2016913電梯維保質(zhì)量稽查管理制度

2016.9.13電梯維保質(zhì)量稽察管理制度D1、工作流程開供給需擬訂稽實合否整頓不復是否合是質(zhì)量檢查結(jié)2、描繪和說明7.1維保部每個月15日前向質(zhì)量部供給一份1個月內(nèi)需要維保質(zhì)量稽察的在保電梯的項目清單，以便于質(zhì)量部擬訂維保質(zhì)量檢查計劃。7.2擬訂檢查計劃企業(yè)質(zhì)量部收到維保部供給的需要維保質(zhì)量稽察的在保電梯的項目清單后擬訂檢查計劃，清單表內(nèi)波及的梯臺應(yīng)在1個月內(nèi)達成檢查。企業(yè)質(zhì)量部按期追蹤匯總維保檢查清單表中的維保質(zhì)量檢查達成狀況。每個項目維保質(zhì)量檢查梯臺數(shù)抽檢原則：3臺以下全檢查，3臺以上按20%進行隨機抽檢。維保質(zhì)量檢查需覆蓋全部在保項目，且抽取梯臺數(shù)目切合的要求。此外，售后服務(wù)部維保負責人也可依據(jù)在保項目的重要性、故障率及客戶投訴等因數(shù)，向質(zhì)量部額外申請維保質(zhì)量的稽察，但詳細檢查安排需提早和質(zhì)量部負責人議論確立。7.3實行檢查維保質(zhì)量稽察人員依據(jù)計劃對梯臺實行檢查并將檢查抽查結(jié)果填寫在《電梯維保質(zhì)量安全檢查記錄》中。假如維保質(zhì)量稽察人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何可能造成損害的風險，可立刻停止檢查并向企業(yè)質(zhì)量負責人報告。企業(yè)維保主管負責指定人員對其項目供給現(xiàn)場檢查支持和客戶的協(xié)調(diào)。7.4能否存在整頓項維保質(zhì)量稽察人員計算檢查記錄中不切合項數(shù)目，依據(jù)記錄表內(nèi)“記錄說明”得出得分。同時將檢查記錄交維保主管安排整頓。7.5整頓不切合項企業(yè)維保部主管依據(jù)檢查記錄，針對不切合項一般在15天內(nèi)組織達成整頓工作。7.6判斷整頓結(jié)果維保部主管現(xiàn)場對整頓后的不切合項確認整頓結(jié)果，判斷能否封閉，將結(jié)果提交至維保部負責人及質(zhì)量部負責人處；如未能依據(jù)整頓計劃實行，需同時遞交新的整頓計劃直至封閉。7.7確認整頓封閉維保部負責人將署名確認后的檢查記錄遞交企業(yè)質(zhì)量部；如如未能依據(jù)整頓計劃實行，需同時遞交新的整頓計劃直至關(guān)閉。7.8歸檔檢查記錄企業(yè)質(zhì)量部負責人負責匯總存檔各項目質(zhì)量檢查和整頓結(jié)果。3、賞罰8.1獎賞：對工地安全、維保質(zhì)量等表現(xiàn)突出的行為稽察人員根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定予以獎賞。8.2處分：對有重要維保質(zhì)量問題、有重要安全隱患、無正當原因沒有準時達成整頓的等違規(guī)現(xiàn)象。對不履行企業(yè)政策、工