企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)解決方案

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)解決方案目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK1．引言 1HYPERLINK2.產(chǎn)品價(jià)值 2HYPERLINK2.1為安全信息建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái) 3HYPERLINK2.2為安全業(yè)務(wù)構(gòu)建協(xié)同的執(zhí)行平臺(tái) 3HYPERLINK2.3為安全管理提供有效的監(jiān)管平臺(tái) 3HYPERLINK2.4為輔助決策提供可靠的支持平臺(tái) 4HYPERLINK2.5為安全文化建設(shè)提供信息化支撐 4HYPERLINK3.系統(tǒng)簡(jiǎn)介 5HYPERLINK3.1使用層級(jí) 5HYPERLINK3.2架構(gòu)圖 7HYPERLINK3.3系統(tǒng)模型 7HYPERLINK4.行業(yè)優(yōu)勢(shì) 9HYPERLINK6.技術(shù)優(yōu)勢(shì) 10HYPERLINK6.1系統(tǒng)集成接口 10HYPERLINK6.2地理圖形 11HYPERLINK6.3智能APP、微信應(yīng)用 111．引言對(duì)于企業(yè)（公司）而言，在其發(fā)展的過(guò)程中，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是一項(xiàng)重要的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，一項(xiàng)重要政策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，是追求經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，息息相關(guān)。企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要有良好的經(jīng)濟(jì)效益。從某種程度上說(shuō)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就是創(chuàng)造效益。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的安全管理和預(yù)防事故的安全技術(shù)措施，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的要求，減少只追求單純的經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全生產(chǎn)急功近利的短期行為，消除事故隱患，避免發(fā)生事故，從而保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的作用。通過(guò)減少負(fù)效益，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的進(jìn)一步加快，使得安全生產(chǎn)日常管理工作任務(wù)越來(lái)越繁重，安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)、作業(yè)審批、隱患排查等各類(lèi)數(shù)據(jù)信息不斷增加，以往的安全生產(chǎn)管理手段已經(jīng)無(wú)法與新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求相適應(yīng)。我們應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，在安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作中融入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)管理技術(shù)和移動(dòng)終端、計(jì)算機(jī)軟件等技術(shù)手段，以探索新的安全生產(chǎn)管理方式與手段，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)信息化管理水平，為推動(dòng)日常監(jiān)管工作效率、提升和促進(jìn)決策監(jiān)管水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。信息化是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，是國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)重要決策。開(kāi)展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代化的必然選擇。加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，全面提高各級(jí)安全生產(chǎn)信息化應(yīng)用水平，對(duì)創(chuàng)新安全管理模式、提升管理效率全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作具有十分重要的意義。2.產(chǎn)品價(jià)值安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)以13要素為核心。體現(xiàn)“過(guò)程管理”、“系統(tǒng)管理”理念和PDCA循環(huán)管理思想，全面涵蓋了安全管理的要素和業(yè)務(wù)流程。整個(gè)安全管理信息平臺(tái)的建設(shè)，體現(xiàn)出“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、安全文化”三化的有機(jī)融合。2.1為安全信息建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)建立一個(gè)全面描述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和安全信息的“基礎(chǔ)信息平臺(tái)”。按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)的信息管理數(shù)據(jù)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、文檔管理一體化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、信息處理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)信息的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一修訂、統(tǒng)一發(fā)布”。2.2為安全業(yè)務(wù)構(gòu)建協(xié)同的執(zhí)行平臺(tái)執(zhí)行平臺(tái)以“法律法規(guī)和其它要求、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”等為輸入，把各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作計(jì)劃，通過(guò)程序固化落實(shí)到相關(guān)工作崗位。明確各級(jí)工作崗位的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)功能。通過(guò)工作流來(lái)驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。從而使不同層面的工作人員在統(tǒng)一、協(xié)同的平臺(tái)上完成各自的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的“過(guò)程化、規(guī)范化”。2.3為安全管理提供有效的監(jiān)管平臺(tái)在業(yè)務(wù)監(jiān)管層面，充分依托信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、匯總和分析功能。使各級(jí)安全管理人員的監(jiān)督方式發(fā)生改變?！皬慕Y(jié)果性監(jiān)督，轉(zhuǎn)換為過(guò)程性監(jiān)督；從現(xiàn)場(chǎng)督查，轉(zhuǎn)化為線上時(shí)時(shí)監(jiān)管”。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各項(xiàng)安全工作的完成情況和現(xiàn)場(chǎng)管控狀態(tài)。任務(wù)未按時(shí)完成或現(xiàn)場(chǎng)受控狀態(tài)出現(xiàn)異常，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出安全管理運(yùn)行的異常提示（例如：未按時(shí)進(jìn)行日常檢查、某設(shè)施存在安全隱患、隱患整改超時(shí)等），并提供異常信息的追溯功能，對(duì)問(wèn)題項(xiàng)可追溯至具體崗位或具體的設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管控。2.4為輔助決策提供可靠的支持平臺(tái)輔助決策支持平臺(tái)，提供全方位的運(yùn)行監(jiān)控看板，實(shí)時(shí)反映安全動(dòng)態(tài)，為安全管理工作監(jiān)管和決策提供支持。2.5為安全文化建設(shè)提供信息化支撐面向企業(yè)的所有員工，建設(shè)安全文化網(wǎng)站。宣傳企業(yè)在安全生產(chǎn)中所取得的成績(jī)，傳播安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，鼓勵(lì)全員參與安全管理，加強(qiáng)職工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)和安全意識(shí)，強(qiáng)化自我管理，有效預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。安全文化網(wǎng)站包括：“安全新聞、安全通告、安全板報(bào)、安全活動(dòng)、虛驚事件、事故案例、安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全教育課程、職業(yè)健康知識(shí)、安全常識(shí)”等頻道。為安全文化建設(shè)提供信息化支撐平臺(tái)。3.系統(tǒng)簡(jiǎn)介3.1使用層級(jí)層級(jí)參與者系統(tǒng)應(yīng)用備注決策層企業(yè)（公司）領(lǐng)導(dǎo)安全分管領(lǐng)導(dǎo)等查看各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，歷史記錄。比如重點(diǎn)的安全檢查情況，事故隱患情況等各類(lèi)安全管理工作的完成情況。一般不參與系統(tǒng)的實(shí)際操作。安全管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)查看企業(yè)內(nèi)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，歷史記錄，總體把控安全管理工作。在系統(tǒng)中有實(shí)際的審批操作，危險(xiǎn)作業(yè)的審批、參與安全檢查、隱患整改的流轉(zhuǎn)。管理層安全管理部門(mén)消防管理員主要對(duì)企業(yè)消防安全工作負(fù)責(zé)，涉及到系統(tǒng)實(shí)際操作主要是對(duì)消防設(shè)施的管控，消防維保工作的實(shí)施。同時(shí)參與危險(xiǎn)作業(yè)的審批，安全檢查計(jì)劃的制定、執(zhí)行，隱患整改的直接參與，危險(xiǎn)源清單的錄入。處管理層與執(zhí)行層安全管理部門(mén)交通管理員對(duì)企業(yè)車(chē)輛管理工作負(fù)責(zé)。管理企業(yè)車(chē)輛及駕駛員信息，記錄車(chē)輛的其它信息，行駛里程，車(chē)輛維保信息，駕駛員上崗證信息等。處管理層與執(zhí)行層安全管理部門(mén)體系管理員系統(tǒng)的主要參與者，主要對(duì)安全管理工作的各類(lèi)記錄進(jìn)行錄入，制定各類(lèi)計(jì)劃。主要涉及的方針目標(biāo)的記錄，法律法規(guī)清單的記錄，培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃的制定及記錄的登記。處管理層與執(zhí)行層設(shè)備管理部門(mén)（或安全管理部門(mén)）設(shè)備管理員、部門(mén)內(nèi)部設(shè)備（機(jī)電）管理員系統(tǒng)的主要參與者主要對(duì)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理，同時(shí)參與危險(xiǎn)作業(yè)審批，安全檢查執(zhí)行，隱患整改過(guò)程和相關(guān)方管理。處管理層與執(zhí)行層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及安全分管管理本部門(mén)各項(xiàng)安全工作，查看各類(lèi)運(yùn)行數(shù)據(jù)，參與部門(mén)綜合檢查，隱患整改的監(jiān)督，危險(xiǎn)作業(yè)的審批。部門(mén)安全管理員部門(mén)安全管理工作的主體承擔(dān)者，部門(mén)內(nèi)部的各類(lèi)運(yùn)行記錄，培訓(xùn)計(jì)劃及記錄、應(yīng)急演練計(jì)劃及記錄，部門(mén)危險(xiǎn)源清單的記錄，制定部門(mén)綜合檢查計(jì)劃、日常巡查計(jì)劃并執(zhí)行登記。參與危險(xiǎn)作業(yè)審批及監(jiān)督。參與隱患整改。處管理層與執(zhí)行層執(zhí)行層普通員工日常安全檢查、隱患整改3.2架構(gòu)圖3.3系統(tǒng)模型整個(gè)系統(tǒng)從宏觀上可以形象的描繪成“雙輪驅(qū)動(dòng)”模型。

左輪代表體系策劃，右輪代表體系執(zhí)行。雙輪互為動(dòng)力、相互驅(qū)動(dòng)，循環(huán)運(yùn)行。體現(xiàn)PDCA循環(huán)的管理思想。

1、以法律法規(guī)和其他要求為輸入，以職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，構(gòu)建安全管理體系。安全管理體系的體現(xiàn)形式為各類(lèi)安全管理制度、程序文件、管理辦法等。最終，形成《工作流程》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位達(dá)標(biāo)手冊(cè)》、《安全檢查方案》、《績(jī)效考評(píng)體系》，落實(shí)到管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)《規(guī)范》落地，驅(qū)動(dòng)體系的執(zhí)行。

2、用工作流來(lái)驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)安全管理工作的執(zhí)行，每項(xiàng)工作都有工作記錄。通過(guò)安全檢查來(lái)監(jiān)督安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)管控工作是否到位。發(fā)現(xiàn)的安全隱患可以追溯到工作崗位，為績(jī)效考核提供依據(jù)。以此來(lái)進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)體系的有力執(zhí)行。

3、以體系的執(zhí)行結(jié)果為輸入，每年進(jìn)行一次管理評(píng)審，來(lái)評(píng)審安全管理體系的適宜性、有效性、充分性。不斷優(yōu)化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。4.行業(yè)優(yōu)勢(shì)1.我們有多年的建設(shè)安全管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，成功案例從軟件規(guī)模到到功能的深度也達(dá)到了一定的高度，同時(shí)有業(yè)務(wù)理解過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，熟悉相關(guān)的安全管理體系和規(guī)范并參加過(guò)行業(yè)級(jí)的安全工作會(huì)議并發(fā)言，有豐富的安全生產(chǎn)管理方面的知識(shí)。2.我們可以快速的幫助企業(yè)辨識(shí)出轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源清單，制定出有效的控制措施。3.我們可以快速的幫助企業(yè)梳理出受控的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)場(chǎng)所，以及受控對(duì)象的管控要素。為安全檢查提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.我們可以快速的幫助企業(yè)制定出各項(xiàng)安全管理工作的業(yè)務(wù)流程，以及輸入輸出數(shù)據(jù)的內(nèi)容和格式。明確相關(guān)工作崗位的安全工作職責(zé)，以及工作要求。5.我們有成型的安全管理信息系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，我們可以根據(jù)企業(yè)的需求，快速進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。同時(shí)我們有專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍能快速實(shí)現(xiàn)需求實(shí)現(xiàn)。用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全管理工作的落地。6.靈活設(shè)定各項(xiàng)安全管理工作任務(wù)的定時(shí)啟動(dòng)規(guī)則。系統(tǒng)按照規(guī)則，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的安全管理工作任務(wù)，并將工作任務(wù)放置到相關(guān)人員的待辦事宜列表中，用工作流的形式驅(qū)動(dòng)安全管理工作的開(kāi)展。培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行安全檢查方案的執(zhí)行應(yīng)急演練計(jì)劃的執(zhí)行……7.提供各種設(shè)備、資格證信息的到期提醒，能及時(shí)生成提醒信息放到操作人員的待辦事宜中。特種設(shè)備的到期檢測(cè)滅火器的到期更換資格證的復(fù)訓(xùn)提醒相關(guān)方資質(zhì)到期提醒……8.靈活的工作方式設(shè)定。在系統(tǒng)中很多功能模塊不只有一種工作方式，可以自由進(jìn)行選擇，可以選擇記錄式的工作方式，同時(shí)也可以用工作流的方式，靈活配置各節(jié)點(diǎn)參與人員后規(guī)范工作流程。領(lǐng)導(dǎo)層：--怎么方便快捷掌握企業(yè)生產(chǎn)情況、投入情況？--企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行情況如何？--什么地方有什么樣的施工？有沒(méi)有施工標(biāo)準(zhǔn)可以提供參考？怎么體現(xiàn)我去過(guò)？--出差在外怎么能時(shí)時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)情況？--我想看看各企業(yè)/部門(mén)的工作執(zhí)行情況，怎么能快速掌握？？--能不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，建立企業(yè)的預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)？安全管理層：--出現(xiàn)問(wèn)題幾個(gè)部門(mén)/人員來(lái)回推諉扯皮，責(zé)任應(yīng)該在誰(shuí)？--不在辦公室領(lǐng)導(dǎo)給我下達(dá)的任務(wù)我怎么能快速知道？--不在辦公室，有需要我緊急審批的施工作業(yè)，怎么快速審批？--怎么體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作？--職業(yè)危害從場(chǎng)所到人員怎么形成一條龍--各種證書(shū)、合同的到期如何提前掌握？怎么針對(duì)性的快速處理？ --設(shè)備太多，檢測(cè)、維保、報(bào)廢的都有，怎么能方便快捷的掌握、處理？ --隱患比較多，如何掌握每一條隱患都是什么狀態(tài)？ --隱患排查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，如何處理？ --現(xiàn)場(chǎng)隱患排查時(shí)，發(fā)現(xiàn)的隱患錄入不方便耽誤時(shí)間怎么辦？ --如何能快速向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)情況？ --報(bào)表、資料太多，如何快速方便的整理歸檔？執(zhí)行層： --他們的主要工作任務(wù)是生產(chǎn)，如果他們也用這個(gè)系統(tǒng)如何減輕他們的工作量。 --文化水平參差不齊，如何能快速上手？5.技術(shù)優(yōu)勢(shì)5.1系統(tǒng)集成接口安全生產(chǎn)管理平臺(tái)是企業(yè)信息化系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄。并需要從設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)抽取相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；同時(shí)，與OA系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的傳遞和處理；與短信平臺(tái)對(duì)接實(shí)現(xiàn)短信提醒功能。安全管理信息系統(tǒng)采用SOA(service-orientedarchitecture，面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu))設(shè)計(jì)思想，采用WebService技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)和功能進(jìn)行封裝。通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線（ESB）實(shí)現(xiàn)與其它相關(guān)系統(tǒng)的雙向數(shù)據(jù)交換。1、安全管理系統(tǒng)在企業(yè)服務(wù)總線（ESB）中發(fā)布相應(yīng)的服務(wù)，用于接收其它應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)推送請(qǐng)求；2、安全管理系統(tǒng)在企業(yè)服務(wù)總線（ESB）中發(fā)布相應(yīng)的服務(wù)，用于響應(yīng)其它應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)檢索請(qǐng)求；3、安全管理系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線（ESB），訪問(wèn)其它系統(tǒng)的服務(wù)來(lái)獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)；4、安全管理系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線（ESB），訪問(wèn)其它系統(tǒng)的服務(wù)，向其它應(yīng)用系統(tǒng)推送數(shù)據(jù)。5.2地理圖形通過(guò)地圖直觀展現(xiàn)設(shè)施分布，實(shí)時(shí)反映設(shè)備設(shè)施的管控狀態(tài)。及時(shí)提醒管理人員重點(diǎn)關(guān)注存在隱患的設(shè)備設(shè)施?？煞奖銠z索出該設(shè)備設(shè)施的相關(guān)信息。包括設(shè)備設(shè)施的基本信息、檢查要素、檢查歷史、存在的隱患信息、整改歷史等。支持智能終端，基于地理圖形進(jìn)行安全檢查。5.3智能APP、微信應(yīng)用隨著智能手機(jī)的普及，微信得到了廣泛的應(yīng)用。我們將微信技術(shù)引入到安全管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全員參與安全工作，強(qiáng)化自我管理。1、通過(guò)微信將安全文化網(wǎng)站上的事故案例、安全小常識(shí)、安全新聞、安全通報(bào)等內(nèi)容發(fā)送到職工的手機(jī)上，營(yíng)造安全文化氛圍，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。2、每個(gè)職工都可以通過(guò)微信，提出安全提案或合理化建議。3、每個(gè)職工都可以通過(guò)系統(tǒng)制定安全檢查登記單，將單據(jù)推送到APP或微信端，使用APP微信進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并將連同現(xiàn)場(chǎng)圖片，通過(guò)APP或微信上傳到系統(tǒng)中。實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理。4、微信在安全檢查中的應(yīng)用在系統(tǒng)中的安全檢查模塊，首先做好安全檢查計(jì)劃——生成安全檢查方案——啟動(dòng)后形成檢查單，自動(dòng)發(fā)送微信通知給本次檢查的“參檢人員”。參檢人員可以用電腦或者在手機(jī)微信中實(shí)現(xiàn)安全檢查。點(diǎn)擊打開(kāi)檢查工單，顯示本次檢查的計(jì)劃方案信息：檢查計(jì)劃和方案的名稱(chēng)、檢查類(lèi)型、受檢單位、參檢部門(mén)和參檢人員等。最后面有兩個(gè)按鈕“添加隱患”和“