中央空調(diào)改造施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施

第一節(jié)影響工期的因素和解決措施 1一、影響因素 2二、解決措施 2第二節(jié)合理安排工期 3一、人力配置 3二、機(jī)械配置 3三、材料配置 3四、技術(shù)支撐 4五、與采購(gòu)單位協(xié)調(diào) 4六、其他 5第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 5第四節(jié)工期保證措施 6一、進(jìn)度控制的方法 7二、實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 7三、保證按時(shí)開工措施 8四、技術(shù)保證措施 8五、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力 9六、以質(zhì)量保進(jìn)度措施 10七、后勤保障措施 10八、獎(jiǎng)懲措施 11第一節(jié)影響工期的因素和解決措施一、影響因素1.因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。2.工程款不到位，造成施工單位資金不足，嚴(yán)重影響材料進(jìn)場(chǎng)和人工費(fèi)用的支出。3.施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。4.施工材料不能及時(shí)到位，造成停工待料。5.施工與辦公同時(shí)進(jìn)行的特殊要求，沒有合理安排施工時(shí)間。二、解決措施1.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，要求各單位施工節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃執(zhí)行。2.依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。3.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4.根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實(shí)資源配置。5.及時(shí)提出材料用量計(jì)劃，充分考慮加工周期，由公司物資設(shè)備部部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確保供貨準(zhǔn)確、保質(zhì)保量。第二節(jié)合理安排工期由于施工與辦公同時(shí)進(jìn)行的特殊要求，如何合理安排施工時(shí)間顯得尤為重要。一、人力配置1.管理人員：配置責(zé)任心強(qiáng)的各專業(yè)管理人員，在施工過程中嚴(yán)格履行本職工作，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。2.勞務(wù)隊(duì)：選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、員工素質(zhì)高且可調(diào)配人員充足的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程施工，以確保能滿足合同工期要求。二、機(jī)械配置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，合理安排施工機(jī)械特別是垂直運(yùn)輸機(jī)械的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以滿足工期需要，避免因垂直運(yùn)輸能力不足而出現(xiàn)窩工及勞動(dòng)力效率下降現(xiàn)象。三、材料配置根據(jù)進(jìn)度要求，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并提前落實(shí)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量不合格、數(shù)量不足、進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而出現(xiàn)工程停工現(xiàn)象。四、技術(shù)支撐1.制定詳細(xì)的滿足工期要求的施工計(jì)劃，包括總計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)增加施工人員和合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，以確保計(jì)劃正常執(zhí)行。2.根據(jù)工程要求，合理安排流水作業(yè)，做到作業(yè)面不空置，以加快施工進(jìn)度。3.及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)之間的協(xié)作，以確保后續(xù)勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免因后續(xù)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的延緩而使工期滯后。4.不定期召開工地專題會(huì)，對(duì)各專業(yè)施工及時(shí)進(jìn)行交底，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織解決，做到發(fā)現(xiàn)一處解決一處，為后續(xù)施工提前做好準(zhǔn)備。五、與采購(gòu)單位協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主辦公時(shí)間合理規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃，每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排）都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督。六、其他1.制定完善的安全措施和質(zhì)保措施，在確保質(zhì)量、安全的前提下，使合同工期順利完成。2.由公司落實(shí)好資金，為確保合同工期創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。3.與采購(gòu)方、監(jiān)理方密切配合，建立融洽的工作環(huán)境，確保合同工期順利完成。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)分部分項(xiàng)工程時(shí)間安排1廠房的護(hù)彈手架安差2組合式風(fēng)柜就位3機(jī)房設(shè)備就位及管路連接4冷卻塔就位、安裝及管道連接5溴化器主機(jī)就位及管道連接6機(jī)房管道保溫及保護(hù)層制作安裝7風(fēng)管制作安裝及漏風(fēng)漏光檢測(cè)8風(fēng)管保溫及保護(hù)層9設(shè)備電氣安裝10空調(diào)設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行11聯(lián)機(jī)調(diào)試12自控系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合第四節(jié)工期保證措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、進(jìn)度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度、旬期和周工作進(jìn)度計(jì)劃。二、實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、保證按時(shí)開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)，利用我公司已有的機(jī)電施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時(shí)間表，并編制出施工進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)交業(yè)主方和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。四、技術(shù)保證措施1.采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。2.采用預(yù)制法以增加工效：（1）大量采用預(yù)制加工件，變現(xiàn)場(chǎng)施工為車間加工。（2）在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工開始后，即開始制作每層間立管，并預(yù)留好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，就開始進(jìn)行立管安裝，以加快進(jìn)度。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。（4）做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。（5）項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。（6）我方將對(duì)風(fēng)管及附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。（7）加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。五、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力1.對(duì)關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.根據(jù)施工進(jìn)度及設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間合理安排吊裝機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，盡量采取集中吊裝，減少臺(tái)班浪費(fèi)。3.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)予以保證的。4.設(shè)備、材料的按計(jì)劃交付，將對(duì)本工程施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動(dòng)積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其它原因造成局部工程工期延誤時(shí)，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時(shí)，我方可以調(diào)動(dòng)全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。六、以質(zhì)量保進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。七、后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對(duì)本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)