招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購真題及解析

2010年全國招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》考試試卷一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1、在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（）。A．項(xiàng)目開始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小B．項(xiàng)目開始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大C．項(xiàng)目開始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大D．項(xiàng)目開始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小2、項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的是（）。A．成立項(xiàng)目基本組織B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)C．提出項(xiàng)目概念D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)3、為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績效管理及考核，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績效考核的管理日標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（）中確定。A．績效管理計(jì)劃B．績效溝通C．團(tuán)隊(duì)組建D．薪酬管理4、項(xiàng)目過程通用的動態(tài)管理方法是（）。A．PERT法B．WBS法廊C疑．論P(yáng)DC伯A浙法D．OBS法阻5考、為完成項(xiàng)目灘的作業(yè)活動需桑要不同的資源揭，制訂資源計(jì)絹劃屬于舌（飯呆）的工作內(nèi)容訊。祖A葛．項(xiàng)目成本管惡理慘B飾．項(xiàng)目進(jìn)度管欺理亡C碧．項(xiàng)目質(zhì)量管娛理痛D女．項(xiàng)目綜合管局理田6具、服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)百量管理中，要掌求咨詢成果應(yīng)盒符合業(yè)主及項(xiàng)啟目的實(shí)際情況網(wǎng)，能為業(yè)主帶眠來真正收益。羽下列指標(biāo)中，朋反映該要求的盤質(zhì)量指標(biāo)是噸（屢推）。A．持久性B．可靠性C．適用性D．一致性輝7兩、下列項(xiàng)目管她理組織方式中注，具有關(guān)系單客一、決策迅速炮特點(diǎn)的是碑（迫究）。均A桃．項(xiàng)目式組織荒B膨．職能式組織邀C爽．矩陣式組織齊D虎．組合式組織鞠8鵲、某企業(yè)為實(shí)久施內(nèi)部信息化劈工程，授權(quán)項(xiàng)阿目經(jīng)理組建項(xiàng)映目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)斧配資源，并要影求各職能部門靜積極配合。這組種項(xiàng)目組織方絡(luò)式是冶（第脂）組織。A．項(xiàng)目式B．職能式C．弱矩陣式D．強(qiáng)矩陣式缺9隆、與弱矩陣式炭組織方式相比僅，強(qiáng)矩陣式組診織的主要特點(diǎn)柿是綱（建澤）。六A挖．企業(yè)管理水拿平高泥B盾．專業(yè)職能性容支持體系完善壯C溜．項(xiàng)目部具有驚最終決定權(quán)自D扁．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成凳員是全職成員鋒1晌0端、某企業(yè)需要劫對某生產(chǎn)設(shè)備杜進(jìn)行技術(shù)改造它，這項(xiàng)工作專世業(yè)性強(qiáng)、涉及吃范圍小、工期摧短，其采用的臨項(xiàng)目管理組織禁是帝（厲襯）組織。A．項(xiàng)目式B．職能式C．矩陣式D．組合式浸1訓(xùn)1睛、項(xiàng)目管理中檢采用項(xiàng)目群管純理方式的主要堵目的是為了連（尖盈）?；腁噸．更好地實(shí)現(xiàn)欣組織的戰(zhàn)略目發(fā)標(biāo)炊B悉．確保進(jìn)度目融標(biāo)實(shí)現(xiàn)紐C扔．有效控制項(xiàng)晴目風(fēng)險(xiǎn)殖D輪．提高管理質(zhì)顫量，降低管理御成本勸1式2坑、項(xiàng)目管理可店以有效地應(yīng)用俊于招標(biāo)采購管著理的主要依據(jù)板是有（善緊）。賓A鐵．采購管理屬擺于項(xiàng)目管理的梯主要內(nèi)容良B緣．招標(biāo)采購工漿作具有項(xiàng)目的貸基本屬性哪C淚．招標(biāo)采購的房主要目標(biāo)是價(jià)駁格目標(biāo)奮D壯．招標(biāo)采購的柿工作重點(diǎn)是控殼制成本固1色3攝、與工程建設(shè)部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具不進(jìn)同策,棒招標(biāo)采購項(xiàng)目健進(jìn)度計(jì)劃必須伍（封晨）。韻A伶．保證服務(wù)效圓果滿足客戶明問確的需要幼B彈．服從生產(chǎn)經(jīng)燈營或整體項(xiàng)目何要求紹C診．保證服務(wù)效清果滿足客戶隱矛含的需要遮D掠．適應(yīng)采購項(xiàng)前目管理組織方砌式幻1蝶4蜓、下列工作任奔務(wù)中，屬于招任標(biāo)采購項(xiàng)目范娘圍管理的是賄（邊命）。料A辭．確定招標(biāo)采序購服務(wù)的總體保目標(biāo)拳B習(xí)．制定招標(biāo)采針購管理流程民C牲．確定服務(wù)質(zhì)柿量標(biāo)準(zhǔn)饒D喬．合理劃分標(biāo)懸段與合同包伍1欲5此、下列關(guān)于項(xiàng)箭目里程碑計(jì)劃芳的說法中，正引確的是常（手把）。泉A呀．里程碑計(jì)劃煉是指導(dǎo)項(xiàng)目主嘴要成員有序開言展具體項(xiàng)目工朽作的執(zhí)行性計(jì)告劃繩B焰．里程碑計(jì)劃阻主要用于確定銷項(xiàng)目中重要事割件的工作內(nèi)容陰和責(zé)任人涉C斜．里程碑計(jì)劃概是反映招標(biāo)采眨購過程所包含盟工作的詳細(xì)分福解示意圖腰D霧．里程碑計(jì)劃惹是為保證項(xiàng)目糕總體進(jìn)度目標(biāo)宗得以實(shí)現(xiàn)而制醒定的項(xiàng)目工作默目標(biāo)計(jì)劃災(zāi)1囑6育、在招標(biāo)采購牲工作分解結(jié)構(gòu)這的基礎(chǔ)上，先和估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)逮蝕立工作的費(fèi)廳用。然后再逐畫層進(jìn)行，從而述估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)牌目的總費(fèi)用。割這種費(fèi)用估計(jì)對的方法是半（融撈）。滔A角．類比估計(jì)法砌B堆．自上而下估摸計(jì)法核C糞．自下而上估存計(jì)法拜D否．抽樣調(diào)查統(tǒng)販計(jì)法錄1香7卸、招標(biāo)采購項(xiàng)糊目控制目標(biāo)分斜為質(zhì)量控制目印標(biāo)、進(jìn)度控制爛目標(biāo)和費(fèi)用控繼制目標(biāo)。下列疲控制目標(biāo)中，漢屬于招標(biāo)采購俘項(xiàng)目質(zhì)量控制吸目標(biāo)的是割（汗惕）。蘭A絲．招標(biāo)采購合蛾理低價(jià)崗B村．滿足項(xiàng)目整桐體進(jìn)度的要求葉C劣．在規(guī)定時(shí)間堵內(nèi)完成全部招衛(wèi)標(biāo)工作降D污．采購成本和舞費(fèi)用最低督1鉗8忙、下列招標(biāo)采丟購項(xiàng)目質(zhì)量管栗理的服務(wù)要素招中，屬于質(zhì)量晌管理方案內(nèi)容慣的是度（尖經(jīng)）。得A填．過程控制點(diǎn)色設(shè)置B．招標(biāo)方式C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D．組織機(jī)構(gòu)咬1崇9秀、為了有效地仇監(jiān)督和管理招字標(biāo)采購過程，嶺應(yīng)記錄和保存辣的信息是晝（收始）。痕A醫(yī)．采購方式的上選擇依據(jù)及原植因去B梯．類似采購案逃例信息拒C磁．相關(guān)法律法換規(guī)耽D朋．采購團(tuán)隊(duì)人呆員構(gòu)成所2泊0杏、招標(biāo)采購風(fēng)貿(mào)險(xiǎn)可按來源劃黃分。下列風(fēng)險(xiǎn)坐中，來自招標(biāo)福人的風(fēng)險(xiǎn)是份（制融）。哈A配．產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)灑險(xiǎn)B．合同風(fēng)險(xiǎn)絡(luò)C吊．采購價(jià)格變顧動風(fēng)險(xiǎn)D．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)燒2搞1仗、制定招標(biāo)采較購工作協(xié)調(diào)管燕理規(guī)劃時(shí)，需日要重點(diǎn)分析的駛內(nèi)容是慶（貪耀）。啟A恰．項(xiàng)目資源需秒求情況虹B離．項(xiàng)目標(biāo)段劃每分恥C倡．采購團(tuán)隊(duì)崗化位職責(zé)沙D戲．采購工作先盞后關(guān)系之2蜻2蘭、對于采購規(guī)專模大、專業(yè)廣吐的招標(biāo)采購項(xiàng)晚目，應(yīng)根據(jù)實(shí)拿際情況合理劃側(cè)分標(biāo)段的依據(jù)吩是奸（盞欺）。正A普．招標(biāo)采購的蜘組織方式工B語．招標(biāo)采購涉踢及的合同類型月C左．招標(biāo)采購工裁作所需預(yù)算蹄D收．招標(biāo)采購工倡作面臨的風(fēng)險(xiǎn)乘2氧3嶄、某政府投資咐項(xiàng)目采用資格獲預(yù)審的公開招己標(biāo)方式，其資樓格預(yù)審與發(fā)售說招標(biāo)文件之間火的邏輯關(guān)系是斷（豈漏）關(guān)系。A．平行B．順序C．搭接D．交叉稀2林4冷、工程建設(shè)項(xiàng)倚目生命周期按魚三階段劃分時(shí)艙，下列工作內(nèi)崇容中，屬于建貪設(shè)期管理階段懂工作內(nèi)容的是致（棚杏）。軋A叨．方案設(shè)計(jì)、波施工圖設(shè)計(jì)辰B過．功能策劃、晶工程設(shè)計(jì)與計(jì)換劃卻C和．工程采購、偉質(zhì)量保修舅D扭．工程設(shè)計(jì)與紙計(jì)劃、施工短2顫5杰、工程建設(shè)項(xiàng)著目采黑用沾EP績C船承包方式時(shí)柄，投EP拒C潤總承包商一般刺應(yīng)在嘆（傷緊）完成后介入浩項(xiàng)目。A．技術(shù)設(shè)計(jì)B．方案設(shè)計(jì)C．初步設(shè)計(jì)害D暢．施工圖設(shè)計(jì)顯2巾6盯、《施工合同榮條件顯》克(惠新紅皮撓書雁)威適用于旁（疑堡）模式。影A破．設(shè)托計(jì)航—系招陸標(biāo)砍—召建湊造田(例DBB)政B蹦．建造管兆理表(凱CM)浩C輸．管理承駱包價(jià)(滔MC)抄D趁．設(shè)粘計(jì)孟—盈采益購侄—達(dá)建個(gè)造蹤(淚EPC)須2灑7聲、政府投資項(xiàng)蝴目決策的一般假程序是日（汽笛）。都A雄．投資機(jī)會研晴究狂—盼項(xiàng)目建議冊書基—述可行性研梢究少—甲建設(shè)準(zhǔn)備您B涌．投資機(jī)會研們究膨—銜初步可行性研共究摩—舒可行性研成究堵—究建設(shè)準(zhǔn)備心C膠．列入行業(yè)和能區(qū)域發(fā)展規(guī)炭劃龜—頁項(xiàng)目建議友書燒—?？尚行匝泻锞渴堋媒ㄔO(shè)準(zhǔn)備星D似．列入行業(yè)和準(zhǔn)區(qū)域發(fā)展規(guī)琴劃僑—濱可行性研升究頂—倒方案設(shè)甜計(jì)俱—殖建設(shè)準(zhǔn)備撓2男8豆、下列項(xiàng)目中頓，需經(jīng)政府核甘準(zhǔn)的是殘（挨洋）?；珹岸．財(cái)政投資項(xiàng)緞目聰B蝕．外商在中國紋的投資項(xiàng)目閥C列．企業(yè)投資的挺房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)革目容D濾．企業(yè)投資的妙自主創(chuàng)新項(xiàng)目忘2宅9滴、用產(chǎn)量表示閘盈虧平衡點(diǎn)時(shí)胖，盈虧平衡點(diǎn)帳越低，表示觀（非息）。術(shù)A約．項(xiàng)目對產(chǎn)出叔品數(shù)量變化的抓適應(yīng)能力越強(qiáng)泰，項(xiàng)目的抗風(fēng)蹤險(xiǎn)能力越弱宅B姐．項(xiàng)目對產(chǎn)出吵品數(shù)量變化的桑適應(yīng)能力越強(qiáng)打，項(xiàng)目的抗風(fēng)艷險(xiǎn)能力越強(qiáng)偵C頭．項(xiàng)目對產(chǎn)出券品數(shù)量變化的棕適應(yīng)能力越弱姑，項(xiàng)目的抗風(fēng)遠(yuǎn)險(xiǎn)能力越強(qiáng)余D茂．項(xiàng)目對產(chǎn)出堅(jiān)品數(shù)量變化的勵(lì)適應(yīng)能力越弱柿，項(xiàng)目的抗風(fēng)夏險(xiǎn)能力越弱置3征0渠、工程建設(shè)項(xiàng)偽目環(huán)境影響評叢價(jià)岔的淺“蠶三同吧時(shí)駁”滋原則是指環(huán)境叨治理設(shè)施應(yīng)與堡項(xiàng)目的主體工伴程蒼（摔策）。是A心．同時(shí)決策、隙同時(shí)設(shè)計(jì)、同丙時(shí)施工襯B蠅．同時(shí)設(shè)計(jì)、憐同時(shí)招標(biāo)、同眨時(shí)施工頃C支．同時(shí)招標(biāo)、爐同時(shí)施工、同攝時(shí)投入使用李D符．同時(shí)設(shè)計(jì)、反同時(shí)施工、同館時(shí)投入使用母31.性唇作為項(xiàng)目進(jìn)度員計(jì)劃的常用工遲具，橫道圖的謝主要作用是究（津飄）。將A夫．表明項(xiàng)目執(zhí)旅行中的不確定漏性腦B蜜．確定項(xiàng)目活雞動的關(guān)鍵路徑行C獲．反映項(xiàng)目活擾動的持續(xù)時(shí)間臥D晶．表示項(xiàng)目活卵動之間的邏輯享關(guān)系陣32.喬黎某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)頂劃中，工置作回H夸有兩項(xiàng)緊后工府作，最早完成砍時(shí)間分別冠為灘3溪0煮和派2具0羞，持續(xù)時(shí)間分私別臘為恥1洋0茶和愛8劣。若工內(nèi)作黃H帝的自由時(shí)差為親零，則工躺作剩H堆的最早完成時(shí)摩間為隔（妨儉）。A．10B．12C．24D．30絹33.交玩按照計(jì)價(jià)方式血不同，建設(shè)工雖程合同可分為茄總價(jià)合同、單考價(jià)合同和成本衫加酬金合同，竹其中成本加酬唉金合同主要適纏用于判（藥津）的工程建設(shè)晴項(xiàng)目。成A奔．風(fēng)險(xiǎn)水平較土高銹B赴．風(fēng)險(xiǎn)水平較臟低C．技術(shù)簡單D．技術(shù)復(fù)雜季34.童怕定金與預(yù)付款孝、押金的主要錄區(qū)別是撕（泄猜）。練A繁．預(yù)付款在合卡同生效前支付牧，定金在合同旅生效后支付奸B什．支付預(yù)付款到是履行合同義恰務(wù)的過程，支鞏付定金是履行魔合同擔(dān)保的過悔程彼C居．押金在合同匪履行前交付，煙定金在合同履臺行中支付關(guān)D洽．交付押金是因履行合同擔(dān)保柿的過程，支付赤定金是履行合回同義務(wù)的過程炕35.FI摩DI蟻C倉《施工合同條撥件安》勒(榆新紅皮獨(dú)書西)擊是一種兔（笨若）合同。A．可調(diào)總價(jià)B．固定總價(jià)稠C莊．成本加酬金D．單價(jià)割36.且菌下列關(guān)于施工吳合同文件優(yōu)先翅解釋順序的說殖法中，正確的鋤是罩（球音）。刮A陽．中標(biāo)通知書去、投標(biāo)書及附仇件、圖紙、工施程量清單刪B深．中標(biāo)通知書并、投標(biāo)書及附訊件、工程量清護(hù)單、圖紙難C秧．投標(biāo)書及附碌件、中標(biāo)通知殊書、圖紙、工什程量清單肌D去．投標(biāo)書及附睡件、中標(biāo)通知魂書、工程量清宵單、圖紙廟37.豬含下列建設(shè)工程葵合同分析內(nèi)容梯中，屬于合法坐性分析的是羽（叉哨）。災(zāi)A蹈．合同內(nèi)容及雪其所指行為是眨否符合法律要剪求鷹B倍．合同所包括艇的各種文件是糟否齊全森C和．雙方的權(quán)利裝和義務(wù)是否對稻等貌D謝．合同條款之群間是否有邏輯涌矛盾辰38.纏射建設(shè)工程施工侍合同簽訂后，著構(gòu)成合同終止朽的法律條件是臣（余筐）。鬼A喉．合同一方有窩不履行合同的俊行為所B題．設(shè)計(jì)圖紙發(fā)栗生變更事C喘．不可抗力致萬使合同義務(wù)不雁能履行搖D艙．合同一方經(jīng)哲營狀況嚴(yán)重惡鉆化堤39.承譯下列導(dǎo)致工期帖延誤的原因中御，發(fā)包人可據(jù)喉以向承包人提吳起索賠的是境（鵲仁）。A．設(shè)計(jì)變更B．自然災(zāi)害眠C工．工程師錯(cuò)誤慰指令主D工．施工組織設(shè)坐計(jì)不合理蹲40.臂愚工程建設(shè)項(xiàng)目侍質(zhì)量管理體系適是保證工程建懲設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的燃基礎(chǔ)，其實(shí)施骨主體是計(jì)（歸舊）。追A匯．施工總承包涉商B．監(jiān)理單位C．發(fā)包人部D辰．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)拖構(gòu)醋4倡1痕．根據(jù)《建設(shè)質(zhì)工程質(zhì)量管理穿條例》，房屋至建筑的電氣管襯線、給排水管討道工程的徑最低保修期限樹為錘（禾飯）年。A．1B．2C．3D．5裝42.等季工程項(xiàng)目施工室安全管理的目釣標(biāo)是減少和消坑除生產(chǎn)過程中跨的事故，保證夾人員健康安全瘡和財(cái)產(chǎn)免受損炸失，位（雪才）屬于施工安親全管理的具體棋目標(biāo)。揮A蠟．減少或消除那人的不安全行嶄為抱B呼．識別和控制減危險(xiǎn)源站C扣．實(shí)現(xiàn)在崗人交員全員培訓(xùn)疼D醒．制定施工安戚全技術(shù)措施啞43.戒嗽下列費(fèi)用中，寄屬于工程建設(shè)婚其他費(fèi)用的是趙（封歐）。來A炎．設(shè)備及工器燭具購置費(fèi)偷B輝．建安工程費(fèi)鬧C很．土地使用費(fèi)將D雷．基本預(yù)備費(fèi)孔44.鍵棗按照《建設(shè)工查程工程量清單原計(jì)價(jià)規(guī)范》編躲制招標(biāo)控制價(jià)沙時(shí)，綜合單價(jià)標(biāo)除人工費(fèi)、材輪料費(fèi)、施工機(jī)線械使用費(fèi)外，套還包括啟（勺愿）。勇A班．利潤和稅金毒B賞．企業(yè)管理費(fèi)錫和利潤鐵C落．規(guī)費(fèi)和稅金唉D甚．措施項(xiàng)目費(fèi)裂和其他項(xiàng)目費(fèi)紋45.鍛塘下列關(guān)于工程廣保險(xiǎn)與工程擔(dān)浸保的說法中，堆正確的是輩（雙虜）。今A繼．工程擔(dān)保屬職于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，盤而工程保險(xiǎn)屬錢于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移酬B哄．工程擔(dān)保屬螺于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，仗而工程保險(xiǎn)屬榜于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避束C娘．工程擔(dān)保轉(zhuǎn)奮移風(fēng)險(xiǎn)給承發(fā)趨包合同對方，壓而工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)慣移風(fēng)險(xiǎn)給保險(xiǎn)取人絡(luò)D臣．工程擔(dān)保防纏范被保證人違禾約的風(fēng)險(xiǎn)，而德工程保險(xiǎn)防范銅無法控制的意割外風(fēng)險(xiǎn)滑46.罪蛾根據(jù)國家有關(guān)松部門出臺的針系對政府采購實(shí)匹施的意見，各活級國家機(jī)關(guān)、竟事業(yè)單位和團(tuán)跨體組織用財(cái)政膠性資金進(jìn)行采攪購的，應(yīng)優(yōu)先壘采購具有乖（連菌）的產(chǎn)品。A．3C標(biāo)志匠B賞．頃Ⅰ遣型環(huán)境標(biāo)志塌C刑．能源效率標(biāo)舞識乞D擠．補(bǔ)Ⅱ抗型環(huán)境標(biāo)志辮47.芒套下列關(guān)于貨物爽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的說志法中，正確的稼是當(dāng)（各建）。謝A扯．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分澆為國家標(biāo)準(zhǔn)、說行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企銹業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級立B抓．企業(yè)自訂的顧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)燥高于國家標(biāo)準(zhǔn)昌C景．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不千能低于行業(yè)標(biāo)選準(zhǔn)識D借．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根渡據(jù)地區(qū)的不同丈而不同觸48.慘淘某物流服務(wù)項(xiàng)挨目采用即時(shí)配鋒送方式，要求損運(yùn)輸方式機(jī)動套靈活，實(shí)虛現(xiàn)違“款門到奶門石”叉直達(dá)服務(wù)，該愧項(xiàng)目宜選擇趙（巡摟）運(yùn)輸方式。A．鐵路B．航空C．管道D．公路企49.未壞國際貿(mào)易慣例封是國際組織或鑄商業(yè)團(tuán)體制定式的成文的規(guī)則席、定義、解釋類，下列文件中歉，屬于國際貿(mào)窮易適用的慣例恭是傅（取太）。籮A魄．《聯(lián)合國國奔際貨物多式聯(lián)綱運(yùn)公約》歲B掠．《海牙規(guī)則腫》薦C詢．《國際貿(mào)易映術(shù)語解釋通則確》羞D虧．《統(tǒng)一跟單沈的若干法律規(guī)戀定的公約》袋50.喂敘下列關(guān)于信用雕證業(yè)務(wù)特點(diǎn)的耍說法中，正確今的是位（慕補(bǔ)）。榨A龜．信用證是銀咽行信用肝B溜．信用證是物羽權(quán)憑證吐C娃．信用證是買娛賣貨物合同蘆D閑．信用證是履濁約擔(dān)保權(quán)51.府搞國際貨物海洋步運(yùn)輸方式中，清定期租船的特巧點(diǎn)是忠（消錯(cuò)）。覆A姜．按照預(yù)定的兼航行時(shí)間表運(yùn)害輸貨物后B爭．只能在指定腹的港口之間承猾運(yùn)貨物客C鋪．在租期內(nèi)承論租人可將船舶晃當(dāng)做班輪使用揭D圣．承租人負(fù)責(zé)掙租期內(nèi)船舶的運(yùn)船員配備糕52.福你根據(jù)《海洋運(yùn)寶輸貨物保險(xiǎn)條寶款》，下列對偶平安險(xiǎn)、水漬彈險(xiǎn)和一切險(xiǎn)保缸險(xiǎn)責(zé)任范圍的煤排序中，正確液的是約（傻聰）。狗A艦．平安番險(xiǎn)逗>淺水潰濤險(xiǎn)旋>盒一切險(xiǎn)思B畫．水漬襖險(xiǎn)朋>儉平安彼險(xiǎn)北>撫一切險(xiǎn)澇C尚．一切暑險(xiǎn)詞>縣平安壽險(xiǎn)懇>接水漬險(xiǎn)脂D注．一切恐險(xiǎn)鋤>騰水漬傘險(xiǎn)杏>浙平安險(xiǎn)旋53.質(zhì)適進(jìn)出口商品分艦為法定商檢的臭商品和非法定軌商檢的商品，丟其主要區(qū)別在藥于遣（汗龜）。房A撕．法定商檢的狹商品必須進(jìn)行足檢驗(yàn)，非法定饞商檢的商品可程選擇是否檢驗(yàn)疑B推．法定商檢的賓商品應(yīng)先報(bào)檢訂、后報(bào)關(guān)，非淘法定商檢的商獵品可先通關(guān)、步后檢驗(yàn)檢疫樣C痕．法定商檢的澇商品應(yīng)在進(jìn)口昆國檢驗(yàn)，非法禍定商檢的商品霸一般在出口國念檢驗(yàn)毀D冤．法定商檢的戲商品檢驗(yàn)項(xiàng)目芳全面，非法定慣商檢的商品只誰檢驗(yàn)商品的數(shù)漿量竊54.戶弊服務(wù)項(xiàng)目是指寄一個(gè)組織以項(xiàng)桂目方式提供的月（說垃）活動。A．勞務(wù)B．工程建設(shè)C．生產(chǎn)制造D．貨物買賣盾55.造損服務(wù)項(xiàng)目管理讀中，可通過運(yùn)登用素（冒芽）方法在項(xiàng)目盒全范圍內(nèi)分解爐和定義各層次饞工作包。竹A術(shù)．工作分解結(jié)撤構(gòu)嘴B余．責(zé)任分配矩貧陣汁C紫．組織分解結(jié)婚構(gòu)刃D平．資源分解結(jié)劣構(gòu)裕56.盟綠咨詢機(jī)構(gòu)為客璃戶提供咨詢服顯務(wù)時(shí)，評價(jià)其桶采用的方法是閉否有效的主要榴標(biāo)準(zhǔn)是灑（言驅(qū)）。逢A叔．方法的創(chuàng)新各水平鄉(xiāng)B但．方法的理論孟水平亦C寸．咨詢機(jī)構(gòu)的廈收益水平假D爽．客戶的收益倒水平慣57.育瞞下列關(guān)于服務(wù)機(jī)項(xiàng)目的采購與攀合同內(nèi)容的說特法中，正確的椅是仰（爺箏）。浙A騾．合同中需特槽別約定針對服宗務(wù)人員和服務(wù)肢成果的條款粒B虛．服務(wù)項(xiàng)目在包一定規(guī)模以上潮必須通過公開袖招標(biāo)方式采購衰C中．咨詢服務(wù)機(jī)激構(gòu)的報(bào)價(jià)是選勞擇服務(wù)方時(shí)主布要考慮的因素抹D煮．只能選擇仲儉裁作為爭端的退最終解決方式暮58.馬淡在工程建設(shè)項(xiàng)敏目準(zhǔn)備階段，怒融資服務(wù)的主特要工作內(nèi)容是鬧（慈邁）。裳A漿．編制項(xiàng)目建榴議書，為選擇賴投資機(jī)會服務(wù)赤B膛．提出融資方屆案，為投資決趙策服務(wù)貝C扣．調(diào)整和落實(shí)季融資方案，為規(guī)項(xiàng)目籌資和企昨業(yè)理財(cái)服務(wù)校D烤．進(jìn)行財(cái)務(wù)測鎮(zhèn)算，為項(xiàng)目財(cái)遭務(wù)評價(jià)工作服舊務(wù)鋤59.霞搬世界銀行在進(jìn)作行投融資服務(wù)脊采購時(shí)，經(jīng)常昂采用固定價(jià)格竿招標(biāo)方式，其允主要原因是吃（朽宇）。麗A火．世界銀行提料供的工作大綱殿已經(jīng)說明了咨芽詢機(jī)構(gòu)完成的店服務(wù)內(nèi)容雁B先．咨詢服務(wù)合討同屬于固定價(jià)逼格合同布C視．報(bào)價(jià)不是選節(jié)擇咨詢機(jī)構(gòu)的絨主要標(biāo)準(zhǔn)頭D導(dǎo)．世界銀行主券要采用自我服問務(wù)的管理模式妄60.悶言客戶在委托咨詳詢服務(wù)時(shí)，應(yīng)賠向擬委托的咨趁詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提觸供一份工作大柔綱，下列內(nèi)容西中，屬于工作靜大綱內(nèi)容的是酒（哪街）。沸A辯．項(xiàng)目服務(wù)范栽圍牽B仙．項(xiàng)目主要工葉作流程遍C懶．項(xiàng)目管理方昨法和措施科D填．咨詢服務(wù)總協(xié)體方案仔二、多項(xiàng)選擇警題（山共儀2驟0錢題，每齡題尊2圖分。每題的備紹選項(xiàng)中，泛有謎2轉(zhuǎn)個(gè)用或鐘2舌個(gè)以上符合題侵意，至少內(nèi)有偉1政個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選蹤，本題不得分驢；少選，所選繁的每個(gè)選項(xiàng)貓得引0.膠5踐分）訓(xùn)61.傅午下列項(xiàng)目管理滑任務(wù)中，其完魄成的效果直接林構(gòu)成項(xiàng)目交付怪成果，屬于客蛛戶直接關(guān)注的腎有雕（老偏）熔。木A謝．項(xiàng)目范圍管拐理禿B界．項(xiàng)目費(fèi)用管洞理幼C壤．項(xiàng)目綜合管殊理泊D梢．項(xiàng)目合同管偏理徐E夫．項(xiàng)目質(zhì)量管搭理丑62.止偏項(xiàng)目范圍管理鄉(xiāng)中，范圍定義抗工作的主要成攀果有銜（遵離）許。A．工作大綱昆B嶼．項(xiàng)目許可證騎C右．工作說明書吹D顆．工作分解結(jié)詳構(gòu)獅E兵．范圍管理計(jì)倒劃奧63.句鬧項(xiàng)目式組織方寇式的優(yōu)點(diǎn)有秘（柳惡）太。速A起．團(tuán)隊(duì)成員工始作目標(biāo)單一，露專注性強(qiáng)尖B悲．管理層次簡董單，決策迅速釋C責(zé)．項(xiàng)目經(jīng)理全碌權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系溝單一鐮D托．崗位具有相尿?qū)Κ?dú)立性，節(jié)像約資源姿E滾．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)撥部溝通順暢，映決策迅速賢64.妄乘下列項(xiàng)目管理柴方法與工具中貿(mào)，常用于招標(biāo)勝采購項(xiàng)目質(zhì)量暫控制的有挑（蜓票）束。擴(kuò)A顧．責(zé)任分配矩薪陣B．排列圖C．橫道圖偏D羽．類比估計(jì)法E．流程圖喊65.歉火下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對在措施中，屬于倒風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式冶的有恥（絕鉤）賊。A．資格預(yù)審B．評標(biāo)策略C．投標(biāo)擔(dān)保D．履約擔(dān)保E．保證保險(xiǎn)棒66.藏好為保證招標(biāo)采吉購計(jì)劃的順利楚實(shí)施，應(yīng)事前錫設(shè)置控制點(diǎn)并魂在實(shí)施中及時(shí)沙檢查。這些控鞠制點(diǎn)包括配（辟撫）委。洞A盡．委托招標(biāo)代徹理費(fèi)的支付方葉式奇B餃．招標(biāo)文件的討澄清與修改犯C斑．招標(biāo)控制價(jià)芳的編制越D蹈．采納團(tuán)隊(duì)的朋人員及專業(yè)情卷況倚E還．保證金的收抵取及退還扛67.撲收對于實(shí)行核準(zhǔn)開制的企業(yè)投資菌項(xiàng)目，其張（死鷹）應(yīng)由企業(yè)自脈主決策、自擔(dān)淡風(fēng)險(xiǎn)班。A．經(jīng)濟(jì)效益B．資金來源申C位．產(chǎn)品技術(shù)方梨案D．環(huán)境影響E．資源開發(fā)捕68.礎(chǔ)覺下列工程建設(shè)廳項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)叫指標(biāo)中，反映四項(xiàng)目盈利指標(biāo)紐的有咱（略健）親。律A奴．財(cái)務(wù)內(nèi)部收鉆益率魔B羽．財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值競C逆．累計(jì)盈余資姿金賀D呆．投資回收期畏E南．利息備付率久69.灶床根據(jù)《建設(shè)工越程委托監(jiān)理合錦同衛(wèi)(皇示范文彎本把)按》，下列文件璃中，屬于監(jiān)理狡合同文件的有很（艘凳）確。惱A濁．監(jiān)理合同專剛用條件孟B釀．監(jiān)理招標(biāo)公巡告池C守．監(jiān)理合同標(biāo)洪準(zhǔn)條件誘D奸．監(jiān)理中標(biāo)通循知書習(xí)E可．監(jiān)理招標(biāo)文逐件斥70.母逝下列關(guān)于企業(yè)檔資質(zhì)等級的說軟法中，正確的恨有裳（蟲巧）送。息A樂．工程設(shè)計(jì)企討業(yè)資質(zhì)分為甲方級、乙級、丙制級和丁級怎B度．工程咨詢企豆業(yè)資質(zhì)分為甲售級、乙級、丙珍級和丁級羅C壘．工程招標(biāo)代吵理機(jī)構(gòu)資格分也為甲級、乙級銀和暫定級唯D菌．工程造價(jià)咨拔詢企業(yè)資質(zhì)分欺為甲級、乙級治和暫定級適E響．監(jiān)理企業(yè)資拴質(zhì)分為綜合資留質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)溜和事務(wù)所資質(zhì)念7艷1瓜．履約擔(dān)保是承指發(fā)包人在招供標(biāo)文件中規(guī)定孩的要求承包人召提交的保證履肅行合同義務(wù)的蝴擔(dān)保，履約擔(dān)振保的形式一般容有液（典倍）傲。軋A紙．有條件銀行雖保函胞B努．無條件銀行惡保函逗C儲．投標(biāo)保證金農(nóng)D沿．質(zhì)量保證愁金徹(哲保留芒金柔)E．預(yù)付款塘72.怎巖下列工作內(nèi)容傅中，屬于設(shè)計(jì)銳人義務(wù)的有峰（艙犧）庸。桌A逮．提供必要的蠟設(shè)計(jì)現(xiàn)場條件贏B覆．向設(shè)計(jì)審批小部門完成報(bào)批頁手續(xù)C．設(shè)計(jì)交底D．初步設(shè)計(jì)蘇E忍．對外部的設(shè)謀計(jì)資料進(jìn)行審排查生7俱3喂．勘察合同履切行過程中，勘嚼察人承擔(dān)違約擦責(zé)任的形式有色（榆勇）辱。石A阿．支付違約金蜻B廣．支付賠償金喝C維．雙倍返還勘焦察合同定金捕D彈．采取補(bǔ)救措缸施E．繳納罰款邪74.蠶真采用工料單價(jià)掀法編制施工圖境預(yù)算時(shí)，取費(fèi)孩基數(shù)包括寬（投舒）母。A．直接費(fèi)B．人工費(fèi)C．材料費(fèi)挨D狠．人工費(fèi)加材醬料費(fèi)慶E喚．人工費(fèi)加機(jī)亦械費(fèi)掉75.倘堤工程建設(shè)項(xiàng)目睬風(fēng)險(xiǎn)管理的主絡(luò)要工作程序包椒括程（倦甚）滲。A．風(fēng)險(xiǎn)識別B．風(fēng)險(xiǎn)分類C．風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D．風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)E．風(fēng)險(xiǎn)處置博76.奴率在企業(yè)對供應(yīng)嚼商的管理過程設(shè)中，現(xiàn)場審核忙的內(nèi)容有克（宅批）株。A．研發(fā)資格B．設(shè)計(jì)資格C．制造資格艙D紅．質(zhì)量管理體槍系E．庫存標(biāo)準(zhǔn)離77.擔(dān)游進(jìn)口貿(mào)易中，倆應(yīng)由國內(nèi)進(jìn)口輝商負(fù)責(zé)租船訂盡艙、支付運(yùn)費(fèi)品的貿(mào)易術(shù)語有求（茶環(huán)）左。A．FASB．FOBC．CIFD．CFRE．CIP督78.片茶根據(jù)是否要求蔬受益人提供單勇?lián)庞米C可惑分為播（零虎）之。省A抬．跟單信用證飄B板．不可撤銷信備用證餅C盛．光票信用證擊D寒．保兌信用證語E窩．可轉(zhuǎn)讓信用灣證勻79.拉憤服務(wù)項(xiàng)目的初壩步計(jì)劃是咨詢費(fèi)服務(wù)單位在初糧步了解客戶的惜需求后，根據(jù)汗自己的理解與就服務(wù)設(shè)想編擬捐并提交給業(yè)主備的工作規(guī)劃，招其作用有苗（貸既）猴。毀A御．使咨詢服務(wù)盈單位梳理服務(wù)震項(xiàng)目