2023年-安全事故檢討書怎么寫

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加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，剛好消退平安隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，那么你知道平安事故自我檢討書怎么寫的嗎?以下是我為大家搜集整理供給到的平安事故檢討書，希望對您有所幫助。歡送閱讀參考學(xué)習(xí)！

平安事故檢討書1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

**********在6月6日發(fā)生了嚴(yán)峻的人員工傷事故，給我****工作敲響了平安管理的警鐘!這件事故的發(fā)生，給公司正常的生產(chǎn)秩序造成了嚴(yán)峻影響!反思事故，讓我深深的感受到在我的平安管理工作上出現(xiàn)了漏洞，我懊悔交加，愧疚萬分!現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事做出深刻檢查：

一、愧對領(lǐng)導(dǎo)的信任

這次事故的發(fā)生讓我愧疚萬分。由于我的工作失職，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。捫心自問，確實(shí)是由于我的工作沒做到位才造成了本次事故的發(fā)生。對于這次事故，事后我感到特別后怕，自己感到深深地自責(zé)，回憶，我充分相識到規(guī)章制度完善、管理嚴(yán)格、責(zé)任落實(shí)是防止事故的重要手段;剛好解除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強(qiáng)對員工平安教化，提高員工平安意識，是防止事故的得力措施;面對這次的代價(jià)，我充分相識到平安的重要性，這次教訓(xùn)如同當(dāng)頭棒，使我猛醒!

這次事故,我感到很愧疚。對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切。我應(yīng)當(dāng)深刻地反省，真誠地接受指責(zé)。對于這一切我還將進(jìn)一步深化總結(jié)，深刻反省，工作必需認(rèn)仔細(xì)真，一絲而不茍!

二、愧對員工們的期盼

作為帶隊(duì)負(fù)責(zé)人，我是抓平安生產(chǎn)工作確實(shí)定因素,我的作用發(fā)揮如何,干脆關(guān)系到隊(duì)伍的平安穩(wěn)定。員工們聽從我的指揮，是對我的肯定信任和肯定支持，我和他們的關(guān)系，既是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，更多的是兄弟般的情意?？删褪窃谶@種肯定信任和滿懷期盼的狀況下，出現(xiàn)了這次事故。深糾這次事故的根本緣由，說究竟是我的思想相識不夠。

近期，，沒有把平安工作放在同等重要的位置去對待。無視了對常態(tài)化平安工作的把控，抓平安工作不扎實(shí)、工作重心出現(xiàn)偏差。正因?yàn)槲覍ζ桨蚕嘧R上的不到位，對所暴露出的隱患和問題不能剛好覺察并解決，導(dǎo)致一些隱患未得到徹底消退和有效預(yù)防?，F(xiàn)場上的一些隱患問題都沒有查看出來，沒有剛好去整改。我沒能做好平安工作，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任，我向領(lǐng)導(dǎo)和員工致歉。

三、整改措施及方法

經(jīng)過深刻反思，針對存在的問題，我將從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面實(shí)行措施，強(qiáng)化整改：

一是提高自身的思想相識，強(qiáng)化平安教化。堅(jiān)持親自上手主動抓落實(shí)，根據(jù)公司的要求，全面推動業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等平安教化，剛好對施工現(xiàn)現(xiàn)場中影響平安的突出問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行解決。引領(lǐng)員工把平安教化融入

到日常的思想中，落實(shí)在工作崗位上。同時(shí)，從提高現(xiàn)場員工的素養(yǎng)著眼，利用理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對員工們進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，首先要將“平安就是生命〞的根本理念真正讓大家共知、共享，要使我們每個(gè)員工鞏固樹立“平安第一〞的意識，做到時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們公司的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、行為上;真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸。

總之，我們今后的工作再不能出事故，也出不起事故，我們要變更傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)。事故殘酷，一旦發(fā)生就不行寬恕、不行挽回。我們要在強(qiáng)化平安意識教化上做到：“預(yù)料、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防〞。

二是抓好“舉一反三〞反思活動。要把平安反思活動作為一項(xiàng)常常性工作來抓，從硬件、軟件上對日常平安工作的相識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反思。

1.在工作中鞏固樹立“帶著問題去現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場〞的意識，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場的實(shí)力。

2.在工作中要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按章辦事，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決“現(xiàn)場考核不力〞的問題。

3.要實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對總結(jié)、反思中查出來的問題進(jìn)行整理，定期進(jìn)行復(fù)查，催促檢查整改效果，剛好消退平安隱患，確保平安工作。

4.要真正相識到平安管理的肅穆性、嚴(yán)厲性，相識到平安工作一票推翻、推翻一切的極端重要性。只有切實(shí)反思了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去探討、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高實(shí)力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。

1.要時(shí)刻保持“居安思危、心系平安〞的意識，深化現(xiàn)場，把工作重心放

在一線管理上，把精力放在施工現(xiàn)場的覺察問題、探討問題、解決問題上。

2.切實(shí)做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，要有“細(xì)之又細(xì)、慎之又慎〞的心，實(shí)行細(xì)致、全面的方法、手段，對覺察的問題“零容忍〞，剛好解決、徹底解決。

3.力戒好人主義，不走形式，隨時(shí)對現(xiàn)場的實(shí)際狀況作深化的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。

4.鞏固樹立“嚴(yán)是愛、松是害〞的平安思想觀念，平安事關(guān)公司“開展興衰、人命關(guān)天〞的頭等大事，出了事、事故絕不隱瞞，必需剛好、客觀、負(fù)責(zé)任地堅(jiān)決處理，對事不對人，“處理一人、教化大家〞。

我深知，任何檢討也代替不了發(fā)生事故，給受傷員工帶來的巨大難受和身傷心苦，給公司帶來的重大損失;任何懺悔在事故教訓(xùn)面前都顯得特別的無力與蒼白。在此，我真誠接受公司對我的肅穆指責(zé)和懲罰，情愿以我為反面教材，以此為鑒，遠(yuǎn)離事故，警示他人!

檢討人：xxx

日期：XX年XX月XX日

平安事故檢討書2

平安第一，為避開事故發(fā)生，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，對事故通報(bào)進(jìn)行了層層傳達(dá)落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)悟，反思深層次緣由，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里特別振動，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的緣由還是制度的緣由?公司經(jīng)過這么多年的開展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已特別完善，發(fā)生事故的緣由主要是人的緣由，是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任〞的詳細(xì)表達(dá)。

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任〞充分詮釋了事故發(fā)生的緣由?！斑`章〞就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個(gè)人主觀意識來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹〞那么是進(jìn)一步違章，未仔細(xì)分析工作過程中的全部環(huán)節(jié)，不仔細(xì)履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖便利、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任〞就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，詳細(xì)工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了平安意識，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種特別不負(fù)責(zé)任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導(dǎo)，對公司的不負(fù)責(zé)任，更是對家人的不負(fù)責(zé)任。你有沒有想過，假設(shè)因?yàn)槟愕牟回?fù)責(zé)任，導(dǎo)致了平安事故發(fā)生，會給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來多大的損害，會給公司的財(cái)產(chǎn)帶來多大的損失。

深刻的教訓(xùn)告知我們，除了說什么痛定思痛而外，有可能還會說什么當(dāng)前的平安生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了前所未有的嚴(yán)峻局面。其實(shí)不然，平安工作本身就沒有期限性。發(fā)生這樣的.事故，反映了局部一線員工技能素養(yǎng)欠佳和平安意識淡溥。從事故中我們可以看到，有些東西不是實(shí)測，只是估計(jì)。既然是估計(jì)這樣可以，但為什么又為何不去估計(jì)或許會發(fā)生意外呢?這就說明白團(tuán)隊(duì)的建議只是形式而不是實(shí)質(zhì)。因?yàn)槭┕さ娜擞心敲炊?，單憑閱歷來說，或許他們中有人想到會發(fā)生這樣的悲劇。但他們認(rèn)為自己崗位只管聽從做事，不該提出的就不要提。怕提出來遭到他人反對，甚至于讓個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)說自己多管閑事，反而對自己不利。要保證我們的工作萬無一失，不要搞專權(quán)主義。而是要多同大家商議、多聽取大家的建議。

人多力氣大，話多麻煩多。好多工作，都是在你說我駁、你做我想、他建我聽的點(diǎn)滴中得出的閱歷。不要怕人家話多，怕的就是人家不說。既然別人說出有問題，那我們不防根據(jù)別人的觀點(diǎn)多想一下該不該要做。寧可多做一天，也不及搶在一時(shí)，這可是我們作為員工做事的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要想預(yù)防工作中的危急，沒有什么方法，唯一的方法就是按規(guī)辦事，多法定奪。

總而言之，高科技開展的今日，要想做到事事都平安、樣樣有記錄是很輕而易己的。但真剛要到達(dá)做事既平安、過程又平安的局面，那只有我們在以后的工作中，多聽聽和接受他人的建議。

所以，我們在工作時(shí)，肯定要牢記平安，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任〞三大平安敵人作斗爭，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事〞做平安生產(chǎn)明白人，仔細(xì)遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化平安監(jiān)督，不放過任何細(xì)微環(huán)節(jié)和小事。平安無小事，用我們仔細(xì)的責(zé)任心來換取持續(xù)的平安無事故。

檢討人：xxx

日期：XX年XX月XX日

平安事故檢討書3

敬重的礦領(lǐng)導(dǎo)：

關(guān)于近期我隊(duì)發(fā)生的工傷事故，給我礦來了嚴(yán)峻的后，面對這起事故我心情特別沉痛，這次事故給了我沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我在平安工作上還沒有做到位。在這次事故的發(fā)生一個(gè)主要原，是本人的工作沒有跟上領(lǐng)導(dǎo)的平安理念，沒有把領(lǐng)導(dǎo)的平安措施落到實(shí)處，始之我隊(duì)沒有營造一個(gè)良好的平安氣氛，事故的發(fā)生也就不是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽、一不留神，是在這樣擔(dān)憂全環(huán)境下，才導(dǎo)致了今日的結(jié)果。

事故既已發(fā)生，今后應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對，嚴(yán)格杜絕各類事故的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)我隊(duì)不好的平安氣氛，不讓我們礦工的血白流，這是擺在我隊(duì)面前必需立刻解決的一道難題，真正將我礦的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識，行為上去;真正做到本質(zhì)平安，本人決心在今后的工作中應(yīng)當(dāng)深刻吸取事故教訓(xùn)，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿?，做到以下幾點(diǎn)：

1、統(tǒng)一思想相識，堅(jiān)持“平安第一〞思想不動搖，在平安與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不行，要強(qiáng)調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位，喚起我們每名員工“違章就是事故、事有意味死亡〞的意識，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子。

2、充分發(fā)揮班前會的作用，加大教化，培訓(xùn)力度，對于我隊(duì)各種崗位，進(jìn)行分工種培訓(xùn)，對新來職工要實(shí)行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。加大對新工人、老工人和骨干員工的培訓(xùn)力度。這些員工平安意識和平安操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了主動作用，同進(jìn)也常常性的違章，破壞平安環(huán)境。

3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細(xì)致，決不能放過任何一個(gè)細(xì)小的問題，處理隱患要堅(jiān)決徹底，決不能讓機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全和完善區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中干標(biāo)準(zhǔn)活，標(biāo)準(zhǔn)自己的操作行為，才能使大家的平安得到保證。

4加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)和教化，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職實(shí)力很大程度就是一個(gè)區(qū)隊(duì)履職程度的表達(dá)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了標(biāo)準(zhǔn)。對班組長要加強(qiáng)培育，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培育標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大

5、加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開好班前會，支配好生產(chǎn)任務(wù)，平安留意事項(xiàng)，班后仔細(xì)總結(jié)分析當(dāng)班工作中存在的缺乏和差距，加以改良和完善。

6、堅(jiān)持開好每班班前會，了解井下現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，做好現(xiàn)場交接班工作，確認(rèn)工作四周危急源、對設(shè)備巡查到位，剛好覺察平安隱患并組織當(dāng)班隊(duì)干或副隊(duì)長，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。做到擔(dān)憂全不生產(chǎn)。

7、常常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增加全隊(duì)職工的事故防范意識，提高平安隱患防范素養(yǎng)和自我保護(hù)意識，留意各類危急源的識別，早覺察，早解除，做到預(yù)防為主。

9、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把平安文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態(tài)上做到標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使職工的平安生產(chǎn)得到保證。