車間交接班管理制度辦法

車間交接班管理制度辦法車間交接班管理制度辦法車間交接班管理制度篇1一、目的:為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，對(duì)各崗位所管轄工作場(chǎng)所工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進(jìn)行責(zé)任明確、細(xì)化到人、獎(jiǎng)罰分明，特制定交接班管理制度。二、適用范圍:生產(chǎn)車間三、實(shí)施細(xì)則1、接班員工到達(dá)公司后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備；2、班長(zhǎng)考勤后組織員工對(duì)裝置區(qū)進(jìn)行接班前崗檢，包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備完好、工具齊全、產(chǎn)品擺放等；3、現(xiàn)場(chǎng)交接班，班長(zhǎng)和接班員工要同時(shí)簽字確認(rèn)；4、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)布置、安全隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長(zhǎng)協(xié)商解決；5、對(duì)車間的設(shè)備以及設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行交接，檢查各設(shè)備運(yùn)行是否正常，現(xiàn)場(chǎng)是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；6、對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)商解決，對(duì)未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理班組進(jìn)行考核，每次50元；7、對(duì)車間下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處，應(yīng)立即詢問并及時(shí)查明；8、對(duì)上一班不符合接班要求的要及時(shí)提出，涉及到重大質(zhì)量問題要及時(shí)向班長(zhǎng)反映；9、按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班記錄表，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長(zhǎng)和崗位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；10、交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)示解決；11、交接班記錄表要求按時(shí)規(guī)范填寫，所記錄的內(nèi)容要求真實(shí)且有實(shí)際意義;12、交接班期間發(fā)生事故由交班人員負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人負(fù)責(zé)。車間交接班管理制度篇2本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。一、交接班時(shí)間：大夜：23：55-00：05;白班：07：55-08：05;小夜：15：55-16：05;二、交接班程序：接班人員的班前檢查一一對(duì)口交接（崗位、班組、值班長(zhǎng)）一一接班者簽名一一交班者離崗。三、交班人員應(yīng)做到：交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況，并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。交清安全防護(hù)用品，消防器材。交清上級(jí)命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。聽取接班者提出的問題，并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問題。四、接班者應(yīng)做到：接班人員穿戴好勞保用品，提前5-10分鐘到崗，對(duì)崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否存在缺陷及異常情況。了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對(duì)上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲(chǔ)量。檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺(tái)、料臺(tái)無雜物，場(chǎng)地物資標(biāo)識(shí)清楚并堆放整齊。接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，匯報(bào)檢查情況，并聽取班長(zhǎng)布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。其他要求：交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場(chǎng)交接已采取的安全措施。如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對(duì)事故進(jìn)行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。如交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長(zhǎng)或上級(jí)，并堅(jiān)守崗位，到接班人員或上級(jí)指派的代理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)后，方可下班。交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長(zhǎng)同意后，可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。在交接班時(shí)發(fā)生事故或異?，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。9.下列情況下不得進(jìn)行交接班：a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚；b、接班的'負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；d、無人接班不準(zhǔn)離崗下班，一定要有人接班后才能下班；六、注意事項(xiàng)：交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時(shí)沒點(diǎn)清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組（或負(fù)責(zé)人）的責(zé)任。車間交接班管理制度篇3一：接班1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2：查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對(duì)設(shè)備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。4：檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)是否整齊有效5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。二：交班1：檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全