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文檔簡介

活動策劃管理工作流程規(guī)范公司品牌宣傳推廣活動，為展示公司品牌形象達(dá)到預(yù)定的效果確立統(tǒng)4.0.1活動策劃的管理工作流程按照：調(diào)研、提案、審批、定稿、通知、實(shí)4.2.1部門員工提案，形成書面方案提交直接上級審批調(diào)整后，遞交總經(jīng)理4.3.1總經(jīng)理有對該類工作實(shí)行或調(diào)整與否的最終審批權(quán)。特殊情況下，由4.3.2總經(jīng)理對部門提案進(jìn)行審閱，如果不可行則回復(fù)提交部門修改或放棄4.3.3對活動開展后的調(diào)整，總經(jīng)理安排提案部門、市場部和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)章后進(jìn)行確認(rèn)。4.4.2對活動執(zhí)行中有調(diào)整的說明，以總經(jīng)理簽字方式或加蓋公章后進(jìn)行確4.5.1活動執(zhí)行前，由提案部門擬寫活動或工作通知，交總經(jīng)理按標(biāo)準(zhǔn)格式4.5.2對活動執(zhí)行過程中的調(diào)整，活動負(fù)責(zé)人需擬寫相關(guān)說明，交總經(jīng)理進(jìn)4.6.1活動負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排，組織安排相關(guān)部門和人員進(jìn)行各自的工4.6.2活動人員緊密跟蹤實(shí)施過程中的情況，圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行工作。各執(zhí)整，確保整體步調(diào)一致。4.7.1活動結(jié)束后，活動負(fù)責(zé)人組織擬寫工作總結(jié)報(bào)告交總經(jīng)理審閱4.7.2總經(jīng)理或活動負(fù)責(zé)人視情況決定是否進(jìn)行總結(jié)會議，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4.7.3活動負(fù)責(zé)人將

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