下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
軟件開發(fā)項目實施方案軟件開發(fā)項目實施方案1項目總體推進計劃為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質量,整個系統(tǒng)建設的全過程劃分為準備、設計、開發(fā)、實施和運行階段,每個階段完成相應的任務,確保信息系統(tǒng)的建設。如下圖所示:1.1需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調,形成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》,確定準備工作、需求調研的內容、方法方式以及人員和日程安排等內容,經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調研。調研正式開始前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作已經(jīng)圓滿完成。1.2總體設計階段項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析,產(chǎn)生一個高層次的系統(tǒng)結構、軟件結構、接口和數(shù)據(jù)格式的設計,并向工程領導小組提交《系統(tǒng)設計報告》(其中包括數(shù)據(jù)庫設計),組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃,評審通過后由雙方共同簽署評審意見,并正式生效,作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。該報告內容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定,并需向工程領導小組匯報。1.3系統(tǒng)開發(fā)階段根據(jù)前面的設計結果,由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發(fā)計劃,并向工程領導小組提交《項目開發(fā)計劃》,工程領導小組對《項目開發(fā)計劃》進行審查,由雙方簽字后正式生效,并將作為軟件開發(fā)階段的項目管理和監(jiān)控依據(jù),項目開發(fā)小組要嚴格據(jù)此計劃控制項目進度,按時向工程領導小組匯報工作進展。1.4系統(tǒng)實施和試運行階段首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調,形成《項目實施計劃》,確定現(xiàn)場實施的準備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容,經(jīng)雙方負責人簽字后生效,按此計劃開始現(xiàn)場實施。正式開始現(xiàn)場實施前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作是否已經(jīng)完成。現(xiàn)場工作首先要進行軟件在服務器端的安裝和調試,包括數(shù)據(jù)庫中各類對象的生成,初始化數(shù)據(jù),原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉換導入,前后臺軟件的安裝,配置參數(shù)調整等工作;完成后需向系統(tǒng)維護人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》,《軟件安裝方法》文件,并協(xié)助用戶進行軟件安裝。軟件安裝完成并確認可在系統(tǒng)正常運行后,開始相關業(yè)務人員的培訓;在培訓開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓計劃》,明確培訓環(huán)境、條件及方式,參加人員,課程課時等詳細內容,由雙方現(xiàn)場實施負責人簽字后生效,并分別開始著手準備,在既定時間內完成。1.5項目驗收階段在試運行期內系統(tǒng)存在一定的細節(jié)性問題是工程項目不可避免的問題,特別是隨著用戶應用的逐漸深入,此類需求會逐級提出,此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤;因此當試運行期內所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數(shù)目以下時,各業(yè)務子系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠,就可以切換到正式運行階段,開始正式運行。2測試計劃2.1測試工作準備為保證項目的質量,將成立專門的項目測試小組,在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導之下,完成本次項目的測試工作,首先,在項目開始時,測試小組要完成測試的準備工作,測試準備工作的重點主要包括以下幾個主要方面:對整個項目情況進行調研與了解,以熟悉整個系統(tǒng)的整體架構和實現(xiàn)功能等相關情況,制定出初步的測試計劃;確定測試管理工具的實施方案,對測試管理工具根據(jù)項目的特點進行合理規(guī)劃;包括根據(jù)各個項目子系統(tǒng)的特點,制定相應的缺陷跟蹤方案、版本提交計劃等。保證測試人員的到位,并對測試人員進行測試管理工具和測試相關基礎技術的培訓,要求相關系統(tǒng)測試人員先進行相關系統(tǒng)體系結構和功能的了解,為后期的設計測試用例奠定基礎。2.2軟件開發(fā)測試本項目采用的測試種類包括:模塊測試、功能測試、性能測試、容量測試、壓力測試。在進行測試前,需要編寫詳實的測試方案,其中包括測試時間安排、測試準則、測試用例、測試范圍、測試目標、測試人員、出錯處理流程及處理結果等內容。在測試案例中應包含對異常情況處理的測試,如數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)類別有誤、數(shù)據(jù)不合法等。各種類型的測試都是采用循環(huán)往復的“測試一改進”操作,以確保問題得到完整、充分的解決的過程。2.3模塊測試每個應用程序模塊完成后,進行模塊測試。模塊測試的目的在于通過大量、反復的測試,盡可能地捕獲程序編寫時的編碼及應用處理上的錯誤,并加以改正,使程序編寫時的錯誤在這一測試環(huán)節(jié)得到控制。2.4功能測試功能測試是對項目實現(xiàn)的功能進行測試。功能測試可細分為:獨立測試和連續(xù)測試兩部分。獨立測試是將本項目開發(fā)實現(xiàn)的功能一一進行獨立測試。在測試過程中,將針對每一個功能制定相應的測試個案,進行嚴格的功能測試。如測試結果與實現(xiàn)要求不符,將由開發(fā)人員進行改進及完善,最終達到功能要求。測試中發(fā)生問題時,編程人員會改動程序以便解決問題。系統(tǒng)將在修改后進行重新測試。此時其進行的測試不僅針對改動部分,還應對原已通過獨立測試的部分進行重新測試。2.5性能測試系統(tǒng)的性能是一個很重要的參數(shù),本項目所指的系統(tǒng)性能包括系統(tǒng)的效率、響應時間及處理能力。在測試中,為每個應用設置響應時間、處理速度量度,評估系統(tǒng)的最高處理能力,在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的性能不滿足要求進,需進行相應措施對系統(tǒng)的性能進行調整。2.6容量測試項目在投產(chǎn)前,建議進行容量測試,以找出項目投產(chǎn)后可處理的最大處理容量,確保能夠平滑地過渡或避開業(yè)務處理高峰期。與此同時,通過對業(yè)務處理高峰期時系統(tǒng)硬件資源情況的占有量的獲取,能夠有效地調配系統(tǒng)資源。通過容量測試,得知系統(tǒng)承載量,并結合業(yè)務發(fā)展增長量,可以推算出需要更換相關硬件的時間,以便用戶可以提前做好應對準備。2.7壓力測試壓力測試的目的是希望能夠通過測試,得知在極短時間內對網(wǎng)站進行大量并發(fā)訪問,是否會對系統(tǒng)造成瞬間無法承受的壓力沖擊,致使其運行異常甚至崩潰。壓力測試可以獲知系統(tǒng)的耐壓程度,在必要時采取適當?shù)木o急防護措施,如控制、分散等措施,減低緩解系統(tǒng)瞬間壓力,防止尖峰時刻的出現(xiàn),使系統(tǒng)得以穩(wěn)定地運行。33驗收計劃3.1驗收組織由項目管理辦公室組織項目承建單位、相關部門以及其他人員(技術顧問、其他開發(fā)商)組成驗收小組,負責對項目各階段進行全面的驗收。經(jīng)過大規(guī)模的安裝與調試工作,整個系統(tǒng)已全部實現(xiàn)連接,所要求的功能已全部實現(xiàn)。為確保系統(tǒng)在以后的運行中穩(wěn)定、高效,沒有故障隱患的存在,應當通過試運行階段來發(fā)現(xiàn)存在的隱患、并解決問題,另外分析試運行階段中系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù),并對系統(tǒng)進行評價和預測也是系統(tǒng)試運行階段一個重要的工作內容。3.2驗收內容系統(tǒng)的驗收包括:系統(tǒng)的實用性、穩(wěn)定性、可維護性、靈活性、可操作性以及系統(tǒng)文檔、代碼、規(guī)范及注釋說明等方面的驗收。系統(tǒng)功能:逐一檢查系統(tǒng)功能是否達到設計要求系統(tǒng)性能:逐一測試系統(tǒng)性能指標是否達到設計要求。文檔資料:檢查系統(tǒng)建設各階段提交的文檔資料是否齊全、合格。44培訓方案4.1培訓目標為確保系統(tǒng)投入使用后,能夠穩(wěn)定、良好地運行,達到建設預期的目的,將對用戶相關人員進行全面、細致的培訓工作。本項目人員培訓,是指對系統(tǒng)的使用人員、系統(tǒng)管理人員進行培訓。目的是使該項目的受訓人員充分具備系統(tǒng)安裝、配置、使用和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智研咨詢發(fā)布:中國企業(yè)數(shù)字化解決方案行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境及前景研究報告
- 跨文化法制教育交流活動方案
- 2024年加工承攬合同(含設計要求)
- 2024年大型工程建設項目施工合同標的工期規(guī)定
- 2024年合同延期條款范本
- 2024年不泄露關鍵信息的合同
- 2024年大型商場火災保險合同
- 2024年二手房誠意金合同在線生成
- 2024年太陽能光伏發(fā)電項目合作開發(fā)合同
- 2024年大中專畢業(yè)生兼職合同
- 幼兒園大班剪紙《窗花》課件
- 2022中國大學排名Excel
- 2023年第一季度思想?yún)R報(3篇)
- CNAS實驗室評審不符合項整改報告
- 工廠圍墻視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案及報價書
- 方位介詞附習題及參考答案
- “二十四節(jié)氣”研究性報告
- 個人掛靠公司協(xié)議書(大全)
- 危險化學品物質氮氣(N2)安全告知卡
- 五年級上冊數(shù)學課件-一二單元 北師大版 (共 33 張ppt)
- 一年級數(shù)學上冊課件《分與合》第2課時6、7的分與合
評論
0/150
提交評論