我國建筑企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略

我國建筑企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略分析作為發(fā)展中國家，我國信息基礎設施相對薄弱，成為信息產業(yè)發(fā)展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設的投資，目標是建立滿足社會需求的基礎設施并適應現代化發(fā)展。隨著信息產業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經認識到應用信息化技術可以降低運營成本，提高作業(yè)效率，增加效益。各種企業(yè)根據行業(yè)特色，具體運作狀況，均加大了對信息化建設的投入，積極推動企業(yè)信息化建設向縱深發(fā)展。據國家經貿委對2000年IT投入最大的100家重點企業(yè)的調查顯示：90%以上的企業(yè)建立了信息化建設的專門機構，80%以上的企業(yè)設立了主管信息化工作的副總裁或副總經理。從我國企業(yè)信息化建設過程來看，國家和企業(yè)對信息化的投資建設隨著信息化的發(fā)展也在發(fā)生變化，大致可劃分為三個發(fā)展階段。第一階段，國家將信息化建設納入社會發(fā)展戰(zhàn)略，投入大量資金建設外部網絡，構建信息化發(fā)展的基礎。一些大型國有企業(yè)的信息化也得到了發(fā)展，但僅處于簡單的使用計算機階段。第二階段，部分企業(yè)逐步認識到信息化建設的廣闊發(fā)展前景，開始把信息化建設列入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，主動加大這一領域的投資力度。一方面政府積極發(fā)展信息基礎設施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術改革政府，構建電子政府。第三階段，信息化的全面發(fā)展導致信息產業(yè)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的利益。面臨自身發(fā)展的需要，企業(yè)逐步加大對信息化建設的自主投資及經營力度，信息化服務作為新型產業(yè)也應運產生了，同時，也吸引了民間風險資金的進入。一、我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足由于工程項目管理的生產經營特點，如工序復雜、動態(tài)性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：1.國家有關法律相對滯后。電子商務的持續(xù)發(fā)展取決于相關合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規(guī)則和標準，使企業(yè)信息化的政策法律環(huán)境進一步優(yōu)化，為企業(yè)信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環(huán)發(fā)展中。但是電子商務在我國發(fā)展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業(yè)信息化運作的安全性、合法性。2.一方面，各級政府和有關部門對建筑企業(yè)信息化管理的促進作用認識不足；在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對接方式；未發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用。3.社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。不論政府網站還是商業(yè)網站，大都以信息發(fā)布為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；以企業(yè)管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。4.建筑企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務沒有真正開展起來。5.以應用單機版軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現企業(yè)信息的共享和即時傳遞，效率較低。據有關資料，美國的PC機的深度使用率為38%，而中國只有6%。6.具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業(yè)務的復合型管理人才是企業(yè)實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現階段我國建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。二、政府促進信息化建設的戰(zhàn)略我國信息化建設經過20多年的發(fā)展歷程，政府作為社會信息化建設的倡導者、促進者及使用受益者，利用政策指導了行業(yè)的信息化發(fā)展，促進信息共享，投資建設公共設施基礎，提供社會公益服務，大力發(fā)展電子政府等。1.尊重企業(yè)的主體作用。通過各條渠道調動和提高企業(yè)的積極性，使之產生信息化的內在動力和自覺性。發(fā)展電子政府工程，利用現代信息技術手段，帶動政府部門的政務管理和運行，把政府機構改革和職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上去。一切以企業(yè)為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設。2.政府在強化基礎設施建設、加快信息資源開發(fā)的同時必須立法保障。一方面，在信息化建設初期政府致力于建立高速信息公路，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境，如銀行、稅收等金融管理體制、政府財政管理體制等的聯網信息化建設。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發(fā)展，激勵企業(yè)投資信息化，從而促進信息化的提高發(fā)展。另一方面，政府要充分運用信息技術，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉變，推進政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監(jiān)督的要求轉變，帶動國民經濟和社會的信息化。3.引導民間資金的投入，擴大第三方（如信息化建設服務商）的投資力量。由于信息產業(yè)的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設應引入市場化運作模式，將一些能產生經濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發(fā)展信息產業(yè)。因此，國家應當出臺相關的風險投資管理規(guī)定，開放民間資金市場，引導民間資金進入風險投資市場，增加對信息產業(yè)的總體投入。如通過稅收、財政等政策，通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產業(yè)單位給予一定的支持，政策性降低風險投資的風險，增加信息公司的收益。三、建筑企業(yè)促進信息化建設的戰(zhàn)略實現信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業(yè)必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。信息化建設一定要從企業(yè)的本身條件出發(fā)，按照客觀規(guī)律的要求來推進。企業(yè)也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險，即信息化建設在提高企業(yè)生產率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業(yè)必須準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。對建筑企業(yè)而言，一個準備充分的、有效的信息化建設戰(zhàn)略應包括：1.企業(yè)內部進行資源整合、準確定位。盡管在企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展階段、經營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，任何企業(yè)信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業(yè)所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設信息化之前，企業(yè)決策層首先應當從經營戰(zhàn)略、體制、技術、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對企業(yè)進行全面的自我診斷和準確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業(yè)信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，才能很好地服務于企業(yè)未來經營發(fā)展和增強核心競爭力。牽繡董2包.菠明確企業(yè)信息教化建設的總目朗標和階段目標衰。由于企業(yè)的坦信息化建設是欣一個動態(tài)、長唯期的過程，因寧此，企業(yè)首先稻應制定總體目居標，同時，根眉據企業(yè)本身的駛經營方式、產婚品特點、管理填流程來規(guī)劃信腿息化發(fā)展的階素段目標。一般誼來說，企業(yè)信廈息化建設的總乓目標有：加強載企業(yè)各層人員恭之間、企業(yè)與錘各合作單位之螺間的溝通；加別強客戶關系管等理，提高服務紀質量；加強和涉優(yōu)化企業(yè)管理按水平，提高企感業(yè)生產效率等版。只有逐次實露現階段目標才壤能不斷推進企定業(yè)的信息化進復程，如建立企重業(yè)內部網絡，嗚加強信息資源蜜的開發(fā)利用，魚加強信息化基狗礎設施建設，奸包括計算機系做統(tǒng)、數據庫系訪統(tǒng)、網絡系統(tǒng)讀、信息應用系續(xù)統(tǒng)等；加快信川息流通，實現欺內部資源共享零；連接企業(yè)內黎部網絡和外部秘網絡，充分利棕用企業(yè)網和互每聯網，建立網牽上營銷系統(tǒng)，陷積極推進企業(yè)訪電子商務，實較現公司經營信江息化，實現經精營信息系統(tǒng)輔唉助決策智能化云，建立客戶關崖系管理和供應恐鏈管理系統(tǒng)；限利用企業(yè)信息君化系統(tǒng)的先進徐管理理念，調闖整企業(yè)管理與繞組織模式，使壽之與信息化系爹統(tǒng)相配套的，筐逐步實現企業(yè)須各項工作叔的信息化管理鼻等。悉料棕3者.品確定啟動信息輝化建設的時機蟻及投資力度。興信息化建設是際一項系統(tǒng)工程配，它的啟動涉慶及到企業(yè)管理催理念的變革、島流程的新建、旋重組與再造及緒企業(yè)資源的整怕合；關系到人挨員的工作方式墊、思想觀念等藏。因此，啟動竟時機和投資力部度的選擇就變呼得至關重要，僑企業(yè)應全面、?？陀^地分析國圓家對信息化建化設和企業(yè)自身吃對信息化建設笑的關系，蓄積棍動力，克服阻揉力，積極地、隨有計劃地準備僻信息化實施所請需的條件，并驅由此確定啟動舟信息化建設的弊最佳時機和最簽佳投資額?；笤嵘?參.延進行信息化建是設的評價。信微息化建設是高村投入、高風險掌的過程，所以凱必須定期對信丹息化管理和信垃息化業(yè)務進行沈評價，明確企暮業(yè)信息化建設犁過程中的不足析與過剩，及時絞調整企業(yè)信息看化建設的策略壯，才能實現優(yōu)燭化企業(yè)的價值最鏈，提高生產點效率，創(chuàng)造更甩多的價值的目語標。四、結束語獨目前我國補建筑企業(yè)的信骨息化應用范圍