行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)模板

附件4-1財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)類型：實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)履行結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱：應(yīng)急指揮室大屏改造項(xiàng)目單位：省應(yīng)急管理辦公室主管部門：省政府辦公廳評(píng)價(jià)時(shí)間：xx年組織方式：財(cái)政部門主管部門項(xiàng)目單位評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)：中介機(jī)構(gòu)專家組項(xiàng)目單位評(píng)價(jià)組評(píng)價(jià)單位（蓋章）：省應(yīng)急管理辦公室上報(bào)時(shí)間：xx年xx月26日附件4-2項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)表項(xiàng)目名稱：指標(biāo)類型指標(biāo)名稱績(jī)效目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差產(chǎn)出指標(biāo)專用設(shè)備購(gòu)置數(shù)量22臺(tái)2221181510……成效指標(biāo)與21個(gè)市縣實(shí)現(xiàn)高新視頻會(huì)商2195%90%-95%

85%-90%

85%以下

效率指標(biāo)項(xiàng)目履行時(shí)效

方案xx年xx月份前履行方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)履行延期2個(gè)月延期4個(gè)月延期6個(gè)月……注：預(yù)算批復(fù)的績(jī)效目標(biāo)如有調(diào)整的，需在報(bào)告中加以說(shuō)明。新增（包括需調(diào)整）目標(biāo)的項(xiàng)目可參照xx年預(yù)算編制中我廳已審核同類型項(xiàng)目目標(biāo)重新設(shè)置或調(diào)整填報(bào)。附件4-3項(xiàng)目基本信息一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目實(shí)施單位省應(yīng)急辦主管部門省政府辦公廳項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳雷聯(lián)系電話65342277辦公地址xx市國(guó)興大道9號(hào)郵政號(hào)碼570102項(xiàng)目類型常常性項(xiàng)目（）一次性項(xiàng)目（√）方案投資額（萬(wàn)元）306實(shí)際到位資金（萬(wàn)元）306實(shí)際使用狀況（萬(wàn)元）120.23其中：中心財(cái)政其中：中心財(cái)政省財(cái)政306省財(cái)政306120.23市縣財(cái)政市縣財(cái)政其他其他二、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分一級(jí)指標(biāo)分值二級(jí)指標(biāo)分值三級(jí)指標(biāo)分值得分項(xiàng)目決策20項(xiàng)目目標(biāo)4目標(biāo)內(nèi)容44決策過(guò)程8決策依據(jù)33決策程序55資金分配8分配方法22分配結(jié)果66項(xiàng)目管理25資金到位5到位率33到位時(shí)效22資金管理10資金使用72財(cái)務(wù)管理33組織實(shí)施10組織機(jī)構(gòu)11管理制度98項(xiàng)目績(jī)效55項(xiàng)目產(chǎn)出15產(chǎn)出數(shù)量55產(chǎn)出質(zhì)量44產(chǎn)出時(shí)效31產(chǎn)出成本33項(xiàng)目效益40經(jīng)濟(jì)效益88社會(huì)效益88環(huán)境效益88可連續(xù)影響88服務(wù)對(duì)象滿意度88總分10010010092評(píng)價(jià)等次三、評(píng)價(jià)人員姓名職位/職稱單位項(xiàng)目評(píng)分簽字陳雷主任省應(yīng)急管理辦公室92許聲柏副主任省政府總值班室92周耕屹科員省應(yīng)急管理辦公室92評(píng)價(jià)工作組組長(zhǎng)（簽字）：項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人（簽字并蓋章）：年月日附件4-4財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目單位基本狀況。省應(yīng)急管理辦公室是xx省政府辦公廳設(shè)置處室單位，承擔(dān)省政府應(yīng)急管理的日常工作和省政府總值班工作，履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合溝通協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。省應(yīng)急管理辦公室的主要職責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)省政府值班工作，及時(shí)向省政府領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告重要狀況；二、負(fù)責(zé)省政府領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的組織聯(lián)絡(luò)、溝通協(xié)調(diào)工作；三、負(fù)責(zé)省政府領(lǐng)導(dǎo)秘書的管理工作；四、督促落實(shí)省突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會(huì)作出的確定和指示；五、擬訂、組織實(shí)施省政府應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的工作規(guī)劃和應(yīng)急預(yù)案；六、督促、檢查、指導(dǎo)省政府關(guān)于部門、各市縣人民政府應(yīng)急預(yù)案的制訂、修訂和執(zhí)行工作；七、督促、檢查、指導(dǎo)省政府關(guān)于部門、各市縣人民政府和關(guān)于專業(yè)機(jī)構(gòu)的突發(fā)公共事件監(jiān)測(cè)、預(yù)警工作；八、匯總并綜合分析關(guān)于突發(fā)公共事件的各種重要信息，提出建議；九、承擔(dān)省政府突發(fā)公共事件統(tǒng)一信息系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)的日常管理工作；十、監(jiān)督檢查、溝通協(xié)調(diào)指導(dǎo)省政府關(guān)于部門和各市縣人民政府的突發(fā)公共事件預(yù)防、應(yīng)急籌備、應(yīng)急處置和事后恢復(fù)與重建工作；十一、組織制訂平安常識(shí)、應(yīng)急知識(shí)的宣揚(yáng)培訓(xùn)方案和應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、演練方案，報(bào)省政府批準(zhǔn)后督促落實(shí)；十二、依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，明確指揮部人員和相關(guān)部門在處置突發(fā)公共事件工作中的職責(zé)；十三、承擔(dān)國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室和省突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會(huì)交辦的其他工作。（二）項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。1、項(xiàng)目基本性質(zhì)《應(yīng)急指揮平臺(tái)大屏顯示系統(tǒng)及綜合應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目》招標(biāo)xx分為應(yīng)急指揮室大屏幕改造（以下簡(jiǎn)稱大屏改造）、應(yīng)急平臺(tái)綜合應(yīng)用系統(tǒng)移動(dòng)應(yīng)用（以下簡(jiǎn)稱移動(dòng)應(yīng)用）和完善電子沙盤系統(tǒng)xx三部分內(nèi)容，基中大屏改造和完善電子沙盤項(xiàng)目是為屬于改進(jìn)項(xiàng)目，移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目。2、項(xiàng)目用途本項(xiàng)目的xx，可有效提高xx省應(yīng)急管理辦公室信息化水平，豐富應(yīng)急信息報(bào)送手段及提高應(yīng)急指揮工作質(zhì)量，促進(jìn)應(yīng)急管理辦公室值守應(yīng)急、信息匯總和綜合溝通協(xié)調(diào)工作等所有的開展，發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。3、項(xiàng)目主要內(nèi)容大屏改造項(xiàng)目：將省政府十樓應(yīng)急指揮室DLP顯示屏升級(jí)為無(wú)縫拼接高清顯示大屏，配置高清會(huì)議電視墻服務(wù)，解決多畫面顯示較少及多畫面方式的圖像較小且模糊,采購(gòu)配套高清無(wú)縫切換矩陣，對(duì)省政府十樓應(yīng)急指揮室的會(huì)議音響系統(tǒng)進(jìn)行改造，并履行相應(yīng)裝修及配套工作。移動(dòng)應(yīng)用：在xx省應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮平臺(tái)（二期）工程（以下簡(jiǎn)稱二期）已建成的xx省應(yīng)急綜合應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)上xxxx省應(yīng)急平臺(tái)綜合應(yīng)用系統(tǒng)移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端的突發(fā)事件信息接報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)批示、資源管理等移動(dòng)應(yīng)用功能，并且實(shí)現(xiàn)與省政府應(yīng)急綜合應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)互通。完善電子沙盤：完善二期項(xiàng)目xx的電子沙盤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件信息管理、應(yīng)急資源管理、危急源管理等功能，并且實(shí)現(xiàn)與省政府綜合應(yīng)急平臺(tái)的互聯(lián)互通。4、涉及范圍本次項(xiàng)目xx的大屏改造項(xiàng)目和完善電子沙盤項(xiàng)目屬于省應(yīng)急辦內(nèi)部范圍項(xiàng)目，移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目涉及到全省22個(gè)市縣區(qū)單位的移動(dòng)手機(jī)終端統(tǒng)一配發(fā)及使用培訓(xùn)工作。（三）跨年度項(xiàng)目的預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)。1、跨年度項(xiàng)目的預(yù)期總目標(biāo)xx年底前履行大屏改造、xx省應(yīng)急平臺(tái)綜合應(yīng)用系統(tǒng)移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)、完善電子沙盤項(xiàng)目xx。2、階段性目標(biāo)因大屏改造項(xiàng)目調(diào)整安裝地點(diǎn)，大屏改造延期xx，xx年7年前履行xx省應(yīng)急平臺(tái)綜合應(yīng)用系統(tǒng)移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)、完善電子沙盤項(xiàng)目xx，并投入使用。二、項(xiàng)目資金使用及管理狀況（一）項(xiàng)目資金到位狀況分析（包括財(cái)政資金、自籌資金等）。本次《應(yīng)急指揮平臺(tái)大屏顯示系統(tǒng)項(xiàng)目》資金3,060,000.00元已到位。（二）項(xiàng)目資金使用狀況分析依據(jù)甲乙各方的協(xié)議商定，本次項(xiàng)目協(xié)議款由甲方分期支付給乙方。具體支付時(shí)間和額度如下：（1）首付款：簽訂協(xié)議10個(gè)工作日內(nèi)，支付協(xié)議總價(jià)的35%，（2）履行設(shè)備到貨后，10個(gè)工作日內(nèi)，支付協(xié)議總價(jià)的30%，（3）履行系統(tǒng)安裝調(diào)試，投入運(yùn)行，經(jīng)甲方驗(yàn)收通過(guò)后10個(gè)工作日內(nèi)支付驗(yàn)收款30%；（4）剩余協(xié)議總價(jià)的5%轉(zhuǎn)為質(zhì)保金，質(zhì)保期終止后，經(jīng)甲方確認(rèn)在此期間產(chǎn)品質(zhì)量良好、使用正常、售后服務(wù)良好，由乙方提出申請(qǐng)，甲方應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)向乙方付清尾款（5%），執(zhí)行狀況：目前已履行第二階段設(shè)備到貨款的支付工作。三、項(xiàng)目資金組織實(shí)施狀況（一）項(xiàng)目組織狀況（包括項(xiàng)目招投標(biāo)狀況、調(diào)整狀況、履行驗(yàn)收等）分析。招標(biāo)投標(biāo)狀況：xx年xx月23日，由省應(yīng)急管理辦公室委托xx政通招投標(biāo)有限公司進(jìn)行《應(yīng)急指揮平臺(tái)大屏顯示系統(tǒng)及綜合應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目》（招標(biāo)編號(hào)：HNZTxx-020）進(jìn)行公開招標(biāo)，中標(biāo)金額為4,003,620.00元。同年xx月簽訂協(xié)議，項(xiàng)目施工期六個(gè)月。調(diào)整狀況：xx年xx月份依據(jù)省辦公廳的xx要求，需調(diào)整場(chǎng)地xx省應(yīng)急指揮大廳，暫緩應(yīng)急指揮大屏安裝施工，直到xx年xx月才恢復(fù)本項(xiàng)目xx。方案在今年xx月份履行驗(yàn)收工作。（二）項(xiàng)目管理狀況（包括項(xiàng)目管理制度xx、日常檢查監(jiān)督管理等狀況）分析。1、總體要求本項(xiàng)目屬于升級(jí)改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要考慮項(xiàng)目施工對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急指揮室正常工作的影響，作好施工籌備方案，把施工的造成的影響降到最低。2、影響辦公環(huán)境的調(diào)整在大屏xx期間，將對(duì)設(shè)備進(jìn)行遷移，為了對(duì)辦公環(huán)境造成最小的程度影響，我們將進(jìn)行如下調(diào)整支配。（1）、施工時(shí)間的支配本次項(xiàng)目的xx周期為60天（2個(gè)月），其中設(shè)備訂貨期將近45天，為了不影響正常辦公，我們方案在與設(shè)備供貨商簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)，明確設(shè)備的到貨時(shí)間表，提供貨運(yùn)跟蹤信息，使我方能把握設(shè)備到貨實(shí)時(shí)天數(shù)。項(xiàng)目過(guò)程/天數(shù)40天5天15天訂貨期45天遷移前工作籌備40天人員辦公調(diào)整2天設(shè)備遷移3天施工、驗(yàn)收期15天（2）、遷移前工作籌備設(shè)備遷移前工作籌備在訂貨期間40天內(nèi)作好遷移方案，主要包括的內(nèi)容有：一、1035室人員臨時(shí)工作地點(diǎn)支配，調(diào)整人職工或員工作位置，保證不影響1305室人員正常的辦公工作開展；二、1035室設(shè)備遷移工作支配，確定遷移設(shè)備放置地點(diǎn)，合理支配遷移時(shí)間；三、搬遷工人及工具的籌備等內(nèi)容，支配搬遷工作人員，交待注意事項(xiàng)，籌備搬遷拆除工具、小推車、拆下設(shè)備包裝材料等工具材料。（3）、人員辦公調(diào)整1035室的辦公人員調(diào)整在訂貨期將近5天前開始，方案在2天時(shí)間調(diào)整履行，1035室工作人員主要是為應(yīng)急平臺(tái)內(nèi)外網(wǎng)門戶網(wǎng)站的維護(hù)及應(yīng)急平臺(tái)維護(hù)的工作人員，在1035室的施工期間，建議上述的工作人員進(jìn)行如下支配：1）、應(yīng)急平臺(tái)內(nèi)網(wǎng)門戶工作人員，可臨時(shí)調(diào)整至1035A室進(jìn)行辦公，1035A辦公室具有接入內(nèi)網(wǎng)信息點(diǎn)，可以保證內(nèi)網(wǎng)門戶網(wǎng)站維護(hù)工作正常開展；2）、應(yīng)急平臺(tái)外網(wǎng)門戶工作人員，可臨時(shí)調(diào)整至應(yīng)急協(xié)會(huì)辦公室，協(xié)會(huì)辦公室具有互聯(lián)網(wǎng)接入條件，可以保證外網(wǎng)門戶網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作正常開展；3）、應(yīng)急平臺(tái)維護(hù)工作人員，可臨時(shí)調(diào)整至1041應(yīng)急值班室，應(yīng)急值班室同為一樓層，可以方便維護(hù)工作的開展。（4）、設(shè)備遷移1035室的設(shè)備遷移方案3天時(shí)間履行遷移，對(duì)于在大物件設(shè)備（如現(xiàn)有大屏、設(shè)備機(jī)柜、UPS主機(jī)、電池組等設(shè)備）拆除遷移，時(shí)間調(diào)整在周六周日兩天進(jìn)行，機(jī)柜中的設(shè)備支配在一天的下午下班時(shí)間進(jìn)行，作到不影響省政府辦公大樓的日常的正常辦公。序號(hào)物件遷移地點(diǎn)時(shí)間支配1大屏設(shè)備應(yīng)急地下室倉(cāng)庫(kù)周六,1天2UPS主機(jī)、電池組1035室配電房周日，1天3設(shè)備機(jī)柜設(shè)備10樓應(yīng)急辦設(shè)備倉(cāng)庫(kù)下午下班時(shí)間，1天在拆除原有大屏及大屏配套的相關(guān)設(shè)備，將會(huì)造成或產(chǎn)生噪音、灰塵及安裝廢棄物，可能影響到各辦公室的日常辦公，對(duì)此，我們將實(shí)行以下措施：本次施工地點(diǎn)主要集中在1035室，在拆除設(shè)備期間始終關(guān)閉1035室的門窗，削減在施工時(shí)噪音及灰塵對(duì)其它辦公室的影響；在施工的前期對(duì)拆除的大屏區(qū)域架設(shè)塑料薄膜防塵簾，并采納塑料薄膜對(duì)辦公會(huì)議桌椅進(jìn)行覆蓋，最大程度地防止施工過(guò)程生產(chǎn)的灰塵影響。2、保障應(yīng)急指揮工作不間斷開展目前，1035室的應(yīng)急指揮承擔(dān)工作主要包括日常辦公和處置應(yīng)急突發(fā)事件等兩項(xiàng)內(nèi)容，日常辦公工作主要為每周國(guó)務(wù)院應(yīng)急辦的視頻會(huì)議點(diǎn)名和每周省內(nèi)廳局、市縣應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位的視頻會(huì)議點(diǎn)名工作，以及每周召開的應(yīng)急辦內(nèi)部工作周例會(huì)；在處置應(yīng)急突發(fā)事件時(shí)，1035室為省政府辦公廳應(yīng)急指揮室，負(fù)責(zé)與應(yīng)急指揮和溝通協(xié)調(diào)工作。在大屏改造施工的前期，為了保障應(yīng)急指揮工作不間斷開展，我們建議對(duì)日常辦公工作和處置突發(fā)事件辦公工作進(jìn)行如下調(diào)整：1）日常辦公工作部分，對(duì)與國(guó)辦及省辦內(nèi)的視頻會(huì)議終端遷移至1039應(yīng)急辦公室，協(xié)作應(yīng)急維護(hù)單位進(jìn)行視頻會(huì)議設(shè)備聯(lián)調(diào)，使之符合國(guó)辦和省辦應(yīng)急視頻會(huì)議點(diǎn)名要求；應(yīng)急辦的每周例會(huì)也暫且支配在1039應(yīng)急辦公室召開。2）處置突發(fā)應(yīng)急指揮工作部分，對(duì)于應(yīng)急突發(fā)事件時(shí)，指揮場(chǎng)所臨時(shí)調(diào)整至省辦公樓旁的會(huì)展樓二樓的視頻會(huì)議廳，在會(huì)展樓視頻會(huì)議廳為省應(yīng)急一期xx應(yīng)急指揮大廳，具備應(yīng)急指揮功能，可滿意突發(fā)應(yīng)急指揮的工作要求。在大屏改造期間，我公司配備專門技術(shù)人員保證應(yīng)急視頻會(huì)議的正常的召開。3、新建大屏幕系統(tǒng)對(duì)1035室建筑承重、供電系統(tǒng)的影響新建大屏幕系統(tǒng)采納是箱體結(jié)構(gòu)，其中框架部分采納是鋁合金材料，幕布采納是聚碳酸酯材料，加上兩臺(tái)投影機(jī)及反射器件其總重量不超過(guò)500斤，其重量約為目前DLP屏的二分之一，不會(huì)對(duì)1035室的建筑承重有影響；本次大屏改造項(xiàng)目的設(shè)備合計(jì)總功率約為6000W，現(xiàn)有的UPS為20KVA（配置2小時(shí)后備電池組），可以支持18000W功率設(shè)備運(yùn)行，因此將繼續(xù)使用現(xiàn)有的UPS供電系統(tǒng)供電，但考慮到安裝新建大屏幕的安裝空間，將遷移至1035室配電房安裝，并對(duì)現(xiàn)有配電系統(tǒng)進(jìn)行改造，使之滿意新建大屏的需要。四、項(xiàng)目績(jī)效狀況（一）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)履行狀況分析。1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析。（1）項(xiàng)目成本（預(yù)算）監(jiān)控狀況；通過(guò)招投標(biāo)確定最佳xx方案（2）項(xiàng)目成本（預(yù)算）節(jié)省狀況。原有的部分設(shè)備繼續(xù)使用2、項(xiàng)目的效率性分析。（1）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；依照招標(biāo)資料文件要求，項(xiàng)目整體交付時(shí)間在協(xié)議簽訂后2個(gè)月內(nèi)（8周）。依據(jù)此要求，我們編排了項(xiàng)目實(shí)施周期方案。（實(shí)施方案從協(xié)議簽訂后開始起算，估計(jì)協(xié)議在xx年xx月1日前履行簽訂工作，實(shí)施方案從xx年xx月1日開始起算連續(xù)8周。）1、整體工程實(shí)施進(jìn)度方案如下：項(xiàng)目過(guò)程/周次1周2周3周4周5周6周7周8周2年系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)備訂貨系統(tǒng)開發(fā)安裝調(diào)試初步驗(yàn)收使用培訓(xùn)試運(yùn)行最終驗(yàn)收售后服務(wù)2）、大屏改造項(xiàng)目過(guò)程/天數(shù)10天30天5天10天1天2天1天1天細(xì)化設(shè)計(jì)設(shè)備訂貨遷移籌備設(shè)備遷移安裝調(diào)試初步驗(yàn)收使用培訓(xùn)試運(yùn)行最終驗(yàn)收3）、移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)xx/完善電子沙盤項(xiàng)目過(guò)程/周次1周2周3周4周5周6周7周8周需求分析需求管理需求策劃需求調(diào)查業(yè)務(wù)需求分析系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)具體設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)號(hào)碼實(shí)現(xiàn)單元測(cè)試系統(tǒng)集成系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)實(shí)施上線實(shí)施策劃系統(tǒng)部署用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)籌備用戶測(cè)試試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收3、項(xiàng)目的效益性分析。（1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)履行程度。應(yīng)急指揮室大屏幕改造：通過(guò)對(duì)應(yīng)急指揮室現(xiàn)有的2×3標(biāo)清DLP拼接顯示墻進(jìn)行改造，升級(jí)為無(wú)縫融合顯示大屏，同時(shí)履行大屏相應(yīng)配套的項(xiàng)目xx，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急指揮室大屏顯示系統(tǒng)能夠清晰的呈現(xiàn)各類高清視頻圖像資源，為應(yīng)急指揮提供實(shí)時(shí)精確的圖像信息。應(yīng)急平臺(tái)綜合應(yīng)用系統(tǒng)移動(dòng)應(yīng)用：xx省應(yīng)急綜合應(yīng)用平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)是xx省政府應(yīng)急平臺(tái)的重要組建部分，移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)主要是以業(yè)務(wù)為核心、技術(shù)為手段、通信為關(guān)鍵、實(shí)時(shí)性和移動(dòng)性是其系統(tǒng)的靈魂。3G網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)是帶寬高、覆蓋面廣、能滿意數(shù)據(jù)、圖像實(shí)時(shí)傳輸?shù)囊?，其與電子政務(wù)外網(wǎng)的融合使得移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域變得更寬廣。移動(dòng)應(yīng)急子系統(tǒng)以移動(dòng)終端作為載體通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)與省政府應(yīng)急平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，依托3G網(wǎng)絡(luò)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)現(xiàn)大面積，跨部門的信息交互與資源調(diào)度，使應(yīng)急處置過(guò)程更加快速、有效，從而降低突發(fā)事件的損失降到最低。xx省應(yīng)急綜合應(yīng)用平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)主要包括信息接報(bào)模塊、領(lǐng)導(dǎo)批示模塊、音視頻上傳模塊、重大危急源管理模塊、法律法規(guī)及預(yù)案查詢模塊、救援資源管理模塊、專家及通訊錄管理模塊和系統(tǒng)管理模塊。n完善電子沙盤系統(tǒng)：電子沙盤主要是在xx省政府現(xiàn)有的電子沙盤系統(tǒng)的基礎(chǔ)上完善突發(fā)事件信息管理、應(yīng)急資源管理、危急源管理等功能。電子沙盤系統(tǒng)是省政府應(yīng)急平臺(tái)的補(bǔ)充，依據(jù)要求在與xx省政府應(yīng)急平臺(tái)體系總體思想保持全都的前提下，遵循xx省政府應(yīng)急平臺(tái)互聯(lián)互通的標(biāo)準(zhǔn)，滿意xx省政府應(yīng)急平臺(tái)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)規(guī)范和接口要求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，消除信息孤島。xx運(yùn)行穩(wěn)定高效率、擴(kuò)展升級(jí)簡(jiǎn)單、運(yùn)行維護(hù)方便的信息化項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響。本項(xiàng)目的xx，有效提高政府對(duì)各類災(zāi)難事故的應(yīng)急能力和處置效率，