企業(yè)管理資料-廣州日濱科技發(fā)展有限公司培訓(xùn)制度文檔范本

廣州日濱科技發(fā)展XX或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理規(guī)章制度文件編號：總頁數(shù)：版本：發(fā)文相關(guān)部門：管理部執(zhí)行時間：年月日批準(zhǔn)：審核：編制：呂小鴻1.總則1.1目的：規(guī)范公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)效果.1.2適用范圍：廣州日濱科技發(fā)展XX或者機(jī)構(gòu)全體工作人員，包括正式工作人員和勞務(wù)工.1.3定義1.3.1崗前培訓(xùn)：指工作人員回到用人相關(guān)部門之前，為了解公司或者機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位文化、相關(guān)的規(guī)章規(guī)章制度和行為規(guī)范、公司或者機(jī)構(gòu)的基本運作等，由公司或者機(jī)構(gòu)管理部統(tǒng)1安排的培訓(xùn)項目.1.3.2上崗培訓(xùn)：指工作人員正式上崗前，為達(dá)到具體的職位要求而進(jìn)行的培訓(xùn)I.由各用人相關(guān)部門自己確定培訓(xùn)內(nèi)容.1.3.3能力提升培訓(xùn)：為滿足崗位要求而進(jìn)行的能力提升培訓(xùn)1.以日立在大石培訓(xùn)中心提供的內(nèi)訓(xùn)課程為主.1.3.4外部培訓(xùn)：需聘請外部老師完成授課的培訓(xùn).1.3.5培訓(xùn)檔案：與培訓(xùn)相關(guān)文件的統(tǒng)稱.包括培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)審請審核或者簽字表、培訓(xùn)考勤表、培訓(xùn)后測試成績表、培訓(xùn)相關(guān)證書等.1.3.6兼職講師：針對公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員，按公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)體系需求進(jìn)行授課,并且由管理部進(jìn)行認(rèn)證登記的具兼職講師資格證書的人員.1.4職責(zé)1.4.1公司或者機(jī)構(gòu)各級負(fù)責(zé)人有培訓(xùn)下屬的責(zé)任,有經(jīng)驗的工作人員有培訓(xùn)經(jīng)驗不足工作人員的責(zé)任.4.2管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司或者機(jī)構(gòu)總體的培訓(xùn)工作，日常管理工作由管理部行政科擔(dān)當(dāng).具體職責(zé)如下：*健全公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)章制度,執(zhí)行公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)章制度；*建立、完善和實施公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)體系；組織制定和實施公司或者機(jī)構(gòu)年度培訓(xùn)計劃，審核各相關(guān)部門年度培訓(xùn)計劃；付費培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和實施；工作人員培訓(xùn)檔案的建立和管理；培訓(xùn)場所和培訓(xùn)設(shè)施的管理；跟蹤、協(xié)助、引導(dǎo)各相關(guān)部門的培訓(xùn)；培訓(xùn)考核與培訓(xùn)效果的評估；兼職講師的培訓(xùn)和管理；統(tǒng)計、匯報各相關(guān)部門及公司或者機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)信息.4.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)日常工作由各相關(guān)部門的培訓(xùn)工作推進(jìn)人擔(dān)當(dāng).具體職責(zé)如下：制定相關(guān)部門/科培訓(xùn)體系,包括上崗和技能提升培訓(xùn)等；組織制定和實施本相關(guān)部門/科的培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)計劃；協(xié)助開展公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn),每月反饋本相關(guān)部門/科的培訓(xùn)信息；進(jìn)行相關(guān)部門/科的培訓(xùn)考核,跟蹤培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)管理相關(guān)部門/科培訓(xùn)的相關(guān)檔案.4.4兼職講師的職責(zé)準(zhǔn)備教材、備課和授課；負(fù)責(zé)自己當(dāng)堂授課的學(xué)員考勤、考核,并做好課程效果評估工作；以身作則，成為工作人員的表率.培訓(xùn)體系2.1工作人員可通過內(nèi)培、內(nèi)訓(xùn)I、外訓(xùn)等多種途徑提升自己的工作能力.2公司或者機(jī)構(gòu)建立兩級的培訓(xùn)體系，即“公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)體系”和“各相關(guān)部門培訓(xùn)體系”.其中“各相關(guān)部門培訓(xùn)體系”由各部制定,交管理部備案，培訓(xùn)體系應(yīng)包括明確的對象、課程、講師、教材和講義.3公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)體系主要包括入職培訓(xùn)系列課程、基礎(chǔ)能力提升課程和領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升系列課程，由管理部負(fù)責(zé)計劃、推進(jìn)和評估.各相關(guān)部門培訓(xùn)體系包括各崗位的業(yè)務(wù)技能提升系列課程，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)計劃、推進(jìn)和評估.*2.4培訓(xùn)體系內(nèi)的“內(nèi)培”課程為必修課程,其結(jié)果作為資格和職務(wù)晉升的重要依據(jù).培訓(xùn)檔案管理1工作人員參加培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案，材料由培訓(xùn)組織相關(guān)部門保存,培訓(xùn)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)將其考核結(jié)果以書面或電子文件形式反饋給管理部及工作人員所有相關(guān)部門.2管理部負(fù)責(zé)為公司或者機(jī)構(gòu)全體工作人員建立《工作人員培訓(xùn)檔案》，工作人員參加培訓(xùn)后，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)將其參加培訓(xùn)的相關(guān)記錄錄入《工作人員培訓(xùn)檔案》，為相關(guān)部門和公司或者機(jī)構(gòu)用人提供依據(jù).各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本相關(guān)部門工作人員的培訓(xùn)檔案，而管理部有權(quán)查閱公司或者機(jī)構(gòu)全體工作人員的培訓(xùn)檔案.4.兼職講師管理1管理部按年度計劃對公司或者機(jī)構(gòu)兼職講師進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、考核和評價.2各相關(guān)部門按年度計劃對相關(guān)部門兼職講師進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、考核和評價.3管理部統(tǒng)1審核和發(fā)放兼職講師課時補(bǔ)貼.（詳見《內(nèi)部培訓(xùn)講師管理規(guī)章制度》講師福利）類型補(bǔ)貼金額（元/學(xué)時）工作時間內(nèi)授課20業(yè)余時間授課40自助學(xué)習(xí)：公司或者機(jī)構(gòu)鼓勵工作人員在保證良好工作績效的前提下利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)從而提高工作能力,對在公司或者機(jī)構(gòu)服務(wù)1定年限或為公司或者機(jī)構(gòu)作出特殊貢獻(xiàn)的同事，對其學(xué)費給予相應(yīng)贊