工地例會(huì)會(huì)議制度

Word第第頁(yè)工地例會(huì)會(huì)議制度一、會(huì)議目的

常規(guī)工地內(nèi)部會(huì)議的目的，在于對(duì)工地施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、執(zhí)行狀況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)消退對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問(wèn)題，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。

二、會(huì)議組織

會(huì)議由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司〔副〕經(jīng)理劉長(zhǎng)鳳負(fù)責(zé)召集并主持，后期由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司管理人員劉華、劉飛共同負(fù)責(zé)召集并主持。

三、會(huì)議時(shí)間

會(huì)議時(shí)間為每周三下午4點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)為工地會(huì)議室?！渤龝?huì)議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生改變外，不再另行通知〕

四、參會(huì)人員

為確保會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議期間工地施工的正常開(kāi)展，以下人員必需到會(huì)：朱心成王東卓群劉華劉飛朱盛發(fā)劉長(zhǎng)鳳劉娟

各施工班組組長(zhǎng)

五、會(huì)議紀(jì)律

1、各參會(huì)人員必需準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。如因工作等緣由需請(qǐng)假的，應(yīng)提前1天〔每周二前〕向會(huì)議召集、主持人員提交書(shū)面〔紙質(zhì)〕請(qǐng)假材料。

2、例會(huì)實(shí)行簽到制，對(duì)不請(qǐng)假又不參與例會(huì)的人員每人每次罰款100元，

無(wú)故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。

3、各施工班組組長(zhǎng)請(qǐng)假的，必需組織自己施工班組的一名人員參會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記錄。

4、參會(huì)人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或者震驚，嚴(yán)禁在會(huì)場(chǎng)高聲接聽(tīng)電話(huà)、大聲熱鬧，參會(huì)人員應(yīng)敬重與會(huì)各方，保持會(huì)議秩序。

5、全部參會(huì)人員必需主動(dòng)發(fā)表看法、建議、自己的看法以及各自所存在的問(wèn)題及解決方案，對(duì)會(huì)議上不發(fā)言者每人每次罰款50元。假如各施工班組存在的問(wèn)題由中鐵〔總承包方〕或者云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司先發(fā)覺(jué)的，每先發(fā)覺(jué)一次對(duì)各施工班組組長(zhǎng)罰款100元。若上述各施工班組沒(méi)有發(fā)覺(jué)的問(wèn)題給中鐵〔總承包方〕及云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承當(dāng)，且針對(duì)該損失云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司有權(quán)從各施工班組的工程款中直接扣除。

六、會(huì)議內(nèi)容

1、全部參會(huì)人員在會(huì)議前必需提前預(yù)備好會(huì)議匯報(bào)材料，針對(duì)上周工作總結(jié)及本周工作打算在會(huì)議上陳述，對(duì)工地施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行分析，找出緣由，提出處理看法供參會(huì)人員商量。

2、對(duì)建筑施工工地上人的不〔平安〕行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)，施工、管理過(guò)程中的擔(dān)心全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改看法。

3、總結(jié)上周工作完成狀況，對(duì)上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改看法并落實(shí)責(zé)任人?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

4、布置下周任務(wù)，落實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。

5、預(yù)報(bào)下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)，制定出預(yù)防措施。

6、對(duì)上周內(nèi)每天各方的簽證狀況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)簽證過(guò)程中消失的問(wèn)題進(jìn)行匯總并提出解除方案。

7、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

8、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的完成及落實(shí)狀況，分析未完成事項(xiàng)的緣由，并在會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

9、對(duì)施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)掌握好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

10、〔其他〕有關(guān)事項(xiàng)。

七、會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議內(nèi)容由會(huì)議組織人員記錄并在會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)全部參會(huì)人員簽字確認(rèn)后歸檔保存。此外，全部參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議內(nèi)容筆記。

八、其他事項(xiàng)

1、本《》自年月日起實(shí)施，各參會(huì)人員必需嚴(yán)格遵守。

2、針對(duì)工地上不行預(yù)見(jiàn)大事及突發(fā)、意外大事等狀況的發(fā)生，本《》可能會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整或修改，調(diào)整或修改后的新《》將另行通知參會(huì)人員。

3、附件：《工地例會(huì)簽到表》。

云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司

年月日

工地例會(huì)會(huì)議制度[篇2]

工程例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的準(zhǔn)時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和平安文明施工等問(wèn)題得到準(zhǔn)時(shí)解決，特制定本制度。

1.工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專(zhuān)題例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主

持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參與。

2.定期例會(huì)每周召開(kāi)一次。

3.專(zhuān)題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或

發(fā)生突發(fā)大事時(shí)召開(kāi)，由總監(jiān)理工程師召集。

4.參與工程例會(huì)的人員：

4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員

4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人〔必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目〔專(zhuān)業(yè)〕技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員〕，施工員、質(zhì)檢員、平安員、資料員。施工單位參與人員必需能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。

4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員

5.會(huì)議紀(jì)律

5.1全部參與會(huì)議人員必需按時(shí)參與不得遲到和早退，必需請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特別狀況早退的必需征的主持人的同意。

5.2全部參與會(huì)議人員在會(huì)議期間必需將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。

5.3全部參與會(huì)議人員必需聽(tīng)從主持人的指揮和支配。

5.4全部參與會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。

5.5在會(huì)議期間參與會(huì)議人員不得小聲交談。

6.首次工程例會(huì)

6.1首次工程例會(huì)必需在開(kāi)工之前進(jìn)行。

6.2首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參與人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。

6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。

6.4檢查施工單位開(kāi)工前預(yù)備的各項(xiàng)事宜〔現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和平安、衛(wèi)生等〕。

6.5檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行狀況〔工地移交、圖紙供應(yīng)等〕。

6.6檢查監(jiān)理部預(yù)備狀況〔資料、表格預(yù)備，監(jiān)理細(xì)則制定狀況等〕

6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度打算申報(bào)、審批流程、專(zhuān)項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程〔隱藏驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等〕、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程托付流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來(lái)文件的.格式要求、公司的相關(guān)制度等。

6.8明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參與人員、議程、簽到名單等。

6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書(shū)面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。

6.10明確本項(xiàng)目所實(shí)行的監(jiān)理手段。

7.定期工程例會(huì)

7.1工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位〔承包商〕必需嚴(yán)格執(zhí)行。

7.2總監(jiān)理工程師主持例會(huì)。

7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工狀況。回報(bào)上次例會(huì)落實(shí)狀況及本次例會(huì)需要解決問(wèn)題；對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀(guān)分析，

并明確對(duì)上次例會(huì)沒(méi)完成工作實(shí)行的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間〔完成時(shí)間不得滯后于打算中關(guān)鍵線(xiàn)路的節(jié)點(diǎn)〕。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、打算狀況。

7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題的處理狀況。

7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作狀況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀(guān)評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出詳細(xì)要求和訂正措施。

7.6建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀(guān)評(píng)述并提出要求。

7.7與會(huì)各方就存在問(wèn)題商量、落實(shí)解決問(wèn)題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。

7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會(huì)。

8.監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理睬議紀(jì)要，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參與會(huì)議的單位。

工地例會(huì)會(huì)議制度[篇3]

工地會(huì)議是施工監(jiān)理活動(dòng)已形成的一項(xiàng)制度。這個(gè)制度的核心是合同中的三方一起進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實(shí)責(zé)任、相互協(xié)作。工地會(huì)議應(yīng)按施工合同段召開(kāi)。1工地會(huì)議的目的

把握住不同形式的會(huì)議要到達(dá)的不同目的，這是開(kāi)好工地會(huì)議的關(guān)鍵。除第一次工地會(huì)議外，不同階段的工地例會(huì)，其會(huì)議目的和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會(huì)議是監(jiān)理工程師〔簡(jiǎn)稱(chēng)工程師〕及其代表對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行工程承包合同的狀況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關(guān)系，促使各方面仔細(xì)履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。

2工地會(huì)議分類(lèi)

工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議和施工過(guò)程中的例行工地會(huì)議〔簡(jiǎn)稱(chēng)工地例會(huì)〕以及工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和工地專(zhuān)題會(huì)議四種。

3參與人員

工地會(huì)議均要求總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)工程師、合同管理人員和承包人〔包括分包人〕的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、打算與合同管理等有關(guān)人員參與，還可邀請(qǐng)業(yè)主代表及業(yè)主方面承當(dāng)?shù)胤絽f(xié)調(diào)的工作人員出席。

會(huì)議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知有關(guān)各方。4第一次工地會(huì)議

4．1總監(jiān)理工程師和承包人互相遞交其代表的任命書(shū)，并介紹各自組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其職責(zé)分工.

4．2總監(jiān)理工程師或其代表說(shuō)明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理工作方法及為開(kāi)展監(jiān)理工作對(duì)承包人的要求等相關(guān)問(wèn)題，并向承包人供應(yīng)如下資料：

〔1〕監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位；

〔2〕各級(jí)監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責(zé)任；

〔3〕各類(lèi)監(jiān)理圖表格式；

〔4〕監(jiān)理工作程序；

〔5〕工程師需要強(qiáng)調(diào)的其他問(wèn)題；

4．3承包人或代表應(yīng)具體說(shuō)明施工組織設(shè)計(jì)、工程總進(jìn)度打算、分項(xiàng)工程進(jìn)度打算、質(zhì)量掌握體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：

〔1〕施工機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；

〔2〕施工組織設(shè)計(jì)；

〔3〕工程總進(jìn)度打算、本年、本月的進(jìn)度打算；

〔4〕質(zhì)量掌握體系和工地試驗(yàn)室人員，主要儀器設(shè)備狀況；

〔5〕開(kāi)工前施工預(yù)備狀況的技術(shù)措施；

〔6〕其他應(yīng)由承包人于開(kāi)工前向工程師供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、工地建設(shè)等狀況和清單。

4．4協(xié)商確定工程進(jìn)行中有關(guān)例行工地會(huì)議的事宜；

4．5協(xié)商其他為預(yù)備開(kāi)工需要協(xié)商的事宜；

5例行工地會(huì)議—工地例會(huì)

5．1工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開(kāi)。

5．2出席會(huì)議的人員

會(huì)議參與者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人〔項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、打算統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付人員及指定分包人〕、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員、設(shè)計(jì)單位代表〔必要時(shí)〕、地方政府代表〔必要時(shí)〕。

5．3會(huì)議時(shí)間

工地例會(huì)應(yīng)在開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)內(nèi)定期進(jìn)行，宜每月月底或月初進(jìn)行一次，詳細(xì)時(shí)間間隔可依據(jù)施工中存在問(wèn)題的程度由監(jiān)理工程師確定。

5．4會(huì)議的內(nèi)容

會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題與建議；主持人逐項(xiàng)組織商量并做出確定或決議意向。會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行商量和討論；

〔1〕確認(rèn)上次工地例會(huì)紀(jì)要，并檢查前次工地例會(huì)決議的落實(shí)狀況；對(duì)上次工地例會(huì)

紀(jì)要有修改要求時(shí)可加以修改，留意重復(fù)消失或始終沒(méi)得到解決的問(wèn)題，要寫(xiě)明是第幾次提出還沒(méi)有得到解決；

〔2〕審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵路線(xiàn)上的施工進(jìn)展?fàn)顩r及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；

〔3〕審查現(xiàn)場(chǎng)狀況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)狀況并提出解決措施；

〔4〕審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，以及工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)掌握、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題和解決措施；

〔5〕審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)風(fēng)格整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問(wèn)題及初步的處理看法或意向；

〔6〕審查平安事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的平安事故或隱蔽的擔(dān)心全因素以及對(duì)交通和沿線(xiàn)居民的干擾提出問(wèn)題及解決措施；

〔7〕商量施工環(huán)境：主要是承包人無(wú)力防范的外部施工阻撓或不行預(yù)見(jiàn)的施工障礙等方面的問(wèn)題和解決措施；

〔8〕商量延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和商量，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報(bào)；

〔9〕商量有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問(wèn)題，對(duì)分包、變更方面的問(wèn)題進(jìn)行初步審議和澄清，會(huì)后按程序進(jìn)行申報(bào)；

〔10〕通報(bào)財(cái)務(wù)和天氣狀況；

〔11〕監(jiān)理工程師通報(bào)上月監(jiān)理工作狀況，包括對(duì)承包人工程進(jìn)度打算完成狀況評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)等；

〔12〕協(xié)商下次工地例會(huì)的時(shí)間、參與人員和商量的重點(diǎn)；

〔13〕其他需要商量的事項(xiàng)。

6施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議

6．1總監(jiān)理工程師在整個(gè)施工活動(dòng)期間，依據(jù)檢查或巡察工地現(xiàn)場(chǎng)支配、施工工藝以及勞力、機(jī)械、材料使用狀況中，發(fā)覺(jué)有關(guān)平安、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題時(shí)，除指令施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人馬上訂正或限期解決外，視詳細(xì)狀況定期或不定期的召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

6．2協(xié)調(diào)會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)覺(jué)的施工質(zhì)量問(wèn)