績效考核表-生產(chǎn)部班長、組長

績效查核表——生產(chǎn)部班長、組長姓名工號部門職務(wù)得分工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織或安排生產(chǎn);2、主持召開班或組會議，宣導(dǎo)企業(yè)政策及各項規(guī)章制度，并監(jiān)察落實；3、控制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量,除去工傷事故以及其他各類安全隱患；4、機(jī)臺設(shè)施巡邏和保養(yǎng)5、不斷尋求完善生產(chǎn)過程的方法；6、追蹤生產(chǎn)用料及協(xié)助用料；7、現(xiàn)場5S工作檢查落實；8、收集、匯總生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)異樣以及其他重要信息并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;9、上級交待的其他事項.查核要素制程品質(zhì)合崗格率位職責(zé)要求人工效率

總查核內(nèi)容和方法業(yè)績統(tǒng)計得分情況分l計算公式=各課PQC抽檢合格數(shù)/各課PQC=（-98.5%)*4/0.1%當(dāng)月抽檢總數(shù)*100％；=l指標(biāo):≧99％（對應(yīng)部門目標(biāo)≧99。0%）；1l績效獎起算值：98。5%(不含);20基本結(jié)算單位及對應(yīng)分?jǐn)?shù)：=20/0。5％=4分/0.1%；超過20分按20分算，低于0分按0分算.l計算公式=各課月計劃生產(chǎn)任務(wù)IE工時總量=（—93％)*5/1％/各課實際投入總工時*100%;=指標(biāo)：≧95％（對應(yīng)LA部門目標(biāo)≧95.0%）；110績效獎起算值：93%（不含）；l基本結(jié)算單位及對應(yīng)分?jǐn)?shù)：=10/2％=5分/1％；l超過10分按10分算,低于0分按0分算。下l計算方式：部下出現(xiàn)輕微過失扣5分/次，出現(xiàn)重要過失扣10分/次；屬人110員管l指標(biāo)：重要過失0次(對應(yīng)部門目標(biāo)值0次)；理低于0分按0分算.計算公式=所屬班組當(dāng)月辭職總?cè)藬?shù)/{（所屬班組月初總?cè)藬?shù)+月末人數(shù)）/2}＊100％；員l指標(biāo)：≦5％(對應(yīng)部門目標(biāo)5%）；工離1l績效起算值：6%(不含）；10職率l基本結(jié)算單位及對應(yīng)分?jǐn)?shù):10/1％=1分/0。1％；l超過10分按10分算,低于0分按0分算。

=10—()*10—()＊5==（6％—)＊1/0。1%=提l計算公式=已實施的有效項目數(shù)*10分+未實案改施的有效項目數(shù)＊5分；善1每天未實時上交報表或報表內(nèi)容搪塞了事扣2分/次;2發(fā)生工傷事件，根據(jù)工傷費用每1000元扣1分；3安全小組檢查出來的安全隱患未實時辦理扣5分/次；4上級交辦的事項未實時達(dá)成又無合理解釋扣3分/次；工作規(guī)3分/次；范性5未實時達(dá)成當(dāng)日平時事項扣6對生產(chǎn)進(jìn)度/任務(wù)不清楚，或?qū)χ鞴茉儐柕墓ぷ魇马棽荒軐崟r正確答復(fù)者扣2分/次；每周5S檢查不經(jīng)過者扣2分/次；不按工藝要求履行或未經(jīng)主管同意，擅自更改8生產(chǎn)工藝者扣10分/次；交待工作時態(tài)度不友善或交流時出現(xiàn)小看、責(zé)

＃違規(guī)次數(shù)違規(guī)次數(shù)違規(guī)次數(shù)違規(guī)次數(shù)#25違規(guī)次數(shù)違規(guī)次數(shù)違規(guī)次數(shù)違規(guī)次數(shù)違規(guī)次數(shù)

=(）*10+(）*5=*（-2）=—*（—1）=—*（-5）=—*(—3)=-*（-3）=-＊（—2）=—＊(-2)=-*（-10）=-*（—3)=-備、辱罵、不理不睬等過激行為扣3分/次；10出現(xiàn)異樣時未實時、主動與上司和有關(guān)人員溝違規(guī)次數(shù)=*(—5)=-通者扣5分/次；11交流、反應(yīng)、信息不正確者扣2分/次;違規(guī)次數(shù)=*（-2)=-12收到PQC發(fā)出的《異樣通知單》，每次扣5分；違規(guī)次數(shù)=＊（-5）=—13收到PQC發(fā)出的《糾正/預(yù)防舉措單》,每次扣違規(guī)次數(shù)=*（—10)=—10分；發(fā)生客戶投訴事件，責(zé)任班長和組長每人扣1014分/次（能夠經(jīng)過批號反推生產(chǎn)月份；退貨事件此外違規(guī)次數(shù)=＊(—10)=-辦理）；15出現(xiàn)署名不負(fù)責(zé)任的行為扣4分/次；違規(guī)次數(shù)=*（-4）=—16其他事項視情節(jié)嚴(yán)重性賜予扣分。違規(guī)次數(shù)=*（—）=—《崗位職責(zé)要求》查核得分=(）+（）+25+（）=查核查核內(nèi)容和方法權(quán)重表現(xiàn)評估得分情況要素責(zé)1工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，遇事不推卸責(zé)任,并能實時加10。70。30任感以糾正22各項報表填報清晰完整，并實時上報反應(yīng)給110。70.30有關(guān)人員或部門3按規(guī)定要求、程序達(dá)成本員工作，并實時檢110.70.30查總結(jié)工作態(tài)度主1忠于職責(zé)，工作熱情主動，高效、優(yōu)質(zhì)達(dá)成110.70.30動性任務(wù)2質(zhì)量意識強，主動做好各項工作210。70.303上進(jìn)心強，虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步110。70.30配1團(tuán)隊意識強，同事間相處合作和睦110。70.30合度2聽從管理和工作安排110.70.303遇事善于與有關(guān)部門、人員進(jìn)行交流辦理110.70.301自覺恪守企業(yè)規(guī)章，愛惜企業(yè),不擅自攜帶公110.70.30物出廠紀(jì)2嚴(yán)于律己，約定后不遲到、不早退、不缺席110。70.30律性3工作態(tài)度正直，不串崗、不溜崗110。70.304上班時間專心工作，不辦理與工作無關(guān)的事110。70。30務(wù)（私務(wù)）或影響他人工作的事務(wù)《工作態(tài)度》得分=請假：天扣:分請假一天扣5分（按一個月100分/20。92天近似折算)；遲到：次扣：分考勤遲到、早退每次30分鐘以內(nèi)扣2分，超過30分鐘以曠—=—早退:次扣：分工論處，曠工一天扣10分，三天以上根據(jù)人事規(guī)定辦理獎勵一次加10或30或50分，出現(xiàn)過失一次扣10或30賞罰—或50分，功過可相抵反對性出現(xiàn)因生產(chǎn)問題造成客戶退貨的責(zé)任事件（可經(jīng)過批100分/指標(biāo)號反推生產(chǎn)月份）,取消責(zé)任班、組長的當(dāng)月績效獎次

曠工：天扣:分一級獎勵:次加分二級獎勵：次加分三級獎勵：次加分輕微過失:=()—()=次扣分重要過失：次扣分嚴(yán)重過失:次扣分=＊(-100）=年月績效考評匯總崗位職工作態(tài)度反對性指成考勤賞罰最后得分員工確認(rèn)責(zé)查核查核標(biāo)查核績說明:1?！翱偡?欄數(shù)字前加“#”意味著允許負(fù)數(shù)，數(shù)字后加“＃"意味著允許超過預(yù)留分?jǐn)?shù)；2.分?jǐn)?shù)計算或累計后不封底,若最后得分還出現(xiàn)負(fù)數(shù)，不扣罰薪資，但要依欠分的程度賜予相應(yīng)的紀(jì)律處分;合用于生產(chǎn)部所有一線班長、組長；4。提案改良直接經(jīng)濟(jì)價值巨大或正面意義重要的能夠此外申請?zhí)厥猹勝p。查核