車間主任的崗位職責范文

車間主任的崗位職責范文車間主任的崗位職責范文車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人，安全生產(chǎn)第一負責人”，車間主任在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等管理工作。一、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達的生產(chǎn)計劃，提出原材料需求計劃報給倉庫，并組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成；二、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；三、按時完成車間生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)月報表、工人工資報表等各類報表的統(tǒng)計，并對其及時性、準確性和真實性負責；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，教育和監(jiān)督工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃好生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，安全通道暢通，同時做好日常消防安全的檢查工作；負責管好、用好、維護好生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)公司對設(shè)備管理的要求，督促員工正確使用工具設(shè)備，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；支持質(zhì)量檢驗工作，認真協(xié)同質(zhì)檢部門做好質(zhì)量控制工作，配合質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識。及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。對生產(chǎn)車間內(nèi)各班組的各項指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，負責對本車間人員薪酬進行分配。九、負責員工的日常管理，對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責?？筛鶕?jù)生產(chǎn)情況調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工，按公司制度對車間員工提出進行獎勵和懲罰。經(jīng)常對車間員工展開教育、培訓、宣傳公司的各項方針政策及技術(shù)培訓。十、提前做好上班準備工作，做到八點準時開工，下班后監(jiān)督員工搞好車間衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、水電關(guān)閉等工作；十一、及時處理的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件應及時請示匯報；十二、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。十三、負責貫徹落實公司會議精神，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，各項管理制度與措施的實施；認真完成公司或部門安排的其它臨時性工作。附送：車間主任竟聘演講稿車間主任竟聘演講稿車間主任竟聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導及同事們：大家好！誠謝領(lǐng)導和同事們能給予我站在這個舞臺展現(xiàn)自我的機會，讓我備增追求自我發(fā)展的信心我叫xx，現(xiàn)是棒卷線水系統(tǒng)維修工，從零八年參加工作至今，輾轉(zhuǎn)軋鋼廠水系統(tǒng)三條線，今天竟聘職務(wù)是水系統(tǒng)班長。現(xiàn)將我工作情況和對工作的態(tài)度匯報如下，望各位領(lǐng)導評議。：對水系統(tǒng)的工藝流程具有一定的經(jīng)驗和理論知識。在高線初始實習時，因班長和同事的耐心講解和自己的理會與認識，對水制工藝有了較好的掌握，能夠獨立進行運行操作，如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的水量損耗時如何始終保持水位的動態(tài)平衡。明確了水耗該怎樣給補，哪些水能用于補給，哪些水不能，如凈環(huán)水不能用濁環(huán)水給補等；知道了兩條水循環(huán)工藝各供給給哪些用戶，作用和水量的需求。這些等等都讓我運行操作的理論得到加強，解決其中一些問題，使我在工藝流程的熟悉上有了更全面的認識。零九年二月被調(diào)入棒卷線做維修工，參于了關(guān)于水系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試和運行，在此之間掌握了一些新型設(shè)備的操作和通用設(shè)備的維護和修理。在試生產(chǎn)之間熟悉各種水泵，自清洗過慮器，機械過慮器等設(shè)備的使用并摸索出了其性能，有了壓力，流量，溫度的參數(shù)標準，為日后的維護工作提供了最大的便利。隨后因工作安排需要調(diào)至棒線工作，時間不長，但也基本了解了那里得設(shè)備，在心里對比了舊設(shè)備和新設(shè)備之間的區(qū)別，有了什么是從舊到新的認識。隨后又調(diào)至棒卷線。三條線輾轉(zhuǎn)一遍由理論到實踐，經(jīng)自己所想所做，在彼此的結(jié)合當中中，經(jīng)驗和理論日漸增長，相信我會做得更好，搞好自己的技能水平，做好技術(shù)服務(wù)，能更好的解決實際問題，為前線的生產(chǎn)提供一個穩(wěn)固的后方條件，保證所需生產(chǎn)的穩(wěn)定進行打好基礎(chǔ)。二：具有較強的執(zhí)行能力和工作熱情，工作中對于班長安排的任務(wù)盡自己最大的努力不折不扣高質(zhì)量的完成，不怕苦不怕累，蓮山、課件積極對待每一件事，以踏實肯干銳意進取得熱情對待點點滴滴的工作。一?：具有搞好服務(wù)的自覺意識和一定的人緣關(guān)系，有一定的親和力，時刻保持服務(wù)意識綜合協(xié)調(diào)好同事之間的關(guān)系以便團結(jié)一起搞好工作，堅持工作吃虧原則，多干，實干，讓我們擰成一股繩子共同創(chuàng)造一個和諧有能力的班組。四：工作態(tài)度的端正，我深知自己技術(shù)和能力還有待磨練，但我時刻保持一個上進的心，相信大家都知道，倉庫的標語，什么是不簡單，把簡單的事成千上百次的做好就是不簡單，所以我把自己的態(tài)度擺在這樣的一個高度，今后努力向老員工學習，汲取更多的經(jīng)驗，掌握更好的技能，以此來完善自己，追求自我發(fā)展。做事不論大小，干工作著重細節(jié)，良好的工作態(tài)度會讓我的工作水準達到另一個提升。若我能竟聘成功，我會從以下方面開展工作：：協(xié)助車間抓好管理工作，充分發(fā)揚軋鋼主動協(xié)作快速高效的工作作風，使車間和班組建立風正氣順心奇勁足的良好局面。抓好班風建設(shè)，形成積極向上的班風，俗說，身正不令則行，其身不正雖令而不從。所以要嚴以律己，模范的樣子一定的標榜起來，良好的班風預示著紅火的班組能力。一?-——■鍛煉組員的自我獨立能力，包括自我，能一個人干的堅決不得兩個或更多，使他們個個都能成為獨擋一面的技術(shù)能手。車間主任竟聘演講稿-四：完成廠部車間領(lǐng)導交付的臨時性工作，解決好突發(fā)事件最后再次感謝領(lǐng)導能給