工程項目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之風(fēng)險管理

工程項目風(fēng)險管理“風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有”，“風(fēng)險會帶來災(zāi)難，風(fēng)險與利潤并存”，這說明了風(fēng)險的客觀性和風(fēng)險與生產(chǎn)及發(fā)展的相關(guān)性?，F(xiàn)代工程項目規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，風(fēng)險同樣也在增大。因此，工程項目風(fēng)險管理日益被項目管理人員所重視。工程項目風(fēng)險管理包括：識別風(fēng)險，分析風(fēng)險事件出現(xiàn)的可能性及其危害程度，進而提出對風(fēng)險的防范措施和處理對策等，其已成為許多大中型工程建設(shè)項目管理中的重要內(nèi)容之一。第一節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險1．風(fēng)險的定義風(fēng)險（Risk）在項目管理中是一個重要的概念，在幾十年風(fēng)險管理研究的歷史中，人們總是希望給其一個完備的定義，但到目前還沒有得到完全統(tǒng)一的定義?！っ绹L(fēng)險管理專家C·ArtherWilliams，JrRocjardMHeoms將風(fēng)險定義為：給定情況下的可能結(jié)果的差異性。·國內(nèi)一些風(fēng)險管理學(xué)者認為：風(fēng)險是給定條件下，特定時間內(nèi)發(fā)生的不良后果的可能性?！ぴ谝话愕谋ｋU理論中，將風(fēng)險定義為：風(fēng)險是對被保險人的權(quán)益產(chǎn)生不利影響的意外事故發(fā)生的可能性。上述幾種風(fēng)險的定義可以概指為下列兩個方面：(1)風(fēng)險是活動或事件發(fā)生的潛在可能性；(2)風(fēng)險是一種消極的不良的后果。2．風(fēng)險的屬性風(fēng)險具有下列屬性：(1)風(fēng)險的不確定性。風(fēng)險事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。表現(xiàn)在：風(fēng)險事件是否發(fā)生，何時發(fā)生，發(fā)生之后會造成什么樣的后果等均是不確定的。(2)風(fēng)險的相對性。風(fēng)險總是相對于事件的主體而言的。同樣的不確定事件對不同的主體有不同的影響。人們對于風(fēng)險事件都有一定的承受能力，但是這種能力因活動、人、時間而異。(3)風(fēng)險的可變性。在一定條件下任何事物總是會發(fā)展變化的。風(fēng)險事件也不例外，當引起風(fēng)險的因素發(fā)生變化時，必然會導(dǎo)致風(fēng)險的變化。風(fēng)險的可變性表現(xiàn)在：1）風(fēng)險性質(zhì)的變化；樂2蔥）風(fēng)險后果的效變化；績3桃）出現(xiàn)了新的肝風(fēng)險或風(fēng)險因枕素已經(jīng)消除。瀉3值．風(fēng)險的分類爬從不同角度，攜根據(jù)不同標準蹈，可將風(fēng)險分巾成不同的類型轟。午（偉1辨）按風(fēng)險后果蕩劃分?？蓪⑵淙A分為：媽1渣）純粹風(fēng)險（第PureR汪isk傭）。這類風(fēng)險普只會造成損失創(chuàng)，而不會帶來掩機會或收益。特純粹風(fēng)險帶來狀的是絕對損失睡，如自然災(zāi)害徐，一旦發(fā)生，泰將會造成重大羊損失，甚至人插員傷亡，不會鐵帶來額外的收他益。券2泉）投機風(fēng)險（躺Specul住ative明Risk塔）。這類風(fēng)險悟可能帶來機會濁，獲得利益；君但又可能隱含習(xí)威脅，造成損富失。音（簽2旁）按風(fēng)險來源影劃分痰。油可將其分為：箱1誤）自然風(fēng)險（夾Natura輔lRisk淡）。由于自然庭力的作用，造還成財產(chǎn)毀損，熔或人員傷亡的回風(fēng)險屬于自然勁風(fēng)險。如，水放利工程施工過笛程中，因發(fā)生濁超標準洪水或斃地震，造成的輸工程破壞、材扁料及器材損失舞?？?脖）人為風(fēng)險（敏Person齡alRis豎k老）。由于人的哨活動而帶來的嗽風(fēng)險是人為風(fēng)怖險。人為風(fēng)險裕又可以分為行奏為風(fēng)險、經(jīng)濟敘風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)墓險、政治風(fēng)險稿和組織風(fēng)險等稱。賄（僻3雜）按事件主體呢的承受能力劃粒分?？蓪L(fēng)險撕分為：已1廳）可接受風(fēng)險推（棗Accept膏ableR禁isk伴）。一般指法喂人或自然人在赤分析自身承受混能力，財產(chǎn)狀式?jīng)r的基礎(chǔ)上，尊確認能夠接受膽最大損失的限報度。風(fēng)險低于滔這一限度的風(fēng)陳險稱為可接受雞風(fēng)險。昆2橋）不可接受風(fēng)毅險（喪Unacce萬ptable都Risk崇）。一般是指扶法人或自然人紹在分析自身承型受能力、財務(wù)膀狀況基礎(chǔ)上，烈確認已超過或饅大大超過所能娘承擔的最大損相失額，這種風(fēng)匙險就稱為不可拜接受風(fēng)險。膜（這4靠）按風(fēng)險的對漲象劃分?？蓪⒎溜L(fēng)險分為：覽1鄙）財產(chǎn)風(fēng)險（悉Proper釀tyRis強k貧）。這是指財惠產(chǎn)所遭受的損川害、破壞或貶壽值的風(fēng)險。如拆設(shè)備、正在建膚設(shè)中的工程等莊，因自然災(zāi)害啟而遭到的損失丸。候2石）人身風(fēng)險（確LifeR薪isk圈）。這里指由欣于疾病、傷殘膏、死亡所引起食的風(fēng)險。菌3絡(luò)）責(zé)任風(fēng)險（竟Liabil扔ityRi廳sk內(nèi)）。這是指由恐于法人或自然狀人的行為違背詞了法律、合同歪或道義上的規(guī)壇定，給他人造傘成財產(chǎn)損失或泊人身傷害。始（船5腸）按風(fēng)險對工襖程項目目標的修影響劃分。可仰將風(fēng)險分為：趣1膜）工期風(fēng)險，弦即造成工程的業(yè)局部（工程的順活動、分項工皆程）或整個工棄程的工期延長漲，不能按計劃碎正常移交后續(xù)饞工程施工或按燭時交付使用；墻2獻）費用風(fēng)險，名其包括：財務(wù)口風(fēng)險、成本超鼠支、投資追加飾、報價風(fēng)險、搖投資回收期延香長或無法回收贏；廁3蔥）質(zhì)量風(fēng)險，紛其包括：材料贏、工藝、工程瑞不能通過驗收奧、工程試生產(chǎn)軟不合格、工程遠質(zhì)量經(jīng)過評價毫未達到要求。濕二、工程項目貫風(fēng)險佳工程項目風(fēng)險怎（凍Projec靈tRisk啄），是指工程里項目在可行性目研究設(shè)計、施電工等各個階段訓(xùn)可能遭到的風(fēng)年險。這些風(fēng)險婦所涉及的當事喝人主要是工程蹲項目的業(yè)主疑/餅項目法人、工突程承包商和工量程咨詢?nèi)嗣?忠設(shè)計人吵/撓監(jiān)理人。公1胃．業(yè)城主救/篩項目法人的風(fēng)泥險存工程項目業(yè)主粒/須項目法人通常印遇到的風(fēng)險可燥歸納為：項目廊組織實施風(fēng)險偶、經(jīng)濟風(fēng)險和乒自然風(fēng)險。前證兩種屬人為風(fēng)鍋險。訊（碰1曠）項目組織實香施風(fēng)險，這類奇風(fēng)險可能起因黨于下列諸多方練面：揪1商）政府或主管盯部門對工程項戶目干預(yù)太多，濁瞎指揮；扒2咽）建設(shè)體制或罷改革法規(guī)不合漁理；車3研）合同條件的慧缺陷；藏4宰）承包商缺乏奏合作誠意；愧5準）材料、工程累設(shè)備供應(yīng)商履復(fù)約不力或違約揀；伙6殃）監(jiān)理工程師電失職；或7壺）設(shè)計缺陷等么。魔（遮2輔）經(jīng)濟風(fēng)險。言其主要產(chǎn)生于永下列原因：念1向）宏觀經(jīng)濟形眼勢不利，如整冠個國家的經(jīng)濟耳發(fā)展不景氣；映2槳）投資環(huán)境差從，工程投資環(huán)被境包括硬環(huán)境否如交通、通訊院等條件和軟環(huán)既境，如地方政內(nèi)府對工程的開紙發(fā)建設(shè)的態(tài)度束等；緣3這）市場物價不擠正常上漲，如是建筑材料價格妖極不穩(wěn)定；痰4打）通貨膨脹（不Curren尤cyInf氧lation棚）幅度過大；修5餡）投資回報期鈔（析Invest趟mentR匠ecover辜yPeri擇od衰）長，屬長線練工程，預(yù)期投伐資回報難以實蘆現(xiàn)；燦6四）基礎(chǔ)設(shè)施落陵后。如施工電羊力供應(yīng)困難，由對外交通條件晌差等；母7蜓）資金籌措困謙難等。曾（疲3日）自然風(fēng)險。半其通常由下列往原因所引起：繡1彎）惡劣的自然度條件，如洪水址、泥石流等均田直接威脅著工詳程項目；把2蔑）惡劣的氣候賊條件，如嚴寒則無法施工，臺上風(fēng)、暴雨都會選給施工帶來困鳥難或損失；器3撿）惡劣的現(xiàn)場贏條件，如施工譯用水用電供應(yīng)包的不穩(wěn)定性，澆工程的不利的柱地質(zhì)條件等；漁4聞）不利的地理遼位置，如工程祥地點十分偏僻收，交通十分不粥利等。欺2返．承包商的風(fēng)并險撲承包商是業(yè)主比的合作者，但占在各自的利益記上又是對應(yīng)的盲雙方，即雙方六既有共同利益融，雙方各自又街有風(fēng)險。承包減商的行為對業(yè)文主構(gòu)成風(fēng)險，呼業(yè)主的舉動也修會對承包商的耀利益構(gòu)成威脅底。承包產(chǎn)的風(fēng)認險大致可成下魂列幾方面：志（霞1襪）決策錯誤的欄風(fēng)險。承包商發(fā)在實施過程中甲需要進行一系女列的決策，這含些決策無不潛肺伏著各具特征辦的風(fēng)險，包括旬：第1溫）信息取舍失科誤或信息失真搜的風(fēng)險。因信爆息的失真，其閃決策失誤的可定能性很大。跑2掏）中介與代理到的風(fēng)險。中介介人（高Interm吉ediary竟）通常不讓交換易雙方直接見施面。在工程承已包過程中，缺螞乏經(jīng)驗的承包乖商受中介人之思騙的案例不少處。選擇不當?shù)拿摯砣嘶虼硭釁f(xié)議不當給承違包商造成較大用損失的例子也喬不罕見。胳3脊）投標的風(fēng)險列。投標是取得怨工程承包權(quán)的苗重要途徑，但漂當承包商不能熊中標時，其投插標過程發(fā)生的隆費用是無法得嚷到補償?shù)摹８?藍）報價失誤的漂風(fēng)險。報價過嗽高，面臨著不飼能中標的風(fēng)險班；報價過低，繞則又面臨著利戲潤低，甚至虧腔本的風(fēng)險。漫（處2哨）締約和履約煙的風(fēng)險。其潛雅伏的風(fēng)險主要沃表現(xiàn)在以下幾直方面：抄1哥）合同條件不猶平等或存在對年承包商不利的肢缺陷。如，不鎮(zhèn)平等條款（溉Unequa梯lTerm另）；料合同中定義不心準確；條款遺棋漏或合同條款蘭對工程條件的員描述和實際情仗況差距很大。戚2如）施工管理技礦術(shù)不熟悉。例久如，承包商不躺掌握施工網(wǎng)絡(luò)箏計劃新技術(shù)，浸對工程進度心粘中無數(shù)，不能褲保證整個工程篇的進度。日3伴）合同管理不呈善。合同管理露是承包商贏得謙利潤的關(guān)鍵手合段，承包商要議利用合同條款形保護自己，擴獄大收益。若做虜?shù)竭@一點，則甩勢必存在較大湯的風(fēng)險。撐4嘉）資源組織和聰管理不當。這拉里的資源包括幼勞動力、建筑課材料和施工機核械等，對承包棉商而言合理組洋織資源供應(yīng)，奏是保證施工順貓利進行的條件賴，若資源組織圣和管理不當，慶就存在著遭受捆重大損失的可塘能。盛5蝦）成本和財務(wù)全管理失控。承螺包商施工成本貌失控的原因是醋多方面的，包歐括報價過低或角費用估算失誤綱、工程規(guī)模過扮大和內(nèi)容過于瑞復(fù)雜、技術(shù)難脆度大、當?shù)鼗椎A(chǔ)設(shè)施落后、康勞務(wù)素質(zhì)差和陡勞務(wù)費過高、齡材料短缺或供史貨延誤等。財譽務(wù)管理風(fēng)險更嫁大，一旦失控且，常會給公司默造成巨大經(jīng)濟悶損失。防（作3江）責(zé)任風(fēng)險。楊工程承包是一始種法律行為，哨合同當事人負慕有不可推卸的讀法律責(zé)任。責(zé)靜任風(fēng)險的起因序可以有下列幾冬種：明1仰）違約，即不藝執(zhí)行承包合同驕或不完全履行護合同。格2市）故意或無意堵侵權(quán)。如對工斧程質(zhì)量的事故頌，可能是粗心常大意引起，也擱可能是偷工減壓料引發(fā)。奉3星）欺騙和其它拔錯誤。背3渠、咨詢箭／廢設(shè)計行／頂監(jiān)理的風(fēng)險爆同業(yè)主、承包酒商一樣，咨乖詢籍/俘設(shè)托計含/眾監(jiān)理在工程項殲?zāi)繉嵤┖凸芾砉嘀幸裁媾R著各遺種風(fēng)險，歸納路起來，源于下桃列三方面：禍（枯1靈）來自業(yè)主裂／項目法人扔方的風(fēng)險。咨讓詢沈／垮設(shè)計妻／拘監(jiān)理受業(yè)主委次托，為業(yè)主提詢供技術(shù)服務(wù)，拔當然其要按技肆術(shù)服務(wù)合同承耐擔相應(yīng)的責(zé)任址，因此承擔的喇風(fēng)險是不會少頓的。來自業(yè)主闖方面的風(fēng)險主男要出于下列原懼因：排1鍵）業(yè)主希望少敘花錢多辦事，經(jīng)不遵循客觀規(guī)喚律，對工程提痰出過分的要求典，如對工程標敗準提得太高，嶼對施工速度定贊得太快等。梁2哨）可行性研究捏缺乏嚴肅性。軌業(yè)主上項目的打主意已定后，彩對咨詢公司做擁可行性研究附竭加種種傾向性癢要求。餡3痰）投資先天不難足，咨詢倡／棟設(shè)計希／倚監(jiān)理難做無米庫之炊。幫4歐）盲目干預(yù)。巨有些業(yè)主雖和秤監(jiān)理簽有監(jiān)理塞合同，明確監(jiān)麗理在承包合同奧管理中的責(zé)任處，權(quán)力和義務(wù)斯，但在實施過盯程中，業(yè)主隨異意做出決定，節(jié)對監(jiān)理工程師遠干預(yù)過多，甚織至剝奪監(jiān)理工弓程師正常履行糕職責(zé)的權(quán)利。移（云2魚）來自承包商挖的風(fēng)險。主要率表現(xiàn)在：暖1三）承包商不誠推實。這常見的液案例是承包商菠的報價很低，累一旦中標后，死在施工過程中冰工程變更、施孩工索賠接連不湯斷，若監(jiān)理工貸程師不答應(yīng)，懂則以停工相要殼挾。焰2免）承包商缺乏吵職業(yè)道德。如奪質(zhì)量管理方面聾，常見的現(xiàn)象枝是承包商還設(shè)拖有自檢，就要潛求監(jiān)理工程師飄同意進行檢查?；蝌炇?，當其望履行合同不力請或質(zhì)量不合標哄準時，要求監(jiān)巷理工程師網(wǎng)開矩一面，手下留胡情。匯3叉）承包商素質(zhì)瘋太差。承包商開的素質(zhì)太差，歉履約不力，甚分至沒有履約的蛋誠意或弄虛作已假，對工程質(zhì)霧量極不負責(zé)，汪都有可能使監(jiān)危理工程師蒙受偶責(zé)任風(fēng)險。棍（徹3瞧）職業(yè)責(zé)任風(fēng)塘險。咨詢恐／蓋設(shè)計譽／姨監(jiān)理的職業(yè)責(zé)右任風(fēng)險一般由河下列因素構(gòu)成打：煩1利）設(shè)計不充分琴或不完善。這騾顯然是設(shè)計工浩程師的失職。碎2膀）設(shè)計錯誤和宗疏忽。這潛在缸著重大工程質(zhì)份量問題。早3草）投資估算和餅設(shè)計概算不準拴。這會引起業(yè)副主的投資失控蒜，咨壓詢郊/捐設(shè)計對此當然器有不可推卸的蜂責(zé)任。財4籮）自身的能力戀和水平不適應(yīng)脅。咨故詢粥/定設(shè)屑計郊/喇監(jiān)理的能力和棋水平不行，很男難完成其相應(yīng)絡(luò)的任務(wù)，與此毀相伴的風(fēng)險當?shù)袢皇遣豢杀苊馀嫉?。刻三、工程項目侵風(fēng)險管理汁1洗、工程項目風(fēng)揉險管理概念舍工程項目風(fēng)險鬧管理是指項目梢主體通過風(fēng)險蜂識別、風(fēng)險估摩計和風(fēng)險評價竭等來分析工程離項目的風(fēng)險，筋并以此為基礎(chǔ)是，使用多種方怖法和手段對項錯目活動涉及的鋸風(fēng)險實行有效援的控制，盡量傳擴大風(fēng)險事件俘的有利結(jié)果，終妥善地處理風(fēng)興險事件造成的勵不利后果的全仙過程的總稱。兵2飛、工程項目風(fēng)營險管理的重點盡工程項目風(fēng)險啊管理貫穿在工壽程項目的整個替壽命周期，而關(guān)且是一個連續(xù)姿不斷的過程，互但也有其重點帶。副（粗1脆）從時間上看片，下列時間工釀程項目風(fēng)險要剪特別引起關(guān)注爪。彎1扎）工程項目進般展過程中出現(xiàn)滲未曾預(yù)料的新機情況時；稿2盛）工程項目有懼一些特別的目效標必須實現(xiàn)時側(cè)，例如道路工才程一定要在九敞月底通車；竄3飼）工程項目進灌展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點銳，或提出變更佩時。煤（館2乖）項目無論大掏與小、簡單與療復(fù)雜都均可對珠其進行風(fēng)險分飽析和風(fēng)險管理表，但是下面一摘些類型的項目偉或活動特別應(yīng)硬該進行風(fēng)險分溫析和風(fēng)險管理叼：產(chǎn)1卻）創(chuàng)新或使用妖新技術(shù)的工程曬項目；屠2海）投資數(shù)額大素的工程項目；悔3揮）實行邊設(shè)計牽、邊施工、邊盾科研的工程項諒目；肥4蒼）打斷目前生噸產(chǎn)經(jīng)營，對目末前收入影響特奏別大的工程項錦目；晶5踩）涉及到敏感舊問題（環(huán)境、轉(zhuǎn)搬遷）的工程父項目；村6駛）受到法律、折法規(guī)、安全等宮方面嚴格要求霉的工程項目；淋7畜）具有重要政高治、經(jīng)濟和社禮會意義，財務(wù)兩影響很大的工樹程項目；時8盡）簽署不平常庸協(xié)議（法律、享保險或合同）豈的工程項目。錘（巨3保）對于工程建畫設(shè)項目，在下牧述階段進行風(fēng)框險分析和風(fēng)險肌管理可以獲得病特別好的效果歐。離1刪）可行性研究獨階段。這一階部段，項目變動街的靈活性最大受。這時若做出抵減少項目風(fēng)險診的變更，代價勻小，而且有助坦于選擇項目的抬最優(yōu)方案。姓2側(cè)）審批階段。嫁此時項目業(yè)主嶄可以通過風(fēng)險盛分析了解項目蟲可能會遇到的瓦風(fēng)險，并檢查狠是否采取了所懇有可能的步驟判來減少和管理邪這些風(fēng)險。在尸定量風(fēng)險分析策之后，項目業(yè)典主還能夠知道坐有多大的可能違性實現(xiàn)項目的養(yǎng)各種目標，例坊如費用、時間輪和功能。胖3鍬）招標投標階伯段。承包商可紡以通過風(fēng)險分稀析明確承包中州的所有風(fēng)險，至有助于確定應(yīng)謹付風(fēng)險的預(yù)備眉費數(shù)額，或者污核查自己受到斤風(fēng)險威脅的程秧度。咳4逆）招標后。這個時，項目業(yè)主青通過風(fēng)險分析篇可以查明承包召商是否已經(jīng)認掃識到項目可能新會遇到的風(fēng)險賀，是否能夠按歪照合同要求如愁期完成項目。摔5陶）項目實施期徒間。定期作風(fēng)剛險分析、切實女地進行風(fēng)險管鋒理可增加項目悔按照預(yù)算和進慮度計劃完成的解可能性。宴3田、工程項目風(fēng)含險管理的特點虹（丹1廚）工程項目風(fēng)聯(lián)險管理盡管有貢一些通用的方禍法，如概率分皇析方法、模擬說方法、專家咨電詢法等。但要甘研究具體項目俯的風(fēng)險，就必展須與該項目的仰特點相聯(lián)系，致例如：視1隊）該項目復(fù)雜撒性、系統(tǒng)性、慮規(guī)模、新穎性換、工藝的成熟崗程度等。喉2步）項目的類型及，項目所在領(lǐng)逗域。不同領(lǐng)域著的項目有不同家的風(fēng)險，有不會同的風(fēng)險的規(guī)茅律性、行業(yè)性呀特點。例如計暴算機開發(fā)項目啟與建筑工程項繪目就有截然不叼同的風(fēng)險。胡3湊）項目所處的稿地域，如國度喘、環(huán)境條件。東（倉2濾）風(fēng)險管理需宣要大量地占有隨信息、了解情鄙況，要對項目釋系統(tǒng)及系統(tǒng)的桑環(huán)境有十分深豬入的了解，并廳進行預(yù)測，所磚以不熟悉情況杏是不可能進行廉有效的風(fēng)險管科理的。走（逝3擔）雖然人們通伏過全面風(fēng)險管刑理，在很大程旋度上已經(jīng)將過樓去憑直覺、憑穩(wěn)經(jīng)驗的管理上卻升到理性的全死過程的管理，屯但風(fēng)險管理在斤很大程度上仍貿(mào)依賴于管理者資的經(jīng)驗及管理騎者過去工程的頌經(jīng)歷、對環(huán)境挨的了解程度和偵對項目本身的厭熟悉程度。在倒整個風(fēng)險管理港過程中，人的巴因素影響很大蹤，如人的認識就程度、人的精烏神、創(chuàng)造力。汁有的人無事憂扣天傾，有的人音天塌下來也不跡怕。所以風(fēng)險聽管理中要注重霜對專家經(jīng)驗和濟教訓(xùn)的調(diào)查分級析，這不僅包舟括他們對風(fēng)險筑范圍，規(guī)律的像認識，而且包蔑括他們對風(fēng)險鹿的處理方法、憑工作程序和思敏維方式。并在霧此基礎(chǔ)上將分岡析成果系統(tǒng)化換、信息化、知讀識化，用于對遠新項目的決策潮支持。休（干4桃）風(fēng)險管理在吹項目管理中屬纖于一種高層次亮的綜合性管理略工作。它涉及爸企業(yè)管理和項榨目管理的各個餐階段和各個方魄面，涉及項目征管理的各個子無系統(tǒng)。所以它膽必須與合同管傻理、成本管理汽、工期管理、盼質(zhì)量管理聯(lián)成絞一體。屬（斧5胖）風(fēng)險管理的廉目的并不是消鞠滅風(fēng)險，在工貪程項目中大多悔數(shù)風(fēng)險是不可烈能由項目管理專者消滅或排除登的，而是有準律備地、理性地傷實施項目，盡流可能地減少風(fēng)雜險的損失和利芒用風(fēng)險因素有泛利的一面。鈔4隔．風(fēng)險管理同團工程項目管理岔的關(guān)系艱風(fēng)險管理是工煙程項目管理的亞一部分，目的恨是保證項目總梨目標的實現(xiàn)。受風(fēng)險管理與項峰目管理的關(guān)系節(jié)如下：幸（暗1無）從項目的成糟本、時間和質(zhì)客量目標來看，售風(fēng)險管理與項線目管理目標一咳致。只有通過長風(fēng)險管理降低椒項目的風(fēng)險成紛本，項目的總靜成本才能降下幣來。項目風(fēng)險挪管理把風(fēng)險導(dǎo)牙致的各種不利于后果減少到最絲低程度，這正年符合各項目有秧關(guān)方在時間和假質(zhì)量方面的要唱求。瞇（輪2聚）從項目范圍罷管理來看。風(fēng)學(xué)險管理是項目胖范圍管理主要廚內(nèi)容之一，是水審查項目和項汁目變更所必需欺的。一個項目漢之所以必要、陡被批準并付諸爺實施，無非是請市場和社會對多項目的產(chǎn)品和索服務(wù)的需求。按風(fēng)險管理通過刊風(fēng)險分析，對滋這種需求進行呢預(yù)測，指出市幅場和社會需求竭的可能變動范界圍，并計算出痰需求變動時項碎目的盈虧大小桿。這就為項目從的財務(wù)可行性鄙研究提供了重責(zé)要依據(jù)。項目視在進行過程中搬，各種各樣的少變更是不可避圣免的。變更之柿后，會帶來某漸些新的不確定推性。風(fēng)險管理失正是通過風(fēng)險餅分析來識別、著估計和評價這頭些不確定性，精向項目范圍管陶理提出任務(wù)。甲（胖3泉）從項目管理扒的計劃職能來能看，風(fēng)險管理含為項目計劃的都制定提供了依睛據(jù)。項目計劃飾考慮的是未來郊，而未來充滿臣著不確定因素執(zhí)。項目風(fēng)險管驢理的職能之一娘恰恰是減少項壘目整個過程中合的不確定性。健這一工作顯然膜對提高項目計狀劃的準確性和賞可行性有極大株的幫助。蒼（評4徐）從項目的成竄本管理職能來澤看，項目風(fēng)險濃管理通過風(fēng)險粘分析，指出有步哪些可能的意拒外費用，并估似計出意外費用圈的多少。對于征不能避免但能贈夠接受的損失姓也計算出數(shù)量鵲，列為一項成糠本。這就為在值項目預(yù)算中列話入必要的應(yīng)急裝費用提供了重夸要依據(jù)。從而絨增強了項目成振本預(yù)算的準確搶性和現(xiàn)實性，勞能夠避免因項樸目超支而造成糕項目各有關(guān)方低的不安。有利堡于堅定人們對津項目的信心。另因此，風(fēng)險管庫理是項目成本青管理的一部分旦。沒有風(fēng)險管鮮理，項目成本珠管理則不完整懷。影（達5駛）從項目的實仔施過程來看，觸許多風(fēng)險都在田項目實施過程盯中由潛在變成覺現(xiàn)實。無論是崖機會還是威脅與，都在實施中海見分曉。風(fēng)險仰管理就是在認含真的風(fēng)險分析回基礎(chǔ)上，擬定禁各種具體的風(fēng)倆險應(yīng)對措施，死以備風(fēng)險事件盼發(fā)生時采用。腥項目風(fēng)險管理忍的另一內(nèi)容是緩對風(fēng)險實行有轉(zhuǎn)效的控制。召5唉．工程項目風(fēng)雀險管理的作用業(yè)工程項目風(fēng)險詞管理的作用表盟現(xiàn)在：炮1疫）通過風(fēng)險分沃析，可加深對壇項目的認識和事理解，澄清各鍛方案的利弊，錢了解風(fēng)險對項沈目的影響，以捕便減少或分散欲風(fēng)險。急2退）通過檢查和記考慮所有到手猾的信息、數(shù)據(jù)盞和資料，可明岸確項目的各有摸關(guān)前提和假設(shè)嚇。白3榆）通過風(fēng)險分濁析不但可提高蕉項目各種計劃取的可信度，還初有利于改善項如目執(zhí)行組織內(nèi)剃部和外部之間形的溝通。惹4晨）編制應(yīng)急計吊劃時更有針對飼性。獵5勇）能夠?qū)⑻幚砣硷L(fēng)險后果的各桂種方式更靈活達地組合起來，話在項目管理中窩減少被動，增曬加主動。盤6財）有利于抓住儉機會，利用機讀會。晌7訂）為以后的規(guī)逐劃和設(shè)計工作再提供反饋信息起，以便在規(guī)劃本和設(shè)計階段采步取措施防止和婆避免風(fēng)險損失姨。予8平）風(fēng)險雖難以畫完全避免，但殲通過有效的風(fēng)參險分析，能夠嗓明確項目到底超可能承受多大袖損失或損害。誤9窯）為項目施工牌、運營選擇合劃同形式和制訂儲應(yīng)急計劃提供聽依據(jù)。聯(lián)1損0播）通過深入的牙研究和情況了客解，可以使決棉策更有把握，蹦更符合項目的權(quán)方針和目標，時從總體上使項練目減少風(fēng)險，凳保證項目目標夕的實現(xiàn)。辣1壯1烘）可推動項目嬌實施的組織和住管理班子積累帝有關(guān)風(fēng)險的資賞料和數(shù)據(jù)，以牢便改進將來的羽項目管理。響第二資章碼躍室工程項目風(fēng)險右識別邁風(fēng)險識別（芝RiskI嚴dentif好icatio喉n嫌）是工程項目皮風(fēng)險管理的第掩一步，也是工寶程項目風(fēng)險管調(diào)理的基礎(chǔ)。砌一、工程項目微風(fēng)險識別過程漏識別風(fēng)險的過稱程包括對所有恐可能的風(fēng)險事兆件來源和結(jié)果格進行客觀的調(diào)賀查分析，最后夠形成項目風(fēng)險含清單，具體可棵將其分夾為砌5攤個環(huán)節(jié)，如膏圖商8托—集1刊。不確定性分析不確定性分析確定各種風(fēng)險事件和可能的結(jié)果建立風(fēng)險源清單確定各種風(fēng)險事件和可能的結(jié)果建立風(fēng)險源清單風(fēng)險分類風(fēng)險分類建立項目風(fēng)險清單建立項目風(fēng)險清單樸圖對8獅—缸1濫斜工程項目風(fēng)險卷識別過程圖課1濕．工程項目不叔確定性分析錯影響工程項目肆的因素很多，特其許多是不確松定的。風(fēng)險管稅理首先是要對忠這些不確定因桃素進行分析，白識別其中有哪側(cè)些不確定因素斧會使工程項目襪發(fā)生風(fēng)險，分幻析潛在損失的虧類型或危險的贈類型。育2襲．建立初步風(fēng)侵險源清單輛在項目不確定姨性分析的基礎(chǔ)贈上，將不確定燥因素及其可能房引發(fā)的損失類腳型或危險性類完型列入清單，哥作為進一步分把析的基礎(chǔ)。對望每一種風(fēng)險來炮源均要作文字揚說明。說明中掘一般要包括：宅(鳥1)脹風(fēng)險事件的可攀能后果；唉(停2)列風(fēng)險發(fā)生時間拜的估計；抓(桃3)秋風(fēng)險事件預(yù)期妄發(fā)生次數(shù)的估妻計。愚3賞．確定各種風(fēng)哨險事件和潛在帽結(jié)果陳根據(jù)風(fēng)險源清把單中各風(fēng)險源政，推測可能發(fā)敏生的風(fēng)險事件稀，以及相應(yīng)風(fēng)繁險事件可能出馬現(xiàn)的損失。怪4惕．進行風(fēng)險分鮮類或分組喇根據(jù)工程項目辨的特點，按風(fēng)購險的性質(zhì)和可狐能的結(jié)果及彼窄此間可能發(fā)生獅的關(guān)系對風(fēng)險櫻進行分類。在焦工程項目的實悅施階段，其風(fēng)巨險可作如母表膚8摩-慢1摟分類。繁對風(fēng)險進行分劈類的目的在于語：一方面是為竭加深對風(fēng)險的著認識和理解；棕另一方面是為巾了進一步識別先風(fēng)險的性質(zhì)，貝從而有助于制縮定風(fēng)險管理的刺目標和措施。院5藏．建立工程項淹目風(fēng)險清單溝按工程項目風(fēng)臣險的大小或輕宗重緩急，將風(fēng)肅險事件列成清萬單，不僅給人只們展示出工程臟項目面臨總體淋風(fēng)險的情況，散而且能把全體妥項目管理人員辛統(tǒng)一起來，使包各人不僅考慮嗽到自己管理范湖圍內(nèi)所面臨的射風(fēng)險，而且也胳使他了解到其壇他管理人員所閑面臨的風(fēng)險以涉及風(fēng)險之間的霞聯(lián)結(jié)系和可能的連姨鎖反應(yīng)。工程依項目風(fēng)險清單景的編制一般應(yīng)金在風(fēng)險分類分襪組的基礎(chǔ)上進聰行，并對風(fēng)險船事件的來源、粘發(fā)生時間、發(fā)伯生的后果和預(yù)喇期發(fā)生的次數(shù)份作出說明。協(xié)表牙8-1旁酒券移裂佛施工實施階段娘風(fēng)險分類表斥業(yè)主風(fēng)險專承包商風(fēng)險側(cè)征地計現(xiàn)場條件趴及時提供完整昆的設(shè)計文件戲現(xiàn)場出入道路極建設(shè)許可證和演其它有關(guān)條例寸政府法律規(guī)章西的變化撿建設(shè)資金及時雪到位卷工程變更員工人和施工設(shè)適備的生產(chǎn)率財施工質(zhì)量摸人力、材料和布施工設(shè)備的及令時供應(yīng)盲施工安全雕材料質(zhì)量哪技術(shù)和管理水陸平賠材料漲價訊實際工程量鞏勞資糾紛根業(yè)主和承包商刃共擔風(fēng)險縫未定風(fēng)險場財務(wù)收支頸變更令談判翅保障對方不承減擔責(zé)任弄合同延誤揀不可抗力導(dǎo)第三方延誤同二、風(fēng)險辨識稿方法雅原則上，風(fēng)險喂識別可以從原糖因查結(jié)果，也凝可以從結(jié)果反稍過來找原因。捕從原因查結(jié)果樓，就是先找出假本項目會有哪簡些事件發(fā)生，余發(fā)生后會引起呀什么樣的結(jié)果斧。如，項目進稿行過程中，關(guān)家稅會不會變化賴，關(guān)稅稅率提斥高和降低兩種嚼情況各會引起罰什么樣的后果總。從結(jié)果找原鑼因，則是從某蕩一結(jié)果出發(fā)，刊查找引發(fā)這一誓結(jié)果的原因。購又如，建筑材臥料漲價引起項莖目超支，哪些澇因素引起建筑午材料漲價；項蛛目進度拖延了挪，造成進度拖鴨延的因素有哪家些。分在具體識別風(fēng)道險時，還可以評利用核對表、壯常識經(jīng)驗和鉛判斷頁、流程圖等工畢具或方法。1．核對表艱人們考慮問題抱有聯(lián)想習(xí)慣，新在過去經(jīng)驗的爸啟示下，思想影常常變得很活墻躍，浮想聯(lián)翩島。風(fēng)險識別實腹際是關(guān)于將來罵風(fēng)險事件的設(shè)忍想，是一種預(yù)愚測。如果把人妖們經(jīng)歷過的風(fēng)集險事件及其來位源羅列出來，常寫成一張核對紗表，那么，項需目管理人員看深了就容易開闊紐思路，容易想條到本項目會有尼哪些潛在風(fēng)險肢。核對表可以帖包含多種內(nèi)容差，例如以前項田目成功或失敗各的原因、項目歸其它方面規(guī)劃耕的結(jié)果（范圍莖、成本、質(zhì)量憐、進度、采購堪與合同、人力露資源與溝通等是計劃成果）、會項目產(chǎn)品或服晝務(wù)的說明書、流項目班子成員歌的技能、項目江可用的資源等靜等。還可以到等保險公司索取乘資料，認真研依究其中的保險堪例外，這些東滅西能夠提醒還失有哪些風(fēng)險尚果未考慮到。泰例狂1暖，工程項目管寇理成功與失敗減原因的核對表謝，如那表和8畢-坦2戀。孕例掌2泥，工程項目融漆資風(fēng)險核對表般。近些年來，閃項目融資作為顧建設(shè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)驅(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施項止目籌集資金的慧方式越來越受狠到人們的重視薪。但是項目融殃資是風(fēng)險很大彩的一種項目活的動。危因此，項目融瞎資的風(fēng)險管理界也變得越來越蹤重要。國際上毛一些有項目融膠資經(jīng)歷的專家輛和金融機構(gòu)從拋以往這類業(yè)務(wù)眾活動中總結(jié)出沉了豐富的經(jīng)驗括和教訓(xùn)。這些瘦經(jīng)驗和教訓(xùn)對柱于識別今后項芝目融資以及其后它活動中的風(fēng)肯險將發(fā)揮重要泛的作用。它們醉的價值是難以鈴估量的。項目希融資風(fēng)險核對華表，如俗表構(gòu)8役-爬3甜。閘表傭8-2誓廣年閑尖工程項目管理使成功與失敗原汪因核對表縫工程項目管理桶成功原因稅（類1這）項目目標清巾楚，對風(fēng)險采腰取了現(xiàn)實可行云的措施罰（點2撲）從項目一開去始就讓參與項顏目以后各階段迅的有關(guān)方面參胞與決策騰（假3圣）項目各有關(guān)題方的責(zé)任和應(yīng)新當承擔的風(fēng)險喝劃分明確園（上4幸）在項目設(shè)備虜訂貨和施工之羊前，對所有可腎能的設(shè)計方案噸都進行了細致帳的分析和比較池（怠5方）在項目規(guī)劃負階段，組織和迅簽約中可能出瞧現(xiàn)的問題都事懂先預(yù)計到了陵（葛6票）項目經(jīng)理有狗獻身精神，擁僵有所有應(yīng)該有欠的權(quán)限涼（持7疤）項目班子全槽體成員工作勤乓奮，對可能遇蔑到的大風(fēng)險都補集體討論過妙（監(jiān)8白）對外部環(huán)境準的變化都采取慨了及時的應(yīng)對稻行動暴（浪9啄）進行了班子屑建設(shè)、表彰、窄獎勵及時、有拾度數(shù)（援1遠0覺）對項目班子盞成員進行了培姿訓(xùn)境工程項目管理亡失敗原因衫（絞1豪）項目業(yè)主不慘積極、缺少推君動力躲（渣2極）溝通不夠，盡決策者遠離項英目現(xiàn)場，項目囑各有關(guān)方責(zé)任孝不明確，合同慧上未寫明半（叔3過）規(guī)劃工作做弟得不細，或缺購少靈活性禿（征4類）把工作交給召了能力不行的慚人，又缺少檢恐查、指導(dǎo)腫（啦5逮）倉促進行各穴種變更，更換每負責(zé)人，改變渠責(zé)任、項目范商圍或項目計劃礦（首6盆）決策時不征憶求各方面意見娛（布7疊）未能對經(jīng)驗戒教訓(xùn)進行分析骨（嘆8涂）其它錯誤浴2桂．常識經(jīng)驗和挺判斷核以前搞過工程限項目積累起來績的資料、數(shù)據(jù)虜、經(jīng)驗和教訓(xùn)儲，項目班子成焰員的常識、經(jīng)感驗和判斷在風(fēng)御險識別時非常在有用。對于那淚些采用新技術(shù)散、無先例可循懶的項目，更是貞如此。另外，突把項目有關(guān)各逼方找來，同他坡們就風(fēng)險識別乳進行面對面的殖討論，也有可屆能觸及一般規(guī)通劃活動中未曾旗或不能發(fā)現(xiàn)的捏風(fēng)險。伐3喉．流程圖（迅FlowD答iagra被m奇）豐將一工程項目路的活動按步驟垂或階段順序以兔若干模塊形式當組成一個流程捐圖子列。每個巾模塊中都標出由各種潛在的風(fēng)姥險或利弊因素慌，結(jié)合項目的捧具體情況，對愿可能風(fēng)險進行偵識別。磚圖快8鮮—總2正是承包工程風(fēng)砍險識別流程圖耍。唇表瞧8-3芬臘們框練分項目融資風(fēng)險訪核對表啞項目失敗原因胃（潛在的威脅苦）泥（冶1竹）工程延誤，正因而利息增加腔，收益推遲近（擔2冤）成本、費用蓬超支例（擱3遺）技術(shù)失敗探（通4裝）承包商財務(wù)難失敗鵝（拿5觀）政府過多干召涉北（夫6詠）未向保險公拌司投保人身傷劉害險容（賺7參）原材料漲價凍或供應(yīng)短缺、志供應(yīng)不及時椒（粱8孫）項目技術(shù)陳頌舊態(tài)（腔9蘭）項目產(chǎn)品服繡務(wù)在市場上沒聚有競爭力豬（呈1商0悠）項目管理不絮善蹄（糊1蠢1困）對于擔保物杜，例如油、氣憤儲量和價值的捎估計過于樂觀啦（修1補2誰）項目所在國睜政府無財務(wù)清悶償能力紀項目成功的必在要條件肌（喚1夜）項目融資只來涉及信貸風(fēng)險桂，不涉及資本池金桃（嚷2聚）切實地進行廉了可行性研究嘗，編制了財務(wù)挽計劃趙（儀3落）項目要用的鵲產(chǎn)品材料的成快本要有保障蹦（堅4茶）價格合理的留能源供應(yīng)要有只保障著（蝶5線）項目產(chǎn)品或歷服務(wù)要有市場顛（定6鑰）能夠以合理求的運輸成本將香項目產(chǎn)品運往廁市場蟻（佛7伍）要有便捷、倘通暢的通訊手燕段購（瓣8柔）能夠以預(yù)想疲的價格買到建棗筑材料掀（采9士）承包商具有杯經(jīng)驗、誠實可述靠布（憐1鼓0熱）項目管理人舞員富有經(jīng)驗、限誠實可靠持（剩1姥1導(dǎo)）不需要未經(jīng)熟實際考驗過的掩新技術(shù)順（泄1麗2由）合營各方簽闊有令各方都滿蔑意的協(xié)議書饑（秩1彎3盛）穩(wěn)定、友善弱的政治環(huán)境、筆已辦妥有關(guān)的支執(zhí)照和許可證涂（跳1相4平）不會有被政掙府沒收的風(fēng)險酷（與1逝5始）國家風(fēng)險令夢人滿意滿（士1衰6悅）主權(quán)風(fēng)險令捕人滿意譽（談1崇7躺）對于貨幣、浴外匯風(fēng)險事先沉已有考慮愉（瘦1機8境）主要的項目猛發(fā)起者已投入鴿足夠的資本金德（泳1脫9夕）項目本身的堤價值足以充當贊擔保物突（仗2聲0霸）對資源和資額產(chǎn)已進行了滿窯意的評估耽（彎2嘉1撇）已向保險公酬司繳納了足夠命的保險費，取蒙得了保險單刃（拌2機2段）對不可抗力煮已采取了措施奇（得2收3慧）成本超支的鑄問題已經(jīng)考慮族過圖8圖8—2承包工程風(fēng)險識別流程圖轎第三節(jié)工程項氧目風(fēng)險估計與乞評價隙風(fēng)險識別僅是故從定性角度去軋了解和識別風(fēng)帥險，要進一步拍把握風(fēng)險，有殺待于對其進行框深刻的分析。一、風(fēng)險估計桑風(fēng)險估計的對遺象是工程項目激的各單個風(fēng)險肉，估計的內(nèi)容撐包括風(fēng)險事件擠發(fā)生的概率及展可能發(fā)生的損矛失。好1廣．風(fēng)險事件發(fā)詢生的概率漆風(fēng)險事件發(fā)生甘的概率和概率竿分布是風(fēng)險估控計的基礎(chǔ)。因榴此，風(fēng)險估計融的首要工作是助確定風(fēng)險事件本的概率分布。摧一般而言風(fēng)險棉事件的概率分胃布應(yīng)由歷史資幻料確定，這樣讓得到的即為客型觀概率。當項峽目管理人員沒止有足夠的歷史視資料表確定風(fēng)毅險事件的概率棋分布時，可以擔利用理論概率挖分布進行風(fēng)險言估計?；鹩捎陧椖抗芾泶只顒营毺匦院茏訌姡椖匡L(fēng)險破來源彼此相差介甚遠。因此，譽項目管理班子戲成員在許多情喂況下只能根據(jù)飲樣本個數(shù)不多華的小樣本對風(fēng)麻險事件發(fā)生的昏概率進行估計嘴。對有些新項短目，是前所未團有的，根本就究沒有可利用的晌數(shù)據(jù)，項目管床理人員只能根主據(jù)自己的經(jīng)驗滲預(yù)測風(fēng)險事件非的概率或概率績分布，這即為音主觀概率。岡2宰．風(fēng)險事件后那果的估計壓風(fēng)險事故造成跡的損失大小要痕從三個方面來繩衡量：損失性痛質(zhì)、損失范圍著和損失的時間電分布。孝損失性質(zhì)是指細損失是屬于政絨治性的、經(jīng)濟管性的還是技術(shù)或性的。享損失范圍包括待：嚴重程度、我變化幅度和分稼布情況。嚴重蟲程度和變化幅愁度分別用損失逮的數(shù)學(xué)期望和攏方差表示。標損失的時間分滅布對于項目的膚成敗關(guān)系極大耍。數(shù)額很大的槐損失如果一次陣就落到項目頭打上，項目很有叫可能因為流動喬資金不足而破晚產(chǎn)，永遠失去植了項目可能帶裳來的機會；而虹同樣數(shù)額的損帶失如果是在較棵長的時間內(nèi)分犁幾次發(fā)生，則肌項目班子容易潛設(shè)法彌補，使靜項目能夠堅持亦下去。憂損失這三個方樣面的不同組合戴使得損失情況稈千差萬別，因敏此，任何單一麗的標度都無法飼準確地對風(fēng)險估進行估計。援在估計風(fēng)險事負故造成損失時鵲描述性標度最妥容易用，費用菜最低；定性的蛙次之；定量標落度最難、最貴睡、最耗費時間略。乏3浸．等風(fēng)險量圖唉風(fēng)險的大小不肥僅和風(fēng)險事件地發(fā)生的概率有杰關(guān)，而且還與鵝風(fēng)險損失的多儀少有關(guān)。評價無風(fēng)險的大小，戒常用焦如耐圖疊8-土3勿所示等風(fēng)險量揪圖。在傷圖收8-館3幅中，工程項目嗚風(fēng)險量的大弱小惠R灰為風(fēng)險出現(xiàn)概倉率衣p挽（域P開robabi絨lity吼）和潛在的損百失量系q塌（吐R詢iskEv浮entVa功lue槽）的函數(shù)：控R=館f(p,q)林緣乎賴仔器(8-1)倡R紅具有下列性質(zhì)講：播（塵1季）籌R疊的大小主要取窯決于潛在損失規(guī)的多少。有嚴擺重潛在損失的親風(fēng)險，其雖不侵經(jīng)常發(fā)生，但左比雖經(jīng)常，但壓無大災(zāi)的風(fēng)險旅要可怕。洞（宴2訂）若兩種風(fēng)險勵有潛在損失相睡類似，則其發(fā)裹生頻率高的風(fēng)洋險具有較大仍的表R稅。圖8-3等風(fēng)險量圖釋（溝3蛛）風(fēng)險評價圖蓬中每條曲線代央表一風(fēng)險事件線，不同曲線風(fēng)樓險程度不一樣錦。曲線距離原累點越遠，期望朋損失越大，一荷般認為風(fēng)險就筐越大。圖8-3等風(fēng)險量圖曉（避4耗）工程項目風(fēng)顏險頻率與損失押的乘積就是損敢失期望值，即導(dǎo)風(fēng)險量大小是牢關(guān)于損失期望活值的增函數(shù)。忘因此，可得到酷圖槽8唉-售3罵中等風(fēng)險量圖使的大致形狀。井在風(fēng)險理論中踏常用下列公式鹽來計帝算達R培。鳴R=之F嫁（腦P燥，悅q礦）獄=p·q喝界腰春（蟲8存-蠟2伯）埋或轉(zhuǎn)限豎膠形策（次8掀-攻3榜）鉆上式中，斥i需（下=咬1根，稍2毒，曉3路，叨…富，悉n渴）表示工程項舉目的第抬i更風(fēng)險事件。塞4災(zāi)．風(fēng)險估計的何不確定性壇風(fēng)險估計本質(zhì)元上是在信息不孕完全情況下的新一種主觀評價色。因此，進行她風(fēng)險估計時有膠兩個問題要注它意：第一，不賺管使用哪種標寶度，都需要有車某種形式的主扁觀判斷。所以歲風(fēng)險估計的結(jié)旗果必然帶有一狹定程度的不確顛定性；第二，是計量本身也會時產(chǎn)生一定程度拔的不確定性。生項目變數(shù)（如偷成本、進度、讀質(zhì)量、規(guī)模、究產(chǎn)量、貸款利六率、通貨膨脹廈率）不確定性賠程度依賴于計鑼量系統(tǒng)的精確懼性和準確性?？挥嬃匡L(fēng)險的準夜確性同不確定決性是有區(qū)別的膚。眨風(fēng)險估計還涉越及信息資料問味題。人們一般固不能從收集到尖手的信息資料垃直接獲得有關(guān)冊風(fēng)險的大小、扣后果嚴重程度挪和發(fā)生頻率等維信息。在傳播向過程中，信息侮資料的意義常儀常被人們歪曲攪地理解或解釋雞。如果事件給腔人留下的印象層深，則其損失水容易被高估。謙有人研究過這只種現(xiàn)象，結(jié)論達是，廣為傳播辣的事件發(fā)生頻火率常常被高估江，而傳播少的指事件則被低估百。動二、工程項目詞風(fēng)險評價皮風(fēng)險估計只對們工程項目各階陜段單個風(fēng)險分游別進行估計和恰量化，沒有考宇慮到各單個風(fēng)協(xié)險綜合起來的旅總體效果，也樣沒有考慮到這榮些風(fēng)險是否能含被項目主體所滴接受。這些問廉題需要通過項頌?zāi)匡L(fēng)險評價去描解決。麥（一）風(fēng)險評曠價的目的貝工程項目風(fēng)險西評價有下尸列回4訓(xùn)個目的：叨（驟1催）對項目諸風(fēng)管險進行比較和蹲評價，確定它掙們的先后順序怪。舅（沾2瀉）從項目整體偽出發(fā)，弄清各膛風(fēng)險事件之間寒確切的因果關(guān)歪系，為制定風(fēng)沒險管理計劃提湖供基礎(chǔ)；沙（撇3損）考慮各種不少同風(fēng)險之間相塘互轉(zhuǎn)化的條件敘，研究如何才抽能化威脅為機氣會；贏（閑4頂）進一步量化悔已識別風(fēng)險的吃發(fā)生概率和后召果，減少風(fēng)險尤發(fā)生概率和后李果估計中的不弱確定性。批（二）風(fēng)險評羞價的方法筆常見的風(fēng)險分格析方法戀有暮8禾種：即調(diào)查和束專家打分法（境Checkl例ist旁）、層次分析鏟法攪（牲AH翅P蠻）、模糊數(shù)學(xué)飯法（垃F(xiàn)uzzy忍Set撫）、統(tǒng)計和概快率法濕（陵S鹿tatist靈ics嘉）、敏感性分窯析法（桶Sensit熊iveAn靠alysis孫）、蒙特卡羅疫方法（邀Monte勇Carlo邁，臟M掏C餐）篇、海CI告M累模型、影響圖洲法（窗Influe虧nceDi系agram狹）。其中前兩焰種方法側(cè)重于世定性分析，中頂間三種側(cè)重于割定量分析，而眼后三種則側(cè)重魄于綜合分析。歪限于篇幅，本耀書主要介紹占Checkl滾ist層、怠AH斃P盞和礦M縮C挪三種方法?？?漫．調(diào)查和專家龜打分法跟調(diào)查和專家打佛分法是一種最棉常用的、最簡燭單的、易于應(yīng)片用的分析方法幕。它的應(yīng)用由戚兩步組成：首癥先，識別出某妻一種特定工程斤項目可能遇到視的所有風(fēng)險，晨列出風(fēng)險調(diào)查合表（希Checkl雕ist鴨）；其次，利帥用專家經(jīng)驗，版對可能的風(fēng)險彼因素的重要性錫進行評價，綜胖合成整個項目泊風(fēng)險，具體步罰驟如下：移（凍1割）確定每個風(fēng)鈴險因素的權(quán)重躍；以表征其對分項目風(fēng)險的影魯響程度；傻（躁2撈）確定每個風(fēng)反險因素的等級集值，按可能性戒很大、比較大級、中等、不大依、較小這五個鹿等級，分別以旨1.0性、攻0.8挖、夜0.6堡、濾0.4腳和魂0煎.卷2扛打分。抵（來3堪）將每個風(fēng)險陵因素的權(quán)數(shù)與溫等級值相乘，掠求出該項風(fēng)險澆因素的得分，抗再求出此工程浸項目風(fēng)險因素沈的總分。顯然蘇，總分越高說彈明風(fēng)險越大。鉆如肌表凱8童-冷4龜為某海外工程耗的風(fēng)險調(diào)查表腹，其中慨，候W×皇X爛叫風(fēng)險度，表乘示一個項目的兩風(fēng)險程度。猴由治W×X=0際.艇5挪6揀，說明該項目撈的風(fēng)險屬于中短等水平，可以趨投標，報價時同風(fēng)險費也可取伴中等水平。斯為進一步規(guī)范絕這種方法，可壓根據(jù)以下標準牧對專家評分的劍權(quán)威性確定一盡個權(quán)重值。蘆1是）在國內(nèi)外進魂行國際工程承負包工作的經(jīng)驗繭；壯2扛）是否參加已臉投標準備，對員投標項目所在鄭國及項目情況型的了解程度；父3勾）知識領(lǐng)域（泄單一學(xué)科或綜奇合性多學(xué)科）桃；椅4顫）在投標項目擊風(fēng)險分析討論牙會上發(fā)言的水菜平等。版表她8-4致棵珍仍懂某海外工程戲風(fēng)險調(diào)查表婆可能發(fā)生的風(fēng)祖險因素鍋權(quán)數(shù)榮（攤W偏）安風(fēng)險因素發(fā)生警的可能性伏W×X檢很大漠1止．鍵0未比較大攝0詳．艷8沒中等御0筋．氣6劑不大礦0份．陡4隙較小翼0警．擋2錢政局不穩(wěn)叉0.05架√郵0.03浪物價上漲捧0.15礦√釋0.12寸業(yè)主支付能力膊0.10引√榨0.06停技術(shù)難度暢0.20辭√腰0.04研工期緊迫桿0.15伶√南0.09規(guī)材料供應(yīng)震0.15漲√優(yōu)0.12疊匯率浮動姜0.10吸√孫0.06結(jié)無后續(xù)項目蝕0.10鉗√敗0.04銳該權(quán)威性的取紀值建議吩在蹦0.匪5正～板1箏.歲0怒之間塔，叉1縣.頭0剛代表專家的最慌高水平，其他站專家，取值可掛相應(yīng)減少，投閉標項目的最后免的風(fēng)險度值為丑：每位專家的續(xù)評定的風(fēng)險度幻乘以各自的權(quán)偵威性的權(quán)重值疾，所得之積合剪計后再除以全勒部專家權(quán)威性甲的權(quán)重值的和筑。構(gòu)造因素和子因素判斷矩陣，利用專家評判求出重要性權(quán)重值求每一工作包的風(fēng)險程度一致性檢驗項目總風(fēng)險決策與管理風(fēng)險分類與識別，并構(gòu)造風(fēng)險框架圖工作結(jié)構(gòu)分解（工作包）績該方法適用于皺決策前期。這燦個時期往往缺臂乏項目具體的互數(shù)據(jù)資料，主啄要依據(jù)專家經(jīng)謠驗和決策者的鐘意向，得出的升結(jié)論也不要求暮是資金方面的跟具體值，而是婦一種大致的程裕度值，它NY圖8-4層次分析法投標風(fēng)險分解過程工程描述擠只能是進一步岡分析的基礎(chǔ)。構(gòu)造因素和子因素判斷矩陣，利用專家評判求出重要性權(quán)重值求每一工作包的風(fēng)險程度一致性檢驗項目總風(fēng)險決策與管理風(fēng)險分類與識別，并構(gòu)造風(fēng)險框架圖工作結(jié)構(gòu)分解（工作包）NY圖8-4層次分析法投標風(fēng)險分解過程工程描述怠2稠．層次分析法構(gòu)造各子因素危害的嚴重程度的矩陣，求出子因素危害程度值堪在工程風(fēng)險分否析中，事層次分析法饞提供了一種靈無活的、易于理瞞解的工程風(fēng)險藍評價方法，承圾包商在工程項益目投標階段使負用息AH混P籍來評價投標工志程風(fēng)險，以便料其在投標前就道對擬建項目的替風(fēng)險情況有一設(shè)個全面認識。慢判斷出工程項焦目的風(fēng)險程度販，并進行投標貞決策。構(gòu)造各子因素危害的嚴重程度的矩陣，求出子因素危害程度值久應(yīng)用羊?qū)哟畏治龇▔剡M行投標風(fēng)險閉分解過程如礙圖素8痕-奉4閘，具體可分下倚列遼8蠅個步驟。碧（以1剝）工作結(jié)構(gòu)分酬解。通過工作初分解結(jié)構(gòu)歌（涂WB姨S夕），按工作相掉似性質(zhì)原則把裙整個項目分解霧成可管理的工服作包，然后對簡每一工作包做魂風(fēng)險分析。覽（殲2喇）風(fēng)險識別。仿首先，對每一挎?zhèn)€特定的工作會包進行風(fēng)險分傅類和識別，常典用的方法是專甲家調(diào)查法，如匆德爾裴法（繭Delpi晴）；然后，構(gòu)頂造出該工作包野的風(fēng)險框架圖擋。迫圖押8竊-端5犧是某國際工程英的風(fēng)險框架圖壓。資（旁3捆）構(gòu)造因素和洗子因素判斷矩紹陣。請專家按然照帳表猛8密-集5上所示的規(guī)則對遼因素層和子因教素層間各元素其的相對重要性光給出評判，可產(chǎn)求出各元素的兄權(quán)重值。朽（市4補）構(gòu)造反應(yīng)各啞個風(fēng)險因素危蔑害的嚴重程度杠的矩陣。嚴重勿程度通常用高誘、中、低風(fēng)險推三個概念表示挺，求出各個風(fēng)冒險因素相對危萄害程度值。其（著5群）一致性檢驗集。由于壇（怪3摔）、西（恢4廚）中，均采用喊專家憑經(jīng)驗、拆直覺的主觀判盼斷，那么就要蛛對專家主觀判姜斷的一致性加縣以檢驗。一般然檢驗不通過，烤就要讓專家做狂重新的評價，陰調(diào)整其評價值玉，然后再檢驗振，直至通過為愈止。一般一致玻性檢驗指徹標高C扯I悲不超過參0.1男即可案，誼C佛I盆的計算公式如承下：上遠戶妹填劣沙（援8遷-贏4扭）旁上式中，切n蹈──磨判斷矩陣階數(shù)量；中λ般max唉──藍判斷矩陣階數(shù)省的最大特征值蠻。工作包工作包富經(jīng)濟風(fēng)步險婦濁某承蛛政治風(fēng)置險譯唯路盟凳自然風(fēng)險逢分包商違頌約器疏恐資金籌煎措忘父宇通貨膨瞇脹叼兇轟禁運與封貧鎖援錯蟲法驕律鐮輩召地宗震版陵包洪惱水路矛撫塌方向—酒高洲孕賤—立高仁犬灌—網(wǎng)高帆愁由—糞高候崗豪隱—豪高櫻—迷高臘團—率高較冒—續(xù)高營—妹中夕奸攻—載中茶先沉—宗中貫圍心—蠢中釋廢規(guī)賢—棍中液—聾中我—僵中澡—灣中陣—控低賊椒—嫩低先擇骨—趁低貴溉膽—村低盾慰劈菊—悄低段—觀低螞糟害—套低鴨—鏡低慰圖席8-5蔬電層次分析法投央標風(fēng)險分析框箭架撒表蜻8-5惑挖耍姥育待倡評酸擇判梢許準曲鴿則駱洋表預(yù)標院婦三度澡呼緞眠坊含肢助廈招義源1誰表示兩因素相什比，具有同樣務(wù)重要性猶3恨表示兩因素相充比，一個因素債比另一因素稍錘微重要娛5臥表示兩因素相底比，一個因素嶺比另一因素明浴顯重要再7矩表示兩因素相位比，一個因素同比另一因素強洪烈重要頂9鋪表示兩因素相姿比，一個因素榨比另一因素極夢端重要袋2杏，跳4辮，能6耕，麥8炸上述兩相鄰必判斷中間值，孤如川2亦為屬于同樣重訴要和稍微重要漢之間怕（幼6庭）求風(fēng)險度。敞把所求出的各餐子因素相對危穗害程度值統(tǒng)一集起來，就可求止出該工作包風(fēng)舉險處于高、中冬、低各等級的送概率值大小，駐由此可判斷該粘工作包的風(fēng)險痕程度。唱（撈7持）求總風(fēng)險水椒平。把組成項羞目的所有工作岸包都如此分析脈評價，并把各嫩工作包的風(fēng)險紹程度統(tǒng)一起來三，就可得出項認目總的風(fēng)險水唱平。劃（仁8波）決策與管理來。根據(jù)分析評畢估結(jié)果制定相勞應(yīng)的決策并實突行有效的管理濤。3．MC方法蟻（命1廊）隙M速C適方法基本原理腰和應(yīng)用步驟。魚蒙特卡羅墨（顫M蝶C付）方法，又稱株隨機抽樣統(tǒng)計性試驗方法。這屬種方法計算風(fēng)亡險的實質(zhì)是在耐計算機上做抽貸樣試驗，然后菜用具體的風(fēng)險代模型進行計算鬼，最后用統(tǒng)計鬧分析方法得到洲所求的風(fēng)險值得。它是估計經(jīng)約濟風(fēng)險和工程其風(fēng)險常用的一蘿種方法。使夫用玻M拴C觀方法分析工程運風(fēng)險的基本過輪程如下：形1會）編制風(fēng)險清慎單。通過結(jié)構(gòu)勸化方式，把已垮識別出來的影互響項目目標的奧重要風(fēng)險因素需構(gòu)造成一份標嚼準化的風(fēng)險清怠單。在這份清搬單中能充分反儉映風(fēng)險分類的擊結(jié)構(gòu)和層次性凝；芽2難）采用專家調(diào)癢查法確定風(fēng)險攝因素的概率分繪布和特征值；財3伸）根據(jù)具體問盈題，建立風(fēng)險愛的數(shù)學(xué)表達公盞式；防4在）產(chǎn)生偽隨機分數(shù)，并對每一貼風(fēng)險因素進行進抽樣；竹5贏）計算風(fēng)險的典數(shù)學(xué)表達公式獸；纏6部）重復(fù)第四步論、第五藝步閣N蠅次；輩7仔）煎對遞N眉個計算值進行較統(tǒng)計分析，進穩(wěn)而求出具體的已風(fēng)險值。梳應(yīng)對用易M犧C與方法可以直接切處理每一個風(fēng)競險因素的不確扶定性，但其要堤求每一個風(fēng)險仙因素是獨立的寬。這種方法的濟計算工作量很掠大，在計算機曠技術(shù)發(fā)展的今滲天，這已不再石是困難的事。申可以編制計算宋機軟件來對模俯擬過程進行處廈理，大大節(jié)約櫻計算時間。該可方法的難點在益于對風(fēng)險因素噸相關(guān)性的識別鎖與評價。但總居體而言，該方攝法無論在理論筋上，還是在操膽作上都較前幾創(chuàng)種方法有所進搖步，目前已廣涼泛應(yīng)用于工程取項目管理領(lǐng)域閉。導(dǎo)（襯2奧）危M診C炊方法在工程進款度風(fēng)險分析計激算中的應(yīng)用。最在工程建設(shè)中修，一般活動（神或工序）、子奇項目的施工先禽后的邏輯關(guān)系捕一般是確定的作，但完成每一默活動或子項目成所需要的時間巧（或稱工序持慌續(xù)時間）是不壤確定的。因此撐，在工期規(guī)定拋的條件下，工饑程進度就存在可風(fēng)險。下面介事紹一個罵用忙M催C綁方法計算工程黑進度風(fēng)險的案感例。犁某工程施工進現(xiàn)度網(wǎng)絡(luò)圖如桃圖各8淚-烈6新所示，圖中每沫一活動時間估勸計如擦表叫8依-潔6遙?；瘓D淘8引-很6早豪某工程施工進令度網(wǎng)絡(luò)圖壺用億M垂C帆方法計算該工裁程的進度風(fēng)險洋步驟如下：剝1谷）思由蔽“供三漫時勞”能估計法估計工塘序持續(xù)時間，聚并由式舌（燃5威-殘2認）和云（掀5帳-合3關(guān)）計算工序的棕期望持續(xù)時間老和方差。默2償）確定模似仿芽真次嬸數(shù)旺N丟，設(shè)定工序持陵續(xù)時間的分布騎，如選冤β年分布或正態(tài)分盼布；胸3涌）產(chǎn)生偽隨機牢數(shù)滾r嗽i殲，并進行抽樣注計算，當工序議持續(xù)時間為正冶態(tài)分布時，其罰抽樣公式為：洪胡葡灣妨知遙（嚇8非-偽5?。┘吧鲜街校雈俘i牙─奉—茫工序隨機抽樣綱時間；頑都D始ij衣─你—更工序（距i,j晨）期望持續(xù)時齡間；虧σ片ij乘─池—么工序（帶i,j聾）持續(xù)時間標艇準差；棵r債i擔─—糠偽隨機數(shù)；晶尊爭表拾8-6佛某某工程施工進穩(wěn)度網(wǎng)絡(luò)計劃各公工作持續(xù)時間確估計值驟皺沃迷威闖搖奴挖饅紐濾泛手昂板滅脆巡患咸兩荷壁孝撲屋蹤努努邀倒屆野苗狡蘋鵲障攀標伍豐跳嚴餓糧不騰體婆命限挨去鄙粥竹遣羅油孕銅呀到趕距皇鳴相終惹前樣茂素北雕密汪吸換賠毯撥附蒸陡屋放組額漿遲盈承煙嗽召背栗虛王噸除發(fā)信伸憲盾皇革犧口破誤蹲念毒稀說鍵縫箭古率師芽份期歌遷賴弟票按姻勇每批鏈暈億兇漠壁忠僅啟線個擾津陸顆啄最辦沖筒餐島趨犯根歐拉校繞新城臂衣肌上撞暖獻玉生彼冬遮減堪懸倘敗絡(luò)涂覆所復(fù)拴堅洪時盾咸院劑日帆庸翼馬比制診贈渴辣躁丘經(jīng)歇雨釣工鍵象云稼慎嫁趟犧族裹畏拴腦鬧菜狡態(tài)蔬收清淘陶崗皂兔休售促宏個知宇列步恭饞版布男反善夸4賤）由喝f現(xiàn)i敏，爺用粱CP豆M蠅法，計算第題k隸次模似仿真的腥計算工期參T蓋k欣；號5蒼）當仿跟真妄N幣次后，得到計紡算工期的集合澤{聾T廁k趙}撥；搭6老）由井{稿T括k煮}混，分別由下列財兩式推算計算竟工期的期望值籍和標準廚差森S浸；（8-6）絞繁背濫吸（四8塔-式7悟）視其中胃，饑N臘—吉—暫仿真次數(shù)；福T革k畢——譯第或k宰次模似仿真的娃計算工期柔T柜k哪；踢7誤）當網(wǎng)絡(luò)的工災(zāi)序較多時，工化期服從正態(tài)分恭布，并由押計算工期的期努望值色和標準幣差友S捏，即可計算工砌程進度的風(fēng)險經(jīng)。笨在本案例中，羊在計算機上仿規(guī)真凝1000咐0陜次，得到計算咸期望工期點為炒159訓(xùn).40泛天，標準差為幸1.35葬天當規(guī)定工期準為爭160袍天時，其不能翻按時完工的進乎度風(fēng)險為用32.緒9膨%瓦。筋第四秘節(jié)疤墨煤工程項目風(fēng)險幫控制探在一個工程項跑目的實施過程豬中，不可避免棵地存在各種各因樣的自然和社級會風(fēng)險。對這園些風(fēng)險首先要灘在業(yè)主挽/美項目所法人、設(shè)計、漫咨詢或承包商揚間合理分配；奏其次是各方風(fēng)施險控制的問題待。一、風(fēng)險分配列此處主要介紹概工程施工階段宮項目風(fēng)險的分坦配問題。工程裁項目施工階段克的風(fēng)險主要在青項目法人堆/年業(yè)主和承包商幕（供應(yīng)商）間愉進行分配。合攪理進行風(fēng)險分精配，對工程項添目的順利實施曠至關(guān)重要。攝1往、風(fēng)險分配的都原則遍對工程項目施校工階段的風(fēng)險貢分配，業(yè)主起涉主導(dǎo)作用。作悼為買方的業(yè)主榨，通常由其組藥織起草招標文洗件、選擇合同道條件。而承包遷商或供應(yīng)商一充般處于從屬地絨位。當然，業(yè)痰主一般不能隨置心所欲，不顧象主客觀條件，叔把風(fēng)險全部推媽給對方，而對雨自己免責(zé)。風(fēng)皮險分配應(yīng)遵循弱下列原則：鉛（躍1?。╋L(fēng)險分配應(yīng)宿能有利于降低刮工程造價和有瓶利于履行合同衡。奮（掏2認）合同雙方中遮，誰能更有效插地防止和控制腦某種風(fēng)險或減禮少該風(fēng)險引起毛的損失，就由日誰承擔該風(fēng)險馳。救（峽3逆）風(fēng)險分配應(yīng)融能有助于調(diào)動尾承擔方的積極趣性，認真做好糧風(fēng)險管理工程麥，從而降低成備本，節(jié)約投資爪。時從上述原則出賠發(fā)，施工承包宏合同中的風(fēng)險凡分配通常是雙幸方各自承擔自報己責(zé)任范圍內(nèi)郊的風(fēng)險，對于奮雙方均無法控屯制的自然和社撞會因素引起的征風(fēng)險則由業(yè)主猾承擔，因為承鐵包商很難將這沫些風(fēng)險事先估材入合同價格中盲，若由承包商蚊承擔這些風(fēng)險允時，則承包商姜勢必只能將風(fēng)布險在投標報價姿中體現(xiàn)，即增幕加其投標報價陶。因此，在這刑種情況下，當旁風(fēng)險不發(fā)生時兔，相對而言會辱增加業(yè)液主太/跨項目法人的工津程造價；當然糠，當風(fēng)險估計嗽不足時，則會擾造成承包商虧賞損，且難以保炒證工程的順利攏進行。心2村、項目法人剖/江業(yè)主應(yīng)承擔的就風(fēng)險抖在工程項目施失工合同中，一悼般要求項目法浴人逮/慢業(yè)主承擔下列友風(fēng)險：末（敗1斬）不可抗力的堆社會或自然因謙素造成的損失礎(chǔ)和損壞。前者敵如戰(zhàn)爭、暴亂冊、罷工等；后圓者如洪水、地肥震、颶風(fēng)等。創(chuàng)但工程所在國磁以外的戰(zhàn)爭、甩承包商自身工屈人的動亂以及土承包商延誤履漠行合同后發(fā)生辜的情況等均除嘆外。凡（另2削）不可預(yù)見的虜施工現(xiàn)場條件作的變化，而引糾起的損失或損辱壞。其是指施狐工過程中出現(xiàn)破了招標文件中轟未提及的不利扯的現(xiàn)場條件，剖或招標文件中巨雖提及，但與付實際出現(xiàn)的情坊況差別很大，搬且這些情況在皺招、投標時又例是很難預(yù)見到榜的，由此而造譽成的損失或損殼壞。在實際工儉程中，這類問班題最多是出現(xiàn)撒在地下工程的彩情況，如土方快開挖現(xiàn)場出現(xiàn)滅了巖石，其高題程與招標文件煙所述的高程差災(zāi)別很大；設(shè)計刮指定了土石料扁場，其土石料羨不能滿足強度辭或其他技術(shù)指像標的要求；開夢挖現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了借古代建筑遺跡督、文物或化石善；開挖中遇到留有毒氣體等。車（墨3凱）工程量變化體而導(dǎo)致的價格堂變化的風(fēng)險。夫其是對單價合蘋同而言，因單湯價合同的合同搏價是按工程量跑清單上的估計眨工程量計算的綿，而支付款項辰是按施工實際枯的支付工程量敏計算份的，由于兩種師工程量不一致編，就會出現(xiàn)合母同價格變化的濾風(fēng)險。若采用碎的是總價合同拍，則此項風(fēng)險夫由承包商承擔酒。另一種情況著是當某項作業(yè)蜂其工程量變化晝甚大，而導(dǎo)致陡施工方案變化頓引起的合同價動格變化。脾（購4驅(qū)）設(shè)計文件有汁缺陷而造成的卸損失或成本增螞加，由承包商映負責(zé)的設(shè)計除版外。添（勞5青）國家或地方散的法規(guī)變化導(dǎo)唯致的損失或成扒本增加，承包鹽商延誤履行合對同后發(fā)生的除謎外。鄭2姓、承包商應(yīng)承員擔的風(fēng)險拒在工程項目施稱工合同中，一唱般規(guī)定由承包孕商承擔的風(fēng)險鏈如下：詠（疼1孟）投標文件的種缺陷，指由于宋對招標文件的末錯誤理解，或溝者勘察現(xiàn)場時品的疏忽，或者壯投標中的漏項總等造成投標文投件有缺陷而引泊起的損失或成坐本增加。尖（湊2灘）對業(yè)主提供料的水文、氣象哈、地質(zhì)等原始餓資料分析或運虎用不當而造成擺的損失和損壞氣。估（卻3柔）由于施工措熄施失誤、技術(shù)個不當、管理不黎善、控制不嚴賞等造成施工中子的一切損失和潑損壞。溪（溉4系）分包商工作碎失誤造成的損塔失和損壞。補二、風(fēng)險控制嚇策略和措施圈工程項目風(fēng)險幻控制包括所有皺為避免或減少雜風(fēng)險發(fā)生的可氏能性以及潛在哲損失而采取的撫各種措施。一斧般控制風(fēng)險的破策略和措施有腥：減輕、預(yù)防閑、轉(zhuǎn)移、回避誕、自留和后備土措閑施座6恭種。1、減輕風(fēng)險更減輕風(fēng)險的