公司管理?xiàng)l例15篇

Word版本，下載可自由編輯公司管理?xiàng)l例15篇公司行政管理?xiàng)l例之前,就得先了解行政管理的特點(diǎn)與作用。

一、工作時(shí)光及考勤制度

工作日:逢周一至周五全日,周六半日

工作時(shí)光:上午__:__~__:__,下午__:__~__:__

職員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司上下班時(shí)光,如遇有公事在外,可用電話先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和申請(qǐng)批準(zhǔn)。

職員無(wú)故曠工的,則按五倍曠工時(shí)光的薪水扣罰。

二、職員形象

職員平日上班需衣著整潔整齊,大方得體。不許穿拖鞋。男士需穿有衣領(lǐng)的衣服。

逢周六可以穿休閑的衣服。

三、職員假期

法定假期

職員可享受國(guó)家規(guī)定之法定假期。

年假

職員工作滿一年的,則下年度享有七天有薪年假。

職員每做滿一年的,下年度可增強(qiáng)多一天的年假。

職員壹年最多的年假為__天。

職員每年所擁有些年假當(dāng)年有效,不行跨年享用。

病假

職員每年可享有____天的有薪病假。

如職員請(qǐng)病假超過(guò)____天的,則第____天至第____天,公司按職員正常工資的____支付,如職員的病假超過(guò)____天以上的,公司則不支付職員工資。對(duì)于工作未滿一年的職員,則不享受第____天至第____天的有薪病假。

凡職員申請(qǐng)病假的,必需提供醫(yī)院醫(yī)生提供的病歷和藥費(fèi)發(fā)票等有關(guān)證實(shí)。

婚假

職員享有五天的婚假,限職員本人結(jié)婚,并一次性休完。

喪假

職員享有五天的喪假,限職員本人的直系親屬或配偶,并一次性休完。

產(chǎn)假

女性職員享有一次性____天的產(chǎn)假。

男性職員享有一次性____天的產(chǎn)假,限其配偶生育。

凡職員申請(qǐng)產(chǎn)假的,必需提供醫(yī)院醫(yī)生提供的病歷證實(shí)。

事假

職員因其個(gè)人特殊緣由可以向公司申請(qǐng)事假,但須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。而職員的事假,公司不計(jì)薪水。

凡職員申請(qǐng)以上各種假期,均需提前至少____天以上并以書面方式申請(qǐng),并且注明請(qǐng)假事由和起止時(shí)光,必需經(jīng)上一級(jí)主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。如遇緊張狀況無(wú)法事先申請(qǐng),可先致電主管,經(jīng)主管批準(zhǔn),并于上班后的第一個(gè)工作日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

四、職員薪水

公司每月月底最后一天發(fā)放薪水。

如工作時(shí)光不足囫圇月的,計(jì)算公式如下:當(dāng)月薪水=合同薪水*

公司要在當(dāng)年經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)的前提下執(zhí)行整年十三個(gè)月的薪水制度,第十三個(gè)月的薪水于下一年初發(fā)放。如工作時(shí)光不足一年的則按以下公式計(jì)算:第十三個(gè)月薪水=月薪*

五、職員請(qǐng)辭

如職員故意離開本公司時(shí),需提前至少三十天以上向公司提出書面申請(qǐng),并且需公司領(lǐng)導(dǎo)按實(shí)際情形同意批準(zhǔn),否則,公司有權(quán)不給離職職員辦理有關(guān)的離職手續(xù)。

六、職員的職責(zé)和義務(wù):

職員在工作時(shí)光內(nèi)需本著工作第一,客戶是上帝的思想原則,對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé),勤勞向上,為公司盡心盡責(zé),對(duì)客戶熱烈耐心。

職員上班期內(nèi)不準(zhǔn)從事與公司活動(dòng)無(wú)關(guān)的任何事情,不準(zhǔn)做事粗心和懶散,對(duì)工作要樂觀辦理,不得任意耽擱工作進(jìn)度,如有違者,公司必然按大事嚴(yán)峻的程度處罰犯事職員。

依法遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度,按時(shí)完成公司規(guī)定的工作任務(wù),愛惜公司財(cái)產(chǎn),杜絕鋪張公司資源,保守公司商業(yè)隱秘。如有違背者,公司按大事嚴(yán)峻程度賦予員工處罰。

如有職員因個(gè)人失誤以致客戶投訴或?qū)е鹿纠媸軗p的,公司將視情節(jié)嚴(yán)峻程度對(duì)其本人和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予處罰,詳細(xì)體現(xiàn)在減扣員工當(dāng)初的薪水同時(shí)還包括年終獎(jiǎng)金和工資增長(zhǎng)等方面。對(duì)于情節(jié)特殊嚴(yán)峻的,公司有權(quán)賦予解雇。

范本

幼兒園行政管理制度范本

【第10篇】z公司低值易耗品發(fā)放管理?xiàng)l例

公司低值易耗品發(fā)放管理?xiàng)l例

第一條公司辦公用低值易耗品由人事行政部專人負(fù)責(zé)管理發(fā)放,財(cái)務(wù)部專人負(fù)責(zé)采買;

其次條人事行政部定期按照庫(kù)存狀況及各部門需求實(shí)際,上報(bào)'購(gòu)物方案',總經(jīng)理審批后執(zhí)行;

第三條員工領(lǐng)取低值易耗品,應(yīng)按規(guī)定予以記下;同時(shí)人事行政部專人需以部門為類,制作'三級(jí)明細(xì)帳'以便各部門自立核算;

第四條人事行政部專人須定期對(duì)庫(kù)存狀況予以盤點(diǎn)并準(zhǔn)時(shí)作好報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作;

第五條公司員工應(yīng)本著'勤儉節(jié)省'的原則,領(lǐng)取使用辦公低值易耗品。若有嚴(yán)懲鋪張現(xiàn)象,一經(jīng)查出,將予以重處;

第六條本條例由人事行政部擬定并予以解答。

【第11篇】公司合理化建議管理?xiàng)l例-范本

公司合理化建議管理?xiàng)l例范本

一.總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參加公司管理的樂觀性,改善公司管理,提升經(jīng)營(yíng)效益,特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓舞和可接受的:經(jīng)營(yíng)管理思路和辦法的改進(jìn);各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開辟的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn);創(chuàng)造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn);原輔材料節(jié)省、三廢通過(guò);品質(zhì)的改進(jìn);降低成本和各種消耗;平安生產(chǎn);加強(qiáng)政治思想工作和凝結(jié)力;其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理:夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采納過(guò)或前已有些重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任,委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可設(shè)立特地小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負(fù)責(zé)提案的征集、記下、收拾、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司,可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍:

⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;

[2]批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;

⑸總結(jié)、評(píng)估、嘉獎(jiǎng)每年的合理化建議活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程,并舉行須要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作狀況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng):

⑴建議人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

[2]提案緣由或理由;建議計(jì)劃或措施;

[3]預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案箱應(yīng)準(zhǔn)時(shí)或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題,征招建議。收到提案后即舉行記下、編號(hào),同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn),同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類收拾后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后,委員會(huì)舉行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí),并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí):a級(jí),重要的,多為創(chuàng)新性的;b級(jí),較重要的,多為改良性的;c級(jí),普通性的;d級(jí),反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行狀況舉行調(diào)查、追蹤,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行狀況舉行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂嘉獎(jiǎng)計(jì)劃,報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成績(jī),其學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)屬公司全部。

五.嘉獎(jiǎng)

.嘉獎(jiǎng)方法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均不采納的,發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均為暫保留的,發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為a類的,發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增強(qiáng)收入的,按下列比例提取獎(jiǎng)金:年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上,按1%計(jì)算。年節(jié)省或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下,按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下,按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下,按2%~3%計(jì)算。年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值100

0元以上至1萬(wàn)元以下,按3%~4%計(jì)算。

.提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司全部的專利、專有技術(shù)和成績(jī),可給建議人一次性特殊獎(jiǎng)金。

.保留或不采納的提議如后續(xù)得到采用,接其次十條給建議人追認(rèn)嘉獎(jiǎng)。

.聯(lián)名建議的嘉獎(jiǎng)分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。

.公司的合理化成績(jī)可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。

.公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其嘉獎(jiǎng)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。

.合理化建議嘉獎(jiǎng)金在公司成本費(fèi)用中列支,不列入工資總額,公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。

六.附則依照本條例成立的合理化建議委員會(huì),應(yīng)落實(shí)詳細(xì)承辦和幫助部門。

本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議利用后頒行。

【第12篇】z集團(tuán)公司開展活動(dòng)管理?xiàng)l例

集團(tuán)公司開展活動(dòng)管理?xiàng)l例

第一條目的

增加企業(yè)凝結(jié)力,活躍氣氛,培養(yǎng)員工'團(tuán)隊(duì)精神'。

其次條原則

1、每季度舉辦相關(guān)集體活動(dòng)一次,時(shí)光按照實(shí)際狀況確定;

2、由人事行政部負(fù)責(zé)總體策劃、實(shí)施,其它部門幫助;

3、活動(dòng)要求'全員參加',組織以'集體項(xiàng)目'為主。

第三條要求

1、凡公司組織的活動(dòng),除特別狀況外,原則上要求全體員工樂觀參加;

2、員工參與活動(dòng)須遵守相關(guān)規(guī)則制度,如有違紀(jì)者將予以重罰;

3、公司組織的活動(dòng),應(yīng)以'健康、文明'為準(zhǔn)繩,嚴(yán)禁聚眾從事非法、違規(guī)事宜。

第四條其它

1、本條例由人事行政部擬定并歸口管理;

2、凡本條例未涉及詳細(xì)事項(xiàng)參見每次活動(dòng)組織之通知、細(xì)則。

【第13篇】物業(yè)管理公司人事管理?xiàng)l例

物業(yè)管理有限公司人事管理?xiàng)l例

本條例按照zz物業(yè)管理公司'員工手冊(cè)'和政府有關(guān)規(guī)定制定。本條例適用于山東銀座物業(yè)管理有限公司的各部門所屬人員。

一、員工的錄用、試用、轉(zhuǎn)正和離職

1、公司用人實(shí)行藏匿聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、擇優(yōu)錄用的原則。錄取新員工按照崗位要求舉行體檢,開據(jù)健康證實(shí),費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

2、員工加入公司,要照實(shí)精確?????提供各種所需的證件和照片,并親筆填寫個(gè)人資料。公司保留審查員工所提供資料的權(quán)力,如有虛假,公司將對(duì)其立刻除名。

3、新員工上崗須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期,合格者由公司下達(dá)轉(zhuǎn)正通知書并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);對(duì)不適用者將終止試用。

4、在試用期內(nèi)的員工如請(qǐng)假超過(guò)十五天者,作自動(dòng)離職論,請(qǐng)假十五天之內(nèi)則順延轉(zhuǎn)正時(shí)光。

5、員工試用期滿,經(jīng)部門經(jīng)理審批同意報(bào)物業(yè)公司審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可轉(zhuǎn)正。

6、員工離職時(shí)應(yīng)先辦理各項(xiàng)交接工作,填寫'離職審批表',經(jīng)各部匯簽,經(jīng)總經(jīng)理審批后交至綜合部,并憑'離職審批表'辦理個(gè)人檔案及各類保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

二、外聘、特聘人員的管理

1、外聘、特聘人員的使用,必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、外聘、特聘人員須將個(gè)人真切資料和有關(guān)證件交公司,并同公司簽訂'特聘協(xié)議書'。

3、特聘人員的薪酬以協(xié)議書規(guī)定為準(zhǔn)。

三、工資、福利

1、公司工資的管理由物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),每月日前匯總員工考勤,編制員工月工資發(fā)放表冊(cè),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

2、員工工資按勞動(dòng)合同性質(zhì)不同分為四類:

1)試用期員工工資類

2)正式員工工資類

3)暫時(shí)員工工資類

4)特聘人員工資類

3、每月日為公司發(fā)薪日,當(dāng)月工資按上月1日至31日舉行核算。

4、員工工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司經(jīng)營(yíng)狀況,每年參照本地區(qū)地價(jià)升高指數(shù)及本地區(qū)工資升高幅度舉行調(diào)節(jié)。

5、公司將視每年的經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)發(fā)放年度獎(jiǎng)金,享受者為在公司工作一年以上的員工。

四、考勤制度

作息時(shí)光

1、公司作息時(shí)光采取每周五天工作日。

2、員工應(yīng)按時(shí)上下班,每日工作時(shí)光為8:00-17:00。

3、員工考勤采取打卡簽到制度,員工不得托付他人打卡簽到或簽離,違者按嚴(yán)峻過(guò)失處分。

4、對(duì)遲到或早退的處罰:

1)員工遲到或早退一次,扣除10元工資,超過(guò)半小時(shí),按曠工一天處理。

2)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退3次以下者,按輕度過(guò)失處分,每次除扣10元外,并扣除當(dāng)日工資。

3)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退4次,按重度過(guò)失處分,并扣除當(dāng)日工資。

4)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退5次以上,按嚴(yán)峻過(guò)失處分,予以辭退或免職。

5、員工的工作班次由所在部門負(fù)責(zé)人按照工作需要支配確定,遇有特別狀況可暫時(shí)調(diào)節(jié)。

請(qǐng)假制度

1、假期

1)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,員工可享受以下法定有薪假日:

a公歷一月一日元旦

b春節(jié):農(nóng)歷年初一、農(nóng)歷年初二、農(nóng)歷年初三

c五月一日勞動(dòng)節(jié):五月一日、五月二日、五月三日

d十月一日國(guó)慶節(jié):十月一日、十月二日、十月三日

e其他政府公告的公眾假期。

2)公司所屬女員工可享受90天有薪產(chǎn)假。

3)員工遇有如下狀況,可請(qǐng)有薪事假:

a結(jié)婚:晚婚者可增強(qiáng)7天假期;

b喪假:直系親屬過(guò)世。

2、請(qǐng)假

1)病假

a員工須在病假當(dāng)日,通知所在部門主管或經(jīng)理。

b病假三日以內(nèi),員工須將醫(yī)院開具的假條交給部門主管或經(jīng)理;請(qǐng)假者將被扣除日工資的50%。

c病假三日以上,員工須直接向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng);請(qǐng)假者將被扣除所有日工資。

d員工病假超過(guò)兩個(gè)月,將按自動(dòng)離職處理。

2)事假

a員工須在請(qǐng)假前一天,通知所在部門主管或經(jīng)理。

b事假超過(guò)一天,員工須書面征得部門主管或經(jīng)理同意,部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須向總經(jīng)理提出申請(qǐng),待批準(zhǔn)后方可歇息;請(qǐng)假者將被扣除所有日工資。

c員工請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)或沒請(qǐng)假而歇息者,視為曠工,按相關(guān)規(guī)定處分。

3)對(duì)曠工的處罰

a無(wú)故曠工一天者,以輕度過(guò)失處分,扣除全額日工資。

b無(wú)故曠工一天以上,兩天以內(nèi),按重度過(guò)失處分,扣除全額日工資。

c無(wú)故曠工兩天以上者,按嚴(yán)峻過(guò)失處分,予以辭退或免職。

五、獎(jiǎng)懲制度

為維護(hù)公司和全體員工的利益,增進(jìn)員工個(gè)人的良好進(jìn)展,公司在管理中將嚴(yán)格依照本條例實(shí)施細(xì)則。

嘉獎(jiǎng)條例實(shí)施細(xì)則

1、對(duì)公司做出特別貢獻(xiàn)或工作有突出成果者賦予嘉獎(jiǎng)。

嘉獎(jiǎng)種類包括:通報(bào)表?yè)P(yáng);物質(zhì)嘉獎(jiǎng);提薪提職。

2、嘉獎(jiǎng)條件

1)對(duì)公司改進(jìn)管理、提升服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。

2)在對(duì)外接待工作中,服務(wù)態(tài)度好,工作熱心受到業(yè)戶或顧客表?yè)P(yáng),為公司制造了良好的聲譽(yù)。

3)發(fā)覺事故苗頭,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,防止重事件故發(fā)生者。

4)為庇護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人民生命平安,見義勇為者。

5)拾金不昧,主動(dòng)上繳者

3、嘉獎(jiǎng)批準(zhǔn)權(quán)限

凡符合嘉獎(jiǎng)條件者,經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人提名,綜合部核實(shí),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

懲處條例實(shí)施細(xì)則

按照員工違紀(jì)狀況,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,公司將實(shí)行如下三類處罰辦法:口頭警告、書面警告、最后書面警告。

1、口頭警告

1)違紀(jì)表現(xiàn):參閱公司《員工手冊(cè)》第六章第1條。

2)處罰方法

a口頭警告的處分權(quán)由部門主管負(fù)責(zé)人或經(jīng)理行使。

b試用期內(nèi),口頭警告只給一次,若下一次仍有類似違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生

,將被處以書面警告。

2、書面警告:參閱公司《員工手冊(cè)》第六章其次條

1)違紀(jì)表現(xiàn)

2)處罰方法

a員工累計(jì)三次書面警告,由部門主管或經(jīng)理報(bào)綜合部,綜合部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,將被辭退并解除勞動(dòng)合同。

b凡輕度過(guò)失者,扣除當(dāng)日全額工資。

3、最后書面警告

1)違紀(jì)表現(xiàn):參閱公司《員工手冊(cè)》第六章第三條

2)處罰方法

a員工浮現(xiàn)重度過(guò)失,填寫重度過(guò)失表,由部門主管或經(jīng)理報(bào)綜合部;

b員工累計(jì)兩次重度過(guò)失,由部門主管或經(jīng)理報(bào)綜合部,綜合部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,將被辭退并解除勞動(dòng)合同。

c凡重度過(guò)失者,扣除當(dāng)日全額工資,并將整月工資下浮10%。

4、補(bǔ)充說(shuō)明

1)下級(jí)浮現(xiàn)過(guò)失,經(jīng)核實(shí)工作記錄或其他狀況,屬上級(jí)交代不清或上級(jí)未就有關(guān)內(nèi)容舉行培訓(xùn)的,責(zé)任由有關(guān)直接上級(jí)或間接上級(jí)擔(dān)當(dāng)。

2)上級(jí)對(duì)下級(jí)布置任務(wù)清晰精確?????,過(guò)失屬下級(jí)違章或工作態(tài)度有問(wèn)題所致,下級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3)各級(jí)管理人員中犯有各類過(guò)失者,將根據(jù)加重一級(jí)的原則執(zhí)行本制度。

4)凡管理者發(fā)覺有員工過(guò)失不處理或未按規(guī)定處理上報(bào)的,將按包庇和瀆職處理。

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【第14篇】某公司辦公室物資管理?xiàng)l例

h公司辦公室物資管理?xiàng)l例

第一章總則

為使辦公室物資管理合理化,滿足工作需要,合理節(jié)省開支,特制訂本規(guī)定,此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。

其次章物資分類

公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。

低值易耗品:筆、紙、電池、訂書釘、膠水等

管制品:訂書機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)算器等

個(gè)人保管物品:個(gè)人使用保管的三百元以上并涉及今后的費(fèi)用開銷的物資,如bp機(jī)、手機(jī)、助動(dòng)車等

實(shí)物資產(chǎn):物資價(jià)格達(dá)300元以上,如:空調(diào)、計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)等

第三章物資選購(gòu)

1.公司物資的選購(gòu),原則上由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買,屬特別物資經(jīng)辦公室同意,可由申購(gòu)部門自行購(gòu)買。

申購(gòu)物品應(yīng)填寫物品申購(gòu)單,300元以內(nèi)物品申購(gòu)交部門經(jīng)理同意,辦公室批準(zhǔn);300元以上部門經(jīng)理同意,辦公室批準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.物資選購(gòu)由辦公室指定專人負(fù)責(zé),并實(shí)行以下方式:

1)定點(diǎn):公司定大型超市舉行物品選購(gòu)。

2)定時(shí):每月月初舉行物品選購(gòu)。

3)定量:動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié),保證常備物資的庫(kù)存合理性。

4)特別物品:挑選多方廠家的產(chǎn)品舉行比較,擇優(yōu)選用。

第四章物資領(lǐng)用管理

公司按照物資分類,舉行不同的領(lǐng)用方式:

低值易耗品:直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用

管制品:直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用

貴重物品:按照偉字003號(hào)文件

實(shí)物資產(chǎn):由辦公室設(shè)立實(shí)物資產(chǎn)管理臺(tái)帳,以精確?????記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀

第五章公司物資借用

1.凡借用公司辦公器材,需填寫物資借用單,并由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可

2.借用物資超時(shí)未還的,辦公室有責(zé)任催促歸還

3.借