公路工程管理制度

施工現場工程質量管理制度總則一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求,根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責施任并工做圖出處現理場。核對制度1、 施工圖現場核對的目的為使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現場核對可以澄清疑點,消除設計缺陷，統(tǒng)一認識，使設計達到技術先進、施工方便、經濟合理的目的。施工圖現場核對是一項施工準備階段重要的工作。2、 施工圖紙現場核對的程序2.1現場核對前的準備工作現場核對前項目經理應帶領項目部技術人員認真、全面地查看施工圖，弄清設計人員的設計意圖及技術標準的相關規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結構特點等重要環(huán)節(jié)。2。2現場核對工程部負責組織現場核對，其主要內容是：各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規(guī)定,圖紙是否齊全，圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾。掌握設計內容的技術條件，弄清工程規(guī)模、結構特點和形式.設計文件所依據的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。核對路線中線、主要控制點、轉角點、三角點、基線等是否準確無誤。構造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當,干擾可否避免。對地質不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。明確建設期限,包括分期、分批工程期限的要求。現場核對發(fā)現設計不合理或錯誤之處,提出修改意見報上級機關審批，然后根據批復的修改設計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。3、 現場核對記錄圖紙經過現場核對后，現場核對組織者應將現場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等.對現場核對提出問題，設計單位變更修改的，應請求設計部門盡快下發(fā)“設計變更通知單”，工施程工時技按術“設復計變檢更制通知度單”執(zhí)行。技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸二、各層的標高、軸線、磚砌體的位置、模板的軸線、斷面尺寸和標高三、預制構件、預埋件、預留孔.四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后,施工員應立即填寫復核記錄和自復意見,報監(jiān)理（建設）單位砼復、核認砂可漿.試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度一、 砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。二、 試塊的尺寸、數量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管,竣工后和其他技術資料工匯程總成質冊量。“三檢"制度

一、 自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢,并經班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前,班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三、 專檢:所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，成品保護制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量,每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。成品保護制度一、搞好成品、半成品的保護,是一項關系到確保工程質量，降低工程成本,按期竣工的重要環(huán)節(jié).二、教育全體職工樹立質量觀念,對國家、對人民負責、自覺愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用,是進行成品保護的有效途徑之一.四、對成品、半成品直接進行保護。有效的成品、半成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。（1）護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染.（2）包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。（3）蓋就是表面覆蓋,以防止堵塞、損傷。（4）封就是局部封閉。五、加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產出來的產品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外,還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由項目經理指定負責生產的副經理和施工技術負責人直接負責管理。工程質量回訪保修制度一、 提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。在合理使用期限內正常使用的情況下,根據“建筑工程質量保修書”二、 約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。三、 由施工原因造成的工程質量問題,公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失施承擔工賠測償責量任復。核制度一、樁基復測工程項目部接到定測資料后應對資料進行復核、計算，并立即對樁基進行同等精度復測.復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。復測時要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結合部的貫通測量。復測時如果發(fā)現個別樁基位置不對或精度不夠時，應及時請設計院處理.控制測量樁基，只復核各資用樁基的相對位置是否正確。松動的樁基不能作為資用樁基。復測工作完成后,及時固樁和護樁。未經樁基復測的工程不得施工.經過復測，沒有發(fā)現問題,或發(fā)現的問題已被妥善處理后，方能同設計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。二、測量資料復核本標段內各級測量機構負責完成的控制測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核.檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠,記注是否清楚明顯,計算是否正確，簽署是否完善,圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復核的主要內容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠.控制測量資料復核完成后,應及時形成《控制測量復核評價記錄表》.三、獨立建筑物，續(xù)建關鍵階段部位原始位置控制復核線路測量引伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起始點；橋梁墩臺、涵洞等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復核（換人或更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行下道工序施工.四、施工過程測量的檢查復核對建筑物的放樣測量,測設前要對所用的控制樁基進行認真核實，不能用錯控制樁基。放樣數據必須由兩人用不同的方法求得,結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核）,保證放樣數據準確無誤.放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程,尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細記錄。五、對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數量予以核定1、總則技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前,由項目經理主持、項目總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的,一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任.發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任;若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任.技術交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設計管理規(guī)定》要求基礎上進行.同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應為施工留出適當的準備時間。技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄,交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。2、 技術交底的內容2。1技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。2。2單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。2.3技術交底按技術責任制的分工、分級進行。2.3.1由項目經理主持,項目總工負責向質檢工程師、技術員、施工員、有關職能部門進行技術交底的內容：（1） 設計文件的內容；（2） 施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等;（3） 主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；（4） 主要預埋件的特征、位置及注意事項；（5） 新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求；（6） 關鍵部位和特殊過程的技術問題；（7） 主要施工機械的安排與配置；（8） 施工應注意的事項說明。2。3.2項目部技術人員對各班組進行技術交底:（1） 施工圖的具體要求；（2） 施工方案具體實施的技術措施；（3） 明確工藝操作流程以及操作要點；（4） 明確工序間檢查的內容及標準；（5） 合理的勞動組合和機具設備；（6） 安全及文明施工要求；（7） 施工中注意事項說明。3、 技術交底的實施與要求3。1項目部技術交底由項目部經理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術人員、施工管理人員、有關職能部門進行技術交底.交底的主要依據是經業(yè)主批準的施工組織設計文件.交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據.3.2單位工程在施工前應根據施工進度,按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出,結合實際，切忌照抄照搬.3。3技術交底的內容應做到施工方法正確,各項措施針對性強,技術先進，詳略得當，結合實際。3。4項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術管理工作中,把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。3。5單位工程的技術交底資料3。5單位工程的技術交底資料口管度人員負責匯集整理1、必須嚴格執(zhí)行鐵路建設程序,加強工程施工管理,在工程開工或復工時都要進行報告審批.2、對施工圖紙和交底資料要進行現場核對、現場復測，并上報復測成果。3、要編制《實施性施工組織設計》,填寫施工測量放樣報驗單，上報建設單位審查批準。4、征地拆遷工作要滿足施工的需要。5、施工場地平面布置和“四通一平"工作要全部完成,有關外部配套生產條件必須簽定協(xié)議.6、材料、設備、機具、勞動力就位，施工管理人員到位要能滿足開工條件。7、安全質量部對施工現場的安全、質量措施等要進行全面檢查，認真負責的填報各種證明材料。8、未經駐地監(jiān)理和業(yè)主公司批準同意開工建設的工程，嚴禁擅自開工,嚴禁進入其他建設管理程序.擅自開工者不予驗工計價。9、工程技術部必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告,按時送達監(jiān)理機構審批。10、對因開工報告及資料證明沒有及時上報而影響施工進度的部門和個人，將進行嚴肅處罰勞務用工管理制度人，將進行嚴肅處罰勞務用工管理制度一、進行質量教育,積極開展“一學、五嚴、一追查”（一學：學規(guī)范、標準、操作規(guī)程。五嚴:嚴守設計標準，嚴格操作規(guī)程，嚴用合格產品，嚴格履行合同。一查：追查責任者）活動。二、進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，考試合格后錄用,特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，施工中積極推廣應用“四新”成果，提高工程質量。三、項目部建立項目勞務用工臺帳，全面掌握現場工作的所有勞務用工情況,適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，進行技術培訓,組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術,特殊工種和技術性強的工種須持證上崗,對現場作業(yè)人員進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓,嚴明紀律，嚴格考核?？荚嚭细窈箐浻?四、進場勞務用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；與施工隊依法建立勞動合同用工關系；接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業(yè)。五、施工隊要把各外部勞務用工納入標準化管理。外部勞務隊要執(zhí)行施工隊制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標準、工藝標準施工，積極開展“三檢"、“三工序”活動.六、 勞務用工解決程序:班組長組織協(xié)商f項目經理組織協(xié)商f申請勞動仲裁委仲裁f依法向人民法院提起訴訟。七、 用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。材料、設備、構配件進場檢查驗收

及儲存管理制度1、 各種原材料、半成品材料進場,必須經過檢查驗收.首先點清數量，核對規(guī)格型號，視外觀合格后方可卸車。其次卸車后,立即取樣作試驗,合格后才準使用，否則不準使用。2、 對水泥的驗收,每進一批（不管是哪個廠的）都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗;鋼材也必須是每進一批都要及時抽檢試驗。3、 機械設備管理工作一定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機械利用率。4、 水泥堆放必須入庫,庫房四周應排水通暢。嚴禁露天堆放.庫房要設兩道門,有進有出。本著先進先出的原則.入庫水泥不得超過一個月,以免降低水泥強度,影響工程質量.水泥碼高不得超過15袋.5、鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢.做到上苫下墊，嚴禁露天存放,以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號由小到大，排成一條線，堆放整齊,嚴禁規(guī)格型號混淆不清堆放。6、工程施工物資設備任何單位和個人都不準倒賣或拉到項目以外使用。若有違犯者，將按500%罰款。并對當事人處以300%罰款,情節(jié)嚴重的將追究法律責任.7、對施工現場管理不善，工作失職,責任心不強，造成工程材料丟失，被盜，腐爛，變質.將按材料損失的實際價值150?200%罰款。對管理不到位，不按規(guī)范管理，被業(yè)主、監(jiān)理、及上級部門檢查時的一切罰款，由各單位檢自己驗承批擔。、造分成負項面、影響分的還部將、追究單領位導責工任程。質量檢查、申報、簽認制度1、 工程施工質量驗收的依據、鐵路工程施工質量驗收標準。、施工合同。、設計圖紙(包括變更設計)。、實施過程中形成的會議紀要、文件。2、 工程施工質量驗收包括檢驗批、分項、分部和單位工程的的驗收.檢驗批、分項、分部和單位工程劃分，一般按照鐵路工程施工質量驗收標準規(guī)定的劃分方法和施工標段的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理工程師審核，單位工程報建設單位審定.3、 驗收階段參建各單位的主要工作、施工單位在自檢合格的基礎上，填寫各種驗收記錄表填好，由相應的負責人審核簽認后，向項目監(jiān)理機構或建設單位提出驗收申請。、監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質量進行驗收，參與單位工程的質量驗收.、勘察設計單位按照驗標的有關要求參加驗收工作，對與勘察設計質量有關的檢驗項目進行確認，如對主體結構的地質條件進行確認、對需要檢驗的復合地基承載力進行確認等；參與重要的、特殊的分部工程的質量驗收；參與單位工程的質量驗收.（4）、建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位對單位工程的質量進行驗收。單位工程的質量驗收是施工質量過程控制的最后一道程序,是檢驗施工質量的重要環(huán)節(jié).4、驗收工作程序和組織（1）、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認檢驗批質量驗收記錄表。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術負責人、專職質量檢查員等進行分項工程的驗收,按規(guī)定表格填寫記錄并簽認.（3）、總監(jiān)理工程師組織施工單位本標段項目負責人和技術、質量負責人等進行分部工程的驗收,按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄。（4）、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關人員進行檢查驗收,合格后報監(jiān)理工程師復核，復核通過后再向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設計單位項目負責人進行單位工程驗收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認驗收記錄。（5）、如果參加驗收各方對工程施工質量驗收意見不一致，建設單位可邀請鐵路建設行政主管部門或其委托的質量安全監(jiān)督部門協(xié)調處理。5、工程質量驗收的主要內容和標準（1）、檢驗批的質量驗收內容A、 實物檢查：按進場的批次和驗收標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構配件和設備等檢驗結果進行檢查；按現行有關標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進行檢查;按抽查總點數的合格點率對驗收標準中采用計數檢驗的項目進行檢查.B、 資料檢查:對原材料、構配件等的質量證明文件（質量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等）和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進行檢查.、檢驗批合格標準A、 主控項目的質量經抽檢全部合格；B、 一般項目的質量經抽檢全部合格；當采用計數檢驗時，有允許偏差的抽查點,除有特殊要求外，合格點率應達到80%及以上，且不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1。5倍;C、 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。、分項工程質量驗收合格標準A、 分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定；B、 分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄完整。、分部工程質量驗收合格標準A、 分部工程所含分項工程的質量均驗收合格；B、 質量控制資料完整；C、 地基與基礎、結構等分部工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規(guī)定。、單位工程質量驗收合格標準A、 單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格；B、 質量控制資料完整；C、 單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整；D、 主要功能的抽查結果符合有關標準規(guī)范的規(guī)定；E、 觀感質量驗收符合標準要求。、檢驗批質量達不到驗收標準，要求施工單位按有關規(guī)定進行處理，處理后再行報檢驗收。A、 經返工重做的或更換構配件、設備的檢驗批，重新進行檢查驗收;B、 檢驗批的試塊、試件試驗結果不能滿足要求時，經有資質的法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達到設計要求的檢驗批，可以進行驗收.C、 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收結果為不合格隱蔽工程及關鍵部位驗收制度一、凡施工過程中需要隱蔽的工程,如路基基底處理,橋涵、擋墻、房屋等各類地基基礎工程，各類砼工程的鋼筋布置和防水層、砼預埋件、各種地下管線等工程在隱蔽前，施工隊技術人員，質檢人員應核對設計圖與地質情況是否相符，其結構尺寸，標高經測量復核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證,備齊有關附件,提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查認可后方可隱蔽，進行下道工序施工，如檢查結果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止.特殊橋梁、重要涵洞及關鍵部位的驗收,要通知勘察設計單位參加。二、對需進行隱蔽的工程，未經專職質量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗收簽認，自行覆蓋者，應揭蓋補驗,由此產生的經濟損失由施工隊負責。三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊質檢工程師檢查簽證并作出記錄，事后交監(jiān)理工程師認可簽證。四、橋涵地基經檢查簽證后應立即封閉，如發(fā)生地質變壞，應處理后，重新檢查。隱蔽工程檢查后，如經長期停工，在復工前，應重新按規(guī)定進行檢查簽證,以防意外。五、檢查中發(fā)現地質與設計不符,施工隊質檢人員無權處理者,應及時呈報指揮部解決，必要時可邀請建設、監(jiān)理、設計單位共同研究處理六、隱蔽工程檢查證，用藍黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數據準確，用詞規(guī)范,描述詳細。崗位培訓制度一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化"和“實際、實用、實效”。二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。三、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后,重新上崗.考證質量事故報告、調查和處理制度1、凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成的工程質量低劣,強度不夠，結構尺寸或建安位置錯誤,不符合設計要求,達不到驗標的標準.一般需作返工,加固處理的均被視為構成工程質量事故。2、工程雖未完全達到設計要求,但經驗算能滿足使用條件；質量不良但經整修經濟損失在1千元以下者，不列質量事故。但應將發(fā)生的原因，處理的措施及工程缺點記入《工程日志》薄,及有關竣工資料內,引以為戒。3、發(fā)生工程質量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現場。必須在規(guī)定的時間內，用電話或電傳，逐級報告上級和建設單位。三天內寫出工程質量事故報告.4、質量事故調查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責任者沒受處理不放過，群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告.5、對工程質量事故隱瞞不報，擅自處理的對事故責任單位和領導加重處罰.施工工藝流程設計、試驗制度一、施工工藝流程設計是指導工程項目施工準備和正常施工的基本技術經濟文件。是降低工程造價、保證工程質量、保障施工安全的主要依據，是工程項目開工所必須具備的必要條件之一.二、施工工藝流程設計的編制原則：要嚴格執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、部門、地方的行業(yè)標準，依據設計施工圖、會審記要、合同內容、現行規(guī)范、標準、相應法律法規(guī)，編制設計具有科學性、

先進性、全面性、針對性、合理切實可行的施工工藝流程,制定適應項目特點的安全、質量、環(huán)水保、冬雨季及夜間施工的措施。三、關鍵施工技術、重點工程的施工工藝流程的設計由指揮部總工程師組織，指揮部主要人員參加討論研究，指揮長審核后，上報監(jiān)理和業(yè)主；其他施工工藝流程設計由技術人員編制、指揮部總工程師復核、指揮長審核后上報監(jiān)理和業(yè)主.有復雜計算的應由兩名設計人員獨立進行驗算，然后由指揮部總工程師核對比較后確定。四、施工工藝流程設計應包括1、各工序施工步驟、施工方法;2、 機械設備的選用；3、 施工工藝框圖；4、 采用的新技術、新工藝、新材料；5、 安全質量保證措施；6、 環(huán)境保護措施、水土保持措施.五、 各工程項目開工后，要先挑選一個點來進行施工工藝流程試驗，以檢驗施工工藝流程的科學性、合理性,并通過試驗結果來調整施工工藝流程設計設計中的相關參數，以達到最優(yōu)化設計。六、 施工工藝流程設計一經簽發(fā)批復，便是具有法規(guī)性技術文件，必須在施工中認真貫徹落實。工程技術部應按要求進行檢查，確保各工程項目嚴格按照施工工藝流程進行施工。七、 在施工過程中不按照施工流程設計進行施工，對責任人處以1000?3000元罰金，對責質3000元罰金，對責質任量單位信處息500管0?理300制00元罰款。質量信息工作是全面質量管理的基礎工作之一。信息在現代化管理中起著極其重要的作用;質量信息指在形成產品質量的全過程中所產生的各種有用情報和資料,它包括產品質量信息和工作質量信息二個方面，也可按信息的來源分為項目內質量信息項目外質量信息,為使本項目的質量信息正常開展，特制定本管理制度如下:一、質量信息工作在總工程師的領導下,由安全質量部主管有關工作，負責全標段的質量信息管理,對項目分部及各施工隊信息工作進行認真的考核。二、安全質量部設專人負責質量信息工作，各項目分部指定一名質檢員為本部門質量信息員，組成全標段的質量信息網絡。三、質量信息員必須認真負責做好所在部門的質量信息，保證本部門質量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速并進行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。解決后進行反饋、督促按時處理解決。信息員傳遞和反饋的信息力求準確,不能弄虛作假；每年對信息員進行評比，對工作成績顯著者給予獎勵.四、各項目分部及各施工隊的領導應重視質量信息工作，及時做好質量信息的傳遞處理和反饋，支持本部門質量信息員的工作。五、質量信息傳遞與反饋的有關規(guī)定：信息發(fā)出單位填寫一式四聯(lián)的信息反饋單。自留第四聯(lián)，其余三聯(lián)交信息接收單位簽收;接收單位必須及時處理解決；處理解決后，應將處理結果填寫清楚（如暫時解決不了的，可按規(guī)定解決措施和計劃解決期限），并由單位負責人簽字后自留一份（第一聯(lián)）,其余二聯(lián)應反饋至信息發(fā)出單位把收到的第二聯(lián)和存根（第四聯(lián)）貼在一起保存，將第三聯(lián)于每月末交安質部,經備考核。六、凡有以下情況應填寫質量信息，傳遞單位進行傳遞和反饋：1、每次業(yè)主、監(jiān)理及指揮部質量檢查后，應將需要其它部門解決的較大的問題進行傳遞反饋。2、各部門、施工隊在是日常生產工作中，需要其它部門、施工隊協(xié)同解決的，可填寫信息傳遞單,直接傳遞至有關部門、施工隊解決，但解決后仍需將第三聯(lián)交安質部備查，便于考核。3、各部門、施工隊遇到需安質部進行協(xié)同的問題,可填寫信息傳遞反饋單交安質部協(xié)調處理；經過協(xié)調處理由某部門解決的問題，有關部門必須及時進行解決，將結果反饋給安質部。七、通常情況下，信息必須在當天內按正常渠道傳遞到有關部門.有關部門按到信息后,必須三天內處理完畢；及時反饋至信息發(fā)出單位；如遇情況緊急，急需解決時,可在信息單上加上“急”字，信息按收單位見“急”字后應立即處理。八、出現重大質量信息，須在當天填寫信息單報告指揮長，指揮長處理后交安質部備案或批示后交安質部辦理;安質部處理后,再反饋至有關領導者和部門.九、安質部負責將質量信息（周報、月報等）按規(guī)定的格式，在規(guī)定的時間上報監(jiān)理和建設單位.十、安質部對質量信息進行評估，并根據質量信息的重要程度進行分類,并按類別交于不同部門進行存檔和處理.基礎技術資料管理制度為了工程竣工交付后的使用、維護、提供依據以及保證工程正常施工和交付驗收，各單位工程必須建立基礎工程技術資料檔案。一、各單位工程基礎技術資料的整理由各項目部派專人負責，工程技術部派專人進行檢查督促；二、單位工程完工后，工程技術部門負責必要的基礎技術資料原件的收集保管工作（如工程放線記錄、施工原始記錄、工程檢驗評定記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等），登記造冊,建檔保存。三、工程技術資料的整理工作應按有關規(guī)范標準進行，不得缺項漏項，必須與工程實體同步進行;四、基礎技術資料整理基本要求：1、 文件材料應完整齊全，符合案卷質量要求。2、 歸檔基礎技術文件材料應做到紙質優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆,純藍墨水和鉛筆等書寫材料書寫。3、 用施工藍圖編制竣工圖時必須使用新藍圖.五、工程技術資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查（基礎階段、主體階段），基礎技術資料未經檢查合格，不得進行階段驗收。同時對所有在建單位工程應進行不定期抽查。六、工程驗收前，施工隊應將工程技術資料報送工程部，經檢查合格后,方可進行驗收。七、單位工程驗收后12日內,施工隊部應將技術資料原件報送工程技術續(xù)；八、設立工程技術資料保證金。每單位工程預留保證金2萬元。此項保證金由財務部在工程第一次劃款中代扣，工程驗收后15日內能按要求完成基礎技術資料移交手續(xù)，工程技術部開具退還保證金證明，到財務部辦理保證金退還手續(xù).工程驗收后15日內未能按要求完成技術資料移交手續(xù)，每拖后一天，扣罰保證金的1%,直到完成資料移交為止。八、具有下列情況給予處罰：1、 對經檢查發(fā)現工程基礎技術資料有不合格項的，每項按100—200元給予罰款預告，嚴重不合格項按每項300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責令限期整改；2、 整改期限內經復查發(fā)現未能按要求進行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由工程技術部組成專門督查改正小組，進駐現場進行整頓,直至整改合格為止。會議制度項目經理部的會議制度包括:黨政聯(lián)席會議、行政辦公會議、生產工作會議、技術交底會議、經濟分析活動會議。安全會議、職工大會及其他專題會議.一、 黨政聯(lián)席會議：根據需要召開，討論解決項目經理部的重大事宜，決定經理部的重大決策、方針、制度及人事變動。由項目經理主持項目經理部領導與相關部門負責人參加。二、 行政辦公會議：根據需要召開，研究解決經理部本月的行政、生產、經營、安全工作事宜,由項目經理主持，項目經理部領導與各工區(qū)負責人參加。三、 生產工作會議:每月月底在項目部會議室召開，總結本月的生產工作并對下月的生產進行總體布署，由項目經理主持，經理部領導與各工區(qū)負責人、試驗室主任參加.四、 技術交底會議：對分項工程以及重要、關鍵工序在開工前逐項進行技術交底，由總工或工程科科長主持，相關技術人員與各工區(qū)負責人及班組長參加.五、經濟活動分析會議：一般與生產工作會議一起召開,研究本季度的財務分析報告與經營狀況,由項目經理主持，經理部領導與各部門負責人，財務及預算人員參加。六、安全會議：根據安全生產情況不定期召開，原則上每月召開一次,研究解決項目經理部目前安全工作中存在的問題和隱患，及時分析及時處理事故責任，由安全副經理主持，安全全體成員參加。同時對欠缺的地方進行學習培訓。七、職工大會:根據生產情況和形勢不定期召開,宣傳公司和項目經理部的大政策及職工關心的重大問題、重大決策，起到增強凝聚力，鼓舞士氣的作用。八、其他專題會議：視工作需要不定期召開各種專題會議.九、會議必須遵循的幾個原則：1、所有參會人員必須準時參加，不得請假、遲到。2、所有參會人員必須按規(guī)定簽到，認真做好會議記錄。3、必須公布執(zhí)行的重要會議內容,會議結束后兩天內要形成會議紀要，并上報下發(fā)。4、會議通過的決議、決策任何人必須無條件貫徹執(zhí)行。公文處理辦法一、為加強指揮部的公文管理工作，提高公文質量和辦文效率，使公文處理規(guī)范化、制度化,結合本單位實際情況，制訂本辦法。二、公文處理應堅持實事求是的原則，做到準確、及時、安全、保密。同時要簡明扼要，注重實效,凡是能口頭請示、答復的問題就不要行文，堅決克服形式主義，避免拖拉積壓和粗枝大葉。三、公文處理應由專職或兼職人員進行處理,統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀.工作人員應當具備處理公文的基本業(yè)務素質，忠于職守，廉潔正派，嚴格執(zhí)行國家和單位的保密法規(guī)。四、公文起草應嚴格按有關規(guī)定進行，對不符合公文規(guī)范的，辦公室一律不得用印。五、公文文稿出來后，要交辦公室核閱、修改,未經審核的文稿，不得送領導簽發(fā);經領導人簽發(fā)的文稿，不得擅自改動。六、公文收發(fā)文部門自行打印、校對無誤后,交辦公室蓋章。用印前，應檢查原搞是否經過單位領導簽發(fā),公文格式是否符合要求，公文組成是否完備，對于不符合要求的公文,辦公室不予蓋章。用印時，要嚴格按印章管理制度的要求進行。七、公文的發(fā)送由辦公室統(tǒng)一進行登記、封發(fā)。發(fā)文前,要對文件進行檢查,防止差錯。傳遞密件必須采取相應的保密措施,確保安全。八、上級機關的公文，除絕密或注明不準翻印的以外，經單位領導或辦公室負責批準，可以翻印、轉發(fā)。轉發(fā)文件應從實際情況出發(fā)。九、公文完畢，應按國家及單位有關規(guī)定，及時將公文整理立卷,個人不得保存應當歸檔的公文。沒有存檔價值和存查必要的公文及其他材料，經主管領導批準，可以定期銷毀。公章管理制度一、公章的使用、管理應本著十分慎重的態(tài)度。任何部門、個人用印都要仔細審閱文件，經單位行政領導同意后方可使用。二、若辦公室主任因公外出，須有書面委托書，經領導批準后，委托其他人用印。三、蓋印時辦公室應審閱，了解用印內容,不能不看內容就盲目蓋印。四、對公文、函件經領導審查后,即可按要求加蓋印章。印章應端正、清晰，便于識別.做到上不壓正文、下壓成文日期.五、使用正式印章要在辦公室內，一般不能將印章攜帶出機關或單位以外使用。六、不允許出現蓋有印章的空白票據、公用信箋，特殊情況,需經項目經理批準。七、印章的保管應安全穩(wěn)妥，存柜加鎖。計算機管理辦法為保證計算機的正常運行，延長其使用壽命，提高辦事員辦公及生產效益，現結合本單位實際,制訂本辦法。一、各部門的計算機必須指定專人保管,保管人員負責對計算機進行日常維護。二、各部門的其他人員上機，須經保管人同意。對不按操作規(guī)程操作，經提出后不改的，可以禁止其再上機.三、計算機是專為辦公生產而配置，除有關生產以外的一切軟件都禁止上機，如：打麻將、打撲克、打游戲、看影碟等.違反者，發(fā)現一次，罰款50元.四、計算機出現病毒感染，應立即請示部門主管，請有關人員進行處理。如隨意使用外事軟件，使計算機染上病毒而不報告領導者，發(fā)現一次罰款100元,造成計算機損壞的按價賠償.五、外來人員私自使用計算機查看有關部門的資料、檔案者，發(fā)現一次罰款50元,同時視泄密情況再另行處罰。六、各部門應嚴密注意電腦病毒日，當日一律不準啟動計算機。如因特殊情況，需報請部門主管，請有關人員協(xié)助.私自啟動，造成病毒感染的，視情節(jié)輕重進行處罰。七、未盡事宜各部門自行補充,張貼于計算機操作臺上方.八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。技術核定制度在施工過程中，若發(fā)現圖紙仍有差錯或與實際不符或因作業(yè)條件、材料規(guī)格、品種、質量等不能完全達到設計要求,以及合理化建議等原因，需對設計圖紙進行修改時，應按工程變更手續(xù)辦理,凡變更設計必須經主管部門、設計和施工單位三方同意簽證后才能生效。所有變更設計的資料、通知、圖紙均需文字記錄，納入工程檔案，并作為工程竣工、交工驗收和決算的依據。施工日志、工程臺帳和

工序流程卡的規(guī)定一、施工日志是施工過程中對作業(yè)方面的原始記錄，從工程破土動工之日起，就應由各單位工程的工長負責記錄,逐日填寫，及至竣工為止，施工日志應保持完整,在驗收時是質量評定的一項重要的依據，工程使用若干年后，在耐用性、可靠性發(fā)生問題時，它還是制定維修加固方案的依據之一，其主要內容如下:1、各分項工程開工、停工、竣工及交付日期;主要項目的施工起訖日期和技術資料的情況。2、因設計與實際情況不符，由設計單位在現場解決設計問題和對施工圖紙的記錄；3、工程形象進度、勞力、方量、質量、超差額等；4、材料、機具設備、勞動力等的供應和運轉情況；5、主要構造物的特殊要求和操作方案；6、作業(yè)中發(fā)生的事故及處理情況；7、有關部門對工程發(fā)生的作業(yè)、技術指令及執(zhí)行情況；8、自然條件（溫度、氣候）和地質及其他特殊情況對施工活動影響;9、（停水、停電、停工待料等）的記錄；二、為把好每道工序質量關，保證本工程創(chuàng)優(yōu)良的順利實現，我部建立了分項工程工序流程卡。各分項工程按施工順序,把工作內容細化，由工班施工后，報請質檢、工程部檢查。檢查合格后，分管領導簽字，必要時監(jiān)理工程師簽認，方可轉入下一道工序施工。實行工序流程卡，可真正做到“上道工序不清，下道工序不接”,從而更好地保證工程質量。分項工程流程卡由工程科下發(fā)，工序完成檢驗合格后，由質檢科收回并存檔.技術交底制度一、技術交底能使工程的管理、技術、操作人員對施工活動的目的明確，對工藝方法和操作心中有數，主要內容有：1、主要工程項目的設計概況及說明;2、橋型結構各部分尺寸及相互間的關系；3、施工操作的工藝流程；4、技術安全措施、規(guī)范和標準要求；5、各種建筑物的尺寸和質量要求；6、試驗項目和施工技術項目等；7、圖紙交底；8、施工組織設計交底；9、設計變更和洽商交底；10、分項工程技術交底（包括新技術、新工藝、新材料的特殊要求）。二、我部技術交底分四級進行：項目工程由經理部總工程師主持進行；分部分項工程由項目技術主管向現場技術員和領工員及職能人員進行交底,并結合具體操作部位、部位的質量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實。領工員接受交底后，應向操作工班進行交底，必要時輔以示范操作。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。技術復核制度工程部對重要的技術工作，必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯而影響工程質量.除按有關質量標準檢查外，在各項目交接開工前，應對已完成的事項進行檢查，發(fā)現問題及時糾正?，F場管理制度現場管理應遵循合理使用場地，保證道路、給排水系統(tǒng)的暢通,建立良好的施工秩序的原則,建立承包負責、統(tǒng)一管理制度.此項工作包括：一、檢查施工總規(guī)劃在現場的布置情況，督促準時完成臨時項目，堆放大宗材料、設備和調節(jié)運土石方工作；二、審批各單位工程需用場地，根據不同時間和需要，結合實際情況，合理調整用地；三、平衡土石方量，規(guī)定各單項工程取棄土石地點、數量和運輸路線；四、確定大型臨時工程的位置;五、簽注橋梁構筑物、管線、道路等工程開工申請的審批意見；六、審批各單項工程在規(guī)定期限內清除障礙物，挖掘道路、斷絕交通、水電安排等的申請報告;七、安排運輸大宗材料的車輛，入場時避免堵塞交通；八、參加施工設計的審批工作,提出對現場平面布置的意見。技術檔案制度一、建立技術檔案制度是為了今后采用系統(tǒng)工程法或其它方法建設工程時積累資料，同時也為關鍵工程中廣泛應用信息工程學打下基礎，更主要的是為所建成的結構在使用、維修、改建、養(yǎng)護時提供依據.因此工程科必須從工程準備活動開始，就應建立起技術檔案。匯集、整理有關資料，形成制度貫穿在整個施工活動中，直至工程驗收交付使用后才結束，要如實反映情況，并經各級負責人正式審定,嚴加管理，不能遺失和損壞。二、工程技術檔案主要分兩部分內容。一部分是供交通管理和養(yǎng)護部門使用、維護和改建的參加文件。主要包括工程項目一覽表（如橋梁:橋型、橋名、橋位、凈空尺寸、設計資料、施工圖紙、地質、水文和附屬工程等資料）；圖紙會審記錄,設計變更核定書；材料、半成品、成品和設備的質量合格證書；各分項工程的驗收記錄；永久性水準點和坐標位置、標高各控制部位和基礎深度的測量記錄；路基和橋梁變位和沉降的觀測記錄；試車的觀測記錄;施工的設計單位提出的橋梁使用注意事項的文件和其它有關的技術決定文件等。另一部分技術檔案由施工單位保存的資料。主要包括施工組織設計和總設計、經驗的總結;圖紙會審和技術交底記錄、技術核定和設計變更的資料;工程的預決算書，合同的協(xié)議，施工執(zhí)照和有關會議的記錄；材料試驗研究的資料，施工方法和操作專題經驗的總結；引用和采納新工藝、新設備、新材料的記錄；重大質量安全事故及原因的分析和補救措施的記錄；重要技術的決定；施工的原始記錄和施工日志；交檢和竣工驗收的報告；其它施工技術管理總結。標準化管理制度一、技術標準：本工程應采用交通部頒布的相關設計、施工驗收技術規(guī)范、標準以及漸江省和交通局頒布的地方和內部標準。地方和內控標準要適當運用，符合“適用性”的要求，不宜過高或過低，“用最經濟的辦法生產用戶最滿意的產品”。二、管理標準:是為了行使企業(yè)計劃、督促指揮、控制職能而制定的準則，是組織和管理生產活動的依據和手段。我部建立了標準化工地建設辦法、質量保證體系、QC小組活動管理辦法、工地創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等，以保證各項施工的正常進行。三、 工作標準:是衡量工作質量的客觀準則，包括:1、 工作程序：管理工作的辦事程序和分項工程工序程序。2、 工作質量標準：我部建立了各級各類人員的質量職責，對各級人員的工作質量進行每月考核，能者上，庸者讓，真正做到量化,反映到每人的月工資上。3、 考核方法：標準化制度，建立了從安全、達標、效果，到現場安全管理,安全技術操作，以及文明施工，各項都有評比內容、評定標準，自評、考核等量化,真正做到獎懲分明，重獎重罰，確保工程質量優(yōu)良。四、 我部不定期地對員工進行標準化工作的教育培訓，嚴格按標準管理辦法執(zhí)行，把標準化工作納入軌道。安全檢查制度安全檢查是安全生產管理工作的一項重要內容，是多年來從安全生產中創(chuàng)造出來的一種好形勢，它是消除事故隱患，落實措施,防止傷亡、機械事故，改善勞動條件的重要手段。一、 定期每月25日為項目部安全檢查日.由辦公室主任主持。參加部門、經理部、總工、質檢科、設備材料科、工區(qū)主任，各部門必須有一人以上參加.檢查內容要明確，重點以查思想、查管理、查制度、查施工現場及隱患。2、日常檢查，主要檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況是否完好，使用是否正確；安全制度是否貫徹及遵守制度情況；生產過程中是否存在隱患。由工班長和班組安全員負責檢查。二、 不定期檢查1、指令性檢查，按上級安全生產有關指示進行,由專職安全員會同各部門人員執(zhí)行。2、專業(yè)性檢查，根據事故頻率，組織專業(yè)對口檢查；根據氣候組織專項檢查。由專職安全員會同有關人員檢查。三、檢查的方式以定期檢查為主，工班自檢、部門例檢、領導特檢進行。四、檢查的目的在于消除隱患，克服不安全因素，使生產能安全進行。安全生產技術措施一、分項分部工程施工前,由技術負責人專職安檢員工檢查，落實以下制度，由班組長安全員執(zhí)行。1、安全技術交底。2、安全生產措施。3、安全設施的實施與驗收。二、單位工程安檢員和技術負責人組織制訂以下:1、安全技術施工組織。2、安全技術施工交底。3、安全生產措施，安全設施的實施和驗收.三、施工用電由機電部、電工制訂落實以下措施：1、施工用電設計與驗收。2、施工用電規(guī)定及責任區(qū)。3、施工用電安全措施.會議室管理制度一、會議室原則上只作為會議及學習的場所，不允許個人使用。二、會議室內的物品屬會議室專用,不允許外借。特殊情況,須有部門領導的書面批準。三、有意毀壞會議室物品者，一經發(fā)現，按物品原價進行賠償并通報批評。四、會議室由辦公室專人管理，室內應經常保持清潔,達到隨時可召開會議的要求。五、因會議室管理人員造成會議延遲的，一次罰款10元并提出批評。節(jié)能降耗管理辦法為創(chuàng)建環(huán)境友好型資源節(jié)約型項目部，根據有關要求結合項目部實際，對日常辦公節(jié)能降耗及工作提出如下管理辦法：1、辦公場所空調開啟溫度為：夏天33度以上；冬天5度以下。室內溫度一般設為：夏天26—27度;冬天15-18度。2、辦公電器，如電腦、復印機、熱水器使用人應養(yǎng)成良好的習慣,用時開，用后關。3、辦公區(qū)域照明一律用節(jié)能燈,根據用途確定其功率，并在休息時間關閉。4、辦公樓廁所用水采用即用即沖的節(jié)能用水裝置。洗漱用水用后即關。5、辦公打印用紙由辦公室管理,部門用紙請到文印室申領.6、因工作需要復印的，均須在文印室先登記后復印。7、墨粉用完后,應遵循先加粉后更換的原則由辦公室主管人負責.員工宿舍（包括工區(qū)）管理制度為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護生產安全和提高工作效益,特制訂本制度。一、住宿條件1、本合同段的在職員工可申請入住2、凡有以下情形之一者，不得住宿：（1）患有傳染病者.（2）有吸毒、六合彩|賭博等不良嗜好者.3、不得攜帶家屬住宿。4、保證遵守本制度。二、員工離職（包括自動辭職、免職、解職、退休、深造等），應于離職日起3天內搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。三、宿舍設立管理員，其工作任務如下：1、監(jiān)督管理一切內務。2、監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及關閉門窗。3、保管住宿者如緊急聯(lián)絡人等方面的資料,以備急需。4、有下列情形之一者，應通知主管及總務部門:（1）違反宿舍管理制度，情節(jié)嚴重；（2）留宿親友；（3）宿舍內有不法行為或外來人員；（4）員工身體不適以致病重，應及時送醫(yī)院并通知其親友。四、員工對所居住的宿舍,不得隨意改造或變更。五、員工不得將宿舍轉讓或出借他人使用,一經發(fā)現，即停止其居住權利。六、項目部或工區(qū)主管和總務部門主管應經常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。七、宿舍所有器具設備（如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設備、門窗、床鋪等）,住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償,并視情節(jié)輕重者給予處分.八、住宿員工應遵守下列規(guī)定：1、服從管理員管理、派遣與監(jiān)督;2、室內禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；3、室內不得使用或存放危險及違禁物品；4、起床后棉被疊放整齊；5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內不得存放易然物品；6、換洗衣物不得堆積在室內，暫不用的衣、鞋必須放入柜內；7、洗完衣物在指定住置晾曬;8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息；9、就寢后不得影響他人睡眠;10、宿舍不得留宿親友,外人拜訪登記姓名、與員工的關系及進出時間；11、夜間最遲應于23時前返回宿舍，否則應向管理人員報告；12、貴重物品應避免攜入,違反規(guī)定放入室內而致丟失者責任自負；13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品；14、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場所;15、房間清潔由住宿人輪流負責;16、節(jié)約用水，節(jié)約用電,人去燈滅；17、不得在床上抽煙；18、不得在宿舍內聚餐、喝酒、六合彩|賭博、打麻將或從事其他不健康活動。九、住宿人員輪流值班,負責公共地區(qū)的清潔，公共設施的修繕,水、電、門窗等的安全巡視，發(fā)現問題及時報告并立即采取措施。十、住宿員工發(fā)生下列情形為之一者，即應取消其住宿資格，并呈報其所屬部門和總務部門處理：1、不服從管理員監(jiān)督、指揮；2、 在宿舍六合彩丨賭博、打麻將、斗毆、酗酣；3、 蓄意毀壞公司物品或設施;4、 擅自在宿舍內接持異性或留宿外人；5、 經常妨礙宿舍安寧，屢教不改；6、 嚴重違反宿舍安全規(guī)定;7、 無正當理由經常外宿;8、 有偷竊行為。十一、住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶出物品應先交管理員或主管員檢查。十二、本制度報呈總師室核準后公布實施，修改時是亦同。食堂管理制度一、目的為了逐步實現項目部規(guī)范化管理，進一步提高管理水平和服務水平，更好地為員工生活服務，特制定本制度。二、物品采購管理1、采購工作應做到品種對路，質量可靠，價格合理，數量適當，購貨及時，努力降低采購成本。2、食堂大宗商品如大米、油、調味品等由辦公室負責人監(jiān)督采購，魚、肉等物品由負責人指定物美價廉的正規(guī)商店、攤擋供應.3、食堂蔬菜及其它日常用品由廚師報計劃，采購人員隔日到正規(guī)商店、攤擋采購。4、食堂管理員每次應認真核對食堂所有采購物品的品種、數量，全面監(jiān)督物品質量，確認無誤,驗收合格后，并在采購單據上簽名.5、主管領導、財務部應不定期地檢查、監(jiān)督食堂采購物品的品種、數量與質量，及時發(fā)現、處理在物品采購過程中出現的各種問題.6、采購人員將食堂每次采購物品匯總到《食堂采購物品清單》，逐日核算、測評.三、食品儲存、加工與供應1、食品應分類擺放，生熟分開,容易腐爛變質食品在加工前要特別做好冷藏保鮮工作,所有食品要注意防火、防盜、防鼠、防蟲、防霉變、防殘損。2、食品加工要加強計劃性，建立每周食譜制，制定食品質量標準，建立各項操作規(guī)程，采用先進的生產技術，做到食品加工時間省,損耗小，質量優(yōu)。3、食品供應堅持文明服務，建立服務規(guī)范,改善服務方式,努力為員工提供熱情、方便、快捷的服務。四、服務質量管理食堂要以提高服務質量為中心，推行全面質量管理。1、建立健全以崗位責任制為中心的質量管理制度，做到工作有計劃，行為有規(guī)范，操作有程序，質量有標準，勞動有紀律.要結合員工食堂的特點,從食品質量、花色品種、服務方式、飲食衛(wèi)生等方面制定服務規(guī)范或質量標準，不斷提高食堂的服務水平。2、對食堂工作的全過程,即采購、保管、生產加工、供應等業(yè)務工作進行全面質量管理，把事后服務質量的檢查考核同事前各項業(yè)務工作的質量控制結合起來.3、加強質量檢查與考核，建立質量檢查小組，定期實施質量檢查工作，記錄檢查結果,建立質量檢查檔案。組織食堂員工在日常工作中開展質量自查、互查活動。4、主動收集就餐人員的意見和建議,及時分析服務質量方面存在的問題，積極改進工作。5、堅持對食堂員工進行質量管理教育,使全體人員了解全面質量管理的基本知識和方法，樹立質量意識。五、費用管理1、食堂實行核定經費收支，定額補助，結余留用，超支不補的內部核算辦法.2、撥入食堂的定額補助費,按員工每日就餐人數計算，采取經費包干方式,由財務部按每人8元/天的標準逐月?lián)芙o。3、食堂要加強固定資產的管理。食堂的固定資產要設置帳卡,詳細登記，妥善保管.4、食堂要加強財務管理工作，遵守財經紀律.主管食堂會計核算嚴格執(zhí)行項目部財務管理制度。六、食品成本核算1、食品成本控制按食品實際耗用的主料、輔料、調料等原材料的進價計算。制作食品所開支的水電費不計入食品成本，由公司另行開支。2、建立健全食品成本核算制度，加強成本核算管理，做到單項有核算，每日有匯總，每月有結算，盈虧有分析，堵塞各種漏洞,為合理制定和調整食譜提供依據.五、衛(wèi)生與安全1、建立健全衛(wèi)生制度,使衛(wèi)生工作經?；?防止疾病傳染和食物中毒。