林向東-快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理通路

目錄

一、林向東簡(jiǎn)介二、實(shí)現(xiàn)小康與民族復(fù)興的三大條件

三、找出制約中國(guó)民企發(fā)展的最短板

四、快速提升管理的通路-Z管理模式

五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑

六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式的范例第一頁(yè)，共41頁(yè)。一、林向東簡(jiǎn)介第二頁(yè)，共41頁(yè)。一、林向東簡(jiǎn)介

民企管理模式的開(kāi)拓者，具有22年大型國(guó)企+16年民企工作經(jīng)歷，經(jīng)濟(jì)師。清華MBA，北航工程碩士，亞洲注冊(cè)教練。87年獲北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步叁等獎(jiǎng)，88年獲北京市技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目貳等獎(jiǎng)，89年獲北京市雙革能手。

99年提出《三大規(guī)律》及《五生主線》，03年提出《四六脈絡(luò)》及《績(jī)效模式》，10年創(chuàng)立《快速提升民企管理的通路》即《Z管理模式》，核心是《管理金三角》及《管理金三線》，并提出民企管理創(chuàng)新的兩大命題：“民企靠管理進(jìn)步一定能使總產(chǎn)出量翻兩番”“中國(guó)人自主開(kāi)發(fā)的管理軟件更適合民企需要”。

2012年民企管理破冰的利器之鋒：《投入產(chǎn)出-經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)》誕生。第三頁(yè)，共41頁(yè)。一、林向東簡(jiǎn)介

從管理咨詢到模式提煉再到系統(tǒng)落地，已為奧迪、宜華、凱撒、應(yīng)大、三諾、叮當(dāng)貓等多家民企實(shí)施過(guò)組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)。在宜華和春源兩家民企創(chuàng)立過(guò)半個(gè)月實(shí)現(xiàn)比月產(chǎn)量翻兩番的案例。著書(shū)：《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。信念：世上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；企業(yè)如果不能在還有“生力”時(shí)找到生命成長(zhǎng)的源泉，那它就只能成為沒(méi)有生長(zhǎng)條件的“夢(mèng)工廠”了。第四頁(yè)，共41頁(yè)。二、實(shí)現(xiàn)小康與民族復(fù)興的三大條件第五頁(yè)，共41頁(yè)。二、全面實(shí)現(xiàn)小康與民族復(fù)興的三大條件中國(guó)走向民富國(guó)強(qiáng)的金字塔必要條件全面提升國(guó)民素質(zhì)，達(dá)到現(xiàn)代文明的高度改良土壤增強(qiáng)生力充分條件全面提升企業(yè)管理水平，達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的高度。助推器與增值器

徹底實(shí)現(xiàn)黨政廉潔精簡(jiǎn)高效，達(dá)到真正共產(chǎn)黨人的水平高度。決定條件決定方向與結(jié)果最終目標(biāo)全民小康民族復(fù)興100多年來(lái)無(wú)數(shù)先烈先輩為之奮斗的美好理想第六頁(yè)，共41頁(yè)。三、找出制約中國(guó)民企發(fā)展的最短板第七頁(yè)，共41頁(yè)。三、找出制約中國(guó)民企發(fā)展的最短板2011年中國(guó)GDP總量增至世界第二位(72981.47億美元)；

但人均值才占到日本的12%(5414美元÷45920美元)，相差8.48倍。1、從中國(guó)人均GDP，看企業(yè)管理的落后。第八頁(yè)，共41頁(yè)。2、從中國(guó)實(shí)物勞產(chǎn)率，看企業(yè)管理的落后。

1974年，日本專家訪問(wèn)北汽，日方：工廠年產(chǎn)多少輛吉普車？中方：3萬(wàn)輛。日方：您在開(kāi)玩笑？中方：您看該多少輛？日方：至少20萬(wàn)輛。

當(dāng)時(shí)北汽年產(chǎn)量?jī)H為1.4萬(wàn)輛，占20萬(wàn)輛的7%，相差14倍。案例1：三、找出制約中國(guó)民企發(fā)展的最短板第九頁(yè)，共41頁(yè)。2、從中國(guó)實(shí)物勞產(chǎn)率，看企業(yè)管理的落后。

時(shí)隔37年的2011年，上海某家具廠為日企代工，因無(wú)法按期交貨，日方派來(lái)37名工人反代工，結(jié)果提前交貨。這個(gè)廠約370人，是日方來(lái)人的10倍，但產(chǎn)量不及其1/10，雙方勞產(chǎn)率相差10多倍。案例2：三、找出制約中國(guó)民企發(fā)展的最短板第十頁(yè)，共41頁(yè)。3、從民企面臨的主要矛盾，看企業(yè)管理的落后。

一方面：對(duì)于廣大普通勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到可以保障自身養(yǎng)老積蓄的收入水平，而社會(huì)保障水平最終還得受制于每年國(guó)民生產(chǎn)總值可拿出的數(shù)量，歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)揭示了中國(guó)今后將出現(xiàn)類似現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)根源。三、找出制約中國(guó)民企發(fā)展的最短板第十一頁(yè)，共41頁(yè)。3、從民企面臨的主要矛盾，看企業(yè)管理的落后。

另一方面：對(duì)于廣大民企來(lái)說(shuō)，勞產(chǎn)率提升速度大大低于勞動(dòng)力提價(jià)速度(積累倒掛)。結(jié)果必然是：在勞動(dòng)者還沒(méi)有達(dá)到所需要的收入水平時(shí)，企業(yè)已被三大成本的抬升(原料、工資、運(yùn)費(fèi))擠到破產(chǎn)邊緣，結(jié)果只能是兩敗俱傷。三、找出制約中國(guó)民企發(fā)展的最短板第十二頁(yè)，共41頁(yè)。4、從民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的9大要素，找出最短板。當(dāng)今國(guó)內(nèi)廣大民營(yíng)企業(yè)，在產(chǎn)品、市場(chǎng)、設(shè)備、技術(shù)、人才、土地、原料、資金、管理九大方面，管理顯然已成為最短板！產(chǎn)品市場(chǎng)設(shè)備技術(shù)人才土地原料資金管理管理勞產(chǎn)率提升速度勞動(dòng)力提價(jià)速度三、找出制約中國(guó)民企發(fā)展的最短板第十三頁(yè)，共41頁(yè)。5、管理之所以落后，根本原因在于:①、在改革30年的大潮中，民

企老板有比管理更亟待解

決的產(chǎn)品與市場(chǎng)問(wèn)題；②、那時(shí)市場(chǎng)空間巨大，沒(méi)必要讓管理發(fā)揮作用；③、民企老板中絕大多數(shù)人對(duì)

工業(yè)企業(yè)管理還都比較生

疏，存在決定意識(shí)；

產(chǎn)品與市場(chǎng)三、找出制約中國(guó)民企發(fā)展的最短板第十四頁(yè)，共41頁(yè)。5、管理之所以落后，根本原因在于:④、人們的投機(jī)偏好導(dǎo)致急功

近利，這必然會(huì)切斷許多

老板與科學(xué)管理的聯(lián)系；⑤、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍亟

待形成、發(fā)展、壯大；⑥、適合中國(guó)社會(huì)現(xiàn)階段需要

的管理思想與實(shí)現(xiàn)道路亟

待產(chǎn)生、發(fā)展、成熟。急功近利投機(jī)取巧三、找出制約中國(guó)民企發(fā)展的最短板第十五頁(yè)，共41頁(yè)。四、快速提升管理的通路-Z管理模式第十六頁(yè)，共41頁(yè)。四、快速提升管理的通路-Z管理模式1、民企要以“三大規(guī)律”為“準(zhǔn)繩”抓好管理。

優(yōu)勝劣汰適者生存，強(qiáng)者爭(zhēng)勝弱者爭(zhēng)公，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的直接動(dòng)力；公平是弱者對(duì)強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)與追求的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，公平是相對(duì)的，此消彼長(zhǎng)相互轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng)與公平動(dòng)態(tài)平衡。

人類在為自身的生存與發(fā)展永續(xù)地創(chuàng)造著：數(shù)量日益增長(zhǎng)、質(zhì)量日益提升、范疇日益擴(kuò)大、空間日益伸展、關(guān)系日益和諧的物質(zhì)條件與人文環(huán)境，這是人類一切正確思想與行為的源動(dòng)力。

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，它最終將導(dǎo)致國(guó)家上層建筑發(fā)生變革；生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力，適應(yīng)時(shí)將推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，不適應(yīng)時(shí)則阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展；國(guó)家管理體制的改革與創(chuàng)新將永無(wú)止境。根本規(guī)律指方向競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律促發(fā)展基本規(guī)律促變革ABC第十七頁(yè)，共41頁(yè)。四、快速提升管理的通路-Z管理模式2、民企要以“五生主線”為“路線”抓好管理。第一條主線--企業(yè)的“生命”在于產(chǎn)品，根基在于科技；“生命”第二條主線--企業(yè)的“生路”在于市場(chǎng)，成敗在于營(yíng)銷；“生路”第三條主線--企業(yè)的“生機(jī)”在于人才，活力在于激勵(lì)；“生機(jī)”第四條主線--企業(yè)的“生理”在于機(jī)制，興衰在于創(chuàng)新；“生理”第五條主線--企業(yè)的“生力”在于管理，績(jī)效在于科學(xué)?！吧Α泵?/p>

詞第一層含義“生命”“生路”“生機(jī)”“生理”“生力”動(dòng)

詞要生出“命”要生出“路”要生出“機(jī)”要生出“理”要生出“力”第二層含義第十八頁(yè)，共41頁(yè)。四、快速提升管理的通路-Z管理模式3、民企要以“四六脈絡(luò)”為“內(nèi)容”抓好管理。以橫對(duì)縱商務(wù)流資金流物(服務(wù))流信息流組織業(yè)務(wù)鏈--產(chǎn)品工藝鏈--系統(tǒng)計(jì)劃鏈--物流控制鏈--資源管理鏈--投入產(chǎn)出鏈--空間載體渠道空間載體渠道空間載體渠道載體及保障客體及流向主體及規(guī)則客體及流向掌控及保障標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)起源及范疇反映及保障依據(jù)與互動(dòng)對(duì)應(yīng)與控制派生與互動(dòng)依托與增值包含與互動(dòng)對(duì)應(yīng)與合成派生與反映推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)使用與增量推動(dòng)與合成緣由與走向空間載體渠道第十九頁(yè)，共41頁(yè)。四、快速提升管理的通路-Z管理模式4、民企以“三縱四橫”為“手段”抓好管理。第二十頁(yè)，共41頁(yè)。五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑第二十一頁(yè)，共41頁(yè)。五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑1、基本路線-先上“山”，后下“水”。先上“山”：“三縱”+“一橫”第二十二頁(yè)，共41頁(yè)。五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑1、基本路線-先上“山”，后下“水”。后下“水”：“三橫”+“一點(diǎn)”第二十三頁(yè)，共41頁(yè)。五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑2、在“山”上核心是抓好“管理金三角”。事業(yè)平臺(tái)考核平臺(tái)管理平臺(tái)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)PDCA第二十四頁(yè)，共41頁(yè)。五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑工藝管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理系統(tǒng)組織人事系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)物控管理系統(tǒng)3、在“水”里核心是抓好“管理金三線”。PDCA第二十五頁(yè)，共41頁(yè)。投入產(chǎn)出五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑4、《投入產(chǎn)出-經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)》利器之鋒。第一、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)置目標(biāo)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)增值庫(kù)存成品產(chǎn)銷差異資金盈利資金周轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)供求①、本月完成②、累計(jì)完成①、本月差異②、累計(jì)差異③、產(chǎn)銷比率①、當(dāng)月盈利②、累計(jì)盈利①、當(dāng)月周轉(zhuǎn)②、累計(jì)周轉(zhuǎn)③、累計(jì)差異①、費(fèi)用供求②、回報(bào)供求銷售完成變動(dòng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)盈利①、本月投入②、累計(jì)投入③、投入差異①、盈利圖標(biāo)②、盈利入庫(kù)完成成品應(yīng)收統(tǒng)計(jì)應(yīng)付統(tǒng)計(jì)①、生產(chǎn)投產(chǎn)②、生產(chǎn)入庫(kù)③、外協(xié)入庫(kù)現(xiàn)金流動(dòng)①、成品入庫(kù)②、當(dāng)月出庫(kù)③、出庫(kù)差異④、月末庫(kù)存⑤、庫(kù)存積壓⑥、庫(kù)存欠儲(chǔ)①、當(dāng)月應(yīng)收②、累計(jì)應(yīng)收③、累計(jì)差異①、現(xiàn)金流報(bào)表②、現(xiàn)金流圖示①、當(dāng)月應(yīng)付②、累計(jì)應(yīng)付③、累計(jì)差異時(shí)間設(shè)置產(chǎn)品設(shè)置資產(chǎn)設(shè)置費(fèi)用設(shè)置渠道設(shè)置①、年份設(shè)置②、月份設(shè)置①、選擇年度②、產(chǎn)品分類③、設(shè)代表款④、對(duì)接資產(chǎn)⑤、對(duì)接費(fèi)用⑥、產(chǎn)能設(shè)置⑦、外協(xié)設(shè)置⑧、可供總量⑨、增具體款①、選擇年度②、資產(chǎn)分類③、外接明細(xì)④、掛鉤產(chǎn)品⑤、對(duì)接費(fèi)用⑥、流動(dòng)資金⑦、初始現(xiàn)金①、選擇年度②、費(fèi)用分類③、掛鉤產(chǎn)品④、掛鉤資產(chǎn)①、選擇年度②、渠道分類③、增設(shè)終端④、掛鉤產(chǎn)品⑤、折扣比率固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用產(chǎn)品貢獻(xiàn)產(chǎn)銷完成渠道貢獻(xiàn)①、當(dāng)月費(fèi)用②、累計(jì)費(fèi)用③、累計(jì)差異①、當(dāng)月費(fèi)用②、累計(jì)費(fèi)用③、累計(jì)差異①、當(dāng)月貢獻(xiàn)②、累計(jì)貢獻(xiàn)③、累計(jì)差異①、當(dāng)月完成②、累計(jì)完成③、累計(jì)差異①、當(dāng)月貢獻(xiàn)②、累計(jì)貢獻(xiàn)③、累計(jì)差異回報(bào)貢獻(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng)①、資產(chǎn)列表②、每月貢獻(xiàn)①、每月增長(zhǎng)②、增長(zhǎng)差異選擇年度費(fèi)用目標(biāo)銷售計(jì)劃供需調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃①、資產(chǎn)列表②、回報(bào)目標(biāo)③、目標(biāo)分月④、資金定額⑤、現(xiàn)金流界限①、年費(fèi)用預(yù)算②、年預(yù)算分月③、年費(fèi)用增減①、全年計(jì)劃②、分月計(jì)劃①、費(fèi)用供需②、回報(bào)供需③、數(shù)量供需④、可行計(jì)劃①、成品庫(kù)存②、產(chǎn)出計(jì)劃③、投產(chǎn)計(jì)劃④、變動(dòng)費(fèi)用資產(chǎn)目標(biāo)銷售目標(biāo)外協(xié)計(jì)劃①、年分類目標(biāo)②、代表款目標(biāo)③、渠道目標(biāo)①、全年計(jì)劃②、分月計(jì)劃第二十六頁(yè)，共41頁(yè)。五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑4、《投入產(chǎn)出-經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)》利器之鋒。第二、系統(tǒng)的主要功能①、從確立“全年資產(chǎn)盈利目標(biāo)”出發(fā)；②、預(yù)算“固定費(fèi)用、流動(dòng)資金、保本銷售貢獻(xiàn)、盈利銷售貢獻(xiàn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)、渠道貢獻(xiàn)、材料人工費(fèi)用、現(xiàn)金流”等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；③、將指標(biāo)分解到各個(gè)月；④、逐月動(dòng)態(tài)監(jiān)管指標(biāo)執(zhí)行情況；⑤、明顯暴露妨礙各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成的環(huán)節(jié)；⑥、找準(zhǔn)問(wèn)題采取措施確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；⑦、確保系統(tǒng)運(yùn)行順暢提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。第二十七頁(yè)，共41頁(yè)。五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑4、《投入產(chǎn)出-經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)》利器之鋒。第三、系統(tǒng)可全盤掌控①、把握資產(chǎn)構(gòu)成與盈利目標(biāo)；②、把握費(fèi)用預(yù)算與流動(dòng)資金；③、把握市場(chǎng)需求與產(chǎn)品銷售；④、把握銷售貢獻(xiàn)與產(chǎn)銷平衡；⑤、掌控產(chǎn)供銷投入產(chǎn)出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；⑥、掌控應(yīng)收應(yīng)付狀況與現(xiàn)金流；⑦、掌控各月目標(biāo)實(shí)現(xiàn)差異與改進(jìn)措施；⑧、掌控各部門指標(biāo)完成績(jī)效與存在問(wèn)題。第二十八頁(yè)，共41頁(yè)。五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑4、《投入產(chǎn)出-經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)》利器之鋒。第四、分路深化管理①、改善資產(chǎn)構(gòu)成，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要；②、調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，以利降耗增收；③、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，拓展分銷渠道；④、適應(yīng)客戶需求，提高貢獻(xiàn)收益；⑤、提升管理水平，運(yùn)用起MRP-II；⑥、制定資金運(yùn)用指標(biāo)，提高運(yùn)行效率；⑦、不斷調(diào)整各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)定額，向精細(xì)要效益；⑧、結(jié)合部門職能分工，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。第二十九頁(yè)，共41頁(yè)。五、民企成功實(shí)施管理破冰的捷徑4、《投入產(chǎn)出-經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)》利器之鋒第五、全面提升管理

使廣大民營(yíng)企業(yè)從盲目到自覺(jué)；從被動(dòng)到主動(dòng)；從表面到深層；從簡(jiǎn)單到系統(tǒng)；從粗放到精益；從低級(jí)到高級(jí)；深入掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律；深入掌握社會(huì)發(fā)展規(guī)律；從一般到先進(jìn)；從先進(jìn)到優(yōu)秀；從優(yōu)秀到卓越；使企業(yè)達(dá)到高效率低內(nèi)耗、高產(chǎn)出低消耗、高契合高共贏的水準(zhǔn)；這就是先進(jìn)民企所追求的目標(biāo)。自覺(jué)盲目主動(dòng)被動(dòng)深層表面系統(tǒng)簡(jiǎn)單精益粗放高級(jí)低級(jí)卓越優(yōu)秀一般第三十頁(yè)，共41頁(yè)。六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式的范例第三十一頁(yè)，共41頁(yè)。一、背景去年12月以來(lái)，我們同上海蘭博星兒童用品有限公司合作，開(kāi)發(fā)了《蘭博星智能經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)》，開(kāi)創(chuàng)了業(yè)內(nèi)創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式并實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)作先河。公司總經(jīng)理劉昭先生，具有超凡的品牌策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷天賦，對(duì)運(yùn)用信息化手段來(lái)創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式具有獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和開(kāi)拓精神，具體提出了系統(tǒng)的總體需求框架。六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式的范例第三十二頁(yè)，共41頁(yè)。二、《智能經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)》的亮點(diǎn)六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式的范例

其一、系統(tǒng)擴(kuò)展了公司在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、評(píng)審、需求、訂貨、接單、交貨、結(jié)算、配送、分銷、分析、規(guī)劃這11個(gè)方面有效資源；向設(shè)計(jì)師、分銷商、供應(yīng)商提供了專業(yè)高效的設(shè)計(jì)管理中心、客戶管理中心、供應(yīng)商管理中心三大業(yè)務(wù)智能管理平臺(tái)；確保公司能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)發(fā)、敏捷高效分銷、精準(zhǔn)高效供貨三大核心業(yè)務(wù)功能。設(shè)計(jì)評(píng)審需求訂貨接單交貨結(jié)算配送分銷分析規(guī)劃設(shè)計(jì)師分銷商供應(yīng)商設(shè)計(jì)管理中心客戶管理中心供應(yīng)商管理中心運(yùn)營(yíng)商第三十三頁(yè)，共41頁(yè)。二、《智能經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)》的亮點(diǎn)六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式的范例

其二、由于有了《智能經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)》，所有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及主體操作都集中到電子平臺(tái)上互動(dòng)因果，這就極大地提高了各方經(jīng)營(yíng)主體的溝通與決策效率，大大縮短了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到消費(fèi)者購(gòu)買的周期，從而形成了公司的市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，為不斷提升公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的抓手。智能經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)第三十四頁(yè)，共41頁(yè)。二、《智能經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)》的亮點(diǎn)六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式的范例

其三、由于《智能經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)》所具有的科學(xué)性，使五大主體、三大平臺(tái)、三大功能產(chǎn)生了顯著的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了公司商業(yè)運(yùn)行模式的扁平化，大大減少了業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)，這就給設(shè)計(jì)師、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者都帶來(lái)了豐厚回報(bào)：使經(jīng)營(yíng)者降低成本增加收益，使勞動(dòng)者發(fā)揮才干增加收入，使消費(fèi)者享用快捷服務(wù)提升，使五大主體實(shí)現(xiàn)共贏。

通過(guò)本項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)踐，我們不難做出如下展望：國(guó)內(nèi)其它行業(yè)也會(huì)迅速采用這種新的商業(yè)智能化經(jīng)營(yíng)管理模式，這一定會(huì)給中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力，同時(shí)也將為中國(guó)企業(yè)管理信息化開(kāi)辟新的領(lǐng)域和新的商機(jī)，我們?yōu)榇烁械綒g欣鼓舞！第三十五頁(yè)，共41頁(yè)。感謝各位聆聽(tīng)！第三十六頁(yè)，共41頁(yè)。基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置4、《投入產(chǎn)出-經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)》利器之鋒系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：時(shí)間設(shè)置產(chǎn)品設(shè)置資產(chǎn)設(shè)置費(fèi)用設(shè)置渠道設(shè)置①、年份設(shè)置②、月份設(shè)置①、選擇年度②、產(chǎn)品分類③、設(shè)代表款④、對(duì)接資產(chǎn)⑤、對(duì)接費(fèi)用⑥、產(chǎn)能設(shè)置⑦、外協(xié)設(shè)置⑧、可供總量⑨、增具體款①、選擇年度②、資產(chǎn)分類③、外接明細(xì)④、掛鉤產(chǎn)品⑤、對(duì)接費(fèi)用⑥、流動(dòng)資金⑦、初始現(xiàn)金①、選擇年度②、費(fèi)用分類③、掛鉤產(chǎn)品④、掛鉤資產(chǎn)①、選擇年度②、渠道分類③、增設(shè)終端④、掛鉤產(chǎn)品⑤、折扣比率第三十七頁(yè)，共41頁(yè)。目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃4、《投入產(chǎn)出-經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)》利器之鋒。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：選擇年度費(fèi)用目標(biāo)銷售計(jì)劃