車間主任年終工作總結(jié)范文2023年

車間主任年終工作總結(jié)范文車間主任年終工作總結(jié)范文2023車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇1時間飛逝如水。轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)在車間工作了十個多月了。感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和指導(dǎo)，通過自己的努力，我的思想和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。根本完成了自己的本職工作，取得了一些不錯的成績。現(xiàn)在，我將總結(jié)我過去一年的工作:一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作在日常工作中，我樂觀向他人學(xué)習(xí)。感覺每一個同事都是我的教師，其中有專業(yè)的專家，也有技術(shù)過硬的戰(zhàn)士。正是通過不斷虛心向他們求教，我被調(diào)到車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，了解了各種材料的使用，常見問題的緣由，保養(yǎng)方法。在業(yè)務(wù)上，把之前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，讓自己的素養(yǎng)和工作力量不斷提高。二、班組治理在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組治理：1、依據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2、加強班組治理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的治理入手。三、進展設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期我們和車間領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃設(shè)備，從維護組織(設(shè)計和測量)到維護掌握(工時、材料、庫存、本錢)，都有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備維護工作，為設(shè)備預(yù)備足夠的備件，是削減故障發(fā)生后修理時間的必要前提。保養(yǎng)的方式有兩種，一種是事后保養(yǎng)，一種是定期保養(yǎng)。我們不能簡潔地修理損壞的設(shè)備。只要設(shè)備能用，就盡量用，損壞的設(shè)備也要修復(fù)。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞之前排解故障，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，格外重視節(jié)資降耗和修理工作。主要是：16在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。28#鏟斗進展翻。下放安裝231.50.75下放一臺阜鉆機。架設(shè)1000米以上的風(fēng)水管道。〔7〕安裝鋼溜井30多節(jié)。(8)架設(shè)10余個網(wǎng)格和護欄。(9)對各種臨時性突發(fā)故障的安全防護設(shè)施和設(shè)備，準(zhǔn)時進行搶修?！?0〕大修內(nèi)燃機2五、工作中的缺乏1.對設(shè)備的了解不夠深入，有些狀況沒有準(zhǔn)時把握。2、效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組治理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取100%。4.修理時，有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。六、幾點建議和今后的打算除了完善治理制度。除了加強巡邏，我還有以下建議和計劃:1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀況，重制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定打算，設(shè)備修理以時間為依據(jù)，到期強制。加強員工培訓(xùn):加強崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、實施全員設(shè)備治理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備治理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在尋常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇2一、20xx1、協(xié)作科長做好本工段的安全和環(huán)保工作，并協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷的穩(wěn)定運行。乙炔工段是易燃易爆區(qū)，其危急系數(shù)和勞動強度都比其他工段大。因此，要求各科齊心協(xié)力，發(fā)揚拼搏精神，努力把工作做細做實。今年，在安全和環(huán)保方面，為維持生產(chǎn)負荷，做了以下工作。加強了電石庫的卸車治理，從認(rèn)真檢查儲存車輛到監(jiān)測破損狀況，雨雪天氣檢查電石庫和皮帶棧橋到落實臨時防雨措施，都做到了認(rèn)真細致，覺察隱患準(zhǔn)時處理。對于本工段的重大危急源進展定期的巡查，親熱關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進展了相應(yīng)的工作。對員工進展三級安全教育和崗前培訓(xùn)。首先讓他對這個工段有一個初步的了解，具體講解生產(chǎn)任務(wù)和主要工藝流程，有哪些原料和中間產(chǎn)品，主要設(shè)備的工作原理是什么，這個工段涉及到哪些危急化學(xué)品，如何進展安全防護。然后，結(jié)合自己的崗位開頭訓(xùn)練，由粗到細，由淺入深，循序漸進，逐步提高自己的操作技能。對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進展了跟進培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進展了工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學(xué)問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進作用。對本工段的事故預(yù)想進展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、幫助工段進步行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)視與治理。(1)每天檢查安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo)，并納入班組考核范圍，確保其安全穩(wěn)定運行。例如，鋼筒倉和水泥筒倉的分析結(jié)果，硫代硫酸鈉配置的有效氯和乙炔純度關(guān)鍵指標(biāo)等。負責(zé)小指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。技術(shù)部始終對我們工段的發(fā)電機溫度進展考核，很多相關(guān)數(shù)據(jù)都是由工段在月底上報給技術(shù)部。為了提高發(fā)電機溫度合格率，該段盡量向技術(shù)部門照實匯報一些客觀緣由，有利于公正科學(xué)的考核。協(xié)作分廠進展9000認(rèn)證的內(nèi)外部審核，包括安全認(rèn)證。為了順當(dāng)完成公司和分廠的年度認(rèn)證工作，工段完成了所需的各種內(nèi)控文件、過程記錄的整理和上報、培訓(xùn)記錄的完善等。，并通過細心協(xié)作和細心預(yù)備做了大量工作。幫助科長治理本工段的設(shè)備，包括巡檢制度的監(jiān)視和執(zhí)行。設(shè)備的完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的前提和保證，因此加強設(shè)備的根底治理尤為重要。負責(zé)本工段打算檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。加強設(shè)備的潤滑治理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進展?jié)櫥?，工段依?jù)記錄督促進展適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行制造了一個好的條件。認(rèn)真治理二級倉庫，依據(jù)工段實際需要，協(xié)作科長上報月度物資打算。每月一次，由工段二級倉庫依據(jù)庫存和使用情況進展整理收集。負責(zé)本部門團隊建設(shè)活動的順當(dāng)有序開展，負責(zé)本部門團隊評估和財務(wù)治理的各項工作。在公司竭力提倡進展班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，領(lǐng)先進展班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月依據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量掌握單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特別奉獻的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20我認(rèn)為有必要向領(lǐng)導(dǎo)解釋一下該部門的財務(wù)狀況。我所在的板塊財務(wù)始終是一個人記賬，一個人理財，賬目公開的模式。工段的每一筆收入和支出都記錄清楚，賬本全面公開，每個員工都可以監(jiān)視。關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。固然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠治理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全依據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來必需的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假設(shè)不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、幫助工段進步行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。加強了電石儲存中石灰減量的力度。今年共扣除電石灰98.6353600電石粉塵回收方面，回收的電石粉塵總量超過50噸電石，約18萬元。以上兩項合計53萬元，為節(jié)能降耗做出了強有力的奉獻。在其他方面，如廢舊螺栓的再利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等。，已經(jīng)做了太多的工作。7、負責(zé)本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，大家齊心協(xié)力，讓每一項操作都盡可能的安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修的順當(dāng)開展。我根本負責(zé)各項大修更換工作的具體實施和開停操作，保證了大修的安全，制造了良好的內(nèi)部環(huán)境。負責(zé)本部門考勤制度的實施和治理，勞動紀(jì)律的監(jiān)視和治理，員工考勤表的上報，員工績效考核的預(yù)評估。在考勤治理上，我工段本著實事求是的原則照實向分廠上報，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有必需的嚴(yán)峻性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透亮化治理，本著嘉獎先進，鼓勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱忱與認(rèn)真性。協(xié)作科長穩(wěn)固和提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分生疏到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴(yán)格地貫徹下去。負責(zé)設(shè)備包機人的劃分與職責(zé)落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。10、負責(zé)對民工進展安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)視，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。二、20xx年工作缺乏：20xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏制造性的工作。沒有在治理上有的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點宣傳不夠。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而無視了對本工20xx三、20xx1、連續(xù)做好安全環(huán)保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。加強本工段設(shè)備根底治理，檢修前做好安全防護措施，加強巡察檢查制度的監(jiān)視落實，提高設(shè)備完好率，更好地為生123連續(xù)做好工段員工培訓(xùn)、應(yīng)急演練的開展、員工的崗前培訓(xùn)，努力提高崗位操作人員的現(xiàn)場操作技能。進一步完善本工段工藝紀(jì)律的治理和改進，依據(jù)不同時期、不同天氣條件下的作業(yè)環(huán)境，準(zhǔn)時調(diào)整一些作業(yè)變更和后續(xù)工作。連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，抓住細節(jié)，聚焦死角，努力使本標(biāo)段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。集思廣益，群策群力，努力做一些開創(chuàng)性的工作，為安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗做出應(yīng)有的奉獻。以敏銳的眼光不斷覺察身邊的一些閃光點，努力做好對外宣傳，樹立良好的對外形象。完成分廠交給的臨時任務(wù)。車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇3車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)打算，進展作業(yè)爭論、生產(chǎn)治理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量掌握、本錢掌握、設(shè)備治理、安全治理、環(huán)境治理以及對班組進行治理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實。一、生產(chǎn)治理1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全依據(jù)生產(chǎn)治理文件規(guī)定進展。2、依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)打算，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)打算指令單，并確保打算按期完成。3.負責(zé)氧化車間各崗位人員的合理配置，確保生產(chǎn)正常進行。4、負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員爭論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。制定和編制生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄和用于記錄的各種表格，提交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。并確保與生產(chǎn)操作相關(guān)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。7、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進展監(jiān)控。二、質(zhì)量治理車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴(yán)峻工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序治理，把車間質(zhì)量治理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。5、定期召開質(zhì)量分析會，準(zhǔn)時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進展分析，準(zhǔn)時向有關(guān)部門反響質(zhì)量信息。三、本錢掌握1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。建立資源消耗臺帳，對資源消耗實施中間掌握。用本錢和進度同步跟蹤的方法來掌握一些工程的工程成本。4、建立工程月度財務(wù)收支打算制度，按打算掌握本錢費用支出。加強質(zhì)量治理掌握質(zhì)量本錢。堅持現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。四、設(shè)備治理設(shè)備狀況治理全部設(shè)備依據(jù)其技術(shù)狀況、修理狀況和治理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。各部門應(yīng)分別制定年度、季度、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解，逐級落實。五、安全治理1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))認(rèn)真做好生產(chǎn)工作的打算、安排、檢查、考核、總結(jié)和評估，做好安全工作的打算、安排、檢查、評估、總結(jié)和評估。3、按時提出車間，班組安全措施工程，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負責(zé)對措施工程的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。4、樂觀認(rèn)真工作，按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，企業(yè)治理委員會批準(zhǔn)后，負責(zé)貫徹執(zhí)行。六環(huán)境治理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：1、為了保證空氣的干凈和空氣室中揮發(fā)性化學(xué)物質(zhì)的清除，使空氣室符合勞動保護的要求。2、為承受合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。在車間、通道和工作區(qū)域加強或合理安裝人工照明。對有害安康的場所實施隔離設(shè)施。為改善和確保員工工作時的飲料供給而承受的設(shè)施(如配置冷飲或解毒飲料的設(shè)備)。冷卻、消毒和保溫裝置等。).降低或消退工作中噪音和振動的設(shè)施。2023420--年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20--年?；貞?0--年，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到二線任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開頭跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵使我在面對困難的時候勇于抑制，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的力量?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)：一、欲求到位，“心”先至任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有樂觀主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負責(zé)的精神。要想在工作中取得的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的學(xué)問，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)治理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好時機。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的時機激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠任何大大事都是由一些小細節(jié)組成的。能在小領(lǐng)域下功夫，做好每一個細節(jié)的人，肯定能成就大事。同樣，每一個粗心的小疏忽都可能導(dǎo)致大事故。立足實際，做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，提高工作效率。隨著公司設(shè)備的老化和各種限制，進一步完善產(chǎn)品的難度加大。因此，在今后的工作中，應(yīng)從設(shè)備的小改動和操作的改進入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的操作力量，從而更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一項工作，每一次改進，都需要我們從小處著手，精益求精。正陽可以進一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。三、樹立全局觀念，做好本職工作一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運行供給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的`效率?；貞涍^去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強，的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在的一年里，肯定會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調(diào)溝通始終是我的弱項。工作之外可以，工作期間不擅長溝通。如今的工作，溝通很重要，尤其是對于員工的思想，只有深入了解才能把握。只有把握了員工的思想，才能知道治理的重點是什么，還有哪些工作要做。這方面我需要加強很多。我在過去的工作中積存了一些閱歷，工作中心態(tài)很重要。我通過不斷學(xué)習(xí)學(xué)問來保持對工作的熱忱，努力在日常工作中有的覺察和改進?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了的進步，但我也生疏到自己的缺乏之處，對遇到的狀況問題爭論不夠、創(chuàng)意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇5車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)打算，進展作業(yè)爭論、生產(chǎn)治理〔產(chǎn)量、進度〕、質(zhì)量控制、本錢掌握、設(shè)備治理、安全治理、環(huán)境治理以及對班組進行治理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實。生產(chǎn)治理1.確保本車間的全部生產(chǎn)活動完全依據(jù)生產(chǎn)治理文件進行。依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)打算，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)打算指令單，并確保打算按期完成。負責(zé)氧化車間各崗位人員的合理配置，確保生產(chǎn)正常進行。負責(zé)組織氧化車間相關(guān)人員爭論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持日常生產(chǎn)會議，安排車間生產(chǎn)。制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進展監(jiān)控。質(zhì)量治理12系。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織車間內(nèi)的均衡生產(chǎn)和過程治理，將車間質(zhì)量治理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。5會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進展分析，準(zhǔn)時向有關(guān)部門反響質(zhì)量信息。本錢掌握1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2.建立資源消耗臺帳，對資源消耗實施中間掌握。3、應(yīng)用本錢與進度同步跟蹤的方法掌握局部工程工程成本。4、建立工程月度財務(wù)收支打算制度，按打算掌握本錢費用支出。5、加強質(zhì)量治理，掌握質(zhì)量本錢。6.堅持現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。設(shè)備治理設(shè)備狀況治理全部設(shè)備依據(jù)其技術(shù)狀況、修理狀況和治理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。各部門應(yīng)分別制定年度、季度、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解，逐級落實。安全治理l章制度以及本企業(yè)的指示、通〔安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)〕2、認(rèn)真做到打算、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，打算、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。3、按時提出車間，班組安全措施工程，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負責(zé)對措施工程的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。4、樂觀認(rèn)真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。制定和修訂車間、班組的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全部門審核后提出意見。企業(yè)治理委員會批準(zhǔn)后，負責(zé)實施。定期或不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物、機械設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作場所、生活用房進展檢查，準(zhǔn)時分析解決安全衛(wèi)生中覺察的問題?；蛘呦蛏霞墔R報。求助。定期對員工進展安全生產(chǎn)學(xué)問、安全技術(shù)法規(guī)和勞動紀(jì)律教育，提高員工對安全生產(chǎn)的思想生疏和專業(yè)學(xué)問水平。同時，對車間、班組轉(zhuǎn)移的工人進展現(xiàn)場安全教育。特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進展培訓(xùn)。堅持持照經(jīng)營的規(guī)定。對本車間或本班組傷亡事故報告、統(tǒng)計和調(diào)查的準(zhǔn)時性和正確性負責(zé)。并分析事故緣由，以便教育工人，吸取教訓(xùn)，制定整改措施，并監(jiān)視檢查有關(guān)方面落實。環(huán)境治理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施1、為了保證空氣的干凈和空氣室中揮發(fā)性化學(xué)物質(zhì)的清除，使空氣室符合勞動保護的要求。2.開窗和側(cè)窗，合理自然通風(fēng)，改善自然采光。3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害安康的地點實行隔離設(shè)施。5.為改善和確保員工工作時的飲料供給而承受的設(shè)施(如配置冷飲或解毒飲料的設(shè)備)。冷卻、消毒和保溫裝置等。).6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設(shè)施。班組進展治理①素養(yǎng)治理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，治理者的綜合素質(zhì)要到達肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進展培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。②紀(jì)律治理要使班組成員自覺遵守勞動紀(jì)律，班組必需有一套相對完善的考核制度。有廠規(guī)，班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，更有針對性。評估應(yīng)當(dāng)公正和透亮。公正的考核是避開治理者與被治理者沖突激化的首要條件。準(zhǔn)時的評估可以對承受過教育的人起到很好的警示和促進作用?？己送噶辆褪亲寛F隊的每一個成員都知道，從而提高勞動紀(jì)律意識。③思想治理思想治理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向進展，思想治理是班組治理的根底，加強思想治理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。培訓(xùn)與考核部下、鼓勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的樂觀性，調(diào)動他們的樂觀性。部下能按規(guī)章制度進展操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進展物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是鼓勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能樂觀主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇620xx年馬上過去，又迎來的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，抑制諸多困難因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合治理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在的一年里，我們必需保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。對我們來說，安全生產(chǎn)是根本。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)?？茖W(xué)操作，準(zhǔn)時把握分析數(shù)據(jù)，在合格的前提下節(jié)能降耗，提高效率。以下是我們對全年工作的總結(jié)報告:20xx今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供給市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化治理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯提高。車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以樂觀的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增加員工對企業(yè)進展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。1、鼓舞大家在上班時或下班后，認(rèn)真考慮操作技術(shù)，在理論上熟記操作規(guī)程，培育個人的獨立操作力量，確保不發(fā)生誤操作事故。常常和你溝通工作中遇到的問題，獲得的閱歷和留意事項，共同促進和提高整體素養(yǎng)。依據(jù)車間個人素養(yǎng)的差異，實行不同的方式。對于根底差的員工，要把握根本技能，定崗定責(zé)，要求其把握本崗位的技能。4.對于根底較好的員工，擴大范圍。除了把握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理和分析問題的力量，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要常常在車間、現(xiàn)場進展檢查，覺察問題準(zhǔn)時處理，提高工作效率。與員工我們榮辱與共，充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)的作用，針對局部崗位人員操作協(xié)調(diào)力量差、職責(zé)不清的問題，通過日常的灌輸、手把手的教學(xué)，逐步把握，嫻熟安排崗位，廠長負責(zé)大局，班長提示，準(zhǔn)時監(jiān)視到位。事情發(fā)生時，忙而不亂，保證了流程運行的安全、穩(wěn)定、有序。配額。嚴(yán)格按勞取酬，每月透亮安排收入，讓員工享有知情權(quán)和參與權(quán)。為員工制造開心的工作氣氛，致力于安全生產(chǎn)。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項治理工作取得成績的同時也存在肯定的缺乏，的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以鼓勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的根底。車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇7回憶已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，抑制諸多困難因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合治理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間治理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員治理，生產(chǎn)安排，本錢掌握1、人員治理:車間制定了車間的各項治理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度進展了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間治理制度和員工考核制度。并在此根底上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級治理組織體系以及各項工作的治理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢掌握方面突出以下幾點:(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進展了分類和清理，結(jié)合投單打算的需求進展每一天準(zhǔn)時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢掌握的*。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)在車間的組織構(gòu)造下工作，對車間的安全教育和操作技能提出了更高的要求。依據(jù)車間的要求，車間組織了培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋車間質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問等各個方面。結(jié)合車間實際狀況，依據(jù)車間打算，有組織、有步驟地開展車間培訓(xùn)。1、消防學(xué)問、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程簡潔有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全治理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場需求的影響產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責(zé)的方式，對簡潔出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的提高，同時也使產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)本錢。3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使寬闊員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，共性是班組長要嚴(yán)格依據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴(yán)格掌握，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量治理水平再上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)打算，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：1.車間制定了質(zhì)量治理和質(zhì)量掌握方法的規(guī)章制度，宣傳了品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量治理才能得到有效保證，車間透過強制治理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以消滅質(zhì)量問99%以上。3.執(zhí)行質(zhì)量缺陷分析和馬上整改制度。通過質(zhì)量缺陷分析，不斷覺察生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握的缺乏并提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量治理。(1)此刻留意切割和下料。假設(shè)左右片都匹配，排版改進，左右尺寸不匹配的問題就徹底解決了。2.實現(xiàn)了定機定程序的切割方法，解決了一個程序中多臺機器造成的尺寸偏差問題。)4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量治理工作穩(wěn)定提高。透過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達考核要求。四、加強車間安全治理工作，強化職工安全意識，依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的根底上，組織修訂完良好的安全規(guī)章制度治理體系。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進展治理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進展檢查，覺察問題準(zhǔn)時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)視檢查工作。透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增加，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。五、加強車間現(xiàn)場治理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，現(xiàn)場人員以效勞生產(chǎn)為宗旨，認(rèn)真做好每一項工作。第一，車間要依據(jù)現(xiàn)場人員的文化程度和工作潛力做出相應(yīng)的分工。結(jié)合工作實際，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作意圖，這樣即使在人力缺乏的狀況下也能很好的工作。二、現(xiàn)場隊員依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真工作:隨時巡查車間地面，清掃機器周邊環(huán)境，確保地面干凈干凈；每天定期清潔車間的窗戶玻璃，檢查和維護車間的消防設(shè)備；準(zhǔn)時清潔衛(wèi)生，確保機器現(xiàn)場環(huán)境有序。通過現(xiàn)場團隊的共同努力，車間現(xiàn)場干凈干凈，窗戶光明，為車間創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。六、加強車間根底治理工作，認(rèn)真完成上級布置的各項工作任務(wù)1、加強團隊團結(jié)，不斷增加員工的分散力，車間班子成員能在一個地方思考，在一個地方工作，真正統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，在工作中相互協(xié)作，取長補短而不是拆穿，拾遺補缺，真正發(fā)揮團隊的主導(dǎo)作用。員工的分散力空前增加，為各項工作的順當(dāng)完成奠定了堅實的根底。2、加強班組治理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織治理人員召開工作例會，準(zhǔn)時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的缺乏與工作打算(1)工作中的缺乏:現(xiàn)場化、精細化治理有待進一步加強。就應(yīng)連續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)治理潛力，以便于能更好的開展工作。本錢節(jié)約需要進一步探究和掌握。(2)工作打算連續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的政策和工作要求，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，為員工起到表率作用。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，盡快將人員調(diào)配到位。進一步加大本錢節(jié)約與掌握的力度。加強沖裁質(zhì)量的進一步提高。認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。加強團隊治理，不斷提高團隊治理水平。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項治理工作取得成績的同時也存在必需的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的根底。車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇8初來乍道，人員不太生疏也不適應(yīng)，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取閱歷，同時虛心承受版房每位師傅的教導(dǎo)與教育，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成績，總結(jié)了一下：一、做治理要做到“三勤”要勤奮，要放下架子，要當(dāng)學(xué)徒。不懂就多問，虛心請教，學(xué)習(xí)別人先進的工作閱歷和為人之道，生疏車間現(xiàn)場的情況，多請示，多匯報，多接觸。2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結(jié)閱歷，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413-11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工意見，準(zhǔn)時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中生疏工作，煅煉自己，切勿事小而不為。二、學(xué)習(xí)在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受的事物，要制定學(xué)習(xí)打算，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅持撰寫工作心得，一段時間后會覺察自己的工作水平，寫作力量，學(xué)問儲藏等方面有很大的提高。三、成績值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線治理方案。(只用了其中三分之一)二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產(chǎn)能。第三，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、正規(guī)化引領(lǐng)員工上臺階。四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。是有五三年的員工免費國內(nèi)游。四、問題和缺乏成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能準(zhǔn)時完成當(dāng)日的打算產(chǎn)量。品控不穩(wěn)定，雖然返工率比較低，但是外協(xié)加工會有很高的返工率。不合格的產(chǎn)品常常發(fā)生。3、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。4.現(xiàn)場治理缺乏。雖然每天在生產(chǎn)車間里走來走去，始終盯著流水線，但還是覺得心里布滿了能量。似乎還有很多地方做得不夠。總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預(yù)備，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：1、針對上級提出的工作中的問題，找出根源，并急躁、用心地加強解決。2.加強學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入爭論工藝難點，找出更好更的方法。3、實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，削減事故的隱患。推行高效生產(chǎn)，調(diào)發(fā)動工樂觀性，建立員工對工作和公司的感情，發(fā)揚先進，獎懲清楚，治理敏捷，鼓勵透亮。對我來說，--關(guān)系著我的生活，的機遇，的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信念帶著我們的團隊在20--年里再接再勵，邁上一個的臺階，也信任我們?nèi)笞庸S(--，速跑，帥步)的兄弟姐妹們，為--的輝煌添磚加瓦，--因我們而輝煌，我們的口號是：我們永久是最棒的。我感恩---，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間治理干部，隨著--共同努力，共同飛行。車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇9車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去，梅雪冬陽。自從200_年09月進入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面8680603pcs12dem1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1。各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直1083。1%1284。5%，1。4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握。3。從912月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員治理方面9、10月份由于治理等各種緣由，不斷有員工參加，但是人員流淌性比較大。11、12月份，通過加強治理，提高工資，老員工的穩(wěn)定性有所提高。但局部員工由于治理的缺失，思想波動較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工素養(yǎng)參差不齊，缺乏對員工這方面的層層培訓(xùn)。四、物耗方面車間每個月都會準(zhǔn)時回收退回修理后的晶圓，但少局部員工由于技能、機械設(shè)備不穩(wěn)定，合格率低，增加了原材料的投入，影響了一次性的一次通過率。2。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在 五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面1。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，人工上架在10月底修改了操作流程，由原來的兩點膠改為三點式膠。在張總經(jīng)理的指導(dǎo)和團隊的監(jiān)視下，手工上架的員工現(xiàn)在已經(jīng)依據(jù)修改后的流程嫻熟操作。2。在競爭日益劇烈的市場中，要想獲得客戶的青睞，必需有堅實的質(zhì)量保證，公司會從多方面增加或改造設(shè)備。比方在一些樣品中參加溫特工藝。七、5s在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s治理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而無視5s的持之以恒的治理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施的狀況下，這四個月沒有發(fā)生一起安全事故，這讓我感到幸運。假設(shè)說200_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望 年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 年八個方面中存在的缺乏，在 實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1。加強員工的穩(wěn)定性;2。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;3。有效安排生產(chǎn)，削減滯留時間。二、質(zhì)量方面1。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;2。加強對設(shè)備的保養(yǎng);3。加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面1。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;共2頁，當(dāng)前第1頁123。加強對銀絲、手指套等關(guān)心材料的管控;四、5s1。加強對員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn);2。要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s治理，加強在產(chǎn)品工藝中5s數(shù)據(jù)統(tǒng)計、技術(shù)、安全并重，強化治理，確保安全生產(chǎn)。在的一年降臨之際，我期望公司能在的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也期望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦消滅安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的根底設(shè)施及對員工進展安全教育。為了方面治理，我期望在 年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機或者按以前的局部員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在 能在這方面有所改善及提高。車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇10一、xx1、協(xié)作工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是易燃易爆區(qū)，其危急系數(shù)和勞動強度都比其他工段大。因此，要求各科齊心協(xié)力，發(fā)揚拼搏精神，努力把工作做細做實。今年，在安全和環(huán)保方面，為維持生產(chǎn)負荷，做了以下工作。加大了電石庫的卸車治理，從入庫車輛的細致檢查，到裂開的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認(rèn)真細致，覺察隱患準(zhǔn)時處理。定期檢查本工段的重大危急源，親熱關(guān)注各電石儲存?zhèn)}庫的乙炔含量，加強對乙炔氣柜和氯氣緩沖罐密封性的檢查，確保其安全運行。定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進展了相應(yīng)的工作。對進員工進展了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進展安全防護等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位開放培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進展了跟進培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進展了工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學(xué)問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進作用。對本工段的事故預(yù)想進展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、幫助工段進步行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)視與治理。(1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。負責(zé)小指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。技術(shù)部始終對我們工段的發(fā)電機溫度進展考核，很多相關(guān)數(shù)據(jù)都是由工段在月底上報給技術(shù)部。為了提高發(fā)電機溫度合格率，該段盡量向技術(shù)部門照實匯報一些客觀緣由，有利于公正科學(xué)的考核。協(xié)作分廠進展9000認(rèn)證的內(nèi)外部審核，包括安全認(rèn)證。為了順當(dāng)完成公司和分廠的年度認(rèn)證工作，工段完成了所需的各種內(nèi)控文件、過程記錄的整理和上報、培訓(xùn)記錄的完善等。，并通過細心協(xié)作和細心預(yù)備做了大量工作。4、幫助工段長對本工段的設(shè)備進展治理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實。設(shè)備的完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的前提和保證，因此加強設(shè)備的根底治理尤為重要。負責(zé)本標(biāo)段打算修理和日常修理的預(yù)備工作，包括清理更換、有效切割、現(xiàn)場監(jiān)護、各類票證處理等。，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排各種關(guān)系，盡可能為維護工作制造良好的外部環(huán)境。加強設(shè)備的潤滑治理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進展?jié)櫥ざ我罁?jù)記錄督促進展適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行制造了一個好的條件。{117}5、負責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順當(dāng)有序的開展，負責(zé)班組考評的各項工作，負責(zé)本工段的財務(wù)治理。在公司竭力提倡進展班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，領(lǐng)先進展班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月依據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量掌握單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特別奉獻的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)視。關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。固然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠治理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全依據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來必需的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假設(shè)不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、幫助工段進步行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6353600在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了超多的工作。7、負責(zé)本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順當(dāng)開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則根本上都由我負責(zé)，確保了檢修安全，制造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負責(zé)本工段考勤制度的落實與治理，勞動紀(jì)律的監(jiān)視治理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。在考勤治理上，我工段本著實事求是的原則照實向分廠上報，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有必需的嚴(yán)峻性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透亮化治理，本著嘉獎先進，鼓勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱忱與認(rèn)真性。9、協(xié)作工段進步行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的穩(wěn)固與提高工作?，F(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分生疏到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴(yán)格地貫徹下去。負責(zé)設(shè)備包機人的劃分與職責(zé)落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。10、負責(zé)對民工進展安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)視，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。二、xx1、缺乏制造性的工作。xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏制造性的工作。沒有在治理上有的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點宣傳不夠。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而無視了對本工xx三、xx1、連續(xù)做好安全環(huán)保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。2、加強本工段設(shè)備的根底性治理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)效勞。3、連續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，進員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。4、進一步做好本工段工藝紀(jì)律的治理與提高工作，依據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。5、連續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻。7、用敏銳的眼光不斷覺察身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。8、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。2023篇11桃花落去，梅雪冬陽。自從×年××月進入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為×PCS到××月份DEM×PCS，OEM×PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面×。各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由××月份。×%到××月份到達。×%,提高了×。×%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。×。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握?！痢摹猎碌健痢猎律a(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，?！罬HZ/S和太MHZ/S三、人員治理方面×月、××月因治理等多方面的緣由，員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大?！痢猎?、××月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓(xùn)。四、物耗方面×。主要原材料車間每月對返基和返修晶片面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率?！?。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在×年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著ISO質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面×。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在××月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。×。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、×S治理在ISO質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×S治理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而無視×S八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假設(shè)說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望×年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。×年八個方面中存在的缺乏，在×年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面×。加強員工的穩(wěn)定性；×。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；×。有效的安排好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。二、質(zhì)量方面×。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；×。加強對設(shè)備的保養(yǎng)；×。加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面×。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；×。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；×。加強對銀絲、手指套等關(guān)心材料的管控；四、×S治理方面×。加強對員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；×。要求領(lǐng)班堅持持之以恒的×S治理，加強在產(chǎn)品工藝中因×S五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在的一年降臨之際，我期望公司能在的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也期望治理層次的工資待遇及福利也能有所提鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦消滅安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的根底設(shè)施及對員工進展安全教育。為了方面治理，我期望在××年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機或者按以前的局部員工用的磁卡配備與東員工反映到晚上×點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在××年，公司能在這方面有所改善及提高。車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇12自從進入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與治理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。因治理等多方面的緣由，員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓(xùn)。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的狀況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假設(shè)說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。四、工作中的缺乏加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等關(guān)心材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強治理，確保安全生產(chǎn)。在的一年降臨之際，我期望公司能在的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也期望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。車間主任年終工作總結(jié)范文2023篇13回憶已經(jīng)過去的20 的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，抑制人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間寬闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)打算，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在的一年里，我們必需保持在20 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20 年生產(chǎn)打算過程中，很多方面反映出車間治理需要進一步加強。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實根底治理車間剛剛組建就準(zhǔn)時組織人員制定了車間的各項治理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度進展了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間治理制度。并在此根底上