商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與知識產(chǎn)權(quán)制度重構(gòu),國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易論文

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與知識產(chǎn)權(quán)制度重構(gòu),國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易論文1993年，Moore教授初次提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念，他指出，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)〔BusinessEcosystem〕是以組織和個(gè)人等商業(yè)世界的有機(jī)體互相作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體.1996年，他再將自然生態(tài)系統(tǒng)的理論引入商業(yè)競爭并系統(tǒng)闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成,強(qiáng)調(diào)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生性和動態(tài)性.2002年，MarcoandRoy兩位學(xué)者在(共贏〕一書中將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，并提出，處于生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)之間相互依存、共生共長，并最終促使組織和整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)獲得持續(xù)成功.2004年，MirvaandElisa則給出一個(gè)愈加完好的定義，他們以為，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是具有一定關(guān)聯(lián)的組織組成的一個(gè)動態(tài)構(gòu)造系統(tǒng)，這些組織包括企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)等與系統(tǒng)有關(guān)的組織，并表現(xiàn)為競爭、合作以及協(xié)同進(jìn)化等特征.國外研究最大的奉獻(xiàn)是將自然生態(tài)學(xué)引入商業(yè)領(lǐng)域并構(gòu)建了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本理論框架，但對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最重要的價(jià)值鏈要素研究不夠。在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值鏈要素中，假如把敏捷生產(chǎn)供給作為顯性鏈條，那么專利與標(biāo)準(zhǔn)就是藏在其后的隱性鏈條，它們界定了生態(tài)系統(tǒng)的邊界，還提供了生態(tài)系統(tǒng)成員間價(jià)值共享的框架和通道，是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作的基石。供給鏈為骨骼，知識產(chǎn)權(quán)為筋血，二者合力才能把整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各要素齒輪都串聯(lián)和咬合在一起，保證商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，作者以為，所謂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)由組織和個(gè)人編織的動態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，它以商業(yè)組織為核心物種，以全球供給和專利標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值鏈，以商業(yè)形式和產(chǎn)品為基礎(chǔ)要素，通過組織間的開放合作而構(gòu)成的共生共長的商業(yè)價(jià)值體系?！捕成虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)的要素和特征類比自然生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)跨國的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)包括商業(yè)組織〔生物〕、價(jià)值鏈〔食物鏈〕和市場〔自然環(huán)境〕等要件：商業(yè)組織是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主體、發(fā)起人和構(gòu)建者，組織的質(zhì)地決定生態(tài)系統(tǒng)的成敗。一個(gè)跨國的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)往往有一家居于行業(yè)霸主地位的核心企業(yè)，它把握了行業(yè)的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是生態(tài)系統(tǒng)的中心物種；價(jià)值鏈本質(zhì)上是組織間分工合作的商業(yè)體系，價(jià)值鏈條中只要有一個(gè)環(huán)節(jié)遇阻，則整個(gè)鏈條中的技術(shù)和商業(yè)都無法得到廣泛應(yīng)用；行業(yè)市場是影響商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成最重要的外部環(huán)境，一般來講，自由和法治的市場環(huán)境是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生長的沃土。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有開放、共生、競爭等基本特征：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須保持開放，只要通過不斷與系統(tǒng)外部的信息、資金、人才的交互，才能夠保持理念的先進(jìn)和系統(tǒng)的最優(yōu)狀態(tài)；共生性是一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵，生態(tài)系統(tǒng)各要素相互的依靠性很強(qiáng)，處于一種共存共生、共同進(jìn)化的生態(tài)關(guān)系;競爭性即優(yōu)勝劣汰，生態(tài)系統(tǒng)之間以及生態(tài)中各個(gè)要素相互競爭、適者生存?！踩成虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要性在全球大生產(chǎn)的背景下，各行業(yè)的分工合作越來越細(xì)化和嚴(yán)密。沒有一家企業(yè)能夠從產(chǎn)業(yè)鏈的首端吃到末端，也沒有一家企業(yè)〔無論他多龐大〕能夠單獨(dú)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)今，一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)的最終成功開發(fā)和應(yīng)用，離不開配套性產(chǎn)品技術(shù)的同步開發(fā)和應(yīng)用，一個(gè)企業(yè)要獲得大的發(fā)展，更離不開整個(gè)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的大環(huán)境。比方，因當(dāng)時(shí)觸摸屏技術(shù)尚不成熟，固然愛立信和摩托羅拉比蘋果早十年左右推出智能手機(jī)，但是由于用戶體驗(yàn)較差并未獲得市場認(rèn)可，沒有享遭到智能手機(jī)的大發(fā)展.當(dāng)代企業(yè)就是處在一個(gè)個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，競爭由單個(gè)企業(yè)之爭演變成為區(qū)域供給鏈之爭，進(jìn)而升級為跨國生態(tài)系統(tǒng)之爭。一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的能量之大會超出大部分人的想象，比方它的大數(shù)據(jù)分析能力有時(shí)比機(jī)構(gòu)的能力還強(qiáng)大和精準(zhǔn)。對于一個(gè)國家來講，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系到國家的政治和經(jīng)濟(jì)安全，越來越多的國家開場將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)提升為國家戰(zhàn)略。對于一家企業(yè)來講，商業(yè)競爭的成敗越來越依靠于他們所在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因而，無論對企業(yè)還是對國家而言，建立或介入到一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)中都至關(guān)重要，它不僅能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，更重要是它為創(chuàng)新理念提供了一套完好的商業(yè)上的實(shí)現(xiàn)方案，提升了整體競爭力。二、知識產(chǎn)權(quán)與生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系〔一〕從長虹案例講起從2005年開場，四川長虹前后在等離子項(xiàng)目上的投入超過40億人民幣，希望通過此項(xiàng)目稱霸全球面板業(yè)，然而該項(xiàng)目在2020年最終以6000多萬的價(jià)格轉(zhuǎn)讓清盤。事實(shí)上，等離子無論技術(shù)還是成本都優(yōu)于液晶，長虹的慘敗不是輸在技術(shù)上，而是在生態(tài)系統(tǒng)的判定上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤，等離子生態(tài)輸給了液晶生態(tài)。背后的原因在于，以松下為首的日系廠商把握了等離子的核心技術(shù)，而他們所堅(jiān)持的專利封鎖卻讓等離子錯(cuò)過了最佳發(fā)展機(jī)會。相比之下，韓系廠商把握的液晶面板技術(shù)為爭奪市場份額，相對較為開放，介入廠商很多，產(chǎn)業(yè)很快構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成本下降速度比等離子快，價(jià)格上很快占據(jù)了競爭優(yōu)勢.長虹的走麥城深入提示了知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的反作用。其實(shí)，類似的案例不勝枚舉，例如在通信領(lǐng)域，由于在2G通信時(shí)代，CDMA的應(yīng)用要求用戶繳納數(shù)目不菲的知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用而遭到限制，相對開放的GSM迅速占領(lǐng)了全球市場，CDMA則只占不到1/4的市場份額.〔二〕知識產(chǎn)權(quán)對生態(tài)系統(tǒng)的作用首先，知識產(chǎn)權(quán)有利于生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同整合。衡量生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是生態(tài)系統(tǒng)中各方信息與商業(yè)價(jià)值的互利互換，而要實(shí)現(xiàn)此目的，標(biāo)準(zhǔn)，十分是國際標(biāo)準(zhǔn)和專利發(fā)揮著不可替代的作用，大大提升了生態(tài)系統(tǒng)供給鏈連接和智能程度.商業(yè)生態(tài)體系只要在專利標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能發(fā)揮系統(tǒng)的協(xié)同整合功能，為客戶提供整套解決方案.其次，知識產(chǎn)權(quán)有利于營造良好的市場環(huán)境。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力決定國家的競爭力，在全球國家競爭力評級指標(biāo)中，知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)體制赫然在列，成為重要指標(biāo).強(qiáng)有力的知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供了良好的行業(yè)和市場環(huán)境，給生態(tài)系統(tǒng)成員和投資人極大的安全感，為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)帶來大量的外來投資。第三，知識產(chǎn)權(quán)有利于控制商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)極高，宏大投入后開發(fā)出的產(chǎn)品假如因?qū)＠謾?quán)無法賣出，就無法帶動整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)成員獲利，前期的所有投入有可能打水漂，嚴(yán)重的話，生態(tài)系統(tǒng)也會因而坍塌。為避免這樣的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，就要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的全程風(fēng)險(xiǎn)控制，例如通過強(qiáng)大的專利檢索和分析工具，能夠?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)提供源源不斷的行業(yè)內(nèi)外最尖端的技術(shù)和產(chǎn)品信息，隨著行業(yè)邊界的消失，這種看似無關(guān)的信息可能成為將來商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵商業(yè)要素。第四，知識產(chǎn)權(quán)能夠提升生態(tài)系統(tǒng)的競爭力。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的較量固然最終表現(xiàn)為企業(yè)的生存和盈利能力，但在經(jīng)過中經(jīng)常見到的是生態(tài)系統(tǒng)之間的專利較量。這種較量一方面表現(xiàn)為國際專利標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)的爭奪，另一方面表現(xiàn)為生態(tài)系統(tǒng)之間的專利戰(zhàn)爭，知識產(chǎn)權(quán)借助合法壟斷的氣力已經(jīng)成為生態(tài)系統(tǒng)之間競爭的利器。最后，知識產(chǎn)權(quán)能夠推動亦可阻礙生態(tài)系統(tǒng)的變革和創(chuàng)新。一方面，知識產(chǎn)權(quán)能夠有效呵護(hù)初創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新優(yōu)勢，并為商業(yè)化提供源源不斷的資金支持。十分是新產(chǎn)品市場化的開發(fā)，往往大于新產(chǎn)品研發(fā)的投入，很多新產(chǎn)品出師未捷身先死都是由于侵權(quán)泛濫和資金缺乏，這時(shí)，適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)策略能夠有助于新產(chǎn)品的生命周期.例如，愛立信每年在專利上都會有很多收入，這些收入又投入到研發(fā)和市場化中，都是在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，沒有流出系統(tǒng)外.另一方面，生態(tài)系統(tǒng)的開放性與知識產(chǎn)權(quán)的壟斷性相沖突，專利權(quán)壟斷限制市場競爭，損害自由公平的市場秩序,阻礙知識信息的創(chuàng)造和傳播，也不利于生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新和升級?！踩成鷳B(tài)系統(tǒng)對知識產(chǎn)權(quán)的反作用首先，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成就了知識產(chǎn)權(quán)。蘋果電腦固然有強(qiáng)大的專利實(shí)力，卻只給蘋果公司帶來短暫的輝煌。轉(zhuǎn)向智能手機(jī)后，蘋果開場聚焦用戶的極致體驗(yàn)，培育合作伙伴，獲得了宏大的市場，知識產(chǎn)權(quán)也成為其開疆?dāng)U土的競爭利器.成功的源創(chuàng)新戰(zhàn)略就是把感性與理性結(jié)合在一起，逐步建立一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng).由于，只要構(gòu)成強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新的理念和技術(shù)的價(jià)值才能被真正實(shí)現(xiàn)，而只要生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值，知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值才能為大家所認(rèn)識。其次，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力影響知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)政策。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，美國、德國、日本等國家在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)力較弱時(shí)，需要大量引進(jìn)外國的知識資本，這些曾經(jīng)的知識凈進(jìn)口國均采用保衛(wèi)力度較弱的知識產(chǎn)權(quán)政策，而當(dāng)這些國家培育出能夠稱霸全球的生態(tài)系統(tǒng)后，則轉(zhuǎn)而采用保衛(wèi)力度較強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)政策。因而，一般來講