監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)要求及樣式

監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求及樣式

一、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)和要求（一）監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)(二)監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)要求(一）監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)1．工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（1）國(guó)家層面工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。無(wú)論在任何地區(qū)或任何部

門進(jìn)行工程建設(shè)，都必須遵守國(guó)家層面工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及政策。

（2）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策。建設(shè)

工程必然是在某一地區(qū)實(shí)施的,有時(shí)也由某一部門歸口管理,這就要求工程建設(shè)

必須遵守工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策。

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。謝謝閱讀2．建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料（1）自然條件方面的資料。包括：建設(shè)工程所在地點(diǎn)的地質(zhì)、水文、氣象、

地形以及自然災(zāi)害發(fā)生情況等方面的資料。謝謝閱讀（2）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件方面的資料。包括：建設(shè)工程所在地人文環(huán)境、社會(huì)

治安、建筑市場(chǎng)狀況、相關(guān)單位（政府主管部門、勘察和設(shè)計(jì)單位、施工單位、

施、公用設(shè)施、能源設(shè)施)、金融市場(chǎng)情況等方面的資料。精品文檔放心下載3．政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。包括：(1）政府發(fā)展改革部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。

（2）政府規(guī)劃土地、環(huán)保等部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保

護(hù)要求、市政管理規(guī)定。謝謝閱讀4．建設(shè)工程監(jiān)理合同文件建設(shè)工程監(jiān)理合同的相關(guān)條款和內(nèi)容是編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù),主要包

括：監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)依據(jù),工程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任,

建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任等。謝謝閱讀工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制方案，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，信息管理和合同管

5．建設(shè)工程合同謝謝閱讀在編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，也要考慮建設(shè)工程合同（特別是施工合同)中關(guān)于建設(shè)

單位和施工單位義務(wù)和責(zé)任的內(nèi)容，以及建設(shè)單位對(duì)于工程監(jiān)理單位的授權(quán)。

6．建設(shè)單位的合理要求感謝閱讀工程監(jiān)理單位應(yīng)竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，在不超出合同職責(zé)范圍的前提下,工程監(jiān)感謝閱讀理單位應(yīng)最大限度地滿足建設(shè)單位的合理要求。7．工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息主要包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施狀況、工程招標(biāo)投感謝閱讀標(biāo)情況、重大工程變更、外部環(huán)境變化等.（二）監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)要求1．監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一精品文檔放心下載科學(xué)化的要求。監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容主要取決于工程監(jiān)理制度對(duì)于工程監(jiān)理單位的基本

建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)，需要進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)

包括：項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員崗位職責(zé)，監(jiān)理工作制度，工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控

制，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，合同與信息管理，組織協(xié)調(diào)等。感謝閱讀范圍和深度編制，但其主要內(nèi)容應(yīng)力求體現(xiàn)上述內(nèi)容。感謝閱讀2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,其內(nèi)容應(yīng)

具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃既要考慮項(xiàng)目自

身特點(diǎn)，也要根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際狀況,在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理

好指導(dǎo)工作,使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能圓滿完成所承擔(dān)的建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)，就是一個(gè)

合格的監(jiān)理規(guī)劃.感謝閱讀3．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013明確規(guī)定,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編

制監(jiān)理規(guī)劃。當(dāng)然，真正要編制一份合格的監(jiān)理規(guī)劃,還要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)

的意見(jiàn)，并吸收水平較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫(xiě).精品文檔放心下載監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)還應(yīng)聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn),以便能最大限度滿足其合理要

求，使監(jiān)理工作得到有關(guān)各方的理解和支持，為進(jìn)一步做好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。感謝閱讀4．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)具體工程項(xiàng)目編寫(xiě)的,而工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃謝謝閱讀的具體可變性。監(jiān)理規(guī)劃要把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏，是指其可能隨著工程進(jìn)展感謝閱讀進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善.在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，內(nèi)外因素和條件不可避感謝閱讀免地要發(fā)生變化，造成工程實(shí)際情況偏離計(jì)劃，往往需要調(diào)整計(jì)劃乃至目標(biāo),這精品文檔放心下載就可能造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.5．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)特定的一個(gè)工程的監(jiān)理范圍和內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)的,而建設(shè)工程監(jiān)謝謝閱讀理范圍和內(nèi)容是由工程監(jiān)理合同來(lái)明確的。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解工程監(jiān)理精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀6．監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化精品文檔放心下載說(shuō)明應(yīng)當(dāng)是基本方法。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的標(biāo)志之一。所以，編寫(xiě)監(jiān)理感謝閱讀精品文檔放心下載一規(guī)定.7．監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程

師組織編7天前報(bào)建設(shè)單位.監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還

應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。因此,監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)還要留出必要的審查

間過(guò)長(zhǎng)，從而耽誤監(jiān)理規(guī)劃對(duì)監(jiān)理工作的指導(dǎo)，使監(jiān)理工作陷于被動(dòng)和無(wú)序。

8．監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施感謝閱讀單位，由建設(shè)單位確認(rèn)。二、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容精品文檔放心下載(一)工程概況(二)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)（三）監(jiān)理工作依據(jù)(四）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

（五）監(jiān)理工作制度(六)工程質(zhì)量控制（七）工程造價(jià)控制（八）工程進(jìn)度控制(九）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作感謝閱讀（十）合同管理與信息管理（十一)組織協(xié)調(diào)(十二)監(jiān)理設(shè)施《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013明確規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：感謝閱讀工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理組織形式、人員感謝閱讀配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造謝謝閱讀價(jià)控制;工程進(jìn)度控制；精品文檔放心下載監(jiān)理工作設(shè)施。(一)工程概況工程概況包括:（1）工程項(xiàng)目名稱.（2）工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn).(3）工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模(表6-1)。工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模表6-1序號(hào)工程名稱承建單位工程數(shù)量(4）主要建筑結(jié)構(gòu)類型（見(jiàn)表6—2)。主要建筑結(jié)構(gòu)類型表6—2工程名稱基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)設(shè)備……裝修（5）工程概算投資額或建安工程造價(jià).（6）工程項(xiàng)目計(jì)劃工期，包括開(kāi)竣工日期.（7)工程質(zhì)量目標(biāo)。(8)設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（表6—3和表6—4).感謝閱讀設(shè)計(jì)單位情況表6-3設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人施工單位情況表6-4施工單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人（9）工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織關(guān)系圖和合同結(jié)構(gòu)圖。（10)工程項(xiàng)目特點(diǎn)。（11）其他說(shuō)明。（二)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1．監(jiān)理工作范圍感謝閱讀某單位工程，也可能是某專業(yè)工程，監(jiān)理工作范圍雖然已在建設(shè)工程監(jiān)理合同精品文檔放心下載中明確，但需要在監(jiān)理規(guī)劃中列明并作進(jìn)一步說(shuō)明。2．監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理基本工作內(nèi)容包括:工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，合謝謝閱讀同管理和信息管理，組織協(xié)調(diào)，以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé).監(jiān)感謝閱讀理規(guī)劃中需要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容。精品文檔放心下載3．監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)是指工程監(jiān)理單位預(yù)期達(dá)到的工作目標(biāo).通常以建設(shè)工程質(zhì)謝謝閱讀量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的控制值來(lái)表示。（1)工程質(zhì)量控制目標(biāo):工程質(zhì)量合格及建設(shè)單位的其他要求。謝謝閱讀精品文檔放心下載價(jià)為――萬(wàn)元).感謝閱讀日.在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際工作中,應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)的分解，運(yùn)

和預(yù)測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等措施進(jìn)行糾偏和調(diào)整，

以確保工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).謝謝閱讀(三）監(jiān)理工作依據(jù)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013,實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)主要

他合同文件等.編制特定工程的監(jiān)理規(guī)劃，不僅要以上述內(nèi)容為依據(jù)，而且還要

收集有關(guān)資料作為編制依據(jù),見(jiàn)表6-5。感謝閱讀監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)表6—5編制依據(jù)文件資料名稱反映工程特征的資料勘察設(shè)計(jì)階段謝謝閱讀監(jiān)理相關(guān)服務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（2）項(xiàng)目立項(xiàng)批文（3）規(guī)劃紅線范圍（4）用地許可證(5）設(shè)計(jì)條件通知書(shū)（6）地形圖施工階段監(jiān)理（1)設(shè)計(jì)圖紙和施工說(shuō)明書(shū)（2）地形圖(3)施工合同及其他建設(shè)工程合同反映建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料精品文檔放心下載理大綱、監(jiān)理投標(biāo)文件反映工程建設(shè)條件的資料（1）當(dāng)?shù)貧庀筚Y料和工程地質(zhì)及水文資謝謝閱讀料(2）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)狀況的資料（4）當(dāng)?shù)亟煌?、能源和市政公用設(shè)施的資料（5）檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、設(shè)備租賃等其他工程參建方的資料反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)法規(guī)及政策方面的（1）工程建設(shè)程序謝謝閱讀資料（2）招投標(biāo)和工程監(jiān)理制度（3）工程造價(jià)管理制度等(4）有關(guān)法律法規(guī)及政策工程建設(shè)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)感謝閱讀勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量評(píng)定、工程驗(yàn)收等方面的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等(四）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)感謝閱讀1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模,應(yīng)根據(jù)建設(shè)精品文檔放心下載工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程謝謝閱讀度、環(huán)境等因素確定。6-1為某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)精品文檔放心下載構(gòu)組織示例.在監(jiān)理規(guī)劃的組織機(jī)構(gòu)圖中可注明各相關(guān)部門所任職監(jiān)理人員的謝謝閱讀姓名.圖6—1某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織示例2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，精品文檔放心下載且專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代感謝閱讀表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備的監(jiān)理人員應(yīng)與監(jiān)理投標(biāo)文件或監(jiān)理項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容謝謝閱讀一致,并詳6-6感謝閱讀感謝閱讀名單開(kāi)列數(shù)與實(shí)際數(shù)不相符而發(fā)生糾紛,這是監(jiān)理工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題，必須避精品文檔放心下載免。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表表6-6序姓名性別年齡職稱或職務(wù)本工專業(yè)以往承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)退謝謝閱讀號(hào)程擬特長(zhǎng)過(guò)的主要時(shí)間場(chǎng)擔(dān)任工程及崗時(shí)崗位位間1…6—感謝閱讀7或表6-8等形式表示。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表6-7月份345……12專業(yè)監(jiān)理工程師89106監(jiān)理員24263020文秘人員3444某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表6—8月份3456789101112…合謝謝閱讀計(jì)總監(jiān)理工程師★★★★★★★★★★18精品文檔放心下載總監(jiān)理工程師代★★★★★9表土建監(jiān)理工程師★★★★★★★10機(jī)電監(jiān)理工程師★★★★★★8造價(jià)監(jiān)理工程師★★★★★★★★★★18謝謝閱讀造價(jià)監(jiān)理員★★★★★★★★★10感謝閱讀土建監(jiān)理員★★★★★★★★11機(jī)電監(jiān)理員★★★9資料員★★★★★★★★★★18精品文檔放心下載……合計(jì)(人)7666889576101感謝閱讀3．項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員分工及崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范感謝閱讀圍和內(nèi)容以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，由總監(jiān)理工程師謝謝閱讀謝謝閱讀監(jiān)理工程師代表，行使部分總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的專業(yè)、技術(shù)水平、工作能力、精品文檔放心下載實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等細(xì)化和落實(shí)相應(yīng)的崗位職責(zé)。（五）監(jiān)理工作制度謝謝閱讀謝謝閱讀場(chǎng)監(jiān)理工作制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度及相關(guān)服務(wù)工作制度（必要時(shí)）.感謝閱讀1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度

(1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度；（3）工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度；(4）整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等；

（5）平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、巡視檢查和旁站制度；

（6)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；(7）隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；

(8）單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度；

（9)監(jiān)理工作報(bào)告制度；（10)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度;（11）質(zhì)量安全事故報(bào)告和處理制度；

（12）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度;（13)工程變更處理制度；(14）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；

（15）施工備忘錄簽發(fā)制度；（16）工程款支付審核、簽認(rèn)制度;

（17）工程索賠審核、簽認(rèn)制度等。感謝閱讀2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度(1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度，包括監(jiān)理交底會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題

會(huì)，監(jiān)理工作會(huì)議等；謝謝閱讀（2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；（3)對(duì)外行文審批制度;（4）監(jiān)理工作日志制度;（5）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；(6）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；（7）監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度;(8)監(jiān)理人員考勤、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度。

3．相關(guān)服務(wù)工作制度如果提供相關(guān)服務(wù)時(shí)，還需要建立以下制度:精品文檔放心下載（2）設(shè)計(jì)階段：包括設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)要求編寫(xiě)及審核制度，設(shè)計(jì)合同管理

制度，設(shè)計(jì)方案評(píng)審辦法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度,設(shè)計(jì)費(fèi)用支

付簽認(rèn)制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)制度等。謝謝閱讀合同條件擬訂及審核制度，組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)規(guī)定等。

(六）工程質(zhì)量控制謝謝閱讀工程質(zhì)量控制重點(diǎn)在于預(yù)防，即在既定目標(biāo)的前提下，遵循質(zhì)量控制原則，

1．工程質(zhì)量控制目標(biāo)描述(1)施工質(zhì)量控制目標(biāo)；（2）材料質(zhì)量控制目標(biāo)；（3）設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)；(4）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；精品文檔放心下載提出防范性對(duì)策。感謝閱讀2．工程質(zhì)量控制主要任務(wù)（1)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系,包括：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制

度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格；感謝閱讀（2)審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng)〕施工方案；(3）審查工程使用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相

關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性；感謝閱讀(4）檢查、復(fù)核施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施；（5）審核分包單位資格，檢查施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室；謝謝閱讀(6）審查施工單位用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按要感謝閱讀求對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)；謝謝閱讀（7）審查影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告;（8）采用旁站、巡視檢查、平行檢驗(yàn)等方式對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督;謝謝閱讀(9）對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收；精品文檔放心下載（10)對(duì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行處置和檢査驗(yàn)收；精品文檔放心下載（11）對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；謝謝閱讀（12）參加工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn).3．工程質(zhì)量控制工作流程與措施（1)工程質(zhì)量控制工作流程。依據(jù)分解的目標(biāo)編制質(zhì)量控制工作流程圖感謝閱讀（略).(2）工程質(zhì)量控制的具體措施：1）組織措施:建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制精品文檔放心下載度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。感謝閱讀督。3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求謝謝閱讀謝謝閱讀金或獎(jiǎng)金。4．旁站方案(略）5．工程質(zhì)量目標(biāo)狀況動(dòng)態(tài)分析（略）6．工程質(zhì)量控制表格(略)(七）工程造價(jià)控制等內(nèi)容，熟悉合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式、施工投標(biāo)報(bào)價(jià)及組成、工程預(yù)算等情況，明

確工程造價(jià)控制的目標(biāo)和要求,制定工程造價(jià)控制工作流程、方法和措施，以及

價(jià)范圍內(nèi).精品文檔放心下載1．工程造價(jià)控制的目標(biāo)分解（1）按建設(shè)工程費(fèi)用組成分解；(2）按年度、季度分解；(3）按建設(shè)工程實(shí)施階段分解。2．工程造價(jià)控制工作內(nèi)容(1）熟悉施工合同及約定的計(jì)價(jià)規(guī)則，復(fù)核、審查施工圖預(yù)算；謝謝閱讀（2)定期進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程進(jìn)度款申請(qǐng)，簽署進(jìn)度款付款簽證；精品文檔放心下載（3）建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表,對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，精品文檔放心下載發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并報(bào)告建設(shè)單位;（4）按程序進(jìn)行竣工結(jié)算款審核,簽署竣工結(jié)算款支付證書(shū)。感謝閱讀3．工程造價(jià)控制主要方法感謝閱讀資金使用計(jì)劃，可列表編制（表感謝閱讀動(dòng)態(tài)分析、比較和控制。資金使用計(jì)劃表表6-9工程名稱XX年度XX年度XX年度總額一二三四一二三四一二三四工程造價(jià)動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容包括：1）工程造價(jià)目標(biāo)分解值與造價(jià)實(shí)際值的比較；2）工程造價(jià)目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。4．工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析精品文檔放心下載組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出防范性對(duì)策。感謝閱讀5．工程造價(jià)控制工作流程與措施（1）工程造價(jià)控制工作流程。依據(jù)工程造價(jià)目標(biāo)分解編制工程造價(jià)控制工感謝閱讀作流程圖(略)。(2）工程造價(jià)控制具體措施:1）組織措施：包括建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落感謝閱讀實(shí)工程造價(jià)控制責(zé)任。謝謝閱讀位；通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,使施工組織合理化。精品文檔放心下載3）經(jīng)濟(jì)措施：包括及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較；對(duì)原設(shè)計(jì)或感謝閱讀施工方案提出合理化建議并被采用,由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。感謝閱讀4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工感謝閱讀單位的索賠,正確處理索賠事宜等。6．工程造價(jià)控制表格（略）（八)工程進(jìn)度控制感謝閱讀謝謝閱讀工程特點(diǎn)確定工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)和目標(biāo)值,將工程實(shí)際進(jìn)度控制在計(jì)劃工期范感謝閱讀圍內(nèi)。1．工程總進(jìn)度目標(biāo)分解（1)年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；（2)各階段的進(jìn)度目標(biāo)；（3）各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。2．工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容(1)審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃;（2）檢查、督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（3)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂進(jìn)度控制的方法和措施;謝謝閱讀（4）預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響，分析工期延誤原因，制訂對(duì)策和謝謝閱讀措施，并報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況.3．工程進(jìn)度控制方法謝謝閱讀劃。精品文檔放心下載謝謝閱讀檢查，對(duì)照施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度,判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)感謝閱讀度嚴(yán)重滯后且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,召開(kāi)專題會(huì)議，要求施工單感謝閱讀位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度，并督促施工單位按調(diào)整后批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃感謝閱讀實(shí)施。工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容包括：1）工程進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；

2）工程進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。4．工程進(jìn)度控制工作流程與措施（1）工程進(jìn)度控制工作流程圖（略）（2）工程進(jìn)度控制的具體措施：精品文檔放心下載1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

2）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,監(jiān)控施工單位的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃.

保資金的及時(shí)供應(yīng)等。精品文檔放心下載進(jìn)度。感謝閱讀5．工程進(jìn)度控制表格(略）（九)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工組織感謝閱讀謝謝閱讀場(chǎng)安全事故隱患的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止和避免安全事故的發(fā)生。感謝閱讀1．安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)履行法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的法定職責(zé),盡可能防止和避免施工安全事精品文檔放心下載故的發(fā)生。2．安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）編制建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員；（2）審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況;謝謝閱讀感謝閱讀人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；謝謝閱讀精品文檔放心下載施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（5）審查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等精品文檔放心下載在內(nèi)的施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況；（6）巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；精品文檔放心下載精品文檔放心下載報(bào)告。3．專項(xiàng)施工方案的編制、審查和實(shí)施的監(jiān)理要求(1)專項(xiàng)施工方案編制要求。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承

包施工單位組織編制，其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降

包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字.對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方

案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)。感謝閱讀（2）專項(xiàng)施工方案監(jiān)理審查要求：1）對(duì)編制的程序進(jìn)行符合性審查；2）對(duì)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行符合性審查.（3)專項(xiàng)施工方案實(shí)施要求。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工,安

排專職安全管理人員實(shí)施管理，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)施工方案。如因設(shè)計(jì)、

結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),修改后

的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核.感謝閱讀4．安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施故發(fā)生。感謝閱讀（2）通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)謝謝閱讀監(jiān)理人員，加強(qiáng)日常巡視和安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)精品文檔放心下載履行監(jiān)理職責(zé),采取會(huì)議、告知、通知、停工、報(bào)告等措施向施工單位管理人員謝謝閱讀指出，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生。5．安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作表格（略）（十）合同管理與信息管理1．合同管理感謝閱讀精品文檔放心下載訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益.（1）合同管理的主要工作內(nèi)容：1）處理工程暫停工及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等事宜；精品文檔放心下載2）處理施工合同終止的有關(guān)事宜。感謝閱讀并列出項(xiàng)目合同目錄一覽表(表項(xiàng)目合同目錄一覽表表6-10序號(hào)合同編號(hào)合同名稱施工單位合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求謝謝閱讀（3）合同管理工作流程與措施:1)工作流程圖(略）;2）合同管理具體措施（略）.(4)合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析(略).（5)合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序（略）.（6）合同管理表格(略).2．信息管理精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載文件資料的管理制度和程序，監(jiān)理文件資料的主要內(nèi)容,監(jiān)理文件資料的歸檔和謝謝閱讀移交等。(1）信息分類表,見(jiàn)表6—11。信息分類表表6-11序號(hào)信息類別信息名稱信息管理要求責(zé)任人(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖（略(3)信息管理工作流程與措施：1)工作流程圖（略）;(十一)組織協(xié)調(diào)精品文檔放心下載構(gòu)之間，以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，從而使工感謝閱讀精品文檔放心下載織協(xié)調(diào)的范圍和層次，制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)、外協(xié)調(diào)的范圍、對(duì)象和內(nèi)容,制定感謝閱讀監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的原則、方法和措施,明確處理危機(jī)關(guān)系的基本要求等.感謝閱讀1．組織協(xié)調(diào)的范圍和層次（1）組織協(xié)調(diào)的范圍：項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍包括建設(shè)單位、工程建設(shè)參與感謝閱讀各方（政府管理部門)之間的關(guān)系。(2)組織協(xié)調(diào)的層次,包括：1）協(xié)調(diào)工程參與各方之間的關(guān)系；2）工程技術(shù)協(xié)調(diào).2．組織協(xié)調(diào)的主要工作(1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)：1）總監(jiān)理工程師牽頭，做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)；

2）明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé);3)建立信息溝通制度；4）及時(shí)交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系.

(2)與工程建設(shè)有關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)：感謝閱讀包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。

2）建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位：進(jìn)行建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析，主

3．組織協(xié)調(diào)方法和措施（1）組織協(xié)調(diào)方法：1）會(huì)議協(xié)調(diào)：監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等方式；

2）交談協(xié)調(diào):面談、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式；3）書(shū)面協(xié)調(diào):通知書(shū)、聯(lián)系單、月報(bào)等方式；

4）訪問(wèn)協(xié)調(diào)：走訪或約見(jiàn)等方式。感謝閱讀（2)不同階段組織協(xié)調(diào)措施：1）開(kāi)工前的協(xié)調(diào)：如第一次工地例會(huì)等；2）施工過(guò)程中協(xié)調(diào)；3）竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào).4．協(xié)調(diào)工作程序（1）工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序;（2）工程造價(jià)控制協(xié)調(diào)程序；(3）工程進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；（4）其他方面工作協(xié)調(diào)程序。5．協(xié)調(diào)工作表格(略）(十二）監(jiān)理設(shè)施(1）制定監(jiān)理設(shè)施管理制度；（2）根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條精品文檔放心下載件，按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具；謝謝閱讀（3)落實(shí)場(chǎng)地、辦公、交通、通信、生活等設(shè)施，配備必要的影像設(shè)備;謝謝閱讀（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將擁有的監(jiān)理設(shè)備和工具（如計(jì)算機(jī)、設(shè)備、儀器、感謝閱讀6-12),注明數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，并指定感謝閱讀專人負(fù)責(zé)管理。常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具表6—12序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量使用時(shí)間備注123456三、監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審（一）監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序(二）監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容（一）監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程謝謝閱讀監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制,在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位.感謝閱讀監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、各節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人見(jiàn)表6—13。精品文檔放心下載監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序表6-13序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排工作內(nèi)容負(fù)