企業(yè)管理資料-企業(yè)年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)方案（詳細(xì)版多種參考方案）文檔范本

企事業(yè)單位年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)方案（詳細(xì)版）年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛(ài)恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企事業(yè)單位都要考慮的問(wèn)題.實(shí)踐中，企事業(yè)單位在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和某工作人員個(gè)人3個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng).即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及某工作人員個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案.獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開(kāi)放式.實(shí)施方案主要包括5個(gè)步驟.封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案步驟1:確定企事業(yè)單位獎(jiǎng)金包.根據(jù)企事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司或者機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金包的方式有3種.第1種方式是采取企事業(yè)單位的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和工作人員之間分享總利潤(rùn)的1定比例.舉例：某公司或者機(jī)構(gòu)年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)按照規(guī)定提取10%的比例作為工作人員的年終獎(jiǎng)金發(fā)放.如下表所示.利潤(rùn)額提取比例1000萬(wàn)10%第2種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高.1.81.2步驟2:確定事業(yè)部/職能相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)根據(jù)相關(guān)部門的KPI指標(biāo)的考核結(jié)果確定相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)當(dāng)相關(guān)部門的業(yè)績(jī)超出組織期望時(shí)，相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)就大，如表所示：可能會(huì)是L2/1.1;當(dāng)相關(guān)部門的業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)時(shí)相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)則為0.9/08我們可以將相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)界定為：口.4~0.刀之間，相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.相關(guān)部門考核等級(jí)相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)超出期望1.4/1.3完成期望1.2/1.1基本完成1.0需努力0.9/0.8需改進(jìn)0.7/0.6步驟3:確定工作人員崗位績(jī)效系數(shù)L根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)彳導(dǎo)出工作人員某工作人員個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2、按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定工作人員績(jī)效等級(jí)分布；3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)某工作人員個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與某工作人員個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的工作人員，崗位績(jī)效系數(shù)為13.崗位考核等級(jí)崗位績(jī)效系數(shù)績(jī)效等級(jí)建議比例超出期望L3/1.420%完成期望L1/1.2基本完成1。70%需努力0.8/0.910%需改進(jìn)0.6/0.7（崗位績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1）步驟4:工作人員獎(jiǎng)金系數(shù)二公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效系數(shù)*公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效權(quán)重+事業(yè)部/職能相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)x事業(yè)部/職能相關(guān)部門績(jī)效權(quán)重+崗位績(jī)效系數(shù)X崗位績(jī)效權(quán)重示例：假設(shè)某相關(guān)部門經(jīng)理A的月基本工資5000元，公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效系數(shù)為12事業(yè)部績(jī)效系數(shù)為1.3,崗位績(jī)效系數(shù)為1.L則某工作人員個(gè)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算過(guò)程如下：公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效系數(shù)公司或者機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)權(quán)重業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)系數(shù)業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)權(quán)重某工作人員個(gè)人績(jī)效系數(shù)某工作人員個(gè)人業(yè)績(jī)權(quán)重工作人員獎(jiǎng)金系數(shù)相關(guān)部門經(jīng)理A1.2x20%+1.3x60%+1.1x20%=1.24步驟5:工作人員某工作人員個(gè)人年度獎(jiǎng)金二工作人員年薪x目標(biāo)獎(jiǎng)金率x工作人員獎(jiǎng)金系數(shù)示例：工作人員某工作人員個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算:A工作人員基本年薪目標(biāo)獎(jiǎng)金率工作人員獎(jiǎng)金系數(shù)工作人員某工作人員個(gè)人獎(jiǎng)金A5000x12x15%x1.24=11160由以上可知：封閉式獎(jiǎng)金分配方案是指在計(jì)算年終獎(jiǎng)金的過(guò)程中，先確定企事業(yè)單位的獎(jiǎng)金包,即先確定分獎(jiǎng)金配的總額度，在得出企事業(yè)單位的獎(jiǎng)金包后,再根據(jù)相關(guān)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)兩者權(quán)重比例來(lái)確定相關(guān)部門的獎(jiǎng)金包，最后結(jié)合工作人員績(jī)效系數(shù)將相關(guān)部門的獎(jiǎng)金包分配到每個(gè)崗位.采取這種方式來(lái)分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，能夠控制年終獎(jiǎng)金的總額度,所以稱之為封閉式.開(kāi)放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo),這里有兩種方式,即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)再分別根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效系數(shù)、相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)、崗位績(jī)效系數(shù)來(lái)確定工作人員獎(jiǎng)金系數(shù),最后將目標(biāo)獎(jiǎng)金與工作人員獎(jiǎng)金系數(shù)相乘彳導(dǎo)出工作人員的年終獎(jiǎng)金額度.采取這種方式來(lái)分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，因?yàn)楣净蛘邫C(jī)構(gòu)績(jī)效系數(shù)、相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)與崗位績(jī)效系數(shù)是不確定的，所以無(wú)法事先控制年終獎(jiǎng)金的總額度,所以稱之為開(kāi)放式.舉例：某公司或者機(jī)構(gòu)規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示.第3種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的1種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司或者機(jī)構(gòu)盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高.舉例：某公司或者機(jī)構(gòu)利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司或者機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)率處于2.5%?5.0%之間時(shí)廁提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司或者機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)率處于5.0%?7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推.步驟2:確定企事業(yè)單位各相關(guān)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和相關(guān)部門績(jī)效系數(shù).相關(guān)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企事業(yè)單位各相關(guān)部門對(duì)企事業(yè)單位的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企事業(yè)單位對(duì)各相關(guān)部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià).考慮到相關(guān)部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各相關(guān)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大.比如：通過(guò)對(duì)各相關(guān)部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各相關(guān)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在［1.2?0.8］之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各相關(guān)部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企事業(yè)單位所處的商業(yè)周期、企事業(yè)單位戰(zhàn)略、企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企事業(yè)單位文化、企事業(yè)單位所處的行業(yè)、企事業(yè)單位營(yíng)銷模式、企事業(yè)單位核心人力資本等因素有關(guān).舉例：某企事業(yè)單位各相關(guān)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù).相關(guān)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部0.9總經(jīng)理辦公室L0信息中心（1級(jí)相關(guān)部門）軟件開(kāi)發(fā)部L0系統(tǒng)維護(hù)部0.9項(xiàng)目部1.1行政部0.8財(cái)務(wù)中心（1級(jí)相關(guān)部門）會(huì)計(jì)部0.9資金管理部0.8成本中心1.0營(yíng)銷中心（1級(jí)相關(guān)部門）市場(chǎng)部1.2企劃部0.9銷售計(jì)劃部L0銷售部L2國(guó)際業(yè)務(wù)部1.2國(guó)際客戶服務(wù)部1.2國(guó)內(nèi)客戶服務(wù)部1.2人力資源中心（1級(jí)相關(guān)部門）招聘部0.8人才管理部1.1工資福利部0.9生產(chǎn)中心（1級(jí)相關(guān)部門）制造1部0.9制造2部1.0制造3部1.0制造4部1.0制造5部1.1技術(shù)中心設(shè)計(jì)1部1.1設(shè)計(jì)2部1.2設(shè)計(jì)3部1.1設(shè)計(jì)5部1.0國(guó)際技術(shù)認(rèn)證部L0省略省略我們可以定義各相關(guān)部門的績(jī)效等級(jí)，并將相關(guān)部門績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)相關(guān)部門績(jī)效系數(shù).相關(guān)部門考核等級(jí)界定如下表，相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)界定為：[1.4?0.7]之間，相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為相關(guān)部門考核等級(jí)相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)超出期望L4/1.3完成期望L2/1.1基本完成1.0需努力0.9/0.8需改進(jìn)0.7/0.6戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)、相關(guān)部門業(yè)績(jī)系數(shù)權(quán)重分配比例戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)權(quán)重40%60%步驟3:確定相關(guān)部門獎(jiǎng)金包.舉例假如某相關(guān)部門A對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為12相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出相關(guān)部門A的獎(jiǎng)金系數(shù).戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)權(quán)重相關(guān)部門獎(jiǎng)金系數(shù)相關(guān)部門A獎(jiǎng)金系數(shù)1.2x40%+1.1x60%=1.14將相關(guān)部門所有人員的月基本工資之和乘以相關(guān)部門獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)下面的計(jì)算公司或者機(jī)構(gòu)便可得到各相關(guān)部門的獎(jiǎng)金金額了,計(jì)算公式如下：步驟4:確定工作人員崗位績(jī)效系數(shù).1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)彳導(dǎo)出工作人員某工作人員個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定工作人員績(jī)效等級(jí)比例；3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)某工作人員個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與某工作人員個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的工作人員，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/L4.崗位考核等級(jí)崗位績(jī)效系數(shù)績(jī)效等級(jí)建議比例超出期望1.3/L420%完成期望1.1/L2基本完成L070%需努力0.8/0.910%（崗位績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1）步驟5:將相關(guān)部門獎(jiǎng)金包分配到崗位將工作人員崗位績(jī)效系數(shù)乘以工作人員月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算），匯總，工作人員某工作人員個(gè)人獎(jiǎng)金具體計(jì)算方式如下：開(kāi)放式年終獎(jiǎng)金分配方案實(shí)踐中，假如某公司或者機(jī)構(gòu)是1家集團(tuán)公司或者機(jī)構(gòu)或者公司或者機(jī)構(gòu)含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司或者機(jī)構(gòu)、事業(yè)部/職能相關(guān)部門、崗位3個(gè)層面來(lái)考慮年度獎(jiǎng)金的分配方案.職等職位/資位公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效權(quán)重事業(yè)部/職能相關(guān)部門績(jī)效權(quán)重崗位績(jī)效權(quán)重目標(biāo)獎(jiǎng)金年薪的％比例月工資倍數(shù)10公司或者機(jī)構(gòu)總裁100%35%6個(gè)月9公司或者機(jī)構(gòu)副總裁/公司或者機(jī)構(gòu)首席專家70%30%30%4個(gè)月8事業(yè)部總經(jīng)理/公司或者機(jī)構(gòu)總監(jiān)/公司或者機(jī)構(gòu)高級(jí)師級(jí)30%70%25%%3.5個(gè)月7事業(yè)部副總經(jīng)理/公司或者機(jī)構(gòu)副總監(jiān)/公司或者機(jī)構(gòu)正師級(jí)30%70%6相關(guān)部門經(jīng)理/公司或者機(jī)構(gòu)副師級(jí)20%60%20%15%2個(gè)月5相關(guān)部門副經(jīng)理/公司或者機(jī)構(gòu)1等師級(jí)20%60%20%15%2個(gè)月4公司或者機(jī)構(gòu)1等師級(jí)20%60%20%10%1個(gè)月3公司或者機(jī)構(gòu)2等師級(jí)20%60%20%10%1個(gè)月2公司或者機(jī)構(gòu)1等員級(jí)10%60%30%10%1個(gè)月1公司或者機(jī)構(gòu)2等員級(jí)10%60%30%10%1個(gè)月企事業(yè)單位在考慮工作人員某工作人員個(gè)人收入跟公司或者機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效和工作人員某工作人員個(gè)人績(jī)效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)工作人員的職位等級(jí)、對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任的程度，來(lái)分別確定不同的績(jī)效權(quán)重比例和收入比例,目標(biāo)獎(jiǎng)金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場(chǎng)平均水平來(lái)確定，同時(shí)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性.1、對(duì)于公司或者機(jī)構(gòu)總裁，是承擔(dān)公司或者機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)主要責(zé)任者，其某工作人員個(gè)人表現(xiàn)和決策對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)的總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生決定性影響，也就是說(shuō)，其某工作人員個(gè)人績(jī)效結(jié)果將會(huì)全面體現(xiàn)在公司或者機(jī)構(gòu)的整體業(yè)績(jī)結(jié)果上.2、對(duì)于業(yè)務(wù)單元級(jí)管理人員，其某工作人員個(gè)人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)結(jié)果，同時(shí)將其某工作人員個(gè)人利益與公司或者機(jī)構(gòu)的總體業(yè)績(jī)掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)合作.3、工作人員級(jí)別越低，其某工作人員個(gè)人表現(xiàn)與決定對(duì)業(yè)務(wù)單元與公司或者機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)影響越小,而其對(duì)某工作人員個(gè)人績(jī)效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大.同時(shí)某工作人員個(gè)人承擔(dān)部分公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效結(jié)果將促進(jìn)工作人員參與意識(shí)提高工作人員奉獻(xiàn)精神，使工作人員與企事業(yè)單位共同發(fā)展.步驟1:確定公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效系數(shù)；步驟2:確定事業(yè)部/職能相關(guān)部門績(jī)效系數(shù)；步驟3:確定工作人員某工作人員個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)；步驟4:工作人員獎(jiǎng)金系數(shù)二公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效系數(shù)x公司