組織開展國家級科技項目推動重點領(lǐng)域科技創(chuàng)新項目可行性研究報告

泓域咨詢/組織開展國家級科技項目，推動重點領(lǐng)域科技創(chuàng)新項目可行性研究報告

組織開展國家級科技項目，推動重點領(lǐng)域科技創(chuàng)新項目可行性研究報告xxx有限責任公司

報告說明科技創(chuàng)新是指通過對科學技術(shù)的研究和應用，不斷推進人類文明和社會發(fā)展的過程。隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展，科技創(chuàng)新正在成為全球經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力。科技創(chuàng)新可以促進社會生產(chǎn)力的提高，推動各種行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時也可以優(yōu)化社會結(jié)構(gòu)和資源配置，提高社會公平和人民福利。因此，各個國家都將科技創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略來加強投入和政策支持，創(chuàng)造更多的科技成果和創(chuàng)新企業(yè)，以推動經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。

目錄第一章項目基本情況 7一、項目名稱及建設性質(zhì) 7二、項目承辦單位 7三、項目提出的理由 7四、項目建設選址 10五、項目總投資及資金構(gòu)成 10六、資金籌措方案 11七、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 11八、項目建設進度規(guī)劃 12九、項目綜合評價 12主要經(jīng)濟指標一覽表 12第二章行業(yè)分析和市場營銷 14一、科技創(chuàng)新發(fā)展前景 14二、科技創(chuàng)新總體要求 16三、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈分析 17四、科技創(chuàng)新總體部署 19五、科技創(chuàng)新經(jīng)濟效益和社會效益 20六、科技創(chuàng)新面臨的機遇與挑戰(zhàn) 21第三章發(fā)展規(guī)劃分析 24一、公司發(fā)展規(guī)劃 24二、保障措施 25第四章人力資源 28一、績效指標體系的設計要求 28二、培訓效果評估方案的設計 29三、審核人力資源費用預算的基本程序 32四、進行崗位評價的基本原則 32五、培訓教學設計程序與形成方案 35六、審核人工成本預算的方法 39七、人員錄用評估 42第五章運營模式分析 43一、公司經(jīng)營宗旨 43二、公司的目標、主要職責 43三、各部門職責及權(quán)限 44四、財務會計制度 47第六章經(jīng)營戰(zhàn)略 51一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系 51二、資本運營戰(zhàn)略決策應考慮的因素 53三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施 55四、企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念、實質(zhì)與地位 56五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 58六、市場定位戰(zhàn)略 61第七章企業(yè)文化 67一、企業(yè)價值觀的構(gòu)成 67二、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 76三、企業(yè)文化理念的定格設計 81四、企業(yè)文化的整合 87五、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 92六、企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 95七、企業(yè)文化的分類與模式 99八、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 109第八章SWOT分析 114一、優(yōu)勢分析（S） 114二、劣勢分析（W） 116三、機會分析（O） 116四、威脅分析（T） 118第九章項目投資分析 123一、建設投資估算 123建設投資估算表 124二、建設期利息 124建設期利息估算表 125三、流動資金 126流動資金估算表 126四、項目總投資 127總投資及構(gòu)成一覽表 127五、資金籌措與投資計劃 128項目投資計劃與資金籌措一覽表 128第十章財務管理 130一、決策與控制 130二、資本成本 130三、對外投資的目的與意義 139四、應收款項的日常管理 140五、財務管理原則 143六、財務可行性要素的特征 147第十一章項目經(jīng)濟效益 149一、經(jīng)濟評價財務測算 149營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 149綜合總成本費用估算表 150固定資產(chǎn)折舊費估算表 151無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 152利潤及利潤分配表 153二、項目盈利能力分析 154項目投資現(xiàn)金流量表 156三、償債能力分析 157借款還本付息計劃表 158項目基本情況項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱組織開展國家級科技項目，推動重點領(lǐng)域科技創(chuàng)新項目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于擴建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx有限責任公司（二）項目聯(lián)系人馮xx項目提出的理由科技創(chuàng)新是國家發(fā)展的重要動力和保障。在當前世界經(jīng)濟深刻變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，科技創(chuàng)新具有極為重要的戰(zhàn)略意義。必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。此外，加大國家科技計劃對外開放力度，主動設計和牽頭發(fā)起國際大科學計劃和大科學工程，探索建立全球科技治理機制，都是推動科技創(chuàng)新的有效途徑?？萍紕?chuàng)新是指在科學技術(shù)領(lǐng)域進行的創(chuàng)新性活動?？萍紕?chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩部分。技術(shù)創(chuàng)新是指通過開展基礎研究和應用研究等活動，研制或改良新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新系統(tǒng)等方面的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新是指提出或改進商業(yè)模式，以獲取或維護競爭優(yōu)勢的行為?？萍紕?chuàng)新具有重要的經(jīng)濟和社會價值，可以推動產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善人民生活水平，加強國家競爭力和國際地位。同時，科技創(chuàng)新也面臨著一些挑戰(zhàn)，如投入不足、知識產(chǎn)權(quán)保護、市場需求等問題，需要政府、企業(yè)和社會各界共同努力，促進科技創(chuàng)新的發(fā)展。（一）國家級科技項目的意義開展國家級科技項目是國家鼓勵科技創(chuàng)新的一項重要措施，旨在支持國家重點領(lǐng)域的科技攻關(guān)和應用示范，增強國家核心競爭力。國家級科技項目涵蓋了多個領(lǐng)域，如信息技術(shù)、生物技術(shù)、先進制造、新能源、新材料等。這些項目不僅可以推動科技創(chuàng)新，還可以促進相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)升級，提高國家的經(jīng)濟發(fā)展水平。（二）組織開展國家級科技項目的步驟1、確定項目方向：首先要確定國家要支持的重點領(lǐng)域和方向，以確保科技項目的有效性和針對性。2、制定計劃：由政府部門或科研機構(gòu)制定項目計劃，明確項目的技術(shù)路線、時間表和預期目標等內(nèi)容。3、征集項目申請：公開征集相關(guān)企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等單位提交項目申請書，并按照一定的評審標準進行評審。4、啟動項目：對通過評審的項目予以批準，并組織實施和管理。在項目實施過程中，需要制定相應的管理制度，確保項目順利進行。5、驗收完成：項目完成后，必須經(jīng)過驗收，確保項目符合規(guī)劃要求和技術(shù)標準，達到預期目標。（三）開展國家級科技項目的意義國家級科技項目不僅可以推動科技創(chuàng)新，也可以帶動經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的發(fā)展，具有以下幾個方面的意義：1、推動技術(shù)研發(fā)：國家級科技項目的實施能夠推動技術(shù)研發(fā)，尤其是一些高難度、高風險的技術(shù)研究，激發(fā)科學家和企業(yè)家的創(chuàng)新激情，提高國家的科技水平。2、促進產(chǎn)業(yè)升級：國家級科技項目可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，促進經(jīng)濟發(fā)展。3、提高國際競爭力：通過國家級科技項目的實施，能夠提高國家在國際科技領(lǐng)域的影響力和競爭力，增強國家的核心競爭力。4、服務國家戰(zhàn)略：國家級科技項目可以直接或間接服務于國家的發(fā)展戰(zhàn)略，如“中國制造2025”、“電子信息產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃”等。（四）國家級科技項目實施中需注意的問題1、加強項目管理：國家級科技項目是政府對科技創(chuàng)新的一種投資，需要加強對項目的管理和監(jiān)督，確保項目承擔單位遵守規(guī)定和合同，按照計劃高效地推進項目。2、充分考慮風險：科技創(chuàng)新本身就存在一定的風險，尤其是一些前沿性、高難度的科技項目，需要充分考慮風險，制定相應的應對措施。3、注重知識產(chǎn)權(quán)保護：科技項目涉及到的技術(shù)成果可能會衍生相應的知識產(chǎn)權(quán)，需要加強知識產(chǎn)權(quán)保護，以鼓勵創(chuàng)新。4、注重科技成果的產(chǎn)業(yè)化：科技創(chuàng)新最終要服務于經(jīng)濟社會的發(fā)展，需要注重科技成果的產(chǎn)業(yè)化，加強科技成果的轉(zhuǎn)化和應用。項目建設選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5455.96萬元，其中：建設投資3275.15萬元，占項目總投資的60.03%；建設期利息45.22萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金2135.59萬元，占項目總投資的39.14%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資3275.15萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用2530.61萬元，工程建設其他費用657.51萬元，預備費87.03萬元。資金籌措方案本期項目總投資5455.96萬元，其中申請銀行長期貸款1845.84萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：22300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：18325.66萬元。3、凈利潤（NP）：2910.34萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.54年。2、財務內(nèi)部收益率：39.15%。3、財務凈現(xiàn)值：6523.37萬元。項目建設進度規(guī)劃本期項目建設期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元5455.961.1建設投資萬元3275.151.1.1工程費用萬元2530.611.1.2其他費用萬元657.511.1.3預備費萬元87.031.2建設期利息萬元45.221.3流動資金萬元2135.592資金籌措萬元5455.962.1自籌資金萬元3610.122.2銀行貸款萬元1845.843營業(yè)收入萬元22300.00正常運營年份4總成本費用萬元18325.66""5利潤總額萬元3880.45""6凈利潤萬元2910.34""7所得稅萬元970.11""8增值稅萬元782.44""9稅金及附加萬元93.89""10納稅總額萬元1846.44""11盈虧平衡點萬元8007.59產(chǎn)值12回收期年4.5413內(nèi)部收益率39.15%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元6523.37所得稅后行業(yè)分析和市場營銷科技創(chuàng)新發(fā)展前景隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為推動社會進步和經(jīng)濟增長的重要力量。在當今復雜多變的國際形勢下，科技創(chuàng)新正在成為國家競爭力的重要標志。本文將從以下幾個方面探討科技創(chuàng)新的發(fā)展前景。（一）大數(shù)據(jù)和人工智能大數(shù)據(jù)和人工智能是當前科技創(chuàng)新的熱點領(lǐng)域，對各行各業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型都有著重要的推動作用。大數(shù)據(jù)和人工智能的核心是數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和應用。隨著物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速推進，大量數(shù)據(jù)被生產(chǎn)和積累，將為人工智能的發(fā)展提供源源不斷的數(shù)據(jù)支持。未來，大數(shù)據(jù)和人工智能必將深刻改變我們的生活和工作方式，推動經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（二）5G技術(shù)5G技術(shù)是當前移動通信技術(shù)的最新進展，具有高速、低延遲、大連接等特點，在物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有廣泛應用前景。5G技術(shù)將打破信息傳輸?shù)钠款i，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化進程，推動各行各業(yè)的變革和創(chuàng)新。未來，5G技術(shù)將催生出更多新興產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)，并帶來經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升。（三）新能源和節(jié)能環(huán)保技術(shù)隨著全球能源消耗量的增加和環(huán)境污染問題的日益嚴重，新能源和節(jié)能環(huán)保技術(shù)成為全球關(guān)注的焦點。新能源技術(shù)包括太陽能、風能、水能等，可以替代傳統(tǒng)化石能源，減少二氧化碳排放，降低環(huán)境壓力。節(jié)能環(huán)保技術(shù)則可以有效降低資源消耗和環(huán)境污染，促進可持續(xù)發(fā)展。未來，新能源和節(jié)能環(huán)保技術(shù)必將成為新的經(jīng)濟增長點和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。（四）數(shù)字化金融技術(shù)數(shù)字化金融技術(shù)是金融業(yè)的新生力量，具有普惠性、高效性、便捷性等特點，可以促進金融業(yè)的創(chuàng)新和升級。數(shù)字化金融技術(shù)包括區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等，可以優(yōu)化金融機構(gòu)的運營效率，提高風險控制能力，拓展金融服務范圍。未來，數(shù)字化金融技術(shù)將進一步推動金融業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，促進經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。綜上所述，科技創(chuàng)新將是未來社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，大數(shù)據(jù)和人工智能、5G技術(shù)、新能源和節(jié)能環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化金融技術(shù)等領(lǐng)域都將成為科技創(chuàng)新的重要方向。面對復雜多變的國際形勢，各國應積極投入科研力量，探索新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，推動實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新總體要求隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動社會進步的重要力量。同時，各國政府也將科技創(chuàng)新作為提升自身國力的重要支撐。因此，在當前的時代背景下，我們應該提出科技創(chuàng)新的總體要求，以滿足未來經(jīng)濟發(fā)展的需要。（一）加強原始創(chuàng)新能力原始創(chuàng)新是指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等的研發(fā)過程中所涉及到的最初一步，其核心是創(chuàng)新思維和科學研究的創(chuàng)新。只有在原始創(chuàng)新方面具有強大的能力，才能夠在更高層次上實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。（二）促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級是指通過技術(shù)進步來提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，從而提高企業(yè)競爭力。在推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的過程中，應注重技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)間的合作，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)水平，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。（三）加快科技成果轉(zhuǎn)化科技成果轉(zhuǎn)化是將科技成果轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟效益，是科技創(chuàng)新最終落腳的地方。在科技成果轉(zhuǎn)化方面，需要加快研發(fā)成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的速度和效率，同時注重對科技成果的保護和利用，避免科技成果被侵犯或浪費。（四）深化國際科技合作目前，世界各國在科技領(lǐng)域的合作與競爭愈加密切，中外科技合作也成為促進共同發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在開展國際科技合作的過程中，應加強國際間的人才交流、技術(shù)交流和信息交流，提高本國的科技水平和競爭力。綜上所述，科技創(chuàng)新總體要求包括加強原始創(chuàng)新能力、促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、加快科技成果轉(zhuǎn)化和深化國際科技合作等方面的要求。這些要求旨在推動科技創(chuàng)新不斷發(fā)展，為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐和智力支持?？萍紕?chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈分析（一）概述科技創(chuàng)新是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，它涉及到各種產(chǎn)業(yè)，包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)形成了一個復雜的產(chǎn)業(yè)鏈?？萍紕?chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈是指在科技創(chuàng)新過程中各個環(huán)節(jié)的組合，其目的是加快技術(shù)進步、提高生產(chǎn)效率和降低成本。（二）產(chǎn)業(yè)鏈分析1、上游供應鏈科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的上游，即為科研機構(gòu)、高校、科技成果轉(zhuǎn)化機構(gòu)等，其中科研機構(gòu)負責開展基礎研究，高?？梢詾楫a(chǎn)業(yè)提供人才和專業(yè)技術(shù)支持，科技成果轉(zhuǎn)化機構(gòu)則負責將科技成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)應用。2、技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)對于技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，各種公司往往會集中精力研發(fā)新產(chǎn)品或服務，并尋求專利保護。這個環(huán)節(jié)與上游供應鏈環(huán)節(jié)聯(lián)系非常緊密，因為公司需要與科研機構(gòu)、高校等進行密切合作，以獲得創(chuàng)新的靈感和技術(shù)支持。3、制造環(huán)節(jié)將研發(fā)階段的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成實際產(chǎn)品的過程，包括設計、制造和測試等。在這個環(huán)節(jié)，公司需要與供應商、代工廠等進行溝通和交流，以確保能夠按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。4、銷售和市場營銷環(huán)節(jié)銷售和市場營銷環(huán)節(jié)是將產(chǎn)品引入市場并推廣銷售的過程。這個環(huán)節(jié)需要與分銷商、零售商等建立合作關(guān)系，以確保產(chǎn)品能夠快速進入市場并獲得廣泛的認可度和市場份額。（三）產(chǎn)業(yè)鏈分析的作用分析科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的增長點，抓住市場機遇，并優(yōu)化企業(yè)管理和資源配置。此外，通過產(chǎn)業(yè)鏈分析可以了解國際市場競爭狀況，從而制定更為適應當?shù)厥袌龅膽?zhàn)略。（四）結(jié)論科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到眾多參與者和環(huán)節(jié)。只有在全面了解產(chǎn)業(yè)鏈的情況下，企業(yè)才能制定出更為合理的經(jīng)營策略，并獲得更高的市場競爭力?？萍紕?chuàng)新總體部署科技創(chuàng)新是推動國家發(fā)展的關(guān)鍵力量，也是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的根本動力。為此，我國制定了一系列科技創(chuàng)新的總體部署，以加強基礎研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新、構(gòu)建全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡等方面的工作，來推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（一）加強基礎研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)基礎研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)是科技創(chuàng)新的重要基礎，也是國家創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)。我國在人工智能、量子信息等領(lǐng)域取得了重要進展，但與發(fā)達國家還存在差距。為此，國家需要加大基礎研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的投入，提升自主創(chuàng)新能力，縮小與發(fā)達國家的差距。（二）推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新科技創(chuàng)新要服務于實體經(jīng)濟發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新是十分重要的。政府要引導企業(yè)加大創(chuàng)新投入，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益。（三）構(gòu)建全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡科技創(chuàng)新是全球性的競爭，我國要積極參與全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的構(gòu)建，加強國際合作，吸收和吸納全球優(yōu)秀人才和技術(shù)資源，促進國內(nèi)外創(chuàng)新資源的對接和融合，以實現(xiàn)共贏?？傊?，科技創(chuàng)新總體部署是我國推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指導意見，需要政府、企業(yè)和社會各方共同努力，加快科技創(chuàng)新步伐，提升我國在全球科技創(chuàng)新中的地位和影響力?？萍紕?chuàng)新經(jīng)濟效益和社會效益（一）科技創(chuàng)新經(jīng)濟效益科技創(chuàng)新是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面：增加生產(chǎn)率：科技創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，從而促進經(jīng)濟增長。創(chuàng)造就業(yè)機會：科技創(chuàng)新帶來新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造新的就業(yè)機會，從而推動經(jīng)濟增長。開辟新市場：科技創(chuàng)新可以開辟新市場，拓展經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)盈利能力，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展。促進產(chǎn)業(yè)升級：科技創(chuàng)新可以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)附加值，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。（二）科技創(chuàng)新社會效益除了經(jīng)濟效益之外，科技創(chuàng)新還帶來了一系列社會效益，主要包括以下幾個方面：改善民生：科技創(chuàng)新可以改善人民的生活質(zhì)量，提高醫(yī)療水平、教育水平、文化水平等，從而促進社會發(fā)展。促進可持續(xù)發(fā)展：科技創(chuàng)新可以通過研究和應用清潔能源、環(huán)保技術(shù)等，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護人類賴以生存的自然環(huán)境。推動社會進步：科技創(chuàng)新可以推動社會進步，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，增加社會福利，提高社會治理能力，為人類發(fā)展開辟新的道路。拓展國際合作：科技創(chuàng)新可以促進國際合作，帶動跨國企業(yè)的合作，促進各國之間的交流與合作，實現(xiàn)互利共贏?？傊?，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟和社會的發(fā)展都有著重要的推動作用，需要不斷地加強投入和研發(fā)，推動科技與產(chǎn)業(yè)的深度融合，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入不竭動力?？萍紕?chuàng)新面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）機遇1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速隨著新一輪科技革命加速推進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行各業(yè)不可避免的趨勢。數(shù)字化技術(shù)能為企業(yè)帶來更高效的生產(chǎn)力和更好的客戶服務體驗。新一代技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等的發(fā)展，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強有力的支持。2、人工智能的廣泛應用人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，將為商業(yè)世界帶來巨大的機遇。例如，自動化將能夠通過機器人完成大量的重復工作，減少了員工的壓力和企業(yè)成本，同時降低了人為錯誤率。另外，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳感器可以將設備網(wǎng)絡化并采集數(shù)據(jù)，人工智能將能夠運用這些數(shù)據(jù)做準確的預測和分析，幫助企業(yè)做出更明智的商業(yè)決策。3、全球化時代的蓬勃發(fā)展全球化和開放經(jīng)濟政策的實施，為世界各國之間的科技交流和合作帶來了更廣泛的機會。現(xiàn)代科技革命已經(jīng)將很多高端產(chǎn)能和核心技術(shù)拓展到全球范圍之內(nèi)，并為世界各地的企業(yè)提供了能夠發(fā)起挑戰(zhàn)的商業(yè)機遇。（二）挑戰(zhàn)1、外部環(huán)境的不確定性當前，世界面臨著一系列的不確定性因素，包括新冠病毒疫情、全球經(jīng)濟增長放緩、貿(mào)易保護主義等諸多因素。這些因素都會對企業(yè)的科技創(chuàng)新帶來負面影響。2、數(shù)據(jù)隱私和安全在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，隨之而來的數(shù)據(jù)收集、保存和分享也對數(shù)據(jù)隱私與安全提出了更高的要求。企業(yè)必須要考慮如何處理所有數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)的安全和隱私，以免遭受數(shù)據(jù)泄露、黑客攻擊或其他安全事件。3、人才需求的改變由于科技創(chuàng)新對人才的高要求，企業(yè)需要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才來滿足未來的發(fā)展需求。而同時，新一代科技的發(fā)展速度遠快于教育體系的變革，這將使得企業(yè)很難找到高水平的人才支持企業(yè)的科技創(chuàng)新。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃隨著世界百年未有之大變局的加速演進，各國對于科技創(chuàng)新的重視程度也在逐漸提高。科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，必須深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。因此，作為現(xiàn)代社會最為重要的生產(chǎn)要素之一，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動國家發(fā)展和社會進步的核心驅(qū)動力量。有效推進科技創(chuàng)新，不僅有助于提高企業(yè)競爭力，促進經(jīng)濟增長，還能夠提高國民素質(zhì)，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，改善人民生活。（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務機制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務機制，優(yōu)化政策引導、市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務職能，提高管理和服務水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實施，積極引導產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實重點項目建設用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設。落實產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目相關(guān)配套建設，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(二)加大科研力度，推動產(chǎn)業(yè)配套加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)研發(fā)推廣，對符合條件的項目，優(yōu)先列入各級科技專項計劃，優(yōu)先給予成果獎勵。積極開展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料和新工藝的研發(fā)。(三)發(fā)展總部經(jīng)濟積極吸引跨國公司、國內(nèi)大企業(yè)集團總部、區(qū)域性總部以及營銷、研發(fā)、財務等職能總部落戶。制定總部經(jīng)濟發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理，在置業(yè)、醫(yī)療、教育等公共服務領(lǐng)域?qū)I(yè)人才予以便利。(四)開展宣傳培訓充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進經(jīng)驗，加強輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。(五)堅持規(guī)劃領(lǐng)先圍繞規(guī)劃提出的目標和任務，加強規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策、年度計劃的銜接，加強部門間信息溝通和工作協(xié)調(diào)。建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，對規(guī)劃實施的階段成果實行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實施過程中存在的問題，必要時按程序?qū)σ?guī)劃內(nèi)容進行調(diào)整。(六)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。人力資源績效指標體系的設計要求在指標體系的設計過程中，需要按照考評規(guī)律的原則，遵守指標設計的總體要求，以反映考評活動的科學性。（一）框架性要求績效考評項目和指標若是單一的，則無法有效反映指標之間的有機聯(lián)系，因此，有必要選擇有代表性的、能反映組織管理客觀實際的重要指標構(gòu)建組織評價指標體系。根據(jù)績效管理的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)，可以從工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作能力等幾個方面設計績效考評指標體系總體框架，然后在每個內(nèi)容中選擇有代表性的指標組成指標體系。（二）關(guān)鍵性要求企業(yè)的績效指標是在對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解的基礎上產(chǎn)生的，但由于戰(zhàn)略分解產(chǎn)生的是全面的體系，因此可能會分解出很多的績效指標，由此構(gòu)成的指標體系也會因涵蓋了過于廣泛的范圍而十分龐大。這樣，管理者就不能對這些企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有決定意義，就會使企業(yè)的戰(zhàn)略實施產(chǎn)生偏差。因此，必須通過對企業(yè)戰(zhàn)略、流程和價值鏈分析，確定關(guān)鍵性的績效指標。（三）完整性要求在設計績效指標時要能夠完整地反映考評對象系統(tǒng)運行總目標的各個方面，從多個角度對考評對象的績效進行考評，全面衡量員工績效，如果績效指標過于單一，則有可能產(chǎn)生類似“暈輪效應”的績效考評偏差，影響考評結(jié)果的準確性。（四）合理性要求合理性要求主要包括兩個方面：一是指績效指標要能夠準確反映考評對象的績效，如戰(zhàn)略決策能力適用于對高管人員的考評，但卻不能放入一般員工的考評體系；二是指績效指標要能夠科學引導員工的行為，如果指標設計不合理，就會導致員工行為出現(xiàn)偏差。（五）可操作性要求績效指標必須是可操作的，如果指標設計完成后，無法收集到準確的數(shù)據(jù)，或收集到的數(shù)據(jù)不能客觀真實地反映組織管理的現(xiàn)狀，就難以進行有效績效評價與分析。因此，指標應該有穩(wěn)定而科學的數(shù)據(jù)來源，確保能夠被有效評估。此外，在能夠確保指標數(shù)據(jù)真實性的基礎上，盡可能地了解每個指標的含義和準確程度，如有的指標有多種口徑，就需要選擇比較接近實際的含義。,培訓效果評估方案的設計培訓效果評估方案的設計是一個運用科學的理論、方法和程序，從培訓項目中收集數(shù)據(jù)，并將其與整個組織的需求和目標聯(lián)系起來，以確定培訓項目的優(yōu)勢、價值和質(zhì)量的過程。培訓效果評估的開展必須遵循科學的程序，否則得出的培訓評估結(jié)果很可能失去客觀性，一般包括五個基本步驟。（一）明確培訓評估的目的培訓評估主要解決三個問題：一是評估的可行性分析，通過收集的相關(guān)資料確定評估是否有價值以及評估是否有必要進行。二是明確評估的目的，這是一個決策者和培訓項目管理者向評估者表達評估意圖的過程。三是明確評估操作者和參與者。評估操作者可分為外部評估操作者和內(nèi)部評估操作者，決策者應當充分考慮其優(yōu)缺點進行選擇。另外，還要明確評估參與者，評估過程并非評估者的事情，它涉及培訓對象、培訓的領(lǐng)導者、培訓管理人員及外部參與者。（二）培訓評估方案的制定在制定評估方案中，最核心的工作內(nèi)容包括評估方法選擇、評估設計方案和評估策略選擇。在制定評估方案時最好能夠由培訓項目的實施人員、培訓管理人員、培訓評估人員和培訓評估應用人員共同進行，如有可能，最好邀請外部培訓顧問參與，以保證評估方案的科學性和切實可行性。（三）培訓評估信息的收集培訓評估信息的收集要注意信息的有效性、可靠性、簡單易行性和經(jīng)濟性。培訓評估信息收集有許多方法，常見的有通過資料收集、通過觀察收集、通過訪問收集、通過參與收集、通過培訓調(diào)查收集等。值得注意的是，在信息收集過程中，為了防止信息的錯漏，最好重新設計一個信息收集計劃，對信息收集做好事前安排。（四）培訓評估信息的整理與分析信息收集完畢后，要對收集到的信息進行分類，并根據(jù)不同培訓評估內(nèi)容的需要進行歸檔，還要應用相應的統(tǒng)計方法進行整理分析。例如，利用一些直方圖、分布曲線等工具將信息所表現(xiàn)的趨勢和分布狀況進行形象的處理，對培訓效果作出科學的、客觀的量化分析，并在數(shù)據(jù)分析的基礎上對培訓成效作出判斷和評價。（五）撰寫培訓評估報告撰寫培訓評估報告是整個培訓評估的最后工作環(huán)節(jié)，同時也是影響培訓評估結(jié)果的重要環(huán)節(jié)。培訓評估報告應當客觀、公正，要綜合所有評估意見和觀點培訓評估報告一般包含培訓背景說明與培訓概況、培訓評估的過程說明、培訓評估信息的總結(jié)與分析、培訓評估結(jié)果與培訓目標的比較、關(guān)于培訓項目計劃調(diào)整的建議等內(nèi)容。培訓評估報告在定稿和呈報上級之前，要盡量召集培訓評估項目小組、培訓項目的管理者和實施者、項目實施顧問、學員代表等相關(guān)人員共同參加評估會議，共同討論評估報告的真實性和合理性，以確保培訓評估的客觀公正，真正發(fā)揮評估對領(lǐng)導決策、培訓管理者、培訓講師等工作改善方面的重要作用。,審核人力資源費用預算的基本程序人力資源費用預算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預期費用支出的計劃。人力資源費用預算作為企業(yè)整體預算的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體預算的準確性、完整性和嚴肅性。因比，在編制和審核人力資源費用時必須慎之又慎，馬虎不得，一旦企業(yè)的預算被董事會批準，如果發(fā)現(xiàn)存在紕漏，再予糾正是相當困難的。審核人力資源費用預算必須認真按照規(guī)定的程序，縝密思考，仔細審核。下面以某公司人工成本預算表為例，進行分析。,進行崗位評價的基本原則崗位評價是一項技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大的活動。也就是說，這項活動不僅需要大量的人力、物力和財力，而且還要觸及許多學科的專業(yè)技術(shù)知識，牽涉很多的部門和單位。為了保證各項實施工作的順利開展，提高崗位評價的科學性、合理性和可靠性，在組織實施中應該注意遵守以下原則。（一）系統(tǒng)原則系統(tǒng)，就是由相互作用和相互依賴的若干既有區(qū)別又相互依存的要素的具有特定功能的有機整體。其中各個要素也可以構(gòu)成子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)本身又從屬于一個更大的系統(tǒng)。系統(tǒng)的基本特征是整體性、目的性、相關(guān)性、環(huán)境適應性。崗位評價是一項系統(tǒng)工程，從整個評價系統(tǒng)來看，由評價指標、評價標準、評價技術(shù)方法和數(shù)據(jù)處理等若干個系統(tǒng)構(gòu)成。這些子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互銜接、相互制約，從而構(gòu)成具有特定功能的有機整體。（二）實用性原則崗位評價必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際出發(fā)，選擇能促進企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評級因素。尤其要選擇目前企業(yè)人力資源管理基礎工作需要的評價因素，使評價結(jié)果能直接應用于企業(yè)勞動管理實踐，特別是企業(yè)勞動組織、工資、福利、勞動保護等基礎管理工作，以提高崗位評價的應用價值。（三）標準化原則標準化是現(xiàn)代科學管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理的基礎標準化的作用在于能統(tǒng)一技術(shù)要求、保證工作質(zhì)量、提高工作效率和減少勞動成本。顯然，為了保證評價工作的規(guī)范化和評價結(jié)果的可比性，提高評價工作的科學性和工作效率，崗位評價也必須采用標準化。崗位評價的標準化就是對衡量勞動者所耗費勞動大小的依據(jù)以及崗位評價的技術(shù)方法、特定的程序或形式作出統(tǒng)一規(guī)定，在規(guī)定范圍內(nèi)作為評價工作中共同遵守的準則和依據(jù)。崗位評價的標準化具體表現(xiàn)在評價指標的統(tǒng)一性、各評價指標的統(tǒng)一評價標準、評價技術(shù)方法的統(tǒng)一規(guī)定和數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一程序等方面。（四）能級對應原則在管理系統(tǒng)中，各種管理功能是不相同的。根據(jù)管理功能把管理系統(tǒng)分成級別，把相應的管理內(nèi)容和管理者分配到相應的級別中去，各占其位，各顯其能，這就是管理的能級對應原則。一個崗位能級的大小，是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重等因素決定的。功能大的崗位，能級就高。一般來說，一個組織或單位中，管理能級層次必須具有穩(wěn)定的組織形態(tài)。對于任何一個完整的管理系統(tǒng)而言，一般可分為四個層次，即決策層管理層、執(zhí)行層和操作層。這四個層次不僅使命不同，而且標志著四大能級差異。同時，不同能級對應不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽，而且這種對應是一種動態(tài)的能級對應。只有這樣，才能獲得最佳的管理效率和效益。,培訓教學設計程序與形成方案（一）培訓教學設計程序由于培訓對象和培訓任務的不同，培訓教學設計的程序也各不相同，下面介紹幾種常見的培訓教學設計模式。1、肯普（J.E.Kemp）的培訓教學設計程序?？掀盏呐嘤柦虒W設計程序是早期教學設計模型中步驟最明確的一個，其具體步驟如下。（1）寫出課題，確定每一課題的教學目的。（2）分析學員特點。（3）分析可能取顯學習成果的學習目標。（4）列出每一個學習目標的學科內(nèi)容和大綱。（5）設計預測題。（6）選擇教與學的活動和教學資源。（7）協(xié)調(diào)所提供的輔助服務（如技術(shù)人員、經(jīng)費、設備、儀器和進度表等）。（8）實施教學。（9）根據(jù)學員完成學習目標的情況來評價教學活動，以便進行反饋和再修正。2、迪克和凱里的教學設計程序。這是迪克（W.Dick）和凱里（L.Carey）在美國佛羅里達州立大學所提出的教學設計程序，是一個偏重于行為主義的模型，強調(diào)對學習內(nèi)容的分析和鑒別，強調(diào)從學生的角度收集數(shù)據(jù)以修改教學內(nèi)容。（1）確定教學目標。該模型的第一步是確定學習者通過學習后能做什么。教學目標的來源雖然是多樣化的，但在這里，課程設計者所關(guān)心的僅僅是教學目標的明確化。（2）開展教學分析。即在培訓教學目標確定以后，剖析達到該教學目標所需要的知識和技能。（3）分析教學對象。即分析教學對象的心理、生理和社會特點，測定他們原有的知識和技能儲備，以便確定培訓教學內(nèi)容的起點。教學對象分析和教學分析同步進行，密不可分。（4）制定具體的行為目標。即根據(jù)教學分析和教學對象分析結(jié)果，制定出最終達到教學目的所要求的具體的、精確的行為目標。行為目標是對總的教學目標的分解。（5）設計標準參照測試。即以具體行為目標為依據(jù)，設計測試工具，被測試行為必須與行為目標所描述的行為相一致。（6）開發(fā)教學策略。即根據(jù)教學對象的特點、行為目標要求等，設計相應的教學形式，選擇合適的教學手段與有效的教學方法。（7）開發(fā)和選擇教材。即在確定教學策略以后，設計與制作教學組件，主要由學生用書、測試題、教師用書等幾部分組成。教學設計者要根據(jù)已有教學資源情況，或選擇教材，或開發(fā)新的教材。（8）設計和開展形成性評價。當教學組件原型制作完畢以后，需要有個試用與修改的過程。形成性評價可分為個別評價、小組評價和實地評價。要從各個不同的方面與角度評價學習與教學系統(tǒng)的效果，以達到進一步修改教學組件的目的。（9）修改教學內(nèi)容。通過形成性評價發(fā)現(xiàn)問題、分析原因后，對教學內(nèi)容、教學方法、教學媒體等作相應修改，以逐漸實現(xiàn)教學活動最優(yōu)化。3、現(xiàn)代常用的教學設計程序。在中國的培訓教學中，流行一種比較簡單適用的教學設計程序。該程序既適用于一個教學單元的教學設計程序，又適用于一節(jié)課堂的教學設計，其主要步驟如下。（1）確定教學目的。（2）闡明教學目標。（3）分析教學對象的特征。（4）選擇教學策略。（5）選擇教學媒體。（6）實施具體的教學計劃。（7）評價學生的學習情況，進行反饋修正。（二）形成培訓教學方案教學設計的目的和結(jié)果是形成具體的教學方案。教學方案的形成一般要按照以下程序來進行。1、確定教學目的。確定教學整體的評價和重要性，明確制定教學中心和教學目的。2、確定教學名稱。題目最好能清楚明白并具有彈性。3、檢查培訓內(nèi)容。要能包含培訓的全部內(nèi)容，并將重點項目列出來。內(nèi)容要以學習者能夠接受的程度為準，稍微簡單一些比較好。4、確定教學方法。確定具體采用哪種教學方法，可以選擇的教學方法很多，如小組討論法、案例教學法、講授法、角色扮演法等。5、選定教學工具。教學工具有傳統(tǒng)和現(xiàn)代之分，傳統(tǒng)教學工具如粉筆黑板、掛圖等，現(xiàn)代教學工具如投影、幻燈、錄像、電影、計算機等。6、設計教學方式。這是整個教學方案的重心，包括教學一般技巧的使用、教學方法的采用及教學工具的具體使用等內(nèi)容。實際上是將各種教學資源如何整合與利用的技巧與方法。這個環(huán)節(jié)很重要，也很復雜，需要花費較多的時間和精力來考慮。7、分配教學時間。完成所有程序之后，還需要做的就是計算和分配時間。時間的分配要既能按時完成培訓的內(nèi)容，又要保證各部分內(nèi)容是有序而按主次進行的。這對達到培訓目標也很重要。在教學方案的每個項目都確定之后，把每個項目添入教學計劃書中，可以將計劃書看成教學筆記。其書寫通常有如下一些規(guī)律：項目欄里寫上項目名稱、培訓對象等；時間欄里寫上所需要的時間；形式欄里寫上培訓的具體方法和形式；強調(diào)欄里寫上需要強調(diào)的內(nèi)容；將培訓內(nèi)容分類寫在相應的欄目里，并將各個部分內(nèi)容所需花費的時間也寫上；在要強調(diào)的地方畫線；每個項目的事例寫在空欄里，講課時間多出來時可以利用這些事例來控制時間。,審核人工成本預算的方法（一）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調(diào)整1、關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線，用三條線即基準線預警線（上線）和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業(yè)和員工雙方各自合法權(quán)益。（1）基準線。生產(chǎn)發(fā)展正常、經(jīng)營成果良好的企業(yè)可以圍繞基準線調(diào)整工資水平。（2）預警線（上線）。生產(chǎn)發(fā)展快、經(jīng)濟效益增長也較快的企業(yè)可以在不突破預警線的范圍內(nèi)調(diào)整工資水平，預警線可以防止企業(yè)“吃光花光”的短期行為，給企業(yè)留有一定的發(fā)展空間，同時也要注意克服迎合董事會某些董事不正確的“利潤越多越好”的心理狀態(tài)，杜絕“鞭打快?！钡腻e誤做法。在完成董事會下達的利潤指標后，企業(yè)應當在調(diào)整工資之后，將剩余部分用于固定資產(chǎn)投資，改善和更新企業(yè)生產(chǎn)的工裝設備，為提高生產(chǎn)能力做好準備，同時工資調(diào)整也不可突破預警線，要居安思危，防止不測。如果提高員工的工資，員工會很開心。但是企業(yè)遇到困難，如果要下調(diào)工資，就會引起震動，人心浮動，造成員工的流失。所以說，工資是雙刃劍，工資的增長應“瞻前顧后”，不僅要看到當前，還要考慮長遠。（3）控制下線。那些當年經(jīng)濟效益嚴重下降或虧損的企業(yè)，在支付員工工資不低于當年本地區(qū)最低工資標準的前提下，工資應控制在下線不予增加。值得注意的是，如果當年本地區(qū)最低工資標準提高了，企業(yè)即使虧損，而企業(yè)員工的工資在最低標準以下，也要調(diào)整到最低工資標準水平。虧損企業(yè)要降低工資時，必須慎之又慎，除非企業(yè)領(lǐng)導與員工在這方面達成共識。2、定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查，了解同類企業(yè)各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線，由此對本企業(yè)各類員工工資水平進行比較分析，看清本企業(yè)工資水平處在何種位置上，對內(nèi)是否公平合理，對外是否具有競爭力，并以此為依據(jù)，決定是否應當調(diào)整本企業(yè)工資，以及具體調(diào)整的幅度。這里強調(diào)的是同類企業(yè)的比較，不同類型的企業(yè)進行比較會出現(xiàn)偏差不是加大人工成本，使企業(yè)不堪重負，就是造成人員的流失，挫傷員工的積極性。3、關(guān)注消費者物價指數(shù)，消費者物價指數(shù)與老百姓的日常生活息息相關(guān)。消費者物價指數(shù)是用某一時期的價格水平同另一時期的價格水平相比，來說明價格變動的趨勢和程度的相對數(shù)。在審核人工成本預算時，一般用同比的辦法，也就是用本年當月的物價與上年同月之比。以上年同月為基數(shù)即100%，與本年當月比較，以此確認物價指數(shù)是上升還是下降。物價指數(shù)被稱為“經(jīng)濟的晴雨表”，它反映了全社會平均價格水平的變化，為了不使員工的生活水平降低，在物價指數(shù)上升的時候，工資也應當進行相應調(diào)整?？傊?，國家的工資指導線、社會的消費者物價指數(shù)和企業(yè)的工資市場水平調(diào)查是相互關(guān)聯(lián)的，在進行人工成本預算的審核時應當將三者聯(lián)系起來一同考慮。4、在審核下一年度的人工成本預算時，先將本年度的費用預算和上年度的費用預算，以及上一年度的費用結(jié)算和當年已發(fā)生的費用結(jié)算情況統(tǒng)計清楚，然后比較分析，從預算與結(jié)算的比較結(jié)果分析費用使用趨勢。再結(jié)合上一年度和當年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以及下一年度預期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析。,人員錄用評估人員錄用評估是對招聘工作有效性檢驗的一個重要方面。但是，這種說法未必完全正確，還要看應聘者的整體素質(zhì)水平。試想，相同的錄用比，一個是在高級人才市場招聘，一個是在初級人才市場招聘，那錄用者的素質(zhì)顯然不會一樣高。,運營模式分析公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系企業(yè)無論制定哪一個層次的經(jīng)營戰(zhàn)略，都需要擬定若干個可行方案供選擇。每一個方案都由若干內(nèi)容組成一個完整的體系，這些內(nèi)容包括經(jīng)營戰(zhàn)略思想、經(jīng)營戰(zhàn)略目標、經(jīng)營戰(zhàn)略重點、經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營戰(zhàn)略步驟、基本策略等。（一）經(jīng)營戰(zhàn)略思想經(jīng)營戰(zhàn)略思想是指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和。經(jīng)營戰(zhàn)略思想在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對企業(yè)領(lǐng)導者和職工群眾起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導向作用，體現(xiàn)著一個社會的基本制度和現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求。（二）經(jīng)營戰(zhàn)略目標經(jīng)營戰(zhàn)略目標是指企業(yè)以經(jīng)營戰(zhàn)略思想為指導，根據(jù)主客觀條件的分析，在一定的時期內(nèi)要達到的總水平。經(jīng)營戰(zhàn)略目標是經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)性內(nèi)容與核心，正確的經(jīng)營戰(zhàn)略目標是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向。（三）經(jīng)營戰(zhàn)略重點經(jīng)營戰(zhàn)略重點是指那些對于實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。經(jīng)營戰(zhàn)略重點確定了，企業(yè)的人、財、物力等資源才能得到合理分配，最大限度地發(fā)揮作用。沒有重點就沒有戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略的重點恰當與否，是能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（四）經(jīng)營戰(zhàn)略方針經(jīng)營戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略思想、經(jīng)營戰(zhàn)略目標和經(jīng)營戰(zhàn)略重點所確定的生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略，包括綜合性方針和單項性方針，目的性方針和手段性方針。經(jīng)營戰(zhàn)略方針在企業(yè)的整個經(jīng)營活動過程中起著指導和準則作用。（五）經(jīng)營戰(zhàn)略步驟經(jīng)營戰(zhàn)略步驟是為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而采取的有計劃的行動次序。任何戰(zhàn)略行動都必然是有步驟的行動，前一個步驟為后一個步驟創(chuàng)造條件，使整個戰(zhàn)略計劃得以實現(xiàn)。采取恰當?shù)膽?zhàn)略步驟，是企業(yè)實施正確的生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。（六）基本策略（又稱經(jīng)營策略）基本策略指企業(yè)為實行經(jīng)營戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點。一項經(jīng)營戰(zhàn)略任務需要采取多種靈活的策略加以保證。資本運營戰(zhàn)略決策應考慮的因素資本運營戰(zhàn)略是實施資本運營戰(zhàn)略管理的基礎和首要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從事資本運營活動的先決條件。企業(yè)高層領(lǐng)導者在進行資本運營戰(zhàn)略決策時，究竟選擇哪一種資本運營戰(zhàn)略方案，應在綜合分析以下因素后做出選擇：（一）國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策要求隨著我國城市化和工業(yè)化進程的加快，第一、第二產(chǎn)業(yè)的比重在逐漸降低，第三產(chǎn)業(yè)的比重將不斷提高，從以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)向以資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主，特別是計算機網(wǎng)絡、通信、生物等行業(yè)近幾年的發(fā)展必將帶動技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。同時，我國幾年來大力倡導的汽車工業(yè)、基礎設施相關(guān)行業(yè)、電子業(yè)等也會大有可為。在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的資本經(jīng)營戰(zhàn)略要服從國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的要求，服從國家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策，通過資本的合理流動，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，向國家鼓勵和支持的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品方面發(fā)展。（二）市場需求趨勢企業(yè)通過了解市場供需狀況及變化特點，可以為企業(yè)通過兼并、收購等資本運營方式進入新行業(yè)或產(chǎn)品提供參考。如當產(chǎn)品有發(fā)展?jié)摿?、市場前景看好時，企業(yè)管理者就需要考慮通過增加投資來擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。如何增加投資，可選擇完全依靠自身積累的資本積聚戰(zhàn)略，也可選擇負債經(jīng)營戰(zhàn)略，還可選擇兼并、合并的資本經(jīng)營戰(zhàn)略。（三）要考慮企業(yè)的資源條件資源型企業(yè)必須及早考慮資源一旦枯竭時企業(yè)的生存問題。如一些已經(jīng)開采幾十年、上百年的老礦，資源已臨近枯竭，必須研究向替代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把資本投向新的產(chǎn)業(yè)、新的經(jīng)營領(lǐng)域。例如，煤礦企業(yè)就提出了“以煤為主，多種經(jīng)營”的戰(zhàn)略，在堅持煤炭這個主業(yè)的同時，把部分資本轉(zhuǎn)向其他經(jīng)營領(lǐng)域；有些企業(yè)提出了“煤與非煤產(chǎn)業(yè)并重”的戰(zhàn)略。這就是說多種經(jīng)營發(fā)展到一定程度將與煤業(yè)平起平坐；再經(jīng)過一段時間，可能是非煤產(chǎn)業(yè)將喧賓奪主，投資的重點應向非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。石油開采企業(yè)也同樣存在這個重大決策問題，隨著石油資源的枯竭，也將向非油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把資本轉(zhuǎn)向有發(fā)展前途的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。一些資源加工型企業(yè)也必須考慮資源條件，隨著加工資源的減少，必須不失時機地將資本投向新的有發(fā)展前景的經(jīng)營領(lǐng)域。（四）企業(yè)成長階段企業(yè)成長階段不同，實施的資本經(jīng)營戰(zhàn)略也不同。例如工業(yè)企業(yè)，處在上升時期，隨著市場需求的增長，企業(yè)可通過資本的聯(lián)合、兼并、合并、收購等戰(zhàn)略，擴大經(jīng)營規(guī)模。相反，如果企業(yè)從事的主業(yè)市場需求已經(jīng)飽和，企業(yè)要繼續(xù)成長，就需要實施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的戰(zhàn)略，將資本逐步投向多個經(jīng)營領(lǐng)域。（五）資本市場發(fā)育狀況隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，不僅消費品市場發(fā)展起來，而且生產(chǎn)資料市場、技術(shù)市場、勞動力市場、人才市場、信息市場、資本市場等也相繼建立、發(fā)育和發(fā)展起來。企業(yè)作為經(jīng)營主體、市場主體，就會將作為資本的各種生產(chǎn)要素投放市場，進行各種交易，即將多余的、企業(yè)暫時用不著的各種資本要素投放市場，換回企業(yè)開展經(jīng)營活動所需的各種資本要素，進行優(yōu)化配置，使之保值和增值。例如，產(chǎn)權(quán)交易市場比較發(fā)達，企業(yè)就可以將部分經(jīng)營不善、市場又在萎縮的那部分經(jīng)營領(lǐng)域通過產(chǎn)權(quán)拍賣完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。同樣，企業(yè)需要進入的一些經(jīng)營領(lǐng)域，可以通過兼并或收購完成。為此，發(fā)育完善的資本市場是企業(yè)資本運營戰(zhàn)略選擇與實施的重要條件。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施企業(yè)在制定了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就要有效地實施戰(zhàn)略。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施包括以下幾種措施：（一）建立企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的計劃體系即通過把文化戰(zhàn)略方案的長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員和員工明確各自的責任、任務，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略重點相互一致。（二）通過一定的組織機構(gòu)實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實施。（三）提供必要的物質(zhì)條件、硬件設施和財務支持這既是塑造企業(yè)形象的內(nèi)在要求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎。（四）努力創(chuàng)造有利于實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使之家喻戶曉、人人明白，使全體職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質(zhì)。企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念、實質(zhì)與地位（一）企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念及實質(zhì)企業(yè)文化戰(zhàn)略，是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學、道德風范、行為準則、管理制度、物質(zhì)設施等進行完善與提高，以指導企業(yè)發(fā)展的長遠性的謀劃與方略。企業(yè)文化從本質(zhì)上講是企業(yè)經(jīng)營管理文化，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各種要素中起支配作用，處于核心地位，決定著企業(yè)全局與長久的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理從性能上看，可以分為“軟”與“硬”兩個系統(tǒng)。若從管理戰(zhàn)略上看，可以劃分為“軟戰(zhàn)略”與硬戰(zhàn)略”兩個系統(tǒng)。企業(yè)文化戰(zhàn)略屬于“軟戰(zhàn)略”的范疇，它的制定與實施從屬于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。（二）企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位20世紀80年代，美國企業(yè)在研究企業(yè)文化過程中把企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認識和實施，使其企業(yè)扭轉(zhuǎn)敗局，從而得到快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化戰(zhàn)略在整個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系中有著重要的地位。1.企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以某一階段的效益為衡量標準的。企業(yè)的發(fā)展目標一旦確定，就需要去實施，實施過程中可能遇到各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質(zhì)激勵調(diào)動員工積極性去解決問題是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略所要解決與確定的內(nèi)容。一種優(yōu)良的文化一旦確立，它就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。2.企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提任何企業(yè)都會隨著企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生企業(yè)文化，但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自發(fā)產(chǎn)生的