企業(yè)管理資料-年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案文檔范本

烏蘭察布市旭峰新創(chuàng)實(shí)業(yè)XX或者機(jī)構(gòu)

2016年度公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：綜合辦公室2。15年10月102日2016年新工作人員入司培訓(xùn)計(jì)劃2016年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《企事業(yè)單位簡(jiǎn)介、企事業(yè)單位文化》新進(jìn)工作人員人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)新入職員工達(dá)3人后統(tǒng)1組織實(shí)施，不足3人則2個(gè)月組織1次.書(shū)面考試2《工作人員手冊(cè)》新進(jìn)工作人員人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試3產(chǎn)品知識(shí)新進(jìn)工作人員營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理8內(nèi)部培訓(xùn)新工作人員入職3天內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)書(shū)面考試4財(cái)務(wù)成本等培訓(xùn)新進(jìn)工作人員財(cái)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)工作人員1周內(nèi)培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1鹵位職責(zé)培訓(xùn)全體工作人員各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn)2016年2月書(shū)面考試2績(jī)效考核培訓(xùn)全體工作人員各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn)2016年2月書(shū)面考試3《心態(tài)決定1切》全體工作人員培訓(xùn)主管1內(nèi)部培訓(xùn)2016年3月心得總結(jié)4團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)全體工作人員培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)20C6年3月現(xiàn)場(chǎng)考核心得總結(jié)5時(shí)間管理培訓(xùn)骨干培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2016年4月心得總結(jié)6團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練選拔20-30人培訓(xùn)主管2外訓(xùn)2016年5月心得總結(jié)7工作人員危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)骨干培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2016年5月心得總結(jié)8《銷(xiāo)售案例分享討論》營(yíng)銷(xiāo)中心工作人員銷(xiāo)售總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)2016年5月心得總結(jié)9《打造1流團(tuán)隊(duì)》骨干培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2016年6月現(xiàn)場(chǎng)考核心得總結(jié)10《工作中情緒與壓力調(diào)試》骨干人事主管3內(nèi)部培訓(xùn)2016年7月心得總結(jié)2016年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注11工作人員積極心態(tài)培訓(xùn)中層以上人事主管3外聘2016年7月心得總結(jié)12《提升執(zhí)行力》骨干人事主管3內(nèi)部培訓(xùn)2016年8月心得總結(jié)13團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練選拔20-30人人事主管6外訓(xùn)2016年9月心得總結(jié)14《沒(méi)有任何借口》全體工作人員人事主管內(nèi)部培訓(xùn)2016年10月心得總結(jié)15《銷(xiāo)售案例分享討論》營(yíng)銷(xiāo)中心工作人員銷(xiāo)售總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)2016年11、12月現(xiàn)場(chǎng)考核心得總結(jié)1617181920第5部分2016年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用備注1《學(xué)習(xí)用書(shū)、光盤(pán)》等資料現(xiàn)場(chǎng)55002《中層管理人員外派培訓(xùn)》外培2-450003外聘培訓(xùn)外聘260004團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)255005其他費(fèi)用1000合計(jì)18000說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算,在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整.附件1第6部分相關(guān)附件工作人員培訓(xùn)簽到表相關(guān)部門(mén):培訓(xùn)時(shí)間/時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人:相關(guān)部門(mén)主管:分管領(lǐng)導(dǎo):附件2..工作人員培訓(xùn)考核成績(jī)表說(shuō)明：工作人員入職培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格,60-70分為合格,70-80分為1般,80-90分為良,90分以上為優(yōu).培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部門(mén)姓名理論得分應(yīng)用得分序號(hào)部門(mén)姓名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表部n：姓名:培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)時(shí)間:請(qǐng)就下面每1項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià),并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“。：課程內(nèi)容很差差1般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和某工作人員個(gè)人發(fā)展需要56789102.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與,現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問(wèn)是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的1些有效的技巧或技術(shù).567891010.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考.5678910其它收獲:.整體上,您對(duì)這次課程的滿(mǎn)意程度是：A.不滿(mǎn)B.普通C.滿(mǎn)意D.非常滿(mǎn)意.您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以100分計(jì)）：.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大？15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求:.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方?說(shuō)明：1.填寫(xiě)完整后及時(shí)將本表交行政人事部；2.請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見(jiàn)，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平.培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告工作人員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善方案?jìng)渥⑾嚓P(guān)部門(mén)申請(qǐng)人MUd岡位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用：差旅費(fèi)：食宿費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)：合計(jì)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)人：時(shí)間：相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)：時(shí)間：總經(jīng)理意見(jiàn)：時(shí)間：備注：目錄第1部分公司或者機(jī)構(gòu)2016年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明公司或者機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析第2部分公司或者機(jī)構(gòu)2016年培訓(xùn)工作重點(diǎn)第3部分公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理實(shí)施流程3.1、培訓(xùn)目的培訓(xùn)原則培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)檔案的管理第4部分公司或者機(jī)構(gòu)2016年度培訓(xùn)課程計(jì)劃《2016年工作人員入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》《2016年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》《2016年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》第5部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算第6部分相關(guān)附件附件1《公司或者機(jī)構(gòu)工作人員培訓(xùn)簽到表》附件2《工作人員培訓(xùn)考核成績(jī)表》附件3《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》-一附件4《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》-培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基本情況:培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時(shí)間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況:序號(hào)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓(xùn)費(fèi)2住宿、餐飲費(fèi)3交通費(fèi)4教材費(fèi)5培訓(xùn)組織費(fèi)6其他7合計(jì)8預(yù)算審核相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人：行政人事部：總經(jīng)理附件7烏蘭察布市旭峰新創(chuàng)實(shí)業(yè)XX或者機(jī)構(gòu)外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)姓名:相關(guān)部門(mén):職務(wù):本人因公司或者機(jī)構(gòu)事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),時(shí)間天，（即從日至姓名:相關(guān)部門(mén):職務(wù):本人因公司或者機(jī)構(gòu)事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),時(shí)間天，（即從日至日）.愿與公司或者機(jī)構(gòu)共同遵守以下協(xié)議:1、培訓(xùn)目的:21、培訓(xùn)目的:2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目:3、司或者機(jī)構(gòu)服務(wù)年，即從日起3、司或者機(jī)構(gòu)服務(wù)年，即從日起公司或者機(jī)構(gòu)秘密.保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能,于受訓(xùn)期滿(mǎn)后返回公司或者機(jī)構(gòu)服務(wù).如公司或者機(jī)構(gòu)中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司或者機(jī)構(gòu)利益為重,絕無(wú)異議.4、學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司或者機(jī)構(gòu),并愿將所學(xué)傳授給公司或者機(jī)構(gòu)同仁,所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司或者機(jī)構(gòu)存檔.培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿(mǎn)保證繼續(xù)在公日止,愿按公司或者機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)工作人員培訓(xùn)費(fèi)用.5、培訓(xùn)期間，公司或者機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資元人民幣.元人民幣.元人民幣.%生活補(bǔ)貼,計(jì)元人民幣.6、培訓(xùn)期間本人愿與公司或者機(jī)構(gòu)保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司或者機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng).7、培訓(xùn)人如有違反以上條款,需賠償公司或者機(jī)構(gòu)1切損失.如有泄漏公司或者機(jī)構(gòu)商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，愿承擔(dān)法律責(zé)任.8、本協(xié)議1式兩份,受訓(xùn)人與公司或者機(jī)構(gòu)各持1份.本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)商解決.受訓(xùn)人:總經(jīng)理:附件5《工作人員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》附件6《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》附件7《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》第1部分培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明公司或者機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析烏蘭察布市旭峰新創(chuàng)實(shí)業(yè)XX或者機(jī)構(gòu)自2013年成立以來(lái)，已擁有工作人員600多人,年銷(xiāo)售額近30億元人民幣，公司或者機(jī)構(gòu)正處于建設(shè)階段，公司或者機(jī)構(gòu)工作人員的基本素質(zhì)狀況如下：1.1公司或者機(jī)構(gòu)共有名650名工作人員，其中男性540人，占83%,女性100人,占17%；大專(zhuān)以上學(xué)歷20人，占3.1%,公司或者機(jī)構(gòu)35歲以上400人，占62%,從以上可以看出公司或者機(jī)構(gòu)擁有1支學(xué)歷低、年齡大的團(tuán)隊(duì)，1線(xiàn)人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，工作人員流動(dòng)性大，公司或者機(jī)構(gòu)凝聚力、吸引力較弱.公司或者機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)10分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展,但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺,如不引起重視并逐步解決,很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn).公司或者機(jī)構(gòu)目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)1步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn),工作人員規(guī)章制度化、程序化、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高.公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作雖然1直開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系,且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處.1.5公司或者機(jī)構(gòu)雖參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，很多好的內(nèi)容未在公司或者機(jī)構(gòu)進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化.6公司或者機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)工作人員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高某工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)與能力,力求在公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企事業(yè)單位,形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì).但效果不明顯,沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃.工作人員的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)有展開(kāi).第2部分2016年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司或者機(jī)構(gòu)2016年績(jī)效規(guī)章制度、薪酬規(guī)章制度及銷(xiāo)售計(jì)劃,2016年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2016年度,公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋,重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,拓展培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的,提高培訓(xùn)效果.2016年隨著更多新工作人員的加入，要做好入司前,上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃,幫助他們度過(guò)適應(yīng)期.2016年要提高工作人員的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn).2016年要針對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開(kāi)展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)I,計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)I,堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平.5對(duì)于新入司工作人員，2016年力爭(zhēng)在1個(gè)月內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行《新進(jìn)工作人員入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司或者機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介、企事業(yè)單位文化、公司或者機(jī)構(gòu)規(guī)章規(guī)章制度、工作人員日常行為規(guī)范、服務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等,讓新進(jìn)工作人員能快速融入公司或者機(jī)構(gòu)環(huán)境.2.62016年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果.2.72016年要不斷完善培訓(xùn)規(guī)章制度與培訓(xùn)流程,加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制,健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系.第3部分公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1.1改善公司或者機(jī)構(gòu)各級(jí)各類(lèi)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作人員的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿(mǎn)足公司或者機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展需要,更好的完成公司或者機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo).2加強(qiáng)公司或者機(jī)構(gòu)各級(jí)各類(lèi)工作人員職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強(qiáng)工作人員服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),減少工作失誤,提升銷(xiāo)售額,提高工作效率.提升公司或者機(jī)構(gòu)凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司或者機(jī)構(gòu)進(jìn)1步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才.提高公司或者機(jī)構(gòu)管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平.完善公司或者機(jī)構(gòu)各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)章制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施.2、培訓(xùn)原則以公司或者機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略與工作人員需求為主線(xiàn).以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心.以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn).4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行.堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合.堅(jiān)持公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合.堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合.實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線(xiàn)式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變.3、培訓(xùn)職責(zé)3.1由綜合部負(fù)責(zé)公司或者機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)規(guī)章制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作.4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定1綜合部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作做整體安排,各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合與支持.2公司或者機(jī)構(gòu)各相關(guān)部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向綜合部說(shuō)明.5、培訓(xùn)的實(shí)施1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由綜合部根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等.培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)《工作人員培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告》.2外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審核或者簽字程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)一相關(guān)部門(mén)審核一綜合部審核一總經(jīng)理批準(zhǔn).擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《工作人員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》.參加外派培訓(xùn)的工作人員應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo)，不得報(bào)加班費(fèi).6、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后，公司或者機(jī)構(gòu)必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估.1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)1（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交綜合部存入某工作人員個(gè)人培訓(xùn)檔案.3參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)工作人員學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部其他相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)I,以擴(kuò)大培訓(xùn)效果.6.4培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的工作人員，應(yīng)將證書(shū)原件存放綜合部存檔.6.5綜合部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告.在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí),應(yīng)將年內(nèi)每1次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù).7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)工作人員流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司或者機(jī)構(gòu)外派參加培訓(xùn)的工作人員，要根據(jù)實(shí)際情況與公司或者機(jī)構(gòu)簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》.具體包括以下情況：超過(guò)2天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；超過(guò)1000元/次以上的培訓(xùn)；不占用工作人員工作時(shí)