施工企業(yè)成本管理的問題與解決方法,成本管理論文

施工企業(yè)成本管理的問題與解決方法,成本管理論文隨著經(jīng)濟全球化和一體化的不斷發(fā)展和推進，全球經(jīng)濟市場競爭越來越劇烈，企業(yè)的生存能力越來越遭到考驗。而在企業(yè)的生存發(fā)展中，對于企業(yè)的成本的管理就凸顯出越來越重要的地位，成本管理的好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟利潤，控制財務(wù)風(fēng)險，降低經(jīng)營的風(fēng)險，加強市場的競爭和生存的能力都起了重要的作用。改革開放以來，經(jīng)濟蓬勃高速發(fā)展的經(jīng)過中，很多施工企業(yè)只重視對于業(yè)務(wù)的開發(fā)和開展，運用粗放式的管理方式，使得企業(yè)對于成本的空置產(chǎn)生了影響，降低了企業(yè)的利潤空間，限制了企業(yè)的核心競爭力和市場風(fēng)險的抵御能力。在這樣的環(huán)境下，怎樣提高施工企業(yè)的成本管理就成為了一項特別重要的工作。一、施工企業(yè)成本管理的意義對于企業(yè)經(jīng)營情況的展現(xiàn)起到重要作用。施工企業(yè)的成本是企業(yè)的運營經(jīng)過的消耗，是施工企業(yè)項目承建的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營狀況是由成本管理的工作的好壞來影響和決定的。由此，企業(yè)想在市場競爭中加強自個本身的生存和發(fā)展能力，就需要在運營經(jīng)過中做好和完善成本管理，降低企業(yè)運營經(jīng)過中的成本。對于企業(yè)管理水平的高低起到重要作用。施工企業(yè)的在運營經(jīng)過中的主要目的就是合理的運用對于項目成本的管理，進而到達成本降低和利潤增加的效果。而在對該效果的操作和實現(xiàn)中，就或多或少的對材料的消耗，機械設(shè)備的利用，勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生了影響。在這個影響的經(jīng)過中就展現(xiàn)出了施工企業(yè)成本管理對于其項目的管理高低的影響。對于企業(yè)效益最大價值這一目的的實現(xiàn)起到宏大的幫助作用。在當(dāng)代改革開放的大環(huán)境下，經(jīng)濟高速發(fā)展，但很多企業(yè)還是那樣保存了一些計劃經(jīng)濟下的弊端，重視經(jīng)營和忽略對于企業(yè)的管理，重視企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽視對于成本的管理等問題仍然存在，這樣就不能對與企業(yè)物資進行有效的節(jié)約，造成鋪張浪費。故而企業(yè)成本的管理能夠不斷的使企業(yè)改變思想幫助施工企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目的。對于企業(yè)利潤和資本的增加起到重要的作用。施工企業(yè)能否在競爭劇烈的市場中用最低的成本制造出符合客戶和市場需要的產(chǎn)品，與施工企業(yè)成本管理的施行起到重要的作用。施工企業(yè)只要運用成本管理將成本控制在行業(yè)水平之下，才能實現(xiàn)利潤和資本的積累增加，擁有同行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。對于企業(yè)以可持續(xù)的發(fā)展狀況起到了宏大的幫助作用。當(dāng)代社會中，企業(yè)之間存在同行之間互相進行價格戰(zhàn)的情況，在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)本身不僅要獲得生存和發(fā)展，加強本身的經(jīng)營能力，還要在同時做好施工企業(yè)成本管理，才能跟隨時代經(jīng)濟的發(fā)展，獲得最好的效益。企業(yè)只要做好了成本的管理，改變過去的管理觀念，健全和完善成本管理的機制，才會讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，跟隨好時代市場的發(fā)展步伐，不落伍。二、施工企業(yè)成本管理的存在的問題仍然存在著成本管理觀念落后，管理意識沒有及時轉(zhuǎn)變的情況。由于我們國家過去經(jīng)濟體制的問題，即便在改革開放蓬勃發(fā)展的今天，仍然存在著企業(yè)只重視短期利益，不重視長遠利益，只重視產(chǎn)品數(shù)量的增長，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的增長，只重視施工企業(yè)在施工經(jīng)過中的工程成本，不重視工程在前期準備階段和后期完工階段的工程成本。同時，企業(yè)各部門之間碰到責(zé)任互相推脫，劃分過于明確，沒有很好有效的進行溝通，不能很好的進行合作，使得辦事效率低下，白白浪費企業(yè)的資源。使得企業(yè)在整個管理工作中開展緩慢，沒有明確的責(zé)任劃分，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，利潤下滑，企業(yè)不能對本身的成本控制在合理的范圍內(nèi)。仍然存在著沒有精細化成本管理，缺少成本管理的手段和方式方法的情況。在大部分企業(yè)中，對于成本管理的精細化仍然只是依靠企業(yè)的財務(wù)人員和部門負責(zé)人來進行和施行，沒有建立起信息化的精細成本管理系統(tǒng)，使得企業(yè)往往難以擴展成本管理的其他功能，難以通過成本管理看出企業(yè)所存在的問題。同時，很多企業(yè)沒有實行對施工成本進行精細化管理，沒有能發(fā)揮出施工企業(yè)全經(jīng)過、立體化的管理方式方法，沒有對于成本管理進行深切進入的研究。仍然存在著沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，構(gòu)成權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。在我們國家施工企業(yè)中，各部門之間分工過于明確，各部門盡管各部門的事，互相之間沒有整體的觀念，搞工程的部門只保證工程質(zhì)量，不管采購材料的價格高低，保證了質(zhì)量卻加大了成本，企業(yè)的成本仍然很高。只要在企業(yè)中將權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制構(gòu)成，才能讓各部門以整體的目光一起將成本降下來，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、施工企業(yè)成本管理的解決方式方法轉(zhuǎn)變企業(yè)全體的觀念，讓企業(yè)全員都介入到成本管理的系統(tǒng)中來。企業(yè)成本管理與企業(yè)各個部門都有或多或少的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)調(diào)動企業(yè)全體介入到成本管理的激情，強調(diào)成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，加強企業(yè)全體的成本意識，從小做起，從每個員工本身養(yǎng)成控制成本、增加利潤的習(xí)慣。在企業(yè)的生產(chǎn)施工經(jīng)過中，運用科學(xué)先進的管理方式方法，提高企業(yè)本身的管理水平。在工程項目的準備階段，將施工中所需要的財力、物力以及人力資源所消耗損費的資源、資金等分解到施工項目的每個部分，做到要細致到每一個施工環(huán)節(jié)。在前期預(yù)算經(jīng)過科學(xué)的計算和分工后要將其構(gòu)成施工企業(yè)的成本管理的文件，讓每個部門都根據(jù)文件的規(guī)定去完成去落實，合理的使用每一筆費用，有效的保證企業(yè)資源的使用，提高每一筆成本費用的使用效率。在項目施工的經(jīng)過中，要對所需要的各種費用進行嚴格的把控，以及合理的全面控制。在對于人工費，材料費的審核和控制中，在對市場進行了解調(diào)研的情況下，合理布置各個工作階段所需要的人工數(shù)量，減少無效勞動，降低太多的浪費；對于材料的采購應(yīng)在對與工程所需要的數(shù)量和市場的價格做調(diào)查后，通過公開招標合理的購買材料的數(shù)量和保證材料的質(zhì)量，降低材料的太多儲蓄。在施工建設(shè)中，要對于各種施工機械的使用進行合理的搭配，提高施工機械的使用效率，建立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的進行獎勵，保證工期提早或者按時的完成。在工程完工階段，及時對人工、材料機械使用消耗情況進行清算，十分注意對于剩余工程材料的清理、對人工、機械設(shè)備及時清退，防止收尾階段無效損耗。用當(dāng)代化的管理方式進行動態(tài)管理。施工企業(yè)與各個項目現(xiàn)場往往存在時空距離，企業(yè)管理指令與施工現(xiàn)場由于時空距離往往不能及時對接，進而造成人為消耗。施工企業(yè)要用當(dāng)代化的施工管理軟件對現(xiàn)場進行管理和信息化監(jiān)控，及時監(jiān)控現(xiàn)場施工情況，快速進行處理應(yīng)對，對人、材、機進行動態(tài)監(jiān)控調(diào)整，將管理成本化為最小。項目財務(wù)資金集中管理。項目的財務(wù)資金由施工企業(yè)統(tǒng)一管理，工程款收回企業(yè)賬戶，再由企業(yè)根據(jù)工程需要撥付項目，項目支出必須統(tǒng)一在企業(yè)進行財務(wù)報銷。但企業(yè)能夠給項目預(yù)借一定的備用金；實現(xiàn)財務(wù)資金集中控制的基礎(chǔ)是企業(yè)建立有嚴格的財務(wù)資金集中管理制度、功能可靠的財務(wù)資金管理信息系統(tǒng)。項目的財務(wù)資金必須在各個環(huán)節(jié)透明，企業(yè)財務(wù)資金管理信息系統(tǒng)必須實現(xiàn)與項目成本管理等信息系統(tǒng)的有效溝通。完善企業(yè)成本管理中的監(jiān)督機制，構(gòu)成誰浪費，誰負責(zé)的觀念制度。將企業(yè)的監(jiān)管部門與財務(wù)部門有機有效的結(jié)合起來，做到及時的進行自我檢查和互相監(jiān)察，運用多種方式方法監(jiān)督檢查，構(gòu)成定期與不定期的排查機制，完善和落實各種監(jiān)督的規(guī)章制度，建立有效的監(jiān)督檢查體制，確保企業(yè)對資源、資金有效合理的使用，為企業(yè)的發(fā)展帶來好的效益。建立獎罰機制，對各個部門、工作環(huán)節(jié)進行量化分解，嚴格兌現(xiàn)。四、結(jié)束語在當(dāng)代社會的發(fā)展中，市場經(jīng)濟的全球化和一體化已經(jīng)構(gòu)成和發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭會越來越劇烈，市場的生存能力會越來越困難。只要注重成本管理，才會讓施工企業(yè)的生存發(fā)展競爭越少的遭到財務(wù)方面的影響和制約，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲取最大的利益，確保企業(yè)能夠健康的可持續(xù)的進行發(fā)展。怎么樣去提高企業(yè)本身的成本管理能力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強對于企業(yè)的成本控制能力已經(jīng)成為施工企業(yè)生存發(fā)展不可忽視的問題。在本文將眾多的問題，方式方法，進行分析后探究后，希望企業(yè)能進行考慮和研究，結(jié)合自個企業(yè)的情況，對企業(yè)