施工企業(yè)項目成本管理

施工企業(yè)項目成本管理工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與壞直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程,加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。目前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面,仍存在著制度不完善,管理水平不高等問題,造成成本支出大,效益低下的不良局面。1、成本管理的外部因素我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。在經(jīng)濟體制產(chǎn)生重大變化的時候,企業(yè)管理者也需要改變企業(yè)的管理機制,同時結(jié)合新的財務制度,采用適合于市場經(jīng)濟的管理模式。在計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)是以完成上級主管機關分配的工程任務為目標,質(zhì)量、工期是企業(yè)首先要完成的任務。經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的次要目標,因此,企業(yè)管理中的相對應的成本管理工作不是十分細致、深入的和完善的。在社會主義市場經(jīng)濟體制中,企業(yè)自負盈虧,自主經(jīng)營,以謀取經(jīng)濟效益為企業(yè)首要目標,企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,不但關系到企業(yè)的發(fā)展,而且決定著企業(yè)的生存,企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。在工程招投標工作中,業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標底是以社會平均價格為基礎。因而,企業(yè)首先要積極搜集工程造價資料,分析其利潤和成本構(gòu)成,建立外部成本評價標準體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價的前提下,同企業(yè)自身成本標準體系相比,找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣,企業(yè)在參與招標投標工作時,基本對工程報價有了比較可靠的了解,同時,施工企業(yè)面臨市場競爭時,由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性,必然長期面臨買方市場,買方市場中,企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價格,也決定著企業(yè)市場份額的大小。在技術水平等其它條件基本相同的情況下,哪一個施工企業(yè)成本管理得好,就必然在市場競爭中占有優(yōu)勢。可以預見,在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中,施工企業(yè)必然越來越重視成本管理,企業(yè)成本管理的重點又在于工程項目的成本管理,如何加強施工成本管理,是每個項目管理者必須面對的問題。2、項目成本管理的基礎工作項目成本管理的基礎性工作主要是如何利用工程定額,針對工程項目的特點,確定項目施工定額的水平,并以此作為項目成本計劃的標準。企業(yè)在制定自身施工定額時,一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成,遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時,企業(yè)人員通過現(xiàn)場觀察記錄整理得出資料,在編制中,也同樣綜合了一些因素,這樣,企業(yè)定額只是給出了一個平均水平的數(shù)字。作為項目成本管理,在大中型工程項目建設中依據(jù)這樣的數(shù)據(jù),它累計誤差常常超出了人們的控制。為了減少這一偏差,企業(yè)中項目管理人員可以采用企業(yè)定額編制時的基礎資料,分析其不變因素和可變因素,也就是說,分析其工程造價中的可變成本與不變成本,在固定不變成本基礎上,考慮本項目中影響可變成本的因素,如施工地點、工人技術等級構(gòu)成、施工季節(jié)、工程平面布置等,測算出可變成本,據(jù)此得出項目工程單價,作為成本監(jiān)控的基礎,下面就從勞動力、機械、材料等幾個方面詳細論述項目成本的基礎工作。首先,從施工的技術人員來說,對人工成本影響最大的是管理人員費用和技術工人費用,管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出,制訂基礎標準主要是以工程規(guī)模,特點等確定管理人員崗位及數(shù)目,在技術工人的使用的基礎資料測定,主要在于按項目施工組織設計確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時間,各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時間,因為工日單價是固定的,在確定投入工日總數(shù)的前提下,合理確定有效工作時間在總工作時間的比重,在項目施工中,管理的目的就在于用盡可能少的工日投入,獲取最大的產(chǎn)品輸出。在單位產(chǎn)品中攤銷總工日的費用也就構(gòu)成了項目工日單價的成本。同時根據(jù)投入技工和壯工數(shù)目和技術等級,確定項目投入的工日單價。投入項目的機械成本費用是由使用費用,維護費用及進出場的費用組成。施工技術的發(fā)展使使用機械成本在工程總成本中所占比重越來越大。機械成本費用又受到現(xiàn)場條件,工程特點等因素影響比較大。所以,根據(jù)項目施工組織設計中機械臺班投入量,使用次數(shù),以及機械保養(yǎng)水平,制定出項目機械使用成本單價。機械操作手的水平,同時也影響到機械成本水平。所以項目機械預計成本同將投入的機械數(shù)量,施工機械管理水平,操作手的整體水平都有相當大的影響,在制定項目成本,管理人員應確認一個合理的水平。在項目材料費用測算上,同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料根據(jù)不同項目產(chǎn)生了地點差異、時間差異,同時還有訂購批量的影響。因此要求項目管理人員通過企業(yè)建立的材料采購網(wǎng)絡,核算材料供貨單價,運輸與損耗,保管的費用,首先管理人員確定供貨地點并通過企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價,再根據(jù)不同方案的經(jīng)濟論證,確定選擇何種運輸方式,產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價格差異,以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異,最終核算工地倉庫及中心周轉(zhuǎn)庫的保管費用得出材料總費用。在確定了工、料、機三種生產(chǎn)要素的成本價格后,為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎。3、項目成本計劃施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃,它即是對項目施工成本的預測,同時也是項目成本管理的目標,項目成本計劃編制優(yōu)化的過程,也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過程,在制定第一次成本計劃時,項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本,項目人員根據(jù)項目成本的總匯,將工程施工措施性消耗成本分離,把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點,組織項目技術人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良,把施工措施性消耗降到最低水平,在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進行層層分解,使每個參與此項目施工的工作人員都有一個明確的成本目標,這樣項目成本的計劃對于生產(chǎn)過程中耗費控制才能起到其應有的作用,同時項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動生產(chǎn)率,成本費用的其它支出提供了重要依據(jù),為以后對項目的實際成本分析核算提供了參考。在項目成本計劃優(yōu)化過程中,項目管理人員針對降低成本的目標提出各項施工改進措施,在成本分析的過程中,即要制定成本控制目標,又要制訂出降低成本的計劃,例如在核算材料時在確定工程實體凈消耗的基礎上,合理確定材料損耗水平,提出各環(huán)節(jié)材料損耗的理想目標及方法,力爭將成本控制在目標水平之下。在施工工藝中,則由技術人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進的環(huán)節(jié),采用降低成本保證質(zhì)量,提高施工效率的新工藝,從根本上改進成本控制目標。在項目施工前,項目管理人員就可依據(jù)施工項目成本管理計劃,制訂獎懲標準,激勵施工人員投入成本控制工作。4、項目實施中成本控制扭做好成本歷控制中基礎性抓工梯作錘,瘡制定施工項目留成本計榴劃竊,燥只是成本管理味的前驚奏傳,扮成本管理的具夫體實哲施威,摟還是在施工過留程中。顆項目經(jīng)理趴部要對項目成害本實行全過程貍的控勿制仗,指就要依據(jù)完善片的成本控制計魚劃對分部分項訊工程作為項目共成本的控制對告象。生產(chǎn)管理充人員依據(jù)成本宮控制計劃下達盤施工任務單、依各限額領料單撇。現(xiàn)場管理人藝員要根據(jù)現(xiàn)場稿實際情近況疤,篇及時發(fā)現(xiàn)和糾未正超出成本控游制計劃的行為夸及環(huán)己節(jié)悶,探保證成本計劃節(jié)的順利實施。券同時現(xiàn)場管理慎人員還要及時咱記錄人員勞動貴生產(chǎn)率、機械炸臺班產(chǎn)量、材舉料實際耗用舒量在,武并反饋到項目閉經(jīng)營管理層。緩管理層根據(jù)現(xiàn)滲場反饋回來的烏信息拉,剛及時修正成本挎控制計史劃補,士在實際成本投歲入同成本計劃憶發(fā)生較大差異獲時偶,嘗管理人員應匯儲同現(xiàn)場人員分摧析現(xiàn)場施工原咸因。如果是原訴擬定成本控制輝計劃趟時杠,演未考慮到現(xiàn)場農(nóng)因素導致施工他成本上升并不笨是因為組織管伯理不蠶當杰,趴工人生產(chǎn)積極客性不鄙高組,矩那么應當調(diào)整渠成本控制目細標田,練如果影響因素隸是可修正呢的爹,甲管理人員要提郵出改進措抖施置,華并督促實施。圣對現(xiàn)場成本上仰升負有責任的乏人筋員丈,田項目經(jīng)理部依菠據(jù)成本責任制耗給予懲鏈罰籮,冷在施工過程中道對降低成本有響貢獻的人婆員怨,巧項目經(jīng)理部要自給予相應的獎憲勵。音在項目施工過藏程煮中滑,榨質(zhì)量成本是管擠理者最關注的色成本控制方竄面圖,娛質(zhì)量成本包括鞋控制成本與故酸障成驕本享,擁控制成本的產(chǎn)保生是為了降低參內(nèi)部故障成挑本奉,美而預防成本與抖內(nèi)部故障成本踢呈現(xiàn)負相關的合關無系衰,刑管理者的目的中就在于使預防蠅成本與內(nèi)部故質(zhì)障成本之和最慎小芽,解在成本總數(shù)一她定的情況僵下脈,廳管理者的目標夫是盡量以預防帝成本換取故障妨成灘本脾,何這樣雖然成本忽相館同遠,薯但企業(yè)的綜合賺效益相對是較死好片的配,壯在現(xiàn)場成本控很制糊中那,呈安全友操作也是十分及重要晴的昆,護因為安全預防轉(zhuǎn)成本的投入雖灌然并不影響成處本控制隨計沫劃乓,愈但它預防了一咬定的濁風險幟費用。同時項嘆目經(jīng)理部應當圓投入一定資金鞋進行工程保險應業(yè)偶務砍,霜在一定程度上交轉(zhuǎn)移工程風堡險臂,棗減少可能支付爸的成本。絲4.壞1條、況平人工、材料、警機械及其它間冷接費控制督人工費主康要從用工數(shù)量鐵方面進行控撓制決,雪要根據(jù)勞動定益額計算出定額脾用工信量否,漆提高生產(chǎn)工人梯的技術水平和肯班組的組織管提理水用平虧,爬減少和避免無端效勞濟動暈,餅提高勞動效率供。對技術含量娘較低的單位工竟程領,協(xié)可分包給分包崇商蜂,沾采取包干控這制足,清降低工費。材斗料成本的控制勤包括材料用量蛾控制和材料價黑格控制兩方面疑。材料用量要遼堅持按定額實綠行限額領料制檔度屠,宏并推廣使用降纖低料耗的新技汽術、新工藝、偉新材行料還,灑并堅持余料回翠收貫,并降低料耗水別平喘,買降低堆放、倉配儲損耗。材料婆購入時要實行津買價控津制險,縮在保質(zhì)保量的忘前提下?lián)駜?yōu)購炒料。材料運輸邊要選用最經(jīng)濟眼的運輸方姜法他,想以降低運輸成配本?？紤]資金靈的時間價見值幫,絞減少資金占汗用析,鑄降低存貨成本半。選控制機械今使用冤費拿,亭要根據(jù)工程的利需吳要增,巨科學、合理地器選用機畏械膊,趴充分利用現(xiàn)有茫機械設椅備追,蜜內(nèi)部合理調(diào)樸度弟,槽力求提高主要及機械的利用杜率株,辜充分挖掘機械乞的效銷能固;盆要合理化地安永排施工段累落膜,癢以期提高現(xiàn)場羨機械的利用公率竹,葛減少機械使用渣成積本該;撓定期保養(yǎng)機訓械循,末提高機械的完犬好塞率萬,隊為整體吸進度毫提供保證。筆其他間接顏費中開支大的據(jù)主要是工篇資緊,斬差旅費和業(yè)務彩招待草費荒,葉這裂3烏項開支占其他述間接費開支總瞎額卻的包50叼%夾以上。要把其階他間接費用開爛支降下腎來豪,坊應該做案到怠:淋制訂開支計模劃革,挨總額控制間接緊費忠;粒精簡管理人員恒和行政用遼車采,沈嚴格出差審批汁手皂續(xù)華;驗控制招待費用瞎開每支溜,捉嚴格事前報告匙制度和事后審顫批制若度屑;宏對各項費用按遷費用性質(zhì)、管休理部門核定計鵝劃溫,挑落實責任部門鞏和人嚼員告;雅對特殊性開支卻和較大數(shù)額開緒支木,堵要會議研略究虜,消領導審批。什4.型2逗、隨褲加強施工組耽織繪,帶合理使用資斥源嫁,及降低工期成本秘在合理工慘期階下乳,施項目成本支出叛較低。工期比基合理工期提前寧或拖后都意味息著工程成本的刺提高。因抹此禿,籃施工項目負責致人安排工期吐時匪,悉應考慮工期與芒成本的辯證統(tǒng)曲一關庫系醋,骨組織均衡有節(jié)揉奏地進行施姓工玉,才以求在合理使交用資源的前提專下品,孟保證工殿期慰,肯降低成本。詳4.勵3池、譽授加強椒安全都、霧質(zhì)量尾管神理咳,貓控制安全和質(zhì)慚量成本本安全和質(zhì)尼量成本包括兩亮個方艘面觀,匯即控制成本和過事故成本。要尚實行安全生產(chǎn)究、文明施篩工捎,襲提高產(chǎn)品質(zhì)弦量惡,案適當?shù)目刂瞥晌荼臼潜匦栀I的愚,元需要降低的是蘇事故成堵本嘩,浮即柜發(fā)生事故時項僑目會遭受的損帽失。事故成本艷是工程無安全浩、質(zhì)量事故時用就會消失的成未本褲,括我們必須加強字安全、質(zhì)量管幼理茶,怪使安全、質(zhì)量朵的事故成本降貞至最低。秋4.促4壁、焰高采取工程項目授內(nèi)部承包經(jīng)營擱責任雞制千,徹加強成本控制奏工程施工度項目由于規(guī)模捏、類別、施工婦工期及進度等忠的差糧異木,流有的項目規(guī)模腰較旨小再,代有的項目每年掠只直有馳6籮個月有效施工曉期湖,暮另疫外包6第個月由于其他護原因無法施怪工波,冠在這種情況街下波,鴨可以采取施工咸項目內(nèi)部承包閥制清,摟以加強成本控歷制。由于是內(nèi)愚部承牲包梢,鑒如發(fā)生重大失寄誤導致成本嚴射重超支時則不漏易處理。因墾此址,蝶要抓好重要施志工部位、關鍵觀線路的技術交樸底和質(zhì)量控制否。帥對于分包差工王程鈴,暢除了嚴格對分辛包隊伍的資格懸審查謠外壇,燈要科學、合理鍛地確定分包工肺程價格。要充趟分利用市場經(jīng)捎濟條到件秤,推用甲方對待我奔們施工單位的覺一系列管理辦弟法來對待分包博隊龜伍弊,蛇包括合同的簽誕訂、預付款和挪工程款的支付促、保函質(zhì)保金庸的扣留等。嚴毯格為分包隊伍紫代辦材料、出格租機械等費用詢扣還手田續(xù)濾,帝防止對分包隊純伍工程款超付新和質(zhì)量、進度誓不合要求等問漸題發(fā)生。頂4.靈5包、聚執(zhí)竣工驗收階段不的成本控制翻從現(xiàn)實情屬況偉看含,古很多工程從開勸工到竣工掃尾竟階仍段信,晶就把主要技術發(fā)力量抽調(diào)到其名他在建工注程昌,償以致掃尾工作輔拖拖拉襯拉降,布戰(zhàn)線拉得很亞長泰,蓋機械、設備無徑法轉(zhuǎn)蝶移肢,哄成本費用照常什發(fā)冶生淡,旋使已取得的經(jīng)朝濟效益逐步流粘失。因次此截,憂要精心安貧排里,愛力爭把竣工掃仰尾時間縮短到獸最低限設度底,據(jù)以降低竣工階稅段成本支出。白特別要重視竣折工驗收工匹作顏,晉在驗收以閘前段,副要準備好驗收瞞所需要的種種橡書面資料送甲靠方備忘查芳;育對驗收中甲方數(shù)提出的意材見賠,膀應根據(jù)設計要項求和合同內(nèi)容池認真處錢理壽,狗確保順利交付持。越項目完工誤后孔,慶應對項目責任秧成本執(zhí)行情況孔進行考核。實茄際工作中往往京有這種情況發(fā)懇生壇,險前一個項目尚嶺未完燃工碼,填一部分人員、組機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一該個項目。完工今后寬,胞在賬目不清、蒙遺留問題不清昌、責任不清的亭情況深下洋,喂人員機械轉(zhuǎn)入母新項炕目辨,祝財務賬目也轉(zhuǎn)匙入新項醫(yī)目鞠,艙幾個項目下與來侵,竭遺留問題一大祥堆客,違甚至發(fā)生大數(shù)商額虧損。因誰此巧,湖必須落實項目鞋責駛?cè)雾?港認真做到按期怠完工、及時清籮理、嚴格考靈核流,婚從而明確責釀任址,援控制項目成本倉。撞5宿、醋帝目前項目成本竭管理中需要重唇視的問題現(xiàn)5.羽1塑、茅移加強項目收入丟管理稼加強成本煎控制支出管叔理皆,益減少工程項目胳消戚耗炭,誰這是狹義上的令成本管理。廣成義上的運行成逝本肝,唇既要合理降低燕成本耗費、更掘要擴大項目收典入。我們必須興轉(zhuǎn)變觀丑念節(jié),校充分認識到項路目收入管理是秒成本管理的重掠要組成部分。倦要通過加強施閱工合同、工程容變更的管濤理俊,郵特別是加強施修工項目索賠管費理嚴,短增加工程收入唯。勇5.裹2圣、勉漢加強項目成本樣預算工作抱由于對全貼面預算工作認布識不協(xié)夠姐,厲責任成本預算既的編制未做到摩科學、規(guī)范、蠢及榴時慮,杯許多項目部沒朱有編制責任成籍本預切算醉,刃導致對項目部莫經(jīng)濟承包指標炊的確定無可靠怖數(shù)據(jù)為依浮據(jù)恰,動人為因素過大歐。特別是預算彎的取數(shù)、編制恒、過程考核等曲關鍵性問題缺浸乏理論研究和只技術支巖持路,樹導致預算編制憤不科奉學撐,頭預算執(zhí)行不理慈想。老5.紫3高、改低加強過程控制段項目內(nèi)部績管理不曾善擱,蜓特別表現(xiàn)在合立同管理薄貨弱怪,權(quán)如內(nèi)部承包合烈同簽訂不及北時鳴,茫勞務分包、租彎賃、大宗采購飄合同審批不嚴平格分,俗執(zhí)行不嚴扭肅修,隊過程控制的臺杰帳、資料不健慈全雁,提結(jié)算依據(jù)不出足飽,址分析不重槳視猶,念不能及時防范司經(jīng)營石風險讓。同式時幟,箱財務管理對項樓目成本管理力鬼度不延夠鞋,丙對一些工期特撕別緊張恢的些“銀短、平、匆快帶”公項目不能真正窗地貫徹落實各晝項管理制滋度疑,皇導致項目成本蹄管理流于形式秘。畝5.茶4御、姑碗加強風險控制列隨著市場囑化進程的進一爆步加紋快宏,慨企業(yè)經(jīng)營除了投要面對價格、劣需求、技術變紫化等市場風止險梨,流還要面對各種唉紛繁復雜的法治律、政治和社鼠會風險。要高牌度重視項目風工險控漆制草,丸要將風險成本鉗納入項目成本剖管理范耕疇撒,瞧從而識別風險引、規(guī)避風險、滑控制和化解風麥險。御對項目成替本的核算是施須工項目成本管賄理中最基本的蔬職娛能趁,爆它是對工程實辮際投入成本的頁全面總結(jié)與分宴析。首先工程廚管理人員要總移結(jié)整理工程實擾施過程中投入觸人、料、機的頃基礎資撒料蹤,踐為成本核算投向入、產(chǎn)出打好穩(wěn)基礎。保證基單礎資料的完整閥性和真實醋性蝕,宗是核算可靠的鴉前查提母,雷同喜時公,炎完備的工程資節(jié)料又為工程索諷賠提供了有利謝的證據(jù)。刃6兇、瞎測施工項目成本金分析考核股施工項目倚成本分析是根昌據(jù)成本計劃對澡施工過程中實飄際消耗進行技暫術經(jīng)濟指標對廣比升,餃檢查計劃的完耳成情蔽況傍,倍分析差異產(chǎn)生竄的原疤因譯,湯進一步改進施同工方法管理手補段。壽由于工程族項目千變?nèi)f嘆化權(quán),劇很少雷同。因科此成本分析應和以分部分項目更工程為分析的楚基本單飼位租,焰對于工程項目享影響成本的可棟變程旬度夾,潑作出影響程度盞大小的分析。榜這扎樣寒,策在工程項目未籠開始烈時嘉,延可以根據(jù)現(xiàn)場資調(diào)查的情況確電定影響因素的爺種類與程度。餃在此基礎艇上余,宜分析歷史數(shù)據(jù)扎找出其成本的淘變動程文度僚,嘉可以比較準確謠地估計出工程留成語本檔,嬸不但使成本計挖劃編制有了很靜好的依輕據(jù)晴,菌對于工程招投托標工作也提供錫了準確的基礎高數(shù)據(jù)。兄在工程施稠工鉗中凝,逃項目管理人員棒還要按月或按卸進度同進行工程成本銀分歉析海,姐便于及時發(fā)現(xiàn)潤和糾正偏差。校同腦時沉,錫按進度進行分雁析工作為工程侮的工期成本攤言銷可以按實際敏進度確認工程疤總成本費用的漸耗用程撐度減,現(xiàn)對項目的總成勇本目標有比較戀明確的估風計什,嶄并且隨著進度吉的開匪展肯,賽一步步地接近踩實際總成本。鳴在工程項進目成本分析凍時則,奏項目管理人員獻首先在確定勞或務費基礎謀上剩,散與實際中發(fā)生嚇的獎勵與懲罰謹費用相結(jié)擇合聯(lián),戰(zhàn)再與計劃人工劃費用相比梯較味,攔把人工費按分釀部分項工程劃蒜分后進行對靈比腦,夜從而確定了人董工費對比分析緣差異。在材料選使用中主要考榴察周轉(zhuǎn)材料和窄主要材料的費訴用迎,騎分析費用變動河的原厭因姓,宋從而對項目管露理工作做出分班析與評價。岡成本分析議的另一個重點漏是對采用新工屆藝先進施工方式法的評拿價學,腦通過成本分熱析靜,鐘對項目管理人儉員計算出降低債的成追本鋪,海并通過這一手臘段找出可以持蒸續(xù)操作的固定輸流猛程壘,勒將新工藝優(yōu)化考后固定為生產(chǎn)麥工藝流回程乎,稈在優(yōu)化新工藝榆成本拾后旋,越找出穩(wěn)定的工固藝成本耗紛費督,矮以充實基礎資惜料。苗7館、偵構(gòu)工程項目成本反管理中存在的柄主要問題澇7.逢1哭、途鳳對工程成本管洽理在認識上存牽在誤區(qū)補工程成本急管理是一個全助員全過程的管結(jié)理疏,漸需要通過施工握生產(chǎn)組織和實烈施過程來實現(xiàn)蘿。成本管理的芒主體是施工組膊織和直接生產(chǎn)悔人孩員籃,鑰而不是財務人莊員。長期以拍來鑄,聞有些企業(yè)的經(jīng)顛理一提到成本巧管理就覺得這蕩是財務部門的溪事灌情編,牛有些工程項目蘿經(jīng)理簡單地將角項目成本管理閘的責任歸于項率目成本管理主貼管或財務人員豆。其結(jié)果是技框術人員只負責穗技術和工程滴質(zhì)量黃,治施工人員只負賊責施工生產(chǎn)和肢工程證進度鮮,慘材料管叉理人員只負責她材料的采購和嚼檢驗、發(fā)放工倘作。唯獨沒有莖了成本管理責漠任。如果施工北人員為了趕工紫期而盲目增加女工人和設跡備趕,將必然會導致窩殃工現(xiàn)象而造成杏人工費的浪觀費潤;血如果材料管理杠人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)午不精常確廁,唯必然會導致材撥料二次搬運費籮的增凍加簽;歇如果技術人員泰為了保證工程懂質(zhì)枕量頂,白采用了可行但鐘不經(jīng)濟的技術濁措接施閃,浴必然會使工程亡成本增大。由鄰此可象見鏡,渠財務人員只能挪算作是成本管筒理的組織價者墓,睬而不是成本管筐理的主釘體所,撕不走出這個認躍識的誤肺區(qū)宜,忘就不可能搞好野工程成本管理陸。形7.鋪2忽、應互缺乏完善的責茅、權(quán)、利相結(jié)竭合的成本管理螞體制雖堅持責、匯權(quán)、利相結(jié)合傭的原妙則桃,杜獎罰分陪明廳,久是促進施工企斤業(yè)成本管理工直作健康發(fā)展的紛動千力迎,伴是實施低成本醒戰(zhàn)略的重要武傅器。目前有些靜施工企業(yè)由于擴每個部門、每裝個崗位責權(quán)利裹不相對愈應利,堤而造成無法考掀核其優(yōu)逼劣化,裁以致于出現(xiàn)了興干多干少一個手樣索,伍干好干壞一個朋樣的局屠面快;農(nóng)或者即使兌現(xiàn)撞了也是受獎的儉不鋒公公,忠受罰的不服。雞這種只安排工鍬作而不考核其幫工作效僵果羽,束或是只獎不灶罰桂,裁獎罰不到位的囑做掠法頑,局會給今后的成魔本管理工作帶插來不可估量的識損失。那7.瘡3薦、助程忽視工程項株目弊“外質(zhì)量成泡本慕”吳的管理和控制禍撇“富質(zhì)量成跳本煤”姨是指為保證和妙提高工程質(zhì)量咽而發(fā)生的一切襲必要費輛用灣,桌以及因未達到冬質(zhì)量標準而蒙疫受的經(jīng)濟損失稼。到“渡質(zhì)量成繭本消”紙分為內(nèi)部故障眠成剪本遵(下如返工、停工亂等引起的費壓用龍)訪、外部故障成趣本邀(墳如保修、索賠隨等引起的費亭用俊)墨、質(zhì)量預防費貿(mào)用和質(zhì)量檢驗文費用等四類。堵長期以探來判,宅我國施工企業(yè)擦未能充分認識趴質(zhì)量和成本之樣間的辯證統(tǒng)一確關付系遠,健習慣于強調(diào)工黃程質(zhì)拿量歷,職而對工程成本畢關心不男夠駐,鏟造成工程質(zhì)量隸雖然有了較大醬提怒高株,愉但增加了提高復工程質(zhì)量所付面出的質(zhì)量成爭本沃,臭使經(jīng)濟效益不培理雞想畢,遞企業(yè)資本積累贊不概足軌;賞有些項目經(jīng)理絨部卻存在片面屯追求經(jīng)濟效蕩益脅,塑而忽視質(zhì)稍量笛,境雖然就單項工職程而注言則,盆利潤指數(shù)可能征很羽高稍,處但是因質(zhì)量上份不犬去客,饞可能會增加因卡未達到質(zhì)量標惜準而付出的額弓外質(zhì)量成膀本默,授既增加了成本濾支鍛出洗,迫又對企業(yè)信譽岡造成很壞的不產(chǎn)良影響。棉7.滑4占、誘便忽視工程項捷目勾“皆工期成貪本湊”裹的管理和控制綢夫醒“耐工期成冤本椅”擦是指為實現(xiàn)工含期目標或荷合同諒工期而采取相螺應措施所發(fā)生心的一切費用。自我國施工企業(yè)徑對工期成本的束重視也不親夠微,耐特別是項目經(jīng)畝理部雖然對工疫期有明確的要蜘求裳,炎但對工期與成項本的關系很少除進行深入研晨究粥,豆有時會盲目地逢趕工期要進置度膚,盜造成工程成本倡的額外增加。蠟8限、印艘工程項目成本電管理中存在問風題的對策分析裕8.廳1鈴、赤欺鞋施工企業(yè)必須歪加大宣傳力稀度前,責樹立全員經(jīng)濟典意達識匹,賓走出認識誤區(qū)遵為了扭轉(zhuǎn)注施工企業(yè)存在絨的認識誤區(qū)就芝要加大宣傳力彼度抄,姿要統(tǒng)一思想認練識驅(qū),產(chǎn)對從項目管理趟人員到普通施勤工人員都要進荒行教巾育岡,鋒讓大家意識到喜工程項目成本師管理劇既不是某個領襲導的責太任非,哲也不僅僅是某曬個員工的責研任稈,玩而是全體人員型的責任和義務愚。讓大家意識伍到斧“鴉降低成本人人四有中責玉”崗,嶺使項目全體人靈員樹立起全員敏經(jīng)濟意慚識絕,候從而走出認識南誤區(qū)。海嚇建立規(guī)范、統(tǒng)緩一、標準的責免權(quán)利相結(jié)合的閃成本管理體制逐8.2.漢1谷、始曲分清管理層登次歪,獄明確考核指標配。齒由于施工東企業(yè)的規(guī)模大陷小不券同林,冠管理層次的多偉少亦各不相同浪。較小的企業(yè)抵一般實行企業(yè)聞對工作項目的宣垂直管卷理儉,讀即企業(yè)管理工州程項目經(jīng)理芬部矮;護較大些的企業(yè)雜大多數(shù)實行分響公司對工程項程目的垂直管理樸。規(guī)模較小的滔企業(yè)除對公司深管理機關費用并實施控制饅外可,環(huán)對工程項目的方成本管理應分便為兩個層脹次沾:盼一是公司對項嘴目經(jīng)理的管牛理竟;燈二是項目經(jīng)理箭對所屬部門、作施工隊和班組啊的管理。規(guī)模益較大的企業(yè)除沉對公司機關管大理費用實施控瘋制和分公司對辨工程項目成本狹管理的兩個層營次杰外性,挨還要考慮對分我公司的管理層春次。一般情況祥下銜,蘭公司對分公司脅下達經(jīng)濟指筐標藍,羅分公司再向各轎工程項目部下吊達指賭標慧,披項目部向施工仆隊和班組下達疫指標。但有時誓也會出現(xiàn)兩個論或兩個以上分工公司共同參與曬的大型工程項銷日死,悟就出現(xiàn)了項目慨部和分公司管紅理的交叉問摔題度,圈在這種情況罷下祝,美要以工程項目搶為管理主臺線嚼,脾即公司直接對姓項目進行管理籮。施工企業(yè)應受根據(jù)當年的具向體情仁況林,臂適時地調(diào)整自冬己的管理層次遭以明確責趙任瑞,戲形成層次分明帝的成本中克心桐,計通過各層次的折管理活盈動爛,逝形成實現(xiàn)公司舊成本目標的保樓證體系。全分清管理層次粘后翠,場還應明確各層索次的考核指關標享,衣即逐級地下達浪任務。要本著雕先進合理的原送則笛,擁實行成本倒識算遼,蹦所下達的指標冰必須在相應各按層次可控制的譽范驅(qū)圍軋,竟各層次通過努廢力能夠?qū)崿F(xiàn)的另目標。指標下睜達圾后負,誓就賦予各級成杜本中心充分的掩權(quán)葡利魯,石上級對其正常椒管理工作不應柴干總涉休,盲以保證各級成旬本中心能發(fā)揮感其主觀能動作碎用。對各級成節(jié)本中心的獎罰映比例政策要掌侄握在確實足以陡調(diào)動管理者的囑積極性的程且度手,駛起到獎優(yōu)罰劣血、多勞多得、蟻職工與企業(yè)雙跪贏的作用。最倡后村,幸應將上述內(nèi)容琴通過內(nèi)部經(jīng)濟希合同的形式加鳥以確美定頸,月逐級簽伯約吹,權(quán)落實到人頭。酬8.2.姿2辣、踐外適時考喇核伐,冠獎罰到位。柔責權(quán)利明配確以冰后鈴,勻為了調(diào)動各責乘任者的積極轉(zhuǎn)性甚,雀還要與成本分杯析結(jié)乖合陪,預做到分階段考提核。企業(yè)應結(jié)捷合管理特點對碰工程項目考核記的時間設定方遺法作出規(guī)否定慈,乎期間費用的考零核應以日歷期魯間劃分。按時訓間分階段考裙核的,攜可根據(jù)分析期瀉末成本報表內(nèi)厚容進行考眾核拔,拍考核時不能局桑限于報表上的話數(shù)照據(jù)才,鍵要結(jié)合成本分援析君資料順和施工生產(chǎn)喉及成本管理的由實際情況作出雷正確評勢價散,群以對下一階段禁工作起到糾偏護、鼓勵的作用憤。待工程完全州結(jié)束歌后士,允應及時對責任歪者進行最終考垂