基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報告框架建議書課件

上海浦東發(fā)展（集團）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報告框架建議書亞商企業(yè)咨詢股份有限公司無憂資源：/

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項目背景l(fā)

項目目標(biāo)和內(nèi)容l

咨詢流程與工作方式l

亞商戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺浦東未來十年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的預(yù)測?

上海經(jīng)濟戰(zhàn)略重心將逐步東移，浦東未來十年將建設(shè)海港新城、臨港綜合開發(fā)區(qū)、浦東國際機場二期、黃浦江兩岸改造等一批重大工程。未來十年極有可能是上海經(jīng)濟發(fā)展史最為輝煌、最為快速的十年，浦東作為上海的龍頭將成為上海整體經(jīng)濟發(fā)展的重心，浦東的快速騰飛將帶動上海乃至長三角地區(qū)整體邁入全面小康的社會。?

浦東新區(qū)將率先實現(xiàn)現(xiàn)代化，在基礎(chǔ)設(shè)施繼續(xù)推進(jìn)“三港”、“三網(wǎng)”和“三能”為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資總額將超過2000億元。?

世博會將對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，預(yù)計將為浦東帶來25億美元的場館建設(shè)投資。?

政府投融資體制改革將進(jìn)一步深化，進(jìn)入到政府公共服務(wù)實現(xiàn)市場化階段。?

國企改革的步伐將全面加快，產(chǎn)權(quán)主體實現(xiàn)多元化，國有資產(chǎn)從一般競爭性領(lǐng)域退出。?

入世效應(yīng)將全面體現(xiàn)，市場機遇和體制沖擊的挑戰(zhàn)將并存。無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺“十五”期間浦發(fā)集團將面臨新的戰(zhàn)略突破，新的戰(zhàn)略突破過程中暴露出三大主要問題當(dāng)前的角色定位但浦發(fā)集團同時面臨新的歷史機遇?

新一輪浦東開發(fā)建設(shè)將為浦發(fā)集團參與投資建設(shè)、拓展投融資業(yè)務(wù)和發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)提供有利的機遇?

政府投融資體制改革有助于浦發(fā)集團創(chuàng)新投融資機制，拓展投融資渠道，降低投融資成本，強化市場競爭的能力?

浦東新區(qū)五大集團公司之一?

浦東新區(qū)重大工程的投融資主體問題一問題二融資模式單一?

浦東新區(qū)國企改革和國資運作與管理的主體?

國企改革步伐加快的形勢要求浦發(fā)集團加大國退民進(jìn)的改革力度，向投資性財團轉(zhuǎn)化缺乏盈利能力?

浦東新區(qū)維持社會穩(wěn)定的重要載體?

入世效應(yīng)的全面體現(xiàn)將促使浦發(fā)集團改革目前的經(jīng)營體制和運營模式，使集團真正向市場化轉(zhuǎn)變問題三產(chǎn)業(yè)投資非市場化無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺戰(zhàn)略目標(biāo)定位以浦東新區(qū)重大建設(shè)項目的投融資和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理為主體功能、以投資控股和參股為主要手段、向多領(lǐng)域綜合發(fā)展的具有強大產(chǎn)業(yè)支撐的投資性財團發(fā)展上海市政府浦東新區(qū)浦發(fā)集團政府融資功能資產(chǎn)經(jīng)營管理功能投資功能無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)的支柱地位充分考慮了浦發(fā)集團的當(dāng)前角色定位、資產(chǎn)現(xiàn)狀和資源優(yōu)勢++當(dāng)前角色定位資產(chǎn)現(xiàn)狀資源優(yōu)勢至2002年底，浦發(fā)集團凈資產(chǎn)為?投融資主體優(yōu)勢浦東新區(qū)重大工程的投融資主體?旗下?lián)碛卸嗉覈谢ㄆ髽I(yè)浦發(fā)集團基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)的114.4億元人民幣，其中市政資產(chǎn)66.6億元人民幣，占全部凈資產(chǎn)的58.2%遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)?市政設(shè)施建設(shè)的經(jīng)驗和資質(zhì)?政府資源支持?人才資源積累?依托政府資源?發(fā)展公司?建設(shè)浦東新區(qū)無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺浦發(fā)集團基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)?積極介入重點業(yè)務(wù)的運營，主業(yè)突出，核心競爭能力強?通過體制與機制創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展步入發(fā)展期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)?明確的戰(zhàn)略定位?完善的投融資體系?完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式現(xiàn)階段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)?完善的管控模式與治理結(jié)構(gòu)?完善的人力資源支持體系?加大資本運作力度現(xiàn)階段浦發(fā)集團的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段,需要進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，建立有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、組織架構(gòu)和經(jīng)營機制現(xiàn)狀未來無憂資源：/

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項目背景l(fā)

項目目標(biāo)和內(nèi)容l

咨詢流程與工作方式l

亞商戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺?

項目名稱：上海浦東發(fā)展（集團）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃?

項目目標(biāo)：通過亞商企業(yè)咨詢股份有限公司（以下簡稱“亞商”）與浦發(fā)集團的緊密合作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成對浦發(fā)集團基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略執(zhí)行方案的規(guī)劃，從而為浦發(fā)集團基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)今后的運營與發(fā)展提供藍(lán)本。無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺關(guān)鍵議題設(shè)計路徑案例研究解決戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式戰(zhàn)略執(zhí)行方案?

產(chǎn)業(yè)協(xié)同運營模式?

組織架構(gòu)創(chuàng)新?

市場環(huán)境分析?

國內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施投融資和運營公司成功經(jīng)驗與運作模式研究與借鑒?

是什么?

有什么?

做什么?

怎么做?

競爭環(huán)境分析?

項目分類運營模式?

有效的管控模式?

資源和能力分析?

多元化融資模式?

多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)?

角色定位?

戰(zhàn)略目標(biāo)?

業(yè)務(wù)板塊定位?

資本運營模式?

市場化的經(jīng)營機制?

子公司運營模式?

企業(yè)文化的變革注：子公司運營模式需要在浦發(fā)集團完成整個集團戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上再行設(shè)計無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺?戰(zhàn)略執(zhí)行方案：?戰(zhàn)略定位：按照戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，設(shè)計有效的組織架構(gòu)和管控模式，并導(dǎo)入多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與市場化的經(jīng)營機制，變革企業(yè)文化，以適應(yīng)和保障戰(zhàn)略的成功實施從浦東新區(qū)及周邊區(qū)域的建設(shè)規(guī)劃、相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境以及集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和資源構(gòu)成分析出發(fā)，明確角色定位，并設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)項目目標(biāo)的三大關(guān)鍵議題?產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計：從戰(zhàn)略定位出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外成功經(jīng)驗設(shè)計產(chǎn)業(yè)協(xié)同運營模式、項目分類運營模式、多元化融資模式以及資本運營模式無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺市場環(huán)境分析競爭環(huán)境分析資源和能力分析?

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的總體競爭環(huán)境?

現(xiàn)有企業(yè)/業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式和經(jīng)營情況?

浦東新區(qū)及周邊區(qū)域未來十年的政府建設(shè)規(guī)劃?

板塊內(nèi)部與集團內(nèi)部?

主要競爭對手情資源和能力狀況–

資產(chǎn)狀況?

基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)投資的未來發(fā)展趨勢?

國家相關(guān)政策的影響況–

市場份額–

核心能力–

業(yè)務(wù)渠道–

資質(zhì)水平–

技術(shù)裝備水平–

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)–

組織結(jié)構(gòu)?

潛在競爭對手與威脅–

激勵機制–

管理流程–

融資能力–

業(yè)務(wù)渠道無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺角色定位戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)業(yè)務(wù)板塊定位?

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊在浦發(fā)集團內(nèi)部的角色定位?

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略愿景?

對現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行定位–

建設(shè)總承包–

建筑施工?

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略使命–

建筑設(shè)計?

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊的外部市場角色定位–

建材貿(mào)易?

分階段的戰(zhàn)略目標(biāo)–

業(yè)務(wù)整體發(fā)展目標(biāo)–

財務(wù)目標(biāo)?

分析工具：SWOT、BCG矩陣分析?

確定業(yè)務(wù)發(fā)展范圍與新的發(fā)展方向–

人力資源目標(biāo)無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺兩條腿走路（相互獨立、相輔相成）政府投資規(guī)劃類產(chǎn)業(yè)/項目自主開拓經(jīng)營類產(chǎn)業(yè)/項目浦東及周邊地區(qū)市政工程建設(shè)全國性定位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資商、建設(shè)商投資商、建設(shè)商、運營商做精：改善管理、降低成本、提升資質(zhì)做活：發(fā)掘衍生價值做大：規(guī)?；⑷珖鰪姡禾岣呲A利能力目標(biāo)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧作為政府的投資主體實施融資和投入運營模式采取主業(yè)經(jīng)營、多元化投資的模式，通過控股、參股、合作等多種方式，實現(xiàn)自身資源利用的最大化發(fā)掘本類項目的衍生業(yè)務(wù)進(jìn)行市場化運作會同政府創(chuàng)新城市運營的資源增值分享機制與模式，提升公益性項目的綜合運營效益塑造市場化運營能力搭建一個大平臺無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺發(fā)揮內(nèi)外部協(xié)同作用，優(yōu)化資源配置產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)業(yè)板塊與集團內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)業(yè)板塊與外部資源策略聯(lián)盟通過構(gòu)筑建設(shè)管理、建筑施工、建材貿(mào)易完整的產(chǎn)業(yè)鏈，充分整合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊的內(nèi)部業(yè)務(wù)資源，建立內(nèi)部交易機制，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)，共同做大做強產(chǎn)業(yè)板塊中的各項業(yè)務(wù)充分利用集團內(nèi)部的資源，通過建立集團內(nèi)部市場化的交易機制，與其它產(chǎn)業(yè)板塊形成資源共享、優(yōu)勢互補的聯(lián)動效應(yīng)，使整個集團資源的利用率達(dá)到最大化對于目前業(yè)務(wù)經(jīng)營區(qū)域外的項目，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)衍生出的經(jīng)營性項目，由于集團內(nèi)部缺少必要的資源和能力，無法迅速拓展至相應(yīng)區(qū)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要與外部資源進(jìn)行策略聯(lián)盟，通過合資、合作等方式盡快占領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)和市場無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺構(gòu)建多元化融資平臺，實現(xiàn)良性互動政府投資規(guī)劃類產(chǎn)業(yè)/項目自主開拓經(jīng)營類產(chǎn)業(yè)/項目?擴大融資和投入能力?擴大規(guī)模?創(chuàng)新融資模式?優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)?降低財務(wù)風(fēng)險?盤活存量資產(chǎn)?提升市場競爭力?構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈信用發(fā)起產(chǎn)貸款業(yè)基金

IPO抵押融資信托股權(quán)融資參股金融機構(gòu)BOT企業(yè)債券無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺構(gòu)建以資本運營為核心的資產(chǎn)運作方式處置不良資產(chǎn)盤活存量資產(chǎn)剝離/出售改制發(fā)掘經(jīng)營資源資產(chǎn)重組托管作為金融工具融資構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化IPO投資收購聯(lián)盟買殼上市引入戰(zhàn)略投資者無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺子公司發(fā)展模式浦發(fā)集團戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊分戰(zhàn)略充實和完善子公司發(fā)展模式作為子公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，將作為新的課題在浦發(fā)集團整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)各子公司發(fā)展戰(zhàn)略無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺集團公司決策機構(gòu)：董事會、總經(jīng)理專業(yè)委員會參謀機構(gòu)：資源配置平臺：財務(wù)、資產(chǎn)、人力資源管理中心資源協(xié)同平臺：規(guī)劃發(fā)展部門——發(fā)揮集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)同效應(yīng)通過設(shè)立板塊內(nèi)各企業(yè)的聯(lián)席基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊會議制度，發(fā)揮板塊內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)，由集團分管副總擔(dān)任聯(lián)席會議主席，成員由各企業(yè)負(fù)責(zé)人組成，建議由建管公司作為聯(lián)席會議秘書長單位產(chǎn)權(quán)多元化的利潤中心資本運營主體融資多元化的主體之一利潤單元股權(quán)關(guān)系項目公司項目分類運營載體無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺人力資本明確權(quán)責(zé)長期激勵機制權(quán)利國資資源責(zé)股東價值管理層/員工戰(zhàn)略投資人過程控制無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺企業(yè)文化的組成部分企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配????診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是典型角色、榜樣的作用找到文化中不得不變革的方面管理結(jié)構(gòu)管理理念管理工具修正文化的實際行動（象征性的、實際性的）公司文化文化轉(zhuǎn)變需要一定的時間管理人員的指導(dǎo)激勵

/報酬系統(tǒng)無憂資源：/

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項目背景l(fā)

項目目標(biāo)和內(nèi)容l

咨詢流程與工作方式l

亞商戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺階段1：對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，收集相關(guān)資料并進(jìn)行詳細(xì)分析階段2：進(jìn)行戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計及戰(zhàn)略執(zhí)行方案設(shè)計6周6周階段3：完成分戰(zhàn)略規(guī)劃報告咨詢時段：三個月左右咨詢成果：《上海浦東發(fā)展（集團）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報告》2周咨詢費用：本著雙方保持未來長期合作的良好關(guān)系，亞商對此次咨詢項目不采取標(biāo)準(zhǔn)的咨詢費用收取方式，可按照浦發(fā)集團設(shè)計的方式進(jìn)行最終確認(rèn)無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺設(shè)計分戰(zhàn)略規(guī)劃方案（6周）完成規(guī)劃方案報告（2周）深入研究及分析（6周）1.1溝通本項目建議書，就本次咨詢服務(wù)的內(nèi)容達(dá)成共識；2.1對分戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行