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文檔簡介

總則第一條為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入整個團隊，理解公司文化，明確在新員工試崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進行設(shè)定。具體規(guī)定如下:1。2基層員工(物業(yè)工程人員、消防監(jiān)控人員、行政助理、投資助理、營業(yè)助理、采購助1.2基層員工(秩序維護員、保潔、車場收費員、收銀員、客服專員)勞動合同期限簽訂為2.3.4在日常工作中，定期與新員工進行正式面談(建議每月至少一次)根據(jù)新員工工作計核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工,以便其提高和改進;直接上級通過與指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人級從不同方面對指導(dǎo)人的指導(dǎo)內(nèi)容進行考察.績效考核等級進行向上或向下的適當調(diào)整.位新員工不得少于一次，期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過綜合考評進行.位性質(zhì)自行安排，如擬定方案、專業(yè)知識筆試、試用期月的改進目標,含完成任務(wù)、完成效果、成本意識、創(chuàng)新能力及突出表現(xiàn).期終評議的結(jié)果是員工轉(zhuǎn)正定級定薪的主要決策依據(jù).4.1轉(zhuǎn)正綜合得分=試用期間考核分(30)+期終評議(70)+考勤、獎懲情況;4.2期終評議得分=入職培訓(xùn)(20)+部門考評(50)+公司考評(30)之情況，總經(jīng)理辦公室須與新員工進行轉(zhuǎn)正面談，面談內(nèi)容所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建見和評價；對公司企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)的意見和建議。考核追究一定的法律責(zé)任.提前轉(zhuǎn)正流不符合崗位要求，部門可對其崗位進行調(diào)整或理由，同時料；及時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由用人部門承擔(dān).工資.接收人、部門負責(zé)人及監(jiān)交人簽字確認后方可完成離職交接手續(xù).第十一

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