塑鋼門窗施工方案(天津房信)

副本天津港東新城海景園一期塑鋼門窗工程施工組織設(shè)計北京興安幕墻裝飾

目錄編制說明 組織本工程的深化設(shè)計和施工。與此同時，我司將在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等方面對本工程給予重點(diǎn)支持，確保施工的需要和有序的進(jìn)行。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)合格等級。工期目標(biāo)方案工期40天，開工日期以招標(biāo)方的開工通知為準(zhǔn)，滿足總包進(jìn)度方案要求。平安文明施工目標(biāo)平安文明施工和工程質(zhì)量具有同等重要的地位，平安文明施工是公司形象的重要表達(dá)，是整個工程有序進(jìn)行和竣工的有力保障，我司將服從建設(shè)方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，將月輕傷率控制在0.1%內(nèi)，到達(dá)文明工地的要求。承包效勞目標(biāo)誠信鑄就品牌，多年來，我司始終為業(yè)主提供著優(yōu)質(zhì)的效勞，將根據(jù)本工程的具體要求，從深化設(shè)計、選材、質(zhì)量、文明施工等多個方面列出具體的方案與實(shí)施方案，信守合約，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)共同建造優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。工程資料管理目標(biāo)工程檔案資料必須按?中華人民共和國檔案法?，并滿足業(yè)主對檔案資料的要求，在施工中及時作好匯總、整理工程檔案。在工程竣工驗(yàn)收時，及時向業(yè)主提交完整的符合要求的工程竣工檔案資料及相應(yīng)電子文件。第二章工程組織機(jī)構(gòu)及說明第一節(jié)組織管理框架 針對本工程，我們將形成以“高級管理、技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)運(yùn)作、一線施工〞三層次的管理結(jié)構(gòu)，對工程的材料采購、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝施工等進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、平安為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合總包和業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。本工程的工程管理人員配置請參見工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)培訓(xùn)組質(zhì)量監(jiān)控組材料采購組現(xiàn)場施工工程師廠內(nèi)加工工程師工程設(shè)計組資料員平安員質(zhì)檢員材料員施工隊一施工隊二總工程師工程副經(jīng)理高級管理層技術(shù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)運(yùn)作一線施工第二節(jié)施工管理人員職責(zé)針對本工程的工程管理班子，就其管理結(jié)構(gòu)三個層次(高級管理層、技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)運(yùn)作層、一線施工層)的功能和職責(zé)分述如下：高級管理層工程經(jīng)理職責(zé)對整個工程全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行整體宏觀控制，把握大局，隨時了解本工程情況，定期聽取工程副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)及其它相關(guān)人員的匯報，并負(fù)責(zé)工程大資金調(diào)撥，特殊問題由其積極協(xié)調(diào)處理或提供幫助。協(xié)調(diào)甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系，創(chuàng)造平安工作面及良好工作環(huán)境。對監(jiān)理、總包、甲方審報月度工程量，并按方案回收進(jìn)度款。在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負(fù)責(zé)施工隊日常管理和月度考評。負(fù)責(zé)對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費(fèi)。控制工程費(fèi)的使用。組織每周的質(zhì)量、平安大檢查。組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、平安評審會、催促和幫助工程部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進(jìn)行檢查。組織召開每日例會、每周一次的質(zhì)量、平安、文明施工大檢查。組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。組織工程部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。工程重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。工程副經(jīng)理職責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，可根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況合理對現(xiàn)場材料、人工進(jìn)行合理安排和調(diào)整。結(jié)合總的施工進(jìn)度方案制定現(xiàn)場施工進(jìn)度方案。與業(yè)主、其他相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。將現(xiàn)場情況以書面形式定期向工程經(jīng)理反映。負(fù)責(zé)與甲方及土建單位的具體協(xié)調(diào)。與現(xiàn)場施工工程師一起制定現(xiàn)場安裝方案。安排施工隊長的工作任務(wù)、調(diào)配施工隊伍。負(fù)責(zé)對施工日記的記錄、管理工作。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場勞動力、安裝方案、并付諸實(shí)施。協(xié)助工程經(jīng)理完成工程的材料、資料、商務(wù)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工程進(jìn)度等工作。負(fù)責(zé)落實(shí)工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定工程經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。落實(shí)TQC攻關(guān)工程的實(shí)施評審工作。協(xié)助工程經(jīng)理定期組織工程經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。工程總工程師職責(zé)主要負(fù)責(zé)前期技術(shù)準(zhǔn)備及加工、施工期間的技術(shù)指導(dǎo)，處理技術(shù)難題，與工程經(jīng)理共同解決突發(fā)事件，在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。擔(dān)任技術(shù)總指揮，并對設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行控制。與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，確定加工工藝，保證加工順利、準(zhǔn)確。與工程經(jīng)理協(xié)調(diào)，研究現(xiàn)場實(shí)際情況，確?，F(xiàn)場施工與設(shè)計相符。負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決整個工程和施工過程可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工程部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實(shí)施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和平安技術(shù)問題，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)催促工程技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)。組織工程測量、定位，對工程各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。全面催促施工班組做好自檢互檢以及分項(xiàng)工程的評定工作，催促有關(guān)人員按期完成整改工程，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。組織工程的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)平安問題，對平安生產(chǎn)上的設(shè)施改良措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并催促落實(shí)修改方案的實(shí)施。技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)運(yùn)作層該層是專門針對本工程設(shè)立的工程中層管理機(jī)構(gòu)，其工作職責(zé)如下：工程設(shè)計組職責(zé)該組實(shí)行主任設(shè)計師負(fù)責(zé)制，在技術(shù)總負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成對該工程的技術(shù)支持，解決技術(shù)疑難。與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)設(shè)計加工工藝，保證設(shè)計完全準(zhǔn)確無誤。據(jù)現(xiàn)場實(shí)際測量結(jié)果，確定材料及構(gòu)件的加工設(shè)計及采購指導(dǎo)。負(fù)責(zé)解決整個施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。實(shí)際完成工作量統(tǒng)計。 廠內(nèi)加工工程師閱讀加工圖，進(jìn)行加工工藝設(shè)計。對生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，主要控制檢驗(yàn)質(zhì)量。有效地保證生產(chǎn)有序進(jìn)行?，F(xiàn)場施工工程師職責(zé)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出適宜的施工工藝。分析現(xiàn)場的測量結(jié)果，并對照施工設(shè)計圖，將與設(shè)計相異處反應(yīng)至設(shè)計部門。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要配合工程經(jīng)理定期舉行會議，邀請業(yè)主方代表、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。編制單位工程的施工組織設(shè)計、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。參加施工圖會審、設(shè)計交底，參加施工方案會審及交底，做好會議紀(jì)要。把上級規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工人員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反應(yīng)工作。參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助資料檔案工作。每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、平安、工期、評定、考核工作。物料采購組按工期要求制定整體物料供給及使用方案。提出材料定額，負(fù)責(zé)材料采購。負(fù)責(zé)對材料質(zhì)量的監(jiān)測，對材料數(shù)量的核定。負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸。質(zhì)量監(jiān)控組根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)。對進(jìn)場的產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場。對產(chǎn)品、半成品保護(hù)措施的檢查。在安裝過程中，對檢查不合格的安裝局部有權(quán)作出返工決定，并報請公司備案。對上崗人員進(jìn)行資格考核，不合格不許上崗。配合工程經(jīng)理、監(jiān)理完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。技術(shù)培訓(xùn)組進(jìn)場前，講解本工程的技術(shù)特點(diǎn)，使安裝人員對此有足夠的認(rèn)識；講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和平安準(zhǔn)那么；考核特殊技術(shù)工種人員的專業(yè)知識和技能。對于加工或施工過程中出現(xiàn)的新問題或疑難問題，及時對相關(guān)工人進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。一線施工層一線施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可無視的重要因素。我公司的施工人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉和培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。資料員職責(zé)做好文件收、發(fā)、歸檔工作。對文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。負(fù)責(zé)隨時提供各類文件資料。經(jīng)濟(jì)簽證。負(fù)責(zé)工程所有施工圖工程量及本錢計算。統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。實(shí)際完成工作量統(tǒng)計及工程結(jié)算。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料倉庫管理。根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料方案及月度材料方案。與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提貨數(shù)量、催促到貨。根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)理部的“材料預(yù)算本錢〞，控制好現(xiàn)場材料的提貨數(shù)量和總本錢。組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺帳，保證數(shù)量準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊采購材料。負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。熟悉材料性能，做好材料標(biāo)志和碼放、保護(hù)。對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便索賠。與材料有關(guān)資料的整理、歸檔。參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。平安員職責(zé)進(jìn)場平安教育，并進(jìn)行“平安教育試卷〞考核，留檔。編制職工花名冊，及時進(jìn)行動態(tài)管理。編制現(xiàn)場平安管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。每道工序施工前的平安交底，檢查每個施工班組的日平安上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的平安負(fù)責(zé)人有關(guān)平安方面的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場平安檢查：平安帽、平安帶的正確配戴、施工平安用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的平安檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日平安檢查記錄。參加每周質(zhì)量、平安大檢查并對平安做評定。有對違反平安要求的處分權(quán)。相關(guān)平安資料的收集、整理。定期組織平安培訓(xùn)〔工人〕。質(zhì)量員職責(zé)根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取“全過程的質(zhì)量控制〞和“事后檢驗(yàn)〞的質(zhì)量保證措施，全程監(jiān)控材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，保證以質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品來完本錢工程。對每道工序進(jìn)行施工前技術(shù)交底，做好交底記錄〔有簽字〕。組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比擬大的質(zhì)量問題下發(fā)?質(zhì)量整改通知單?，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處分單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量方案的起草編制。檢查驗(yàn)收施工隊的工序報驗(yàn)，并簽署意見。組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗(yàn)，并填寫相關(guān)報驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評表。參加工程經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量方案的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改良質(zhì)量管理?；貜?fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問題。解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。施工隊施工隊是工程實(shí)施最直接的參與者，是所有方案、策略、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最終保障。他們將完成從進(jìn)場放線、現(xiàn)場安裝到竣工驗(yàn)收的全部工作，使得圖紙內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)。我司將同時投入多個施工隊，統(tǒng)籌安排，分不同吊裝作業(yè)區(qū)同時施工。施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程施工需要必須配備特種施工人員，為本工程施工配備的特種施工人員均具有作業(yè)操作證。本工程管理班子的工作思想我們的指導(dǎo)思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)科學(xué)管理，配備充足機(jī)械，運(yùn)用先進(jìn)、成功的施工技術(shù)，確保整個工程高質(zhì)量的按期完成，全面貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按?質(zhì)量保證手冊?要求運(yùn)作。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S〞，我司針對本工程專門成立的工程管理班子作為一個有機(jī)的整體，各部門將充分履行職責(zé)，互相交流，互相協(xié)作，把責(zé)任心放在首位，以高度的敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神，憑借精湛的專業(yè)技術(shù)，向業(yè)主交付一個質(zhì)量優(yōu)良的工程。第三章施工部署第一節(jié)現(xiàn)場施工前準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備內(nèi)容要求對工程的工期進(jìn)度、技術(shù)資料、工具、器具、材料、人員、機(jī)械、臨時設(shè)施做好充分的準(zhǔn)備。施工前準(zhǔn)備的內(nèi)容范圍：工程概況：對工地概況進(jìn)行了解掌握，熟悉業(yè)主有關(guān)部門及監(jiān)理公司的有關(guān)情況，熟悉工期進(jìn)度總體方案、施工用水源、電源等情況。技術(shù)資料準(zhǔn)備：首先圖紙準(zhǔn)備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備有關(guān)圖集、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、平安指標(biāo)、各種需用的表格和有關(guān)工程的竣工驗(yàn)收需用的資料等。機(jī)械、工具、器具準(zhǔn)備：對所需的機(jī)械、工具、器具提出供給方案，具體到型號、數(shù)量、供給時間等，同時要將方案送交供給、倉庫等部門，共同做好機(jī)械、工具、器具的準(zhǔn)備。材料準(zhǔn)備：根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細(xì)的材料供給方案單，根據(jù)施工進(jìn)度方案安裝需要量，將所有材料的供貨時間安排好。五金配件及其它材料應(yīng)分類放好，要求平直、規(guī)方、不得有明顯的變形、刮痕和污染。材料和零配件應(yīng)在施工現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收時供貨方、監(jiān)理方和業(yè)主應(yīng)在場。人員準(zhǔn)備：工程經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排要列出詳細(xì)的準(zhǔn)備方案，包括工種、各工種人數(shù)、進(jìn)場時間、盡量做到落實(shí)到崗、到位、明確責(zé)任。臨時設(shè)施：包括辦公、住宿、倉庫等。根據(jù)工程的材料及人員情況進(jìn)行搭建。施工組織方案準(zhǔn)備：要對施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行行之有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工組織方案，施工組織方案準(zhǔn)備得越細(xì)，落實(shí)得越充分，工程進(jìn)度質(zhì)量就能控制得越好。準(zhǔn)備管理重點(diǎn)各種準(zhǔn)備工作要落實(shí)在實(shí)處，不能浮于外表。準(zhǔn)備工作落實(shí)到人，同時明確到具體人的責(zé)任。落實(shí)與建筑公司的協(xié)作與配合工作。施工前，應(yīng)逐級做好平安技術(shù)交底，檢查平安防護(hù)措施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求前方能使用。施工現(xiàn)場水電方案協(xié)調(diào)好現(xiàn)場作業(yè)面的安排使用；施工現(xiàn)場組織：根據(jù)本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，我公司準(zhǔn)備安排1個經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝施工隊進(jìn)行施工，現(xiàn)場施工頂峰期約20人?？茖W(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場管理，分成不同的作業(yè)區(qū)流水施工。施工平面布置本公司將嚴(yán)格遵守總包方的既定原那么，與其他施工單位協(xié)作、緊密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共享設(shè)施，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料、垃圾的垂直運(yùn)輸和人員的運(yùn)送工作。施工用水、用電由業(yè)主提供臨時的二級配電接口，電源從該配電接口接至用電區(qū)域，用電必須注意平安：現(xiàn)場的施工、照明線路，必須采用軟質(zhì)橡皮護(hù)套線，并配有漏電保護(hù)器保護(hù)。燈具的金屬外殼應(yīng)接地(零)保護(hù)。相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入。移動式燈具的金屬支架應(yīng)有可靠接地(零)，燈具距地高度不得低于。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置施工平面布置施工現(xiàn)場平面布置以總包方現(xiàn)場的平面布置圖為主，幕墻施工考慮材料、構(gòu)件現(xiàn)場堆放場地、臨時用地、垂直運(yùn)輸、水電、場外運(yùn)輸?shù)取Ｊ┕て矫娴暮侠聿贾檬鞘┕そM織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃、平面的具體安排這兩種根底手段，到達(dá)施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助簡化施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。施工平面布置原那么現(xiàn)場辦公，方便指揮和組織在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場辦公室，以方便現(xiàn)場組織和管理。遵從總承包單位統(tǒng)一安排現(xiàn)場施工用電、現(xiàn)場倉庫、現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場工人生活區(qū)布置應(yīng)遵從總承包單位統(tǒng)一管理和安排。由于我方原因需要調(diào)整時，應(yīng)提前征求總承包單位意見，獲得許可前方可布置，以便于總承包單位的統(tǒng)一管理，保證施工工作順利進(jìn)行。平安原那么大型構(gòu)件應(yīng)集中統(tǒng)一堆放，其進(jìn)出場及現(xiàn)場運(yùn)輸均應(yīng)有專人指揮，并按現(xiàn)場規(guī)定道路通行。施工用電線路鋪設(shè)應(yīng)架空并設(shè)在較隱蔽的位置做好防護(hù)，接線口應(yīng)設(shè)置明顯，并加設(shè)醒目平安防護(hù)裝置。易燃易爆物品存放應(yīng)遠(yuǎn)離人群及建筑物構(gòu)件，并設(shè)專人看管，設(shè)置消防設(shè)施。施工平面布置施工平面布置由我方根據(jù)工程各階段情況，統(tǒng)籌規(guī)劃提出，由工程總包方審批、協(xié)商，共同解決。本工程的現(xiàn)場辦公、材料儲存堆放、垂直運(yùn)輸、用水用電以及腳手架等方面問題，需總包單位配合落實(shí)。施工平面布置以總包現(xiàn)場布置為準(zhǔn)，臨時用地表如下：為了便于管理，我司在施工現(xiàn)場配備成套的辦公設(shè)施，接入、網(wǎng)絡(luò)，同時進(jìn)行環(huán)境保潔，保證用水用電正常供給，并承當(dāng)相關(guān)費(fèi)用。本表僅表示了占地工程內(nèi)容，具體位置需要總承包方指定和協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場平面布置及道路布置以總包平面圖為準(zhǔn)臨時房屋場地設(shè)施施工現(xiàn)場平面布置具體規(guī)劃，施工時我方將與工程總承包方協(xié)商，在滿足我司方案各功能區(qū)面積前提下，聽從工程總承包單位的安排。工程辦公室：根據(jù)現(xiàn)場安排的工程管理人員，方案需要的辦公室，位置由總包具體安排，有電源，有兩條線。材料卸貨用地、臨時堆放場地：由于本工程有很多大的塑鋼框等，無法置于倉庫，必須設(shè)臨時堆放場地，臨時場地做好周邊維護(hù)和鋪墊材料。倉庫為了不浪費(fèi)臨時用地，我司將嚴(yán)格按照材料進(jìn)場方案進(jìn)料，做到工地不積累過多的材料，除大件材料外，其他材料到場置于材料倉庫內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)那么，保持整潔，不同類型的材料應(yīng)設(shè)標(biāo)志分類堆放，預(yù)留通道，倉庫要配有足夠的消防器材，放置臨時安裝材料，做好倉庫的管理工作，確保進(jìn)場材料有序堆放并得到平安保護(hù)。根據(jù)工程特點(diǎn)，將倉庫劃分為幾個不同大小的區(qū)域：可燃材料區(qū)、非可燃材料區(qū)等，這樣安排能夠很好的保證倉庫的平安。施工現(xiàn)場道路本公司將嚴(yán)格遵守總包方的既定原那么，與其他施工單位協(xié)作、緊密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共享設(shè)施，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料、垃圾的垂直運(yùn)輸和人員的運(yùn)送工作。垂直運(yùn)輸本工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運(yùn)輸?shù)谋Ｕ?，玻璃板塊及其它等用量大且較笨重，施工全面展開后大量材料垂直運(yùn)輸及垃圾清運(yùn)量都很大，與總承包單位協(xié)商利用其塔吊作進(jìn)行吊運(yùn)。主要考慮內(nèi)容1、辦公室：作為現(xiàn)場工程管理人員的辦公地點(diǎn)，建議設(shè)置在總包和監(jiān)理辦公室附近，以便及時與總包和監(jiān)理溝通。2、作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。3、后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機(jī)械工具倉庫、指定垃圾堆放點(diǎn)。4、活動區(qū)：物質(zhì)運(yùn)輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決，對居民活動有影響的區(qū)域擬用臨時隔斷封閉。參與施工的人員憑胸卡出入該施工區(qū)域，由專門值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。5、居住區(qū)：總包能解決工人住宿的擬請總包解決，不能解決的，在工地外面租房解決住宿問題。現(xiàn)場只住少量保安及庫房管理人員。材料的堆放在首層室內(nèi)建立材料五金倉庫，建立值班室。堆放需留有通道，不要造成輕易搬動?？紤]安裝順序，決定存儲位置。首層室內(nèi)保管倉庫對外要進(jìn)行隔斷。產(chǎn)品不要直接放在地上，根據(jù)型材的形狀、尺寸、大小的不同，進(jìn)行鋪墊后，將產(chǎn)品堆放整齊。玻璃堆放在規(guī)定臨時場所〔假設(shè)玻璃卸貨需下墊枕木，靠柱堆放〕。在臨時堆放處要用警戒旗進(jìn)行圍欄。第三節(jié)勞動力投入方案勞動力的合理分配是工程有序進(jìn)行的保證，在勞動力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動力窩工的現(xiàn)象，本勞動力圖表表現(xiàn)了施工安裝的人員數(shù)量的動態(tài)變化情況，勞動力的安排是一個動態(tài)的過程，勞動力將要隨著工期，天氣，等其他施工環(huán)境變化而變化，根據(jù)情況合理調(diào)配勞動力是保證工期和質(zhì)量必要條件。施工隊伍質(zhì)量的上下是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對本工程，我公司方案安排一個施工隊伍來完成塑鋼門窗工程的安裝工作。施工隊伍將安排承建過眾多國內(nèi)著名建筑及標(biāo)志性建筑并有豐富塑鋼門窗施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊伍。設(shè)施工隊長1名：負(fù)責(zé)施工工作指導(dǎo)和督察，及相應(yīng)的管理。設(shè)施工班組長2名：施工班長均由多年施工經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者擔(dān)任。施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，我公司方案在施工頂峰期最多投入20人。施工人員公司將安排無論在施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)及質(zhì)量平安意識等方面都具有較高水準(zhǔn)的施工隊伍，以滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度之要求并承諾將以高水準(zhǔn)的施工技術(shù)人員充實(shí)整個施工隊伍。勞動力安排、要求及進(jìn)場方案勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的上下同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度方案落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個方面作出安排：本工程的主要工種安排有：測量工、打膠工、安裝技工、安裝普工。合同簽定后，即派工程經(jīng)理、測量放線工及局部施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。隨施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、打膠工等。施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、平安意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法到達(dá)同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。勞動力方案表〔見下表〕工種級別施工階段投入人力情況工種級別施工階段投入人力情況前期人數(shù)中期人數(shù)后期人數(shù)最多人數(shù)前期人數(shù)中期人數(shù)后期人數(shù)最多人數(shù)施工隊長1111平安員1111班組長1212安裝技工4444質(zhì)量員1111普工4444庫房管理1111打膠工1166本工程施工頂峰期人數(shù)合計：20人20(人)16(人)12(人)8(人)4(人)第一月第三月第四月第五月為方案人力波動為調(diào)整后人力波動勞動力折線圖第四節(jié)材料的采購及檢驗(yàn)程序材料采購組織做好市場調(diào)研，選用質(zhì)優(yōu)價廉的供給商。本工程作為我司重點(diǎn)工程，工程部建立材料采購、運(yùn)輸、儲藏、消耗的管理系統(tǒng)，制定材料管理細(xì)那么，責(zé)任落實(shí)到人，從上到下形成一個有組織、有方案、有目標(biāo)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保合格的工程原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。按照月工程進(jìn)度方案，編制出材料供給方案，分期分批進(jìn)場，并妥善保管，合理消耗。材料進(jìn)入現(xiàn)場按規(guī)定辦理進(jìn)貨檢驗(yàn)相關(guān)手續(xù)，并審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。主要工程用材料一律從與我司有長期業(yè)務(wù)往來的大型生產(chǎn)企業(yè)直接采購。材料采購在接到中標(biāo)通知后，立即組織設(shè)計人員出材料加工單，統(tǒng)計各種材料的用量。專門安排主材采購二人、零星材料采購一人。具體采購進(jìn)貨時間協(xié)配總包進(jìn)度一并進(jìn)行。材料檢驗(yàn)的程序和手段用于塑鋼門窗的原材料、輔助材料及配套件，必須具有供給商提供的產(chǎn)品質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格憑證。對材料供給商應(yīng)貨比三家，重要材料應(yīng)對供給商進(jìn)考察了解。供給商應(yīng)提供材料樣品，以進(jìn)行比擬。材料到現(xiàn)場后，檢驗(yàn)人員應(yīng)拿到產(chǎn)品質(zhì)量證書或產(chǎn)品合格證后，方可對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢查材料外包裝是否完好，數(shù)量是否符合要求。材料檢查完畢，報監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供相關(guān)文件。材料到達(dá)工地后，按照指定的地點(diǎn)進(jìn)行堆放。卸貨過程中，應(yīng)輕拿輕放，堆放整齊。各種原材料、輔助材料及配套件，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料方案工程材料采購本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在采購訂貨前，我司會向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報，對于主要的材料、設(shè)備等，我司將提供兩種以上的樣品供業(yè)主和監(jiān)理選擇、實(shí)驗(yàn)和鑒定，并到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察和比擬。經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨、采購。在供給部門具體采購材料時，公司有關(guān)設(shè)計部門要對材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對材料的外表質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格前方可入廠、投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。對于設(shè)備、器材的訂貨采購，我司將通過制定質(zhì)量保證方案，詳細(xì)提出廠方應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證要求的內(nèi)容包括：采購的根本原那么及所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備或器材所用材料性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)工程及要求到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)特性及保證值，以及有關(guān)技術(shù)說明、檢驗(yàn)、識別和驗(yàn)收等；對于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。材料廠內(nèi)復(fù)檢工作一般要求塑鋼門窗材料均符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，材料進(jìn)廠時按我司質(zhì)量程序文件(進(jìn)料檢驗(yàn)控制)規(guī)定的檢驗(yàn)類別進(jìn)行檢測，并填寫好相關(guān)文件。同時做好材料的正確使用，防止使用超過使用保質(zhì)期的材料，為工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良提供保障。關(guān)于材料的品牌和規(guī)格在商務(wù)標(biāo)中有詳細(xì)的說明。所有材料均嚴(yán)格按設(shè)計要求選用。從材料上保證本工程質(zhì)量。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四章施工進(jìn)度方案第一節(jié)施工進(jìn)度編制原那么施工進(jìn)度方案應(yīng)以工程質(zhì)量為核心，以工期為目標(biāo)，每個階段精心作好充分的準(zhǔn)備工作，充分利用業(yè)主允許的時間科學(xué)統(tǒng)籌安排，不盲目趕工期。工期方案對業(yè)主工期調(diào)整和工程量的局部調(diào)整、以及其他不可遇見狀況等要有一定的包容性。第二節(jié)施工進(jìn)度編制依據(jù)目標(biāo)工期：建設(shè)單位的要求工期。資金實(shí)力：我司現(xiàn)有資金狀況保證本工程需要。人力資源：我司現(xiàn)有的工程管理人員、設(shè)計師、加工安裝人員等。技術(shù)裝備：我司現(xiàn)有加工、施工設(shè)備，及在本工程施工前方案添加的新設(shè)備。施工方案：施工方案根據(jù)設(shè)計方案科學(xué)制定。第三節(jié)施工進(jìn)度方案工期方案及承諾開工日期暫定，實(shí)際以招標(biāo)方的開工通知為準(zhǔn)，滿足甲方進(jìn)度方案要求。適應(yīng)土建工程的工期?？傮w時間方案安排總進(jìn)度方案參見附件1－施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

第四節(jié)施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度管理流程圖合同工期目標(biāo)設(shè)定合同工期目標(biāo)設(shè)定工程管理目標(biāo)下達(dá)工程施工方案審批實(shí)施、檢查、處理進(jìn)度執(zhí)行信息反應(yīng)編制施工進(jìn)度主要工期的分析關(guān)鍵工期的分析控制性總進(jìn)度方案進(jìn)度管理方案月周施工方案生產(chǎn)要素配置方案進(jìn)度管理實(shí)施施工作業(yè)部署施工進(jìn)度方案施工調(diào)整平衡實(shí)際方案差異分析進(jìn)度糾偏控制措施 公司系統(tǒng)保證人力資源保證人力資源保證主要包括工程管理人員和施工作業(yè)人員兩大局部。工程管理人員保證為確保工程按期完工，本工程將列入我單位的重點(diǎn)工程，我司將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人員組成工程管理層。施工作業(yè)人員保證為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強(qiáng)的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用方案，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用方案，并及時將勞動力需用方案傳遞至施工隊伍。在下達(dá)給各施工隊伍的工作任務(wù)書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力方案提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎罰力度。施工工人進(jìn)場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。物資設(shè)備保證足夠的物資投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的根本條件之一，我們將在施工主輔材、機(jī)械設(shè)備等方面作足夠的投入。施工材料保證及時供給、足量、配套；施工機(jī)械設(shè)備；加工設(shè)備及簡介。本工程主要施工設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現(xiàn)場垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，我們將提前與總包方簽定協(xié)議，并提前7天向總包方提交垂直運(yùn)輸方案，并有適當(dāng)?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修部對機(jī)械進(jìn)行保修、維修，保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。資金控制保證對資金的使用，做到有方案、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。在此我們承諾，保證做到?？顚Ｓ?，承諾不因資金的暫時短缺而影響工期。技術(shù)保證加大技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)、新工藝。針對本工程特點(diǎn)，我們將采取先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)來保證工期。同時，我們將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)計圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對冬季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工。對封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證材料供給、勞動班組責(zé)任、平安防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計、有組織地開展。制度保證嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和鼓勵機(jī)制兩個方面考慮。有了管理制度的約束和鼓勵，可以很大程度上標(biāo)準(zhǔn)人的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能防止因管理問題帶來的工期延誤。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會施工圖和設(shè)計要求，在工程圖紙會審的根底上，按層、段、分局部項(xiàng)工程詳細(xì)計算工程量，匯總“三大〞材料和地方材料，并編制各項(xiàng)方案〔材料、勞動力、特殊材料：成品和半成品加工、機(jī)具、塔棚等〕。按工程合同工期的要求，結(jié)合本單位的勞動力，機(jī)械設(shè)備等情況；編制施工總進(jìn)度方案和網(wǎng)絡(luò)方案，編制施工組織總設(shè)計。在施工總進(jìn)度方案審定的根底上，編制月度方案，該生產(chǎn)方案應(yīng)按工程施工程序，分局部項(xiàng)細(xì)說歷項(xiàng)編制，宜細(xì)不宜粗，要求生產(chǎn)工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。各職能部門應(yīng)按月度生產(chǎn)方案，開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定各項(xiàng)材料方案并按質(zhì)按量及時組織進(jìn)場。在編制各項(xiàng)生產(chǎn)方案時，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項(xiàng)工作要做到“打一，備二、看三〞，決不打無準(zhǔn)備之仗。在執(zhí)行各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)時，通常會受到各方面因素制約。各單位、各部門務(wù)必根據(jù)實(shí)際情況，及時調(diào)整，靈活掌握。做到“勤排，細(xì)摸，巧安排〞以確保各項(xiàng)生產(chǎn)方案按時完成。為確保生產(chǎn)方案、月度生產(chǎn)方案完成。還需要建立各種生產(chǎn)碰頭會議制度，每月28日召集各職能部門，各線工長匯報執(zhí)行生產(chǎn)方案情況，并提出存在問題和需要解決的方法，每月還要召開全體職工大會，下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度方案。在執(zhí)行生產(chǎn)方案任務(wù)時，各線工長，各班組長和工人，必須牢記“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與平安工作發(fā)生矛盾時，必須無條件服從“平安第一〞。尊章守紀(jì)，反對違章作業(yè)，反對蠻干、亂干。協(xié)調(diào)效勞保證協(xié)調(diào)效勞的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對待。協(xié)調(diào)效勞可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指工程各部門之間、各道工序之間；對外協(xié)調(diào)效勞，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)外協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實(shí)施，從而保證施工進(jìn)度方案的順利實(shí)現(xiàn)。只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氣氛，防止因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)原那么：保證工程總方案不受影響。節(jié)假期間保證妥善安排節(jié)假期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進(jìn)度方案施工，決不允許間斷施工。為此，我們將以幾個主要方面著重安排：提前備足各種材料；嚴(yán)格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工；加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。實(shí)施系統(tǒng)保證為確保本工程各分部工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的保證措施。材料組織進(jìn)度方案及保證措施材料采購進(jìn)度方案見附件1－材料采購進(jìn)度方案橫道。采購進(jìn)度保證措施在施工圖確認(rèn)后3天內(nèi)，我司提出玻璃、型材、五金配件等主要材料訂單。假設(shè)由我司供貨，即確定供給商，訂立供貨合同。我司將從以下方面對物資材料的供給進(jìn)行進(jìn)度控制：材料預(yù)算或概算；材料定貨或加工；材料發(fā)貨和運(yùn)輸；材料檢測或化驗(yàn)；材料驗(yàn)收入庫并分發(fā)至使用地點(diǎn)。材料組織進(jìn)度控制一般材料供貨周期：玻璃18～20天，型材15～18天，膠2天，其它輔材1～3天。我公司擬投入1臺雙頭切機(jī)專為本工程加工，輔之其它配套設(shè)備?，F(xiàn)場施工進(jìn)度方案及保證措施現(xiàn)場施工進(jìn)度方案見附件1－現(xiàn)場施工進(jìn)度方案橫道。施工過程是控制我司的施工階段進(jìn)度控制流程如下結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司精心、科學(xué)安排方案，合理處理“質(zhì)量〞與“工期〞的關(guān)系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包平安。組織多方位立體施工針對本工程現(xiàn)場施工條件，統(tǒng)籌方案，合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間，安裝過程分區(qū)段流水作業(yè)，大流水、小節(jié)拍，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工(可根據(jù)工程施工需要增加)，并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按方案供貨。盡快確定和現(xiàn)場監(jiān)理、土建方的合作在合同簽訂與土建總承包簽訂施工配合協(xié)議，并于5天內(nèi)進(jìn)場完成先期放線，提出建筑洞口和預(yù)埋件修正報告(假設(shè)有)，于進(jìn)場施工前向監(jiān)理。土建總承包提出詳細(xì)的進(jìn)度方案表。按倒計時法確定進(jìn)度方案本工程的單位時間的工程量負(fù)荷較大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)體來確定和保證的，我司的施工進(jìn)度方案將細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實(shí)和現(xiàn)場指揮人員共同落實(shí)。確保施工進(jìn)度的組織措施由工程經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)計要求，全面會審圖紙，分層、分段、分項(xiàng)詳細(xì)計算工程量，制訂用料方案。根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況、機(jī)械設(shè)備情況，編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場方案，編制工程總組織方案。在總進(jìn)度方案的根底上，編制周、日生產(chǎn)進(jìn)度方案，方案要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項(xiàng)詳細(xì)說明。工程組織進(jìn)度措施本工程執(zhí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，方案從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富而且組織過諸多優(yōu)良工程工程的國家壹級工程經(jīng)理到該工程上來，嚴(yán)格按要求組織施工，確保該工程按期完工并到達(dá)甲方要求。按工程總施工組織方案，分工程制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織方案來施工〞的原那么，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度方案，確保整體方案如期實(shí)現(xiàn)。每周六召開工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周方案進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。由于本工程要求工期比擬短，為保證施工進(jìn)度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，到達(dá)配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度方案完成當(dāng)日工作，如果方案有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)?，F(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反應(yīng)、處理。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保材料均為優(yōu)等品。嚴(yán)格按材料進(jìn)場方案供貨，保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不因材料供給不及時而延誤安裝。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲藏、運(yùn)輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。正確按定額方案使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。嚴(yán)格按有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計過程盡量考慮主體安裝施工過程的誤差，力求做到不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“平安、及時、適用〞，必須符合標(biāo)準(zhǔn)及塑鋼門窗安裝的工藝要求。垂直運(yùn)輸與堆放場地：材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時安排垂直運(yùn)輸和堆放場地，防止因之造成現(xiàn)場窩工。材料、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，防止發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。第五節(jié)施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度方案不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：調(diào)整工藝方法：組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。技術(shù)措施改良施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。采用更先進(jìn)的施工方法和方案。采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎勵，完善鼓勵機(jī)制。

第五章主要分局部項(xiàng)工程加工制作第一節(jié)生產(chǎn)管理程序生產(chǎn)加工流程開工會議開工會議生產(chǎn)籌劃生產(chǎn)準(zhǔn)備會議是否滿足要求現(xiàn)場評審業(yè)主認(rèn)可批量生產(chǎn)預(yù)備會材料檢驗(yàn)、工序自檢工序抽檢、入庫檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)、現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)理監(jiān)督首樣評審試驗(yàn)驗(yàn)證采取糾正預(yù)防措施是否滿足要求出廠生產(chǎn)總結(jié)會工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的操作程序本工程材料除特殊需要現(xiàn)場加工外其余的均在公司生產(chǎn)車間內(nèi)加工制作完成后采用汽車運(yùn)抵現(xiàn)場，加工順序應(yīng)滿足現(xiàn)場工程部提交的工程安裝方案表及安裝材料進(jìn)場方案表的要求，加工任務(wù)由工程管理中心下達(dá)，由生產(chǎn)部按期、按質(zhì)、按量完成，生產(chǎn)加工全過程由公司質(zhì)檢員跟蹤檢驗(yàn)，并制定產(chǎn)品制作的質(zhì)量檢驗(yàn)方案。加工由生產(chǎn)部組織進(jìn)行。操作程序是指生產(chǎn)部從接受任務(wù)到成品至現(xiàn)場全過程的生產(chǎn)活動和控制手段?？煞譃橐韵聨讉€階段：接受任務(wù)和下達(dá)任務(wù)：根據(jù)工程管理中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)加工方案，并將相關(guān)任務(wù)方案下到達(dá)各加工車間。工藝編制和工時定額：工藝員根據(jù)加工圖紙，編制各種加工零件的工藝卡片，同時，定額員根據(jù)工藝卡制定工時定額。車間加工：車間技術(shù)工人按工藝卡、圖紙技術(shù)要求、質(zhì)量等級進(jìn)行機(jī)械加工。質(zhì)量檢驗(yàn)：在生產(chǎn)的全過程中始終貫穿著質(zhì)量檢驗(yàn)，包括自檢、抽檢的執(zhí)行。包裝、運(yùn)輸至現(xiàn)場：完成現(xiàn)場所需要的合格半成品和成品后，即可按照不同的包裝要求對不同產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并按一定的方法裝車運(yùn)至現(xiàn)場。以上過程將在生產(chǎn)加工操作程序嚴(yán)格控制下進(jìn)行。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的工藝流程在生產(chǎn)加工操作程序中，最重要的階段是車間加工，其主要內(nèi)容是對各種材料進(jìn)行機(jī)械加工，以及組件的裝配等。本工程所使用的原材料有：玻璃和塑鋼型材，其最終形成的半成品、成品以及組件為玻璃板塊、五金、轉(zhuǎn)接件等。其工藝流程以下分節(jié)詳述。第二節(jié)組裝工藝焊接組裝工藝流程及主要工序操作工藝流程順序工作內(nèi)容及要求設(shè)備工具備注型材的存放型材在室內(nèi)加工環(huán)境下存放48h前方可切割下料，使用前應(yīng)先清洗外表油污和塵土主型材切割下料主型材兩端斜切45°角，切v型口，“尖〞形端頭等。要求選用合格的型材控制下料尺寸和切割精度雙角鋸“v〞型鋸型材焊接熔融余量每端3mm銑排水孔、鎖孔、五金件孔下邊框、橫桿銑排水槽，銑鎖孔、五金件孔銑排水槽機(jī)、仿行銑襯鋼切割下料按定長下料切割、修磨端頭飛邊、較直、除銹、除防銹漆襯鋼鋸〔片砂輪〕襯鋼裝配將襯鋼插入框扇型材內(nèi)，并按要求用螺釘固定臺鉆、手電鉆、自攻螺釘需裝襯鋼的框扇，有v形口型材焊接時趁熱裝襯鋼焊接框扇型材在此工位焊接成形，需分格的窗框，需分步焊接，分格型材也用焊接的方法與窗框、扇連接兩位或三位焊、四角焊機(jī)調(diào)整量佳焊接工藝參數(shù)〔溫度、時間、壓力〕清理焊縫清理處焊縫、內(nèi)焊縫及焊縫裝密封毛條的轉(zhuǎn)角處清角機(jī)、氣動銑刀、手工輔型材的切割玻璃壓條及門板壓條；推拉窗的封蓋、拼接型材玻璃壓條鋸、單頭鋸、雙頭鋸玻璃壓條兩端切割成45°角，封蓋兩端開插口裝毛條推拉窗扇的三邊框裝毛條，封蓋裝毛條，端部膠粘手工在窗扇焊接之前裝毛條裝密封膠條平開窗：裝k形玻璃密封條、框扇間裝o形密封條；推拉窗：裝k形玻璃壓條，扇間裝o型密封條滾輪、剪刀安裝五金配件及其他配件平開窗：裝窗鉸鏈、門板、門鎖，框扇合攏，裝合攏配件、執(zhí)手、窗撐、合葉等；推拉窗：裝滑輪、防風(fēng)塊電動和氣開工具、切刀、自攻螺釘；仿形銑開槽裝配玻璃原片玻璃切割及雙層玻璃裝配；裝玻璃墊塊及窗角槽板并固定；安裝玻璃壓條平臺、玻璃刀、直尺、用粘合劑粘墊塊和槽板門窗成品檢驗(yàn)、包裝門窗成品總檢、貼合格證；配置、包裝門窗應(yīng)用軟質(zhì)材料包裝入庫按規(guī)格品種或工程工程豎立碼放整齊，距熱源1米以上應(yīng)設(shè)置專用架保管門窗成品碼放時五金配件應(yīng)錯開、以免壓環(huán)型材及門窗輔件的入廠檢驗(yàn)型材入廠時，門窗組裝廠應(yīng)當(dāng)按照GB/T8814-1988的要求對每批采購的型材進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的入廠檢驗(yàn)。1、外觀，型材外表應(yīng)平滑，不允許有裂紋及影響使用的雜質(zhì)和凹凸不平缺陷，色澤應(yīng)均勻一致；2、外形尺寸、功能尺寸、裝配尺寸、壁厚、長度及單位質(zhì)量是否符合廠方提供圖紙要求；3、尺寸偏差和型材彎曲度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。除以上檢測工程外，根據(jù)持門窗生產(chǎn)許可證企業(yè)要求，企業(yè)還應(yīng)該具備必要的檢測設(shè)備，對入廠型材進(jìn)行以下工程的檢測：低溫落錘沖擊；加熱后狀態(tài)；加熱后尺寸變化率；主型材焊角強(qiáng)度。同時，廠方還應(yīng)當(dāng)檢查型材包裝是否符合要求，包裝上的合格證應(yīng)當(dāng)注明執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)日期、型材名稱等相關(guān)產(chǎn)品信息。除型材外，廠方還應(yīng)對門窗組裝使用的相關(guān)輔件按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，做到不合格品不得入廠，確保產(chǎn)品質(zhì)量。型材應(yīng)存放在陰涼、通風(fēng)的庫房內(nèi)，平整堆放，防止陽光直射。如果型材在0℃型材的切割〔下料〕根據(jù)下料設(shè)計單，由下料設(shè)備將型材鋸成一定尺寸稱為型材的切割〔下料〕，即將型材截面切割成45°和90°角，包括開“V〞形缺口。1、下料尺寸確實(shí)定型材下料尺寸及切割長度是相當(dāng)重要的，它直接影響成品窗的尺寸精度和功能。根據(jù)確定的窗型，計算組裝成窗的每類型材的下料尺寸和數(shù)量，型材實(shí)際切割尺寸計算的依據(jù)有以下參考數(shù)據(jù)：窗框與墻體的間隙為10-15mm/邊；窗扇與窗框的搭接尺寸一般為8mm/邊；切割公差不大于1mm；焊接余量為3mm/邊；焊接公差不大于2mm；加強(qiáng)襯鋼比塑料型材襯鋼腔體最小端尺寸短5-10mm/端。根據(jù)以上幾點(diǎn)計算出各類窗用型材的預(yù)下料尺寸，進(jìn)行批量下料。2、下料尺寸的計算見下料公式局部3、下料設(shè)備及工藝參數(shù)型材可以在雙角鋸和V型鋸上進(jìn)行切割。〔1〕雙角鋸可鋸兩端或一端45°～90°范圍內(nèi)斜角、尖角，雙角鋸是在兩條水平平行導(dǎo)軌上安裝兩個鋸頭，電動機(jī)帶動有硬質(zhì)合金鑲齒的圓鋸片轉(zhuǎn)動，夾緊工件和進(jìn)退鋸〔無極調(diào)速〕，采用氣壓傳動及由微型氣動邏輯元件組成的集成氣路板實(shí)現(xiàn)半自動控制。兩個鋸頭均可在45°～90°范圍內(nèi)作任一角度的調(diào)節(jié)。其中左鋸頭底座是固定式，右鋸座與導(dǎo)軌間有移動式氣墊裝置。前導(dǎo)軌上方附有長度定位和型材高度定位標(biāo)尺，可由“付尺〞直接定位型材長度。〔2〕V型切割鋸用于型材鋸切90°角，開槽深度通過手動調(diào)整工作臺面的型材高度標(biāo)尺設(shè)定，開槽位置可由長度標(biāo)尺及擋板定位。V型切割鋸的兩臺電動機(jī)前后保持一定的距離并構(gòu)成90°及由微型氣動邏輯元件組成的集成氣路板實(shí)現(xiàn)半自動控制。切割過程中保證適當(dāng)?shù)匿徠o進(jìn)速度，控制范圍60-70m/s，速度過快會造成型材截面不平整，影響焊接質(zhì)量。襯鋼切割速度控制范圍在20-40m/s，保證斷口無毛刺，不影響襯鋼插入。切割供氣壓0.5-0.6Mpa。4、切割后型材的存放型材切割完畢，按門窗的下料單，立即在其各段上標(biāo)記，按類別放到輸送車上進(jìn)入下道工序。切割好的型材須注意保護(hù)切割面的清潔，嚴(yán)防污染和受到損傷，以保證良好的焊接質(zhì)量。銑槽和鉆孔塑料窗的成品窗是由窗框和窗扇組成的，二者通過窗用五金件如鉸鏈、執(zhí)手、傳動器、鎖等裝配成整體窗。為使窗扇、窗框很好的配合，須在裝配五金件的部位鉆孔或銑槽，為使雨水、冷凝水排出室外，應(yīng)在適宜的部位銑排水孔、排氣孔。另外還有銑鎖槽和鉆鎖孔等。所有銑、鉆孔有很多種機(jī)器可供使用，如帶有定位裝置的仿形銑床、三鉆孔、封蓋銑、氣動或電動手開工具等。室外的雨水是由門窗的兩個部位滲透到室內(nèi)的，一是玻璃與門窗的搭接處，二是門窗的扇與框之間。玻璃與門窗搭接處有內(nèi)外兩道膠條密封，雖然如此仍然會有少量雨水滲過密封條流入室內(nèi)，為了提高門窗的雨水滲透性，必須在型材上開設(shè)排水孔和鉆氣壓平衡孔。氣壓平衡孔鉆在門窗的上方，排水孔鉆在門窗的下方。排水孔一般為∮4-5mm，長35mm的長條形孔縫，排水孔之間的最大間距不應(yīng)小于600mm，為了防止雨水倒灌，內(nèi)外排水孔的距離，具體窗框開設(shè)排水孔數(shù)量見下：窗框排水孔打法標(biāo)準(zhǔn)型材長度排水孔數(shù)量排水孔位置＜700mm一個排水孔型材的正中700-1800mm兩個排水孔內(nèi)孔距離端部約20mm處＞1800mm三個排水孔側(cè)內(nèi)孔距離兩端20mm，第三個位于中央無論平開扇或推拉扇，窗扇的排水孔只需要一個，只要在扇下邊框的正中開一個排水孔即可，由于排水孔都是垂直向下的方向，所以內(nèi)排水孔可以不必向左或向右錯開。對于帶上固定亮窗的窗形，打中梃排水孔，總數(shù)可適量減少，因?yàn)樯狭恋挠晁邮苊娣e只占全窗的1/4：中梃排水孔打法標(biāo)準(zhǔn)型材長度排水孔數(shù)量排水孔位置＜1500mm一個排水孔型材的中央≥1500mm兩個排水孔距離兩端約140mm開設(shè)排水系統(tǒng)必須注意以下幾點(diǎn)：外門外窗設(shè)排水孔而內(nèi)門內(nèi)窗不需要；外門外窗的每塊玻璃下面都要開設(shè)排水孔；開排水孔應(yīng)盡量開在型材腔的最低位置，防止造成型材內(nèi)部積水；特別防止排水孔與裝有襯鋼的主腔相通，以免雨水侵入主腔而使襯鋼生銹。襯鋼的安裝PVC門窗在使用過程受到環(huán)境的影響，除了風(fēng)壓力和雨水侵襲外，還包括使用中的開關(guān)力和自身的重力，所以在型材的內(nèi)腔必須插入增強(qiáng)型鋼〔以下簡稱“襯鋼〞〕來提高其剛性和抗變形能力。襯鋼一般為壁厚經(jīng)防銹處理的Q235型鋼，外表經(jīng)過鍍鋅處理，使用時必須嚴(yán)格與型材的內(nèi)腔相配套，與型材內(nèi)壁的間隙以1mm為宜。襯鋼參加密閉的空腔，為了防止其腐蝕，注意內(nèi)腔不能有滲水。襯鋼下料的長度以不影響端頭的焊接為宜，用于固定每根襯鋼的緊固螺釘不得少于3個，其間距不大于500mm，距襯鋼端頭應(yīng)不大于100mm襯鋼的插入方法：在不影響焊接的部位可以在焊接前預(yù)先插入，并用∮4×15mm的自攻螺釘固定。在十字型或T型焊接時，考慮到V型焊板面的影響，可在焊板剛剛升起對接即將開始時，及時推進(jìn)襯鋼，插入型材內(nèi)腔至規(guī)定位置，待焊接冷卻后用螺釘將襯鋼與型材緊固。焊接焊接的原理：將型材剖面與加熱板夾緊，待型材剖面熔融后迅速移開焊板，使兩根型材以一定壓力接觸夾緊，被加熱的剖面即可熔合在一起，冷卻、硬化后，取下工件，焊接完成。PVC門窗框、扇主型材在焊接后，即已到達(dá)規(guī)定的角強(qiáng)度要求，因此焊接時不需要將角部襯鋼也焊在一起。焊接程序的排定主要根據(jù)焊接機(jī)的型式功能來確定，焊機(jī)分類如下：單角焊機(jī)，兩點(diǎn)焊機(jī)，可轉(zhuǎn)位兩點(diǎn)焊機(jī)〔兩個機(jī)頭可以繞自身軸線轉(zhuǎn)動〕，三點(diǎn)焊機(jī)，三點(diǎn)四位焊機(jī)〔三個機(jī)頭中，中間機(jī)頭為對稱結(jié)構(gòu)〕，四點(diǎn)焊機(jī)，四角焊機(jī)〔具體四個機(jī)頭，可一次完成矩形框的焊接過程〕。對于沒有中梃的框或扇，可以在四角焊機(jī)上一次焊接成形，或者在兩點(diǎn)焊機(jī)上分兩次焊接成形；對于有中梃的框或扇焊接程序的根本原那么是先焊中梃周邊部位，再焊邊框；中梃較多時，還要根據(jù)設(shè)備情況來確定焊接順序和次數(shù)。焊接工藝條件：焊接余量3mm/單頭焊接熔融溫度240℃熔融時間25-30s；夾緊壓力5-6bar；焊接壓力3bar；對接時間30-40s；焊接熔融溫度受環(huán)境氣溫影響較大，也因型材配方的不同而各異；型材截面越大所需熔融時間越長，可視情況相對進(jìn)行工藝調(diào)整；成功的焊接工藝，焊接后焊渣呈乳白色開裂狀。如果焊渣呈現(xiàn)黃色或棕色，那么意味著材料已局局部解，或因溫度較高，或因熔融時間較長，或因配方不當(dāng)，均不允許。焊接結(jié)束后的窗框應(yīng)水平碼放，焊角應(yīng)在無載荷的情況下存放3-10分鐘，以防局部未冷產(chǎn)生的塌陷以及隨意堆放造成的角部變形。清角焊接時熔融局部對接時局部熔融物被擠出，冷卻后在焊縫處周圍形成凸起，成為焊接渣。焊渣的存在不僅影響外觀，也影響下道工序的操作和窗的使用功能。因此，要進(jìn)行焊渣清理即清角。對于焊好的框、扇，在冷卻3-10min后進(jìn)行清角工作，四個外角的清理可以使用自動清角機(jī)，效率高，焊接清理后呈一條寬約3mm的淺溝十分均勻，外尖角那么清理成5mm×45°的倒角。如果用手工清理，注意去除時不要滑傷外表，粗清后用電動磨片處理，最后用毛氈磨光，羊皮拋光。注意研磨面溫度不能太高，以影響型材外表的顏色。對不能使用清角機(jī)的內(nèi)外角清理，按照型材截面配備專用的銑刀或扁鏟等工具進(jìn)行清角。必須仔細(xì)清理裝配密封條溝槽的拐角處，以保證密封條在拐角處的嵌裝牢度；對需要裝玻璃的框、扇內(nèi)角要全部清理，以保證裝配玻璃平整和壓條能夠卡緊，提高整窗的密封性能。密封條的安裝密封條在塑鋼門窗中起了水密、氣密及節(jié)能的重要作用，根據(jù)密封條的作用和使用要求，它必須具有足夠的拉伸度、良好的彈性、良好的耐溫性和耐老化性，斷面結(jié)構(gòu)尺寸要與塑鋼門窗型材匹配。密封條在用途上分為玻璃封條〔膠條〕和毛條兩類，玻璃密封條用于玻璃和扇及框和扇之間的密封，毛條主要用于框和扇之間的密封。玻璃密封條〔膠條〕的安裝：玻璃密封條裝入窗框及窗扇的密封條溝槽內(nèi)是在焊接工序和焊縫清理工序完成之后進(jìn)行的。密封條多用于手工嵌裝或用滾壓法嵌裝到型材特設(shè)的嵌槽內(nèi)，滾壓法使用一種帶手柄的滾輪，既省力又能保證密封條連續(xù)入槽就位。玻璃密封條安裝考前須知：密封條的接頭位于上框的中部；密封條安裝時不許拉延，安裝方向選擇逆向壓入；裝到窗的轉(zhuǎn)角處不能剪斷，防止其收縮形成斷口；密封條的接口只允許有一個，而且在框或扇的上部，接口應(yīng)用粘合劑粘牢；密封毛條：毛條的安裝部位一般在窗〔門〕扇上、框扇的四周或密封橋〔擋風(fēng)塊〕上，增強(qiáng)框與扇之間的密封。毛條規(guī)格是影響推拉門窗氣密和水密性能的重要因素，也是影響門窗開關(guān)力的重要因素。毛條規(guī)格過大或豎毛條過高，不但裝配困難，而且使門窗移動阻力增大，尤其是開啟時的初阻力和關(guān)閉時的最后就位阻力較大。規(guī)格過小，或豎毛條高度不夠，易脫出槽外。使門窗的密封性能大大降低。毛條需經(jīng)硅化處理，質(zhì)量合格的毛條外觀為外表平直，底板和豎毛光滑，無彎曲，底板上沒有麻點(diǎn)、氣泡；豎毛與底板粘合牢固，豎毛疏密度均勻，不易掉毛，絲整齊平整，毛條公差符合±的規(guī)定。裝配毛條時，如發(fā)現(xiàn)有裝不進(jìn)以后易脫出現(xiàn)象，應(yīng)注意檢查型材上的毛條槽尺寸和毛條的規(guī)格。五金配件的安裝五金配件是塑料門窗結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性零配件，它的好壞直接關(guān)系到塑料門窗的使用性能和壽命。五金件是設(shè)計和選擇必須具有能承受窗扇自重和頻繁開啟的功能，同時要考慮到平安、美觀和耐腐蝕；五金配件的結(jié)構(gòu)要適合于塑料門窗的結(jié)構(gòu)和開啟方式。塑料窗應(yīng)用最廣泛的是推拉窗和平開窗，少數(shù)使用下懸窗，中懸窗。各種不同窗形都是利用不同形式的五金件來實(shí)現(xiàn)的。五金配件的種類和材料塑料窗用五金配件的種類很多，有鉸鏈〔插接型、插孔型、普通型和四聯(lián)桿、五聯(lián)桿型〕，執(zhí)手〔單點(diǎn)鎖緊、雙點(diǎn)鎖緊、及多點(diǎn)鎖緊和聯(lián)動執(zhí)手〕，滑動定窗器，鎖式扣手〔用于推拉窗〕，扣溝〔用于紗窗〕，旋軸及開關(guān)器〔用于懸轉(zhuǎn)窗〕等。選用五金配件必須適合于不同塑料窗型的結(jié)構(gòu)要求和具備防腐蝕耐久性，鉸鏈在結(jié)構(gòu)和材質(zhì)上的設(shè)計，應(yīng)該能承受最大扇重和短暫最大風(fēng)荷。五金配件和用來固定五金配件的螺釘必須是外表經(jīng)防腐或鍍鉻處理的。執(zhí)手和門拉手應(yīng)經(jīng)過鋁陽極氧化處理。五金配件的安裝位置及數(shù)量鉸鏈：塑料窗鉸鏈的數(shù)量根據(jù)窗扇大小、開啟方向〔內(nèi)開、外開〕、玻璃厚度、窗戶使用地區(qū)的風(fēng)壓情況、建筑物高度等來確定每扇窗扇所用窗鉸鏈的數(shù)量。執(zhí)手的數(shù)量和聯(lián)動執(zhí)手：執(zhí)手一般裝在窗扇中間，距離地面約處。定窗器〔窗撐檔〕：安裝位置應(yīng)能使窗扇開啟角度大于90°，旋窗開啟角度大于60°。滑輪：推拉窗滑輪安裝的位置距離拐角100mm〔玻璃墊塊的下方〕處，每個窗扇至少安裝兩個滑輪。推拉窗鎖式扣手建議安裝在推拉窗高度的中點(diǎn)。五金配件的固定塑料窗那么是壁厚為2-3mm的空腔型材，采用自攻螺釘固定。對承載的五金配件〔鉸鏈、支撐等〕，原那么上五金配件需固定在插入的增強(qiáng)襯筋件上。如無增強(qiáng)部位，那么螺釘至少要穿過塑料型材的兩層壁厚，其原因之一是固定鉸鏈的螺釘要受到兩種力的作用。原因之二是螺釘與型材連接強(qiáng)度受溫度影響。螺釘?shù)陌纬鰪?qiáng)度與型材壁厚、螺釘?shù)闹睆郊坝蟹窦訌?qiáng)襯筋有關(guān)。型材的壁越厚，螺釘直徑越大，那么拔出強(qiáng)度越高，螺釘固定在型材加強(qiáng)襯筋上的拔出強(qiáng)度比不加襯筋的型材的拔出強(qiáng)度高3倍左右。玻璃和壓條的安裝多數(shù)PVC門窗都是采用普通的平板玻璃，要求隔熱保溫效果好的高檔門窗選用中空玻璃。浮法玻璃由目前最先進(jìn)的玻璃生產(chǎn)方法制得，是塑鋼窗玻璃使用的首選。PVC門窗可利用玻璃的剛性來防止門窗變形，普通玻璃的厚度一般選用5mm玻璃；雙層中空玻璃的厚度規(guī)格為5+12A+5總厚度22-23mm玻璃的邊長尺寸要略小于框、扇里口尺寸，不然玻璃就無法安裝。所以，玻璃邊長尺寸與里口尺寸相比有4-5mm的公差。安裝玻璃時下方必須配玻璃墊塊。如果不加玻璃墊塊，玻璃裝上后落到下邊框凹槽底部，上下邊框搭接量不均勻；為了防止玻璃和窗扇之間產(chǎn)生逆水，玻璃到鑲嵌槽底的深度至少要5mm，考慮到這一點(diǎn)，也要加玻璃墊塊。玻璃墊塊的安裝解決了這些問題。玻璃墊塊還可將玻璃的重量分到離門窗開啟更近的鉸鏈處。玻璃墊塊的寬度應(yīng)比玻璃的厚度寬2mm，長度80-100mm，厚度一般為3-4mm。裝配位置距外側(cè)拐角100mm處。采用PVC粘結(jié)劑預(yù)先將墊塊粘結(jié)固定在型材凹槽內(nèi)，防止位移。獨(dú)立的玻璃角部都必須設(shè)有定為墊塊，也要用和型材粘結(jié)固定。玻璃壓條的安裝和拆卸：將密封條穿入已切割好的玻璃壓條中，兩端剪齊。裝壓條時每塊玻璃應(yīng)先裝短邊，在裝長邊。安裝時可利用玻璃壓條比擬柔軟，可以彎曲的特點(diǎn)，將玻璃壓條的兩端插入窗角首先到位。然后用橡膠或木榔頭從兩端輪流敲打，敲打方向由框、扇的內(nèi)面向外，使之逐段就位。拆卸玻璃壓條的方法是用一把鋒利的鏟刀從長玻璃的中部插入玻璃壓條底邊，一點(diǎn)點(diǎn)撬開玻璃壓條并使玻璃壓條腳從槽中上翹，再向兩邊連續(xù)撬假設(shè)干次直至用手取出整根玻璃壓條。方便起見，順序先拆長邊后拆短邊。第三節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1、抗風(fēng)壓性能≥40Kg/㎡，空氣滲透性能≤/h.m，雨水滲透性能≥150pa，保溫性能≥4.7w/〔㎡.k〕，隔聲性能≥30dB；2、塑鋼窗固定或開啟框料處均設(shè)置排水孔。塑鋼窗框與水泥砂漿的接觸面必須采用優(yōu)質(zhì)密封膠作防水密封處理；3、凡采用中空玻璃的門窗其空氣層厚度不應(yīng)小于12mm.外門窗必須采用中空玻璃，單塊大于1.5ｍ2的玻璃必須使用平安玻璃。凡大于或在距地以下、內(nèi)側(cè)無保護(hù)措施的窗,均采用平安玻璃.外門窗開啟方向須有利于空調(diào)安裝.4、采用五金件不產(chǎn)生冷橋現(xiàn)象。門窗所用加強(qiáng)型鋼及緊固件的外表應(yīng)經(jīng)防銹處理，型鋼壁厚應(yīng)不小于1.2㎜。第四節(jié)門窗安裝的工序窗的安裝安裝PVC門窗最好在建筑物主體已經(jīng)封頂、內(nèi)外墻飾面層也接近完成時進(jìn)行安裝PVC塑料門窗的工作。安裝門窗適宜的環(huán)境溫度在10度以上。環(huán)境溫度小于5度的時候，安裝窗框很容易產(chǎn)生型材或焊縫脆裂；在環(huán)境溫度大于5度而小于10度的時候，安裝玻璃壓條不容易彎曲就位，用木錘或橡膠錘敲擊玻璃壓條使之入槽困難，而且容易發(fā)生敲破或窗框角部產(chǎn)生裂紋。安裝門窗考前須知：不同規(guī)格的塑料門窗搬到相應(yīng)的洞口旁豎放，如發(fā)現(xiàn)保護(hù)膜脫落，應(yīng)補(bǔ)貼保護(hù)膜，并應(yīng)在窗的上下邊畫中線。檢查窗框上下邊的位置及其內(nèi)外朝向，確認(rèn)無誤后再安裝固定片。安裝時應(yīng)先采用直徑為3.2的鉆頭鉆孔。然后將十字槽盤頭自攻螺釘ST40*20擰入，不得直接錘擊進(jìn)入；固定片的位置除特殊注明外，均按附圖配置。如果玻璃已裝在窗上，應(yīng)卸下玻璃，并做標(biāo)記。應(yīng)測出各窗口中線，并應(yīng)逐一作出標(biāo)記。多層建筑，可從高層一次垂吊。當(dāng)窗框裝入洞口時，其上下框中線應(yīng)與洞口中線對齊。窗的上下框四角及中橫框的對稱位置應(yīng)用木楔或墊塊塞緊做臨時固定。當(dāng)下框長度大于時，其中央也應(yīng)用木楔或墊塊、塞塊臨時固定，然后按設(shè)計圖紙確定窗框在洞口墻體的厚度方向的安裝位置，并調(diào)整窗框的垂直度、水平度及直角度。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，在窗與墻體連接時，為了便于定位，應(yīng)先固定上邊框，然后固定兩側(cè)邊框，其固定方法亦不相同。混凝土墻洞口，應(yīng)用射釘或膨脹螺釘固定；磚墻洞口，應(yīng)采用塑料膨脹螺釘或水泥釘固定，并不得固定在磚縫上；加氣混凝土洞口，應(yīng)采用木螺釘，將固定片固定在膠粘圓木上；設(shè)有預(yù)埋鐵件的洞口應(yīng)采用焊接的方法固定，也可以在預(yù)埋件上按緊固件規(guī)格打基孔，然后用緊固件固定。窗臺板應(yīng)與下邊框結(jié)合緊密，其安裝的水平精度應(yīng)與窗框一致。安裝組合窗時，拼樘料與混凝土過梁或柱子的連接應(yīng)符合JGJ103-96第.4款的規(guī)定，拼樘料與磚墻邊接時，應(yīng)先將拼樘料兩端插入預(yù)留洞口中，然后應(yīng)用強(qiáng)度等級為C20的細(xì)石混凝土澆灌固定。應(yīng)將兩窗框與拼樘料卡接，卡接后應(yīng)用緊固件雙向擰緊，相鄰間距應(yīng)小于或等于600mm，緊固件距端頭距離150~250mm；緊固件端頭及拼樘料與窗框間的縫隙應(yīng)采用嵌縫膏進(jìn)行密封處理。塑料型材具有熱脹冷縮的特性，膨脹系數(shù)K=70~80*10~6m/m℃。我國溫差變化范圍一般為-40~50℃之間，塑料門窗膨脹值最大可達(dá)8mm門窗洞口外側(cè)與窗框之間縫隙的處理應(yīng)符合以下要求。普通單玻窗：其洞口內(nèi)外側(cè)與窗框之間采用水泥砂漿或白灰漿填實(shí)抹平，靠近鉸鏈一側(cè)，灰漿壓住窗框的厚度以不影響窗的開啟為限，待水泥砂漿硬化后，其外側(cè)應(yīng)采用嵌縫膏進(jìn)行密封處理。保溫、隔聲窗：其洞口內(nèi)外側(cè)與窗框之間采用水泥砂漿填實(shí)抹平，當(dāng)外側(cè)抹灰時，應(yīng)采用片材將抹灰層與窗框臨時隔開，其厚度宜為5mm，抹灰面應(yīng)超出窗框，其厚度以不影響窗的開啟為限。待外抹灰層硬化后，應(yīng)撤去片材，并將嵌縫膏擠入抹灰層與窗框縫隙內(nèi)。保溫、隔聲等級要求較高的工程，洞口內(nèi)側(cè)與窗框間也采用嵌縫膏密封?！部颉成壬霞僭O(shè)有水泥砂漿，應(yīng)在其硬化前，用濕布擦拭干凈，不得使用硬質(zhì)材料鏟刮窗扇外表。門的安裝1、門的安裝應(yīng)在地面工程施工前進(jìn)行。2、將門搬到相應(yīng)的洞口旁豎放，在門框及洞口上畫出垂直中線。3、在門上框及邊框安裝固定片，其安裝方法與窗相同。4、應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及門扇的開啟方向，確定門框的安裝位置，并把門裝入洞口，且安裝時應(yīng)采取防止門框變形的措施，無下框平開門應(yīng)使兩邊框的下角低于地面標(biāo)高線，6、其高度差宜為30m。帶下框平開門或推拉門應(yīng)使下框低于地面標(biāo)高線，其高度差宜為10m。然后將上框的一個固定片固定在墻體上，并調(diào)整門框的水平度、垂直度和直角度，并用木楔臨時定位。5、將其余固定片固定在墻體上，其固定方法同窗的固定。6、門扇應(yīng)待水泥砂漿硬化后安裝。鉸鏈部位配合間隙的允許偏差及門框、扇的搭接量應(yīng)符合JG/T3017的規(guī)定。7、門鎖與執(zhí)手等五金配件應(yīng)安裝牢固，位置正確，開關(guān)靈活。8、門的安裝其余項(xiàng)可參照窗的安裝。安裝工序示意序號工序名稱門窗類型平開窗推拉窗組合窗平開門1補(bǔ)貼保護(hù)膜++++2框上找中線++++3裝固定片++++4洞口找中線++++5框進(jìn)洞口++++6調(diào)整定位++++7與墻體固定++++8裝拼樘料+9裝窗臺板++++10填充彈性材料++++11清理砂漿++++12嵌縫++++13裝玻璃〔或門、窗扇〕++++14裝紗窗+++15安裝五金件++++16外表清理++++17撕下保護(hù)膜++++注：表中“＋〞號表示應(yīng)進(jìn)行的工序。第六章現(xiàn)場施工管理措施第一節(jié)與總包及其他單位的配合塑鋼門窗工程的施工是一項(xiàng)建筑工程的大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。不言而喻，塑鋼門窗承包商與業(yè)主、建筑師、監(jiān)理工程師、以及其他在現(xiàn)場施工的分包商的互相配合，不僅對于本公司按質(zhì)按量按期完成施工任務(wù)有重大影響，而且對整個建筑到達(dá)預(yù)期施工目標(biāo)也有直接影響。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們分別將我司與相關(guān)方的配合要點(diǎn)及對相關(guān)方的配合要求的主要內(nèi)容列出。與總包方的配合總包提供施工所需的中心線、水平線、進(jìn)出位線。提供材料的垂直運(yùn)輸機(jī)械及施工用腳手架。提供施工用水和電源接線箱。做好門窗四周的水泥沙漿的填塞工作。提供施工人員休息和材料堆放的場所?？偘鼞?yīng)負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場公共局部及施工用樓梯間的照明，并負(fù)責(zé)其維護(hù)工作。如與土建交叉作業(yè)時，要求土建方面做好相應(yīng)的保護(hù)措施，防止落物或碰撞造成人員和物資損失。在門窗工程單項(xiàng)驗(yàn)收合格后，總包方應(yīng)負(fù)責(zé)門窗工程的成品保護(hù)?，F(xiàn)場消防設(shè)施按天津市消防局各項(xiàng)規(guī)定，由總包方進(jìn)行設(shè)置。與監(jiān)理人員的配合積極配合監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)施工進(jìn)度申報檢查。隨時接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查，按要求提供所需的各種施工歸檔資料。及時、認(rèn)真處理監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，并提出解決方案，直到驗(yàn)收合格。在施工過程中遇到的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及現(xiàn)場管理問題及時與監(jiān)理單位反映。并協(xié)商解決。第二節(jié)施工材料現(xiàn)場存放及搬運(yùn)施工材料運(yùn)抵工地后，先于一層材料臨時周轉(zhuǎn)場地保存，并及時由現(xiàn)場運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)至相關(guān)樓層。施工材料垂直運(yùn)輸措施如下：玻璃等板材運(yùn)輸：運(yùn)輸時，玻璃兩側(cè)各由工人一手用手動真空吸盤將玻璃吸附抬起，另一手握住兜住玻璃的牛皮帶，牛皮帶兩側(cè)安有木軸手柄，這樣操作簡便，平安可靠。玻璃等板材由施工電梯運(yùn)至相關(guān)樓層，由施工電梯入口平臺進(jìn)入樓層指定位置，按要求堆放。五金件、膠、螺釘?shù)容o助材料運(yùn)輸：五金件膠、螺釘?shù)容o助材料由施工人員運(yùn)至現(xiàn)場材料倉庫存放。膠的存放地點(diǎn)必須保證一定的溫度、濕度。第三節(jié)工程進(jìn)度管理職責(zé)和分工工程管理部。工程方案與工程進(jìn)度的主管部門。負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程綜合方案，負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度方案，施工機(jī)械進(jìn)場總進(jìn)度方案，分承包進(jìn)場總進(jìn)度方案組織分承包編制分承包?單位工程進(jìn)度方案?、?月度生產(chǎn)方案?、?周作業(yè)方案?及?施工機(jī)械進(jìn)場方案?、?勞動力進(jìn)場方案?。組織批準(zhǔn)分階段開工報告。組織施工前會議，工程總進(jìn)度會議，工程協(xié)調(diào)例會。協(xié)調(diào)、控制工程及分承包工程進(jìn)度及相應(yīng)的管理工作。物資采購部編制?物資設(shè)備總進(jìn)度方案?；組織分承包編制?物資設(shè)備申請方案?、?物資設(shè)備進(jìn)場方案?。協(xié)調(diào)業(yè)主供給物資、采購供給、負(fù)責(zé)總承包供給物資的采購供給；組織、協(xié)調(diào)分承包物資的采購供給。深化設(shè)計部協(xié)調(diào)設(shè)計出圖進(jìn)度；提交設(shè)計方?設(shè)計出圖方案?。組織分承包編制?深化設(shè)計送審進(jìn)度方案?，編制?深化設(shè)計總進(jìn)度方案?。協(xié)調(diào)、控制深化設(shè)計進(jìn)度。做好施工詳圖，核對工作、防止施工中的過失而影響質(zhì)量和進(jìn)度。技術(shù)部組織分承包編制?施工方案編制方案?，編制?施工方案編制總方案?。協(xié)調(diào)、控制施工方案編制進(jìn)度。負(fù)責(zé)對各分包商施工方案的審核，防止相互的界面矛盾而影響進(jìn)度和可操作性。本錢部負(fù)責(zé)分承包工程合同有關(guān)工程進(jìn)度及其管理?xiàng)l款洽商。負(fù)責(zé)有關(guān)工程進(jìn)度合同條款履行、索款。簽收、簽發(fā)有關(guān)工程進(jìn)度的延期、延誤的簽證。組織編制?工程資金使用總方案?。保證進(jìn)度目標(biāo)的途徑施工進(jìn)度事前控制積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己進(jìn)早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作作細(xì)做充分，確保按時開工。中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。編制詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，包括施工準(zhǔn)備方案，勞動力進(jìn)場方案，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場方案等。關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度方案，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制方案。編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)那么，明確搭接和流水的節(jié)拍。施工進(jìn)度事中控制嚴(yán)格審核施工〔各供貨、配合等〕單位進(jìn)度方案、季度方案、月方案，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動力，確保節(jié)日、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報工程施工進(jìn)展情況。施工進(jìn)度事后控制根據(jù)施工進(jìn)度方案，及時組織有關(guān)部位進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。定期整理有關(guān)施工進(jìn)度資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。加強(qiáng)工程工程竣工驗(yàn)收管理。第四節(jié)現(xiàn)場施工成品保護(hù)措施產(chǎn)品保護(hù)是施工過程中一個比擬敏感的問題，產(chǎn)品的保護(hù)直接關(guān)系到建設(shè)方與承包方的聲譽(yù)與利益，為此在產(chǎn)品保護(hù)上我們必須要面對現(xiàn)實(shí)，加以認(rèn)真的考慮與研究，采取相應(yīng)的有力措施，在總體竣工投入使用前，以確保產(chǎn)品的完好。現(xiàn)場臨時存放的材料，按現(xiàn)場規(guī)定和技術(shù)要求進(jìn)行貯存和維護(hù)。型材用保護(hù)膠紙吸附貼緊，直到竣工清洗前撕掉，以保證外表不輕易被劃傷或受到水泥等腐蝕。玻璃吸盤在進(jìn)行吸附重量和吸附持續(xù)時間檢測前方能投入使用。玻璃用木箱包裝，便于吊運(yùn)也不易被碰壞。吊裝或水平運(yùn)輸過程中對產(chǎn)品應(yīng)輕起輕落，防止碰撞和與硬物摩擦；吊裝前應(yīng)細(xì)致檢查包裝的牢固性。物料擺放地點(diǎn)應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸。成品需用木方墊起100mm應(yīng)嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工中水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建應(yīng)嚴(yán)格做好樓層防護(hù)。應(yīng)嚴(yán)禁焊接火花濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對門窗的破壞。嚴(yán)禁任意撕毀材料保護(hù)膜，或在材料飾面上刻劃或用單元式桿件材料做輔助施工用品。安裝施工采取先上后下的原那么〔除特殊施工要求〕，這樣防止破壞已完工的產(chǎn)品。施工過程中的工具必須有繩子套在手上，防止墜落損傷成品。安裝型材、鐵材必須有保護(hù)繩套牢。施工過程中鐵件焊接必須有接火容器，防止電焊火花飛濺損傷型材與玻璃。做防腐時防止油漆掉在各產(chǎn)品上。為了防止已裝板片污染，在板片上方用彩條布或木板固定在板口上方，在已裝玻璃上標(biāo)明或做好記號，小心玻璃。別是底層或人可接近部位用立板包裹扎牢，來工地已裝豎料橫料，未經(jīng)交付時不得剝離有損壞及時補(bǔ)上。玻璃到工地后放在規(guī)定部位用木板等起保護(hù)作用的材料將型材、玻璃蓋起來，特別是玻璃一定用木板防止重物墜落損傷。對已表好的，門窗假設(shè)有裝璜進(jìn)場及時移交，加強(qiáng)裝璜的責(zé)任心，對未交付的已裝門窗采取隔離措施不讓人接近，加強(qiáng)巡邏，對開啟應(yīng)鎖定，防止風(fēng)吹打、撞擊。重視成品保護(hù)工作，加強(qiáng)對成品保護(hù)的檢查。設(shè)置臨時防護(hù)欄，防護(hù)欄必須至上而下用平安網(wǎng)封閉。門窗成品保護(hù)是十分重要的施工環(huán)節(jié)，如處理不當(dāng)，經(jīng)常對門窗成品造成劃傷、污染以至破壞，給施工帶來麻煩而且?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失。我司施工對象在施工過程中或施工結(jié)束后，用保護(hù)材料將室內(nèi)暴露局部遮蓋，暫時密封保護(hù)，以防止其他施工工程的破壞損傷，對于這些臨時保護(hù)措施，請其他施工人員維護(hù)，不得隨便撤除這些保護(hù)材料；其次我司將派出專職平安員每天進(jìn)行巡回檢查，一是檢查臨時保護(hù)措施的完整性一有破壞馬上重新維護(hù)，二是防止其他人員的人為破壞。這些工作均需建設(shè)方與總包方給予大力的配合，必要時我公司可向保險公司購置專項(xiàng)保險。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量管理的根本宗旨是：“質(zhì)量出自方