中國(guó)企業(yè)家人才資本年會(huì)(第三屆)

2009年9月26-27日·南沙大酒店P(guān)AGEPAGE2/7更新于8月7The3rdChinaEntrepreneurHumanCapitalSummitThe3rdChinaEntrepreneurHumanCapitalSummit主題：用人才決勝未來2009年9月26日中國(guó)·廣州·南沙大酒店承辦單位：廣州市問道文化傳播有限公司中國(guó)企業(yè)家人才資本年會(huì)（第三屆）邀請(qǐng)函尊敬的先生/女士：人才，是當(dāng)今時(shí)代最綠色、最重要的戰(zhàn)略資源；人才的浪費(fèi)，是當(dāng)今世界上最大的浪費(fèi)。我們致力于推動(dòng)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置，突破西方分權(quán)制衡式的企業(yè)管治模式，尋找基于中國(guó)文化的、具有中國(guó)特色的公司治理方式，以打造中國(guó)企業(yè)的世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力。人才，是企業(yè)的資本，人才資本是企業(yè)的第一資本，企業(yè)家本人是人才資本的核心。人才需求，是企業(yè)家的核心需求。獲取人才，是企業(yè)家的職責(zé)。人才工作，應(yīng)該是企業(yè)家的日常工作。人才，從來都是一種稀缺資源。當(dāng)今時(shí)代，人才資本在生產(chǎn)力諸要素中已處于核心地位，起著主導(dǎo)作用?；谔拐\(chéng)的對(duì)話和共識(shí)，我們將共同倡議：①正視人才的資本價(jià)值，推動(dòng)營(yíng)造尊重人才、努力培養(yǎng)人才、合理使用人才的人文氛圍，切實(shí)貫徹“以人為本”的理念；②正視人才的合理流動(dòng)，推動(dòng)建立人才資源科學(xué)流動(dòng)、有序流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制，避免人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)和浪費(fèi)；③正視人才的職業(yè)發(fā)展，推動(dòng)培育有利于人才成長(zhǎng)的企業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。以為社會(huì)培養(yǎng)人才為榮，呵護(hù)支持人才成長(zhǎng)；④職業(yè)經(jīng)理人要恪守職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，不貪污受賄、不以權(quán)謀私、不損公肥私；⑤職業(yè)經(jīng)理人要樹立職業(yè)精神。在職時(shí)，要全身心投入、顧全大局，像企業(yè)家擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任一樣擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的企業(yè)責(zé)任，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；離職后，不泄露企業(yè)機(jī)密，不利用原職務(wù)崗位資源和信息優(yōu)勢(shì)從事對(duì)原企業(yè)有利益損害的事情。企業(yè)家和核心高管人員同心同德是企業(yè)健康發(fā)展的原動(dòng)力。作為企業(yè)靈魂人物，企業(yè)家當(dāng)厚德載物，團(tuán)結(jié)職業(yè)經(jīng)理人；作為有效的執(zhí)行者，職業(yè)經(jīng)理人要恪盡職守……。企業(yè)是社會(huì)最具活力和創(chuàng)造性的細(xì)胞。企業(yè)的繁榮發(fā)展，是社會(huì)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。這就是我們舉辦中國(guó)企業(yè)家人才資本年會(huì)的初衷和想法。我們誠(chéng)邀您出席本屆年會(huì)，希望您就人才問題陳述觀點(diǎn)、交流看法、收獲無限。我們堅(jiān)信這次大會(huì)必將產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的社會(huì)影響！我們也堅(jiān)信您的到來能為大會(huì)增添光彩，也能使您自己有所收獲！我們和眾多企業(yè)家一起期待您的到來！商安！中國(guó)企業(yè)家人才資本年會(huì)組委會(huì)二〇〇九年八月七日中國(guó)企業(yè)家人才資本年會(huì)（第三屆）論壇議題主題：用人才決勝未來企業(yè)家：企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的主導(dǎo)者，曾帶領(lǐng)企業(yè)取得了公認(rèn)的成就，是企業(yè)生存狀態(tài)的責(zé)任人。企業(yè)家不必一定是企業(yè)的所有者。人才資本：被企業(yè)視為資本的人才，主要是指企業(yè)家本人和由企業(yè)家本人直接管理的少數(shù)核心高層人員。普通經(jīng)理人不在本年會(huì)的討論范圍之內(nèi)，這并不是否定他們的人才價(jià)值，而是年會(huì)定位和討論的需要。對(duì)“企業(yè)家”和“人才資本”的這種詮釋未必是正確的、科學(xué)的或完整的，也未必能夠成為與會(huì)者的共識(shí)，但是我們必須在一個(gè)一致的前提下共同討論有關(guān)人才的問題。本屆年會(huì)，采用“論壇+展示”的形式舉辦?，F(xiàn)場(chǎng)將邀請(qǐng)企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理等高管，以及來自世界各國(guó)知名學(xué)府的歸國(guó)留學(xué)人員等，500—800名經(jīng)濟(jì)界精英齊聚一堂、共論“人道”?，F(xiàn)場(chǎng)也還將特設(shè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)展示人才資本、企業(yè)形象、產(chǎn)品以及合作項(xiàng)目等爭(zhēng)芳斗艷的展示平臺(tái)。開幕·一樓金蓮宴會(huì)廳9月269:00-9:30主辦方開幕致辭9:30-10:30專題報(bào)告一中國(guó)帝王的用人之道陳琳國(guó)(北京師范大學(xué)歷史系教授)薛軍力(韓山師范學(xué)院院長(zhǎng)、歷史系教授)房德鄰(北京大學(xué)歷史系教授)10:30-10:50茶歇10:50-11:50專題報(bào)告二道家文化的用人智慧道家文化博大精深，是中國(guó)歷朝歷代內(nèi)在真正實(shí)際的指導(dǎo)思想，是一種王者文化，“內(nèi)用黃老，外示儒術(shù)”是歷代高人遵循的一條潛規(guī)則。不應(yīng)僅僅汲取西方現(xiàn)代的管理理念，更應(yīng)深入地體會(huì)和領(lǐng)悟中國(guó)傳統(tǒng)道家文化的用人智慧。由此，特組建課題組作專項(xiàng)研究：孫雍長(zhǎng)(廣州大學(xué)人文學(xué)院教授、中國(guó)訓(xùn)詁學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng))陳偉武(中山大學(xué)中文系教授、中國(guó)語(yǔ)言學(xué)會(huì)理事)11:50-12:10主題演講一國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家12:10-12:30主題演講二國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家平行論壇議題平行論壇議題·南北廳、海景廳、觀景廳企業(yè)家的核心能力9月26國(guó)力的較量在于企業(yè)。企業(yè)的較量在于企業(yè)家。那企業(yè)家的較量又在于什么呢？換句話說，什么才是企業(yè)家的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？有人認(rèn)為它包括三方面：以洞察事物本質(zhì)和未來發(fā)展變化為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力、獲得人才和使用人才的能力、獲得資本和調(diào)配使用資本的能力，也就是戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)搭建和資本配置這三個(gè)方面。您是否認(rèn)同這一論斷，如不認(rèn)同，那您認(rèn)為有哪些方面？企業(yè)家本人是企業(yè)中最重要的人才資本，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的高度就是企業(yè)的發(fā)展高度。企業(yè)家在核心能力方面成長(zhǎng)一小步也會(huì)在企業(yè)中反映出來，把企業(yè)帶上新高度。只有那些富有不斷自我超越能力的企業(yè)家，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青！企業(yè)家的核心能力主要有哪些？這些核心能力怎樣才能被提高？當(dāng)下危機(jī)——人才國(guó)際化機(jī)遇9月27當(dāng)下金融危機(jī)席卷全球，出口型中小企業(yè)遭遇寒冬。當(dāng)上帝關(guān)上你的大門時(shí)總會(huì)為你開一扇窗。此時(shí)，正當(dāng)國(guó)際失業(yè)率居高不下，出口型中小企業(yè)搶先進(jìn)行國(guó)際化人才建設(shè)是否為最佳機(jī)遇？企業(yè)品牌國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展的必然方向，人才國(guó)際化是企業(yè)國(guó)際化的前提。而有了國(guó)際化人才就有了國(guó)際化視野，企業(yè)才有可能有國(guó)際化市場(chǎng)。那么，針對(duì)人才國(guó)際化，企業(yè)家應(yīng)該如何做？擬邀分論壇討論嘉賓：羅維滿廣東德冠集團(tuán)董事長(zhǎng)劉浩智聯(lián)招聘網(wǎng)CEO羅維滿廣東德冠集團(tuán)董事長(zhǎng)劉浩智聯(lián)招聘網(wǎng)CEO崔維星廣東德邦物流有限公司董事長(zhǎng)李思聰廣東銀達(dá)擔(dān)保投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蔣會(huì)成海南第一投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)薛華廣東海大集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)黃建平唯美集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉益秋深圳市龍浩鞋業(yè)連鎖有限公司董事長(zhǎng)陳良剛深圳立昇凈水科技有限公司董事長(zhǎng)孫偉挺深圳市華孚紡織控股有限公司董事長(zhǎng)賈鋒華耐集團(tuán)董事長(zhǎng)劉子靜廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司董事長(zhǎng)歐先濤汕頭華銀集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張邦輝寧波天邦股份有限公司總經(jīng)理饒陸華深圳市科陸電子科技股份有限公司董事長(zhǎng)·········荀振英廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)姜鵬明北京綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)王錦榮廣州番禺電纜集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王振滔溫州奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王永輝廣州市香雪制藥股份有限公司董事長(zhǎng)柯云峰廣東大參林連鎖藥店有限公司董事長(zhǎng)李國(guó)清廣東省天寶生物制藥有限公司董事長(zhǎng)

張建宏山東東岳化工股份有限公司董事長(zhǎng)張大林廣州豐樂燃料有限公司董事長(zhǎng)沈漢標(biāo)廣東好太太集團(tuán)董事長(zhǎng)李揚(yáng)輝華廈國(guó)際投資集團(tuán)總經(jīng)理張建國(guó)珠海九豐集團(tuán)董事長(zhǎng)李積回陽(yáng)江十八子集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)許瑞洪深圳市高新奇科技股份有限公司董事長(zhǎng)胡澤洪中山市興達(dá)電路板集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)·········平行論壇議題平行論壇議題·南北廳、海景廳、觀景廳企業(yè)中的三種人9月26日企業(yè)中有很多種人，其中3種人較為典型。第一種是未來的創(chuàng)業(yè)者。這種人與眾不同，具有創(chuàng)業(yè)者基因和強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望，一旦條件成熟就會(huì)義無反顧的加入到創(chuàng)業(yè)者行列。江山代有才人出，這種人是永遠(yuǎn)留不住的。第二種人才是希望憑借現(xiàn)有的企業(yè)平臺(tái)靠自己的努力成為企業(yè)家。第三種是典型的職業(yè)經(jīng)理人，他們不以企業(yè)家為奮斗目標(biāo)，以職業(yè)技能為謀生手段，崇尚8小時(shí)工作，恪守職業(yè)精神，與企業(yè)之間的情感較淡。這三類人群都是企業(yè)的優(yōu)秀人才，但他們對(duì)企業(yè)的要求和為企業(yè)做貢獻(xiàn)的方式各有不同，企業(yè)家必須區(qū)別對(duì)待！您認(rèn)同上述觀點(diǎn)嗎？有何不同看法？如何識(shí)別和用好這三種人？第二種人的愿望可以實(shí)現(xiàn)嗎？怎樣做，需在具備什么的前提下才能實(shí)現(xiàn)？企業(yè)家的日常工作9月27人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等，這些都是人力資源總監(jiān)的事兒，如何找到一個(gè)優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)才是企業(yè)家本人的事兒。同樣的道理，大多數(shù)企業(yè)家都把銷售列為了自己的工作，這是錯(cuò)誤的??？應(yīng)把如何找到一個(gè)優(yōu)秀的銷售副總列為自己的工作。哪些是企業(yè)家應(yīng)該做的事兒？哪些又是企業(yè)家天天都該做的事兒？如果人才是企業(yè)家本人的工作，那么物色和管理這些人才能否列入日常工作呢？怎樣日?；?？無疑，人才是重要的，那么您在這方面投入過多少時(shí)間、精力和金錢呢？讓我們一起探討“人才——企業(yè)家的日常工作”。擬邀分論壇討論嘉賓：廖方紅加大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳庚廣東湛化股份有限公司董事長(zhǎng)廖方紅加大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳庚廣東湛化股份有限公司董事長(zhǎng)葉鵬智廣東廣鋁集團(tuán)董事長(zhǎng)許少林廣東訊聯(lián)科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)呂品遼寧呂氏化工集團(tuán)有限公司總裁蔣江萍旅程天下控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳奕標(biāo)華鼎擔(dān)保有限公司董事長(zhǎng)勞建榮珠海市珠光汽車有限公司董事長(zhǎng)趙友永廣州無線電集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳冰深圳市展辰達(dá)化工有限公司董事長(zhǎng)馮軍華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁官金仙廣州南方物流集團(tuán)董事長(zhǎng)盧文椿上海成信建業(yè)工程建設(shè)有限公司總裁廖玉林東莞銀行股份有限公司董事長(zhǎng)·········肖奮深圳市奮達(dá)企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊洪深圳航盛電子股份有限公司董事長(zhǎng)趙長(zhǎng)甲上海長(zhǎng)甲集團(tuán)董事長(zhǎng)馬興田廣東康美藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)冼燃廣州市毅昌科技股份有限公司董事長(zhǎng)張華榮東莞華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)黃傳奇深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李萬壽深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司總裁李志新廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)金銀寬紅蜻蜓集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)張炳光廣東慧谷集團(tuán)總裁李昆陜西世強(qiáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙民忠廣東俊富實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)蘇志團(tuán)惠州市太東集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)·········平行論壇議題平行論壇議題·南北廳、海景廳、觀景廳當(dāng)元老成為難題時(shí)9月26日當(dāng)代經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，知識(shí)結(jié)構(gòu)也更新得很快，這就要求企業(yè)的人才代謝加快速度。每家企業(yè)，哪怕只成立了幾年，都將面臨元老問題。在西方經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的契約問題，而在中國(guó)這塊幾千年古老文明的土地上，只是簡(jiǎn)單的用補(bǔ)償辭退的方式來處理是行不通的，而且會(huì)帶來更多后遺癥。企業(yè)的每一位員工都將成為元老，元老問題不僅是現(xiàn)在的元老們?cè)陉P(guān)注，全體員工也更是在關(guān)心著。當(dāng)元老成為難題時(shí)，每一位企業(yè)家都應(yīng)該妥善處理，好自為之，否則后患無窮！您的企業(yè)中有沒有元老難題，是怎樣的難題？如何處理元老難題才是最佳方式？企業(yè)家和資本家9月27資本家是貨幣資本的所有者，是為企業(yè)家提供資本的人，資本家大體可分為金融資本家和實(shí)業(yè)資本家兩種。實(shí)業(yè)資本家和企業(yè)家往往混在一起不清晰！企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的主導(dǎo)者，是企業(yè)生存狀態(tài)的責(zé)任人，帶領(lǐng)企業(yè)獲得了公認(rèn)的成就。企業(yè)家未必是企業(yè)的所有者。在一個(gè)企業(yè)里，如果老板自我定位為企業(yè)家，那么，企業(yè)中希望成為企業(yè)家的那兩種人是遲早要離開的。如果老板自我定位為資本家，那么，這兩種人是可以長(zhǎng)期被任用的。很多老板的苦惱是自我定位造成的，這不可不察！以上觀點(diǎn)您是否認(rèn)同？●不同定位怎樣處理與其他幾種人的關(guān)系？如何定位自己為企業(yè)家或資本家？●讓我們一起定位自己？擬邀分論壇討論嘉賓：張傳衛(wèi)廣東明陽(yáng)電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃冠雄廣東德美精細(xì)化工股份有限公司董事長(zhǎng)張傳衛(wèi)廣東明陽(yáng)電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃冠雄廣東德美精細(xì)化工股份有限公司董事長(zhǎng)鄒先華深圳市卓寶科技股份有限公司董事長(zhǎng)江永雄皇冠企業(yè)集團(tuán)(臺(tái)灣)公司總經(jīng)理李森深圳廣森集團(tuán)董事長(zhǎng)王清濤山東鐵雄能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李忠董事長(zhǎng)王填步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)張仕伍琪雅集團(tuán)董事長(zhǎng)呂雙輝深圳新輝大實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)郭接寧廣東浩致投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黎偉權(quán)廣州康威集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)林楚雄金中天集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)高英杰深圳國(guó)人通信有限公司董事長(zhǎng)·········劉偉佳都國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)周洲天創(chuàng)數(shù)碼集團(tuán)董事長(zhǎng)肖兵西安海天天線科技股份有限公司董事長(zhǎng)賴淦鋒廣州深科控股有限公司董事長(zhǎng)俞渝當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁佘學(xué)彬中國(guó)地板控股有限公司董事長(zhǎng)劉曉松A8音樂集團(tuán)董事長(zhǎng)董玉哲遼寧海融控股集團(tuán)董事長(zhǎng)劉武寶供物流企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)周煒健廣東美涂士集團(tuán)董事長(zhǎng)趙祁廣東南湖國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)謝敬深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)方貴權(quán)珠江啤酒集團(tuán)董事長(zhǎng)袁富兒深圳合正房地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)·········商務(wù)晚酒會(huì)商務(wù)晚酒會(huì)·玫瑰燒烤餐廳9月26日閉幕閉幕·一樓金蓮宴會(huì)廳9月2714:00－15:55論壇閉幕演講14:00－14:15議題一主題演講14:20－14:35議題二主題演講14:40－14:55 議題三主題演講15:00－15:15議題四主題演講15:20－15:35議題五主題演講15:40－15:55 議題六主題演講15:55-16:05茶歇16:05－17:30閉幕主題演講16:05－16:30閉幕主題演講一16:35－17:00閉幕主題演講二17:05－17:30閉幕主題演講三擬邀開幕、閉幕主講嘉賓名單郭廣昌復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳丹廣東恒興集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王中軍華誼兄弟太合影視公司總裁王健林大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)荀振英廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李思聰廣東銀達(dá)擔(dān)保投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)羅維滿廣東德冠集團(tuán)董事長(zhǎng)饒陸華深圳市科陸電子科技股份有限公司董事長(zhǎng)李萬壽深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司總裁馮軍華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁劉偉佳都國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)張傳衛(wèi)廣東明陽(yáng)電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)佘學(xué)彬中國(guó)