聯(lián)想HR勝任能力體系及應(yīng)用課件

翰威特咨詢有限公司2002年11月16日?

聯(lián)想集團(tuán)HR勝任能力體系的發(fā)展方法?

聯(lián)想集團(tuán)HR勝任能力體系簡介?

聯(lián)想HR勝任能力體系的應(yīng)用?

與經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系?

行為決定結(jié)果能力體系的發(fā)展翰威特專業(yè)數(shù)據(jù)庫能力

要點?

代表行業(yè)特色?

具有聯(lián)想特色人力資源作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略伙伴變革的先驅(qū)?

促進(jìn)企業(yè)的變革-就變革的成功要素成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參謀；

確保必要的溝通到位?

關(guān)注影響員工敬業(yè)的因?

人力資源政策和制度素是什么?企業(yè)在這些?

如何維護(hù)管理平臺？?

人力資源事務(wù)性工作要素方面做得如何？日常/運作導(dǎo)向戰(zhàn)略?

經(jīng)營理解變革管理?

有效溝通?

客戶導(dǎo)向?

適應(yīng)性?

領(lǐng)導(dǎo)力?

組織影響力?

協(xié)調(diào)推進(jìn)?

領(lǐng)導(dǎo)力?

HR專業(yè)知識?

客戶導(dǎo)向?

有效的實施?

HRe技術(shù)?

有效溝通?

組織協(xié)調(diào)?

影響力?

個人信用日常/運作導(dǎo)向ll聯(lián)想HR的戰(zhàn)略定位和貢獻(xiàn)是什么？lHR序列的關(guān)鍵職責(zé)是什么？HR序列的關(guān)鍵績效領(lǐng)域是什么？其關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)是什么？要保證執(zhí)行該序列的關(guān)鍵職責(zé)：?

建立個人信用?

能快速捕捉信息?

信息分析和總結(jié)?

有效呈現(xiàn)分析結(jié)果?

客觀理解他人?

正直、職業(yè)道德感?

維護(hù)公正的行為?

主動承擔(dān)責(zé)任?

分析溝通對象的想?

有效反饋達(dá)成共識?

掌握HR專業(yè)知識和相關(guān)法規(guī)政策?

熟悉人力資源實務(wù)操作?

了解HRIS?

HR職能的優(yōu)化和內(nèi)部流程改進(jìn)?

指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理使用HR管理工具?

人力資源內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作?

有效推進(jìn)具體的人力資

源項了解變革的內(nèi)外部驅(qū)動力n有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略所主導(dǎo)的文化、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等變革nn有效與不同層面的業(yè)務(wù)

管理n有效與管理人員和員工溝通變革的必要性及其影響人員溝通n協(xié)調(diào)各種內(nèi)部關(guān)系和需求n?

組織：通過盤點，制定HR序列能力提高和人才培能力盤點結(jié)果的應(yīng)用：人才分布圖A:計劃職位提升或特殊項目C:發(fā)出警告、進(jìn)行指導(dǎo)、安排不同職位?給予他們獎勵A(yù):

明確能力發(fā)展重點以提升整體能力B:不動這部分員工，管理他們的薪資基于合理水平低績效最差的員工?把勝任能力/定義與各個階段結(jié)合起來?以勝任能力要求描述建立各階段關(guān)鍵角色簡介?提供發(fā)展資源指導(dǎo)在職活動/特殊項目內(nèi)部課程?

實施差距分析?就績效規(guī)劃中的能力發(fā)展達(dá)成一致意見?在整個年度主管為員工提供正式/非正式的指導(dǎo)與反饋?勝任能力發(fā)