關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)的實施方案

創(chuàng)新力管理力執(zhí)行力“三力齊發(fā)”為建塑高質(zhì)量發(fā)展樣板示范礦井“充電蓄能”同志們：今天，公司組織召開了黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議，這也是我們2023年第一次學(xué)習(xí)擴大會議。會上，通過老師專業(yè)輔導(dǎo)，大家分組討論、研討交流等，我們視野得到拓寬、思維得到啟迪、靈魂得到抨擊，重新審視了自己之前的工作學(xué)習(xí)及管理方法，明白了學(xué)習(xí)不但要學(xué)有所獲，更重要的是學(xué)有所用，真正把學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐工作之中，可謂是收獲頗深、受益匪淺。下面，我結(jié)合自己所學(xué)所思，給大家談一談自己的感悟：一、認清發(fā)展大勢，在學(xué)習(xí)中激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情2023年，是貫徹落實“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”的開啟之年，我們必須將“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求貫穿主題教育全過程，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，不斷提高履職盡責能力和水平，真正把理論武裝轉(zhuǎn)化為生動實踐。我們還要堅持“依靠學(xué)習(xí)，走向未來”的理念，嚴格認真執(zhí)行“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)、宣傳引導(dǎo)、輿情管控等制度，全面落實各級意識形態(tài)工作責任。全集團公司自上而下，發(fā)出了“大興學(xué)習(xí)之風、提升工作能力”的動員令，其用心良苦、立意深遠。對于學(xué)習(xí)的重要性，我們可從以下三個方面認識理解：（一）客觀形勢的需要。2023年全國兩會《政府工作報告》中明確提出：深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基，推進科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，突破供給約束堵點，依靠創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量。山東省2023年工作動員大會提到要以科技研發(fā)、人才引育、數(shù)字變革等“十大創(chuàng)新”為抓手，全面系統(tǒng)集成謀創(chuàng)新、求突破，著力揚優(yōu)勢、補短板、增活力，努力塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展，更好增強經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)新力。我們必須高起點謀劃開篇布局、高標準建設(shè)標桿企業(yè)、高質(zhì)量落實上下期望，“虎力全開”勇爭先，咬定目標作示范，目標才會從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。（二）企業(yè)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是企業(yè)的動力之源，質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基，只有抓好創(chuàng)新、質(zhì)量、管理，才能在激烈的市場競爭中始終掌握主動。在年度工作會上，董事長講到的第一個制約能源集團發(fā)展的問題是“思想認識不深”，究其根源在于學(xué)習(xí)力不足，固化了思維，影響了創(chuàng)新。今年，全局自上而下廣泛開展的“六比六爭”活動，無論是“比知識眼界，在明辨形勢上爭一流”，還是“比創(chuàng)新意識，在敢闖敢試上爭一流”等，基礎(chǔ)都在學(xué)習(xí)。反觀我們自身，公司正處在“建塑高質(zhì)量發(fā)展樣板示范礦井”的趕考路上，掌握領(lǐng)先的技術(shù)，具備守正創(chuàng)新走在前的能力，必須大興學(xué)習(xí)之風，才能增強我們“建塑高質(zhì)量發(fā)展樣板示范礦井”的勇氣、志氣、骨氣和底氣。（三）自身成長的需要。學(xué)習(xí)只有進行時，沒有完成時。舉個例子，我們在座的各位剛參加工作之時，有誰能一上崗就得心應(yīng)手、熟練操作設(shè)備？又有誰能剛?cè)尾块T“一把手”就管理的井然有序、有條不紊？我們今天所在的位置、所得的待遇、擁有的收入，都是各位實干起步、努力學(xué)習(xí)、提升自我的結(jié)果。當前，面對煤炭行業(yè)日新月異的新形勢、新工藝、新技術(shù)，許多知識還沒有相關(guān)專業(yè)，比如沖擊地壓研究，目前國內(nèi)還沒有這一專業(yè)。我們從事煤炭開采工作，正是與大自然作斗爭，要時刻保持“本領(lǐng)恐慌”的危機感，不斷學(xué)習(xí)探索、理論實踐、掌握規(guī)律，真正把學(xué)習(xí)作為“事爭一流，唯旗是奪”的必由之路，逐步提升自己的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和管理力，“三力齊發(fā)”才能轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生產(chǎn)力”。二、轉(zhuǎn)變工作方式，在學(xué)思踐行中淬煉過硬本領(lǐng)（一）保持學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”一語，出自古代雅典著名政治家梭倫之口，意思是“我愈老愈學(xué)到了很多東西”。在現(xiàn)代漢語中的意思就是年輕時，學(xué)習(xí)是為了理想，為了安定；中年時，學(xué)習(xí)是為了補充空洞的心靈；老年時，學(xué)習(xí)則是一種意境，慢慢品味，自樂其中。如今，我們有的干部，總覺得自己已經(jīng)掌握了豐富的知識和技能，讓學(xué)習(xí)滿腔抱怨，干工作挑肥揀瘦，總覺得自己懷才不遇，怨天尤人。如何轉(zhuǎn)變心態(tài)，適應(yīng)新環(huán)境，新身份，迅速成長為專業(yè)能手、中流砥柱呢？首先要一錘一錘地鑄煉鋒芒，時刻以“學(xué)徒心態(tài)”保持學(xué)習(xí)定力，向書本學(xué)，提升自我修養(yǎng)；向職工學(xué)，增強服務(wù)意識；向?qū)嵺`學(xué)，砥礪擔當作為。其實，從自身來講，學(xué)習(xí)是對精神的充實，在學(xué)的過程中，懂得獨立思考，激發(fā)無窮創(chuàng)新力；在思考過程中，精神得到升華，把簡單事情做到極致，實現(xiàn)“量變”成“質(zhì)變”，淬煉過硬本領(lǐng)。（二）激發(fā)創(chuàng)新力推動管理力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，更是提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略支撐。創(chuàng)新力是企業(yè)家精神最重要的特征，并不只局限于科技、發(fā)明，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中講到二戰(zhàn)后日本的社會創(chuàng)新，沒有資源優(yōu)勢也沒有技術(shù)積累，但它卻完成了迅速崛起的神話，究其根源是其創(chuàng)造性模仿：在別人原創(chuàng)上加以改進，通過市場創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者，通過管理創(chuàng)新去創(chuàng)造更大社會價值。就公司目前發(fā)展而言，礦井系統(tǒng)復(fù)雜、災(zāi)害多類并存，現(xiàn)有國內(nèi)技術(shù)水平無法達到理想的智能化通風礦井。但智能通風作為大系統(tǒng)改造升級的發(fā)展方向，我們只要結(jié)合實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點參數(shù)，創(chuàng)新開拓思維，從架間噴霧、回風順槽沿線噴霧與采煤機聯(lián)動，掘進巷道外部噴霧、除塵風機與和掘進機聯(lián)動等進行研發(fā)，以點帶面推進智能改造，這將是礦井防災(zāi)治災(zāi)的另一條重要途徑。質(zhì)量標準化作為改善現(xiàn)場安全環(huán)境，提升安全保障力的重要法寶，隨著現(xiàn)場標準提升，工作方式不斷創(chuàng)新、工作環(huán)境不斷改善，支護質(zhì)量不斷加強，安全管理水平將持久提升，“零隱患”“零傷害”“零事故”也將成為現(xiàn)實。（三）強化管理力提高執(zhí)行力。昨天的成就來自執(zhí)行落實，明天的輝煌必定依靠執(zhí)行落實，今天的目標任務(wù)更需執(zhí)行落實。攬鏡自照，我們有的干部思維模式、管理理念、工作方式與當前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢不適應(yīng)，與能源集團區(qū)域化、專業(yè)化的發(fā)展要求有差距；有的沉浸于現(xiàn)有的成績和過去的輝煌，危機意識、創(chuàng)新意識不強，習(xí)慣沿用老經(jīng)驗、老辦法推進工作，不能與時俱進、適新應(yīng)變，特別是數(shù)字賦能、智慧平臺等新模式認識不到位，在推動工作上行動滯后、效果不好，這是高質(zhì)量發(fā)展的最大短板、最大瓶頸。如何破題？我們應(yīng)按照能源集團“管理提升年”部署，著力在“兩化融合”上攻堅突破，用好融合工具，開展對標管理，激活市場要素，強化風險防控，創(chuàng)造出投入少、成本低、效率高、質(zhì)量優(yōu)的核心優(yōu)勢，以“人人爭做卓有成效的管理者”推動公司創(chuàng)新力、管理力、執(zhí)行力再上新水平、邁向新高度。三、精細協(xié)同管理，全員爭當卓有成效的管理者（一）做活加法，鞏固企業(yè)核心優(yōu)勢。堅定轉(zhuǎn)觀念、闊思路、提境界，加快發(fā)展戰(zhàn)略落地，進一步做到各類項目及重點工作、分管領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、責任單位、完成時間“五明確”，每旬調(diào)度通報，每月跟蹤督導(dǎo)，每季考核獎懲，高質(zhì)量完成各項既定工作。安全管理持續(xù)加碼，進一步做深抓實“一次性做對”這一核心；抓牢基層，深化“三大員”市場化運作、抓“五位一體”提素工程兩個基本點；秉承“融合為美、共謀發(fā)展”，持續(xù)打造“紅色融合”文化品牌，充分發(fā)揮品牌的導(dǎo)向、凝聚和教育功能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。（二）做好減法，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。立足提升礦井經(jīng)營質(zhì)效，突出目標結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)提質(zhì)挖潛降本。強化內(nèi)外部市場聯(lián)動，秉承“煤價降到哪里，成本就控制到哪里”理念，實現(xiàn)煤價與內(nèi)部市場收入同頻共振。堅持“創(chuàng)新興企戰(zhàn)略”，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效“智囊團”，嚴格獎懲考核，實現(xiàn)大項目、小改革齊頭并進、全面開花。深入研究財稅政策和各類優(yōu)化制度，開展財稅和政策創(chuàng)效，讓“政策紅利”變?yōu)椤罢娼鸢足y”。通過經(jīng)營質(zhì)效、經(jīng)濟質(zhì)量的全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕續(xù)航，當好推動西北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的“擎旗手”。（三）做實乘法，助推礦井轉(zhuǎn)型升級。以礦井智能升級“走在前列”為目標，突出倍數(shù)效應(yīng)，探索實施“揭榜掛帥”“懸賞制”等方式，加大創(chuàng)新獎懲和人才培養(yǎng)力度，積極與各大院校、科研單位攜手合作，借智借力為企業(yè)培養(yǎng)各類有用之才、實用干才和創(chuàng)新人才，夯實“智慧礦山”建設(shè)的人才隊伍根基，推動4402智能化工作面的建設(shè)、智能鉆機施工預(yù)裂爆破孔和卸壓孔等項目落地落細。（四）做精除法，消除各類制約瓶頸。致力于彌補延伸企業(yè)發(fā)展過程中的各類“短板子”，破除制約礦井發(fā)展的“小瓶頸”，消除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的“阻攔索”，以問題為課題，以課題強攻堅，盡銳出戰(zhàn)、科學(xué)施策，抓好環(huán)保、大系統(tǒng)改造等重點工作，有序釋放可