2023年-半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

第頁(yè)2023半年工作總結(jié)及下半年工作方案半年工作總結(jié)及下半年工作安排

時(shí)間在消逝，從不停留，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)安排了。安排怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我細(xì)心整理的半年工作總結(jié)及下半年工作安排，歡送閱讀與保藏。

半年工作總結(jié)及下半年工作安排1

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度安排，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的相識(shí)，而且個(gè)人工作實(shí)力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年：

(一)、學(xué)問管理

20xx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名〞綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原那么到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)問管理推開工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推開工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問管理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問管理和QC工作者200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者〞榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)〞(KM推動(dòng)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推動(dòng)考核細(xì)那么在學(xué)問管理精英論壇上被集團(tuán)老師共享舉薦);

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確學(xué)問管理專員〞榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推開工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作賜予了充分確實(shí)定。

(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門原有“做得多錯(cuò)的多〞、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡〞等現(xiàn)象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，覺察許多員工對(duì)6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻。〞這種狀況無(wú)形中消除了員工的主動(dòng)性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，爽性放棄。針對(duì)這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果〞，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，變更以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真相識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高〞。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

根據(jù)20xx年制定的推動(dòng)思路，各部門主動(dòng)開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推發(fā)動(dòng)為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回憶工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌面貌一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組〞;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)〞、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)〞以點(diǎn)帶面，提升員工主動(dòng)性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣揚(yáng)有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的主動(dòng)性。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流淌紅旗〞及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)〞管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時(shí)〞工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)〞QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推開工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)〞氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一樣支持“開三班〞生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的〞目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本駕馭了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異樣。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成果名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求狀況了解少，不能剛好駕馭他們的相關(guān)狀況。

2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的相識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，探討不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、實(shí)力和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作安排：

1、學(xué)問管理

(1)、完善學(xué)問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的剛好性。

(2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。主動(dòng)爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的實(shí)力。

(3)、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

(2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2)、根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

怎么寫-充溢自己

半年工作總結(jié)及下半年工作安排2

上半年，區(qū)堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量開展為中心，大力實(shí)施黨建領(lǐng)航、經(jīng)濟(jì)提質(zhì)和民生改善“三大工程〞，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施向南開展戰(zhàn)略，全力做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，努力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，經(jīng)濟(jì)開展根本保持良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)。

一、上半年招商引資進(jìn)展?fàn)顩r

(一)加大招商力度，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)

1-6月，引進(jìn)市外境內(nèi)到位資同比增長(zhǎng)1.61%，全口徑利用外資同比增7.3%。

(二)注意工程落實(shí)，重點(diǎn)工程穩(wěn)步推動(dòng)

我區(qū)通過部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)協(xié)作、通力協(xié)作，主動(dòng)效勞企業(yè)，加大工程跟蹤落實(shí)，實(shí)行全程跟蹤效勞，重點(diǎn)工程穩(wěn)步推動(dòng)，工業(yè)園區(qū)新入園4個(gè)工程，含3個(gè)螺螄粉產(chǎn)業(yè)工程，1個(gè)工業(yè)工程。

(三)強(qiáng)化精準(zhǔn)招商，以商招商成效明顯

我區(qū)堅(jiān)持招商引資“走出去〞安排，圍繞我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，主動(dòng)融入珠三角，廣泛對(duì)接西南地區(qū)，構(gòu)建視野開闊、層次高端、精準(zhǔn)有力的招商引資格局。

針對(duì)食品醫(yī)藥、文化旅游產(chǎn)業(yè)較為聚集的廣州、深圳、重慶等地，成立招商引資小分隊(duì)開展主題招商。重點(diǎn)探望考察了廣藥集團(tuán)、深圳億邁珂、海雅集團(tuán)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份、重慶金科集團(tuán)兩江健康科技城工程，融創(chuàng)中國(guó)、涪陵榨菜等企業(yè)，與企業(yè)進(jìn)行了良好溝通。目前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)對(duì)有些工程表示非常關(guān)注，將赴我區(qū)進(jìn)一步考察、接觸了解。

二、下一步主要工作安排

(一)重點(diǎn)開展大健康產(chǎn)業(yè)，建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

依據(jù)XX南片區(qū)規(guī)劃，完善南片區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。在工程建設(shè)的同時(shí)，同步考慮城區(qū)產(chǎn)業(yè)開展須要，把大健康產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以工程建設(shè)促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)開展，夯實(shí)我區(qū)重點(diǎn)向南開展戰(zhàn)略的根底。緊緊抓住自治區(qū)和柳州市關(guān)于加快健康效勞業(yè)和養(yǎng)老效勞業(yè)開展的政策機(jī)遇，以及養(yǎng)老效勞業(yè)綜合改革試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃的要求。依托資源優(yōu)勢(shì)，立足我區(qū)生態(tài)實(shí)際，依據(jù)大的產(chǎn)業(yè)方向和大的空間布局謀劃大健康產(chǎn)業(yè)。

(二)強(qiáng)化招商精準(zhǔn)度，扎實(shí)開展招商工作

1.實(shí)行區(qū)委“跳出XX看XX，跳出XX看開展〞的指示，堅(jiān)持招商引資“走出去〞安排，主動(dòng)參與中國(guó)—東盟博覽會(huì)、西博會(huì)、廣交會(huì)等重要展會(huì)活動(dòng)，拓展外資來(lái)源;實(shí)施招商引資“一把手〞工程，催促各招商引資小分隊(duì)主動(dòng)走出去，多到興旺地區(qū)開展招商調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大對(duì)外溝通合作，深度融入珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海，廣泛對(duì)接西南中南地區(qū)，加快形成招商引資新格局。

2.主動(dòng)對(duì)接500強(qiáng)企業(yè)、大型央企、知名民企、創(chuàng)新型企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，把引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為招商引資工作的主要著力點(diǎn)來(lái)抓，努力開展、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)已在我區(qū)立項(xiàng)的各類企業(yè)，做到精準(zhǔn)對(duì)接，建立高層良性互動(dòng)，多渠道搜集工程投資信息，剛好與客商聯(lián)系，為招商小分隊(duì)對(duì)接洽談工程供給目標(biāo)。

(三)優(yōu)化招商投資環(huán)境，做好跟蹤效勞

定期召開招商聯(lián)席會(huì)議，通過實(shí)施部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)市、區(qū)相關(guān)職能部門，加大工程跟蹤落實(shí)力度，建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)工程跟蹤管理臺(tái)賬，對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行全程跟蹤“保姆式〞效勞，主動(dòng)為企業(yè)做好效勞工作，幫助企業(yè)解決工程推動(dòng)過程中遇到的問題，加快推開工程建設(shè)。

半年工作總結(jié)及下半年工作安排3

上半年已悄然過去，回首這半年的驚慌勞碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建工程的破土，金寶特公司的順當(dāng)創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實(shí)際工作中的熬煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了肯定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出許多新的缺乏。

一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變、保證供給穩(wěn)定。

20xx年受國(guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供給缺乏等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大改變，隨著奧運(yùn)接近，國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，局部不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種根底化工供給緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對(duì)供給市場(chǎng)環(huán)境突變。

選購(gòu) 中心在焦經(jīng)理的帶著下，主動(dòng)應(yīng)對(duì)提前打算、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購(gòu) 中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供給。

上半年共簽訂選購(gòu) 合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供給商13家、淘汰供給商3家，共計(jì)選購(gòu) 金額19881272元，收到選購(gòu) 任務(wù)單207份、選購(gòu) 工程577項(xiàng)，除局部選購(gòu) 工程取消或自采外，100%完成上半年選購(gòu) 任務(wù)。

二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

選購(gòu) 中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名選購(gòu) 員都要結(jié)合實(shí)際工作仔細(xì)總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱忱為各業(yè)主公司效勞〞。

主動(dòng)參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過對(duì)企業(yè)文化和?公司興亡我的責(zé)任?一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。

通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，干脆在業(yè)務(wù)實(shí)力提高方面賜予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)實(shí)力提高的又一個(gè)途徑。

通過選購(gòu) 物資輪換，讓我有時(shí)機(jī)接觸更多的選購(gòu) 品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購(gòu) 專業(yè)學(xué)問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有時(shí)機(jī)重新相識(shí)了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力、堅(jiān)決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我接著提高。

的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作實(shí)力確實(shí)定性因素，工作方法、溝通實(shí)力、思維方式的變更，才是提高業(yè)務(wù)實(shí)力的根本動(dòng)身點(diǎn)，“學(xué)問是學(xué)來(lái)的，實(shí)力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的〞。

我信任只要立足一心一意為大成集團(tuán)效勞，擺正是在為自己實(shí)力提高而工作的看法，奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民〞企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購(gòu) 員，為大成集團(tuán)的開展添一份力。

半年工作總結(jié)及下半年工作安排4

今日我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作安排，整體安排工作根本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作安排向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居〞丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推開工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年安排內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項(xiàng)管理制度、工程效勞手冊(cè)、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、聘請(qǐng)、儲(chǔ)藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參與其他專業(yè)學(xué)問的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期事務(wù)發(fā)生后，我們相識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與閱歷，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各工程實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各效勞中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，表達(dá)出公司部門的指導(dǎo)與效勞實(shí)力。

在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門效勞意識(shí)，主動(dòng)為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動(dòng)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原那么，分工不分家模式進(jìn)行工程效勞管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周支配的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，綻開全面的效勞與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細(xì)如下：

(一)皖投家園工程

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防限制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居〞工程

依據(jù)望湖城工程的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各效勞中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居〞的交房經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)交房過程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作供給閱歷，更好的為業(yè)主供給效勞。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供給動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事務(wù)，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部主動(dòng)協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個(gè)異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部主動(dòng)協(xié)作水岸星城客服中心組建工程效勞團(tuán)隊(duì)，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴水岸星城工程參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注工程運(yùn)行狀況，屢次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與效勞、屢次為工程進(jìn)行物業(yè)效勞專業(yè)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來(lái)開展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑工程

天下錦城工程剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居〞工程工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加天下錦城工程設(shè)計(jì)規(guī)劃探討，站在業(yè)主運(yùn)用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，供給滿足物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供給舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當(dāng)開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑工程參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。

二、20xx下半年工作安排

依據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作打算，順當(dāng)、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)藏各項(xiàng)技術(shù)及整體素養(yǎng)比擬好的人才，為公司開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。望湖城“桂香居〞原置業(yè)公司工程部善后效勞即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)效勞工作的順當(dāng)開展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關(guān)修理整改工作。修理整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事務(wù)、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的開展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年置業(yè)公司開展快速，樓盤日益增多，異地工程進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的工程漸漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好工程成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為表達(dá)物業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，表達(dá)職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細(xì)落實(shí)工程部erp工作安排，順當(dāng)完成下半年安排工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來(lái)開展打好根底。

20xx下半年應(yīng)穩(wěn)固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果，接著加快推動(dòng)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，爭(zhēng)取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)工程，工程效勞禮儀、效勞標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)實(shí)力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司根本對(duì)等。在實(shí)際推動(dòng)中，需注意員工的效勞理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參與正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司工程組力氣組織相關(guān)供給商、安裝單位對(duì)全部工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程效勞有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及溝通培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工效勞標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有閱歷。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)微環(huán)節(jié)著手，從實(shí)際動(dòng)身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度限制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能消耗用的分?jǐn)?。?zhēng)取20xx年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比限制在7%。在望湖城工程暖氣運(yùn)用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能限制中的缺乏，做好分析，探討好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定根底。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將催促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)安排，工程部將根據(jù)上報(bào)的預(yù)定安排監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好安排，儲(chǔ)藏少量的易耗材，嚴(yán)格限制修理所需耗材的運(yùn)用，做到照舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行本錢的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施效勞管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心〞，工程效勞管理的標(biāo)準(zhǔn)化是重要內(nèi)容之一。在標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底上，工程部會(huì)主動(dòng)效勞于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)效勞意識(shí)，讓員工及各效勞中心感覺到工程部是在為他們效勞，關(guān)切他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一樣搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌。“效勞要有意識(shí)，指導(dǎo)要有實(shí)力〞，工程部會(huì)把這句話熟記在心，專心的去做好各項(xiàng)效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新工程會(huì)不斷拓展，公司工程部須要做的工作仍舊許多，缺乏之處也有表達(dá)，我們部門將一如既往的根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有效勞實(shí)力的根底上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心供給效勞與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體效勞水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿足的物業(yè)效勞。

半年工作總結(jié)及下半年工作安排5

2x17年上半年，在縣委、縣政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門和社會(huì)各界的支持和關(guān)切下，在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線、在狀態(tài)〞的團(tuán)結(jié)協(xié)作和“在前線、在一線、在火線〞辛勤努力下，縣城投公司緊緊圍繞縣委、縣政府建設(shè)“創(chuàng)新開放、秀美富有、文明華蜜〞新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌〞的奮斗目標(biāo)，主攻投融資、工程建設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大重點(diǎn)領(lǐng)域，抓融資、建工程、擴(kuò)資產(chǎn)，不斷堅(jiān)決信念，激發(fā)活力，瘦體健身，提質(zhì)增效，公司各項(xiàng)工作取得良好有序開展，為實(shí)現(xiàn)2x17年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了良好的根底。現(xiàn)將2x17年上半年工作總結(jié)和2x17年下半年工作安排綜述如下：

一、2x17年上半年主要工作：

(一)全方位、大力度開展工程融資工作。2x17年，隨著國(guó)家金融信貸政策的調(diào)控，融資平臺(tái)向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難。為此，縣城投公司主動(dòng)適應(yīng)新的融資環(huán)境，全體干部職工凝心聚力、砥礪前行，克服種種不利因素，搶時(shí)間、抓機(jī)遇、促融資，剛好了解駕馭最新金融政策，進(jìn)一步加大與銀行、金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)對(duì)接力度，主動(dòng)爭(zhēng)取銀行貸款。

1、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化〔一期〕工程，向贛州銀行融資7億元，貸款期限為10年，利率為5.88%?，F(xiàn)正在總行審批過程中。

2、縣城投公司以轉(zhuǎn)債模式，向省國(guó)開行以易地扶貧搬遷貸款637萬(wàn)元，基金91萬(wàn)元，國(guó)債2x05萬(wàn)元，以泰和縣污水管網(wǎng)建設(shè)貸款7300萬(wàn)元，已簽訂貸款轉(zhuǎn)貸協(xié)議，易地扶貧工程貸款已到224萬(wàn)元，基金32萬(wàn)元，國(guó)債2x05萬(wàn)元，并已撥付86萬(wàn)元于財(cái)政局用于扶貧。污水管網(wǎng)工程正在申請(qǐng)配套資本金2793萬(wàn)元。

3、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化〔一期〕工程，向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元，需工程總金額的2x%抵押物，貸款的期限為14年，利率為5.9%。省行現(xiàn)已批準(zhǔn)2億元。

4、江西嘉禾投資開發(fā)以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和西城郊交通樞紐工程，向九江銀行貸款4億元，貸款的期限為5年，利率為5.9%。目前已經(jīng)放款1億元。

5、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程，向建設(shè)銀行融資3億元，貸款的期限為15年，利率為5.39%?，F(xiàn)已放款500萬(wàn)。

6、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元，貸款期限為5年，利率5.5%，目前在北京銀行江西分行審批。

7、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣龍江路網(wǎng)〔龍?zhí)堵贰诚蚱职l(fā)銀行貸款0.9億元，利率5.9%，年限滾動(dòng)3年，目前，前期資料已完成。

8、江西西昌房地產(chǎn)開發(fā)以贛江支流改造工程〔一期〕工程，通過PSL貸款方式，向縣農(nóng)發(fā)銀行融資5.6億元，貸款期限為2x年，利率為4.445%。目前省行已經(jīng)批準(zhǔn)通過。

上半年總共申請(qǐng)貸款約25.9億元，已批準(zhǔn)貸款約15.6億元。其余未落實(shí)的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快落實(shí)到位。

〔二〕高強(qiáng)度、精質(zhì)量推開工程建設(shè)。依據(jù)縣委、縣政府印發(fā)?泰和縣2x17年重點(diǎn)工程建設(shè)攻堅(jiān)年實(shí)施看法?〔泰辦字48號(hào)〕文件精神，縣城投公司今年擔(dān)當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)工程工程有7個(gè)〔其中：續(xù)建工程1個(gè)，新建工程4個(gè)，前期工程2個(gè)〕，今年公司的建設(shè)任務(wù)特別艱難，工程數(shù)量多、投資大、工期緊、人數(shù)少、要求高，壓力大。公司鞏固樹立“抓工程就是抓開展〞的理念，始終堅(jiān)持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，集合各方力氣，弘揚(yáng)“工匠精神〞和“進(jìn)京趕考精神〞，凝合城市建設(shè)的“最大公約數(shù)〞，激發(fā)前行的力氣，奮力推動(dòng)城建工程建設(shè)。

一是工程工程協(xié)調(diào)調(diào)度有力。接著堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)工程制度，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，工程經(jīng)理駐點(diǎn)推動(dòng)落實(shí)的良好工作格局；由公司總經(jīng)理主持召開工程調(diào)度會(huì)5次，工程洽談會(huì)10次，工程例會(huì)28次，為工程建設(shè)順當(dāng)推動(dòng)供給了創(chuàng)新思路和有力措施。

二是平安生產(chǎn)工作落實(shí)有力?！?〕針對(duì)上半年雨季長(zhǎng)、雨量大的不利影響，公司剛好召開防汛度汛平安專題工作會(huì)議，仔細(xì)探討部署在建工程汛期施工平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任，出臺(tái)相關(guān)措施，確保了各工程建設(shè)平安度汛?！?〕堅(jiān)持對(duì)在建工程工程進(jìn)行常態(tài)化檢查，嚴(yán)格施工、監(jiān)理單位“五大員〞到崗考勤管理，剛好發(fā)布檢查狀況通報(bào)，對(duì)檢查考核存在的問題進(jìn)行督辦、落實(shí)。通過進(jìn)一步完善工程質(zhì)量平安督查機(jī)制，健全平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，剛好覺察處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題。強(qiáng)化五方責(zé)任主體，做到有責(zé)任、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)懲。〔3〕明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)的平安措施和違反平安制度的懲罰規(guī)定，嚴(yán)格限制建筑材料質(zhì)量，無(wú)合格證明和專業(yè)檢查結(jié)論的材料不能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)，提出“抓平安、保質(zhì)量、超進(jìn)度〞的工作口號(hào)，真抓實(shí)干，奮勇領(lǐng)先，打贏重點(diǎn)工程攻堅(jiān)戰(zhàn)！

三是工程建設(shè)質(zhì)量保障有力?！?〕出臺(tái)?關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作的通知?、?工程參建單位人員日常考勤方法?，嚴(yán)格執(zhí)行?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制操作手冊(cè)?和?工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰方法?等文件，用強(qiáng)有力的制度為工程質(zhì)量保駕護(hù)航；〔2〕成立質(zhì)量督查小組，每月對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題剛好下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單。確保工程工程建設(shè)“資金平安、質(zhì)量平安和人員平安〞。

〔3〕公司著力配齊配強(qiáng)城建力氣，用最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)、最好的隊(duì)伍、最強(qiáng)的力氣，全天候、全方位、全過程、全身心投入到工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中，專心抓工作、用情抓效勞用力抓落實(shí)，確保工程按安排建設(shè)，規(guī)定各重點(diǎn)施工期間，城投公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)行“5+2〞、“白+黑〞、“晴+雨〞、苦干、實(shí)干加巧干的工作方法，增加責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，細(xì)心組織、科學(xué)施工、規(guī)劃運(yùn)作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求，做到質(zhì)量有保證、平安無(wú)隱患、工期不推遲，確保工程工程平安高效、井然有序推動(dòng)，按期、保質(zhì)、保量完成縣委、縣政府交辦的建設(shè)任務(wù)。

半年工作總結(jié)及下半年工作安排6

1、做好困難移民慰問。

20年1月12日陪伴縣移民局胡局長(zhǎng)走訪慰問了銅鑼、金寶、九如等村局部困難移民，縣移民局此次發(fā)放困難移民慰問資金50000元，共計(jì)117戶，目前已全部下發(fā)。

2、按要求做好20年后扶工程申報(bào)工作。

我站嚴(yán)格按程序管理和實(shí)施，今年鎮(zhèn)上工程支配在泥灣、長(zhǎng)潭、百和、石壩、天馬山、xx、龍口、紅中、新加、銅鑼、鹽埠等13個(gè)村，工程定位15個(gè)，移民資金總投入100萬(wàn)元。

3、做好移民人口動(dòng)態(tài)管理和計(jì)生工作。

我站主動(dòng)執(zhí)行移民政策，嚴(yán)格根據(jù)縣移民局的要求，對(duì)村級(jí)上報(bào)的移民人口發(fā)生異動(dòng)的狀況，上門調(diào)查落實(shí)，駕馭狀況，向移民局報(bào)送異動(dòng)人口8人資料，同時(shí)做好了異動(dòng)人口的公示工作。主動(dòng)向移民宣揚(yáng)安排生育政策，仔細(xì)協(xié)作計(jì)生部門抓好移民計(jì)生工作的落實(shí)。

4、仔細(xì)組織移民培訓(xùn)工作。

6月16日，xx鎮(zhèn)將舉辦“20年度大中型水庫(kù)移民應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班〞。培訓(xùn)特殊邀請(qǐng)xx縣信達(dá)農(nóng)業(yè)合作社總經(jīng)理胡衛(wèi)東進(jìn)行食用菌地載技術(shù)授課，他將從食用菌對(duì)環(huán)境條件的要求及需肥規(guī)律、食用菌栽培技術(shù)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行深化淺出的講解。培訓(xùn)會(huì)將由分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)張偉作發(fā)動(dòng)報(bào)告，縣移民局副局長(zhǎng)彭義波作重要講話，移民站正在全力組織移民專干、各村村干部、移民及子弟預(yù)料將有120余人參加此次培訓(xùn)。

5、扎實(shí)開展移民資金自查自糾工作。

依據(jù)上級(jí)文件精神，我們快速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了對(duì)20xx年以來(lái)已驗(yàn)收的移民后扶工程資金運(yùn)用管理狀況進(jìn)行自查自糾，集中時(shí)間和精力切實(shí)做好自查自糾和查漏補(bǔ)缺，剛好對(duì)覺察的問題進(jìn)行整改，順當(dāng)通過了今年省移民局組織的內(nèi)審工作。

6、做好20年移民后扶工程管理及驗(yàn)收工作。

截止目前20年縣局下達(dá)我鎮(zhèn)的移民后扶工程24個(gè)，涉及移民資金219萬(wàn)元，至今已完成2個(gè)工程的驗(yàn)收，10個(gè)工程已竣工待驗(yàn)收。20年度大中型水庫(kù)特困移民避險(xiǎn)解困29戶,61人，目前有10戶房屋已經(jīng)建好，等待縣局驗(yàn)收。

7、做好社會(huì)穩(wěn)控工作

我站嚴(yán)格駕馭移民人口動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向移民群眾宣揚(yáng)移民政策學(xué)問，做思想疏通工作，確保上半年沒有發(fā)生移民群眾越級(jí)上訪事務(wù)，確保了社會(huì)治平穩(wěn)定。

半年工作總結(jié)及下半年工作安排7

不知不覺中，XX年已過去了一半，回憶這半年的工作，**公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司、營(yíng)銷中心、會(huì)所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時(shí)刻以“五把尺子〞精神為動(dòng)力，以集團(tuán)“舍得、專心、創(chuàng)新〞的企業(yè)宗旨為根底，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作，并屢次協(xié)作營(yíng)銷中心，會(huì)所完成公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng)，取得了較好的成果，同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的一樣好評(píng)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。

一、上半年工作總結(jié)

進(jìn)入XX年以來(lái)的半年中，面對(duì)市物業(yè)工作的總體趨勢(shì)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱忱來(lái)做好了各項(xiàng)工作，在各方面工作中取得了肯定得成果，下面對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：

(一)干脆效勞部門工作總結(jié)(**效勞中心)

***中心是我們對(duì)外效勞的窗口，其效勞水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般管理處。業(yè)主入住之后，只需一個(gè)，**效勞中心將會(huì)為業(yè)主供給24小時(shí)特性化、零干擾、全方位效勞。今年以來(lái)，根據(jù)部門的效勞理念，圍繞部門的工作核心，依據(jù)部門年度工作安排的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，開展各項(xiàng)效勞、管理、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的缺乏之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。

1、費(fèi)用收繳工作

XX年的工作重點(diǎn)之三是費(fèi)用的收繳工作。由于工程遺留問題，一局部業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。**效勞中心耐性地、深化細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：剛好協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;常常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并剛好予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。

2、業(yè)主(住戶)滿足度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，**效勞中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。依據(jù)實(shí)際狀況，我們明確了返修工作完成后，必需先由**效勞中心、工程效勞中心、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格前方可通知業(yè)主驗(yàn)收，削減了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的狀況和投訴。為了了解過去兩年每一戶的修理狀況，**效勞中心對(duì)每一戶的修理記錄逐一進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。

3、驗(yàn)收交樓工作

XX年的工作重點(diǎn)之二是二期和一期尾房的交樓工作。在接著做好二期交樓工作的同時(shí)，對(duì)一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問題，通知施工單位進(jìn)行修理;對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司選購(gòu) 盡快補(bǔ)充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進(jìn)行著，對(duì)于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗(yàn)收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的緣由或業(yè)主本人的問題，有個(gè)別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也主動(dòng)地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份起先，重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作，對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

5、社區(qū)活動(dòng)開展

上半年，**效勞中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的效勞之外，有否開展適合業(yè)主喜愛的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素。分別開展了以“團(tuán)聚，共享中國(guó)年〞的一系列社區(qū)活動(dòng)：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會(huì)、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了“漂亮，快樂兒童節(jié)〞的社區(qū)活動(dòng)。這些活動(dòng)都得到廣闊業(yè)主的主動(dòng)響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動(dòng)的信念。同時(shí)，依據(jù)廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動(dòng)室設(shè)施、配置尚未解決的狀況下，想方設(shè)法地為其支配了培訓(xùn)和活動(dòng)場(chǎng)地，并支配員工擔(dān)當(dāng)英語(yǔ)教員，為老年業(yè)主們上英語(yǔ)課，受到老年業(yè)主們的好評(píng)。

(二)間接效勞部門工作總結(jié)(安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部)

XX年上半年，間接效勞部門牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)“吃大苦、耐大勞〞的精神、克服種種困難，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，較好的完成了XX年上半年的工作任務(wù)。

1、平安管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)

平安管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管〞工作，在今年上半年，平安管理部解放思想、實(shí)事求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事務(wù)0起、刑事案件1起、盜竊事務(wù)0起、火險(xiǎn)事故1起，已處理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區(qū)內(nèi)裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近2萬(wàn)元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報(bào)紙、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關(guān)部門協(xié)作為業(yè)主家中移動(dòng)各類家具和其它物品約70次。并針對(duì)春節(jié)特別期間，下發(fā)通知預(yù)案1份，確保了春節(jié)期間公司財(cái)、物和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物平安，未發(fā)生喪失被盜現(xiàn)象。

二是在交通管理工作中，1月份至今，公司嚴(yán)格根據(jù)?市機(jī)動(dòng)車輛收費(fèi)制度(暫行)?，做好了對(duì)進(jìn)出地下停車場(chǎng)臨保車輛的收費(fèi)管理，加大了對(duì)進(jìn)入小區(qū)地下停車場(chǎng)、星河中路停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理，巡查次數(shù)每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通過努力，交通狀況也又了起色，半年來(lái)小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起，協(xié)作交管部門處理1起。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對(duì)小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和運(yùn)用不干膠封條(495張)進(jìn)行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。

2、環(huán)境維護(hù)部(綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清潔)

一是綠化養(yǎng)護(hù)工作上，開春之際，我們細(xì)心地養(yǎng)護(hù)暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕，每天定時(shí)噴水、加熱、定時(shí)記錄室內(nèi)外干濕溫度，直到四月大棚撤除。并對(duì)整個(gè)園區(qū)更換種植各類地被苗木約25萬(wàn)棵，草皮1.2萬(wàn)方，各室內(nèi)擺放綠植5000盆，確保了園區(qū)和銷售中心、會(huì)所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力協(xié)作三期銷售，我們加班加點(diǎn)，依據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，注意細(xì)微環(huán)節(jié)的將朗園、暢園局部苗木品種進(jìn)行更換。并在養(yǎng)護(hù)工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對(duì)癥下藥。

二是清潔工作上，首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并派巡查員每日催促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，覺察問題剛好解決，促使他們的清潔水平、效勞意識(shí)到達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過努力，上半年有償效勞組共完成有償效勞單543張，產(chǎn)生費(fèi)用99560元，完成空置房保潔621套/次，產(chǎn)生費(fèi)用149836.5元，合計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用249396.5元。

3、工程部(工程效勞、工程維護(hù))

XX年上半年，工程部在其它兄弟部門的支持協(xié)作以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程效勞和工程維護(hù)兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運(yùn)行，以及工程返修工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一是工程效勞。截止到5月28日，一期共開具?工程返修返修看法書?1718份，其中已完成1608份，未完成118份正在跟進(jìn)中;一期共交樓684套，未交樓11套;二期共交樓167套，未交樓61套，各類發(fā)文150份;完成各類?簽證單?1242份。并組織召開工程返修例會(huì)23次、部門例會(huì)23次，協(xié)調(diào)完成各類工程施工返修后的驗(yàn)收及簽證結(jié)算工作;處理各施工單位的來(lái)往文件。

二是工程維護(hù)。我們對(duì)燈柱以及電力井蓋進(jìn)行了油漆翻新，并對(duì)全部水景噴頭、燈光設(shè)施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進(jìn)行了檢查并剛好的修理，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運(yùn)行。并實(shí)行上門效勞的方式，XX年上半年共計(jì)完成了各種修理單5000余份。同時(shí)，二期、三期樣板房的日常維護(hù)工作也有條不紊的進(jìn)行著。

(三)后勤保障部門工作總結(jié)(行政人事部、財(cái)務(wù)部)

在過去的半年里，行政人事部和財(cái)務(wù)部，秉承“舍得、專心、創(chuàng)新〞的經(jīng)營(yíng)理念，以“堅(jiān)持效勞全局，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，提高公司行政執(zhí)行力〞為工作重點(diǎn)，緊跟公司部署，經(jīng)過全體員工的一樣努力，圓滿完成了各項(xiàng)管理效勞工作，為下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

1、行政人事部(選購(gòu) 管理、行政內(nèi)務(wù)、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)等問題)

一是加強(qiáng)根底管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。上半年度，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，從日常管理工作抓起，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹了?勞動(dòng)法?，并通過實(shí)行廣泛的宣揚(yáng)途徑聘請(qǐng)人才。并通過標(biāo)準(zhǔn)考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，根底工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是廣泛宣揚(yáng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為了加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專人負(fù)責(zé)物業(yè)宣揚(yáng)欄的編輯工作，對(duì)?物業(yè)之聲?全面改版，重新定位為社區(qū)文化效勞，向員工介紹公司最新動(dòng)態(tài)和宣揚(yáng)科普奧運(yùn)學(xué)問，從而增加對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。

三是加強(qiáng)本錢限制，保障后勤工作。在選購(gòu) 方面，公司始終本著“開源節(jié)流、降低本錢、提高效率〞的原那么，制定了系統(tǒng)的選購(gòu) 管理制度和選購(gòu) 方案，要求選購(gòu) 員嚴(yán)格遵守選購(gòu) 程序。同時(shí)保證物資選購(gòu) 的剛好性。物資申購(gòu)到位后嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)倉(cāng)庫(kù)出、入庫(kù)管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。

2、財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)、其他協(xié)助相關(guān)管理工作)

剛剛過去的半年時(shí)間里，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)工作依舊周而復(fù)始、忙而有序地進(jìn)行著,在不斷改善工作方式方法的同時(shí)、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作工作。并在出納、收費(fèi)、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

二、存在的問題

翻檢半年來(lái)的工作，值得欣慰的是，我們嚴(yán)格根據(jù)公司部署要求，主動(dòng)、仔細(xì)、穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作，取得了肯定的成果。但在確定成果的同時(shí)，我們也必需正視工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在：

(一)經(jīng)營(yíng)拓展方面的問題

目前，我公司現(xiàn)有的效勞與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的狀況，特殊是因?yàn)榉敌薰こ塘看?、施工或備料時(shí)間長(zhǎng)、施工延期、重復(fù)返修等狀況，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴(yán)峻影響著我們效勞質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

(二)管理方面的問題

從宏觀方面來(lái)講，我們的戰(zhàn)略安排還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，對(duì)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反應(yīng)及執(zhí)行力度也還須要進(jìn)一步強(qiáng)化。從微觀方面來(lái)看，一是部門間的相互連接、物業(yè)公司與開發(fā)公司、施工方相互連接等須要進(jìn)一步加強(qiáng);二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升;三是各部門間的管理制度及工作支配與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象;

(三)員工素養(yǎng)意識(shí)方面的問題

急業(yè)主所急的效勞意識(shí)、零干擾效勞意識(shí)、環(huán)境維護(hù)意識(shí)、平安防范意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、本錢限制意識(shí)等等，如：工程人員進(jìn)戶維護(hù)的效勞理念貫徹、保安巡邏覺察公共設(shè)施損壞的反應(yīng)意識(shí)等等都有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工整體素養(yǎng)和工作實(shí)力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有肯定的差距，有待進(jìn)一步提升。

三、下半年工作安排

仔細(xì)諦視和總結(jié)公司上半年工作，我們最深切的體會(huì)是，在物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，物業(yè)公司的.經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，業(yè)主對(duì)效勞的要求越來(lái)越高的大背景下，我們的工作如逆水行舟，不進(jìn)那么退。XX年時(shí)間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還非常繁重，我們要仔細(xì)比照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實(shí)。一方面要針對(duì)上半年工作中暴露出的問題和缺乏，制定切實(shí)可行的措施，改良工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢(shì)、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順當(dāng)完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推動(dòng)。

(一)下半年的工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元、利潤(rùn)**萬(wàn)元;

2、實(shí)現(xiàn)顧客滿足度≥**%;

3、報(bào)修響應(yīng)剛好率100%;

4、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5、公共配套設(shè)施完好、無(wú)隨意變更用途;

6、公共設(shè)備完好率≥98%;

7、員工100%培訓(xùn)后上崗;

8、無(wú)消防責(zé)任事故;

9、無(wú)平安生產(chǎn)責(zé)任事故;

10、固體廢棄物做到100%分類并做到無(wú)違規(guī)處理;

11、污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

12、節(jié)能降耗：紙張雙面運(yùn)用;園區(qū)照明等電器設(shè)施實(shí)行定時(shí)定員開關(guān)，辦公場(chǎng)所做到人走燈滅;全公司無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

(二)詳細(xì)工作措施

1、強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中，我們要接著強(qiáng)化效勞意識(shí)，以業(yè)主滿足為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行深化管理效勞體制改革工作，擴(kuò)大效勞的廣度與深度，在工作質(zhì)量、效勞時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)效勞準(zhǔn)點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿足度和公司的美譽(yù)度。我們要接著推廣我們優(yōu)質(zhì)的效勞模式，提高物業(yè)報(bào)修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和效勞的延長(zhǎng)性;要加大對(duì)業(yè)主的回訪力度，針對(duì)每一戶業(yè)主的狀況，分別予以關(guān)注、剛好跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障、空調(diào)噪音、車庫(kù)內(nèi)和車庫(kù)出入口平安設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，想方設(shè)法讓業(yè)主滿足;要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作，給尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)干凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點(diǎn)跟進(jìn)一、二期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進(jìn)三期室內(nèi)裝修及三期樣板間的工程返修以及一、二期遺留的工程返修。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中，我們要接著強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，特殊是針對(duì)制約工作的一些“瓶頸〞問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對(duì)業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的狀況，我們要集思廣益，對(duì)不同業(yè)主實(shí)行相應(yīng)的措施剛好追繳各類欠費(fèi)，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將依據(jù)自身特點(diǎn)，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參加的主動(dòng)性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新效勞;針對(duì)目前公司一線崗位人員流淌狀況較為嚴(yán)峻，下半年將加強(qiáng)對(duì)平安管理部缺編人員的聘請(qǐng)工作，通過多渠道、廣途徑的聘請(qǐng)方式，全力滿意平安管理部缺編要求，同時(shí)對(duì)各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。

3、強(qiáng)化管理意識(shí)，推開工作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作

在下半年的工作中，我們要接著強(qiáng)化管理意識(shí)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部管理制度全面化和標(biāo)準(zhǔn)化。我們將健全各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項(xiàng)效勞標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工效勞水平的一樣性，做到職責(zé)明確，實(shí)行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍〞的管理理念。另外，我們要做好績(jī)效考核工作，我們將通過筆試和實(shí)操方式對(duì)各位員工進(jìn)行考評(píng)，在檢查各部門制度執(zhí)行狀況根底上對(duì)各部門進(jìn)行年終考評(píng)，再依據(jù)各部門全年工作完成狀況制定出考評(píng)成果，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識(shí)，全面提升員工的工作實(shí)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要接著強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素養(yǎng)和工作實(shí)力，打造一流的團(tuán)隊(duì)。特殊是為迎接三期業(yè)主順當(dāng)收樓，我們要加強(qiáng)對(duì)清潔組禮節(jié)禮貌、效勞意識(shí)、操作規(guī)程、平安作業(yè)等方面的培訓(xùn);加強(qiáng)對(duì)綠化組平安操作、各類綠植的日常維護(hù)保養(yǎng)、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓(xùn);同時(shí)，我們還要做好平安培訓(xùn)，讓員工了解平安意識(shí)重要意義和提高員工的平安意識(shí)，駕馭消防器材運(yùn)用方法，平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

最終，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定員工手冊(cè)，培育獨(dú)有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的知名度。

總之，在XX年下半年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造一支作風(fēng)過硬，素養(yǎng)超高，能打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高業(yè)主對(duì)的信任和滿足，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

以上是物業(yè)管理公司XX年度上半年工作總結(jié)和下半年工作安排，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

半年工作總結(jié)及下半年工作安排8

20xx年是脫貧攻堅(jiān)的作風(fēng)建設(shè)年，是全面建設(shè)小康社會(huì)的決勝階段。截至20xx年年底，我鎮(zhèn)貧困戶346戶全部脫貧，今年將接著對(duì)貧困戶幫扶，穩(wěn)固脫貧成效，建立防范返貧機(jī)制。

一、上半年工作開展?fàn)顩r

(一)產(chǎn)業(yè)扶貧

1、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助到戶20xx年我鎮(zhèn)共有41戶貧困戶開展產(chǎn)業(yè)，申報(bào)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助資金136147元。

2、資產(chǎn)收益扶貧(1)扶貧小區(qū)資產(chǎn)收益：我鎮(zhèn)爭(zhēng)取工程資金80萬(wàn)元，在榮譽(yù)村建立茶樹菇產(chǎn)業(yè)扶貧小區(qū)，產(chǎn)業(yè)小區(qū)每年資產(chǎn)收益8萬(wàn)元全局部紅給全鎮(zhèn)貧困戶29戶70人，最戶最低可獲得870元，最高可獲得6900元。上半年的4萬(wàn)元收益將在6月底之前分發(fā)給貧困戶。

(2)光伏電站資產(chǎn)收益：我鎮(zhèn)爭(zhēng)取52.5萬(wàn)元在大林村和XX政府建設(shè)兩座光伏電站，大林村60千瓦光伏電站收益歸村集體全部，用于增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，XX政府40千瓦光伏截至今年上半年共收益4394.47元，將在6月底前分發(fā)給貧困戶。

(二)就業(yè)幫扶

20xx年至20xx年共有16人納入扶貧“協(xié)助性崗位〞，為貧困戶增收87600元，林業(yè)局護(hù)林員崗位4人，每人每月400元，為貧困戶增收19200元。合計(jì)106800元。

(三)危房改造扶貧

20xx年上半年已申報(bào)危房改造24戶，目前已完成改造的有16戶。

(四)教化扶貧

20xx年我鎮(zhèn)有44名貧困戶子女享受教化扶貧資金，上半年共計(jì)43275元。

(五)金融扶貧

1、我鎮(zhèn)為符合條件、開展種養(yǎng)殖業(yè)須要資金支持的貧困戶申請(qǐng)小額貸款，并由扶貧資金予以貼息支持，20xx年已有3戶貧困戶辦理貸款14萬(wàn)元。

2、20xx年我鎮(zhèn)共有66戶低保貧困戶享受“戶貸企用〞貸款分紅，戶均年收益2500元，幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。

(六)社會(huì)扶貧

20xx年端午節(jié)慰問貧困戶14戶，送上米油慰問品，折合人民幣約1820元。

(七)宣揚(yáng)工作

我鎮(zhèn)實(shí)行會(huì)議、干部走村入戶、宣揚(yáng)、發(fā)放扶貧宣揚(yáng)單等方式宣揚(yáng)扶貧政策，共發(fā)放區(qū)宣揚(yáng)折頁(yè)400份，鎮(zhèn)印發(fā)宣揚(yáng)單300份，并在主要路段懸掛精準(zhǔn)扶貧工作宣揚(yáng)橫幅10多條，標(biāo)語(yǔ)20多幅。同時(shí)充分利用網(wǎng)站進(jìn)行宣揚(yáng)，截止日前，我鎮(zhèn)在南譙區(qū)政府網(wǎng)刊載扶貧工作信息10余篇。

二、存在問題

(一)在5月初開展的脫貧攻堅(jiān)大排查大整改工作中，我鎮(zhèn)對(duì)176戶貧困戶進(jìn)行大排查，覺察存在問題的貧困戶有134戶，其中有66戶的問題為戶貸企用的年收益低于6%，剩下的68戶中已經(jīng)整改50戶，未整改的問題主要有：建檔立卡之前家中有車1戶、建檔立卡前家中有商品房1戶、建檔立卡之前家中有公職人員1戶;飲水存在困難的有1戶，家中有病殘人員且負(fù)擔(dān)不起醫(yī)藥費(fèi)用的有2戶，住院治療交過押金的有2戶，實(shí)質(zhì)性幫扶措施少于5項(xiàng)的有7戶，減去大額醫(yī)療和教化支出后，存在入不敷出現(xiàn)象的有3戶。

(二)少數(shù)貧困戶在脫貧后依舊存在“等靠要〞思想，自我開展實(shí)力弱，過度依靠政策兜底。

三、下一步工作安排

(一)預(yù)料在7月左右，我鎮(zhèn)共有66戶低保貧困戶享受的“戶貸企用〞貸款分紅將到賬，戶均年收益2500元，進(jìn)一步穩(wěn)固脫貧成效。

(二)預(yù)料再上報(bào)兩次到戶產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助，加大產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助政策的宣揚(yáng)力度，鼓勵(lì)貧困戶依靠自我開展得到穩(wěn)定增收，降低貧困戶返貧風(fēng)險(xiǎn)。

(三)在今年下半年，產(chǎn)業(yè)扶貧小區(qū)和光伏電站的資產(chǎn)收益也將在年底之前再一次安排給貧困戶，確保貧困戶能夠穩(wěn)定增收。

(四)為提高脫貧質(zhì)量，我鎮(zhèn)已著手建立防范返貧預(yù)警及幫扶機(jī)制，對(duì)178戶脫貧戶劃分了返貧等級(jí)，對(duì)已脫貧的貧困戶進(jìn)行持續(xù)性政策幫扶，防止返貧現(xiàn)象發(fā)生。

半年工作總結(jié)及下半年工作安排9

一、土地墾造

上半年，模環(huán)在建工程共13個(gè)，總面積680畝左右，其中1個(gè)工程已竣工打算驗(yàn)收，3個(gè)工程已進(jìn)入掃尾工作。另外，已招標(biāo)工程兩個(gè)共160畝，下一步打算進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)，我鄉(xiāng)目前已完成新墾造和旱改水測(cè)繪1900畝，正在設(shè)計(jì)階段。

二、生豬整規(guī)、水禽整治

1、屢次召開生豬養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)主及聯(lián)場(chǎng)鄉(xiāng)干部會(huì)議，根據(jù)環(huán)保局、畜牧局等有關(guān)部門的要求，布置畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)相關(guān)整規(guī)工作。

2、已嚴(yán)格執(zhí)行76家生豬保存養(yǎng)殖場(chǎng)一場(chǎng)一干部日常巡查制度。

3、開展第三方運(yùn)維線上線下日常巡查工作，全天候不間斷催促養(yǎng)殖場(chǎng)正規(guī)化運(yùn)行。

4、催促12家養(yǎng)殖場(chǎng)完成農(nóng)業(yè)+工業(yè)或室外發(fā)酵床技術(shù)的整改，限期六月底全部到位。

5.走訪士元片養(yǎng)殖場(chǎng)，為茶園綜合體工程作打算。

三、其他農(nóng)業(yè)工作

1、完成春季動(dòng)物防疫工作，并通過市驗(yàn)收。。

2、完成新開展柑橘家庭農(nóng)場(chǎng)4家。

3、完成湖塘殿村蔬菜基地提升建設(shè)。

4、完成二次以上科技培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

6、完成3000畝標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田質(zhì)量提升工程建設(shè)。

7、完成18戶種糧大戶綜合補(bǔ)貼實(shí)地丈量調(diào)查及申報(bào)工作。

8、完成兩個(gè)水稻百畝高產(chǎn)示范畈建設(shè)。

9、完成十個(gè)點(diǎn)糧食檢測(cè)年初核實(shí)，春、夏種植作物調(diào)查，每月勞動(dòng)力戶調(diào)查。

10、完成300畝黃茶種植任務(wù)。

11、完成二百批次農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)及巡查登記工作。

12、完成防災(zāi)減災(zāi)三個(gè)示范村前期調(diào)查工作。

13、土地確權(quán)工作，14個(gè)村合同已簽訂，5個(gè)村二輪核對(duì)，4個(gè)村測(cè)繪隊(duì)在出合同。

14、一事一議工程8個(gè)，涉及許家村等八個(gè)村的申報(bào)工作。

15、“三資〞管理，在完成日常審核村級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)賬等工作的同時(shí)上半年協(xié)作縣紀(jì)委完成8個(gè)行政村的農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政作風(fēng)巡查;姚西塘等四個(gè)村根本完成，蘭塘等四個(gè)村正在巡查。

16、鄉(xiāng)農(nóng)合聯(lián)正常運(yùn)行，開展了人才市場(chǎng)溝通會(huì)、生豬養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、走訪等活動(dòng)。

17、許家村等蘭塘畈高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程順當(dāng)施工。

四、林業(yè)工作

1、抓好松材線蟲防治工作。

2、古樹名木調(diào)查及保護(hù)工作。

3、完成種值薄殼山核桃面積70畝。

4、完成：三個(gè)村一村萬(wàn)樹造林任務(wù)。

5、抓好全鄉(xiāng)森林防火工作，確保無(wú)森林火災(zāi)。

6、落實(shí)全年季節(jié)性森林防火。

五、水利工作

1.日常工作：完成施古垅山塘等5座山塘超齡巡查員更換工作，遴選能擔(dān)當(dāng)，能干事的巡查員;完成全鄉(xiāng)山塘清冊(cè)普查工作;完成全鄉(xiāng)18座小(二)型水庫(kù)平安度汛專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)方案的編制;組織我鄉(xiāng)漁業(yè)科技示范戶及漁業(yè)大戶參與漁業(yè)生態(tài)健康養(yǎng)殖培訓(xùn)。

2.水利根底建設(shè)工作：

①完成前方水庫(kù)，高塘表水庫(kù)除險(xiǎn)加固。

②做好2023年小農(nóng)水工程、第六批小農(nóng)水增補(bǔ)工程及中小流域治理重點(diǎn)縣工程的政策處理工作，確保工程在我鄉(xiāng)順當(dāng)實(shí)施，參加工程施工期間工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)督。

③做好2023年水庫(kù)平安鑒定，申報(bào)2023年水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)工程。

工作安排

1、完善畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的日常巡查工作制度。將鄉(xiāng)、村兩級(jí)日常巡查列入年度考核中去。

2、加強(qiáng)三資管理。監(jiān)管辦全程參加監(jiān)督，根據(jù)?浙江省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?XX縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理方法?、?XX縣農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理方法?等法規(guī)文件為行為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)程序法規(guī)。

3、將加大可墾造資源的挖掘力度，跟進(jìn)測(cè)繪和設(shè)計(jì)工作，依據(jù)縣要求在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前做好工程立項(xiàng)和招投標(biāo)工作。同時(shí)推開工程施工，爭(zhēng)取本年完成上級(jí)下達(dá)墾造耕地2800畝的任務(wù)。

4、根據(jù)環(huán)保局、畜牧局要求大力推動(dòng)山塘、水庫(kù)水禽養(yǎng)殖的整治工作。

5、加大對(duì)土地承包流轉(zhuǎn)多元化的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。

6、重點(diǎn)落實(shí)士元片大花園的建設(shè)。

7、接著做好其他工作。(農(nóng)合聯(lián)正常運(yùn)行、農(nóng)業(yè)示范戶的培育、秋季防疫、農(nóng)藥瓶回收、防火等)

8、做好2023年水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，安排創(chuàng)標(biāo)水庫(kù)有湖塘殿前方水庫(kù)及清塘冬大塘水庫(kù)。

9、做好我鄉(xiāng)漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)水庫(kù)經(jīng)營(yíng)權(quán)集中收繳工作。

10、做好2023年河湖塘庫(kù)清淤工作實(shí)施。

11、做好2023年防汛抗旱工作。

12、完成土地確權(quán)的掃尾和發(fā)證工作

半年工作總結(jié)及下半年工作安排10

xx年上半年，我校在主管局及南日鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)切和幫助下，全體老師團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，現(xiàn)將狀況匯報(bào)如下：

一、抓好“黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)〞落實(shí)工作

1、領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以身作那么，領(lǐng)先垂范，以實(shí)際行動(dòng)履行職責(zé)，把黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)具化為扎實(shí)工作，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)、中層行政包班級(jí)，并深化課堂聽課評(píng)課，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，帶出了良好的校風(fēng)、教風(fēng)。

2、要求全體黨員根據(jù)?沙洋學(xué)校開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案?要求完成“每位黨員幫扶一名學(xué)生〞工作，把黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。

3、堅(jiān)決杜絕“四風(fēng)〞。切實(shí)改良文風(fēng)會(huì)風(fēng)，統(tǒng)籌制定學(xué)校學(xué)期教化培訓(xùn)安排，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定，深化開展教化亂收費(fèi)專項(xiàng)整治。

二、抓好“兩支〞隊(duì)伍建設(shè)

1、抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化班子分工，明確職責(zé)，落實(shí)好行政人員學(xué)期考評(píng)制，狠抓處室常規(guī)工作的落實(shí)；落實(shí)每周一下午行政例會(huì)，提高班子成員理論水平和業(yè)務(wù)水平，解決每周實(shí)際問題。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)老師隊(duì)伍管理，落實(shí)老師專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)區(qū)教化局布置要求，實(shí)行人臉考勤，要求老師每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)好四簽到和四坐班制度，進(jìn)一步完善請(qǐng)銷假手續(xù)，仔細(xì)做好老師工作的考評(píng)機(jī)制。

3、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。以十八大、十八屆四中會(huì)會(huì)精神為指引，以標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)行為相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，增加老師的廉潔從教意識(shí)和敬業(yè)精神，開學(xué)初再次開展宣誓活動(dòng)，促進(jìn)我校辦學(xué)的可持續(xù)開展。

4、充分發(fā)揮學(xué)校省市區(qū)級(jí)骨干老師的示范帶頭輻射作用，促進(jìn)了老師的專業(yè)化成長(zhǎng)，落實(shí)好骨干老師“一幫一〞活動(dòng)。

三、抓好教學(xué)質(zhì)量的提升工作

1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。

〔1〕堅(jiān)持每月一次教學(xué)常規(guī)檢查，將檢查狀況剛好匯總并行成分析報(bào)告加以反應(yīng)，同時(shí)評(píng)出詳細(xì)等次。實(shí)行隨堂推門聽課制，強(qiáng)化課堂教學(xué)實(shí)效，實(shí)行坐班考勤及每周一教研組活動(dòng)登記制度，剛好溝通反應(yīng)。

〔2〕實(shí)行月考制，每次月考要求課任老師仔細(xì)命題，流水閱卷，考后組織相關(guān)人員仔細(xì)分析考情，剛好反應(yīng)并對(duì)存在的問題加以解決。

2、利用“五一〞開展學(xué)科競(jìng)賽和趣味活動(dòng)。

3、發(fā)揮教研組作用，各教研組均實(shí)行了公開的“展示課〞，老師相互溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短；主動(dòng)鼓勵(lì)老師參與各個(gè)層面的教研活動(dòng)，落實(shí)好各教研每周一教研活開工作。

4、定期〔期初、期中、市質(zhì)檢〕召開各種質(zhì)量分析會(huì)及座談會(huì)。

5、全力做好九年級(jí)畢業(yè)班教化教學(xué)工作，狠抓質(zhì)量第一要?jiǎng)?wù)。通過定目標(biāo)、壓擔(dān)子，逐層分解任務(wù)，建立中考獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)制度，召開備考誓師大會(huì)等，全校上下形成了深厚的備考?xì)夥铡?/p>

6、抓好藝體活動(dòng)的開展，主動(dòng)組織相關(guān)人員外出參與各種競(jìng)賽活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的良好競(jìng)爭(zhēng)局面，取得了可喜的成果，音樂競(jìng)賽共有9人次獲區(qū)級(jí)嘉獎(jiǎng)，美術(shù)競(jìng)賽共有3人次獲區(qū)級(jí)嘉獎(jiǎng)，實(shí)行大型慶“六一〞文藝匯演。

7、通過座談和深化研討建立一套行之有效的教化教學(xué)評(píng)價(jià)方法，針對(duì)不同年級(jí)，不同班子評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，促進(jìn)不同班級(jí)、不同學(xué)生的相同提高。

四、抓好德育工作

1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，提高整體水平。

一是建立了健全的德育工作考評(píng)制度；二是加強(qiáng)老師的最新德育理論學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)班主任培訓(xùn)，利用期初的布置會(huì)、期中的溝通會(huì)、期末的總結(jié)會(huì)，促進(jìn)班主任的快速成長(zhǎng)。

2、緊抓常規(guī)管理，確保德育工作落到實(shí)處。

〔1〕利用集會(huì)、旗下講話、班會(huì)課等抓好學(xué)生的養(yǎng)成教化，端正學(xué)生的行為標(biāo)準(zhǔn)。

〔2〕以傳統(tǒng)節(jié)日主題活動(dòng)為德育載體，組織開展“三月份--學(xué)雷鋒活動(dòng)月〞、“四月份--我的中國(guó)夢(mèng)〞、“五月份--我們的傳統(tǒng)節(jié)日〞等學(xué)習(xí)教化活動(dòng)培育學(xué)生的文明禮儀、集體主義精神、愛國(guó)主義精神等。

〔3〕邀請(qǐng)學(xué)校法制副校長(zhǎng)――南日派出所副所長(zhǎng)肖志勇到校實(shí)行法制、國(guó)防講座。

〔4〕與共建單位、學(xué)校德育基地――海防四連攜手，聘任部隊(duì)官兵為各班輔導(dǎo)員，學(xué)習(xí)軍營(yíng)生活和軍人情懷，培育愛校、愛國(guó)感情。

〔5〕抓好寄宿生管理工作，低年級(jí)抓好行為習(xí)慣，中年級(jí)抓集體榮譽(yù)感，高年級(jí)抓好志向信念等教化，定主題，定目標(biāo)，強(qiáng)化德育過程跟蹤指導(dǎo)工作。

五、抓好平安工作

1、成立組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化“平安先行學(xué)校〞創(chuàng)立、學(xué)校平安主體責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、簽訂平安責(zé)任書，讓平安責(zé)隨意識(shí)深化學(xué)校全部教職員工，真正做到了群防群治。

3、充溢完善校內(nèi)平安檢查、消防平安和信息報(bào)送等多項(xiàng)平安管理制度，加強(qiáng)校內(nèi)隱患排查和整改工作。

4、健全和完善火災(zāi)應(yīng)急、突發(fā)事務(wù)和防溺水平安教化工作、開展好防震、防火等各種應(yīng)急演練。

5、加強(qiáng)校內(nèi)平安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。增派2位老師為保衛(wèi)人員，落實(shí)校內(nèi)24小時(shí)值班制和帶班制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

6、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，配好安防設(shè)施，落實(shí)好外來(lái)人員進(jìn)校登記制和詢問制。

7、做好導(dǎo)護(hù)工作。每天均在教學(xué)樓、校門口支配好導(dǎo)護(hù)老師，做好學(xué)生上下樓梯和進(jìn)出校門的疏導(dǎo)、護(hù)送工作。

六、抓好環(huán)境建設(shè)

1、改善辦學(xué)條件、添置教學(xué)設(shè)備。塑膠跑道投入運(yùn)用，新建學(xué)生廁所一座，補(bǔ)充購(gòu)置各功能室及幼兒所需教學(xué)儀器。

2、“三化〞建設(shè)。接著硬化校內(nèi)空地，利用課余時(shí)間種花栽樹、美化環(huán)境。

3、校內(nèi)文化建設(shè)。進(jìn)一步完善班級(jí)文化、宿舍文化、辦公樓文化、走廊文化，添置大量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，開展班級(jí)、宿舍評(píng)“星〞活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵開展。

總之，xx年上半年我校在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，學(xué)校以迎接“省級(jí)義務(wù)教化根本均衡〞驗(yàn)收為契機(jī)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校從教行為，提升學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作再邁一個(gè)新臺(tái)階。但是我們也醒悟地相識(shí)到，我校目前還是一所海島上的薄弱學(xué)校，還存在很多不盡人意的地方，我校決心在今后工作中實(shí)行更有效措施，大力提高教化教學(xué)質(zhì)量。

xx年下半年工作安排：

1、接著做好黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)“四風(fēng)〞建設(shè)，深化黨建工作。

2、接著狠抓教學(xué)質(zhì)量這條生命線，力爭(zhēng)辦學(xué)水平再上新臺(tái)階。

〔1〕快速轉(zhuǎn)變老師教學(xué)觀念，提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我校教化教學(xué)效益的最大化。

〔2〕發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地作用，狠抓課堂教學(xué)改革工作。

〔3〕加強(qiáng)備課組建設(shè)，推動(dòng)我校校本教研再上新水平。

〔4〕完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)力度。

3、加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善學(xué)校規(guī)章制度，明確各種工作分工、量化考評(píng)細(xì)那么，強(qiáng)化責(zé)任分解，嚴(yán)格細(xì)化到人。

4、接著改善辦學(xué)條件：

〔1〕“三化〞建設(shè)。

〔2〕建設(shè)校訓(xùn)平臺(tái)。

〔3〕建設(shè)學(xué)校升旗臺(tái)。

5、接著推動(dòng)校內(nèi)文化建設(shè)，創(chuàng)立“漂亮校內(nèi)〞。

充分發(fā)揮全校師生的才智，讓師生自己的書畫、攝影作品成為我校的主流文化，同時(shí)將中國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)典文學(xué)和現(xiàn)代學(xué)校的辦學(xué)理念有機(jī)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步豐富我校的墻壁文化、走廊文化和石頭文化，讓校內(nèi)的每個(gè)角落都散發(fā)濃郁的文化氣息。

6、落實(shí)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去〞活動(dòng)。

主動(dòng)組織老師外出參與各項(xiàng)教研活動(dòng)，不斷提升自我，邀請(qǐng)兄弟學(xué)校的專家、名師來(lái)校傳經(jīng)送寶，加大溝通力度。

7、加大對(duì)外宣揚(yáng)，提高學(xué)校影響力，做好各年級(jí)尤其是“小升初〞招生工作，擴(kuò)高校校辦學(xué)規(guī)模。

半年工作總結(jié)及下半年工作安排11

年度下半年我校在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，通過全體教職工的共同努力，以人為本，德育為先，教學(xué)為中心，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取精神，全面貫徹黨的教化方針，有安排、有步驟的開展教化教學(xué)工作,圓滿完成了半年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為使今后工作更加著實(shí)，做出更好的成果，特對(duì)年度下半年學(xué)校工作進(jìn)行全面總結(jié)。

一、注意德育工作的有效開展1.切實(shí)加強(qiáng)老師思想道德教化，努力建設(shè)高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍。學(xué)校探討性的仔細(xì)組織開展政治理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化老師依法執(zhí)教，提高師德修養(yǎng)，增加老師教書育人、為人師表的自覺性，增加老師的事業(yè)心、使命感和責(zé)任感。重申師德“十不準(zhǔn)〞要求，嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁有償家教，嚴(yán)禁推銷教輔資料等有悖于師德現(xiàn)象的發(fā)生。要求廣闊老師自覺遵守?中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)?，堂堂正正做人，清清白白做事。

2.在德育工作開展的過程中，要求廣闊老師不斷自我完善，自

我提高。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定了可行的規(guī)章制度和工作措施，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。并組織黨員同志開展以先進(jìn)性教化為動(dòng)力，加強(qiáng)黨的凝合力，要求全體黨員、老師嚴(yán)于律紀(jì)，敬崗愛業(yè)，把握時(shí)代脈搏，樹立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效勞意識(shí)。強(qiáng)調(diào)師愛的深層次是理解、敬重、信任和包涵學(xué)生。在以人為本，以愛育人的教化思想指導(dǎo)下，我校全體老師均把育人放在工作的首要位置。對(duì)學(xué)生敬重、同等、民主、關(guān)切。各班主任及科任老師能以身作那么，努力做好學(xué)生的表率。

3.依據(jù)學(xué)校實(shí)際，不斷豐富每周一的國(guó)旗下講話，接著做好學(xué)校紅領(lǐng)巾播送室宣揚(yáng)工作。半年來(lái)，學(xué)校按月開展了系列主題教化活動(dòng)：九月份開展感恩教化活動(dòng)；十月份開展法制教化、“三生、四愛、五心、五好〞教化教化活動(dòng)；十一月份開展讀好書征文競(jìng)賽活動(dòng)；十二月份開展愛國(guó)主義教化讀書演講和消防、禁毒教化宣揚(yáng)活動(dòng)。

4.抓好校風(fēng)、班風(fēng)的養(yǎng)成教化。以開展文明班級(jí)、衛(wèi)生清潔評(píng)比等一系列活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)師生行為標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)成教化，使之形成誠(chéng)信、文明、和諧、平安的校內(nèi)。在這方面做得比擬好的有四〔2〕班、五〔1〕班、五〔2〕班、三〔2〕班。通過全體老師的細(xì)致工作，如今形成良好校風(fēng)、班風(fēng)已卓見成效。

5.抓好班級(jí)管理工作。各班主任和科任老師根本上形成了自主管理、協(xié)調(diào)開展、誠(chéng)信互助、共同努力的局面。本學(xué)期老師們都能本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任感和事業(yè)心開展工作的。都能親密留意抓好學(xué)生的思想教化，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)工作。

6.加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教化。利用班會(huì)活動(dòng)、少先隊(duì)活動(dòng)、升旗儀式、專題講座、手抄報(bào)、征文等活動(dòng)形式開展民族團(tuán)結(jié)教化。

7.深化實(shí)行?中共中心國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改良未成年人思想道德建設(shè)的假設(shè)干看法?，結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教化活動(dòng)，深化開展文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教化，愛心教化、誠(chéng)信教化、愛國(guó)主義教化。?品德與生活〔社會(huì)〕?課程教學(xué)的科任老師，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想品德的教化，提高學(xué)生明辨是非、區(qū)分善惡的實(shí)力。班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員要通過班隊(duì)活動(dòng)、黑板報(bào)等渠道，加強(qiáng)學(xué)生的感恩教化和防震救災(zāi)等方面的教化，增加學(xué)生的愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義的情感，樹立正確的選項(xiàng)是非觀念、法律意識(shí)和集體意識(shí)，養(yǎng)成孝敬父母、團(tuán)結(jié)同學(xué)