高爐改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

PAGEPAGE49保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接收日期：目錄保密承諾…………1目錄…………2摘要………...3第一部分企業(yè)基本情況…………6第二部分企業(yè)組織管理…………8第三部分項(xiàng)目介紹………………11第四部分生產(chǎn)與技術(shù)……………14第五部分環(huán)保與勞動(dòng)安全………20第六部分市場(chǎng)分析………………29第七部分營(yíng)銷(xiāo)策略分析…………37第八部分融資說(shuō)明………………41第九部分財(cái)務(wù)分析………………44第十部分風(fēng)險(xiǎn)控制………………45第十一部分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃………50摘要第一部分**冶煉公司位于交口縣桃紅坡鎮(zhèn)，地勢(shì)平坦，交通便利，距孝石公路1公里，距陽(yáng)泉曲火車(chē)站臺(tái)15公里，現(xiàn)有礦石、焦炭堆場(chǎng)，幾何儲(chǔ)量約50000T，礦石堆場(chǎng)設(shè)有破碎篩分等設(shè)施，燒結(jié)堆場(chǎng)幾何儲(chǔ)量約20000T，臺(tái)地高差約10米，利用地勢(shì)自卸汽車(chē)卸料。第二部分企業(yè)屬于智能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來(lái)的中小型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場(chǎng)細(xì)分和定位。第三部分該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，必將對(duì)交口西安的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用，并為下一步建成鋼鐵企業(yè)集團(tuán)公司打下了良好的基礎(chǔ)，取得更好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，更加合理完善。第四部分高爐車(chē)間由高爐本體、爐頂和上料系統(tǒng)，礦槽、焦槽系統(tǒng)，風(fēng)口平臺(tái)出鐵場(chǎng)，鑄鐵機(jī)，水沖渣，熱風(fēng)爐及粗煤氣系統(tǒng)等組成。對(duì)125M3爐的設(shè)計(jì)，要考慮該廠的具體條件和本著貫徹高爐生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)的方針，在節(jié)省投資的前提下，多采用成熟，先進(jìn)的技術(shù)，使改建后的高爐在工藝技術(shù)和裝備等方面達(dá)到較高的水平，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。第五部分企業(yè)采取一系列衛(wèi)生和勞動(dòng)安全措施，確保在生產(chǎn)過(guò)程中工人的安全和衛(wèi)生環(huán)保。第六部分在優(yōu)勝劣汰的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為交口縣冶煉業(yè)主力軍的100立方米以下高爐和企業(yè)將被全部關(guān)閉淘汰。100立方米以上的高爐符合國(guó)家環(huán)保等相關(guān)政策法規(guī)，是省、市、縣都積極支持并扶持發(fā)展的本地優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鐵廠越來(lái)越少，高爐越來(lái)越大是本地冶煉業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然趨勢(shì)，擁有小高爐的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將逐步退出市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，而迎難而上、新發(fā)展起來(lái)的大高爐將面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和利潤(rùn)空間。第七部分衡量企業(yè)分配制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，不是看企業(yè)采取何種分配形式，而是看能否發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，尤其是企業(yè)中“最骨干、最核心”人員的積極性。第八部分NPV=5482.69萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0，經(jīng)濟(jì)效果良好。項(xiàng)目整體投資回收期5.06年比預(yù)計(jì)提前0.94年。相對(duì)于國(guó)際同類(lèi)型項(xiàng)目同比縮短2年以上具有較高回收效益與較低風(fēng)險(xiǎn)。因此該項(xiàng)目是一個(gè)資金周轉(zhuǎn)期短、回報(bào)率高、風(fēng)險(xiǎn)小且變動(dòng)弱的項(xiàng)目。第九部分項(xiàng)目還款計(jì)劃：融資貸款后第一年為建設(shè)期，不還息，第二年、第三年將全部貸款利息償還融資方，從融資后第四年開(kāi)始，分五年將全部本金償還融資方。第十部分任何行業(yè)任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)的存在，該項(xiàng)目也不例外，針對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并做出合理的規(guī)避方案。第十一部分該工程在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)高爐、熱風(fēng)爐、除塵系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，時(shí)間大約100天。第一部分企業(yè)基本情況一、企業(yè)背景概況交口縣地處山西省中部西側(cè)，呂梁山脈中段，屬溫帶大陸性氣候，四季分明?？h經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，全縣有4個(gè)鎮(zhèn)3鄉(xiāng)476個(gè)自然村，人口11萬(wàn)，全縣總面積1268平方公里，資源極其豐富，地下有煤、鐵、硫、鋁礬土、耐火材料、白云石、石膏等，且占全縣面積2/3以上，特別是鐵礦，全縣含鐵礦面積達(dá)60平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量1.4億噸，可采量0.7億噸，品位在30-50%之間，且含硫、磷低，又易于開(kāi)采。現(xiàn)已成為該縣農(nóng)村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。**冶煉公司位于交口縣桃紅坡鎮(zhèn)，地勢(shì)平坦，交通便利，距孝石公路1公里，距陽(yáng)泉曲火車(chē)站臺(tái)15公里，現(xiàn)有礦石、焦炭堆場(chǎng)，幾何儲(chǔ)量約50000T，礦石堆場(chǎng)設(shè)有破碎篩分等設(shè)施，燒結(jié)堆場(chǎng)幾何儲(chǔ)量約20000T，臺(tái)地高差約10米，利用地勢(shì)自卸汽車(chē)卸料。二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人情況董事長(zhǎng)：**三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)具有比較廣泛的市場(chǎng)前景，公司借助于產(chǎn)品良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依靠科學(xué)的管理體制和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品將企業(yè)做大做好，使企業(yè)向更加規(guī)?；?，專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，更好的利用信息與科技推進(jìn)冶煉業(yè)向現(xiàn)代化、國(guó)際化的進(jìn)程發(fā)展。第二部分企業(yè)組織管理一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)購(gòu)銷(xiāo)科財(cái)務(wù)科辦公室總經(jīng)理董事長(zhǎng)目前，公司內(nèi)部設(shè)有甲班、乙班和丙班三個(gè)生產(chǎn)班組，管理和后勤機(jī)構(gòu)力求精干簡(jiǎn)化、設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)科、購(gòu)銷(xiāo)科。購(gòu)銷(xiāo)科財(cái)務(wù)科辦公室總經(jīng)理董事長(zhǎng)因此，企業(yè)屬于智能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來(lái)的中小型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場(chǎng)細(xì)分和定位。在這種組織結(jié)構(gòu)下，公司需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的部門(mén)經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)各職能部門(mén)，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等等。他們能為發(fā)展中的公司帶來(lái)各方面的專(zhuān)業(yè)技能，知識(shí)和能力，這些也是在簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)下的公司所不具備的。在這種組結(jié)構(gòu)下，公司總經(jīng)理或董事會(huì)能夠與各部門(mén)經(jīng)理之間保持直接聯(lián)系，對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此公司內(nèi)部的溝通渠道和信息流呈現(xiàn)出較短和垂直狀態(tài)。這時(shí)，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個(gè)員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。部門(mén)經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助董事會(huì)針對(duì)操作層的中、長(zhǎng)期決策進(jìn)行反饋。中、長(zhǎng)期決策權(quán)力由總經(jīng)理、董事會(huì)掌握。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)范圍逐步呈多元化，并開(kāi)始打破單一的市場(chǎng)劃分進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)，并且在地理區(qū)域和客戶(hù)群體和需求上也開(kāi)始多元化，例如公司以前只專(zhuān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)從事國(guó)際業(yè)務(wù)；再例如產(chǎn)品和服務(wù)的客戶(hù)群體及需求也在擴(kuò)大。這時(shí)企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細(xì)分市場(chǎng)定位開(kāi)始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。例如，在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，公司只有一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，僅負(fù)責(zé)有限種類(lèi)和相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作，而且沒(méi)有足夠的資源為更加廣泛的市場(chǎng)區(qū)域提供服務(wù)。以缺少靈活性和集權(quán)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)阻礙了公司的產(chǎn)品多元化和面向更加廣泛市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程。就公司內(nèi)部管理而言，組織機(jī)構(gòu)的剛性和集權(quán)特點(diǎn)也給一些需要跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作活動(dòng)制造了障礙。垂直層級(jí)管理限制了部門(mén)間的協(xié)作。非常典型的例子是，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)需要包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)作開(kāi)展的工作，這樣才能準(zhǔn)確地把握客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以及成本和定價(jià)等一系列工作。在以垂直層級(jí)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)下，這些工作都很難順利進(jìn)行。因此，如果企業(yè)發(fā)展到這一階段，要適應(yīng)新的發(fā)展和變化，公司必須對(duì)現(xiàn)有的職能型組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建。二、企業(yè)管理制度公司嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》進(jìn)行公司制運(yùn)作，嚴(yán)格實(shí)行決策層與經(jīng)營(yíng)層“五分開(kāi)”制度。由董事會(huì)行使決策權(quán)并對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，實(shí)行在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各管理部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理聘用。三、公司管理制度公司制度完全按現(xiàn)代企業(yè)制度及管理要求建立，融入了企業(yè)文化精髓，具體概述為以下三個(gè)方面：（一）、按企業(yè)管理的子系統(tǒng)建立的各項(xiàng)管理制度，包括計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、勞資、安全等方面。（二）、按定編的工作崗位、生產(chǎn)崗位建立的崗位責(zé)任制。（三）、以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、增效為中心的激勵(lì)制度。第三部分項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目實(shí)施背景為了貫徹國(guó)家對(duì)“五小”企業(yè)的政策，企業(yè)決定對(duì)目前的小高爐進(jìn)行擴(kuò)容技術(shù)改造，結(jié)合本地區(qū)的資源和運(yùn)輸?shù)葪l件以及工廠總圖布置的可能性，決定改建125M3的高爐及附屬設(shè)施。年產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸、水渣5萬(wàn)噸。高爐煤氣除熱風(fēng)爐自用外，剩余煤氣均可用于發(fā)電，全部生產(chǎn)用水能循環(huán)使用，不外排。水渣供制磚用，環(huán)?？傻玫捷^大的改善。高爐分布改造，從而做到投資相對(duì)較小，收效快，可實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展，充分利用本地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富、原燃料價(jià)格較低的優(yōu)勢(shì)，可取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。二、設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)充分利用地方資源，發(fā)展地方鋼鐵工業(yè)，作為國(guó)家計(jì)劃外生鐵能力的補(bǔ)充，滿(mǎn)足地區(qū)的需要，促進(jìn)地區(qū)工業(yè)的發(fā)展。（二）該設(shè)計(jì)的裝備水平以實(shí)用為主，采用國(guó)內(nèi)成熟的、行之有效的技術(shù)和裝備，改建后的高爐在工藝技術(shù)、控制水平上以經(jīng)濟(jì)適用為原則。（三）該工程設(shè)計(jì)要求做到質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省、獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（四）設(shè)計(jì)中利用現(xiàn)有場(chǎng)地，車(chē)間平面布置在符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定情況下，力求緊湊合理。對(duì)125M3高爐及相關(guān)的公輔設(shè)施，該次設(shè)計(jì)只進(jìn)行總圖布置，不考慮建設(shè)預(yù)留。（五）做好環(huán)境保護(hù)，“三廢”治理項(xiàng)目與主體工程同時(shí)施工，符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。消防、安全、衛(wèi)生符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。三、設(shè)計(jì)內(nèi)容原料系統(tǒng)原料系統(tǒng)在原有的基礎(chǔ)上，新增800M3儲(chǔ)礦場(chǎng)一座，為新高爐供料。礦（焦）槽上部設(shè)有運(yùn)礦焦的皮帶機(jī)。礦石、焦炭的破碎部分，將合格的礦石和焦炭運(yùn)往儲(chǔ)礦槽供高爐使用。（二）煉鐵工藝系統(tǒng)：煉鐵工藝系統(tǒng)包括儲(chǔ)礦、儲(chǔ)焦、儲(chǔ)雜礦槽，供配料設(shè)施、高爐皮帶上料、高爐本體、爐頂裝料設(shè)備、風(fēng)口平臺(tái)出鐵場(chǎng)、熱風(fēng)爐、粗煤氣系統(tǒng)、水沖渣設(shè)施、鑄鐵機(jī)、主控室等。（三）熱力設(shè)施：熱力設(shè)施包括高爐鼓風(fēng)機(jī)站及廠區(qū)熱力管線。擬新建一座電動(dòng)鼓風(fēng)站，站內(nèi)設(shè)二臺(tái)電動(dòng)離心鼓風(fēng)機(jī)組，一備一用。（四）燃?xì)庠O(shè)施：燃?xì)庠O(shè)施設(shè)有高爐煤氣除塵系統(tǒng)，采用干法布袋除塵。布袋除塵系統(tǒng)也因無(wú)循環(huán)水系統(tǒng)，解決了媒體洗滌水的污染問(wèn)題。（五）供排水設(shè)施：供排水設(shè)施包括高爐、熱風(fēng)爐、鼓風(fēng)機(jī)站的經(jīng)循環(huán)水系統(tǒng)：水沖渣，鑄鐵機(jī)的濁循環(huán)水系統(tǒng)，以及安全供水，生活和消防用水等設(shè)施。（六）供配電及自動(dòng)化：在高爐區(qū)域已建一座3.5KV變電及其供配電設(shè)施等。高爐基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)由高爐PLC系統(tǒng)、熱風(fēng)爐PLC系統(tǒng)、煤氣除塵PLC系統(tǒng)三部分組成，三套系統(tǒng)均安裝在高爐主控室內(nèi)，集中操作和管理。該高爐改造工程建設(shè)能充分利用地區(qū)豐富的礦產(chǎn)資源，以及原燃料價(jià)格低的有利條件。工程設(shè)施工藝成熟，設(shè)備制造及供應(yīng)均立足國(guó)內(nèi)。該工程又是一項(xiàng)環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，可充分發(fā)揮該廠現(xiàn)有技術(shù)，利用高爐渣磚，不但具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境也得到了治理。綜上所述，該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，必將對(duì)交口西安的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用，并為下一步建成鋼鐵企業(yè)集團(tuán)公司打下了良好的基礎(chǔ)，取得更好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，更加合理完善。第四部分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)一、高爐生產(chǎn)工藝流程焦炭原礦燒結(jié)爐石灰石破碎箱分破碎箱分破碎箱分高爐儲(chǔ)料倉(cāng)鼓風(fēng)機(jī)篩分稱(chēng)熱風(fēng)機(jī)煙囪熱風(fēng)熱風(fēng)爐高爐冶煉煤氣凈化沖水渣成品出鐵廠水渣堆廠發(fā)電機(jī)二、高爐冶煉產(chǎn)品與副產(chǎn)品125M3高爐投產(chǎn)后，年產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，水渣5萬(wàn)噸，高爐煤氣35190Nm3/h。三、高爐設(shè)計(jì)工藝及主要特點(diǎn)高爐車(chē)間由高爐本體、爐頂和上料系統(tǒng)，礦槽、焦槽系統(tǒng)，風(fēng)口平臺(tái)出鐵場(chǎng)，鑄鐵機(jī)，水沖渣，熱風(fēng)爐及粗煤氣系統(tǒng)等組成。對(duì)125M3爐的設(shè)計(jì)，要考慮該廠的具體條件和本著貫徹高爐生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)的方針，在節(jié)省投資的前提下，多采用成熟，先進(jìn)的技術(shù)，使改建后的高爐在工藝技術(shù)和裝備等方面達(dá)到較高的水平，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。四、公用及輔助生產(chǎn)設(shè)施（一）熱力設(shè)施1、高爐電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)站2、蒸汽供應(yīng)3、外部熱力管線（二）燃?xì)庠O(shè)備1、高爐煤氣布袋除塵系統(tǒng)高爐重力除塵器布袋除塵箱體減壓閥組凈煤氣用戶(hù)噴霧系統(tǒng)噴霧系統(tǒng)高壓泵排灰系統(tǒng)消灰系統(tǒng)汽車(chē)運(yùn)走工業(yè)凈水布袋除塵器的濾袋采用經(jīng)過(guò)石墨硅油處理的玻璃纖維制作，高爐煤氣溫度宜在-150—250℃之間，否則布袋有可能損壞，高爐煤氣溫度是影響布袋除塵效果的重要因素。高爐煤氣溫度高時(shí)由水噴霧系統(tǒng)向高爐爐頂噴水霧，一般把煤氣溫度降到200℃：再進(jìn)入布袋除塵箱體。當(dāng)布袋運(yùn)行過(guò)濾一段時(shí)間后，反吹煤氣加壓機(jī)抽凈煤氣，把布袋上的灰塵反吹掉。灰進(jìn)入灰斗中，經(jīng)排灰系統(tǒng)排至輸灰系統(tǒng)，經(jīng)輸灰系統(tǒng)中的螺旋輸送機(jī)，裝入汽車(chē)中運(yùn)走。凈煤氣送往熱風(fēng)爐。五、給排水設(shè)施設(shè)計(jì)范圍125m3高爐區(qū)域的給排水設(shè)施為區(qū)域內(nèi)所需的生產(chǎn)、生活及消防給水，由廠方案要求供至區(qū)域邊界處，生活污水、生產(chǎn)廢水和場(chǎng)地雨排水排至區(qū)域外由廠方接納排水。設(shè)計(jì)的給排水系統(tǒng)生活給水系統(tǒng)向高爐區(qū)域內(nèi)務(wù)生活設(shè)施供生活用水，要求供水壓力P≥0.3MPA，水質(zhì)符合生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)，水源由縣供水站管道直通廠區(qū)，可滿(mǎn)足鐵廠用水。生產(chǎn)、消防給水系統(tǒng)生產(chǎn)平均時(shí)補(bǔ)新水量約149.5M3/h。考慮一處火災(zāi)：室外消防用水量25L/S，室內(nèi)10L/S，合計(jì)消防水量35L/S，本系統(tǒng)為低壓供水制。高爐、熱風(fēng)爐、鼓風(fēng)機(jī)站經(jīng)循環(huán)系統(tǒng)主要供高爐、熱風(fēng)爐、鼓風(fēng)機(jī)及其他部位用水，總循環(huán)水量900M3/H，該系統(tǒng)水經(jīng)使用后僅水溫升高，水質(zhì)未受污染，經(jīng)冷卻塔冷卻后通過(guò)水泵加壓供用戶(hù)循環(huán)使用。系統(tǒng)中設(shè)置水質(zhì)穩(wěn)定加藥裝置。水沖渣濁循環(huán)系統(tǒng)根據(jù)工藝要求，本系統(tǒng)不需建冷卻塔冷卻，回水回到集水池后直接用泵提升供沖渣用，最大用水量為120M3/H。鑄鐵機(jī)濁循環(huán)水系統(tǒng)根據(jù)工藝要求，本系統(tǒng)不需建冷卻塔冷卻，回水回到集水池后直接用泵提升供鑄鐵機(jī)用，最大用水量為240M3/T。安全供水為保證高爐供水不間斷，除供電采用兩路獨(dú)立電源外，高爐循環(huán)系統(tǒng)設(shè)安全水塔（V=500M3）或利用現(xiàn)有水塔供水，以保證停電時(shí)30分鐘的安全用水。水質(zhì)穩(wěn)定高爐循環(huán)水系統(tǒng)需進(jìn)行水質(zhì)控制，設(shè)有旁流過(guò)濾裝置，將部分循環(huán)過(guò)濾去除其中懸浮物，同時(shí)投加水質(zhì)穩(wěn)定劑和殺菌滅藻劑，以控制腐蝕和結(jié)垢。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)水總用水量 2489.5.M3/H補(bǔ)充新水量 149.5M3/H水重復(fù)利用率 94—95%工作電容量 1232KW耗電指標(biāo) 0.53KW六、總圖運(yùn)輸（一）廠區(qū)位置及概況該工程位于山西呂梁地區(qū)桃紅坡鎮(zhèn)桃紅坡村，原廠址不需新征土地。地形東西兩面靠山坡。地面開(kāi)闊，寬達(dá)1500M，最窄達(dá)500M。由高差，完全能夠滿(mǎn)足鐵廠要求。（二）總平面布置總平面布置的原則根據(jù)曉燁公司提供的廠區(qū)平面布置圖確定125M3高爐的位置，本著工藝流程合理，物流短捷，布置緊湊合理，遠(yuǎn)近結(jié)合、充分利用地形，滿(mǎn)足安全，衛(wèi)生，防火及施工的要求，結(jié)合地形、工程地質(zhì)、合理布置建筑結(jié)構(gòu)、管線、道路和綠化，力求布置緊湊，節(jié)約用地，節(jié)省投資。車(chē)間組成該工程由生產(chǎn)設(shè)施和輔助設(shè)施組成，其行政和生活設(shè)施由甲方同意考慮。主要生產(chǎn)設(shè)施為一座125M3高爐，熱風(fēng)爐、重力除塵器，儲(chǔ)礦槽，雙帶鑄鐵機(jī)、沖渣池、布袋除塵。輔助生產(chǎn)設(shè)施：高爐循環(huán)水泵房、變電所、主控樓、泥沉淀池、安全水塔、生鐵塊堆場(chǎng)、鼓風(fēng)機(jī)站等。總平面布置根據(jù)125M3高爐的位置，鑄鐵機(jī)布置在高爐西側(cè)，熱風(fēng)爐布置在高爐北側(cè)，沖水渣池及沖渣房布置在高爐東側(cè)，高爐循環(huán)水泵布置在鑄鐵機(jī)東北，布袋除塵在高爐東側(cè)，為充分利用地形，將高爐儲(chǔ)礦槽布置在高路西側(cè)在高臺(tái)階上。在高路東側(cè)制磚處將來(lái)可建鑄管車(chē)間。豎向布置按照生產(chǎn)工藝，道路運(yùn)輸和場(chǎng)地排雨等要求，盡量結(jié)合地形，并考慮到建筑物、構(gòu)筑物、道路等相互協(xié)調(diào)，按生產(chǎn)區(qū)劃分臺(tái)階，采用臺(tái)階式布置，以減少上方工程量，并且貯礦槽布置在高處還可以減少上料皮帶的長(zhǎng)度。按此計(jì)算廠區(qū)挖填上方量約為22000M3。場(chǎng)地雨水排水結(jié)合場(chǎng)地雨水排水和道路形式，場(chǎng)地雨水排水采用暗排水方式，即雨水通過(guò)道路路邊雨水口或場(chǎng)地雨水口排水進(jìn)入雨水排水總管，再排入原有明溝內(nèi)。（三）道路運(yùn)輸1、道路運(yùn)輸品種及運(yùn)量：礦石及燒結(jié)礦21萬(wàn)T/A焦炭 8.82萬(wàn)T/A白云石 1.19萬(wàn)T/A2、運(yùn)出：鐵水 7萬(wàn)T/A渣 5萬(wàn)T/A3、道路主要技術(shù)條件：路面形勢(shì)：城市型路面類(lèi)型：水泥混凝土路面路面寬度：一般為7M與3.5M第五部分安全與工業(yè)衛(wèi)生一、設(shè)計(jì)依據(jù)該設(shè)計(jì)所依據(jù)的主要規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為：（一）《冶金企業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)定》（二）《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》（1996年勞動(dòng)部3號(hào)令）（三）《生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生要求總則》（G512801-91）（四）《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（TJ36-79）（五）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-87）（97年版）（六）《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBH116-88）（七）《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ87-85）（八）《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》（GBJ6222-86）（九）《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50058-92）（十）《煉鐵安全規(guī)程》二、生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危險(xiǎn)、危害因素分析（一）職業(yè)危險(xiǎn)因素1、火災(zāi)：高爐煤氣除塵系統(tǒng)屬乙類(lèi)火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)場(chǎng)所，由于煤氣爆炸而引起火災(zāi)；高爐電氣室及高爐各液壓站等，屬丙類(lèi)火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)場(chǎng)所，都是較易發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所。2、爆炸：高爐出鐵，出渣是逞水，高爐爐頂壓力、煤氣凈化系統(tǒng)控制不當(dāng)，可能引起爆炸。3、觸電：電器設(shè)備如有漏電可造成人身觸電傷亡事故。4、燒傷：高爐渣、鐵水飛濺可能造成人體燒傷。5、機(jī)械傷害和人體墜落：機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)可能發(fā)生人身傷害或設(shè)備事故，操作平臺(tái)、梯子及坑、溝等處可能發(fā)生人體墜落事故。（二）職業(yè)危害因素1、粉塵及有害、有毒氣體：原料破碎、篩選、貯存、轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵，高爐上料系統(tǒng)、出鐵場(chǎng)和鑄鐵機(jī)產(chǎn)生的煙粉塵，熱風(fēng)爐燃燒高爐煤氣產(chǎn)生含水量SO2，的煙氣，爐前水沖渣產(chǎn)生含少量H2S和SO2的水蒸氣等。高爐煤氣放散以及高爐煤氣設(shè)施密封不嚴(yán)，亦會(huì)有CO等有毒氣體逸出可能造成煤氣中毒。2、噪聲：各類(lèi)風(fēng)機(jī)、各種放散閥和水泵等設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲。3、高溫?zé)彷椛洌撼鲨F場(chǎng)、水沖渣等作業(yè)區(qū)有熱輻射。三、設(shè)計(jì)采取的安措施（一）防火本設(shè)計(jì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針及有關(guān)安全防火方面的規(guī)定，在總圖布置、消防給水、易發(fā)生火災(zāi)場(chǎng)所的消防措施和建筑設(shè)計(jì)等方面，均按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。1、在各建筑物之間設(shè)有環(huán)形消防通道，保證消防車(chē)輛暢通無(wú)阻。2、各建筑物之間的防火間距嚴(yán)格按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)范執(zhí)行。3、廠區(qū)設(shè)有環(huán)形消防給水管網(wǎng)，并保證足夠的水量和水壓。4、主控室、高爐爐項(xiàng)液壓站、熱風(fēng)爐液壓和礦槽液壓站設(shè)有火災(zāi)探測(cè)和自動(dòng)報(bào)警裝置。5、煤氣除塵設(shè)施設(shè)有消火栓。6、各電氣室、各操作室設(shè)有手提式滅火器。（二）防爆1、防止煤氣爆炸：為防止高爐系統(tǒng)煤氣爆炸：高爐爐頂、重力除塵器入口設(shè)遮斷閥，遮斷閥上面和除塵器出口設(shè)放散閥。熱風(fēng)爐前凈煤氣管設(shè)煤氣切斷閥，煤氣燃燒閥、煤氣放散閥和蒸汽清掃：并采用閥門(mén)開(kāi)關(guān)程序聯(lián)銷(xiāo)?；祜L(fēng)管上設(shè)混風(fēng)切斷閥，助燃空氣、煤氣壓力低于規(guī)定值時(shí)報(bào)警并自動(dòng)切斷煤氣。煤氣凈化布袋除塵每個(gè)箱體均設(shè)有煤氣放散管及防爆泄壓安全閥，煤氣放散管高出平臺(tái)或地面4M。煤氣凈化系統(tǒng)按1區(qū)防爆設(shè)計(jì)。2、防爐體及鐵水爆炸：風(fēng)口及高爐冷卻壁等冷卻設(shè)備設(shè)有溫度、壓力、流量檢測(cè)系統(tǒng)，防止冷卻部件燒穿引起爆炸。（三）防雷設(shè)施高爐、熱風(fēng)爐本體、煙囪、安全水塔及布袋除塵等超高設(shè)施,設(shè)置避雷帶或避雷針作為防止直接雷擊的保護(hù)。在10KV高壓配電裝置的每段母線上，裝設(shè)閥型避雷器一組，作為防止感應(yīng)雷電波的過(guò)電壓保護(hù)。（四）安全供電及照明高爐電氣室、循環(huán)水泵房、礦槽電氣室勻設(shè)置兩路電源供電。高爐爐頂、爐體各層平臺(tái)、礦槽平臺(tái)的檢修照明，均采用安全電壓，室內(nèi)外由滑觸線供電的起重機(jī)，其行走的軌道均接地。各重要場(chǎng)所如主控室、電氣室、操作室等均設(shè)應(yīng)急照明。所有電氣設(shè)備外殼均可靠接地。各爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所，采用防爆型照明器材。（五）安全供水高爐各冷卻設(shè)備不允許中斷供水，設(shè)有安全水塔，保證安全供水。（六）防機(jī)械傷害和人體墜落為防止機(jī)械傷害和人體墜落，車(chē)間內(nèi)所有存在不安全因素的區(qū)域，均設(shè)有相應(yīng)防護(hù)措施，出鐵口兩側(cè)設(shè)安全通道。起重機(jī)設(shè)有安全走道，并設(shè)有警鈴設(shè)施。所有傳動(dòng)設(shè)備的裸露部分分別設(shè)有防護(hù)罩或圍欄。所有高空作業(yè)區(qū)，平臺(tái)、爐體四周、走梯以及坑、溝、池、井均設(shè)安全走道，防護(hù)欄桿或蓋板。四、設(shè)計(jì)采取的工業(yè)衛(wèi)生防范措施（一）崗位粉塵及有毒氣體防治水沖渣系統(tǒng)、熱風(fēng)爐產(chǎn)生含少量H2S和SO2煙氣的控制（詳見(jiàn)第五點(diǎn)）。經(jīng)采取一系列措施后：崗位H2S<10MG/M3、SO2<15MG/M3。對(duì)生產(chǎn)中有可能泄露煤氣的場(chǎng)所和工作場(chǎng)所（如爐體、各處液壓站和煤氣凈化設(shè)施等），均設(shè)有CO監(jiān)測(cè)和報(bào)警裝置，設(shè)置強(qiáng)制通風(fēng)（每小時(shí)8次），以防止煤氣中毒：在操作崗位空氣中CO含量<30MG/M3。在煤氣易泄漏區(qū)域設(shè)安全標(biāo)志。（二）崗位噪聲防治各種放散噪聲和防治措施詳見(jiàn)節(jié)。使各類(lèi)設(shè)備的崗位噪聲值控制在90DB（A）以下，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。此外，高爐前值班室、鼓風(fēng)機(jī)站控制室、風(fēng)機(jī)房和水泵房值班室等均采用隔聲門(mén)、窗，使室內(nèi)噪聲按制在70DB（A）以下。（三）防強(qiáng)熱輻射、防暑降溫和采暖對(duì)于各高溫輻射區(qū)如出鐵場(chǎng)等采取局部遮擋或送風(fēng)降溫，以降低熱輻射強(qiáng)度：操作人員穿戴必要的防熱輻射工作服和鞋帽。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)務(wù)主要工作場(chǎng)所均考慮了通風(fēng)降溫。在高爐主控室、各儀表控制室和值班室等均設(shè)有空調(diào)設(shè)備和風(fēng)機(jī)通風(fēng)降溫，冬季設(shè)有采暖設(shè)施。（四）生活與衛(wèi)生設(shè)施本工程設(shè)有更衣室和廁所、食堂、浴室在廠內(nèi)集中設(shè)置。五、安全衛(wèi)生檢測(cè)和安全衛(wèi)生管理工作本工程的安全衛(wèi)生檢測(cè)工作及安全衛(wèi)生管理工作由本廠設(shè)置的安全衛(wèi)生管理部門(mén)負(fù)責(zé)。六、安全與工業(yè)衛(wèi)生投資鑒于安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施大多與環(huán)保設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施有關(guān)，很難從功能上分開(kāi)；因此有關(guān)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施投資均包括在本工程各項(xiàng)投資費(fèi)用中。七、防范措施預(yù)期效果由于本設(shè)計(jì)考慮了一系列的防火、防爆、防機(jī)械傷害和人體墜落等安全措施，在正常情況下，可避免出現(xiàn)安全事故，保證生產(chǎn)安全。對(duì)于崗位上產(chǎn)生的有毒氣體、噪聲和熱輻射等采取了各種防護(hù)措施以后，使車(chē)間內(nèi)崗位有害氣體濃度控制在《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》允許值范圍內(nèi)，從而保證職工身體健康。八環(huán)境保護(hù)和綜合利用（一）設(shè)計(jì)依據(jù)編寫(xiě)本設(shè)計(jì)所依據(jù)的主要規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)有：1、《冶金工業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》（YB9066-95）2、《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB9078-1996）3、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1996）4、《鋼鐵工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13456-92）5、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-90）（二）主要污染源、污染物及控制方案1、主要污染源和污染物廢氣：原料破碎、篩分、轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中和高爐礦槽、上料系統(tǒng)產(chǎn)生的粉塵；高爐本體、煤氣凈化系統(tǒng)、出鐵場(chǎng)的鑄鐵機(jī)產(chǎn)生煙粉塵；熱風(fēng)爐燃燒高爐煤氣產(chǎn)生含少量SO2的煙氣；爐前水沖渣產(chǎn)生含少量H2S和SO2的水蒸汽等。廢水：主要有高爐沖渣水和鑄鐵機(jī)廢水。固體廢物：主要有高爐爐渣、煤氣凈化系統(tǒng)產(chǎn)生和收集的瓦斯灰。噪聲：主要有高爐放風(fēng)閥、電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)、熱風(fēng)爐助燃風(fēng)機(jī)、煤氣凈化系統(tǒng)除塵風(fēng)機(jī)和水泵等產(chǎn)生的噪聲。2、污染控制方案（1）煙（粉）塵控制方案原燃料破碎、篩分、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)有自動(dòng)灑水抑塵設(shè)施和回轉(zhuǎn)反吹扁布袋除塵器，治理后濃度達(dá)到150MG/M3。熱風(fēng)爐燃燒高爐煤氣產(chǎn)生含少量HS和SO約炬氣經(jīng)40米炬囪排入大氣擴(kuò)散稀釋?zhuān)旱陀趪?guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。高爐煤氣先經(jīng)重力除塵，再經(jīng)布袋除塵凈化，高爐煤氣全部回收利用。熱風(fēng)爐外排HSSO的排放濃度符合《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中新建源二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）廢水治理方案本工程水處理系統(tǒng)采用以新補(bǔ)凈、以?xún)粞a(bǔ)濁的處理工藝，高爐設(shè)備冷卻凈環(huán)水使用后僅溫度升高，水質(zhì)不受污染，少量廢水排入高爐沖渣水處理系統(tǒng)作為豐補(bǔ)充水。高爐采用底濾法沖水渣：沖渣水循環(huán)使用，少量外排。鑄鐵機(jī)噴淋冷卻水經(jīng)沉淀后循環(huán)使用，不外排。本工程約有少量沖渣廢水排入廠區(qū)下水道，符合《鋼工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)約規(guī)定。本工程總用水量：2489M/H循環(huán)水量2340M/H，生產(chǎn)排水量15M/H，水的重復(fù)利用率為94%。生活污水約15M/H，經(jīng)化糞池處理后排入廠區(qū)下水道。（3）固體廢物的綜合利用高爐水渣本廠可全部利用作水渣磚，高爐煤氣凈化系統(tǒng)收集到的瓦斯灰全部送燒結(jié)利用。（4）噪聲控制方案高爐放風(fēng)閥、電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口、放風(fēng)口、熱風(fēng)爐助燃機(jī)、煤氣凈化系統(tǒng)除塵風(fēng)機(jī)均設(shè)置了消聲器、煤氣凈化除塵風(fēng)機(jī)設(shè)有隔聲的獨(dú)立機(jī)房等。使其廠界噪聲值符合《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》中的III類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（5）主要污染物排放量的估量通過(guò)對(duì)各主要污染源、污染物的治理，本工程污染物外排量按類(lèi)比調(diào)查，初步估算見(jiàn)下表。污染源煙（粉）塵二氧化硫高爐水渣（含水12%）高爐系統(tǒng)1232663000注：高爐水渣可全部回收利用。3、綠化本工程的綠化用地率按15%設(shè)計(jì)。4、環(huán)境監(jiān)測(cè)和環(huán)保管理機(jī)構(gòu)本工程污染源和環(huán)境的監(jiān)測(cè)工作委托當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測(cè)站協(xié)助解決，環(huán)保管理工作由公司環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)。5、環(huán)保設(shè)施投資估算本工程環(huán)保設(shè)施投資約占工程靜態(tài)投資的11%。6、環(huán)境影響分析本工程對(duì)原料破碎、篩分、轉(zhuǎn)運(yùn)、礦槽、上料系統(tǒng)及渣鐵口等處均設(shè)有除塵設(shè)施：高爐煤氣凈化回收，全部利用：熱風(fēng)爐產(chǎn)生的少量的SOHS采用高炬囪達(dá)標(biāo)排放廢水串級(jí)、循環(huán)利用，少量廢水達(dá)標(biāo)排放；主要設(shè)備噪聲和放散噪聲經(jīng)消聲或隔聲處理，固體廢物均綜合利用。因此，該工程在上述幾方面對(duì)環(huán)境不會(huì)造成大的影響。 第六部分市場(chǎng)分析一、行業(yè)發(fā)展前景

在2002年初人們預(yù)測(cè)當(dāng)年我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展前景時(shí)，大多認(rèn)為“入世”后鋼鐵工業(yè)將受到很大的沖擊，但實(shí)際運(yùn)行的情況卻與此恰恰相反。2002年，中國(guó)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，110月，國(guó)內(nèi)鋼產(chǎn)量達(dá)到14652.6萬(wàn)噸，比上年同期增長(zhǎng)22.3%；鋼材產(chǎn)量達(dá)15726.8萬(wàn)噸，比上年同期增長(zhǎng)20%；大中型鋼鐵企業(yè)鋼材實(shí)物產(chǎn)銷(xiāo)率基本保持在100%，其中，大中型材、小型材、中厚板、熱軋薄板、鍍鋅片、硅鋼片等的產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò)100%，估計(jì)全年國(guó)內(nèi)鋼材生產(chǎn)量突破1.8億噸，表觀消費(fèi)量將突破2億噸大關(guān)。與此同時(shí)，大多數(shù)鋼材品種的價(jià)格也不斷走高，到10月末每噸鋼材的價(jià)格整體回升了200元；去年110月，鋼鐵行業(yè)已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到223億元，比上年同期增長(zhǎng)24.3%，超過(guò)前年全年201億元的盈利水平，估計(jì)全年鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)250億元。在這種背景下，2003年中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展形勢(shì)引起了有關(guān)方面的關(guān)注。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，我國(guó)已經(jīng)成為世界最大的鋼材消費(fèi)國(guó)，而且在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的推動(dòng)下鋼材消費(fèi)的增長(zhǎng)潛力仍然很大，2003年鋼材消費(fèi)不會(huì)飽和，仍將呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)，鋼鐵生產(chǎn)仍有很大的發(fā)展空間。與此相反，另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，2003年我國(guó)鋼鐵工業(yè)的主題是總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)該使全年的鋼產(chǎn)量控制在1.5億噸，只可減少，不可增加，否則我國(guó)鋼鐵工業(yè)將重蹈西方三大產(chǎn)鋼國(guó)（美國(guó)、日本、歐共體）和國(guó)內(nèi)4個(gè)行業(yè)（紡織、煤炭、玻璃、電解鋁）的覆轍。要做出正確判斷，必須從影響鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一些基本因素談起。

（一）2003年鋼鐵工業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析

1、宏觀經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，鋼鐵工業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境繼續(xù)趨好。鋼鐵工業(yè)是典型的投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，其增長(zhǎng)速度與國(guó)民經(jīng)濟(jì)特別是固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)。黨的十六大和去年年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，2003年我國(guó)仍將實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，建設(shè)國(guó)債和基礎(chǔ)貨幣的發(fā)行規(guī)?？赏S持甚至超過(guò)2002年的水平，國(guó)民經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資將繼續(xù)以較快的速度增長(zhǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，2003年全國(guó)GDP增長(zhǎng)率將不低于7.8%。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)將拉動(dòng)鋼材消費(fèi)需求增長(zhǎng)。同時(shí)，西部大開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展以及西氣東輸、西電東送和青藏鐵路等重大工程的全面鋪開(kāi)，也將帶動(dòng)對(duì)鋼材的有效需求。

2、鋼鐵需求大戶(hù)的發(fā)展形勢(shì)繼續(xù)看好。機(jī)器設(shè)備制造業(yè)、建筑業(yè)是鋼鐵產(chǎn)品的需求大戶(hù)，與鋼鐵工業(yè)的發(fā)展關(guān)系尤為密切。2003年是我國(guó)開(kāi)始全面建設(shè)小康社會(huì)的第一年，居民對(duì)小汽車(chē)和住房的有效需求將進(jìn)一步擴(kuò)大，汽車(chē)工業(yè)和建筑業(yè)將繼續(xù)保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。預(yù)計(jì)全年汽車(chē)產(chǎn)量將增加到400萬(wàn)輛以上，增長(zhǎng)速度將超過(guò)25%；房地產(chǎn)投資仍將增長(zhǎng)30%以上。

3、我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際上的地位將更加突出，對(duì)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生有利影響。由于擁有豐富的資源、廉價(jià)而又優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源，“入世”以來(lái)，跨國(guó)公司在中國(guó)投資和采購(gòu)越來(lái)越普遍，采購(gòu)力度將進(jìn)一步加大，這會(huì)帶動(dòng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。

4、鋼鐵保障措施繼續(xù)實(shí)行，進(jìn)口沖擊的影響將進(jìn)一步減弱。在“入世”對(duì)我國(guó)鋼鐵工業(yè)的影響上，2002年我國(guó)鋼鐵工業(yè)已經(jīng)經(jīng)受了“入世”最嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，“入世”所帶來(lái)的鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)口的沖擊在2003年將大大緩解。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的關(guān)稅減讓和非關(guān)稅壁壘的消除大多發(fā)生在2002年。中板、冷熱薄板、鍍鋅板、鍍錫板、彩涂板、熱軋合金鋼板、冷軋硅鋼片等板材的關(guān)稅下調(diào)均在2002年一步到位；冷軋合金板關(guān)稅最大幅度的下調(diào)也發(fā)生在2002年；棒線材、角型鋼、管材等鋼材產(chǎn)品的關(guān)稅下調(diào)也大多在2002年一步到位?？傮w而言，“入世”對(duì)我國(guó)鋼鐵業(yè)的進(jìn)口沖擊已基本過(guò)去，2003年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品受“入世”沖擊的影響將下降，進(jìn)口沖擊已經(jīng)不再可能成為我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的主要障礙，而“入世”給鋼鐵工業(yè)發(fā)展帶來(lái)的有利因素將進(jìn)一步看好。此外，國(guó)家對(duì)鋼鐵工業(yè)實(shí)行的“加工出口專(zhuān)用鋼材”和國(guó)債貼息貸款政策支持還將在2003年繼續(xù)執(zhí)行，并有可能加大實(shí)施力度，對(duì)于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)利好消息。

當(dāng)然，我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展也可能面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。一是冶金行業(yè)煉鐵、煉鋼生產(chǎn)能力在總體上已大于需求，普通大、中、小型材以及普通線材、熱軋窄帶鋼、普通焊管和無(wú)縫鋼管的生產(chǎn)能力均大于市場(chǎng)有效需求，而且產(chǎn)能增加的壓力仍然很大。在最近兩年國(guó)內(nèi)鋼鐵形勢(shì)看好的情況下，不少企業(yè)仍在擴(kuò)大規(guī)模，一些年產(chǎn)200萬(wàn)噸鋼廠要達(dá)400萬(wàn)噸，幾十萬(wàn)噸的鋼廠要達(dá)百萬(wàn)噸的規(guī)模。在地方利益的驅(qū)動(dòng)下，不少地方還通過(guò)中外合資形式，全套引進(jìn)國(guó)外燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、熱連軋等二手設(shè)備，新建或擴(kuò)建、遷建鋼鐵企業(yè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。有關(guān)方面做出的初步統(tǒng)計(jì)表明，今年全國(guó)鋼材生產(chǎn)能力將增加2000萬(wàn)噸以上。產(chǎn)能的過(guò)度增長(zhǎng)，預(yù)示著鋼鐵企業(yè)之間在質(zhì)量、成本、品種和價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的狀況在短期內(nèi)無(wú)法得到根本扭轉(zhuǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理一直是困擾我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的老問(wèn)題，一方面中國(guó)鋼鐵企業(yè)因生產(chǎn)成本和質(zhì)量問(wèn)題，還要進(jìn)口鋼鐵產(chǎn)品，特別是高檔鋼鐵產(chǎn)品；另一方面，中國(guó)鋼鐵廠家，特別是大型國(guó)有企業(yè)雖然能夠生產(chǎn)幾乎所有進(jìn)口鋼鐵產(chǎn)品，但因價(jià)格高卻難以賣(mài)出去。2001年，我國(guó)進(jìn)口鋼材1722萬(wàn)噸，耗用外匯89.6億美元，其中冷軋薄板、涂鍍層板、冷軋不銹鋼薄板等幾個(gè)鋼材品種進(jìn)口量達(dá)1074萬(wàn)噸，耗用外匯近55億美元。2002年1～10月，我國(guó)鋼材進(jìn)口量達(dá)2057萬(wàn)噸，耗用外匯101.9億美元。鋼鐵工業(yè)產(chǎn)需的結(jié)構(gòu)性矛盾在2003年雖可能得到一定程度的緩解，但不可能從根本上得到改變。三是國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義繼續(xù)盛行，使鋼材出口難度進(jìn)一步加大。目前，全世界鋼生產(chǎn)能力已經(jīng)突破11億噸，生產(chǎn)能力利用率只有75%左右，尚有大約3億噸的生產(chǎn)能力處于閑置狀態(tài)。在世界經(jīng)濟(jì)特別是美國(guó)、日本、歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的背景下，世界鋼材消費(fèi)仍然不太景氣，鋼鐵貿(mào)易的保護(hù)主義傾向普遍強(qiáng)化。在本國(guó)鋼鐵企業(yè)的壓力下，世界主要鋼產(chǎn)國(guó)紛紛加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口鋼材的監(jiān)控，采取一系列提高關(guān)稅、制定配額的貿(mào)易保護(hù)措施，鋼鐵產(chǎn)品傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)的貿(mào)易摩擦不斷增加。

（二）2003年鋼鐵工業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)

1、預(yù)計(jì)全年線材消費(fèi)量將超過(guò)3500萬(wàn)噸，增幅在12%左右。我國(guó)線材產(chǎn)能很大，今年較為旺盛的需求及搶占市場(chǎng)份額的激烈競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)促進(jìn)線材產(chǎn)量的大幅度增長(zhǎng)。初步測(cè)算，全年線材產(chǎn)量不會(huì)低于3900萬(wàn)噸，增長(zhǎng)15%以上。我國(guó)線材品種結(jié)構(gòu)主要是普通產(chǎn)品，在品種規(guī)格、質(zhì)量性能等方面離制品加工要求還有一定距離，需要進(jìn)口。估計(jì)這類(lèi)線材進(jìn)口量不大，全年在50萬(wàn)噸以?xún)?nèi)。

2、小型材以螺紋鋼、小型角鋼等型鋼品種為主，大部分用于建筑施工，其市場(chǎng)走勢(shì)將好于線材。預(yù)計(jì)全年小型鋼消費(fèi)量將超過(guò)5700萬(wàn)噸，比2002年增長(zhǎng)20%以上，與國(guó)內(nèi)小型材的生產(chǎn)能力基本相當(dāng)。但是，俄羅斯等獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的廉價(jià)鋼材對(duì)小型材市場(chǎng)所造成的進(jìn)口壓力不容忽視。

3、相對(duì)而言，薄鋼板生產(chǎn)形勢(shì)最為看好。其原因是：（1）汽車(chē)、空調(diào)、包裝機(jī)械、電動(dòng)工具等使用薄板較多的行業(yè)，其發(fā)展前景繼續(xù)看好；（2）我國(guó)去年對(duì)熱軋普薄板、冷軋普薄板、冷軋不銹薄板實(shí)行為期2.5年的保障措施，低價(jià)和過(guò)量進(jìn)口鋼材的沖擊將繼續(xù)受到抑制。預(yù)計(jì)全年薄板消費(fèi)量將達(dá)到2800萬(wàn)噸，增幅在25%以上?？紤]到近年來(lái)我國(guó)薄板生產(chǎn)能力提升很快，國(guó)內(nèi)貨源供應(yīng)將仍然比較充足，因此薄板的價(jià)格不會(huì)大幅度上揚(yáng)，而是穩(wěn)中略有提高。

4、預(yù)計(jì)全年中厚板的市場(chǎng)需求不低于2600萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)15%以上。由于國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的惡化，中厚板的出口量會(huì)比上年減少，減少的部分將轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，一定程度上會(huì)加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力。我國(guó)中厚板的生產(chǎn)能力在2800萬(wàn)噸左右。中厚板的貨源供應(yīng)充足，買(mǎi)方市場(chǎng)的格局不會(huì)改變。

5、特殊鋼主要是優(yōu)質(zhì)鋼和不銹鋼兩大類(lèi)。根據(jù)測(cè)算，2003年全國(guó)特殊鋼的需求量在1400萬(wàn)噸以上，增幅超過(guò)25%。目前各國(guó)特殊鋼年出口量約1500萬(wàn)噸，全世界存在一個(gè)容量較大的特鋼市場(chǎng)，但我國(guó)特鋼基本上面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，出口量?jī)H占產(chǎn)量的2%左右，占國(guó)際市場(chǎng)的份額約1.5%，出口品種大多為優(yōu)質(zhì)碳素鋼等一般常規(guī)用特鋼，高合金、高附加值特鋼品種基本沒(méi)有出口，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

6、預(yù)計(jì)需求量不超過(guò)700萬(wàn)噸，增長(zhǎng)幅度不會(huì)高于10%。但目前我國(guó)擁有巨大的焊管生產(chǎn)能力，特別是中小規(guī)格的普通焊管能力嚴(yán)重過(guò)剩，由于市場(chǎng)需求有限，估計(jì)相當(dāng)多的產(chǎn)能仍將閑置，全年產(chǎn)量只能中低速增長(zhǎng)。二、市場(chǎng)的細(xì)分化（一）、市場(chǎng)劃分的方式：無(wú)市場(chǎng)區(qū)劃化、完全區(qū)劃化、以購(gòu)買(mǎi)者所地來(lái)區(qū)劃市場(chǎng)、以購(gòu)買(mǎi)規(guī)模等級(jí)來(lái)區(qū)劃市場(chǎng)、以購(gòu)買(mǎi)者合作的連續(xù)與永續(xù)性和引導(dǎo)開(kāi)發(fā)能力區(qū)劃市場(chǎng)。要有明顯的區(qū)劃特征，并加以衡量、細(xì)分以后的區(qū)劃要有充分的需求量和發(fā)展?jié)摿?、市?chǎng)的可行動(dòng)性和可接近性。目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)劃的規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?、目?biāo)市場(chǎng)區(qū)劃的吸引力（二）、選擇目標(biāo)市場(chǎng)：在選擇目標(biāo)市場(chǎng)上根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以整個(gè)市場(chǎng)覆蓋為戰(zhàn)略我們要以所有的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)服務(wù)所有的顧客群體的需要。只有大公司才能辦到。具體問(wèn)題實(shí)行——有差別市場(chǎng)戰(zhàn)略（把總體市場(chǎng)細(xì)分為若干區(qū)劃，提供與同行企業(yè)不同的鐵精粉和服務(wù)）三、目標(biāo)市場(chǎng)的定位定位是為了適應(yīng)鐵精粉采購(gòu)商心目中的某一特殊地位而設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)組合的行為。以?xún)?yōu)質(zhì)的鐵精粉，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，爭(zhēng)得客戶(hù)及企業(yè)的信任和滿(mǎn)意。以規(guī)?；募庸そ?jīng)營(yíng)手段，大批量的優(yōu)質(zhì)鐵精粉占領(lǐng)市場(chǎng)份額，用科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理模式和手段樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。四、目標(biāo)市場(chǎng)定位的方法和策略1、目標(biāo)市場(chǎng)定位的方法：特定的產(chǎn)品特性來(lái)定位、特定的產(chǎn)品用途來(lái)定位、特定的產(chǎn)品使用者來(lái)定位、特定的產(chǎn)品檔次來(lái)定位、對(duì)抗另一個(gè)產(chǎn)品的定位。2、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略：發(fā)掘戰(zhàn)略：通過(guò)發(fā)掘市場(chǎng)上未重疊的新區(qū)劃來(lái)定位。企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的市場(chǎng)空間，這一個(gè)空間有足夠的鐵精粉采購(gòu)商作為后盾。3、防止定位錯(cuò)誤：企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)要注意避免幾個(gè)錯(cuò)誤（1）定位不明顯：企業(yè)定位不明顯使采購(gòu)商心目中只有模糊形象。（2）定位過(guò)于狹隘：企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)定位于某一個(gè)狹隘市場(chǎng)，使采購(gòu)商忽略了企業(yè)在其他方面的表現(xiàn)。五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目前，交口縣作為冶煉生產(chǎn)大縣，擁有冶煉企業(yè)20多個(gè)，擁有各型100立方米以下小高爐50多只，大部分以17立方米型號(hào)為主。目前，已全部被視為五小企業(yè)被關(guān)閉淘汰；仍在生產(chǎn)的是為數(shù)不多的30立方米以上高爐和少數(shù)100立方米以上的高爐。在優(yōu)勝劣汰的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為交口縣冶煉業(yè)主力軍的100立方米以下高爐和企業(yè)將被全部關(guān)閉淘汰。100立方米以上的高爐符合國(guó)家環(huán)保等相關(guān)政策法規(guī)，是省、市、縣都積極支持并扶持發(fā)展的本地優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鐵廠越來(lái)越少，高爐越來(lái)越大是本地冶煉業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然趨勢(shì)，擁有小高爐的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將逐步退出市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，而迎難而上、新發(fā)展起來(lái)的大高爐將面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和利潤(rùn)空間。第七部分營(yíng)銷(xiāo)策略衡量企業(yè)分配制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，不是看企業(yè)采取何種分配形式，而是看能否發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，尤其是企業(yè)中“最骨干、最核心”人員的積極性。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最有能動(dòng)性的因素，勞動(dòng)者積極性和創(chuàng)造性能否被激活關(guān)系企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)要不斷在發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制上下功夫?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技正逐步成為企業(yè)提高效益的主要手段，分配向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜是分配的重大轉(zhuǎn)變。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式受到了極大的沖擊，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施科技興企業(yè)戰(zhàn)略，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)潮流，向科技密集型企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)尋求更廣闊發(fā)展空間的必然選擇；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是科技生產(chǎn)力的載體，是知識(shí)變?yōu)樾б娴拿浇?，分配向科技人員傾斜體現(xiàn)了科技和知識(shí)的價(jià)值。采用股份期權(quán)、按新創(chuàng)效益的一定比例嘉獎(jiǎng)等辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科技人員的積極性創(chuàng)造性，進(jìn)一步留住人才和吸引人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，管理勞動(dòng)處于十分重要的地位，已成為新的生產(chǎn)要素。西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展，最初取決于勞動(dòng)力、土地、資本三個(gè)要素，而這三大要素為不同的社會(huì)集團(tuán)所占有，而后，管理在生產(chǎn)中的地位上升了，對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了非常重要的作用。形成了第四生產(chǎn)要素，即管理階層。因而，他們?cè)诟叨戎匾暪芾淼耐瑫r(shí)，更加重視勞動(dòng)力資本，特別是提高高級(jí)科技人員和管理人員的人力資本的地位。銷(xiāo)售是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的最重要途徑，銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)好壞關(guān)系企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)不惜重金投入給銷(xiāo)售人員，換來(lái)的將是更多的回報(bào)。

不斷地健全工資結(jié)構(gòu)、完善分配機(jī)制，充分發(fā)揮分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，運(yùn)用科學(xué)地營(yíng)銷(xiāo)策略，在不斷的改革與發(fā)展中起到了積極的推動(dòng)作用?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個(gè)階段之中：無(wú)計(jì)劃階段；預(yù)算制度階段；年度計(jì)劃制定階段；長(zhǎng)期計(jì)劃制定階段；戰(zhàn)略計(jì)劃制定階段。**冶煉公司的發(fā)展過(guò)程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)過(guò)程，計(jì)劃意識(shí)和能力是他們的基本標(biāo)志。該公司整體戰(zhàn)略中對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)八大分公司完成全國(guó)范圍內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)工作，此舉對(duì)于各分公司經(jīng)理來(lái)講既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，“計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)”是對(duì)他們能力的培養(yǎng)和考察。（一）、以人為本、聘選德才兼?zhèn)錉I(yíng)銷(xiāo)人才為了迅速產(chǎn)品年占領(lǐng)市場(chǎng)，適量招聘一批德才兼?zhèn)涞匿N(xiāo)售人才作為與各地保持業(yè)務(wù)聯(lián)系的骨干。同時(shí)公司研究設(shè)立推薦貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)。即按省、地、縣代理商和公司聘用員工推薦到外區(qū)、省、地、縣級(jí)運(yùn)作成熟的代理機(jī)構(gòu)或企業(yè)，一次性對(duì)有貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)20000元、10000元、5000元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并從所推薦區(qū)域代理商的年銷(xiāo)售總額中提取0.5-1%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。（推薦獎(jiǎng)指跨區(qū)域的推薦獎(jiǎng)勵(lì)、所分管轄區(qū)的設(shè)點(diǎn)不計(jì)在內(nèi)，只作為年終評(píng)比公司先進(jìn)優(yōu)秀工作者業(yè)績(jī)）（二）、做好營(yíng)銷(xiāo)的管理和產(chǎn)品宣傳創(chuàng)新工作在營(yíng)銷(xiāo)工作中，公司主張集思廣益，在實(shí)踐中不斷完善原有方案，銷(xiāo)售舉措要有新思路，市場(chǎng)策略、價(jià)格策略，同有效的市場(chǎng)占有率相吻合匹配。同時(shí)公司負(fù)責(zé)各級(jí)代理商的長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)培訓(xùn)，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，為代理商提供必要的宣傳材料，并與各代理商之間建立密切的一體化關(guān)系。本著互惠互利，雙盈原則，互通信息。從年初開(kāi)始對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)品的更新、創(chuàng)新，特別是售后服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)者，公司要視業(yè)績(jī)記功和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。特別對(duì)于有突出貢獻(xiàn)者，公司要視才干給予提職、提薪和重用。另外以公司為主、各級(jí)代理商為輔的全國(guó)宣傳網(wǎng)絡(luò)要在今年建成運(yùn)行，切實(shí)有效利用各類(lèi)媒體宣傳手段提高產(chǎn)品的知名度和品牌美譽(yù)度，攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。（三）、規(guī)章、紀(jì)律和違規(guī)處罰國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展之路，使科技型企業(yè)始終保持旺盛的斗志，制定和落實(shí)一套行之有效的規(guī)章制度是非常必要的。因此公司要求全國(guó)各級(jí)代理商一定認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)規(guī)定，不得擅自提高和降價(jià)銷(xiāo)售。公司堅(jiān)決做到遵守合同約定、維護(hù)代理商區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)益。代理商不得同時(shí)經(jīng)營(yíng)另家同類(lèi)產(chǎn)品。公司要求必須做好客戶(hù)建檔和售后跟蹤服務(wù)工作。凡違反公司上述規(guī)定經(jīng)查確有侵害客戶(hù)利益，損害公司榮譽(yù)和信譽(yù)的行為的代理商和員工先是批評(píng)教育、警告，并派員指導(dǎo)限期改正。對(duì)屢教不改或明知故犯的，公司將按授權(quán)代理合同相關(guān)條款執(zhí)行；停止違規(guī)者經(jīng)營(yíng)權(quán)、收回產(chǎn)品并酌情退還權(quán)益保證金。對(duì)于經(jīng)營(yíng)不景氣、能力差、沒(méi)有效益的代理商，經(jīng)公司指導(dǎo)幫助和自身的努力后，仍不能轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)狀況，自愿提出終止者，公司將給予提供終止方便辦清手續(xù)，不自愿者，公司將勸其盡早退盟，辦清手續(xù)，收回原樣產(chǎn)品退還貨款和所交權(quán)益保證金。另外公司將定期派員明察暗訪，檢查各代理商產(chǎn)品銷(xiāo)售工作、定期在系統(tǒng)內(nèi)公布業(yè)績(jī)排名榜，真正掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。綜上所述：該項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也有一定不足之處，希望項(xiàng)目單位盡快落實(shí)具體工作，在規(guī)模戰(zhàn)略開(kāi)展前做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，緊密配合做好各項(xiàng)工作，那么企業(yè)定會(huì)在開(kāi)采、精煉、銷(xiāo)售、服務(wù)方面取得上佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第八部分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)9.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)和范圍評(píng)價(jià)依據(jù)國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》；財(cái)政部制訂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；可行性研究報(bào)告的技術(shù)方案和投資估算結(jié)論；中華人民共和國(guó)交通部港口收費(fèi)規(guī)則（外貿(mào)部分）。2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)我們的發(fā)展計(jì)劃，我們計(jì)劃在財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，見(jiàn)（附表一至表七）初步估算我們的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需一次性投資3000萬(wàn)元，其中設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2100萬(wàn)元，土建及其它費(fèi)600萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金200萬(wàn)。初步計(jì)劃在6年內(nèi)還清貸款。9.2不確定分析在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的各種數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息來(lái)源有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有較大的出入，即評(píng)價(jià)結(jié)果具有不確定性，這對(duì)項(xiàng)目的投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免或盡可能減少這種風(fēng)險(xiǎn)，要分析不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。這項(xiàng)工作稱(chēng)為不確定性分析。本項(xiàng)目不確定性分為敏感性分析和盈虧平衡分析。1、敏感性分析：敏感性分析是一種有廣泛用途的分析技術(shù)。通常，它是指研究與分析一個(gè)系統(tǒng)周?chē)鷹l件發(fā)生變化，而引起其狀態(tài)或輸出結(jié)果變化的敏感程度的方法。運(yùn)用到項(xiàng)目企業(yè)中，敏感性分析是通過(guò)分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，指出敏感因素并確定其影響程度，分析該因素未來(lái)變化趨勢(shì)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。其基本目的是考察一個(gè)項(xiàng)目分析結(jié)果的穩(wěn)定性，即該投資分析結(jié)果以多大的程度隨著相關(guān)因素的變化而變化的，通過(guò)分析，可使決策者對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)量化的概念。將產(chǎn)品銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)成本按十年平均值計(jì)分別為：產(chǎn)品銷(xiāo)售B=12685萬(wàn)元/年，經(jīng)營(yíng)成本C=7775萬(wàn)元/年，投資K=3000萬(wàn)元。分別考慮投資額、經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售三種因素的變動(dòng)對(duì)NPV的影響。投資額變動(dòng)的影響：NPV=-K(1+X)+(B-C)*(P/A,12%,10)*(P/F,12%,1)0=-3000(1+X)+(12685-7775)*5.328*0.8928X=6.79計(jì)算表明當(dāng)投資增加679%以上時(shí)該計(jì)劃不可行。2）經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)影響：NPV=-K+{B-C(1+Y)}*(P/A,12%,10)*(P/F,12%,1)0=-3000+{12685-7775(1+Y)}*5.328*0.8928Y=0.55計(jì)算表明當(dāng)經(jīng)營(yíng)成本增加55%以上時(shí)該計(jì)劃不可行。3）銷(xiāo)售收入變動(dòng)的影響：NPV=-K+{B(1+Z)-C}*(P/A,12%,10)*(P/F,12%,1)0=-3000+{12685(1+Z)-7775}*5.328*0.8928Z=-0.34計(jì)算表明當(dāng)銷(xiāo)售收入降低34%以上時(shí)該計(jì)劃變得不可行。2.經(jīng)濟(jì)效果分析NPV=5482.69萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0，經(jīng)濟(jì)效果良好。項(xiàng)目整體投資回收期5.06年比預(yù)計(jì)提前0.94年。相對(duì)于國(guó)際同類(lèi)型項(xiàng)目同比縮短2年以上具有較高回收效益與較低風(fēng)險(xiǎn)。因此該項(xiàng)目是一個(gè)資金周轉(zhuǎn)期短、回報(bào)率高、風(fēng)險(xiǎn)小且變動(dòng)弱的項(xiàng)目?！癖卷?xiàng)目企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：投資總額為 3000萬(wàn)元靜態(tài)投資回收期為 5.05年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 5482.69萬(wàn)元財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 30.24%第九部分融資說(shuō)明投資估算表工程或費(fèi)用名稱(chēng)估算價(jià)值（萬(wàn)元）建筑工程安裝工程設(shè)備合計(jì)原料設(shè)施10133760上料系統(tǒng)381553高爐本體11942196357粗煤氣系統(tǒng)、碾泥機(jī)室2929出鐵場(chǎng)及風(fēng)口平臺(tái)84421109熱風(fēng)爐3022574401水沖渣設(shè)施5232883鑄鐵機(jī)系統(tǒng)9817117232水處理設(shè)施720104200高爐煤氣布袋除塵系統(tǒng)532982164熱力設(shè)施1002050170高爐變電所1084563廠區(qū)綜合管線455151工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)88總圖運(yùn)輸設(shè)施5050合計(jì)10662017632030輔底流動(dòng)資金1000總計(jì)3030項(xiàng)目還款計(jì)劃：融資貸款后第一年為建設(shè)期，不還息，第二年、第三年將全部貸款利息償還融資方，從融資后第四年開(kāi)始，分五年將全部本金償還融資方。第十部分風(fēng)險(xiǎn)控制任何行業(yè)任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)的存在，該項(xiàng)目也不例外，以下針對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并做出合理的規(guī)避方案。一、管理者在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)考慮三大類(lèi)別：金融風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生緣由，有可能是市場(chǎng)的變動(dòng)，也有可能是企業(yè)債權(quán)人地位狀況的變化。例如，1998年，俄羅斯政府停止償付債券，導(dǎo)致盧布貶值，使擁有俄羅斯資產(chǎn)的企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比利時(shí)的可口可樂(lè)事件就是個(gè)例子。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，多半是由于程序和制度不完善。這類(lèi)失誤是有辦法減少的。通用電氣(GE)等制造商開(kāi)展了諸如“六個(gè)西格瑪”(SixSigma)等項(xiàng)目，以大幅減少特定生產(chǎn)周期內(nèi)的失誤數(shù)量。業(yè)務(wù)量風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)需求、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)或者競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面遇到意外變故，那么企業(yè)就面臨業(yè)務(wù)量風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就產(chǎn)生了許多這樣的風(fēng)險(xiǎn)。例如，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店亞馬遜(A)就沖擊了美國(guó)老牌書(shū)店BarnesandNoble的商業(yè)模式，打破了圖書(shū)市場(chǎng)的平衡。一旦風(fēng)險(xiǎn)已得到識(shí)別和評(píng)估，就必須對(duì)其進(jìn)行管理。這里通常有兩種方法：一種是運(yùn)用內(nèi)部資源，比如自我保險(xiǎn)。另外一種是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，或者與之分擔(dān)。自我保險(xiǎn)就是企業(yè)把投資的資金留出來(lái)一部分，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就用這筆資金來(lái)補(bǔ)償損失。這等于是企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立了一筆保險(xiǎn)金。至于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，典型做法之一是生產(chǎn)商將部分生產(chǎn)流程外包出去。這并不意味著威脅完全消失，而是接受外包的企業(yè)在生產(chǎn)流程的相關(guān)環(huán)節(jié)有所專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)生失誤的機(jī)率大為降低。另外，企業(yè)通過(guò)外包，可集中精力處理它能夠?qū)Ω兜膬?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。管理者還可以把不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)捆綁結(jié)合，與第三方進(jìn)行交易。例如，1997年，技術(shù)公司霍尼韋爾(Honeywell)購(gòu)買(mǎi)了一份保單，將財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和責(zé)任險(xiǎn)打包，與匯率風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)。此舉幫助該公司把風(fēng)險(xiǎn)管理成本減低15%以上。管理得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)政策，能在董事會(huì)成員、管理者、供應(yīng)商、客戶(hù)、投資者等群體之間形成一套統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言。這樣，第一線人員(他們能夠發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題的警告信號(hào))就能更快地把情況告知決策者，以采取行動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)份額，建立自身品牌，就要進(jìn)行大量的前期工作，如廣告宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，在這一過(guò)程中，一旦產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況不樂(lè)觀，就直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而占領(lǐng)市場(chǎng)份額需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這就要求企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心，找到市場(chǎng)的正確切入點(diǎn)，打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路、開(kāi)拓市場(chǎng)空間，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大的發(fā)展。三、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何公司經(jīng)營(yíng)中都可能遇到的，因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)具有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。資金是公司運(yùn)營(yíng)的血液，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是公司的心臟。近年來(lái)，亞洲經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，無(wú)論從宏觀或微觀方面，都應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警系統(tǒng)。首先，從微觀的企業(yè)收益來(lái)講，有三個(gè)層次：其一是經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本﹑管理費(fèi)用﹑銷(xiāo)售費(fèi)用﹑銷(xiāo)售稅金及附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益。其二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益。其三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益。如果從經(jīng)營(yíng)收益開(kāi)始就已經(jīng)虧損，說(shuō)明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營(yíng)業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有有價(jià)證券及土地。但如果經(jīng)營(yíng)收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說(shuō)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號(hào)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問(wèn)題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營(yíng)。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營(yíng)狀況。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類(lèi)型：一類(lèi)是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類(lèi)是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類(lèi)是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。然而，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益﹑現(xiàn)金流量﹑財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看，反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。對(duì)償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40－60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利潤(rùn)越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類(lèi)：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，盲目投資，沒(méi)有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過(guò)大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤(rùn)率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。第十一部分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，企業(yè)特制定了合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，以便項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，該工程在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)高爐、熱風(fēng)爐、除塵系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，時(shí)間大約100天。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場(chǎng)分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 17108883.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程