2022人事部經理辭職報告范文

2022人事部經理辭職報告范文

隨著個人的素質不斷進步，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是幫大家整理的2022人事部經理辭職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

2022人事部經理辭職報告范文1

尊敬的指導：

我于20xx年7月9日入職，來XX兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信，如今卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。

首先，非常感謝經理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離任的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已純熟掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多缺乏之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到適宜的人選;在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝指導的諒解和包容。

XX是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離任申請，希望得到指導的批準，深表感謝。

最后，祝愿XX鴻運年年!

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

2022人事部經理辭職報告范文2

尊敬的公司指導：

人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子可以繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根底工作需要做得更扎實。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才可以比較公平地理解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行施行。

對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團如今開場意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下一致協調，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20xx年可以開場把如何做方案的方法推動下去，可以按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成情況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預測才能，團隊管理/鼓勵才能，業(yè)績輔導才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。

從以上可以看出指導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應該做為指導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的指導才能。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的才能有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的指導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就可以加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協同程度進步，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和受權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經歷的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有才能。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

2022人事部經理辭職報告范文3

尊敬的XX總：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經歷，而且不懊悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將分開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同討論中集人力資源管理的形式和人選，已經幾個月的`時間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子可以繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根底工作需要做得更扎實。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才可以比較公平地理解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行施行。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開場成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團如今開場意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下一致協調，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20xx年可以開場把如何做方案的方法推動下去，可以按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成情況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預測才能，團隊管理/鼓勵才能，業(yè)績輔導才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。

由此可以看出指導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應該做為指導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的指導才能。今后應該啟動遠航二，遠航三，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的才能有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的指導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協同程度進步，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平