調(diào)研專題會議紀(jì)要

調(diào)研專題會議紀(jì)要訊10月13日上午，黨委書記到電子電氣工程系進(jìn)行工作調(diào)研，聽取了該系的教育教學(xué)工作匯報，并觀察了實(shí)訓(xùn)設(shè)施。首先鹿林對電子電氣工程系取得的開展給予了充分肯定。他說，電子電氣工程系經(jīng)過這些年的建立與開展，在高端工程建立、校企合作與頂崗管理、培訓(xùn)與社會效勞等幾個方面取得了成果。對于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學(xué)工作和科研工作相結(jié)合，通過課題研究推動進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的，更好地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展效勞；切實(shí)認(rèn)識到干事、干成事是表達(dá)一個組織和個人價值的標(biāo)準(zhǔn)；要做好學(xué)生工作，真心關(guān)心、護(hù)學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力和開展?jié)摿ΑＢ沽衷谡{(diào)研過程中征求意見和建議。并就實(shí)訓(xùn)設(shè)施建立、學(xué)生技能競賽、高端工程建立、橫向課題管理、雙師隊伍建立等方面的工作提出了自己的建議。類別：會議紀(jì)要時間：xx年10月13日部門：電子電氣工程系書記調(diào)研會會議通知各位部門負(fù)責(zé)人：xx年10月13日上午10：00，書記將調(diào)研電子電氣工程系各項(xiàng)情況。會議將就電子電氣工程系各項(xiàng)工作情況進(jìn)行調(diào)研匯報。一、會議議程會議由院長主持。主要議程如下：1、聽取長及各部門負(fù)責(zé)人匯報部門情況；2、記做調(diào)研總結(jié)。二、會議時間和地點(diǎn)地點(diǎn)：北校區(qū)實(shí)訓(xùn)樓314室時間：xx年10月13日上午9:00三、參加人員各部門負(fù)責(zé)人凡因特殊事由不能參會的，請向會議主持領(lǐng)導(dǎo)報告。四、1、請教學(xué)秘書科安排會場。2、請實(shí)訓(xùn)室備置有關(guān)設(shè)備。3、請教學(xué)秘書科做好會議通知、會議紀(jì)要、會議考勤、材料準(zhǔn)備等事項(xiàng)。調(diào)研會會議紀(jì)要xx年10月13日上午10:00，黨委書記到電子電氣工程系進(jìn)行工作調(diào)研，聽取了該院的教育教學(xué)工作匯報，并觀察了實(shí)訓(xùn)設(shè)施。曾照香院長在實(shí)訓(xùn)樓314會議室主持召開了會議。會議將就電子電氣工程系各項(xiàng)工作情況進(jìn)行調(diào)研匯報。列席會議，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要，紀(jì)要如下：1、院長匯報我院根本情況。簡單介紹了我院的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)榮譽(yù)，開展經(jīng)歷，系院亮點(diǎn)及師資結(jié)構(gòu)；2、在調(diào)研過程中廣泛征求了大家的意見和建議。大家就實(shí)訓(xùn)設(shè)施建立、學(xué)生技能競賽、高端工程建立、橫向課題管理、雙師隊伍建立等方面的工作提出了自己的建議。各部門提出意見和建議；⑴發(fā)言：高水平成果獎勵，學(xué)院下一步建立意見。⑵發(fā)言：實(shí)訓(xùn)室電腦技術(shù)指標(biāo)，建議增撥經(jīng)費(fèi)；技能大賽需要耗資購置儀器設(shè)備，建議加大投入。⑶發(fā)言：橫向課題與企業(yè)合作難度較大，師資水平，職業(yè)院校應(yīng)注重實(shí)踐。⑷發(fā)言：理論多實(shí)踐少，任務(wù)量大，真正脫產(chǎn)較少。教學(xué)管理方面，CRP系統(tǒng)不穩(wěn)定。⑸發(fā)言：學(xué)生教室不夠用，外系教室閑置。3、書記最后對電子電氣工程系取得的開展成績給予了充分肯定。他說，電子電氣工程系經(jīng)過這些年的建立與開展，在高端工程建立、校企合作與頂崗實(shí)習(xí)管理、培訓(xùn)與社會效勞等幾個方面取得了豐碩的成果。對于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學(xué)工作和科研工作相結(jié)合，通過課題研究進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，更好地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展效勞；敬業(yè)做事，增強(qiáng)事業(yè)心，切實(shí)做到為人師表，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)；做好學(xué)生工作，真心關(guān)心、保護(hù)學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力和開展?jié)摿?。主題詞：電子電氣工程系教育教學(xué)秘書科xx年10月13日印發(fā)調(diào)研專題會議紀(jì)要[篇2]一、會議名稱：梅州市磁性材料廠學(xué)術(shù)課題調(diào)研會二、會議時間：xx年7月4日上午10:00三、會議地點(diǎn)：梅州市磁性材料廠三樓會議室四、參會人員：雷老師、劉總、假設(shè)男、姿敏、靜華、少芬、黃茜、笑蘊(yùn)、秋婷、永基五、會議記錄人：周永基六、會議內(nèi)容：（一）梅州市磁性材料廠財務(wù)根本狀況介紹xx年，該廠開始使用用友8.12財務(wù)軟件，在當(dāng)年的1月份上線，在與手工帳并行半年后于7月份正式運(yùn)行，主要有總賬、固定資產(chǎn)和財務(wù)報表模塊，共花費(fèi)10萬元左右，當(dāng)時南方企業(yè)主要采用金蝶，北方企業(yè)主要使用用友，該廠貴為國企為與上下級系統(tǒng)統(tǒng)一，因此采用了用友作為自身財務(wù)軟件，替代了手工記賬流程中的科目匯總、記錄總賬。設(shè)立有3個站點(diǎn)，可容三人同時進(jìn)行財務(wù)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，模式化。09年一度希望引入金蝶ERP進(jìn)行財務(wù)軟件的換代升級，但由于a：老企業(yè)員工素質(zhì)難以承受新系統(tǒng)；b：系統(tǒng)啟用后需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行二度開發(fā)；c；經(jīng)過走訪了解梅州本地臺商企業(yè)引進(jìn)ERP反映一般以及資金因素等一系列原因，最終沒有進(jìn)行系統(tǒng)的更新?lián)Q代。（二）梅州市磁性材料廠相關(guān)業(yè)務(wù)介紹該廠以經(jīng)營生產(chǎn)銷售硬磁、塑膠磁、塑膠門縫等磁性材料為主，在平遠(yuǎn)設(shè)有鐵礦石采集加工基地，市場主要集中在國內(nèi)，出口方面主要涉及東南亞尤其是泰國方面，該廠前身為梅西安地區(qū)工業(yè)研究所，創(chuàng)辦于1966年，資本2088萬，資產(chǎn)960萬。（二）問答環(huán)節(jié)問題及答復(fù)1、問：如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)費(fèi)用方面的控制？答：我們企業(yè)賬戶分為兩種根本結(jié)算賬戶和一般結(jié)算賬戶，對于銀行的選擇由于當(dāng)前各行手續(xù)費(fèi)根本持平，所以選擇合作銀行的因素主要涉及到銀行的效勞態(tài)度，效勞精神。目前我廠資產(chǎn)發(fā)債率為40%左右，處于較低水平。財務(wù)費(fèi)用的一般由三大塊組成：手續(xù)費(fèi)、匯率損益、利息差，尤其是匯率改革以后，匯率損益所占比重有所提升。2、問；如何確定訂貨批量？存貨如何控制？答；企業(yè)采取按訂單生產(chǎn)，周期較長（20-30天），承受訂單之后根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定生產(chǎn)方案，確定所需原材料，直接向原材料供給商購置所需材料，實(shí)現(xiàn)五金零庫存。定量生產(chǎn)，確定交貨期，并且結(jié)合其它訂單生產(chǎn)需要。經(jīng)驗(yàn)方面，與長期合作的客戶留有配貨，根據(jù)訂單的規(guī)律性制定相關(guān)生產(chǎn)方案。存貨計價方面，采用加權(quán)平均法對材料進(jìn)行計價。招投標(biāo)方面：目前投標(biāo)競爭劇烈，在與科隆的合作中，對方在一次定標(biāo)后會再反復(fù)投標(biāo)，力求將價格壓得最低。在與大企業(yè)合作的過程中，能夠完善管理，組織規(guī)模生產(chǎn)，形成整套的生產(chǎn)方案，與小企業(yè)合作，規(guī)格太多，本錢控制困難。3、問：企業(yè)如何進(jìn)行有效的資金控制？答：在滿足客戶需求的前提下對工藝本錢、能耗、原材料等方面進(jìn)行本錢控制。工藝本錢主要涉及到工藝配方的調(diào)整，價格下降50元/噸，配方都不一樣；另一方面，就是對能耗的控制，主要涉及到電、重油、水方面生產(chǎn)消耗能源的本錢控制；還有就是涉及到原材料進(jìn)價方面的本錢控制。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，會有選擇的進(jìn)行生產(chǎn)，必要時會放棄小訂單，進(jìn)行相關(guān)規(guī)格的控制，保存有持續(xù)穩(wěn)定需求的大客戶，保證企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤。4、問；如何對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行控制？答；為了防止在生產(chǎn)過程中客戶放棄訂單，由于我方處于買方市場的有利地位，一般采取預(yù)付款的方式保障企業(yè)的利益；對于積壓品方面，可采取回爐處理的措施，或者通過產(chǎn)品營銷潛在的其他有需求的買家。5、問：企業(yè)如何進(jìn)行籌資活動？答：a：通過銀行貸款（抵押物貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押）b：國有企業(yè)在籌資時是否具有一定優(yōu)勢？（就目前情況而言，國有企業(yè)與私營企業(yè)相比在貸款這一塊已經(jīng)很少相對優(yōu)勢，貸款主要是依據(jù)質(zhì)押物的價值進(jìn)行抵押。）c；銀行貸款對象一般為經(jīng)營狀況較好的企業(yè)，銀行負(fù)債嚴(yán)重的企業(yè)一般通過利差調(diào)整收益；d；合作方銀行一般長期固定，因?yàn)榻o客戶的收款賬號經(jīng)常變更會讓對方疑心企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性。6、問；對企業(yè)的充裕資金如何進(jìn)行管理？答：對于企業(yè)來說，第一。對于企業(yè)的富裕資金，該企業(yè)的處理方法是：每個月都會將充裕資金存入銀行，存為一年期定期存款，這樣有規(guī)律的存款方式長期不斷的循環(huán)，每個月也會有到期存款，這樣以來不僅不會使資金閑置，而且也不會出現(xiàn)資金的突然短缺問題。7、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)如何開展？答；我廠在阿里巴巴的誠信通有進(jìn)行登記，每年交費(fèi)19800元、政府補(bǔ)貼10000元、2000元的相關(guān)費(fèi)用。主要是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)上展示，一般涉及到出口企業(yè)。（四）劉總寄語：1、身為一名財務(wù)人員，必須要相當(dāng)熟悉企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，新人第一天上班的工作內(nèi)容就是看制度；2、要管住自己的嘴巴，每天看到的錢只是一堆數(shù)字和紙。3、我們的用人標(biāo)準(zhǔn)一般會錄用那些在外闖蕩一兩年的人，因?yàn)檫@時候人的心才能定下來安安穩(wěn)穩(wěn)做事，才知道自己應(yīng)該怎么做事。另一方面，人才與企業(yè)的選擇是雙向的，希望員工能夠在選擇企業(yè)后能夠設(shè)身處地為企業(yè)著想。4、學(xué)好知識，做人和做企業(yè)一樣，先把自己做好做強(qiáng)，做好本行才去涉足其它行業(yè)。記錄：周永基日期：xx年7月4日調(diào)研專題會議紀(jì)要[篇3]會議時間：xx年8月18日會議地點(diǎn)：華電烏達(dá)公司行政辦公樓三樓會議室主持人：李豐參會人員：中國華電集團(tuán)公司：李豐趙文奎焦榮幸武云馮建武張存柱賀豐麗王海山田振宙盧錦銳安牧寧韓利華電烏達(dá)公司：李雪忠趙榮元趙毅勝劉春生王旭升徐衛(wèi)東康志明李忠善宋蒙晉趙云卿郭海龍李金峰陳曄傅韜蘇耀波呂齊旺扈瑞軍xx年4月14日，華電蒙能公司黨組書記、總經(jīng)理李豐，黨組副書記、副總經(jīng)理趙文奎，黨組成員、副總經(jīng)理焦榮幸及公司各部門負(fù)責(zé)人深入烏達(dá)公司現(xiàn)場，就烏達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程開展以及下一步工作思路和工作重點(diǎn)以及企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題等工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研結(jié)束后，在卓資公司召開現(xiàn)場會議，進(jìn)一步明確了烏達(dá)公司“多元化開展”工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略，針對烏達(dá)公司存在的主要困難，對口部門進(jìn)行安排解決。會議紀(jì)要如下：一、會議聽取了華電烏達(dá)公司總經(jīng)理李雪忠對烏達(dá)公司xx年工作的總體思路、一季度的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及積極爭取蒙能公司給予理解和幫助的幾個難點(diǎn)、重點(diǎn)問題（電量形勢不容樂觀、煤價上漲壓力大、人力資源緊缺及灰場滿灰等問題）向蒙能公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)地匯報。烏達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也就各自分管工作的情況進(jìn)行了簡單地匯報。隨后，蒙能公司各部門負(fù)責(zé)人和公司對口部門就烏達(dá)公司提出的具體難點(diǎn)問題分別進(jìn)行了詳細(xì)地溝通。二、會議要求烏達(dá)公司加大供熱管網(wǎng)建立，擴(kuò)大供熱半徑，增加民用、工業(yè)負(fù)荷；擴(kuò)展運(yùn)煤渠道（路運(yùn)、鐵運(yùn)），加強(qiáng)配套設(shè)施的建立，以加快二期工程的前進(jìn)步伐。三、會議要求烏達(dá)公司開拓煤源市場，采取煤泥摻燒手段降低標(biāo)煤單價。四、會議建議烏達(dá)公司探索烏達(dá)城區(qū)熱網(wǎng)、濱河新區(qū)的供熱管網(wǎng)，占領(lǐng)供熱市場。五、會議要求烏達(dá)公司全力提升管理創(chuàng)新水平；開拓煤源市場，在供熱市場多做工作，全力推動公司多元化科學(xué)開展。六、會議建議烏達(dá)公司就人員短缺問題做出詳細(xì)的人才需求方案，上報集團(tuán)公司，爭取在大學(xué)生分配時爭取名額；建立健全公司勞務(wù)人員進(jìn)入退出機(jī)制，以保證企業(yè)合理的用人機(jī)制。七、會議要求烏達(dá)公司要高度重視“”活動，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；針對建黨90周年，集團(tuán)公司做出了相關(guān)部署，烏達(dá)公司要配合蒙能公司落實(shí)好相關(guān)工作并做好特色工作的總結(jié)與歸納；高度重視“型企業(yè)”與“學(xué)習(xí)型黨組織”建立工作；宣貫“可持續(xù)價值理念”為根底的企業(yè)文化品牌建立活動，希望烏達(dá)公司借此時機(jī)提高企業(yè)的知名度。八、會議要求烏達(dá)公司做好設(shè)備的維護(hù)、治理工作，保證機(jī)組平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)大修工作中外包工程的平安管理工作；做好各項(xiàng)優(yōu)化、技改工程，為四星級發(fā)電企業(yè)指標(biāo)優(yōu)化提供良好的條件，確保今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。九、會議指出烏達(dá)公司經(jīng)營情況比擬穩(wěn)定，但是隨著煤價不斷上漲利潤空間縮小，要嚴(yán)格控制燃料費(fèi)用；融資形式不容樂觀，烏達(dá)公司要在資金使用上做好安排，嚴(yán)格控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率；高度重視稅收稽查工作；加大系統(tǒng)財經(jīng)人員的貯備。十、會議要求烏達(dá)公司調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，爭取多發(fā)電量；開拓?zé)崃κ袌?，呼吁地方政府、兄弟單位爭取提高供熱價格、供汽價格；財務(wù)部門要做好與電網(wǎng)公司電量、電費(fèi)的核對工作和結(jié)算工作；十^一、會議原那么同意烏達(dá)公司籌措專項(xiàng)資金（1000萬-1500萬），采用現(xiàn)金采購方式降低煤炭價格；尋求新的煤炭資源，充分調(diào)研市場，與煤礦間建立供求關(guān)系，以煤礦作依托，開拓煤炭產(chǎn)業(yè)。十二、會議指出烏達(dá)公司10年生產(chǎn)形勢良好，今年要堅決信心，開拓進(jìn)取，本著存量經(jīng)營、增量經(jīng)開展，通過保平安、保電量、保利潤的思路做好xx年的各項(xiàng)工作；建立健全平安管理長效機(jī)制，采取一系列措施從平安管理入手，確保機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行；總結(jié)去年大修的經(jīng)驗(yàn)和缺乏，確保#1機(jī)組大修到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，完善抽汽改造工作；做好根底性工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把四星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)