干部晉升管理辦法

.干部晉升管理辦法為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。一、基本原則德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。二、 晉升時機：1）根據公司經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，每一年組織一次員工晉升。2）職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。三、基本條件1、基本條件序號職等類別職務名稱學歷要求工作經驗1職能部門科長或副科長?？埔陨?特殊情主管人員況可以放二年以上相關工作經驗2技術部門科長或副科長寬到高中以上歷3職能部門經理或副經理本科以上/特殊情4四年以上相關工作經驗管理人員技術部門經理或副經理況可以放5高層寬到大專十年以上相關工作經驗學歷2、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：..1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；2）歷年來的年度考核成績:平均90分以上，且無受過通報批評；3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。(附件四)（5）擬晉升人員要進行 360度測評，要群眾能夠支持（占 20%）。四、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位： 辦公室根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求， 定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》 （附件一）并初步審查后交辦公室；自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件二），經部門負責人核查后交辦公室。晉升考核：辦公室根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》 (附件三:部門主管人員適用；附件四 :管理人員適用 )。決定人選：辦公室匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。五、 晉升核定權限：經理或副經理由總經理提議，董事長審批，班子會核定；科長或副科長由部門主管提議，總經理審核，經董事長核定。六、管理職責劃分辦公室負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。七、其他相關規(guī)定一、聘任期試用期為三個月，聘任期試用期滿根據考核結果決定是否轉為正式聘任。二、員工向上一級崗位晉升時，必須要培養(yǎng)一名接班人代替自己現(xiàn)有的崗位工作，否則不能夠晉升。..三、晉升條件不足時可設職務代理：各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：管理職務晉升推薦表員工晉升申請表員工晉升綜合素質與能力考核表(主管人員適用)員工晉升綜合素質與能力考核表(管理人員適用)附件一:管理職務晉升推薦表（副科長及以上人員適用）姓名 性別 年齡最高學歷 所學專業(yè) 政治面貌 畢業(yè)學校參加工作時間在本公司工作年限工作年限現(xiàn) 任 職部門職務聘任日期：年月日累計聘任個月年年限擬晉升職位□晉升 擬晉升部門（公司）推薦：□后備人才 擬晉升職務..推薦理由及晉升原因部門負責人意見 辦公室意見職缺○是○否狀況○后備人才○其它考核一年內月考核成績平均數(shù)：辦公室成績人力資審核○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:源任職意見資格審○尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；查○同意推薦為儲備干部:____○建議其他部門____