AB公司薪酬設(shè)計方案

AB公司第一章總則第一條適用范圍凡AB公司(以下簡稱為AB)的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案第三條目的(一)使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；(二)使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。薪酬結(jié)構(gòu)第九條AB員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)(一)基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的、(二)崗位津貼，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方(三)獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單(四)附加工資，附加工資是AB正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，第十條基本工資基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+年功工資+福利性補貼(一)基本生活費：參照太原市最低生活費，并隨太原市最低生活費的調(diào)整(二)學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不附表一：學歷職稱工資標準博士及以上士科科歷歷歷稱高級職稱中級職稱助理職稱初級(員)(三)年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可，主要依據(jù)×適用津貼標準附表二：年功工資津貼一覽表(四)福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：附表三：福利性補貼一覽表福利性補福利性補獨生子通訊費公積金補補貼補貼補助補貼貼補貼補貼金額定按公司有見見(元/月)關(guān)規(guī)定執(zhí)行每工作注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：附表四：醫(yī)療補貼一覽表上療補貼(元/月)附表五：公積金補貼一覽表補貼金額(元/月)公司領(lǐng)導一般專責第十一條確定崗位津貼的原則(一)以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；(二)以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；(三)針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。1)管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗2)研發(fā)職系：涵蓋主要從事運作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的3)業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位分之間共劃分出檔[]級。(二)按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系將(三)各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗(四)崗貼的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)(一)年度獎金與AB年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在AB取得一部、人力資源部、計劃財務(wù)部、黨群工作部、法律(二)業(yè)績提成獎專門針對與信托產(chǎn)品銷售/營銷工作、資本運作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員、資本運作人員的業(yè)績與能力，考核、獎勵信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市財部和資產(chǎn)經(jīng)營部的部門員工(三)項目獎主要針對從事產(chǎn)品/市場研發(fā)的市場發(fā)展部，以及以項目運作為達成目標，公司將在部門/團隊承擔某一項專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象隊。以鼓勵部門/團隊為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集第十五條獎金發(fā)放的原則(一)獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責人根據(jù)下屬的具(二)公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標完成情況，酌情考慮下半年預發(fā)部分當年獎附加工資=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金(一)一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他(二)醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和(三)失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和(四)養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和(五)住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定第十七條考核對于薪酬的影響系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系(一)個人考核系數(shù)附表六：個人考核系數(shù)一覽表考考核結(jié)果個人考核系數(shù)基本合格不合格中優(yōu)良(二)部門考核系數(shù)附表七：部門考核系數(shù)一覽表考考核結(jié)果部門考核系數(shù)基本合格不合格中優(yōu)良第三章高管人員的薪酬體制第十八條年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=月收入+年底年薪補足+年度超額獎金+附加工資其中，月收入=基本工資+崗位津貼第十九條年薪總額確定成情況決定的實發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補足=經(jīng)考核確定的年薪總額—12個月的月收入第二十條年度超額獎金第二十一條年薪制收入的支付四章職能部門的薪酬體制管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、黨收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+年度獎金+附加工資第二十四條年度獎金年度獎金=(年度基準任務(wù)獎金+年度超額獎金)×部門年度考核系(一)年度基準任務(wù)獎金(月度基本工資/月度崗位津貼+1)經(jīng)營指標系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標(年初制定)的實際情況(二)年度超額獎金第五章市場發(fā)展部的薪酬體制指標。收入整體構(gòu)成=基本工資＋崗位津貼＋年度獎金+附加工資＋項第二十七條年度獎金年度獎金=(年度基準任務(wù)獎金+年度超額獎金)×部門年度考核系(一)年度基準任務(wù)獎金(月度基本工資/月度崗位津貼+1)經(jīng)營指標系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標(年初制定)的實際情況(二)年度超額獎金獨考核。六章個人信托部薪酬體制第二十九條個人信托部以吸納區(qū)域式個體類目標客戶群的資金作為主要，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔的收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資＋季度預提獎金＋年度業(yè)績提第三十一條個人信托部薪酬體制實行的原則(一)個人信托部季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵個標的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放(二)個人信托部年度業(yè)績提成獎金是在部門完成公司年初下達吸存資金(三)年度業(yè)績提成獎金比例根據(jù)公司經(jīng)濟責任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)第三十二條個人信托部經(jīng)營業(yè)績指標(一)年度吸存資金量信托部年度吸存資金量不低于萬元(二)吸存資金成本第三十三條季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位核定津貼×個人季度考核系數(shù)第三十四條年度業(yè)績提成獎金核算方式(一)部門未完成公司下達的任務(wù)指標年度基準任務(wù)獎金=個人年度崗貼總額×a×實際完成核定任務(wù)指標(月度基本工資/月度崗位津貼+1)(二)部門超額完成公司下達的經(jīng)營指標準任務(wù)獎金+{[(部門超額吸存資金-利潤核算公式》第三十五條個人信托部年度業(yè)績提成比例。年度獎金=個人信托部年度業(yè)績提成獎金×提成比例×個人信托部第第七章投資銀行部薪酬體制。收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資＋季度預提獎金＋年度業(yè)績提成獎金+項目獎(一)投資銀行部季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵投達(二)投資銀行部年度業(yè)績提成獎金是在部門完成公司年初下達中介服務(wù)(三)年度業(yè)績提成獎金比例根據(jù)公司經(jīng)濟責任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)(四)項目獎，主要針對跨年度運作的項目。公司基于項目的難易程度和預計的成果確定任務(wù)指標、獎金總額/提成比例，在項目結(jié)束時根據(jù)實際業(yè)績結(jié)果次性獎勵。部門/項目負責人提出二次分配方案并負責考核發(fā)(一)中介服務(wù)收入服務(wù)收入不低于萬元(二)年度凈利潤潤不低于萬元第四十一條季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位核定津貼×個人季度考核系數(shù)第四十二條年度業(yè)績提成獎金核算方式(一)部門未完成公司下達的任務(wù)指標務(wù)獎金=個人年度崗貼總額×a×實際完成核定任務(wù)指標(月度基本工資/月度崗位津貼+1)(二)部門超額完成公司下達的經(jīng)營指標=年度基準任務(wù)獎金+{[(部門實際完成稅后利潤公式》第四十三條年度業(yè)績提成比例年度獎金=投資銀行部年度業(yè)績提成獎金×提成比例×投資銀行部第第八章其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制標，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔的收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資＋季度預提獎金＋年度業(yè)績提第四十七條提成工資制實行的原則(一)季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵上述業(yè)務(wù)部門標(參見本章第四十三條第一項)的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。(二)年度業(yè)績提成獎金是在上述業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達的任務(wù)指標 (三)年度業(yè)績提成獎金比例根據(jù)公司經(jīng)濟責任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)(一)影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標附表八：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標一覽表任務(wù)指標任務(wù)指標年度吸存量最定量吸存資金成本年度吸存量最定量吸存資金成本年度吸存量最定量吸存資金成本年度吸存量最定量吸存資金成本年度吸存量最定量吸存資金成本年度吸存量最定量吸存資金成本資金收益率資金收益率新放貸款本金新放貸款利息指標最低值%%%%$%%%%部門名稱機構(gòu)信托部公益信托部地市信托部部資金管理部信托理財部資產(chǎn)經(jīng)營部注：1.吸存資金成本：公司對吸存資金成本實行動態(tài)管理。根據(jù)市場變化與公司實際運作能力，由公司經(jīng)理辦公會核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。(二)影響年度業(yè)績提成獎金的任務(wù)指標附表九：影響各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)績提成獎金任務(wù)指標一覽表部部門名稱任務(wù)指標影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標指標最低值參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位機構(gòu)信托部津貼發(fā)放額任務(wù)指標一覽表》凈利潤基數(shù)影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位公益信托部津貼發(fā)放額任務(wù)指標一覽表》凈利潤基數(shù)影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位地市信托部津貼發(fā)放額任務(wù)指標一覽表》凈利潤基數(shù)影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位部津貼發(fā)放額任務(wù)指標一覽表》凈利潤基數(shù)影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標一覽表》凈利潤基數(shù)影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位資金管理部津貼發(fā)放額任務(wù)指標一覽表》凈利潤基數(shù)影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位信托理財部津貼發(fā)放額任務(wù)指標一覽表》凈利潤基數(shù)影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位資產(chǎn)經(jīng)營部津貼發(fā)放額任務(wù)指標一覽表》凈利潤基數(shù)第四十九條季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位核定津貼×個人季度考核系數(shù)第五十條年度業(yè)績提成獎金核算方式(一)部門未完成公司下達的任務(wù)指標準任務(wù)獎金=個人年度崗貼總額×a×實際完成任務(wù)指標的比數(shù)×個人年度績效考核系數(shù)(月度基本工資/月度崗位津貼+1)(二)部門超額完成公司下達的經(jīng)營指標=年度基準任務(wù)獎金+{[(部門實際完成稅后利潤第五十一條年度業(yè)績提成比例年度獎金=部門年度業(yè)績提成獎金×提成比例×部門第一負責人年度部部門名稱機構(gòu)信托部公益信托部資金管理部部地市信托部信托理財部資產(chǎn)經(jīng)營部部門第一負責人提成比例部門提成比例其他獎勵第五十四條創(chuàng)新獎第五十五條優(yōu)秀建議獎了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)00~5000元。第五十六條伯樂獎為公司帶來預期的價值和貢獻。第五十七條全勤獎予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為第五十八條其他特殊獎動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在300~第十章崗貼調(diào)整第五十九條AB崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合原則。第六十一條個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。(一)考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內(nèi)晉升一級。年續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項評分為“不合對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待(二)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗貼等級變動為相應崗第十一章其他第六十三條試用期工資標準(一)試用期間?？埔韵?含?？?畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級的(二)試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發(fā)放。第六十四條加班津貼2)周六周日休息日每小時加班津貼=(基本工資/160)×23)法定節(jié)假日每小時加班津貼=(基本工資/160)×34)加班費發(fā)放數(shù)額=適用小時加班津貼×加班小時數(shù)第六十五條病事假期間工資發(fā)放標準=請假天數(shù)×(誤餐補助+崗位津貼)/21.5工資計算期間從每月的日起至次月日止并于當月日發(fā)放。(一)個人工資所得稅(二)缺勤扣除額(三)社?；?、住房公積金個人負擔部分(四)其它法令規(guī)定的事項第十二章附則第七十一條本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。第七十二條本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。信托理財部經(jīng)理投資銀行部經(jīng)理計劃財務(wù)部經(jīng)理理機構(gòu)信托部經(jīng)理代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理場發(fā)展部經(jīng)理投資管理部經(jīng)理法律稽查部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理信托部經(jīng)理理個人信托部經(jīng)理信托理財部監(jiān)理信托理財部副經(jīng)理代理業(yè)務(wù)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理計劃財務(wù)部會計核算副經(jīng)理機構(gòu)信托部副經(jīng)理理部副經(jīng)理綜合管理部行政公文副經(jīng)理計劃財務(wù)部計劃統(tǒng)計副經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理綜合管理部后勤保衛(wèi)副經(jīng)理投資管理部財產(chǎn)信托副經(jīng)理投資管理部投資管理副經(jīng)理個人信托部地市副經(jīng)理代理業(yè)務(wù)部代理保管業(yè)務(wù)副經(jīng)理黨務(wù)工作部主任營部副經(jīng)理個人信托部會計核算副經(jīng)理673投資銀行部投資顧問專責644投資銀行部金融顧問專責603法律稽查部法律事務(wù)專責599投資銀行部企業(yè)債券承銷專責560信托理財部研發(fā)專責560投資銀行部研究開發(fā)專責557市場發(fā)展部市場策劃專責553市場發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計專責548市場發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)專責547國際金融部外匯管理專責536計劃財務(wù)部財務(wù)管理專責533資金管理部資金調(diào)度專責509機構(gòu)信托部市場營銷專責509資金管理部國債承銷專責499信托理財部綜合交易員488計劃財務(wù)部系統(tǒng)管理專責485計劃財務(wù)部計劃專責452機構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專責451市場發(fā)展部信息專責450投資管理部投資管理專責445代理業(yè)務(wù)部代理管理專責434公益信托部市場推廣專責428法律稽查部審計專責416綜合管理部公文秘書415資金管理部客戶管理專責413公益信托部客戶管理專責412投資管理部市場營銷專責404國際金融部客戶管理專責403法律稽查部業(yè)務(wù)稽核專責395信托理財部國債交易員388投資管理部財產(chǎn)信托專責373代理業(yè)務(wù)部綜合管理專責365代理業(yè)務(wù)部總賬會計人力資源部薪酬管理專責綜合管理部行政秘書資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回收專責計劃財務(wù)部外幣會計個人信托部營銷專責人力資源部人事管理專責資產(chǎn)經(jīng)營部核銷資產(chǎn)經(jīng)營專責計劃財務(wù)部損益類會計個人信托部會計計劃財務(wù)部復核會計綜合管理部安全保衛(wèi)專責綜合管理部車隊隊長計劃財務(wù)部委托業(yè)務(wù)會計代理業(yè)務(wù)部復核會計計劃財務(wù)部信托業(yè)務(wù)會計人力資源部培訓管理專責計劃財務(wù)部統(tǒng)計專責機構(gòu)信托部綜合管理專責黨務(wù)工作部紀檢監(jiān)察專責黨務(wù)工作部黨建專責投資管理部會計黨務(wù)工作部群眾組織專責信托理財部會計計劃財務(wù)部費用會計代理業(yè)務(wù)部結(jié)算會計信托理財部綜合專責個人信托部綜合管理專責綜合管理部后勤管理專責代理業(yè)務(wù)部出納代理業(yè)務(wù)部代理保管專責代理業(yè)務(wù)部交換員代理業(yè)務(wù)部司機綜合管理部司機計劃財務(wù)部出納個人信托部柜臺專責個人信托部出納信托理財部出納無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理包含崗位上理理理理理理理理理任信托理財計劃財務(wù)部會計核機構(gòu)信托資金管理綜合管理部行政公理計無憂商務(wù)網(wǎng)無憂商務(wù)網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理投資個資國包含崗位一檔二檔專責管理專責三檔無憂商務(wù)無憂商務(wù)網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理包含崗位無憂商