公司戰(zhàn)爭：全球危機(jī)下的中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

公司戰(zhàn)爭：全球危機(jī)下的中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍第一局部1.序1：?中外管理?雜志社總編輯…一本應(yīng)時(shí)有用的好書來自資料搜索網(wǎng)(3722)海量資料下載?中外管理?雜志社總編輯楊沛霆這是一本很有針對性地闡述了在當(dāng)今環(huán)境巨變、快變且難以預(yù)測的新形勢下企業(yè)如何應(yīng)變的好書。當(dāng)前，大家的心情都有些忐忑不安，對未來一兩年國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化誰心里都沒底。在國際金融海嘯的洗劫之下，如何做好自己的事，以自保平安、順利？這里顯然有很多學(xué)問，此書恰當(dāng)此時(shí)，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況提出“戰(zhàn)略突圍〞的方案，非常具有現(xiàn)實(shí)意義。本書特別關(guān)注的是占我國企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)的未來命運(yùn)。現(xiàn)狀是，許多以出口產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)已遇到困難，停產(chǎn)、倒閉的數(shù)量也是前所未有，其原因不只是國際形勢和國際市場緊縮，也受到國內(nèi)前一階段抑制通脹、借貸緊縮的影響。總之，我國企業(yè)在不同程度上遇到近年來少有的市場、資金等方面的問題。對于今后可能出現(xiàn)更大的順差、惡賬以及貨幣的外升值、內(nèi)貶值的隱憂也日益加重。企業(yè)在商業(yè)模式、專業(yè)化、品牌建設(shè)以及多元化經(jīng)營的選擇等諸多方面都面臨考驗(yàn)。如何讓我們的中小企業(yè)在目前和今后幾年能破浪前進(jìn)？本書從較高的立腳點(diǎn)出發(fā)，提出一些可供選用的新理念、新思路。在理念上，作者提出“做生意≠做企業(yè)〞，“業(yè)務(wù)模式≠營利模式〞，“企業(yè)要長久≠依靠舊有成功的路子和做法〞等。警示我們改變企業(yè)思維方式的緊迫性。另外，在可預(yù)計(jì)的未來困難處境下，如何擺脫被動(dòng)局面，破圍而出？從戰(zhàn)略上考慮，本書提出，在企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級之中要不斷在“五種能力〞上下工夫，這才是能夠取得重點(diǎn)突破的關(guān)鍵實(shí)力所在。要在精細(xì)化的認(rèn)真管理上下工夫，即先要在企業(yè)價(jià)值鏈整合及每一環(huán)節(jié)效益提高的根底上，重點(diǎn)抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的打造，不斷加大其動(dòng)能作用。本書以華立、格蘭仕、三株、李嘉誠、孫宏斌、秦池、安然、中鋁、TCL、GE、聯(lián)想、國美、德隆、中聯(lián)重科、三一重工、沃爾瑪、博洛尼、麥當(dāng)勞、海爾、比亞迪、IBM、阿里巴巴、西飛國際、貝爾、聯(lián)邦快遞、正大等數(shù)十個(gè)國內(nèi)外著名企業(yè)的典型案例說明這些經(jīng)營理念、突圍思路和實(shí)際操作方法。這有利于我國企業(yè)在經(jīng)過三十年改革開放走向成熟之時(shí)很好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而形成突破瓶頸、進(jìn)入新境界的新理念，為未來愿景奠定根底。尤其值得珍惜的是，作者通過大量失敗企業(yè)的教訓(xùn)總結(jié)出了規(guī)律性的應(yīng)有做法和新思路，這比一般正面介紹經(jīng)驗(yàn)還要有價(jià)值和警示意義?？梢哉f，這是作者以其多年從事企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為根底，經(jīng)過精心思考、凝聚幾十年心血總結(jié)而成的一本好書。作者在企業(yè)開展新趨勢中提到的幾個(gè)觀點(diǎn)，我覺得很有見地。第一，公司規(guī)?？梢宰龃?，但下屬成員單位要變小。我記得張瑞敏和我談過，他佩服美國GE的韋爾奇，特別是他提出的“好企業(yè)不只是把企業(yè)做強(qiáng)做大，更重要的事是把它做小。〞我很欣賞張瑞敏觀察別人成功背后底蘊(yùn)的能力。作者在今后企業(yè)開展趨勢的判斷中明確提出這一理念，是十分可貴的。第二，公司之間的競爭，已不是一對一的競爭，而是生態(tài)鏈的擴(kuò)大與能力的外化的競爭。我在2021年?中外管理?一期卷首語中提到，一位作家談到他個(gè)人成長的理念時(shí)說：“一個(gè)人要成功，必須全身心地進(jìn)入你從事的行業(yè)圈子，專注了解這個(gè)圈子內(nèi)的一切；但是你要想持久成為行業(yè)的排頭兵，成為行業(yè)英雄，你就必須跳出行業(yè)的圈子，才會(huì)有突破性進(jìn)展，取得更大成就，從而才有可能穩(wěn)固自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。〞我很欣賞這一真知灼見。而作者把這一理念提高到今后開展趨勢的高度，也說明對這一經(jīng)營之道的頓悟具有普遍意義。第三，“輕資產(chǎn)〞是企業(yè)開展新模式。1994年，我介紹了被國際上公認(rèn)為最成功的管理經(jīng)驗(yàn)“外包經(jīng)營〞，即“不為所有，要為所用〞理念指導(dǎo)下的新時(shí)代經(jīng)營理念。1997年，我與中組部主辦的“市長培訓(xùn)班〞的60多位市長赴昆明考察，參觀了玉溪紅塔山煙廠，聽取了當(dāng)時(shí)常務(wù)副廠長姚慶艷的介紹。其中讓我眼睛一亮的，正是當(dāng)時(shí)他們除核心技術(shù)煙絲自己直接掌控以外，其他工藝加工環(huán)節(jié)能外包的就都包出去。我實(shí)地參觀了他們外包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過濾嘴生產(chǎn)車間，印象十分深刻，我看到了外包的優(yōu)勢和巨大潛力。作者在此書中深入地從銷售、資金、供貨等多方面系統(tǒng)地具體介紹了外包成功做法，從各方面說明了“輕資產(chǎn)〞、重效益的新理念。此外，作者還對實(shí)體與虛擬邊界、能力與規(guī)模邊界的合理性進(jìn)行了分析；對于供給商、代理商、物流配送、信息儲(chǔ)藏與學(xué)習(xí)組織等諸多組織管理之道，也多有表達(dá)。綜觀全書，這顯然是一本從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從生態(tài)環(huán)境到內(nèi)部管理全方位分析研究企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)時(shí)與未來形勢變化、尋求新時(shí)期可持續(xù)開展之道的專著。它將當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的相關(guān)知識(shí)、重大舉措與具體方法很及時(shí)地提供給讀者，很有益于當(dāng)今的企業(yè)管理。本書最后以企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的應(yīng)有地位、核心環(huán)節(jié)選擇與協(xié)同、合作一體化模式進(jìn)行歸納說明，也是畫龍點(diǎn)睛地點(diǎn)到企業(yè)管理的要害。這是我初讀此書的一點(diǎn)心得，與讀者共享。第一局部2.序2：美中聯(lián)合商會(huì)會(huì)長林志共美中聯(lián)合商會(huì)會(huì)長林志共初讀書稿，就被此書前言里提到的熱點(diǎn)問題所吸引。最近，我國中小企業(yè)家在國際經(jīng)濟(jì)形勢不佳、國內(nèi)宏觀政策趨緊的情況下，都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這本書難能可貴地從不同的角度，比擬客觀地分析實(shí)際困難，并通過對經(jīng)典案例的深度剖析，告訴中國企業(yè)家們?nèi)绾芜\(yùn)用新策略、新思維和新步驟來理解和應(yīng)對緊縮經(jīng)濟(jì)形勢，很有前瞻性。世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，國家、公司和個(gè)人利益的關(guān)系，短期“過冬〞和長期開展戰(zhàn)略的關(guān)系，供需關(guān)系，資金和資產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)和就業(yè)關(guān)系，這些關(guān)系是無所不在并相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)家如何理解和認(rèn)識(shí)這一困境，揚(yáng)長避短，儲(chǔ)藏足夠糧草，準(zhǔn)備抵抗世界經(jīng)濟(jì)衰退對中國企業(yè)的影響，這就得靠管理的功底。本書一開始就提出，美國金融危機(jī)所帶來的世界經(jīng)濟(jì)衰退相當(dāng)嚴(yán)重，中國作為世界經(jīng)濟(jì)的主體之一難免要受影響，尤其是那些依賴出口的制造業(yè)、出口貿(mào)易商及相關(guān)效勞業(yè)。例如阿里巴巴的馬云較早就提出中小企業(yè)要準(zhǔn)備“過冬〞，因?yàn)轳R云的網(wǎng)站大多是為出口企業(yè)效勞，美國經(jīng)濟(jì)不佳，美元貶值，國內(nèi)勞動(dòng)力及原材料本錢的提高，致使原來利潤額就不高的企業(yè)困難重重。同樣是網(wǎng)絡(luò)效勞公司——百度的CEO李彥宏那么幸運(yùn)許多，因?yàn)榘俣仁苊绹鹑陲L(fēng)暴的影響要少些，他們主要是效勞國內(nèi)的市場。這也就是為什么中國要開始拉動(dòng)內(nèi)需來幫助企業(yè)的原因，這是非常必要的，中國的市場不比美國小，中小企業(yè)公司沒有必要舍近求遠(yuǎn)。出口企業(yè)也可兼顧做進(jìn)口業(yè)務(wù)，成為進(jìn)出口公司，抵消一些美元貶值帶來的不利因素，減少外貿(mào)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。本書還深刻地分析了中國企業(yè)的特征，介紹了產(chǎn)品成功與企業(yè)成功的關(guān)系，核心技術(shù)和產(chǎn)品售后效勞的重要性，管理水平對企業(yè)決策的影響，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)精神的配合等。中國企業(yè)對競爭認(rèn)識(shí)缺乏，多以惡性競爭為主。競爭本身并非壞事，但行業(yè)和時(shí)代呼喚的是理性競爭。理性競爭讓技術(shù)、產(chǎn)品和效勞越來越好，而不是一味節(jié)省本錢和開展價(jià)格戰(zhàn)。中國的企業(yè)家如何戰(zhàn)略突圍？本書對此作出了答復(fù)。企業(yè)戰(zhàn)略的新思維、新趨勢和新模式，這些創(chuàng)新是對已有中國特色的商業(yè)運(yùn)營加以開展，啟發(fā)企業(yè)家從更高層次來思考其企業(yè)的戰(zhàn)略，讓企業(yè)穩(wěn)定地過渡轉(zhuǎn)型，防止經(jīng)濟(jì)急剎車帶來的沖擊，使企業(yè)也能和國家經(jīng)濟(jì)一樣軟著陸。本書還有不少案例分析，幫助企業(yè)家理解各種戰(zhàn)略的需要，以更加國際化的眼光看世界，考慮如何與世界經(jīng)濟(jì)接軌，提高自身有中國特色的能力。另一方面，美國的金融風(fēng)暴也會(huì)給中國企業(yè)帶來機(jī)遇，我們企業(yè)家們需要有所準(zhǔn)備，不僅要“過冬〞，也可以迎接“春天〞。中國企業(yè)早晚需要跨出這一步，戰(zhàn)略需要執(zhí)行，沒有執(zhí)行等于空談，時(shí)機(jī)是不等人的；但企業(yè)不能盲目和過分地?cái)U(kuò)張，實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略需要步步為營地執(zhí)行，創(chuàng)造真正的價(jià)值鏈并協(xié)同其他合作伙伴共贏。多年來，美中聯(lián)合商會(huì)一直堅(jiān)決不移地以加強(qiáng)美中文化交流和商務(wù)合作為己任，不斷促進(jìn)中國和美國的中小企業(yè)合作，在中國企業(yè)“引進(jìn)來，走出去〞的方針下，起到了積極的推動(dòng)作用。本人讀過該書后，很有共鳴！好似在暴風(fēng)驟雨的海洋上，又看到另一條大船在迎著風(fēng)浪，在陽光下繼續(xù)破浪前行。我為中國能在美國金融暴風(fēng)雨中安然而慶幸，我們還在探索之中，也算是幸運(yùn)，但更多的應(yīng)是總結(jié)反思和修煉自己。我周圍的很多華爾街朋友都很贊嘆中國式的金融管理，相信中國的文化底蘊(yùn)給了中國穩(wěn)重的思想。我很欽佩仁達(dá)方略管理團(tuán)隊(duì)及同仁能寫出如此高品質(zhì)的著作，可見這是一個(gè)有著高度社會(huì)責(zé)任感的智囊機(jī)構(gòu)。同時(shí)，也很感謝我多年的好友、仁達(dá)方略品牌總監(jiān)王偉先生的熱情邀請，讓我有時(shí)機(jī)品嘗如此高品質(zhì)的思想盛宴。相信這本書能夠引領(lǐng)中國優(yōu)秀的企業(yè)家在波濤洶涌的商海浮沉中，直面暴風(fēng)驟雨，避開不必要的險(xiǎn)礁，勇往直前。明天的世界經(jīng)濟(jì)會(huì)越來越好。當(dāng)我們收獲著這些珍貴的經(jīng)歷和思考時(shí)，就如品嘗一杯濃茶，回味無窮，這就是商業(yè)人生的藝術(shù)結(jié)晶。第一局部3.序3：著名財(cái)經(jīng)作家藍(lán)獅子出版人…變革年代的物競天擇著名財(cái)經(jīng)作家藍(lán)獅子出版人“在叢林里，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強(qiáng)壯的，而是對變化能作出最快反響的物種。〞英國科學(xué)家達(dá)爾文于1859年的發(fā)現(xiàn)，是19世紀(jì)最重要的發(fā)現(xiàn)之一。在經(jīng)過一個(gè)多世紀(jì)的漫長進(jìn)化后，達(dá)爾文的?物種起源?已被公認(rèn)為適用一切生物規(guī)律的普遍法那么。在商業(yè)社會(huì)里，公司作為一個(gè)生命體同樣適用這樣的法那么。自1978年改革開放以來，中國爆發(fā)過數(shù)次公司熱潮，1984年的公司元年，1992年下海熱潮，1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮……在這些引爆點(diǎn)的觸動(dòng)下，新興公司如雨后春筍般崛起，最終讓中國穿越了歷史的包圍。但就像一枚硬幣的正反面一樣，高潮與低谷、機(jī)遇跟威脅總?cè)缬跋嚯S——改革開放的30年中，幾乎每隔5年便會(huì)發(fā)生一次宏觀調(diào)控。在動(dòng)亂變革又機(jī)遇叢生的年代，如何尋找生存的法那么，是橫亙在每個(gè)企業(yè)面前的難題。假設(shè)將“危機(jī)〞兩字拆開來看：往往危險(xiǎn)之中也藏匿著機(jī)遇，個(gè)中關(guān)鍵在于如何認(rèn)知與執(zhí)行。2021年注定是悲喜交集的一年——以往強(qiáng)大的中國制造聚集成了中國崛起的聲音，但當(dāng)2021年來臨時(shí)，中國卻猛然多了些顫抖的哀鴻之聲：隨著國際金融環(huán)境巨變，出口訂單減少，人民幣升值，原料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的上漲，以及受到中小企業(yè)開展方式粗放等固有因素的影響，中國制造遭遇了有史來最冷的寒冬。盡管業(yè)界還有“過慮論〞、“假摔論〞的聲音，但是，越來越的人已經(jīng)感覺到“冬天〞的降臨。這并不是第一個(gè)“冬天〞，也不會(huì)是最后一個(gè)“冬天〞，我們只是處在一個(gè)周期性的成長邏輯之中。因此對于很多企業(yè)來說，在冬天里需要做的，應(yīng)該是練“內(nèi)功〞——調(diào)整前進(jìn)的方向、減慢過快的速度，還有耐心的等待，冬天來了，春天必定不會(huì)遠(yuǎn)。因?yàn)榇媪诉@樣的理念，當(dāng)仁達(dá)方略的王偉先生拿著這本書稿熱邀我寫序時(shí)，我欣然應(yīng)允。既然冬天已是事實(shí)，那么在這樣的時(shí)刻思考如何過冬，總會(huì)給閱讀者帶來有益思考。在這部并不長的書稿中，作者總結(jié)出了不少耐人尋味的觀點(diǎn)：企業(yè)家“做生意不等于做企業(yè)〞，做生意是做時(shí)機(jī)，而做企業(yè)那么是做企業(yè)的素質(zhì)、秩序和制度，即做企業(yè)的能力；企業(yè)的業(yè)務(wù)模式只是說明一個(gè)公司有事情做，并不說明公司有錢賺，而贏利模式的本質(zhì)就是讓企業(yè)賺錢；做企業(yè)不能總是路徑依賴，在風(fēng)起云涌的市場環(huán)境下一定要敢于擺脫舊有路徑，要不斷創(chuàng)新；企業(yè)也不能只求一時(shí)的掙錢，要追求長遠(yuǎn)開展……對于已被逼上絕境的企業(yè)家而言，危機(jī)來臨是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最好時(shí)刻，堅(jiān)持或轉(zhuǎn)型并無定論，結(jié)果如何也殊難料知，但思考至少是第一步。而環(huán)顧四周，或許我們能找到一絲撫慰。在20世紀(jì)二三十年代的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國同樣誕生過大規(guī)模公司倒閉的現(xiàn)象，但在那之后，卻也誕生了眾多偉大的公司。正如彼得·德魯克所言：一家公司只有經(jīng)歷三次以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才能變成一家偉大的公司。這聽起來應(yīng)該算是鼓勵(lì)。第一局部4.序4：用友高級副總裁李友用友集團(tuán)股份高級副總裁李友正如王吉鵬先生所言，中國經(jīng)濟(jì)在2021年的金融海嘯中將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。實(shí)際上，這個(gè)挑戰(zhàn)早已潛伏在我們的眼皮之下?？梢哉f，中國企業(yè)開展過于“生意化〞的現(xiàn)狀，決定了中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)生了躲不過的一劫。多年來，中國經(jīng)濟(jì)增長方式正在經(jīng)歷“兩個(gè)轉(zhuǎn)變〞：一是從粗放經(jīng)濟(jì)向集約經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；二是從方案經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)增長方式面臨的最主要矛盾是粗放經(jīng)濟(jì)向集約經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)程不盡如人意，經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年高增長，同時(shí)也造成了高投資、高消耗、高污染、高浪費(fèi)。中國經(jīng)濟(jì)何以出現(xiàn)如此為難的局面？根本原因還在于中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀差強(qiáng)人意。數(shù)據(jù)引自本文。——筆者注首先，中國絕大多數(shù)企業(yè)尚處于風(fēng)雨飄搖之中，而企業(yè)競爭力又是國家經(jīng)濟(jì)競爭力的核心。雖然經(jīng)過30年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)根本完成了從方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占到全國所有企業(yè)總量的99%，并提供了城鎮(zhèn)就業(yè)人口75%以上的就業(yè)時(shí)機(jī)，但有數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命不超過3年。這也就不難解釋，中國經(jīng)濟(jì)為何在2021年有可能凸顯出致命的脆弱。其次，中國的外貿(mào)依存度長期以來在70%上下徘徊，中國被稱為“世界工廠〞。這說明：中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)處于全球經(jīng)濟(jì)鏈的下游，很容易受到國際經(jīng)濟(jì)動(dòng)亂的影響。此次金融海嘯來臨時(shí)，在興旺國家最先沖擊的都是虛擬經(jīng)濟(jì)，而后才是實(shí)體經(jīng)濟(jì)；但對中國而言，幾乎在第一浪就沖擊到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。那些支撐了中國GDP高速增長、支撐了中國城鎮(zhèn)就業(yè)率的眾多外向型企業(yè)，在美元快速貶值、出口受阻的壓力下，頃刻陷入困境，有的甚至到了絕境。再次，中國之所以以“世界工廠〞的面貌出現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)鏈的末端，主要是因?yàn)楹芏嘀袊髽I(yè)把“做企業(yè)〞等同于“做生意〞，即只看重眼前的產(chǎn)品時(shí)機(jī)，無視了長遠(yuǎn)的品牌立足。雖然造成這種結(jié)果的國際、國內(nèi)原因很復(fù)雜，但最主要的原因，還是中國企業(yè)的制度和文化長久以來沒有快速與國際接軌。換句話說，中國企業(yè)稚嫩的制度和文化，在維持了其低本錢優(yōu)勢的同時(shí)，也將自己逼向了死角。目前，發(fā)端于美國的金融海嘯到底會(huì)給中國經(jīng)濟(jì)帶來多大影響，還不得而知，但僅從對中國外向型企業(yè)的快速?zèng)_擊來看，已足以讓中國企業(yè)徹底警醒了。同時(shí)我們還必須看到，中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30年改革開放，尤其在21世紀(jì)的前7年經(jīng)歷了持續(xù)高增長、低通脹之后，已經(jīng)出現(xiàn)實(shí)力突破，躋身于全球經(jīng)濟(jì)大國之列。因此，在金融海嘯即將引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)大洗牌中，中國經(jīng)濟(jì)有時(shí)機(jī)，中國企業(yè)也大有時(shí)機(jī)。問題是，參與國際競爭的中國企業(yè)需要警醒什么？如果說這個(gè)問題在過去是老生常談卻頗縹緲，此刻已經(jīng)再清晰不過了。第一，中國企業(yè)要懂得國際競爭的訣竅，品牌和資本才有“四兩撥千斤〞之成效。第二，中國企業(yè)在外部要尋找適宜的產(chǎn)業(yè)定位，即選擇那些具有轉(zhuǎn)型升級空間的產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)獲得長足的外部開展空間。第三，中國企業(yè)在內(nèi)部要制定精準(zhǔn)的開展戰(zhàn)略，即為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展做好環(huán)環(huán)相扣的路徑規(guī)劃。我非常贊同王吉鵬先生在本書中提出的“做生意不等于做企業(yè)〞這樣一個(gè)視角。從這個(gè)視角來看，更容易理解當(dāng)面對經(jīng)濟(jì)緊縮、出口蕭條時(shí)，中國企業(yè)必須在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中完成轉(zhuǎn)型升級，才能在全球化競爭中勝出，從而保證中國經(jīng)濟(jì)立于不敗。至于中國企業(yè)如何走出單純做生意的怪圈，長期致力于中國企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)研究的王吉鵬先生，在本書中做了全面而翔實(shí)的闡述，在中國企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生驟變令人擔(dān)憂、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫之時(shí)，特別值得一讀。盡管當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨著百年來罕見的寒流，盡管中國的出口貿(mào)易在這場寒流中將遭受重創(chuàng)，但是中國的金融市場受到的沖擊會(huì)相對較小，而且中國幅員遼闊，內(nèi)需市場潛力巨大，因此，中國企業(yè)向內(nèi)開展的空間樂觀。關(guān)鍵是，誰能盡早從做生意轉(zhuǎn)型到做企業(yè)，誰能快速確立自己的產(chǎn)業(yè)定位并規(guī)劃好長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略路徑，誰就將在這場風(fēng)暴過后立于不敗之地。自序北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長王吉鵬2021年，突然之間，很多企業(yè)被“4把刀子〞〔人民幣升值、原材料價(jià)格猛漲、用工本錢激增、外貿(mào)困境〕嚴(yán)重割傷，還要被“1根繩子〞〔信貸收緊〕牢牢捆住，垂死掙扎。如今，從美國開始的金融風(fēng)暴愈演愈烈，世界經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生重大變化。如此境況之下，中國企業(yè)如何最大限度降低危機(jī)造成的傷害？如何在困境中突圍？如何制定應(yīng)急方案？這是當(dāng)前企業(yè)家們討論最多的話題。如果無所顧忌貿(mào)然行事的話，將來很有可能陷于困境，企業(yè)戰(zhàn)略性思考被急迫提上了日程?；鹕戏苛耍悴坏袅?。戰(zhàn)略是將一連串看似各自獨(dú)立的事情聯(lián)系起來的思考，它能產(chǎn)生如同“蝴蝶效應(yīng)〞般的影響。“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個(gè)月后得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)〞說明事物開展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差將會(huì)引起結(jié)果極大的連鎖反響。一個(gè)壞的微小的原那么，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給社會(huì)帶來非常大的危害；一個(gè)好的微小的原那么，只要正確指引，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱為“革命〞。此次產(chǎn)生于美國的金融風(fēng)暴乃至經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對全球造成的影響就如同一次“蝴蝶效應(yīng)〞，其影響在未來很長一段時(shí)間內(nèi)都將難以消除。中國企業(yè)必須做好準(zhǔn)備。此前，中國的企業(yè)特別是民營企業(yè)在成長過程中，由于忽略了系統(tǒng)能力的構(gòu)建，付出了沉重代價(jià)。如本書中提及的秦池、三株、格蘭仕、南望、德隆等案例，它們的領(lǐng)導(dǎo)人都是非常優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，但都不可防止地成為“昨日黃花〞。拿“德隆〞來說，它的成功和衰落，宛如曇花，驚艷一現(xiàn)。從投資400元沖洗膠卷的彩擴(kuò)社，到涉足大半個(gè)中國的寵大金融“帝國〞，20年彈指一揮間即告終結(jié)。問題并不僅僅限于德隆，悲劇仍然在一幕幕上演，只不過換了場景和道具而已。第一局部5.自序從我國企業(yè)的開展戰(zhàn)略考慮，企業(yè)的粗放式開展面臨挑戰(zhàn)，匯源被收購、三鹿奶粉事件、出口行業(yè)的虧損等外表現(xiàn)象，背后是我國企業(yè)開展戰(zhàn)略問題和開展目標(biāo)問題。單純追求利潤、回報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)長期競爭力缺乏，更難談及國際化競爭。過去我們經(jīng)歷了貿(mào)易量大質(zhì)低，企業(yè)競爭力受到傷害和沖擊，但至今沒有根本改變，當(dāng)前我國呈現(xiàn)金融量大質(zhì)低的局面，金融競爭意識(shí)并沒有拉抬高度和應(yīng)對策略。外資銀行投入少、收益大；而我國銀行投入大、收益少，銀行業(yè)同質(zhì)化競爭到達(dá)極點(diǎn)，自我傷害和惡性競爭嚴(yán)重存在。這些嚴(yán)重問題是我國金融改革必須面對的。我國金融改革依然局限眼前，缺少長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。匯豐銀行進(jìn)軍我國農(nóng)村金融、高盛投行在我國的農(nóng)村養(yǎng)豬，具有耐人尋味和深謀遠(yuǎn)慮的長遠(yuǎn)性與戰(zhàn)略性思考，是值得我國企業(yè)界認(rèn)真對待、嚴(yán)肅規(guī)劃和長遠(yuǎn)考慮的。角度出高度要想解決中國經(jīng)濟(jì)的“隱憂〞，必須摒棄以前陳腐的觀點(diǎn)，產(chǎn)品成功、企業(yè)家個(gè)人的成功、單一時(shí)機(jī)〔資源〕的成功、不按規(guī)那么的成功等都不等于企業(yè)成功。必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，進(jìn)而在企業(yè)競爭力、所選行業(yè)、價(jià)值鏈重組等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，不能像過去那樣，將某一產(chǎn)品孤立地稱為一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的意義遠(yuǎn)比此更豐富。大名鼎鼎的國際投資銀行美國高盛集團(tuán)歷來是玩資本的高手，但最近卻忙著在中國養(yǎng)豬。據(jù)悉，高盛近期斥資2億~3億美元，在中國生豬養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)湖南、福建一口氣全資收購了10余家專業(yè)養(yǎng)豬場。高盛斥資養(yǎng)豬并非是單一戰(zhàn)略的選擇，而是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降囊环N戰(zhàn)略布局。所以，選擇適合的產(chǎn)業(yè)、培育競爭力、重組價(jià)值鏈，它們本身就是一個(gè)有機(jī)的整體。高度出視野國際化不僅擦亮了我們的眼睛，更蕩滌了我們的心靈。經(jīng)濟(jì)全球化在文化方面也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其中最突出是由企業(yè)價(jià)值鏈重組所帶來的文化沖突——如何看待客戶，如何看待公司的產(chǎn)品與效勞，如何看待公司的資產(chǎn)與核心能力，成為沖突的焦點(diǎn)。聯(lián)邦快遞本來是空間效勞商，但是，她宣稱“使命必達(dá)〞，追求24小時(shí)內(nèi)把任何物品送到任何地方，她不可思議地變成了時(shí)間效勞商。Iphone，當(dāng)我們都在追求“以客戶偏好〞為中心的價(jià)值理念時(shí)，她居然自己定義一個(gè)價(jià)值，然后讓利益相關(guān)者向她的價(jià)值點(diǎn)會(huì)聚，微軟、AT＆T、索尼等相關(guān)商業(yè)巨頭幾乎要討好蘋果公司才行。師夷長技，只有整體考慮，通盤行動(dòng)，中國企業(yè)才能獲得新開展。視野定未來強(qiáng)大的國家必然要有強(qiáng)大的企業(yè)，強(qiáng)大的企業(yè)必然要有一群生機(jī)勃勃的企業(yè)家群體，要想有一群生機(jī)勃勃的企業(yè)家群體，就需要有實(shí)用、有效的戰(zhàn)略思想。以往靠一個(gè)時(shí)機(jī)就成功的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在企業(yè)需要的是培養(yǎng)能力。只有憑“能力〞才能長久。實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，是振奮人心的號(hào)角。我們認(rèn)為，這種復(fù)興不是對歷史的重復(fù)，而是前所未有的超越。中國要成為世界上最強(qiáng)大的國家，中華民族將成為世界上最強(qiáng)盛的民族。中國未來的企業(yè)家要充滿信心，充滿激情，不但要在改革中積極務(wù)實(shí)、強(qiáng)力推進(jìn)，而且要在國際舞臺(tái)上表現(xiàn)出大氣磅礴的大國雄風(fēng)，積極爭做世界領(lǐng)袖。在當(dāng)今多變的世界政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)云中，行業(yè)和企業(yè)在世界上的地位不僅取決于其綜合實(shí)力，還在于能運(yùn)用何種開展戰(zhàn)略，取決于企業(yè)家群體的智慧、膽略和氣魄。如果說培育具有全球競爭力的企業(yè)是中國工業(yè)化必須實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么培育世界級的企業(yè)領(lǐng)袖就是必須同步實(shí)施的戰(zhàn)略。企業(yè)在全新的競爭形勢下，可持續(xù)開展并不斷獲得競爭優(yōu)勢，最重要的是企業(yè)領(lǐng)袖要有戰(zhàn)略眼光和全球視野，并從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略。做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備相應(yīng)的領(lǐng)袖才智和駕馭能力。沒有世界級的企業(yè)家，就難以培育出世界級的企業(yè)，中國有全球意義的企業(yè)正呼之欲出，改革和開展呼喚走向成熟的企業(yè)家。中國正在進(jìn)入“企業(yè)家時(shí)代〞。為完本錢書，我們在全國廣泛接觸企業(yè)家群體，與企業(yè)家朋友一起探索中國企業(yè)的現(xiàn)在與未來，大家激發(fā)了我們新的有價(jià)值的思考。我們祝福所有的中國企業(yè)都能成功實(shí)施緊縮環(huán)境下的“戰(zhàn)略突圍〞，并獲得大開展。少年富那么中國富，企業(yè)強(qiáng)那么中國興。仁達(dá)方略愿意為企業(yè)成長奉獻(xiàn)才智！第一局部6.前言2021年，我國經(jīng)濟(jì)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。國際環(huán)境方面，國際原油和糧食價(jià)格扶搖直上、美國次債危機(jī)深度暴露，引致世界性的通脹上行和全球資本市場的危機(jī)。國內(nèi)方面，自2003年8月中國人民銀行宣布將存款準(zhǔn)備金率提高一個(gè)百分點(diǎn)后，我國政府陸續(xù)出臺(tái)了一系列宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮措施。至2021年上半年，貨幣供給、貸款增速已明顯回落，宏觀經(jīng)濟(jì)景氣預(yù)警指數(shù)回落至“綠燈〞區(qū)域，顯示我國宏觀經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行出現(xiàn)了向下拐的趨勢。除此之外，國內(nèi)不斷的自然災(zāi)害和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(出口、投資、消費(fèi))增速高位回落,導(dǎo)致2021年經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)拐點(diǎn)。受到世界經(jīng)濟(jì)形勢和我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，占我國企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)，無不提前感受到了“嚴(yán)冬〞的降臨。出口訂單減少，人民幣升值，原料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的上漲以及受到中小企業(yè)開展方式粗放等固有因素的影響，廣闊中小企業(yè)舉步維艱。尤其是東部沿海地區(qū)出口型中小企業(yè)困難更為突出，局部行業(yè)和企業(yè)出現(xiàn)了減產(chǎn)、停產(chǎn)或倒閉現(xiàn)象。這些中小企業(yè)如何在雪上加霜的困境中，找到突圍之路？如何在劇烈的競爭中謀求生存，并取得可持續(xù)開展？企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。對企業(yè)開展整體性、長期性、根本性的謀略就是企業(yè)戰(zhàn)略。大量的實(shí)踐說明，基于傳統(tǒng)的線性思維的管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)當(dāng)代全球競爭的新形勢，企業(yè)家們必須要突破以往的慣性思維，積極地把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件，結(jié)合自身長處，并要跨越四個(gè)戰(zhàn)略門檻，即產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功、企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)成功、單一時(shí)機(jī)〔資源〕的成功≠企業(yè)成功、不按規(guī)那么的成功≠企業(yè)的成功，從而找到自己獨(dú)特的戰(zhàn)略突圍之路。本書首先從一個(gè)新的視角提出了“做生意不等于做企業(yè)〞、“業(yè)務(wù)模式不是贏利模式〞、“不能路徑依賴〞、“企業(yè)要長久〞等企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維。企業(yè)家“做生意不等于做企業(yè)〞，做生意是做時(shí)機(jī)，而做企業(yè)那么是做企業(yè)的素質(zhì)、秩序和制度，即做企業(yè)的能力；企業(yè)的業(yè)務(wù)模式只是說明一個(gè)公司有事情做，并不說明公司有錢賺，而贏利模式的本質(zhì)就是讓企業(yè)賺錢；做企業(yè)不能總是路徑依賴，在風(fēng)起云涌的市場環(huán)境下，一定要敢于擺脫舊有路徑，要不斷創(chuàng)新；企業(yè)也不能只求一時(shí)的開展，而要追求企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。在對企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維有了新的認(rèn)識(shí)后，在操作方式上，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍？本書認(rèn)為，企業(yè)首先要培育五種能力，進(jìn)而獲取競爭優(yōu)勢，即與世界接軌的能力、區(qū)別于競爭對手的獨(dú)特優(yōu)勢能力、系統(tǒng)競爭力、持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力和戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力。其次，企業(yè)要找到最正確的產(chǎn)業(yè)定位，選擇適合的產(chǎn)業(yè)。在選擇產(chǎn)業(yè)時(shí)，企業(yè)要看這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)的贏利模式、產(chǎn)業(yè)的資源和資產(chǎn)的分布、產(chǎn)業(yè)的管制情況、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢六項(xiàng)選擇標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)開展到一定程度后，隨著行業(yè)利潤空間的萎縮及產(chǎn)品生命周期的結(jié)束，要適時(shí)地進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。最后，企業(yè)在選定產(chǎn)業(yè)后，要對價(jià)值鏈進(jìn)行重組；要對企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈進(jìn)行細(xì)分，通過細(xì)分優(yōu)化價(jià)值環(huán)節(jié)，使每一個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)創(chuàng)造更多的價(jià)值；從而使企業(yè)共享價(jià)值增值。企業(yè)要清楚所在行業(yè)的特點(diǎn)、利潤增長空間和特殊的經(jīng)營模式，以及自身資源和能力的相比照擬優(yōu)勢，在此之上，選取單一產(chǎn)品價(jià)值鏈定位、相關(guān)多元化價(jià)值鏈定位、無關(guān)多元化價(jià)值鏈定位三種方式之一進(jìn)行價(jià)值鏈的合理定位。企業(yè)必須有效地利用自己的資源，選擇價(jià)值鏈中的核心價(jià)值環(huán)節(jié)，挑選出能夠形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)交給具有優(yōu)勢的其他單位去完成。企業(yè)應(yīng)盡早建立基于產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同競爭的思想，讓產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的企業(yè)開展成為以戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、流程對接和文化融合等為特征的深度合作。本書從當(dāng)前國內(nèi)外的緊縮經(jīng)濟(jì)形勢分析和我國企業(yè)面臨的困境和戰(zhàn)略門檻入手，提出了企業(yè)家戰(zhàn)略的新思維和企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略突圍的方式、方法；此外，本書結(jié)合了大量最新、最鮮活的案例進(jìn)行解釋和實(shí)證說明，使原本晦澀的理論更通俗易懂。這本書不僅為當(dāng)前在緊縮經(jīng)濟(jì)形勢下處于開展困境中的企業(yè)家提供了最實(shí)用的方法論，而且還是一本指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革的工具書，對企業(yè)家們有著重要的指導(dǎo)意義和實(shí)用價(jià)值。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，愿此書能予企業(yè)家以啟迪，愿我國的企業(yè)基業(yè)常青！第二局部1.引子奄奄一息的貝爾斯登，折戟沉沙的雷曼兄弟，初為人婦的美林以及待價(jià)而沽的摩根士丹利，除了高盛，美國五大投資公司中的四個(gè)已經(jīng)面目全非了，而由此引發(fā)的一系列問題使得美國經(jīng)濟(jì)陷入了重重危機(jī)之中。正如格林斯潘所說的那樣：“美國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場百年浩劫〞。作為世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，美國經(jīng)濟(jì)的疲軟所帶來的蝴蝶效應(yīng)正悄然登陸到世界每一個(gè)角落。美國經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)成為推倒世界經(jīng)濟(jì)的第一塊多米諾骨牌呢？中國可以幸免于難嗎？我們不得而知，也不好枉下評判，但可以肯定的是，中國的經(jīng)濟(jì)同樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，“山雨欲來風(fēng)滿樓〞，不知中國的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？引子——“嚴(yán)冬〞，非“嚴(yán)冬〞？2021年對我國企業(yè)而言，注定是不平凡的一年。國際環(huán)境方面，美國次貸危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑，消費(fèi)需求大幅減弱；石油等戰(zhàn)略能源價(jià)格大幅上揚(yáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)資料價(jià)格大幅攀升。全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖，將由2003～2007年的高漲階段進(jìn)入全面下滑的階段。國內(nèi)方面，人民幣升值導(dǎo)致出口企業(yè)的競爭力大幅下降；為抑制通貨膨脹而實(shí)施的從緊貨幣政策，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈告急甚至斷裂；原材料價(jià)格上漲、新勞動(dòng)法公布，導(dǎo)致企業(yè)用工本錢提高；對經(jīng)濟(jì)下滑的預(yù)期造成消費(fèi)停滯。2021年上半年，我國GDP同比增長104%，比上年同期回落18%，經(jīng)濟(jì)增長有所放緩。我國企業(yè)從未經(jīng)歷這樣嚴(yán)酷的生存環(huán)境。不斷有企業(yè)破產(chǎn)的消息被披露出來，在經(jīng)營良好期間“悶聲賺大錢〞的企業(yè)家一覺醒來發(fā)現(xiàn)訂單突然沒了，這種震驚與慌張、憤怒與無奈怎能用言語表達(dá)？殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，一夜之間，任正非所預(yù)言過的“冬天〞似乎在我國企業(yè)變成了現(xiàn)實(shí)。渣打銀行的研究報(bào)告對我國經(jīng)濟(jì)增長的前景并不樂觀，報(bào)告指出，出口增長的下滑是我國經(jīng)濟(jì)開始降溫的表達(dá)之一。出口增速的持續(xù)下降并非人民幣升值所致，而是緣于境外需求的下降。著名學(xué)者郎咸平在解讀我國經(jīng)濟(jì)時(shí)指出：“隨著利率的不斷上升使得我國的金融風(fēng)險(xiǎn)迅速積累，一旦到了不可承受的那天，我國就產(chǎn)生了重大危機(jī)。〞://wwwhecaitounet/?p=2660田麗貨幣政策為何要從緊[N]市場報(bào)，2021年1月。交通銀行開展研究部最新發(fā)布的?下半年宏觀經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告?那么認(rèn)為，我國經(jīng)濟(jì)增長并沒有出現(xiàn)拐點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速雖可能略遜于去年，但仍會(huì)保持較快增長。報(bào)告指出，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速增長的是工業(yè)化、市場化、生產(chǎn)力提高等中長期因素，這些因素不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消失；同時(shí)，從短期來看，投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車〞拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力不減。經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱對我國經(jīng)濟(jì)也持樂觀態(tài)度，他認(rèn)為：“如果不被各種泡沫后的危機(jī)所打亂，我國經(jīng)濟(jì)還可持續(xù)10～20年的高速增長，因?yàn)闆Q定經(jīng)濟(jì)增長的因素還在，如資本、外貿(mào)、儲(chǔ)蓄增長。制度改革還有空間，可以釋放大量的生產(chǎn)力，教育和科技投入的效果正逐步顯現(xiàn)，我國企業(yè)開始進(jìn)入了能夠創(chuàng)新的階段。但前提是不發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以致經(jīng)濟(jì)危機(jī)。〞IDG全球高級副總裁熊曉鴿認(rèn)為，我國是創(chuàng)業(yè)者的天堂，有很好的政策，有大的環(huán)境支持，相信中小企業(yè)們一定能夠度過嚴(yán)冬。他說：“我們要以一個(gè)積極的心態(tài)看事情，找到自己真正未來開展的方向，把眼睛盯在客戶身上，你給他提供最好的有競爭力的效勞和產(chǎn)品，這樣一定會(huì)成功，因?yàn)槲覀冇腥澜缱詈玫氖袌?。〞國?wù)院開展研究中心副主任劉世錦說，目前我們所面臨的大都是開展中的問題，挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的可能性要更大一些。遇到這些問題，是因?yàn)槲覀冮_展了，問題會(huì)形成壓力和挑戰(zhàn)，應(yīng)對得好，就會(huì)為進(jìn)一步開展拓開空間。要素本錢上升推動(dòng)的物價(jià)上漲，逼著我們在低本錢競爭優(yōu)勢逐步減弱后，加快經(jīng)濟(jì)開展方式的轉(zhuǎn)變，形成以技術(shù)進(jìn)步、資源節(jié)約、環(huán)境友好為特征的新競爭優(yōu)勢。他認(rèn)為，“開展方式轉(zhuǎn)變這一關(guān)過了，我國經(jīng)濟(jì)不僅可以繼續(xù)保持快速開展的勢頭，更重要的是可以在開展的質(zhì)量和效益方面上一個(gè)大臺(tái)階。〞第二局部2.當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的隱憂：世界經(jīng)濟(jì)形…2007年以來，我國經(jīng)濟(jì)高位運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)過分依賴出口與投資，直接導(dǎo)致我國貿(mào)易順差不斷拉大，信貸投放過大、過多及投資增長過快等一系列問題。伴隨著全民投資意識(shí)的增強(qiáng)，百姓的非財(cái)產(chǎn)收入日漸豐裕，結(jié)果不可防止地導(dǎo)致了貨幣流動(dòng)性過快。通貨膨脹再次襲來，逼迫政府不得不實(shí)施從緊的貨幣政策。中國經(jīng)濟(jì)，這個(gè)多年飛速行使的列車會(huì)駛向何方？在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)高度一體化的今天，世界經(jīng)濟(jì)形勢又是怎樣的狀況？第一節(jié)世界經(jīng)濟(jì)形勢怎么了聯(lián)合國2021年初發(fā)布的?2021年世界經(jīng)濟(jì)形勢與展望?報(bào)告指出，美國房市泡沫破滅以及信貸危機(jī)加深、美元貶值以及全球貿(mào)易失衡等因素在2021年將繼續(xù)給世界經(jīng)濟(jì)帶來不確定性。2006年世界經(jīng)濟(jì)增長率為39%，2007年為37%，報(bào)告預(yù)測2021年世界經(jīng)濟(jì)增長率為34%，延續(xù)下降趨勢。2021年世界經(jīng)濟(jì)的不確定性將主要來源于美國經(jīng)濟(jì)。://wwwsimicnetcn/news/detailjsp?id=183922008年4月10日，美國財(cái)政部長保爾森在華盛頓舉行的機(jī)構(gòu)投資者委員會(huì)春季年會(huì)上發(fā)表演講表示，美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)急劇下滑，樓市和資本市場的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。2008年4月11日，香港?明報(bào)?發(fā)表行政會(huì)議召集人梁振英撰寫的文章?世界經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀?指出，未來一兩年的世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)可以看出梗概。美元弱勢一時(shí)無法扭轉(zhuǎn)，美元作為儲(chǔ)值工具的效用會(huì)進(jìn)一步受到質(zhì)疑。次按和相關(guān)金融問題會(huì)繼續(xù)削弱歐美經(jīng)濟(jì)，減少消費(fèi)和生產(chǎn)性需求，對中國內(nèi)地、臺(tái)灣和香港以及世界其他經(jīng)濟(jì)體的影響會(huì)愈來愈明顯。沒有受到次按和相關(guān)金融問題沖擊的經(jīng)濟(jì)體，也要面對需求或本錢造成的較大的通脹壓力。://newsxinhuanetcom/fortune/2021-04/11/content_7958710htm可以看出，促使世界經(jīng)濟(jì)開展的源頭仍然是以美國為代表的西方經(jīng)濟(jì)高度興旺的國家，其他國家的經(jīng)濟(jì)對美國經(jīng)濟(jì)的依賴程度越來越大。因此，美國次貸危機(jī)的延續(xù)、美元匯率的下調(diào)、石油價(jià)格的高位徘徊，這三個(gè)因素在拖累美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟的同時(shí)，也改變著世界經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)。聯(lián)合國糧農(nóng)組織的數(shù)據(jù)顯示，糧食價(jià)格2007年一年總體上漲了23%，各類農(nóng)產(chǎn)品從2007年2月到2021年1月的價(jià)格指數(shù)上升幅度為：谷物559%，油籽838%，奶類597%；糧農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格急升的同時(shí)，國際石油、工業(yè)原材料如鐵礦石、銅和其他金屬的價(jià)格也處于多年來的高位；油價(jià)居高不下，局部大量耗油的行業(yè)，包括運(yùn)輸業(yè)的承受力開始出現(xiàn)問題；對整體經(jīng)濟(jì)來說，油價(jià)持續(xù)高企，成為制約世界經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)重要因素。物價(jià)上漲的同時(shí)，世界各地的經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期都在下調(diào)。從當(dāng)前美國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來看，盡管美國通貨膨脹預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)又受到國際油價(jià)飆升、糧價(jià)上升等不利因素的制約，但目前美國制造業(yè)逐步恢復(fù)，外貿(mào)出口不斷上升，財(cái)政赤字有所收縮，再加上聯(lián)邦和地方政府采購加大，布什政府的減稅政策開始發(fā)揮效應(yīng)，所有這些措施都有可能抵消上述負(fù)面影響，從而使得美國經(jīng)濟(jì)朝健康的方向開展。雖然國際高油價(jià)、糧價(jià)上漲等因素會(huì)在較大程度上削弱亞洲國家經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力，但由于亞洲國家接受了1997～1998年亞洲金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面增加外匯儲(chǔ)藏，另一方面及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)金融負(fù)面影響苗頭，提早做好預(yù)防工作，因而，預(yù)計(jì)2021年亞洲經(jīng)濟(jì)增長率不會(huì)低于6%。亞洲局部國家/地區(qū)歷史上的高速增長時(shí)期如表11所示。表11亞洲局部國家/地區(qū)歷史上高增長階段國家/地區(qū)高速增長前期年GDP增長率〔%〕高速增長中期年GDP增長率〔%〕高速增長后期年GDP增長率〔%〕第二局部3.當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的隱憂：當(dāng)前中國經(jīng)…第二節(jié)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)存在哪些隱憂受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，2007年以來，我國經(jīng)濟(jì)面臨諸多開展不利因素——貿(mào)易順差過大、信貸投放過多、投資增長過快，全面通脹乃至惡性通脹的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，面臨“對外升值〞與“對內(nèi)貶值〞的雙重壓力等。1貿(mào)易順差過大由于本錢較低，我國的制造業(yè)始終在國際競爭中保持一定優(yōu)勢。由于先前國內(nèi)政策的導(dǎo)向有利于企業(yè)出口，造成了我國貿(mào)易順差不斷加大。2006年以來，國家雖然采取了降低局部出口商品退稅率，限制高能耗、高污染和資源性產(chǎn)品出口等措施來調(diào)控出口，然而，外貿(mào)出口增勢不但沒有減退，反而更加迅猛，貿(mào)易不平衡的問題愈加凸顯。2全面通脹乃至惡性通脹的風(fēng)險(xiǎn)日益加大近年來，處于行業(yè)上游的資源價(jià)格不斷攀升，石油、煤炭、鋼鐵等能源的價(jià)格也始終居高不下，這直接導(dǎo)致了制造業(yè)生產(chǎn)本錢的升高。而隨著投資過熱，消費(fèi)者非財(cái)產(chǎn)性收入逐漸增加，這種預(yù)期外的收入促使消費(fèi)者的消費(fèi)從謹(jǐn)慎過渡到盲目，非理性的消費(fèi)導(dǎo)致貨幣的流動(dòng)性過快。以上情況致使PPI與CPI連續(xù)升高，我國進(jìn)入了全面通脹時(shí)期。3“對外升值〞與“對內(nèi)貶值〞的雙重壓力隨著美國經(jīng)濟(jì)的停滯，美元開始不斷貶值，由此導(dǎo)致人民幣對美元的匯率不斷創(chuàng)出新高。然而，我國經(jīng)濟(jì)開展嚴(yán)重依賴于投資，這樣就導(dǎo)致我國豐厚的外匯儲(chǔ)藏不斷縮水，由此產(chǎn)生了“對外升值〞與“對內(nèi)貶值〞的雙向效應(yīng)。改革開放以來，對于經(jīng)濟(jì)面臨的問題，我國政府曾采取五次緊縮型宏觀調(diào)控政策，如表12所示。表12改革開放以來五次緊縮型宏觀調(diào)控第一次第二次第三次第四次第五次年份1979~1981年1985~1986年1989~1990年1993年下半年~1996年2003年下半年~2004年〔續(xù)〕第一次第二次第三次第四次第五次調(diào)控背景針對1978年的經(jīng)濟(jì)過熱針對1984年經(jīng)濟(jì)增長152%的經(jīng)濟(jì)過熱針對1987～1988年的經(jīng)濟(jì)過熱針對1992～1993年上半年的經(jīng)濟(jì)過熱前四次宏觀調(diào)控：針對的都是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中超過11%的“大起〞頂峰，經(jīng)濟(jì)全面過熱或總量過熱，以及嚴(yán)重的通貨膨脹。而每次都是到難以為繼時(shí)，不得不進(jìn)行被動(dòng)調(diào)整及時(shí)調(diào)控過熱的局部行業(yè)，是見勢快、動(dòng)手早、防患于未然的主動(dòng)調(diào)整調(diào)控方式和手段最初作出調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)決定的一兩年內(nèi)，在實(shí)施上存在著猶豫不決、貫徹不力的問題，隨后才進(jìn)行堅(jiān)決的大規(guī)模調(diào)整。主要采用的是行政手段在實(shí)施上雷厲風(fēng)行，開始注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段動(dòng)手早、漸進(jìn)式的調(diào)控，一開始就注重采用經(jīng)濟(jì)和法律手段，輔以必要的行政手段調(diào)控結(jié)果在經(jīng)過兩年調(diào)整之后，1981年對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行進(jìn)一步大調(diào)整在各種壓力下，宏觀調(diào)控沒有到位，潛伏著進(jìn)一步引發(fā)新的過熱的可能性1989年提出用三年或者更長一些時(shí)間根本完成治理整頓任務(wù)經(jīng)過三年多的努力，到1996年成功實(shí)現(xiàn)“軟著陸〞，為抵御隨后爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)打下了良好的根底在經(jīng)濟(jì)形勢的判斷和怎樣進(jìn)行宏觀調(diào)控上，經(jīng)濟(jì)界展開了劇烈爭論，此次調(diào)控也引起了國際上的廣泛關(guān)注第二局部4.當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的隱憂：當(dāng)前中國經(jīng)…不難看出，自改革開放以來的二十多年時(shí)間內(nèi)，中國共經(jīng)歷了五次緊縮調(diào)控政策，五次宏觀調(diào)控的調(diào)控方式、調(diào)整周期、調(diào)整范圍甚至是調(diào)控結(jié)果都不盡相同。然而，五次調(diào)整產(chǎn)生的背景卻驚人的相似，那就是在這些調(diào)整前后或調(diào)整周期之內(nèi)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)GDP增長率同樣都處于高位。1978～2007年間我國的GDP值和GDP增長率如表13所示。://wwwlktsjcn/news/2021/6-29/202162913205html表13我國歷年GDP數(shù)據(jù)表年份GDP/億元GDP增長率〔%〕20072466191140200620940710702005182321990(續(xù))年份GDP/億元GDP增長率〔%〕200413651595020031166949102002102398820019593373020008940480019911958071990174005198298949第一次調(diào)整之前，我國1978年的GDP增長率到達(dá)123％；第二次調(diào)整時(shí)，1983～1986年的四年中，GDP的平均增長率到達(dá)12％；第三次調(diào)整之前，我國1988年的GDP增長率為112%；第四次調(diào)整時(shí)，1992～1996年的五年中，GDP的平均增長率到達(dá)1158％；第五次調(diào)整時(shí)，2003～2005年的三年中，GDP的平均增長率到達(dá)95％。讓我們看看2005年之后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了什么？數(shù)據(jù)顯示，2006年與2007年兩年的時(shí)間內(nèi)，我國GDP的平均增長率到達(dá)了1105％，這就不難理解我國政府為何實(shí)施從緊的貨幣政策了。到2021年上半年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值到達(dá)130619億元，同比增長104%，比上年同期回落18個(gè)百分點(diǎn)。2021上半年我國信貸擴(kuò)張和貨幣供給量都得到了很好的控制，從緊的貨幣政策已經(jīng)取得了較好的調(diào)控效果。2021年前8個(gè)月，我國出口增速為224%，消費(fèi)增速達(dá)232%，投資增速達(dá)274%，前8個(gè)月的凈出口減少100億美元，對美國出口明顯下滑。前7個(gè)月我國對美出口同比增長僅99%，是自2002年以來首次回落至個(gè)位數(shù)。如果考慮人民幣升值和通脹因素，我國的出口、消費(fèi)和投資增速都應(yīng)該打上折扣。１～５月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤10944億元，同比增長209％，比上年同期回落212個(gè)百分點(diǎn)。盡管不少人都堅(jiān)持認(rèn)為，因受到高油價(jià)、高糧價(jià)的消極影響，我國經(jīng)濟(jì)會(huì)減速。但從2021年第二季度GDP增長率高達(dá)101%進(jìn)行分析，估計(jì)2021年我國的GDP增長率還會(huì)維持在9%～10%左右，進(jìn)而導(dǎo)致我國帶動(dòng)亞洲經(jīng)濟(jì)繼續(xù)朝強(qiáng)勁增長方向開展。只要亞洲，尤其是中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好開展態(tài)勢，其拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長的作用，勢必會(huì)繼續(xù)下去。2021年中國經(jīng)濟(jì)“五大取向〞如圖11所示。第二局部5.當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的隱憂：當(dāng)前中國經(jīng)…實(shí)證案例——華立：早已準(zhǔn)備好“過冬棉襖〞章達(dá)飛，張樂“過冬棉襖論〞展示浙江民企華立集團(tuán)的憂患觀[OL]202172021年的中國，在經(jīng)歷了長期的經(jīng)濟(jì)高速增長后，民營企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)形勢不景氣和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的大背景下，正面臨一個(gè)“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬〞期的考驗(yàn)。就在許多企業(yè)苦苦尋找“過冬〞之策時(shí)，杭州青山湖畔，民營企業(yè)華立集團(tuán)半年會(huì)議的會(huì)場卻談笑風(fēng)生?！霸诤芏嗥髽I(yè)為生存而苦惱的時(shí)候，我們開會(huì)時(shí)集團(tuán)內(nèi)部各家企業(yè)還在互相比擬誰賺得錢多，誰的現(xiàn)金流好。〞集團(tuán)副總裁趙江華說，“這得益于集團(tuán)三年前就提出的‘過冬棉襖論’。〞未雨綢繆“過冬棉襖論〞的提出者是杭州華立集團(tuán)掌門人汪力成。在2005年集團(tuán)的半年度會(huì)議上，身為華立集團(tuán)董事會(huì)主席的汪力成第一次拋出了民營企業(yè)“過冬棉襖論〞。他警示說，雖然目前形勢大好，但對大多數(shù)我國外鄉(xiāng)企業(yè)而言，“嚴(yán)冬〞期早晚要來臨，并要求大家對此未雨綢繆做好準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)恰逢宏觀經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上，這一理念的提出并未引起企業(yè)中高層經(jīng)理人的共鳴，甚至有少數(shù)經(jīng)理人不以為然，認(rèn)為有杞人憂天之嫌。然而誰都沒有想到，這一警示在三年后開始應(yīng)驗(yàn)?！拔耶?dāng)時(shí)的判斷并非空穴來風(fēng)。〞汪力成說，在一片欣欣向榮的背后，他看到了經(jīng)濟(jì)開展中的一些結(jié)構(gòu)性問題?！半m然總量很大，但在整個(gè)國際價(jià)值鏈當(dāng)中，始終處于低端、被動(dòng)的地位，開展的層次非常低。〞汪力成說，“大多數(shù)行業(yè)開始處于‘生產(chǎn)過?！l(fā)的過度生產(chǎn)甚至惡性競爭狀態(tài)；同時(shí)，制造業(yè)正面臨著上游資源和下游渠道越來越嚴(yán)重的‘二頭擠壓’，贏利空間愈來愈小。〞汪力成的“過冬棉襖論〞提出的時(shí)候，恰逢我國參加WTO第四年?！皣饪鐕髽I(yè)的‘大舉入侵’使得國內(nèi)市場進(jìn)一步被瓜分，同時(shí)‘游戲規(guī)那么’逐步改變。〞汪力成揮著手用力比畫，“國外的企業(yè)和資本紛紛來分享國內(nèi)的蛋糕，而國外的蛋糕我們卻沒有能力分吃到。〞果不其然，隨后幾年，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色環(huán)保壁壘、反傾銷壁壘、企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)接踵而來，海外市場的進(jìn)入門檻不斷提高。與此同時(shí)，汪力成認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中必然蘊(yùn)涵著很多風(fēng)險(xiǎn)。比方，企業(yè)的負(fù)債率過高；勞動(dòng)力本錢、能源本錢、土地本錢等制造業(yè)生產(chǎn)要素本錢不斷提高；能源短缺問題初步顯現(xiàn)；人民幣匯率變動(dòng)使得未來的我國形勢不確定因素增加……這一切讓汪力成感覺到：制造過程的本錢將逐年高企，企業(yè)未來開展危機(jī)重重。于是，汪力成給他的團(tuán)隊(duì)提出了新的要求——未雨綢繆，準(zhǔn)備好“過冬的棉襖〞，冬天不來沒有關(guān)系，但一定要確保寒冬來臨之時(shí)，我們能夠有備無患！現(xiàn)金流比利潤更重要自2006年起，華立集團(tuán)旗下所有企業(yè)的理念開始發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。企業(yè)的根本觀念由過去的“做大做強(qiáng)〞開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鼍鲩L做強(qiáng)〞。首先進(jìn)行的是企業(yè)指標(biāo)考核調(diào)整。自2006年起，華立集團(tuán)取消對其旗下所有企業(yè)的銷售額和賬面利潤考核，改為考核凈資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流?！拔抑皇窍胱尨蠹抑?，如今已是‘現(xiàn)金為王’的時(shí)代，現(xiàn)金流比利潤更重要！〞與此同時(shí)，汪力成開始考慮如何提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)問題。集團(tuán)副總裁趙江華清楚地記得，汪力成對各下屬企業(yè)的第二個(gè)要求是：嚴(yán)格控制并降低企業(yè)的銀行負(fù)債?！皬默F(xiàn)在的宏觀形勢看，當(dāng)時(shí)的這項(xiàng)舉措非常重要。〞他說，目前出問題的大多是大肆舉債的企業(yè)。汪力成的第三招是致力改善集團(tuán)的資產(chǎn)流動(dòng)性。他常說一句話：“如果有一天所有的銀行要把我的貸款收回去，我要有償債能力。〞這個(gè)前提就在于資產(chǎn)的流動(dòng)性?；貞涍^去的判斷和當(dāng)下的局勢，汪力成感慨，現(xiàn)在不少企業(yè)死亡倒閉，不是死在資不抵債，而是死在不能變現(xiàn)，即資金流動(dòng)性出了問題。短短三年，華立根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)進(jìn)退，不少案例成為經(jīng)典。其中最為典型的當(dāng)屬2006年。華立在房地產(chǎn)業(yè)如日中天之時(shí)，主動(dòng)從一線房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為地產(chǎn)投資商。當(dāng)時(shí)，所有的人都想不通?；叵氘?dāng)時(shí)的決定，汪力成說，他認(rèn)為，房地產(chǎn)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去，下一輪的行業(yè)調(diào)控將非常嚴(yán)峻。同時(shí)，雖然房產(chǎn)的平均利潤率遠(yuǎn)高于制造業(yè)，但像華立這樣的制造企業(yè)，如果把全部精力投入做房地產(chǎn)，就會(huì)丟棄主業(yè)。如今，當(dāng)不少開發(fā)商身陷地產(chǎn)泥潭時(shí)，華立卻在地產(chǎn)投資領(lǐng)域輕裝上陣，擇機(jī)而發(fā)。又如集團(tuán)名下的化工企業(yè)華泰化工，每年為華立帶來數(shù)千萬元利潤，是當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)凈資產(chǎn)收益率最高的企業(yè)。然而，正當(dāng)企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率到達(dá)50％左右的最頂峰時(shí)，汪力成卻以協(xié)議溢價(jià)196％的價(jià)錢，將其轉(zhuǎn)讓給了韓國的愛敬化工。華立在華泰的整體投資收益是當(dāng)初投入的33倍，為股東帶來實(shí)實(shí)在在利益的同時(shí)，也在資本市場證實(shí)了產(chǎn)業(yè)進(jìn)退的可行性。汪力成笑言，在石油價(jià)格大幅度上漲的今天，他已無須再為華泰的生存操心。時(shí)至今日，華立集團(tuán)內(nèi)部已再?zèng)]有人對“過冬棉襖論〞心存質(zhì)疑。在凈資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流成為國際通用的評估公司價(jià)值最主要指標(biāo)的今天，整個(gè)華立集團(tuán)的主營收入同比增長了21％，主營利潤同比增長111％，經(jīng)營性現(xiàn)金流處于良性的健康水平，三個(gè)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都顯示出良好的業(yè)績增長狀況，如圖12所示。圖12華立科技經(jīng)營現(xiàn)金流與負(fù)債比浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長楊軼清說，改革開放30年，不少企業(yè)在屢次宏觀調(diào)控和危機(jī)之下成為歷史。但有著38年歷史的華立在大浪淘沙之后，依然能夠擁有勃勃生機(jī)，緣于其未雨綢繆、居安思危的憂患意識(shí)和否認(rèn)自我成功經(jīng)歷、正確評價(jià)未來形勢的勇氣及智慧。第三局部1.處于全球危機(jī)下的中國企業(yè)2003～2007年間，中國GDP始終以高于9%的增長率高位運(yùn)行，而PPI和CPI也不斷創(chuàng)出新高。為了防止經(jīng)濟(jì)由過快轉(zhuǎn)為過熱，防止通貨膨脹，國家采取了一系列通貨緊縮的貨幣政策。2007年來先后15次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，由2007年初的9％上調(diào)至175%。雖然進(jìn)入2021年第三季度以來，央行兩次下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率，但是工行、中行、建行、交行和郵政儲(chǔ)蓄銀行的存款準(zhǔn)備金率依然高達(dá)17%，農(nóng)行高達(dá)175%，其他商業(yè)銀行的存款準(zhǔn)備金率為16%。這些從緊的貨幣政策會(huì)給中國經(jīng)濟(jì)以及中國經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)帶來什么樣的影響呢？在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國企業(yè)，尤其是中國的中小企業(yè)該如何應(yīng)對呢？第一節(jié)處于全球危機(jī)下的中國企業(yè)我國政府實(shí)施緊縮的貨幣政策以來，各個(gè)行業(yè)面臨著一次更加徹底的洗牌。我國的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)面臨著空前的危機(jī)。生存還是消滅，這個(gè)問題的選擇恰恰是我國企業(yè)所無法逾越的鴻溝。2021年上半年，我國累計(jì)貿(mào)易順差下降了118%，凈減少1321億美元，最終導(dǎo)致我國沿海外貿(mào)加工中小企業(yè)瀕臨倒閉。國家發(fā)改委中小企業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，全國2021年上半年有67萬家中小企業(yè)倒閉。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)，中小企業(yè)倒閉超過1萬家，有2/3的紡織企業(yè)面臨重整，導(dǎo)致超過2000萬名工人被解聘。“在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)面臨諸多困難，最大的困難是本錢不斷上升而需求又在緩慢下降，或者說需求的增速在下降〞，高盛中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁紅表示。這是最近一段時(shí)間以來業(yè)界的根本共識(shí)。自2007年以來，我國貨幣的升值區(qū)間已經(jīng)翻開，而上升通道仍在持續(xù)中，這使得我國的原材料本錢上升和出口渠道受制的狀況表現(xiàn)得極為明顯。為了控制通脹壓力，央行采取了回收流動(dòng)性的貨幣手段，進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)形式不明朗，企業(yè)普遍出現(xiàn)融資難，這在中小企業(yè)群中表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。對于當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境，我國中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李子彬用“三九天〞來形容：“今年下半年和明年上半年是冬季里三九天，度過這個(gè)‘三九天’，春天才能到來。〞中小企業(yè)都存在融資難的問題，全國政協(xié)副主席白立忱認(rèn)為，應(yīng)該加快多層次金融體系的建設(shè)，盡快推出創(chuàng)業(yè)板，進(jìn)一步推行金融體制改革，擴(kuò)大商業(yè)銀行對中小企業(yè)的支持力度，尤其要開展針對中小企業(yè)的中小型商業(yè)銀行。不少深處困境的企業(yè)都希望寄托在政府身上，希望依靠政府政策的轉(zhuǎn)變來幫助自己渡過難關(guān)。不過，寄希望于政府政策或者出口退稅政策改變目前困境是很不現(xiàn)實(shí)的，對于企業(yè)來說，最重要的是要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提高管理水平。中小企業(yè)有一些是家族式的管理方式，隨意性很大，造成管理混亂，特別是在本錢管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等根底性管理方面都不到位，因此必須要標(biāo)準(zhǔn)化。第三局部2.中國企業(yè)遭遇的五大坡頂困境第二節(jié)中國企業(yè)遭遇的五大坡頂困境所謂坡頂困境，是指企業(yè)開展到一定階段或高度后開始出現(xiàn)開展緩慢或停滯不前甚至下滑的狀態(tài)或現(xiàn)象。在緊縮經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)遭遇的坡頂困境主要表達(dá)為五種形式：商業(yè)模式坡頂困境、品牌成長坡頂困境、專業(yè)化坡頂困境、多元化坡頂困境以及國際化坡頂困境。1商業(yè)模式坡頂困境在商業(yè)模式坡頂困境中涉及的關(guān)鍵因素是競爭模式。而競爭模式又涉及競爭形態(tài)及由此帶來的競爭效率。本錢優(yōu)勢存在與否是競爭形態(tài)的核心表現(xiàn)，涉及規(guī)模本錢與本錢上下等狀態(tài)。過去，我國企業(yè)的競爭力主要來自于低本錢，但從2004年開始轉(zhuǎn)向高本錢時(shí)期，企業(yè)的本錢優(yōu)勢在不斷喪失。清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任魏杰說：“估計(jì)到2021年，我國企業(yè)競爭不可能再靠本錢優(yōu)勢，因此未來我國企業(yè)將從本錢優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢。〞2專業(yè)化坡頂困境專業(yè)化開展道路的重要特點(diǎn)是一業(yè)為主，集中資源長期經(jīng)營，由此培育出自己的核心競爭力機(jī)制，并形成和獲取相應(yīng)的市場競爭優(yōu)勢和市場占有份額。但在現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)又常陷入專業(yè)化開展的困惑中，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)開展到一定階段后，在所屬行業(yè)和領(lǐng)域，無論是產(chǎn)能規(guī)模還是市場占有率都位居前列，但卻難以滿足企業(yè)家讓自己的企業(yè)上更大規(guī)模的愿望。其中有兩大關(guān)鍵點(diǎn)：難以擊敗和淘汰其他主要競爭對手而在業(yè)內(nèi)形成寡頭壟斷，讓企業(yè)經(jīng)營上升到自己期望的規(guī)模；與行業(yè)集群對手的競爭力差距難以拉得太大，導(dǎo)致利潤率難以滿足企業(yè)獲得更大開展的需要。因此，企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的坡頂困境中。3品牌成長坡頂困境品牌開展有個(gè)完整的生命周期，包括創(chuàng)立、成長、壯大到衰落。但從我國企業(yè)的品牌開展來看，很多企業(yè)都在成長階段就出現(xiàn)開展瓶頸，即遭遇坡頂困境。從現(xiàn)實(shí)情況來看，10億元規(guī)模成為很多企業(yè)能否壯大的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。其中一個(gè)重要原因是，企業(yè)開展到此規(guī)模后很多因素都要作出相應(yīng)的調(diào)整，否那么就會(huì)停滯不前甚至直接衰落，品牌在市場上走過一個(gè)興奮期后便進(jìn)入老化狀態(tài)。為此，企業(yè)可以通過賦予其新的內(nèi)涵并改變營銷策略來激活和重塑品牌。4多元化坡頂困境在具備一定規(guī)模的我國企業(yè)中，目前有很大一局部是在從事多元化經(jīng)營。其中有兩大原因：一是我國市場目前還沒有開展到全面充分競爭階段，在很多領(lǐng)域進(jìn)入門檻和風(fēng)險(xiǎn)都很有限，市場時(shí)機(jī)還很多；二是企業(yè)家們有種普遍心理，即業(yè)務(wù)“東方不亮西方亮〞，這樣有利于企業(yè)降低整體生存與開展風(fēng)險(xiǎn)。但在多元化經(jīng)營“看上去很美〞的同時(shí)，不少企業(yè)也陷入了其所帶來的坡頂困境中，甚至遭受致命的打擊而導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因?yàn)槲覈髽I(yè)往往是在原有核心業(yè)務(wù)逐漸喪失競爭優(yōu)勢的情況下介入多元化經(jīng)營的，且對多元化戰(zhàn)略要素的駕馭并不嫻熟；各業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度差，且業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)不合理；在內(nèi)部管理能力薄弱的企業(yè)，多元化經(jīng)營還將使其原本有限的戰(zhàn)略資源及管理精力分散，造成各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模不大和競爭地位不高、核心業(yè)務(wù)難以助推新興業(yè)務(wù)競爭能力和贏利水平的提高等。5國際化坡頂困境我國企業(yè)國際化是大勢所趨，尤其自2001年我國參加WTO后，我國企業(yè)的國際化進(jìn)程進(jìn)一步加速。但目前大局部企業(yè)包括一些國內(nèi)一流企業(yè)的國際化之路都走得困難重重，不由自主地陷入了坡頂困境中。其中關(guān)鍵原因是我國企業(yè)在國際化戰(zhàn)略上深陷在了三大迷思中：一是路線難題，是采用“先難后易〞還是“先易后難〞路線，即先開拓興旺國家市場還是開展中國家市場？其實(shí)主要應(yīng)視企業(yè)自身競爭實(shí)力而定；二是國際化人才難題，是自己培養(yǎng)還是空降？我國企業(yè)的普遍矛盾心理是，自己培養(yǎng)那么一時(shí)難以擔(dān)當(dāng)重任，而空降又不放心；三是并購難題，是并購資產(chǎn)型的還是負(fù)債型的？我國企業(yè)有些盲目，甚至不顧及自己是否有能力消化。因此，要分清對象，做好評估，選擇好方式和時(shí)機(jī)，并注重文化融合及風(fēng)險(xiǎn)防范，以防止掉入陷阱。黎沖森中國企業(yè)成長的5大坡頂困境[J]經(jīng)理人，2021〔8〕李春輝，彭甜甜格蘭仕：“世界工廠〞的營銷轉(zhuǎn)身[J]新營銷，2021〔8〕實(shí)證案例——格蘭仕：試圖走出坡頂困境格蘭仕是遭受商業(yè)模式坡頂困境的典型企業(yè)。在微波爐市場，格蘭仕的產(chǎn)銷量和市場占有率都是業(yè)內(nèi)第一，具備規(guī)模和本錢優(yōu)勢，進(jìn)而形成價(jià)格優(yōu)勢。由此憑借“價(jià)格屠刀〞所向披靡，依靠總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略且只用五年時(shí)間就成為行業(yè)巨頭?，F(xiàn)在面臨的開展瓶頸是有規(guī)模但回報(bào)率缺乏。格蘭仕究竟怎樣才能既保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢又能得到更多實(shí)惠？外界一直難以給出答案，格蘭仕自己卻在不斷探索，試圖從“大家電〞切入，以點(diǎn)亮新的希望。由“價(jià)格屠戶〞向“品牌先鋒〞轉(zhuǎn)變20世紀(jì)90年代，格蘭仕自創(chuàng)“世界生產(chǎn)車間〞模式，奉行“貼牌〞戰(zhàn)略和苦行僧式的低本錢擴(kuò)張模式，專注于自己擅長的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，舍棄自己無力顧及的研發(fā)、營銷環(huán)節(jié)，迅速成長為全球規(guī)模最大的專業(yè)微波爐制造大王。然而，在格蘭仕“價(jià)值摧毀理論〞的引領(lǐng)下，雖然將競爭對手逐出了我國市場，但格蘭仕的利潤也在搏殺中不斷流失。在這種情況下，格蘭仕不得不謀求商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。提價(jià)是這種轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要表征，這也成為其打造品牌的一個(gè)標(biāo)志。2007年，格蘭仕執(zhí)行總裁梁昭賢正式對外宣布，將該年定為“品牌年〞。格蘭仕由此進(jìn)入了從“全球制造中心〞到“百年企業(yè)，世界品牌〞的過渡期。由大力整合裝備向推行“人才航母方案〞轉(zhuǎn)變1998年，格蘭仕將自己定位于“世界工廠〞、“全球制造中心〞，提出從競爭走向競合的理論。格蘭仕因此與250多家跨國公司攜手，整合了大量優(yōu)秀的裝備和技術(shù)，依靠我國市場廉價(jià)勞動(dòng)力等優(yōu)勢，將生產(chǎn)本錢控制到最低。但在2021年，市場形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，原材料上漲，渠道商不斷侵蝕制造商利潤；LG等跨國公司已將生產(chǎn)線搬到了我國，他們的人力本錢已經(jīng)與格蘭仕無異，正不斷侵蝕格蘭仕的市場。資料顯示，在上海、北京等一線城市，LG已經(jīng)逼近格蘭仕，雙方共同占據(jù)微波爐市場60%左右的份額，美的、惠爾浦和松下瓜分了剩余的市場。為此，格蘭仕集團(tuán)提出了“人才航母方案〞，此方案目的在于招攬營銷、管理及技術(shù)骨干型中高級人才，方案不僅僅限于內(nèi)地，格蘭仕集團(tuán)常務(wù)副總裁俞堯昌曾表示：“有經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)灣人才和港澳人才也是招聘對象。〞正是這個(gè)方案，將志高商用空調(diào)總經(jīng)理潘亞平等行業(yè)精英歸于格蘭仕旗下。不過，在試圖走出坡頂困境、推行一系列新戰(zhàn)略的同時(shí)，格蘭仕集團(tuán)也明顯地感覺到了轉(zhuǎn)變的陣痛，遭遇到了突圍的困惑。2021年以來，格蘭仕集團(tuán)在空調(diào)市場仍不免頻出慣用的招數(shù)應(yīng)付危機(jī)，從而給外界落下口實(shí)?；蛟S，這就是企業(yè)要走向進(jìn)一步成功所必須付出的代價(jià)吧！第三局部3.陷于坡頂困境中的企業(yè)〔1〕第三節(jié)陷于坡頂困境中的企業(yè)是通往“天堂〞還是走向“地獄〞面對困境，如履薄冰的我國企業(yè)將何去何從呢？無非只有兩種結(jié)果：一是繳械投降，灰飛煙滅；另一種結(jié)果就是奮起突圍，涅槃再生。進(jìn)入2021年以來，隨著生產(chǎn)本錢和人力本錢的進(jìn)一步上升，一批批“中國制造〞應(yīng)聲而倒。這一現(xiàn)象在珠三角和長三角地區(qū)尤為明顯，其中不乏知名企業(yè)?！?021年珠三角8000家企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)移〞、“2021年大蕭條，東莞當(dāng)?shù)孛刻斓归]一百家企業(yè)〞、“上半年全國67萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉〞，類似這樣的報(bào)道人們早已屢見不鮮。自2007年以來，由于陷入資金鏈危機(jī)而“消失〞的局部企業(yè)家不在少數(shù)。逝者已去，但并不是所有的企業(yè)都重復(fù)著悲劇的劇情，如果非要評出我國各個(gè)行業(yè)最灰頭土臉的困難戶的話，非地產(chǎn)行業(yè)莫屬。一方面，高昂的地價(jià)大大加大了開發(fā)商拿地的本錢；另一方面，緊縮的貨幣政策致使市場的觀望氣氛更加濃重，成交量不斷萎縮。緊張的現(xiàn)金流不斷撥弄著開發(fā)商本已非常脆弱的神經(jīng)，地產(chǎn)行業(yè)的頹廢已是不爭的事實(shí)?！敖祪r(jià)突圍〞成為萬科堅(jiān)決不移的戰(zhàn)略方針。所謂降價(jià)，無非是減少些利潤而已。步入2021年9月后，杭州萬科率先“起義〞，青年置業(yè)方案打折幅度驚人，最低到達(dá)75折，之后是上海萬科的跟進(jìn)。當(dāng)SOHO的潘石屹、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)向王石不斷施壓時(shí)，萬科數(shù)億的現(xiàn)金實(shí)實(shí)在在地裝進(jìn)了自家腰包，萬科根本上算是初步突圍成功。兵法有云：“出其不意，攻其不備〞，萬科的讓利突圍足以成為商戰(zhàn)教科書中的經(jīng)典案例。何伊凡，黃秋麗南望：一個(gè)浙商的非意外死亡[J]中國企業(yè)家，2021〔8〕作為國內(nèi)知名企業(yè)的大連機(jī)床那么采用技術(shù)創(chuàng)新、降低生產(chǎn)本錢的方式突圍成功，不禁讓人拍案叫絕。2002年才脫貧的大連機(jī)床集團(tuán)在不斷開展的過程中，清醒地認(rèn)識(shí)到開展高科技數(shù)控部件的緊迫性。不創(chuàng)新就無法打破國外一些興旺國家對我國高檔數(shù)控機(jī)床的苛刻要求，甚至技術(shù)封鎖，造成百分之六七十的產(chǎn)品本錢都得用來購置關(guān)鍵的功能部件。不但受制于人，也導(dǎo)致企業(yè)競爭力不強(qiáng)。因此，他們果斷出擊，不斷招聘高科技人才，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)中國制造的數(shù)控部件。這不但降低了本錢，同時(shí)提升了企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)其他同行苦苦支撐時(shí)，大連機(jī)床正慢慢享受著勝利的成果。實(shí)證案例——南望：走向破產(chǎn)的典型理由2021年3月中旬，26家銀行和金融機(jī)構(gòu)相繼追債，南望集團(tuán)脆弱的資金鏈終至徹底崩斷。其賬面凈資產(chǎn)不過54億元，債務(wù)總額卻超過14億元，將200多個(gè)債主(每家從數(shù)千元到上億元不等)卷入其中，至少有10家與其有互保關(guān)系的浙江知名企業(yè)損失沉重。曾是浙江安防行業(yè)龍頭的南望集團(tuán)是家小公司，年銷售額5億元。這家小公司是如何被內(nèi)外種種因素推擠、逼迫，一步步滑向破產(chǎn)深淵的呢？資金鏈斷裂2008年3月18日，交通銀行杭州分行向杭州市中級人民法院申請資產(chǎn)保全，查封南望集團(tuán)的所有資產(chǎn)，并限定資金“只進(jìn)不出〞。甚至對南望某些高管來說，這一消息來得都很突然，他們僅僅知道公司資金周轉(zhuǎn)困難，卻沒想到“窟窿〞如此之大。不久，南望集團(tuán)各大股東接到召開緊急股東會(huì)的通知。他們得到的消息是，截至2021年2月底，南望集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司負(fù)債達(dá)145億元，其中銀行貸款余額47億元，公司擔(dān)保債務(wù)及一般債權(quán)人債務(wù)33億元，民間借貸利滾利已達(dá)65億元，而企業(yè)現(xiàn)有賬面凈資產(chǎn)僅為54億元。緊急股東會(huì)議場面一度失控，很多股東直到此時(shí)才知道南望沾上了巨額高利貸。南望集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁張健說，“如果能從銀行借到錢，我絕不會(huì)去借高利貸，我也想過宏觀調(diào)控問題，但以為只會(huì)壓商業(yè)地產(chǎn)，不會(huì)壓這種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。沒想到這一輪調(diào)控會(huì)使這么多產(chǎn)業(yè)都受影響，銀行說反正是指標(biāo)沒有了，管你什么產(chǎn)業(yè)，有資產(chǎn)也不貸給你，所以我只能把資產(chǎn)抵押給高利貸，用高利貸的錢保持流動(dòng)性。〞銀行也好，高利貸也好，都不過是引爆炸藥包的那根火藥線?！捌鋵?shí)浙江很多企業(yè)都跟南望差不多，包括一些名氣不小的企業(yè)，他們經(jīng)營情況并不像外界想象得那么好。〞南望一位債主說，“有的企業(yè)就是在賣概念。你(債權(quán)人)要高科技我給你高科技，你要民族品牌我給你民族品牌，你要國際化我給你國際化，你要火炬方案就有火炬方案。反正是你要什么我就有什么。而銀行其實(shí)也并非不清楚真實(shí)情況，只是不管這么多，只要你的貸款能夠按時(shí)還掉，它也就樂得裝作不知道。〞第三局部4.陷于坡頂困境中的企業(yè)〔2〕張健就在繁榮的泡沫中重重嗆了一口水。經(jīng)營不善張健創(chuàng)業(yè)時(shí)，安防市場尚未啟動(dòng)。張健屬于最早一批進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的民營企業(yè)家，由于競爭對手少，最初幾年開展?fàn)顟B(tài)很好。南望的業(yè)務(wù)模式是從安防工程切入，同時(shí)銷售自己的安防產(chǎn)品。南望自己生產(chǎn)的快速球形攝像儀就用于自己承攬的工程中，所以從不擔(dān)憂產(chǎn)品賣不出去。最初，這種產(chǎn)品只能從日本進(jìn)口，每個(gè)賣24萬元。張健和他的團(tuán)隊(duì)將技術(shù)改良后，生產(chǎn)出了領(lǐng)先于全球的同類產(chǎn)品，價(jià)格卻比日本貨廉價(jià)一半。張健將南望的主業(yè)定位于“圖像信息處理〞，涉足智能化、系統(tǒng)、軟件、芯片等各個(gè)領(lǐng)域。他甚至還研制出了世界上第一臺(tái)“微笑數(shù)碼相機(jī)〞，它能辨識(shí)拍攝對象的表情。然而，由于研發(fā)戰(zhàn)線拉得過長，投入產(chǎn)出比往往很難對稱，“每項(xiàng)成果肯定首先考慮到產(chǎn)業(yè)化，只是實(shí)施起來就跟不上。〞一位已離職的南望高管評價(jià)說。張健無視營銷，這成為其做大市場蛋糕的軟肋。南望技術(shù)好，但市場營銷卻不匹配。據(jù)張健稱，南望每年的研發(fā)投入約5000萬元，但市場營銷投入?yún)s只有1000萬元左右。“在安防市場顯出良好開展勢頭的時(shí)候，他們沒有順勢向全國甚至全球力推自己的產(chǎn)品。〞一位安防業(yè)業(yè)內(nèi)人士指出。盲目投資張健說他剛開始創(chuàng)業(yè)就有危機(jī)感，覺得安防產(chǎn)業(yè)盤子不夠大。“2006年以前，安防行業(yè)前景不明朗，一般只有銀行、電力系統(tǒng)才會(huì)裝監(jiān)控設(shè)備，而且生產(chǎn)安防設(shè)備的機(jī)器大都從國外進(jìn)口，本錢高昂。我后來走多元化道路，就是出于防范危機(jī)，希望到時(shí)候多元化投資能產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流。作為民營企業(yè)，如果要超常規(guī)開展肯定會(huì)有資金缺口，如果按部就班地開展，那么缺口就不會(huì)很大。但你按部就班的時(shí)候?qū)κ挚刹粫?huì)慢下來，可能很快就把你的市場占領(lǐng)了。有人講冒進(jìn)是死，實(shí)際上不冒進(jìn)也是死。高新技術(shù)企業(yè)不為研發(fā)投入，產(chǎn)品不尖端，也就死定了。〞張健首先想到以土地作為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)寒的“棉襖〞。投資土地還有一個(gè)目的，買地等于增加公司的固定資產(chǎn)，有了資產(chǎn)去銀行做抵押，貸款就更容易。然而，涉足地產(chǎn)業(yè)的張健并不順利?！拔彝耆珱]有預(yù)料到后來地產(chǎn)形勢會(huì)像今年這么嚴(yán)峻。我覺得如果大樓開工，只要造到頂馬上就變成資產(chǎn)了。我有20萬平方米可以造房子，20萬平方米的房子價(jià)值就是20個(gè)億啊。我算了一下，就是房子造好以后出租，每年租金收入3000萬，銀行貸款即便有2個(gè)億，一年的利息也只有2000萬，租金償付利息之后還能剩下1000多萬呢。〞“后來資金緊張，開始時(shí)我也不害怕，我想我有資產(chǎn)，銀行一定會(huì)貸給我錢。當(dāng)時(shí)公司貸款也就7個(gè)億，如果我的電子市場二期能夠準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)，南望大廈也建好，租金收入有8000多萬。如果北京的星火大廈出手的話，能有3個(gè)億的資金回籠，不算主業(yè)的利潤，也能站得住。沒想到方案不如變化，原材料漲價(jià)，很多工程超支。星火大廈倒是有時(shí)機(jī)出手，可我有點(diǎn)貪婪。這個(gè)樓盤位置不錯(cuò)，購入時(shí)每平方米只投入4000元，它緊臨京滬高速，一旦通車每平方米肯定能漲到15萬，那就是6個(gè)億。雖然有不少人和我談，但我都沒同意，總覺得能貸到款的話賣了多可惜，誰料到房價(jià)會(huì)跌。〞此外，2005年張健投資近8000萬元在云南大理修建2萬千瓦水電站，這筆投資經(jīng)由掮客介紹，對方承諾可以幫南望在云南地方商業(yè)銀行貸款。憑借在電力系統(tǒng)工作的經(jīng)驗(yàn)，張健斷定“電價(jià)肯定會(huì)漲，水電工程應(yīng)該是比擬穩(wěn)妥的投資〞。按方案，該電站在2007年可投入使用，每年至少能產(chǎn)生2500萬元的利潤。然而，這一大手筆投資，決策的過程讓人匪夷所思——張健居然沒有去云南實(shí)地考察，而僅僅是請幾個(gè)熟悉的專家進(jìn)行調(diào)研，看了看可行性報(bào)告就簽字。之后，他又一鼓作氣花4000多萬元購置了另外幾個(gè)水電工程的開發(fā)權(quán)。同時(shí)，南望試圖進(jìn)軍風(fēng)電，并進(jìn)行了少量前期投資。轉(zhuǎn)折點(diǎn)隨著他的四處突擊開始出現(xiàn)，本來出于輔助主業(yè)目的開展起來的多元化，至此反過來需要主業(yè)為之輸血，甚至不得不讓他為之四處舉債。事到如今，張健反?。骸巴顿Y過程中沒有經(jīng)過科學(xué)地決策和管理，本來為防范危機(jī)采取的措施反而引發(fā)了危機(jī)，還闖了這么大的禍，早知道這樣，還不如專心一點(diǎn)，其實(shí)安防行業(yè)的利潤也能超過25%啊!〞一手締造的企業(yè)迅速坍塌，張健充滿了悔恨、自責(zé)與無奈。第二局部戰(zhàn)略局限：企業(yè)敗亡的內(nèi)在基因一旦潮水退去，就知道究竟誰在裸泳。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，企業(yè)都能賺錢，而一旦經(jīng)濟(jì)形勢惡化，緊縮來臨，企業(yè)本身的戰(zhàn)略局限就成為企業(yè)內(nèi)在的敗亡基因。只要基因存在，企業(yè)敗亡就是注定的命運(yùn)，不同的只是時(shí)間早晚問題。認(rèn)清戰(zhàn)略局限，同時(shí)把握企業(yè)開展新趨勢，無疑將會(huì)使得企業(yè)在緊縮中找到更好的戰(zhàn)略變革道路，安然度過“嚴(yán)冬〞。第四局部1.產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功〔1〕企業(yè)要想保持可持續(xù)開展，做成一個(gè)永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，必須挑戰(zhàn)以往成功的慣性思維，對市場環(huán)境變化有充分的認(rèn)識(shí)，并能夠跨越四個(gè)門檻，即產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功、企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)成功、單一時(shí)機(jī)〔資源〕的成功≠企業(yè)成功、不按規(guī)那么的成功≠企業(yè)的成功，從而找到自己獨(dú)特的可持續(xù)開展戰(zhàn)略。第一節(jié)產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功許多民營企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，是靠抓住一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)技術(shù)，將產(chǎn)品賣到極致而獲得成功的。這種成功靠的是企業(yè)家個(gè)人的膽識(shí)和氣魄，靠的是對我國經(jīng)濟(jì)開展過程中時(shí)機(jī)的把握，靠的是非常規(guī)的市場運(yùn)作方式。這種靠單一產(chǎn)品把企業(yè)做大的企業(yè)，由于沒有正確的產(chǎn)業(yè)決策和企業(yè)定位，沒有持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)和效勞體系，沒有形成自己的核心戰(zhàn)略資源，沒有持續(xù)的經(jīng)營變革和管理創(chuàng)新，這樣的企業(yè)僅僅是產(chǎn)品成功型企業(yè)，沒有真正過渡到企業(yè)成功。一個(gè)企業(yè)的成功包含有太多的因素，其中產(chǎn)品的成功只是一種暫時(shí)的現(xiàn)象。企業(yè)不能沉迷于自己的產(chǎn)品，哪怕是曾經(jīng)建立赫赫戰(zhàn)功、風(fēng)行市場的產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品只是效勞于企業(yè)目標(biāo)或者品牌目標(biāo)的工具。產(chǎn)品只是暫時(shí)的，產(chǎn)品在不同的市場時(shí)期，必須隨著市場的變化而調(diào)整，甚至在行業(yè)上進(jìn)行調(diào)整。例如諾基亞是今天世界上最大的制造商，但是10年前他們并不是從事行業(yè)的。又如重慶的一家熱水器生