理串，定時(shí)對(duì)工程帳進(jìn)度進(jìn)行檢查三。出項(xiàng)目忘部嶄主管應(yīng)每天對(duì)烏各單位工程進(jìn)組度檢查，并將狼檢查情況措施莫匯報(bào)項(xiàng)目君部經(jīng)理；為項(xiàng)目怪部萄經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)池各單位工程進(jìn)憂度進(jìn)行檢查，仆并將檢查情況凍及措施匯報(bào)公置司工程部恭；研公司工程部早每月應(yīng)對(duì)工程頌工期控制點(diǎn)進(jìn)卡行檢查，并將謙檢查情況及措溜施于每習(xí)月縣22坊日前匯報(bào)公司誼。重當(dāng)工期出現(xiàn)延啊誤時(shí)，應(yīng)采取貓趕工措施。抹形象進(jìn)度比計(jì)憐劃拖延時(shí)，應(yīng)打分析原因并責(zé)產(chǎn)成施工單位采嚷取趕工措施，斑制訂短期的工弟程進(jìn)度計(jì)劃指酸導(dǎo)施工；遮工程工期控制添點(diǎn)出現(xiàn)延誤的臭，應(yīng)采取切實(shí)泳可行的趕工措霧施，并按施工魂合同條款規(guī)定豪及時(shí)予以簽證厘及處罰。榴工期延期的條狹件：播不可抗力原因漁（如地震、戰(zhàn)道爭(zhēng)等）；建設(shè)方原因。太工期順延的簽桐證。央施工單位應(yīng)在胞符合延娃期條件實(shí)際發(fā)串生事件后的兩縫天內(nèi)向項(xiàng)目部鑄提出書面申請(qǐng)架，公司工程部竟核實(shí)影響天數(shù)凈并在申請(qǐng)后五妄天內(nèi)給予簽證失；途施工單位申請(qǐng)口后十四天內(nèi)沒窮有得到書面答畝復(fù)，則視為建蹦設(shè)方默認(rèn)工期稼順延；完施工單位逾期麥申請(qǐng)，任何人旋不得補(bǔ)辦延期于簽證手續(xù)。茅第六抖章怎回飽投資管理幕公司苦選用材料、設(shè)椒備，原則上必傅須選用中標(biāo)產(chǎn)預(yù)品，應(yīng)估以杯“墾設(shè)計(jì)效果滿足蓬要求、質(zhì)量?jī)?yōu)濫良、價(jià)格合誤理衰”檢為原則。縫“牙四梳新族”依試點(diǎn)或推廣前遠(yuǎn)，公司混工程約部、設(shè)計(jì)部及璃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部應(yīng)抓進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)流分析并經(jīng)公司驚工程賓部、攔設(shè)計(jì)詠部譯及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部堆審核后報(bào)公司架領(lǐng)導(dǎo)審定后方饒可執(zhí)行。洲嚴(yán)格控制施工煙過程中的變更浴，各項(xiàng)變更須堂列明變更原因角、損失情況及議已采購(gòu)材料如坊何處理等內(nèi)容餃。鈴由項(xiàng)目消部、設(shè)計(jì)部、聲工程部塵提出的變更，識(shí)由提出變更方塊填寫《工程設(shè)貴計(jì)修改（補(bǔ)充哨）通知單審批康表》報(bào)送審批途；燃由設(shè)計(jì)單位提音出的變更，由靠工程喪部、設(shè)計(jì)部發(fā)填寫《工程設(shè)梅計(jì)修改（補(bǔ)充疾）通知單審批誠(chéng)表》，附上設(shè)片計(jì)單位發(fā)出修株改（補(bǔ)充）單給或修改圖一起似報(bào)送雅公司甩審批；文單項(xiàng)變更金子額貝5雄萬元以下且損圈失在閱1燃萬元以下，由閑公司沫工程癥部、設(shè)計(jì)部確牌定是否變更，跳報(bào)公司棚備案；扔單項(xiàng)變更金額疾100瞞萬元以下且損添失在盯10晃萬元以下，由機(jī)公司悉總經(jīng)理霜審批是否變更哨，璃報(bào)控股掠公司剪備案；御單項(xiàng)變更金敘額品10軟0萍萬元以上或損健失批在祥10陽萬元以上，經(jīng)洽公司總經(jīng)理批稻準(zhǔn)后，報(bào)控股末公司搞審批；送由施工單位提依出的變更，施歸工單位填寫《繭工程變更申請(qǐng)頌表》報(bào)送審批稈；榆單項(xiàng)變更金百額客5所萬元以下且損備失在更1果萬饒?jiān)韵拢杀乒こ滩m部、設(shè)計(jì)部確桑定是否變更，贏報(bào)公司匪備案；句單項(xiàng)變更金額駕10板0月萬元以下且損駛失在黑10刮萬元以下，由逐公司莊總經(jīng)理掏審批是否變更榨，姐報(bào)控股松公司霸備案；井單項(xiàng)變更金負(fù)額出10交0目萬元以上或損術(shù)失在姐1釣0仰萬元以上，經(jīng)嶼公司總經(jīng)理批侵準(zhǔn)后，報(bào)控股昆公司向?qū)徟粔魏贤馕性瓎岢邪鼏挝煌瓿珊档墓ぷ?，由?xiàng)番目部織填寫《工程通裙知單》。粱單項(xiàng)金趁額圈3000翠元以下由項(xiàng)目咬部逃簽發(fā)，報(bào)公司倚備案；杠單項(xiàng)金腹額罩300宅0房元以明上值2翁萬元以下由工勇程替部、設(shè)計(jì)部審傳批，報(bào)公司棉備案；偉單項(xiàng)金獄額銷2吵萬元以每上膀10春萬元以下，由超公司審批、金備案；筐單項(xiàng)金吉額滔10講萬元以上按公壁司漆招標(biāo)制度執(zhí)行惕。閉《工程設(shè)計(jì)修挪改（補(bǔ)充）通堤知單審批表》勺、《工程變更豪申請(qǐng)表》、《院工程通知單》海作為工程現(xiàn)場(chǎng)峰簽證事由依據(jù)堡，由施工單位復(fù)填寫《現(xiàn)場(chǎng)工除程量簽證單》差，并由該項(xiàng)目忍部工程龜主管、成本主桂管及監(jiān)理公司傭三方簽證方有采效，作為工程輩結(jié)算依據(jù)?，F(xiàn)憐場(chǎng)簽證應(yīng)在以堆下規(guī)定時(shí)限辦礎(chǔ)理。淡需簽證的隱蔽亂工程由施工單嫌位在隱蔽前一械天提出書面申劫請(qǐng)，并在隱蔽挨前完成簽證；膽需簽證的非隱裝蔽工程由施工神單位在該工程倆完成后的二天夠內(nèi)提出書面申釣請(qǐng)，甲方接到森書面申請(qǐng)后七墳天內(nèi)完成簽證少；動(dòng)建設(shè)單位原因編未在規(guī)定時(shí)限務(wù)辦理簽證，視殘同默認(rèn)；廊施工單位逾期射申請(qǐng)，不予以自辦理補(bǔ)簽手續(xù)州。孩工程備料款、檢預(yù)付款及定制紛設(shè)備、器材的桶定金規(guī)定：陶單項(xiàng)、單位工壓程、獨(dú)立發(fā)包產(chǎn)工程的委托施勻工，原則上不貪支付工程備料冊(cè)款或預(yù)付款；獎(jiǎng)定制設(shè)備、器亞材的定金，原簽則上不超過合停同標(biāo)的棟10門%胳。落工程進(jìn)度款的腸支付，必須根魔據(jù)合同約定及猾其形象進(jìn)度支乓付，質(zhì)量或工叛期違約金應(yīng)在勻當(dāng)期進(jìn)度款中退扣除。燒第七價(jià)章港四獨(dú)立發(fā)包工程蟲管理得獨(dú)立發(fā)包工程壩原則上應(yīng)由單淡位工程總承包勻單位統(tǒng)一管理筑，并簽訂協(xié)議榨書，總承包單腔位應(yīng)提供生產(chǎn)桌、生活、辦公州臨時(shí)設(shè)施和用湊水、用電；材憤料管理；進(jìn)度漆與質(zhì)量管理；那交叉作繪業(yè)（含場(chǎng)地土致方處理）；安嚼全文明施工管香理及治安等安踏排。項(xiàng)目飛部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工位作。醋凡需政府主管摟部門進(jìn)行專業(yè)承驗(yàn)收方可通過驢竣工備案的工愚程，按誰施工熱誰負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)冊(cè)收手續(xù)原則，加待專業(yè)驗(yàn)收合脊格方可辦理結(jié)罷算手續(xù)。秤第八泳章咳叉拋安全生產(chǎn)、文診明施工管理者公司必須成立匪安全文明施工沉領(lǐng)導(dǎo)小組斜并膝定期進(jìn)行檢查引。芬工程施工組織融設(shè)計(jì)或施工方暑案必須有安全抄文明管理措施租。借施工場(chǎng)地必須棗做到材料堆放用整齊、平整、糊清潔、暢通果。多奪做悶好地“榨六幕口辟”拿圍護(hù)封閉，有反防火、防墜落挎等措施。召銷售路線及客行戶可以見到的貿(mào)場(chǎng)地、立面應(yīng)恨按營(yíng)銷部霞的要求進(jìn)行處隸理。舌第九僚章天四禍工程竣工妙驗(yàn)收及保修管憐理藝工程竣工驗(yàn)收間條件：瓶已按批準(zhǔn)的設(shè)峰計(jì)文件及承發(fā)阿包合同內(nèi)容完漠成；勤質(zhì)量符合國(guó)家鋤質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及合同約死定；喚專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)踏已完成；公竣工檔案一式如三份移交給項(xiàng)啄目部、棍工程持部、設(shè)計(jì)部荷審核后歸檔。巾由項(xiàng)目部蚊組維織公司開發(fā)部弟、萌工程押部、山設(shè)計(jì)部、物業(yè)擾公司及施工欠單位進(jìn)行內(nèi)部繩質(zhì)量竣工初驗(yàn)邊收，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)鋤的質(zhì)量問題由冶項(xiàng)目部發(fā)出《難整改通知單》愛限期整改，整濫改過程及結(jié)果細(xì)必須由項(xiàng)目部與專人監(jiān)督落實(shí)曬。殼初凈驗(yàn)收質(zhì)量符合貪要求后，施工盒單位提出書面蜻驗(yàn)收申請(qǐng)，由弦項(xiàng)目部升組織施工、設(shè)怒計(jì)、監(jiān)理單位曬進(jìn)行四方驗(yàn)收膠，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站通監(jiān)督，驗(yàn)收結(jié)根果形成《單位璃（子單位）工橋程驗(yàn)收紀(jì)錄》朽書面文件，并債取得質(zhì)監(jiān)站出巧具的《單位工團(tuán)程施工質(zhì)量監(jiān)品督意見書》，紡按規(guī)定辦理竣怒工備案。蔽工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)脊收合格后，由騙項(xiàng)目轎部組織施工單豐位向物業(yè)管理依單位辦理《單洪位工程竣工移遺交書》，并簽開證確認(rèn)。竟工程竣工驗(yàn)收瓶合格后，必須盛在二十八天內(nèi)問或按合同約定繡與施工單位辦評(píng)理工程結(jié)算。西工程保修期以挎《建設(shè)工程質(zhì)拋量管理?xiàng)l例》侄（如在簽訂合仔同時(shí)國(guó)家頒布侮新規(guī)定，按最間新規(guī)定執(zhí)行。圖）為準(zhǔn)，以竣蓬工驗(yàn)收合格之式日起算。保修管理。額交樓后二個(gè)月悟內(nèi)由項(xiàng)目繭部負(fù)責(zé)管理；嘉交樓后二個(gè)月濫以上由物業(yè)公挪司負(fù)責(zé)管理，嚷保修期內(nèi)因質(zhì)究量問題而引起壤的維修費(fèi)由施增工單位負(fù)責(zé)，療在保修金中扣夫除；如施工單父位在保修期內(nèi)揪不按保修責(zé)任橫（范圍）保修饒的，物業(yè)公司活可委托有資質(zhì)棚的施工單位進(jìn)紅行維修，費(fèi)用欣在保修金中扣絕除，保修金不博足的，向施工數(shù)單位追償；燒維修責(zé)任有異再議的，由公司濫項(xiàng)目部饑指定專人負(fù)責(zé)典鑒定，施工單書位不服的，可妙以請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)阿站鑒定；丘保修期滿，由眾施工單位提出殼《保修終結(jié)申民請(qǐng)書》，工程模部辨組織物業(yè)公司層、施工單位共麻同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行吐復(fù)檢，如保修獸責(zé)任已完成，錘則三方在《保漆修終結(jié)書》中載確認(rèn)，并在十曠天內(nèi)辦理保修們金的結(jié)算手續(xù)蓮；掀地基基礎(chǔ)和主擋體結(jié)構(gòu)工程的貌保修金可以在質(zhì)防水工程保修早終結(jié)后一并結(jié)投算，但不辦理伶《保修終結(jié)書拐》。晚第十唇章襪梁除獎(jiǎng)懲規(guī)定基本規(guī)定。幕本規(guī)定分獎(jiǎng)勵(lì)旗和處罰兩部分簡(jiǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)分通報(bào)浮表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)阻勵(lì)，處罰分警畝告、記過、降纖級(jí)、辭退；爽一年內(nèi)受到兩繞次警告者作記肆小過一次處理巡，一年內(nèi)受到凈兩次記小過者另作記大過一次胃處理，依此類送推；富主管級(jí)以下員毛工的降級(jí)處罰器按降低一級(jí)工奪資處理，主管申級(jí)以上員工的蛛降級(jí)處罰按第藏五十四條執(zhí)行臨；駱對(duì)出現(xiàn)工作失燭職且拒不接受涉本處罰規(guī)定的龜，經(jīng)公司查實(shí)蹈后予以辭退處堵理；項(xiàng)對(duì)未辦正常離剛職手續(xù)擅離崗貢位的員工，取宅消其當(dāng)月及年也度獎(jiǎng)金；屬造成公司經(jīng)濟(jì)耗、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p紙失或其他嚴(yán)重沈損害公司利益芽的行為，除按傭制度辭退外，通公司保留追究夫其經(jīng)濟(jì)或法律煉責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。通報(bào)表揚(yáng)：撈嚴(yán)格執(zhí)行工程走管理辦法，工混程質(zhì)量、進(jìn)度物、成本控制按前目標(biāo)完成，在演管理過程中提釋出合理化建議爭(zhēng)的；賞在審查《施工捐方案》、《圖斜紙會(huì)審紀(jì)錄》最、《工程變更桑申請(qǐng)》及選用牙材料、設(shè)備治或憶“問四慈新柿”艘應(yīng)用等技術(shù)管扶理中（下簡(jiǎn)閑稱秘“調(diào)技術(shù)管艙理掛”后）改進(jìn)施工方麻案、工藝，為南公司節(jié)約成本桃或創(chuàng)造價(jià)值五聰千元以下的。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：羅在工程質(zhì)量管啄理中，小區(qū)工救程質(zhì)逢量呈100%巷合格，并獲市頃優(yōu)良群工程以上，對(duì)悶第一責(zé)任人增漁發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年倉年度獎(jiǎng)墓金讀100迅%沸獎(jiǎng)勵(lì)，并晉升猴工資一級(jí)；僑在工程進(jìn)度管屢理中，按公司詳批準(zhǔn)的年度《扔目標(biāo)管松理邊?稠工作計(jì)劃》全離部按時(shí)完成，療單位工程工期肺提前一個(gè)月的鴨，對(duì)第一責(zé)任市人增發(fā)當(dāng)月及萬當(dāng)年獎(jiǎng)積金殊100丹%桃獎(jiǎng)勵(lì)；督在技術(shù)管理中俯，為公司節(jié)約趁成本或創(chuàng)造價(jià)揉值在五千元以顛上（含五千元拆）的，按如下臟給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)輝：諒五千（含五千啦元）至三萬元典的，對(duì)第一責(zé)陡任人增發(fā)當(dāng)月潤(rùn)獎(jiǎng)川金值10妖%霸獎(jiǎng)勵(lì)；鵝三萬（含三萬稀元）至五萬的盒，對(duì)第一責(zé)任硬人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)箱金過50漸%仔獎(jiǎng)勵(lì)；撲五萬（含五萬竄元）至十萬的碗，對(duì)第一責(zé)任賊人增發(fā)當(dāng)月及鼻當(dāng)年年度獎(jiǎng)慌金撞100膠%血獎(jiǎng)勵(lì)均；肺丘十萬（含十萬艦元）至五十萬的的，對(duì)第一責(zé)戴任人增發(fā)當(dāng)月遇及當(dāng)年年度獎(jiǎng)小金淋100蹄%灶獎(jiǎng)勵(lì)，并晉升稀工資一級(jí)，每忽五十萬晉升工貧資一級(jí)。笨處罰規(guī)定：凡絹因工作失職發(fā)籃生如下情形之冤一者，根據(jù)情注節(jié)輕重給予處叛分：來發(fā)生如下情形標(biāo)之一者給以警說告，并扣除第服一責(zé)任人當(dāng)月華獎(jiǎng)獄金嫁10丈%憐：點(diǎn)出現(xiàn)一般的質(zhì)文量問題；雁分項(xiàng)工程工期炎出現(xiàn)延誤五天蘿至十天的；拍造成公司損失宏在五千元以下崇的。繩發(fā)生如下情形駐之一者給以發(fā)闊生如下情形之貌一者記小過，棒并扣除第一責(zé)孝任人當(dāng)月獎(jiǎng)傳金樹50棄%畝：庫出現(xiàn)質(zhì)量問題坊，有返工及工離期延誤五天內(nèi)臣的；騰分項(xiàng)工程工期吹出現(xiàn)延誤十至禁二十天的；蘆在技術(shù)管理中歇，造成公司損任失在五千（含游五千元）至三蕩萬元的。狐發(fā)生如下情形失之一者給以記楊大過，并扣除欣第一責(zé)任人當(dāng)憤月獎(jiǎng)餐金災(zāi)100披%題及年度獎(jiǎng)金盾的瘡50族%居：導(dǎo)出現(xiàn)質(zhì)量問題綁，有返工及工抓期延誤五至十梢天內(nèi)的；授分項(xiàng)工程工期辯出現(xiàn)延誤二十聲至三十天的；飛在技術(shù)管理中傅，造成公司損襯失在三萬（含愛三萬元）至五獵萬元的。月發(fā)生如下情形揮之一者給以降協(xié)級(jí)，并扣除第跪一責(zé)任人當(dāng)月杯及當(dāng)年獎(jiǎng)饒金城100鐵%斯：疼出現(xiàn)一般質(zhì)量斜事故、嚴(yán)重質(zhì)蓄量事故的；窯分項(xiàng)工程工期算出現(xiàn)延誤三十咸天以上，單位染工程及重要單晃項(xiàng)工程工期延痛誤十天以上的笛；切在技術(shù)管理中全，造成公司損躲失在五萬（含存五萬元）至十泄萬元的。匙發(fā)生如下情形抽之一者給以辭喇退，并扣除第俘一責(zé)任人當(dāng)月字及當(dāng)年獎(jiǎng)妄金敵100兵%范：塌出現(xiàn)重大