設(shè)備維修管理制度

設(shè)備修理治理制度〔試行〕第一章總則第一條為保證公司設(shè)備的正常有效運(yùn)行，依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)設(shè)備有打算地定期進(jìn)展檢修,解決設(shè)備運(yùn)行過程中的隱患，提高設(shè)備完好率，制定本方法。其次條占檢修時(shí)間，切實(shí)保證年、季、月度檢修打算的落實(shí)完成。第三條全部定檢工作原則上均由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)落實(shí)完成。確需外委的，經(jīng)審批后可外委完成。第四條有修理力氣的單位負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的小修任務(wù)的完成,有條件的單位局部大中修理工程應(yīng)自營(yíng)完成。第五條公司內(nèi)設(shè)備檢修力氣實(shí)行“分散治理、集中使用”的原則.第六條 檢修“五落實(shí)”是指工程落實(shí)、方案落實(shí)、人員落實(shí)、工器具落實(shí)、材料備件落實(shí)。第七條 本方法適用于公司設(shè)備各類修理的打算編制實(shí)施驗(yàn)收、過程記錄和資料歸集等工作。其次章 職責(zé)分工第八條 水泥制造處是公司設(shè)備修理歸口治理部門主要職責(zé)有：〔一)負(fù)責(zé)編制年度裝備打算；(二〕負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備檢修打算；〔三〕負(fù)責(zé)設(shè)備修理工程的立項(xiàng)審核〔審批〕工作；〔四并上報(bào)中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心；(五〕負(fù)責(zé)設(shè)備修理工程實(shí)施過程監(jiān)控、竣工驗(yàn)收等工作；〔六〕負(fù)責(zé)設(shè)備修理工程資料收集歸檔等工作；(七〕負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)公司修理力氣進(jìn)展設(shè)備的修理工作；〔八負(fù)責(zé)劃分各單位范圍內(nèi)的無修理力氣的單位設(shè)備的修理工作；〔九〕指導(dǎo)監(jiān)視各單位設(shè)備修理工作.第九條 各設(shè)備使用單位職責(zé)：〔一〕協(xié)作水泥制造處做好各項(xiàng)修理打算的編制；(二)組織修理力氣完成水泥制造處確定的修理任務(wù)；〔三(四〕參與或負(fù)責(zé)設(shè)備修理工程的過程質(zhì)量跟蹤和驗(yàn)收工作;〔五〕負(fù)責(zé)自營(yíng)有條件完成的大修理工程；〔六〕負(fù)責(zé)建立各主機(jī)設(shè)備修理記錄臺(tái)帳.第三章設(shè)備修理分類第十條設(shè)備修理方式主要包括集中檢修、例檢、預(yù)檢預(yù)修、日常修理、搶修等。第十一條停磨進(jìn)展集中檢修，其中以磨系統(tǒng)預(yù)檢修不能進(jìn)展的工程為主.主要進(jìn)展設(shè)備的技改、大修為主.期間對(duì)設(shè)備進(jìn)展大局部或全部解體,修理基準(zhǔn)件,修復(fù)或更換已損件和超限磨損件，全面消退設(shè)備存在的缺陷,外表重刷漆，并結(jié)合技術(shù)改造所進(jìn)展的修理工作。第十二條 例檢是指在水泥磨打算檢修運(yùn)行周期內(nèi)依據(jù)設(shè)備動(dòng)〔如包裝機(jī))，所進(jìn)展的停磨例行檢查或檢修.時(shí)間安排在1天以內(nèi)，如在周期內(nèi)發(fā)16狀態(tài)監(jiān)測(cè)的根底上,依據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)展作。第十三條 預(yù)檢預(yù)修是指依據(jù)生產(chǎn)銷售平衡利用水泥庫(kù)合理庫(kù)存，在不影響主機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)能正常發(fā)揮的前提下，針對(duì)原料系統(tǒng)、水泥隔安排不同的工程;依據(jù)是崗位日常點(diǎn)檢覺察的特別狀況，或存在的缺陷，進(jìn)展短時(shí)停機(jī)，目的主要是消退故障，改善設(shè)備的局部性能以檢查更換.第十四條 日常修理是指對(duì)備用設(shè)備，多通道設(shè)備進(jìn)展修理保對(duì)設(shè)備局部檢查、調(diào)整、修復(fù)的檢修工作。第十五條臨時(shí)搶修是指設(shè)備在運(yùn)行過程中因事故緣由造成的且要在很短的時(shí)間內(nèi)組織搶修、恢復(fù)運(yùn)行的修理。第四章 檢修打算編制第十六條 備檢修打算劃分為年、月度打算兩類.第十七條 依據(jù)公司的特點(diǎn)和組織狀況,水泥制造處在年初制定有一個(gè)統(tǒng)一安排，使修理具有打算性，檢修打算分為停磨檢修打算、預(yù)檢預(yù)修和臨時(shí)檢修打算。在編制檢修打算時(shí)依據(jù)公司內(nèi)的修理力〔一920由水泥制造處匯總編制審批報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)運(yùn)營(yíng)治理區(qū)生產(chǎn)行.〔二〕設(shè)備打算檢修方案編制以磨的檢修為主線,系統(tǒng)穿插其它設(shè)備檢修內(nèi)容,合理安排檢修時(shí)間。打算檢修時(shí)各單位首先要在停機(jī)檢修前一到兩個(gè)月內(nèi)〔有的工程時(shí)間更長(zhǎng)〕全部設(shè)備的點(diǎn)檢狀況編制上報(bào)檢修打算，并預(yù)備備件、工器具、人員處、生產(chǎn)單位在實(shí)施停機(jī)檢修打算時(shí)，肯定要嚴(yán)格依據(jù)打算的時(shí)間、內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施，堅(jiān)決杜絕返工，嚴(yán)峻考核制度.(三2025第十八條月度檢修打算由設(shè)備使用單位依據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際狀況，填報(bào)月度“設(shè)備檢修打算申報(bào)表”,水泥制造處依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況審核匯總后,編制全公司月度設(shè)備檢修打算,由水泥制造處批準(zhǔn)后,打印下發(fā)執(zhí)行。各單位月度“設(shè)備檢修打算申報(bào)表”必需每月二十日前報(bào)水泥制造處?！惨?檢修打算編制要實(shí)行自下而上的原則，由生產(chǎn)使用部門根報(bào)水泥制造處.(二〕檢修打算中應(yīng)明確檢修組織形式，做到檢修工程明確、內(nèi)容具體，每個(gè)工程要有明確工程費(fèi)用、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和實(shí)施打算.以主要工程進(jìn)度為主線進(jìn)展穿插作業(yè)；安排停送電、安全文明作業(yè)、后勤效勞等?！残薮蛩氵M(jìn)展補(bǔ)充、修正和平衡,在此根底上，將使用單位和本單位擬定打算進(jìn)展匯總、編制設(shè)備檢修打算.(四)為提高生產(chǎn)系統(tǒng)綜合裝備水平，有效利用停機(jī)時(shí)間，凡生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的檢修，須將設(shè)備、工藝、電氣等修理工程同步安排，實(shí)行綜合整改、系統(tǒng)性檢修措施?！参?檢修打算中主要關(guān)鍵工程要單獨(dú)編制周密檢修技術(shù)方案.(六〕非三班連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的檢修，應(yīng)盡量安排在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)?！财摺彻炯袡z修打算、例檢打算、重大搶修打算應(yīng)包括具體的實(shí)施打算。第十九條 設(shè)備修理周期界定〔一)停磨集中檢修目標(biāo)周期：6〔二〕水泥磨全年兩次大修.(三〕水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)(包裝機(jī)〕等預(yù)檢修，在充分預(yù)備的前提下利用銷售時(shí)間差進(jìn)展。其次十條 修理打算的審批流程〔一〕公司集中檢修打算、重大搶修打算、外委修理打算經(jīng)水泥導(dǎo)審批立項(xiàng)。〔二,編制綜合檢修打算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,準(zhǔn)時(shí)將打算分發(fā)到設(shè)備使用單位和設(shè)備檢修單位?！踩承柰C(jī)后才能檢查覺察的工程,屬追加工程，追加工程的申報(bào)時(shí)間，最遲不得超過三天.不需要停機(jī)就可檢查覺察的工程,原則上不作為追加工程。其次十一條設(shè)備檢修打算的變更與修改(一〕檢修打算變更、修改原則：１．設(shè)備提前劣化或突發(fā)性故障損壞，應(yīng)增補(bǔ)修理工程，為充分的修改與變更;故障造成停產(chǎn)、停機(jī),應(yīng)安排打算檢修工程，必要時(shí)可以對(duì)檢修打算進(jìn)展修改與變更；整修理類別;事故或消滅故障，能根本滿足生產(chǎn)工藝需要的，可以延期檢修；５．經(jīng)折卸，覺察原打算檢修內(nèi)容不妥，允許變更修理內(nèi)容和停機(jī)時(shí)間.〔二〕定檢打算需要變更且不影響生產(chǎn),設(shè)備使用單位可自行處置,但應(yīng)在檢修統(tǒng)計(jì)表中說明緣由并報(bào)水泥制造處備案?！踩?需變更中、大修打算，必需經(jīng)水泥制造處審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心批準(zhǔn)方可執(zhí)行?！菜摹炒蛩阕兏鼤r(shí)間一般分別為：中修打算應(yīng)提前十天申報(bào)；大修打算必需提前一個(gè)月申報(bào)。其次十二條 設(shè)備的打算外檢修(一〕因發(fā)生某些意想不到的狀況，引起某臺(tái)設(shè)備在檢修的時(shí)間、工作量及規(guī)定的修理周期與打算安排相距甚大,無法通過調(diào)整和變更打算完成的設(shè)備檢修,視為打算外檢修?！捕呈鹿试O(shè)備的檢修視為打算外檢修?！踩暈榇蛩阃鈾z修。第五章設(shè)備大修理其次十三條工程質(zhì)量和工作效率，更合理的編制大修打算,有效使用和節(jié)約大修理基金.其次十四條大修理工程實(shí)施范圍〔一〕凡主要生產(chǎn)設(shè)備、需經(jīng)大局部拆卸,更換主要零部件者，原則上可列入大修理范圍。主要生產(chǎn)設(shè)備：裂開機(jī)、磨機(jī)、輥壓機(jī)、打散分級(jí)機(jī)、選粉機(jī)、20m310KV高壓電動(dòng)機(jī)、10KV(二〕工程車輛可單獨(dú)列入大修理工程實(shí)施范圍?！踩秤幸韵聽顩r之一者不作大修理處理：主機(jī)同時(shí)列入大修理工程實(shí)施范圍。２．投產(chǎn)或經(jīng)大修理后的設(shè)備〔建筑物〕,使用期限缺乏一年〔建筑物)均不列入大修理工程實(shí)施范圍；修理任務(wù)、均不作大修理處理；４．?dāng)U、改建工程，技術(shù)改造工程,事故設(shè)備的修復(fù)工程均不列入大修理工程實(shí)施范圍。其次十五條 大修理工程打算的編制與審批〔一)大修理工程打算的編制工作由水泥制造處負(fù)責(zé)?！捕?設(shè)備使用單位每年八月底前將下年度的大修理打算申請(qǐng)報(bào)表呈送水泥制造處，九月份匯總審核。(三)大修理打算申請(qǐng)報(bào)表含以下內(nèi)容:理內(nèi)容和工程;３．大修理打算執(zhí)行時(shí)間、工期;(四〕大修理工程經(jīng)公司審核上報(bào)中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心后，一般不允許任意變動(dòng)，如需變動(dòng)必需由申請(qǐng)部門書面呈報(bào),經(jīng)水泥制造處及公司領(lǐng)導(dǎo)審核上報(bào)中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心批準(zhǔn)前方可變動(dòng)。其次十六條大修理工程實(shí)施的預(yù)備工作〔一〕收集、整理、消化大修理設(shè)備的技術(shù)文件、資料、把握該設(shè)備歷次大修理、中修狀況。(二〕檢查了解設(shè)備現(xiàn)行運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及主要技術(shù)參數(shù)的跟蹤記錄?！踩尘幹仆晟圃O(shè)備大修理方案包括：１．制訂大修理程序，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；２．確定修理過程中的檢測(cè)方法、方式和要求及檢測(cè)工程；３．修理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝安排；４．需用備品配件,主輔材料，工器具及吊裝設(shè)備等；５．確立修理實(shí)施組織機(jī)構(gòu),包括工種的配備、人員的配備，大A(四〕編制修理方案的同時(shí)編制安全施工方案.(五)落實(shí)承修單位、簽訂外委合同，審定大修理方案。〔六)下達(dá)作業(yè)打算，并進(jìn)展技術(shù)交底.〔七〕檢查落實(shí)預(yù)備狀況。其次十七條 大修理工程實(shí)施〔一〔二〕做好大修方案技術(shù)交底，組織落實(shí)大修方案。(三〕嚴(yán)格把好施工過程中的安全關(guān).(四)嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)圖把握施工進(jìn)度.〔五)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)?！擦程幚矸桨钢形搭A(yù)見的問題。〔七〕做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作及廢舊物資的回收工作。其次十八條 設(shè)備大修理工程峻工驗(yàn)收及總結(jié)〔一〕大修理工程峻工驗(yàn)收,由水泥制造處負(fù)責(zé)組織，施工單位，〔二)按大修理質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查大修理工程,并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展空載和負(fù)荷試車，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況由操作人員填寫具體記錄?！瞅?yàn)收合格后填寫“設(shè)備大修驗(yàn)收單部門及承修單位的有關(guān)人員簽署意見和姓名?！菜摹炒笮蘩砜⒐ず螅占須w檔的資料有：１．施工方案２．開工報(bào)告單３．各類檢測(cè)數(shù)據(jù)、調(diào)試數(shù)據(jù)記錄４．實(shí)際換件明細(xì)表５．修理件、改造件的圖紙資料６．所用主、輔材清單７．空、負(fù)荷試車記錄８．竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收單設(shè)備大修理資料均移交水泥制造處整理匯編后歸檔。第六章 修理打算實(shí)施其次十九條 修理方案的實(shí)施由水泥制造處依據(jù)檢修的打算要求，按時(shí)實(shí)施檢修打算,在檢修打算實(shí)施過程中要每天定期召開檢修碰頭會(huì),協(xié)調(diào)處理當(dāng)天檢修中存在的問題，布置其次天工作，準(zhǔn)時(shí)處理檢修中工程變化、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問題，把握檢修主動(dòng)權(quán)。檢修碰頭會(huì)要具有強(qiáng)制性嚴(yán)峻性切勿將檢修碰頭會(huì)開成技術(shù)方案研討會(huì).第三十條 對(duì)修理關(guān)鍵工程技術(shù)性較強(qiáng)的檢修工程水泥制造施過程中進(jìn)展技術(shù)跟蹤把關(guān)。第三十一條修理中結(jié)實(shí)樹立“安全第一，預(yù)防為主“的理念,所修設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)必需打至“檢修”位置；須停電檢修的設(shè)備,工程負(fù)品，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，并做到“四不損害第三十二條指揮部領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)負(fù)責(zé)制的網(wǎng)絡(luò)化檢修治理方式,實(shí)行多部門多專業(yè)聯(lián)合辦公的形式；實(shí)行重大檢修工程專人負(fù)責(zé)制;成立安全、文明施檢修完畢建立“OK第三十三條 緊急搶修的組織設(shè)備在運(yùn)行時(shí),突然發(fā)生事故或故障，而生產(chǎn)線其它設(shè)備根本完好，此時(shí)要對(duì)該設(shè)備實(shí)施緊急搶修,以盡快恢復(fù)運(yùn)行?！惨粨?jù)此推斷緊急搶修的可行性；〔二工藝操作的調(diào)整，停送電的辦理，修理人員、工器具準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，安排相關(guān)人員落實(shí)其他檢修中需落實(shí)的工具、材料。(三)設(shè)備使用單位會(huì)同水泥制造處等有關(guān)部門緊急爭(zhēng)論、優(yōu)化搶修技術(shù)方案,落實(shí)搶修施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人。(四)現(xiàn)場(chǎng)人員要對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)展監(jiān)護(hù)運(yùn)行，直到穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)為止。在組織搶修的同時(shí)，組織好其他相關(guān)設(shè)備隨機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。第三十四條 修理完畢后檢修紀(jì)錄的總結(jié)分析工作是提高修理水平、總結(jié)成績(jī)找正差距；修理組織單位可在修理過程中對(duì)一些不正常狀況依據(jù)相關(guān)考核制度準(zhǔn)時(shí)予以考核 ,修理完畢時(shí)要對(duì)完成工程、返工工程及檢修不當(dāng)造成的事故賜予考核懲罰。第三十五條 修理完畢后修理記錄應(yīng)按要求每臺(tái)主要設(shè)備填寫修理記錄，記錄與修理方案等一并存檔.第七章 外委修理第三十六條 外季修理工程由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)工程方案編制，工程實(shí)施的全過程工作.第三十七條委修理，要附專題說明緣由。第三十八條水泥制造處要了解各類修理的費(fèi)用信息,并對(duì)費(fèi)用進(jìn)展優(yōu)化，形成優(yōu)化意見，作為選擇修理單位的依據(jù)；第三十九條設(shè)備所在單位外委修理發(fā)生費(fèi)用超過年度外委修理費(fèi)用預(yù)算時(shí),本年內(nèi)以后的任何一項(xiàng)外委修理工程必需報(bào)水泥制造處評(píng)審、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行.第四十條導(dǎo)審核上報(bào)中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)按合同組織實(shí)施.中履行與招標(biāo)結(jié)果的符合度.第四十一條 外委修理的過程治理是外委修理的中心環(huán)節(jié),直接打算外委修理的時(shí)間與質(zhì)量主要包括修理過程的監(jiān)視協(xié)調(diào)簽證、技術(shù)確定和修理后的驗(yàn)收等。(一〕重大工程的外委修理，水泥制造處組織召開預(yù)備會(huì)議，主要依據(jù)生產(chǎn)線的系統(tǒng)檢修打算進(jìn)展整體安排,依據(jù)合同和修理工程的特點(diǎn)催促并協(xié)調(diào)施工單位做好以下預(yù)備：工單位做方案的工程,并對(duì)施工單位的方案進(jìn)展審核，達(dá)成全都意見；２．依據(jù)修理工程、方案，明確需要的工具、備件、材料及落實(shí)責(zé)任人；３．明確施工單位進(jìn)廠時(shí)間，并幫助施工單位落實(shí)修理人員、工具材料到位等工作;４．對(duì)工程機(jī)械的修理、專項(xiàng)的檢測(cè)校驗(yàn)等修理，修理前要做好生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)，避開設(shè)備修理影響生產(chǎn)運(yùn)行。(二〕修理過程的監(jiān)視與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人對(duì)外委修理工程監(jiān)視和協(xié)調(diào),檢修中公司組織召開的檢修協(xié)調(diào)會(huì),外委修理單位要參與通報(bào)修理進(jìn)度，說明需要協(xié)調(diào)的問題，要求１．進(jìn)度監(jiān)視與協(xié)調(diào)〔1〕依據(jù)修理打算對(duì)修理的進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控，尤其對(duì)生產(chǎn)線度受控;〔2)對(duì)影響修理進(jìn)度可能的緣由要事先推測(cè)，一旦修理進(jìn)度滯要盡快協(xié)調(diào)解決，并向施工單位說明緣由，使其提前做好預(yù)備，爭(zhēng)取其協(xié)作；〔3〕對(duì)穿插施工要重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)；(4〕對(duì)修理過程中使用的工具、材料等要按打算落實(shí)到位，對(duì)施工單位供給的工具、材料要催促并協(xié)調(diào)施工單位落實(shí)到