中央空調改造施工進度計劃及保證工期措施

第一節(jié)影響工期的因素和解決措施 1一、影響因素 2二、解決措施 2第二節(jié)合理安排工期 3一、人力配置 3二、機械配置 3三、材料配置 3四、技術支撐 4五、與采購單位協(xié)調 4六、其他 5第三節(jié)施工進度計劃 5第四節(jié)工期保證措施 6一、進度控制的方法 7二、實行施工進度計劃的動態(tài)控制 7三、保證按時開工措施 8四、技術保證措施 8五、合理調配機械、材料、勞動力 9六、以質量保進度措施 10七、后勤保障措施 10八、獎懲措施 11第一節(jié)影響工期的因素和解決措施一、影響因素1.因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。2.工程款不到位，造成施工單位資金不足，嚴重影響材料進場和人工費用的支出。3.施工管理人員、施工技術人員、施工設備等環(huán)節(jié)，在數量、素質方面存在重大差異。4.施工材料不能及時到位，造成停工待料。5.施工與辦公同時進行的特殊要求，沒有合理安排施工時間。二、解決措施1.在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調與各相關施工單位、業(yè)主間的關系，及時發(fā)現問題，及時解決問題，要求各單位施工節(jié)點均按計劃執(zhí)行。2.依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。3.根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4.根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制詳細的勞動力使用計劃，使用技術素質高的熟練工人，配備全新先進的施工機具，通過職能部門在全公司范圍內調整、充實資源配置。5.及時提出材料用量計劃，充分考慮加工周期，由公司物資設備部部與現場采購員分別負責采購，到生產廠家進行實地考察，確保供貨準確、保質保量。第二節(jié)合理安排工期由于施工與辦公同時進行的特殊要求，如何合理安排施工時間顯得尤為重要。一、人力配置1.管理人員：配置責任心強的各專業(yè)管理人員，在施工過程中嚴格履行本職工作，認真檢查，嚴格控制，高標準，嚴要求，避免出現返工現象。2.勞務隊：選擇施工經驗豐富、員工素質高且可調配人員充足的勞務隊伍進行工程施工，以確保能滿足合同工期要求。二、機械配置根據現場需求，合理安排施工機械特別是垂直運輸機械的數量及進場時間，以滿足工期需要，避免因垂直運輸能力不足而出現窩工及勞動力效率下降現象。三、材料配置根據進度要求，合理安排材料進場計劃，并提前落實，嚴把材料質量關，避免因材料質量不合格、數量不足、進場不及時而出現工程停工現象。四、技術支撐1.制定詳細的滿足工期要求的施工計劃，包括總計劃、月計劃和周計劃。定期檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現施工進度落后于計劃進度時，及時增加施工人員和合理延長作業(yè)時間，以確保計劃正常執(zhí)行。2.根據工程要求，合理安排流水作業(yè)，做到作業(yè)面不空置，以加快施工進度。3.及時協(xié)調各專業(yè)勞務隊之間的協(xié)作，以確保后續(xù)勞務隊的進場時間，避免因后續(xù)勞務隊進場時間的延緩而使工期滯后。4.不定期召開工地專題會，對各專業(yè)施工及時進行交底，對施工過程中發(fā)現的問題及時組織解決，做到發(fā)現一處解決一處，為后續(xù)施工提前做好準備。五、與采購單位協(xié)調根據業(yè)主辦公時間合理規(guī)劃施工進度計劃，每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質量、安全、文明施工的工作安排）都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督。六、其他1.制定完善的安全措施和質保措施，在確保質量、安全的前提下，使合同工期順利完成。2.由公司落實好資金，為確保合同工期創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。3.與采購方、監(jiān)理方密切配合，建立融洽的工作環(huán)境，確保合同工期順利完成。第三節(jié)施工進度計劃施工進度計劃表序號分部分項工程時間安排1廠房的護彈手架安差2組合式風柜就位3機房設備就位及管路連接4冷卻塔就位、安裝及管道連接5溴化器主機就位及管道連接6機房管道保溫及保護層制作安裝7風管制作安裝及漏風漏光檢測8風管保溫及保護層9設備電氣安裝10空調設備單機試運行11聯(lián)機調試12自控系統(tǒng)、空調系統(tǒng)聯(lián)合第四節(jié)工期保證措施本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、進度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。3.按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度、旬期和周工作進度計劃。二、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。三、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的機電施工經驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質量計劃及施工二級進度計劃將在進場3天內交業(yè)主方和監(jiān)理單位核準。四、技術保證措施1.采用小流水施工根據前述工程施工總進度網絡圖和階段計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。2.采用預制法以增加工效：（1）大量采用預制加工件，變現場施工為車間加工。（2）在管道立管安裝中采取先預制、再安裝的方法，以提高進度。結構施工開始后，即開始制作每層間立管，并預留好甩口位置，當結構完成后，就開始進行立管安裝，以加快進度。（3）廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。（4）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。（5）項目施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質完成一項，杜絕事故及返工現象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度。（6）我方將對風管及附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。（7）加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。五、合理調配機械、材料、勞動力1.對關鍵工序、集中耗工數多的項目組織相關施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.根據施工進度及設備到場時間合理安排吊裝機械進場，盡量采取集中吊裝，減少臺班浪費。3.把好設備及系統(tǒng)驗收、調試關。試轉前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內部愈清潔，投用時設備出現故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經驗和業(yè)績予以保證的。4.設備、材料的按計劃交付，將對本工程施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其它原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現。六、以質量保進度措施質量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量難點，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發(fā)生返工現象，導致延誤工期。七、后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，來最大限度地滿足現場施工的需要，保證安裝進度的準點