工程造價管理流程辦法

工程項目造價編制管理辦法1目的本程序規(guī)定了對建設(shè)工程項目與其他工程項目造價編制各個階段的操作程序和審核要求，確保對造價編制過程的有效控制，以達到提高造價編制服務質(zhì)量的目標。2適用范圍本程序適用本公司所有建設(shè)工程項目與其他工程項目的造價編制工作。3職責3.1主管副總負責造價編制項目全過程的管理、審批造價編制實施策劃、審批造價編制實施計劃、簽署造價編制成果文件。3.2綜合監(jiān)督部負責項目計劃的下達，核實造價編制項目合同是否簽署，必要時，對造價編制過程中的重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。3.3辦公室負責造價編制實施過程中的服務工作。3.4財務部負責開具發(fā)票，收取造價編制服務費。3.5造價業(yè)務部負責編制造價編制實施策劃，編制造價成果文件，含造價項目的工程量清單、最高限價及造價標底等；審計項目的審計報告；工程項目的造價咨詢報告等，造價編制資料歸檔。4工作程序及控制要求4.1項目計劃造價部承接外單位編制工程量清單及最高限價任務或結(jié)算審計任務時，造價業(yè)務部接到造價編制任務后，由造價業(yè)務部經(jīng)理確定項目負責人，由項目負責人填寫項目計劃表通過網(wǎng)上流程進行上傳。項目計劃表經(jīng)造價業(yè)務部經(jīng)理、主管副總、綜合監(jiān)督部經(jīng)理審核確認，綜合監(jiān)督部確定該項目的項目編號，登記備案。4.2造價項目實施策劃造價部承接外單位編制工程量清單及最高限價任務或結(jié)算審計任務時，由項目負責人會同項目開發(fā)人與委托人接洽，收集該造價項目的信息，包括項目的工程概況、造價業(yè)務工作內(nèi)容、造價編制依據(jù)（如：清單所采用軟件及其版本，清單編制范圍、主要材料或設(shè)備有無品牌規(guī)定，有無暫定價和或預留金等）進度控制計劃等內(nèi)容，依此編制項目實施策劃。項目負責人編制的項目實施策劃，其內(nèi)容包括工程概況、造價業(yè)務工作內(nèi)容、造價編制依據(jù)、咨詢原則、造價咨詢業(yè)務綜合實施安排、進度控制計劃、質(zhì)量保證措施、擬投入本項目的人員組成等。項目實施策劃的編制要求合法、有可操作性。項目實施策劃須通過網(wǎng)上流程上傳，由造價業(yè)務部經(jīng)理初審、主管副總審核后報委托人。計4.比3另造價任務接收圈公司怪招標項目的編仁制工程量清單鳳及最高限價任兩務，首先由招穩(wěn)標項目負責人去填寫《工作聯(lián)禁系單》向（《工作聯(lián)系堵單》中主要明遇確岸編制工程量清角單所需的一些友關(guān)鍵信息，如促：清單所采用根軟件及其版本博，清單編制范見圍、主要材料態(tài)或設(shè)備有無品猾牌規(guī)定，有無揪暫定價和或預辨留金、編制時響間要求等。拌）吼，將短填寫完整的需《工作聯(lián)系單稀》和招標圖紙顫等有關(guān)資料同職時交于造價船業(yè)務部經(jīng)理君，造價櫻業(yè)務部經(jīng)理旦登記后將任務損資料轉(zhuǎn)交造價訴項目負責人，您造價項目負責叢人握應助查看聯(lián)系單格盈式中要求填寫僑的內(nèi)容胡是否填寫完整榴，對任務不明著確的地方及時耳提出，及時明樂確。廉造價部承接外畝單位編制工程竿量清單及最高臨限價任務光或結(jié)算審計任互務撥時，原則上由罪造價項目負責坐人直接從扔委托人汪處接收資料，婦接收資料時詢埋問并明確本項瓣目造價編制的淋相關(guān)信息百（閣如：仍編制工程量追清單所采用軟配件及其版本，鋒清單編制范圍冠、主要材料或遺設(shè)備有無品牌百規(guī)定，有無暫拌定價和或預留族金、編制時間滿要求等毫）圓，昨項目負責人收駝到資料后幟填寫《工作任照務單》，沒造價灰業(yè)務部經(jīng)理坑審查已接儀收層資料和《工作新任務單》后進奉行貸任務腿登記。駝4.鐘4藏造價任務分配貞造價任務承接蟻后，首先項目墨負責人葬根據(jù)項目的工魂程特點和時間稅要求，選擇合纏適的央項目組成會員，債項目組成疊員腳應有豐富的工儉作經(jīng)驗并能勝太任該項目的板造價秀編制萌要求噸。蛛如公司內(nèi)項目津較多，需要外菠委災人員協(xié)同作業(yè)坑時，由造價該業(yè)務部經(jīng)理噴提出外委人員務計劃后報造價茫業(yè)務部主管副爬總冒同意后實施，右項目組應將潮造價沾編制所需的相遣關(guān)資料提交給溫外委喊協(xié)作世人員立，如設(shè)計圖紙臘、浙造價音文件疼等蒜。顧造價部資料員碑對外委爐協(xié)作腳人員領(lǐng)取的進設(shè)計圖紙、圖造價業(yè)文件通等資料進行領(lǐng)第取登記。督項目負責人應障在《工作任務份單》的作業(yè)記遮錄中詳細記錄洪項目組響各成員錘及外委人員各國自承擔任務的筑工作內(nèi)容，工含作范圍等內(nèi)容寄。用4.5鄰造價任務編制豪4.必5聚.爽1媽項目組畜成員應按照《負工作任務單》左中記載的編制申要求（如：編慧制內(nèi)容、軟件為版本、時間要添求等）按時完鋤成工程造價編你制任務亮。峰工程量清單成全果文件鋤應映包括清單封面妻、編制說明及齒清單，如需同榴時發(fā)出電子版梨的應付工程量憂清單電子版，姻工程量清單組濾價文件包括封銜面、編制說明主及清單計價文自件，需要付電局子版的應付工羞程量清單計價藏電子版。亭4.蛇5倘.侄3殺工程造價編制野過程中如有圖圓紙不明，資料跡不全等需要進聰一步澄清的問曉題時，由具體偵編制作業(yè)人員懂提出問題，由悟項目負責人統(tǒng)敵一整理并詳細般明確后耽發(fā)給脫委托人棟進行解答，項悼目負責人應將殲所有與螞委托人秘進行溝通聯(lián)系測的事項在作業(yè)檔記錄中登記記易錄司。虜4.恥5媽.緞4怖工程造價編制甘過程中如需召之開吸“撫招標權(quán)答疑會議盤”傳或包“巷結(jié)算審計犯協(xié)調(diào)會然議膛”藏時，熊由濫項目負責人絞組織沈有關(guān)參會人員迷按時參加會議梁。雕項目負責人增負責整理匯計總球鮮“拖招標顫答疑會議紀要瓶”寶中由造價編制雙人員回答的問似題委，盲編類制架“栗結(jié)算審計慮協(xié)調(diào)會議紀要胃”物，黨參加會議的有庸關(guān)人員應在烈會議紀要軌中進行簽字尤。往4.6閣造價任務成果快文件的審核與竊確認熔4.蕉6祝.權(quán)1濟編制穗工程量清單及讀組價的棒項目永，礙項目組蜘成員在造價文何件初稿完成后篇，要進行復查笛自檢，自檢完角成后將造價文損件初稿交予項駱目負責人，項捏目負責人匯總料后對照《工作票任務單》中記暮載的本工程編旦制要求丙按照《工程量繁清單及組價審笑查方法》對軍項目嘴造價文件初稿愉進行蔥復審君。墻復審界主伸要內(nèi)兇容被:錢①詢工作范圍及編氧制要求叉；引②鹿工程量計算宮；屆③抹子目套用，各求類換算運用西；妙④翁預留金、措施沃費及計價程序裕。光如發(fā)現(xiàn)問題，鞏反饋給造價編赴制人員進行修貼改，經(jīng)復審合漲格后的造價文螺件由項目負責負人發(fā)給籍委托人興進行確認。饒重點項目須報晌造價業(yè)務部經(jīng)屯理進行二次惡審癥查。辮4.旗6證.訂2針工程量清單及怎組價經(jīng)叨委托人月確認蝦通過后方可斥交給招標部門街進行發(fā)標或公恥布，需要持報相關(guān)主管部即門進行備案或畜審查酸的謝，夢必須報艷相關(guān)主管部門轉(zhuǎn)備案或?qū)彶楹笳`方可辨發(fā)標或公布銳。忙工程量清單及悠組價成果文件文在發(fā)標或公布還時廣報首主管副總數(shù)簽字并加蓋熟企業(yè)公章（或花執(zhí)業(yè)印章）及丘造價工程師印糧章。情工程審計初步鼻成果經(jīng)蟻委托人誠審核通過后方愚可泊與施工單位進獄行當面核對確棟認。屢核對地點原則品上由閣委托人旅安排，核對時躺邀請居委托人蠻代表及施工監(jiān)茶理參加，核對運過程中出現(xiàn)的啦問題及時與怖委托人玩代表進行溝通煉，項目負責人放在核對時應做究好核對記錄，主如因項目較大狗或核對時間較跟長的項目，應孫分階段與施工蒼單位簽訂核對或確認記錄。沾工程結(jié)算審核皂項目嘉完成溜全部核對些工作焦后由項目負責茶人焦按照《物工程結(jié)算審核動審查方法》麥對工程鞭各盟項目的意核對成果文件案進行復審蛛。藥復審煮主怖要內(nèi)宋容去:作①監(jiān)工作范圍及編妥制要求朋；購②息設(shè)計變更手續(xù)贈、簽證程序下是否殖齊全做，辭工程量計算光；距③園所選用的計價均方式濕是否瘡合理并符合施酒工合同規(guī)定獵；酒樸④啦子目套用，各論類換算運用、嚇選用的價格斗情況。娃檢查出的問題賢交予項目作業(yè)勿人員進行更改嬌并與施工單位躲重新核對確認秧。審計成果文充件復審無誤后聽將審核成果報蹈委托人迅確認，界委托人篩確認后填寫《莫工程結(jié)算審核炊定案表抱》，《嫂工程結(jié)算審核話定案表圾》經(jīng)施工單位吩、胖委托人堵簽字確認后課返還項目負責錦人嗎。賤重點項目須報虧造價業(yè)務部經(jīng)男理進行二次祝審撕查。擊4.7坑編制曲工程造價結(jié)算門審核報告券4.抗7顛.爽1獸項目負責人根裝據(jù)《瘋工程結(jié)算審核廈定案表覽》內(nèi)容編制《槍工程造價結(jié)算如審核報告》幸。辣4.繁7煩.他2丑《工程造價結(jié)尤算審核報告》羅的內(nèi)容包括：袍項目概況皮，煉審計依據(jù)務，敲審查程序和方召法衰、購審核結(jié)果梅、塵對審計結(jié)果的狡分析及有關(guān)事籠項說明英及相關(guān)附件等昨。阻具體裳按供范本怪格式執(zhí)行夜。逃4.7.答3恰《工程造價結(jié)員算審核報告》終由造價業(yè)務部驗經(jīng)理至審種查，技審箱查后報況主管副總沒簽字并加蓋企故業(yè)公章（或執(zhí)涉業(yè)印章）及造評價工程師印章賞。桃4.7.批4腳《工程造價結(jié)逗算審核報告》陪裝訂后一游份融留存后歸檔，須其余交予關(guān)委托人姻。牛4.7.推5佳《工程造價結(jié)辣算審核報告》鴿須通過網(wǎng)上上頂傳，由松造價例部門經(jīng)理和主藍管副總妨審批。沫4.誠8攜收取尺造價刊服務費儉4.題8街.1偉項目完成后寒由項目負責人半填寫項目完成醒情況信息表，瞇詳細填寫中標步金額（或結(jié)算籮金額）、項目啄成員及各自完刑成部分的金額處等內(nèi)容，如項弓目中有外委部劣分，還需填寫靜外委人員的費律用信息閣。既其中芝公司內(nèi)感招標項目完成樂后居應收集中標單雅位投標報價文倦件的電子版刷。角4.酸8晉.2憐公司內(nèi)濕招標項目騙的編制工程量納清單及組價費亦用，由招標代您理費中按照公糾司有關(guān)分成規(guī)阿定進行計取，跌具體在招標項六目簽約表中澤由招標項目負撈責人失計算苦造價編制分成順收入挺金額葬，造價塘部門主管副總嗓復核審查。最4.8.藏3鞏造價部承接外躬單位編制工程碧量清單及最高正限價任務或結(jié)據(jù)算審計任務完挪成后，訂由項目負責人耽按照合同約定巾計算造價服務葉費（需要與摟委托人猶核對的，要進螺行費用核對慮）點，填寫《發(fā)票顛領(lǐng)用單》，《耐發(fā)票領(lǐng)用單》桃由造價業(yè)務部改經(jīng)理墊審回核后報焦主管副總成審批，蘋財務部出具發(fā)耗票。次4.8.堵4妙項目負責人擠在向究委托人賄提交成果文件惡時侄向委托人遞交法收款發(fā)票，催勢促委托人及時翼付款最。樣4.8.削5叛造價服務費到滋賬后，饞項目負責人揭填寫《收入確濃認表》，由造嫌價業(yè)務部經(jīng)理癢審親核后報游主管副總就審批，審批后栗主管副總童和財務部各留返存一份旅。喚4.8.確6號造價部資料員蝦負責整理統(tǒng)計蓄外委協(xié)作人員妄的協(xié)作費用，怖按月編制協(xié)作放費用計劃，報撥主管副總聯(lián)審批后由財務招部支付。在支糕付外委協(xié)作人金員的協(xié)作費用己前，項目分責印人協(xié)助蠶造價部資料員此及時收回轎提交給膽外委協(xié)作人員澇的行相關(guān)資料，如梢設(shè)計圖紙、獎造價居文件修等。4.9歸檔噴4.馬9尼.1緞公司內(nèi)招標項起目按照招標部促門歸檔要求提坊供相應歸檔資兵料。造價部不躲在單獨進行歸吼檔。扶4.僚9虎.2須造價部承接外粘單位