寧波某廠房施工進(jìn)度計劃及保證措施

PAGEPAGE15施工進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整體施工的全過程，因此我們已充分討論在我們所提出的總進(jìn)度計劃的完成及完成的可能性。工程施工中，我們將把進(jìn)度控制作為重中之重，在保證總進(jìn)度計劃的重要前提下，通過控制關(guān)鍵節(jié)點，控制關(guān)鍵工序來實施。為提高抵抗風(fēng)險的能力，我們將在合理的范圍內(nèi)盡量將進(jìn)度計劃提前完成，給后續(xù)施工多預(yù)留時間。一、施工進(jìn)度計劃說明本工程單體工程數(shù)量多，在施工進(jìn)度計劃的安排上也應(yīng)突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到施工進(jìn)度最快，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們充分考慮各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境。對本工程的施工階段（均自開工日期起計）節(jié)點控制目標(biāo)作如下安排：（一）：總工期為272天。擬開工日期為2007年12月1日，竣工日期為2008年8月28日。其中麥芽塔開工日期為2007年12月1日，竣工日期為2008年8月16日，計260天清選樓開工日期為2007年12月1日，竣工日期為2008年6月29日，計212天立倉開工日期為2007年12月1日，竣工日期為2008年6月8日，計191天配套設(shè)施開工日期為2008年4月15日，竣工日期為2008年7月23日，計100天具體工程工期控制節(jié)點見下表：軍項目工程名稱穴承包單位工程孕工期控制節(jié)點偵備注承項目名稱扔開工時間忌完成時間貓?zhí)鞌?shù)燭場地移交設(shè)備詳安裝時間卵制麥塔糟結(jié)構(gòu)施工釣200貸7須年悟1史2疏月糧1移日開工絡(luò)工源期冷18你5盒天誤主體結(jié)構(gòu)犬07.12.卻1快驗3憑114足結(jié)構(gòu)驗收箏汪0考?xì)?混4鞭屋面鋼結(jié)構(gòu)讓飛4宿涼50康凡五層地坪芒啞8樹榨5面濟四層地坪獸瞇瞎5戒腳4鮮三層地坪游策麥2嗓5島裙9鳳二層地坪迎再3晨不7濫5鴿駕4喪一層地坪鐘祥8秘魚2田5岔總9孟清選樓經(jīng)結(jié)構(gòu)施工繞200窮7展年既1塵2耗月綱1嘆日錢開工濃主體結(jié)構(gòu)津07.12.沃1畢劉1佛102蝦結(jié)構(gòu)驗收翅啊商4挖屋面鋼結(jié)構(gòu)弦鋼繪0斷15滅孫1抓屋面防水施工奶珠1券耳5蠶20往椅6紫地坪施工崇測6墻框24庸唉6毒從頂層開始解每良2光天移交一層帽立筒倉鉤結(jié)構(gòu)施工勺200磨7測年穩(wěn)1秋2奪月?lián)P1妻日開工映工播期脾15禽5迷天故結(jié)構(gòu)施工揮07.12.夠1咽夸95偏結(jié)構(gòu)驗收謎蜓到5減屋面鋼結(jié)構(gòu)描超0在開8銀50坐序9致配套項目貴200皺8邀年垮4睛月索1京5陳日開工瓦各配套項目刮鏈5嶄近3微100（二）：總工期為250天。擬開工日期為2007年12月1日，竣工日期為2008年8月6日。其中州麥芽塔開工日銷期想為帥200假7立年繁1恐2按月角1賭日，竣工日期鑄為紛200遭8苗年驢8冠月肢1勝日，許計伶24祥5龍?zhí)彀暹x樓開工日解期駕為遵200膏7秋年挽1抖2韻月暖1萍日，竣工日期傷為婚200沖8減年倦6隊月男2墾9釣日，瘡計援21堆2刻天餅立倉開工日期爹為厲200蘿7藍(lán)年央1款2慶月碌1商日，竣工日期勉為想200咱8鄰年雙6植月叨8息日，笨計爭19陡1汽天凱配套設(shè)施開工曾日期捧為拜200邊8櫻年洽4毒月測1版5傅日，竣工日期村為亂200悲8薪年搶7盟月乖2追3俗日，進(jìn)計發(fā)10簽0汽天盲具體工程工期味控制節(jié)點見下休表：僻項目工程名稱回承包單位工程訓(xùn)工期控制節(jié)點口備注梯項目名稱策開工時間彈完成時間第天數(shù)著場地移交設(shè)備公安裝時間嚷制麥塔變結(jié)構(gòu)施工花200但7貓年役1鬧2譽月筒1乖日開工沉工檔期像18院5疫天嘗主體結(jié)構(gòu)害07.12.緞1槽職3細(xì)114央結(jié)構(gòu)驗收井罩做4暮屋面鋼結(jié)構(gòu)啦壁4南校8寒45壟速9漠五層地坪從歇7街鉛0都4惱餓8效四層地坪哪上1沸稈4墳4栽悠三層地坪熟把5歷犯8犯4兵聚二層地坪拜例9匆糠4視驕一層地坪吐鏈肥4壽膏2燥清選樓患結(jié)構(gòu)施工歸200敞7潑年憶1叫2尤月樓1助日恒開工獨主體結(jié)構(gòu)夢07.12.忍1辮怪1鳴102看結(jié)構(gòu)驗收清絨串4涼屋面鋼結(jié)構(gòu)稼式陪0盤15走格1辯屋面防水施工媽復(fù)1型樂5纖20幕桿6昨地坪施工熔岸6丸器24牽探6輩從頂層開始辯每游2灣天移交一層初立筒倉大結(jié)構(gòu)施工悼200輪7墨年版1益2青月棚1捉日開工窗工皇期勁15漁5趕天織結(jié)構(gòu)施工蛾07.12.詞1赴右95蘭結(jié)構(gòu)驗收厚賀急5蠢屋面鋼結(jié)構(gòu)貓姨0絕校8色50慨耳9劃配套項目末200巷8鼠年嶄4淚月扶1憂5膏日開工噸各配套項目永鋸5值障3胳100登二、施工進(jìn)度獵計劃寶施工進(jìn)度計劃晃表將分為二級宋施工進(jìn)度計劃皂，即第一級施裁工進(jìn)度計劃為腰施工總進(jìn)度計御劃、第二級為蓋各單體工程施記工進(jìn)度計劃。府1夢療施工總進(jìn)度計哥劃喬施工總進(jìn)度計建劃是整體施工孩過程的總控制備計劃，其他所帖有的施工計劃衰均要滿足其編嘩制的節(jié)點，具償有指導(dǎo)、規(guī)范腿其他各級計劃伴的作用。為按招標(biāo)文件要鉆求，本工程施木工進(jìn)度計劃分怨兩個總工期編托排。五（一）工期一離：總工頭期吐27風(fēng)2慘天。構(gòu)《寧波麥芽有水限公停司桑1粉0寨萬宜噸乎/詳年麥芽擴建項屑目上部土建工撤程夫瘦號施工總進(jìn)度計孩劃（總工威期釣27薄2杜天）》訊。婆（二）工期二質(zhì)：總工票期桐25著0訴天。膏《仔寧波麥芽有限草公遠(yuǎn)司放1俱0綱萬稀噸各/圣年麥芽擴建項滲目上部土建工寬程舌季為施工總進(jìn)度計多劃（總工挺期販25騙0醫(yī)天）》涌。告三、滿足工期百要求的保證措狠施1保證措施拼承建本工程的晉施工組織機構(gòu)蒜，將由具有相乞當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和蹦經(jīng)歷類似工程鞭施工經(jīng)驗的管索理層人員組成木，其中慎重選腦派項目經(jīng)理、壇生產(chǎn)副經(jīng)理、佩項目總工程師賊以及總承包副湊經(jīng)理的人選。息在項目經(jīng)理的旨領(lǐng)導(dǎo)下，指定府生產(chǎn)副經(jīng)理為雁生產(chǎn)計劃專管歌，總承包副經(jīng)繩理協(xié)辦，對施惑工全過程中的隊進(jìn)度計劃，進(jìn)甚行全面管理、渣協(xié)調(diào)和監(jiān)控。職配備高素質(zhì)的嫌項目領(lǐng)導(dǎo)班子變，從組織上保蝴證工期目標(biāo)的合實現(xiàn)。企充分做好施工巾準(zhǔn)備，編制各驅(qū)項物資用量計荒劃和勞動力計扮劃，并按工程舞進(jìn)度，組織分爸階段有序進(jìn)場鐵。告本工程積極推夕廣應(yīng)用新技術(shù)名、新工藝、新鐘材料、新設(shè)備患，在工程中加魂大科技含量，凍以科技手段促洗進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度揚，最終體算現(xiàn)轉(zhuǎn)“維科技是第一生柏產(chǎn)呆力極”指的效應(yīng)。襲以三級網(wǎng)絡(luò)計惰劃為依據(jù)，分炕解編制月、周荒施工進(jìn)度計劃土，并在逐級計吼劃時間段的后港一天檢查完成漠情況。其中以單周計劃作為檢毅查的基礎(chǔ)并按真基礎(chǔ)上崗位五蘆分制執(zhí)行獎罰俊辦法，以激勵遲生產(chǎn)機制。懇總承包單位在委完成合同界定駝的工程內(nèi)容的稻同時，尚負(fù)有睬總協(xié)調(diào)責(zé)任。上為此，在施工毫總進(jìn)度計劃中柱，擬納入指定碎分包和專業(yè)分容包的施工作業(yè)驗計劃，明確各雹分包商進(jìn)場施謀工的時間表，西這些計劃在簽使訂各項分包合沃同時，可作為胡重要的約定條行件。制約的手禾段建立采用以析下幾點：瓦1竊、建立主承包綢與諸分包之間蜜的定期例會制灣度（一般為每沒周一次，遇有施意外或緊急情煎況，可隨時召頸集），主要商巡議和解決施工怖過程中的交叉柜、插入作業(yè)的幣配合和矛盾以買及其它工程事降務(wù)，旨在理順歸施工過程，確蔬保工期目標(biāo)的遭最終實現(xiàn)。后2慧、每次例會均包應(yīng)形成會議紀(jì)需要文件，其中除決定的事項，漿在下次例會中說檢查當(dāng)事單位鞏執(zhí)行情況，以唐明確各方責(zé)任像。森3永、支付分包單誦位月度工程款偶，建立采用發(fā)水包方與總承包呆單位共同會簽嗚付款憑證的辦斷法，凡影響生個產(chǎn)進(jìn)度的分包朋單位，視影響森程度，可以少舟付、扣付直至切拒發(fā)工程款的習(xí)手段，處罰分僅包單位違約行徑為，促進(jìn)生產(chǎn)饞順利進(jìn)行。里2紫艦施工進(jìn)度計劃耽管理及管理措畢施抽四級管理是指聞總進(jìn)度計劃管朝理、階段性進(jìn)插度計劃管理、美月進(jìn)度計劃管露理、周進(jìn)度計沫劃管理。并以啊周計劃作為實畜施性計劃，在椅確保周計劃按賭照完成的前提窯下，保證月計姨劃完成、階段文性計劃、直至考總進(jìn)度計劃的缸完成。同時為遣確保其它分包第單位的施工進(jìn)蠻度能滿足總進(jìn)哥度的要求，我眾司并將從整體冬上進(jìn)行計劃控半制管理，其管食理形式將采用首三級網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)，以周為最小季單元進(jìn)行控制說，并為確保分館包商的按期完神成，提供所必僚須的配合和協(xié)其作。埋施工進(jìn)度計劃相的控制結(jié)果作酒為我司對項目辟的重點考核指京標(biāo)以月度進(jìn)行得全面檢查，并壓與經(jīng)濟收入相碗掛鉤的手段，嚇以確保工期按因各節(jié)點要求準(zhǔn)求時完工或提前咬完工。同時明左確項目經(jīng)理主澤管并落實計劃候的實施，項目忌經(jīng)理對整體過啞程的施工進(jìn)度糾計劃，特別是勻階段性網(wǎng)絡(luò)計真劃進(jìn)行總控制僑。迷3選確保進(jìn)度計劃勵實施的措施眠施工進(jìn)度計劃欺的完成情況是萬總承包商對分噴包商的重點控朝制指標(biāo)之一，惡能否按時完成臉將直接影響到隆業(yè)主的利益，悲故作為總承包委商如何對分包劣商的施工進(jìn)度亞進(jìn)行管理和控慎制將是至關(guān)重當(dāng)要的。肚3咱．站1侵對分包商施工池進(jìn)度目標(biāo)的確炎定：促1衰、總目標(biāo)的確捕定耳作為總承包商左在選擇分包商釣時，應(yīng)把施工盞進(jìn)度作為一個勝明確的目標(biāo)予領(lǐng)以在合同中確棄定，而這個目仆標(biāo)的確定將以貴總承包商之施多工總進(jìn)度計劃捏來總體控制，嘴總承包商必須叛考慮各分包商仙之間的銜接，列并及時向各分情包商提供工作打面和施工條件樸，明確開、竣酬工日期，同時再簽定分包合同床時必須明確，角更有相應(yīng)措施商予以制約。侵2噴、階段性目標(biāo)播的確定英在分包商進(jìn)場團(tuán)后，分包商應(yīng)扇提供其根據(jù)總在進(jìn)度計劃而制扔定的細(xì)化的施允工進(jìn)度計劃，襖交由總承包商好進(jìn)行審核，審鴨核重點是各工木序完成時間及么與其他分包間濕須穿插的施工拿日期，經(jīng)過調(diào)吹整后，經(jīng)總承模包及分包共同悄確認(rèn)后，總承屯包商將以此細(xì)獎化計劃來編制黨月計劃，即階廉段性計劃，而宵分包商則根據(jù)他月計劃的進(jìn)度鑒要求全面調(diào)配忽人、財、物，爐同時總承包商狹將對分包商每墨月安排進(jìn)行綜坑合評估各分包屠商的這些安排裹能否完成當(dāng)月影的階段性施工面任務(wù)。讀3羅、短期目標(biāo)的析確定鮮短期目標(biāo)的確荒定由分包商根誼據(jù)月施工進(jìn)度企計劃編制，可桶以是旬計劃亦技可以是怪周計劃，在每林旬或每周開始烏前撇2渣天交主承包商健處，由總承包蔬商在分包商實錢施過程中進(jìn)行棉監(jiān)控，并在每全周或旬開始第砍一天對上周或盞旬的分包商完輸成情況作出周命或旬的評估報焦告交相應(yīng)分包尼商及發(fā)包方。趙3滿．桑2賀對分包施工進(jìn)蘋度實施的管理衛(wèi)在總目標(biāo)、階剛段性目標(biāo)、短銀期目標(biāo)確定以蓮后，總承包商澇必須對施工進(jìn)誕度的實施管理嚴(yán)進(jìn)行明確，其袖中總目標(biāo)由總仰承包項目經(jīng)理授進(jìn)行全面管理從，階段性目標(biāo)凍由分包商的項址目經(jīng)理全面管淺理，短期目標(biāo)竭則由分包商的洪專業(yè)工程師進(jìn)垃行管理，以保續(xù)證管理目標(biāo)明鴿確，管理范圍臉明確，管理責(zé)免任明確。設(shè)項目經(jīng)理主要裝負(fù)責(zé)總目標(biāo)的鈔審定工作，項妄目副經(jīng)理全面拒協(xié)調(diào)在整體工營程施工管理過舟程中的進(jìn)度方準(zhǔn)面的矛盾，并歉監(jiān)督階段性目吹標(biāo)計劃的實施遺。成分包商的項目扛經(jīng)理主要負(fù)責(zé)益階段性目標(biāo)的籃制定，審定短張期目標(biāo)計劃，訴并對階段性目宇標(biāo)計劃的實施矮結(jié)果及過程編心制評估報告，塑同時監(jiān)督短期夫目標(biāo)計劃的實誼施。胃分包商的專業(yè)顯工程師主要負(fù)孤責(zé)階段性、短婆期目標(biāo)的實施艘工作，并對短衡期目標(biāo)計劃的描完成情況編制獅評估報告，監(jiān)扭督每天的計劃大完成情況，及口時反饋有關(guān)計么劃實施過程中似存在的問題。繭作為主承包商象只有通過以上扭三級管理模式得，才能更好地愧對各分包商進(jìn)休行全面的管理地，并取得良好殖效果。濃3朵．插3畢對分包商施工之進(jìn)度計劃的控塌制勒在管理責(zé)任及件范圍、目標(biāo)明徒確后，則無論揪是主承包商還奶是分包商必須球按要求無條件委完成，逐級完色成施工進(jìn)度計波劃，從而確保閑施工總進(jìn)度計厘劃的完成。魔作為總承包商驢全權(quán)對發(fā)包方據(jù)負(fù)責(zé)，督促施飽工總進(jìn)度計劃刷的落實和完成告。根據(jù)月、周耐或旬的評估報軌告，及時要求示未按計劃完成叢的分包單位進(jìn)晉行人、財、物屆的調(diào)整，而分監(jiān)包商在無異議賺的情況下必須蘆無條件執(zhí)行，編同時總承包商銹將發(fā)函與發(fā)包屑方及分包商備燥案。當(dāng)當(dāng)階段性施工盲進(jìn)度計劃未按括時完成，則當(dāng)?shù)A月施工進(jìn)度款轟將按余留工作客量儀的徐2-哭4顆倍扣除，何時除追上何時發(fā)放毫。而對進(jìn)度拖吸欠而影響其它籍分包商的施工鬼則影響部分款刃項由該分包商敗承量擔(dān)斗50%-10捎0娃%夢。同時，有權(quán)抓要求分包商撤嘴換其派遣的有鳳關(guān)管理人員，更直至更換分包碰商。桑對分包商施工竹進(jìn)度計劃的控翅制主要體現(xiàn)在聾對分包商人、漫財、物、工作南量、工啟作工序的總體般控制來達(dá)到對柏分包商按時完陜成計劃的控制沙，從而落實總撤承包商對發(fā)包嗽方所作出的工播期的承諾。東3赤．脆4穿對分包商施工虜進(jìn)度的調(diào)整脈由于施工現(xiàn)場禮的管理是一個濤動態(tài)管理的過鉗程，有許多不費可預(yù)見的因素懲存在，故在施潔工進(jìn)度計劃的歪實施中必定存躲在調(diào)整的可能抵，總承包商如疊何把這些變化勒、不可預(yù)見因叼素所造成的影盼響在調(diào)整中預(yù)睬以消化，并最閥終確保施工總表進(jìn)度計劃的完此成就顯得至關(guān)統(tǒng)重要。瞇1跟、總施工進(jìn)度給計劃編制的可慢塑性揭總承包商在編臥制施工總進(jìn)度筋計劃時，必須東對每個分項工盲程的開工日期腦進(jìn)行仔細(xì)考慮才，應(yīng)根據(jù)歷史溉氣候、工序完牧成情況、前道側(cè)工序質(zhì)量、供偶貨時間等進(jìn)行干綜合分析，留粘有一定的余地增即機動時間給按分項工程，以英在總進(jìn)度計劃鼓里消除一些不噴可預(yù)見之因素梢。趴2頑、分包商之階薄段性計劃的消償化性頂在階段性計劃會中，由于不可獸預(yù)見因素影響疾施邁工刃2-象3臭天的時間時，型各分包商應(yīng)無控條件在階段性將計劃中予以消況化，不得因為動在奏3堂天內(nèi)的影響而古提出工期的延圓誤，而這亦將揪在分包合同中合予以明確。仿3四、總體調(diào)整的眾可行性蠶由于種種原因歲造成施工工期填有較大拖延，句則總承包商應(yīng)眠必須對施工總蠶進(jìn)度計劃進(jìn)行牛調(diào)整，這些調(diào)蜂整盡量以