公司管理條例15篇

Word版本，下載可自由編輯公司管理條例15篇公司行政管理條例之前,就得先了解行政管理的特點與作用。

一、工作時光及考勤制度

工作日:逢周一至周五全日,周六半日

工作時光:上午__:__~__:__,下午__:__~__:__

職員應(yīng)嚴格遵守公司上下班時光,如遇有公事在外,可用電話先向上級領(lǐng)導請示和申請批準。

職員無故曠工的,則按五倍曠工時光的薪水扣罰。

二、職員形象

職員平日上班需衣著整潔整齊,大方得體。不許穿拖鞋。男士需穿有衣領(lǐng)的衣服。

逢周六可以穿休閑的衣服。

三、職員假期

法定假期

職員可享受國家規(guī)定之法定假期。

年假

職員工作滿一年的,則下年度享有七天有薪年假。

職員每做滿一年的,下年度可增強多一天的年假。

職員壹年最多的年假為__天。

職員每年所擁有些年假當年有效,不行跨年享用。

病假

職員每年可享有____天的有薪病假。

如職員請病假超過____天的,則第____天至第____天,公司按職員正常工資的____支付,如職員的病假超過____天以上的,公司則不支付職員工資。對于工作未滿一年的職員,則不享受第____天至第____天的有薪病假。

凡職員申請病假的,必需提供醫(yī)院醫(yī)生提供的病歷和藥費發(fā)票等有關(guān)證實。

婚假

職員享有五天的婚假,限職員本人結(jié)婚,并一次性休完。

喪假

職員享有五天的喪假,限職員本人的直系親屬或配偶,并一次性休完。

產(chǎn)假

女性職員享有一次性____天的產(chǎn)假。

男性職員享有一次性____天的產(chǎn)假,限其配偶生育。

凡職員申請產(chǎn)假的,必需提供醫(yī)院醫(yī)生提供的病歷證實。

事假

職員因其個人特殊緣由可以向公司申請事假,但須經(jīng)公司領(lǐng)導批準。而職員的事假,公司不計薪水。

凡職員申請以上各種假期,均需提前至少____天以上并以書面方式申請,并且注明請假事由和起止時光,必需經(jīng)上一級主管和公司經(jīng)理批準。如遇緊張狀況無法事先申請,可先致電主管,經(jīng)主管批準,并于上班后的第一個工作日補辦請假手續(xù)。

四、職員薪水

公司每月月底最后一天發(fā)放薪水。

如工作時光不足囫圇月的,計算公式如下:當月薪水=合同薪水*

公司要在當年經(jīng)營有利潤的前提下執(zhí)行整年十三個月的薪水制度,第十三個月的薪水于下一年初發(fā)放。如工作時光不足一年的則按以下公式計算:第十三個月薪水=月薪*

五、職員請辭

如職員故意離開本公司時,需提前至少三十天以上向公司提出書面申請,并且需公司領(lǐng)導按實際情形同意批準,否則,公司有權(quán)不給離職職員辦理有關(guān)的離職手續(xù)。

六、職員的職責和義務(wù):

職員在工作時光內(nèi)需本著工作第一,客戶是上帝的思想原則,對工作仔細負責,勤勞向上,為公司盡心盡責,對客戶熱烈耐心。

職員上班期內(nèi)不準從事與公司活動無關(guān)的任何事情,不準做事粗心和懶散,對工作要樂觀辦理,不得任意耽擱工作進度,如有違者,公司必然按大事嚴峻的程度處罰犯事職員。

依法遵守公司各項規(guī)則制度,按時完成公司規(guī)定的工作任務(wù),愛惜公司財產(chǎn),杜絕鋪張公司資源,保守公司商業(yè)隱秘。如有違背者,公司按大事嚴峻程度賦予員工處罰。

如有職員因個人失誤以致客戶投訴或?qū)е鹿纠媸軗p的,公司將視情節(jié)嚴峻程度對其本人和上一級領(lǐng)導賦予處罰,詳細體現(xiàn)在減扣員工當初的薪水同時還包括年終獎金和工資增長等方面。對于情節(jié)特殊嚴峻的,公司有權(quán)賦予解雇。

范本

幼兒園行政管理制度范本

【第10篇】z公司低值易耗品發(fā)放管理條例

公司低值易耗品發(fā)放管理條例

第一條公司辦公用低值易耗品由人事行政部專人負責管理發(fā)放,財務(wù)部專人負責采買;

其次條人事行政部定期按照庫存狀況及各部門需求實際,上報'購物方案',總經(jīng)理審批后執(zhí)行;

第三條員工領(lǐng)取低值易耗品,應(yīng)按規(guī)定予以記下;同時人事行政部專人需以部門為類,制作'三級明細帳'以便各部門自立核算;

第四條人事行政部專人須定期對庫存狀況予以盤點并準時作好報表統(tǒng)計工作;

第五條公司員工應(yīng)本著'勤儉節(jié)省'的原則,領(lǐng)取使用辦公低值易耗品。若有嚴懲鋪張現(xiàn)象,一經(jīng)查出,將予以重處;

第六條本條例由人事行政部擬定并予以解答。

【第11篇】公司合理化建議管理條例-范本

公司合理化建議管理條例范本

一.總則

為充分調(diào)動全體員工參加公司管理的樂觀性,改善公司管理,提升經(jīng)營效益,特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓舞和可接受的:經(jīng)營管理思路和辦法的改進;各種工作流程、規(guī)程的改進;新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開辟的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進;創(chuàng)造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進;原輔材料節(jié)省、三廢通過;品質(zhì)的改進;降低成本和各種消耗;平安生產(chǎn);加強政治思想工作和凝結(jié)力;其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理:夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;公認的事實或正在改善的.已被采納過或前已有些重復建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構(gòu)

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任,委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立特地小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負責提案的征集、記下、收拾、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司,可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍:

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;

[2]批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算;

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;

⑸總結(jié)、評估、嘉獎每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程,并舉行須要的培訓。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作狀況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項:

⑴建議人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

[2]提案緣由或理由;建議計劃或措施;

[3]預期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項。

員工建議可送達提案箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案箱應(yīng)準時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題,征招建議。收到提案后即舉行記下、編號,同一內(nèi)容以先提者為準,同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類收拾后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應(yīng)準時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后,委員會舉行復審。復審中對提案劃分等級,并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級:a級,重要的,多為創(chuàng)新性的;b級,較重要的,多為改良性的;c級,普通性的;d級,反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行狀況舉行調(diào)查、追蹤,協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行狀況舉行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂嘉獎計劃,報委員會核準后張榜公告。提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術(shù)和成績,其學問產(chǎn)權(quán)屬公司全部。

五.嘉獎

.嘉獎方法凡1年內(nèi)提出建議累計3項,且均不采納的,發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項,且均為暫保留的,發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的,發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增強收入的,按下列比例提取獎金:年節(jié)省工新創(chuàng)價值100萬元以上,按1%計算。年節(jié)省或機關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。

年節(jié)省或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計算。年節(jié)省工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算。年節(jié)省或新創(chuàng)價值100

0元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。

.提案改進結(jié)果導致注冊了公司全部的專利、專有技術(shù)和成績,可給建議人一次性特殊獎金。

.保留或不采納的提議如后續(xù)得到采用,接其次十條給建議人追認嘉獎。

.聯(lián)名建議的嘉獎分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會申訴。

.公司的合理化成績可報當?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。

.公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其嘉獎由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

.合理化建議嘉獎金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提取合理化活動費。

六.附則依照本條例成立的合理化建議委員會,應(yīng)落實詳細承辦和幫助部門。

本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議利用后頒行。

【第12篇】z集團公司開展活動管理條例

集團公司開展活動管理條例

第一條目的

增加企業(yè)凝結(jié)力,活躍氣氛,培養(yǎng)員工'團隊精神'。

其次條原則

1、每季度舉辦相關(guān)集體活動一次,時光按照實際狀況確定;

2、由人事行政部負責總體策劃、實施,其它部門幫助;

3、活動要求'全員參加',組織以'集體項目'為主。

第三條要求

1、凡公司組織的活動,除特別狀況外,原則上要求全體員工樂觀參加;

2、員工參與活動須遵守相關(guān)規(guī)則制度,如有違紀者將予以重罰;

3、公司組織的活動,應(yīng)以'健康、文明'為準繩,嚴禁聚眾從事非法、違規(guī)事宜。

第四條其它

1、本條例由人事行政部擬定并歸口管理;

2、凡本條例未涉及詳細事項參見每次活動組織之通知、細則。

【第13篇】物業(yè)管理公司人事管理條例

物業(yè)管理有限公司人事管理條例

本條例按照zz物業(yè)管理公司'員工手冊'和政府有關(guān)規(guī)定制定。本條例適用于山東銀座物業(yè)管理有限公司的各部門所屬人員。

一、員工的錄用、試用、轉(zhuǎn)正和離職

1、公司用人實行藏匿聘請、培訓、考核、擇優(yōu)錄用的原則。錄取新員工按照崗位要求舉行體檢,開據(jù)健康證實,費用由個人負擔。

2、員工加入公司,要照實精確?????提供各種所需的證件和照片,并親筆填寫個人資料。公司保留審查員工所提供資料的權(quán)力,如有虛假,公司將對其立刻除名。

3、新員工上崗須經(jīng)過三個月的試用期,合格者由公司下達轉(zhuǎn)正通知書并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);對不適用者將終止試用。

4、在試用期內(nèi)的員工如請假超過十五天者,作自動離職論,請假十五天之內(nèi)則順延轉(zhuǎn)正時光。

5、員工試用期滿,經(jīng)部門經(jīng)理審批同意報物業(yè)公司審核,總經(jīng)理批準后即可轉(zhuǎn)正。

6、員工離職時應(yīng)先辦理各項交接工作,填寫'離職審批表',經(jīng)各部匯簽,經(jīng)總經(jīng)理審批后交至綜合部,并憑'離職審批表'辦理個人檔案及各類保險的轉(zhuǎn)移。

二、外聘、特聘人員的管理

1、外聘、特聘人員的使用,必需經(jīng)總經(jīng)理批準。

2、外聘、特聘人員須將個人真切資料和有關(guān)證件交公司,并同公司簽訂'特聘協(xié)議書'。

3、特聘人員的薪酬以協(xié)議書規(guī)定為準。

三、工資、福利

1、公司工資的管理由物業(yè)公司財務(wù)部負責,每月日前匯總員工考勤,編制員工月工資發(fā)放表冊,報總經(jīng)理批準后發(fā)放。

2、員工工資按勞動合同性質(zhì)不同分為四類:

1)試用期員工工資類

2)正式員工工資類

3)暫時員工工資類

4)特聘人員工資類

3、每月日為公司發(fā)薪日,當月工資按上月1日至31日舉行核算。

4、員工工資標準按照公司經(jīng)營狀況,每年參照本地區(qū)地價升高指數(shù)及本地區(qū)工資升高幅度舉行調(diào)節(jié)。

5、公司將視每年的經(jīng)營情況適時發(fā)放年度獎金,享受者為在公司工作一年以上的員工。

四、考勤制度

作息時光

1、公司作息時光采取每周五天工作日。

2、員工應(yīng)按時上下班,每日工作時光為8:00-17:00。

3、員工考勤采取打卡簽到制度,員工不得托付他人打卡簽到或簽離,違者按嚴峻過失處分。

4、對遲到或早退的處罰:

1)員工遲到或早退一次,扣除10元工資,超過半小時,按曠工一天處理。

2)一個月內(nèi)累計遲到或早退3次以下者,按輕度過失處分,每次除扣10元外,并扣除當日工資。

3)一個月內(nèi)累計遲到或早退4次,按重度過失處分,并扣除當日工資。

4)一個月內(nèi)累計遲到或早退5次以上,按嚴峻過失處分,予以辭退或免職。

5、員工的工作班次由所在部門負責人按照工作需要支配確定,遇有特別狀況可暫時調(diào)節(jié)。

請假制度

1、假期

1)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定,員工可享受以下法定有薪假日:

a公歷一月一日元旦

b春節(jié):農(nóng)歷年初一、農(nóng)歷年初二、農(nóng)歷年初三

c五月一日勞動節(jié):五月一日、五月二日、五月三日

d十月一日國慶節(jié):十月一日、十月二日、十月三日

e其他政府公告的公眾假期。

2)公司所屬女員工可享受90天有薪產(chǎn)假。

3)員工遇有如下狀況,可請有薪事假:

a結(jié)婚:晚婚者可增強7天假期;

b喪假:直系親屬過世。

2、請假

1)病假

a員工須在病假當日,通知所在部門主管或經(jīng)理。

b病假三日以內(nèi),員工須將醫(yī)院開具的假條交給部門主管或經(jīng)理;請假者將被扣除日工資的50%。

c病假三日以上,員工須直接向部門主管或經(jīng)理提出申請;請假者將被扣除所有日工資。

d員工病假超過兩個月,將按自動離職處理。

2)事假

a員工須在請假前一天,通知所在部門主管或經(jīng)理。

b事假超過一天,員工須書面征得部門主管或經(jīng)理同意,部門負責人請假須向總經(jīng)理提出申請,待批準后方可歇息;請假者將被扣除所有日工資。

c員工請假未獲批準或沒請假而歇息者,視為曠工,按相關(guān)規(guī)定處分。

3)對曠工的處罰

a無故曠工一天者,以輕度過失處分,扣除全額日工資。

b無故曠工一天以上,兩天以內(nèi),按重度過失處分,扣除全額日工資。

c無故曠工兩天以上者,按嚴峻過失處分,予以辭退或免職。

五、獎懲制度

為維護公司和全體員工的利益,增進員工個人的良好進展,公司在管理中將嚴格依照本條例實施細則。

嘉獎條例實施細則

1、對公司做出特別貢獻或工作有突出成果者賦予嘉獎。

嘉獎種類包括:通報表揚;物質(zhì)嘉獎;提薪提職。

2、嘉獎條件

1)對公司改進管理、提升服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。

2)在對外接待工作中,服務(wù)態(tài)度好,工作熱心受到業(yè)戶或顧客表揚,為公司制造了良好的聲譽。

3)發(fā)覺事故苗頭,準時實行措施,防止重事件故發(fā)生者。

4)為庇護國家財產(chǎn)、人民生命平安,見義勇為者。

5)拾金不昧,主動上繳者

3、嘉獎批準權(quán)限

凡符合嘉獎條件者,經(jīng)本部門負責人提名,綜合部核實,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

懲處條例實施細則

按照員工違紀狀況,經(jīng)調(diào)查屬實后,公司將實行如下三類處罰辦法:口頭警告、書面警告、最后書面警告。

1、口頭警告

1)違紀表現(xiàn):參閱公司《員工手冊》第六章第1條。

2)處罰方法

a口頭警告的處分權(quán)由部門主管負責人或經(jīng)理行使。

b試用期內(nèi),口頭警告只給一次,若下一次仍有類似違紀現(xiàn)象發(fā)生

,將被處以書面警告。

2、書面警告:參閱公司《員工手冊》第六章其次條

1)違紀表現(xiàn)

2)處罰方法

a員工累計三次書面警告,由部門主管或經(jīng)理報綜合部,綜合部報總經(jīng)理批準后,將被辭退并解除勞動合同。

b凡輕度過失者,扣除當日全額工資。

3、最后書面警告

1)違紀表現(xiàn):參閱公司《員工手冊》第六章第三條

2)處罰方法

a員工浮現(xiàn)重度過失,填寫重度過失表,由部門主管或經(jīng)理報綜合部;

b員工累計兩次重度過失,由部門主管或經(jīng)理報綜合部,綜合部報總經(jīng)理批準后,將被辭退并解除勞動合同。

c凡重度過失者,扣除當日全額工資,并將整月工資下浮10%。

4、補充說明

1)下級浮現(xiàn)過失,經(jīng)核實工作記錄或其他狀況,屬上級交代不清或上級未就有關(guān)內(nèi)容舉行培訓的,責任由有關(guān)直接上級或間接上級擔當。

2)上級對下級布置任務(wù)清晰精確?????,過失屬下級違章或工作態(tài)度有問題所致,下級擔當責任。

3)各級管理人員中犯有各類過失者,將根據(jù)加重一級的原則執(zhí)行本制度。

4)凡管理者發(fā)覺有員工過失不處理或未按規(guī)定處理上報的,將按包庇和瀆職處理。

zz物業(yè)管理有限公司

【第14篇】某公司辦公室物資管理條例

h公司辦公室物資管理條例

第一章總則

為使辦公室物資管理合理化,滿足工作需要,合理節(jié)省開支,特制訂本規(guī)定,此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。

其次章物資分類

公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產(chǎn)。

低值易耗品:筆、紙、電池、訂書釘、膠水等

管制品:訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算器等

個人保管物品:個人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開銷的物資,如bp機、手機、助動車等

實物資產(chǎn):物資價格達300元以上,如:空調(diào)、計算機、攝像機、照相機等

第三章物資選購

1.公司物資的選購,原則上由辦公室統(tǒng)一購買,屬特別物資經(jīng)辦公室同意,可由申購部門自行購買。

申購物品應(yīng)填寫物品申購單,300元以內(nèi)物品申購交部門經(jīng)理同意,辦公室批準;300元以上部門經(jīng)理同意,辦公室批準,總經(jīng)理批準。

2.物資選購由辦公室指定專人負責,并實行以下方式:

1)定點:公司定大型超市舉行物品選購。

2)定時:每月月初舉行物品選購。

3)定量:動態(tài)調(diào)節(jié),保證常備物資的庫存合理性。

4)特別物品:挑選多方廠家的產(chǎn)品舉行比較,擇優(yōu)選用。

第四章物資領(lǐng)用管理

公司按照物資分類,舉行不同的領(lǐng)用方式:

低值易耗品:直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用

管制品:直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用

貴重物品:按照偉字003號文件

實物資產(chǎn):由辦公室設(shè)立實物資產(chǎn)管理臺帳,以精確?????記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀

第五章公司物資借用

1.凡借用公司辦公器材,需填寫物資借用單,并由部門經(jīng)理簽字認可

2.借用物資超時未還的,辦公室有責任催促歸還

3.借