職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

作業(yè)部2023年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告2023年5月作業(yè)部依據(jù)公司文件要求對(duì)職工進(jìn)展了思想動(dòng)態(tài)調(diào)研,依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)展了分析歸納,找出了問(wèn)題,并依據(jù)問(wèn)題提出了改進(jìn)建議形成調(diào)研報(bào)告,調(diào)研報(bào)告內(nèi)容如下：調(diào)研報(bào)告包括整體狀況、答卷統(tǒng)計(jì)狀況綜合、整體狀態(tài)推斷和工作建議共四局部?jī)?nèi)容;一、整體狀況2023711二、答卷組織狀況49399%,3100%;問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為：統(tǒng)計(jì)選49,50---75,76----89,90答卷統(tǒng)計(jì)狀況：一、企業(yè)文化認(rèn)同度235974435215634221334419二、企業(yè)歸屬感2604227299309主動(dòng)為企業(yè)走出逆境獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策219人%34621三、工作滿足度21589102722201667146115762352054192438四、企業(yè)忠誠(chéng)度3691904115363、企業(yè)正在開(kāi)展的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化年”活動(dòng),您……3750043五、自我價(jià)值認(rèn)同感172104266510735652六、生活幸福感2563022、您對(duì)自己將來(lái)生活幸福是否布滿信念4391074986七、企業(yè)進(jìn)展信念24846337243189743455049八、主題活動(dòng)效果評(píng)議35324363111784285、您對(duì)公司各種檢查的看法怎樣2688945717171250592199360161362738215320064九、企業(yè)和諧狀態(tài)254256向直接領(lǐng)導(dǎo)反映260人%2、假設(shè)您對(duì)企業(yè)提出意見(jiàn)和建議總能得到滿足的回饋嗎1739217435671176173910550十、內(nèi)部溝通渠道15623027361111問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析：作業(yè)部對(duì)網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)展了統(tǒng)計(jì),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)計(jì)選擇確定工程百分率49以下為低度,50---75,76----89,9053%石煉員工驕傲感,平均認(rèn)同率%,為中度;企業(yè)歸屬感,最高值%企業(yè)陷入逆境,最低值%石煉家園認(rèn)同度,平均值認(rèn)同度%,為高度;工作滿足度,最高值%崗位滿足度,為較高；最低值%薪酬崗位匹配度,偏低,平均值%,為中度;74%,為中度;自己的人生價(jià)值,平均值認(rèn)同度%,為中度;值認(rèn)同度%,為較高度;為較高度;推動(dòng)從嚴(yán)治理活動(dòng),平均值認(rèn)同度%,為較高度;企業(yè)和諧狀態(tài)最高值%四周的黨員干部與群眾的關(guān)系,最低值%對(duì)公司干部選拔任用工作評(píng)價(jià),平均值認(rèn)同度%,為較高度;務(wù)是否清楚,平均值認(rèn)同度%,為較高度;序工程序工程最高值最低值平均值評(píng)價(jià)號(hào)1企業(yè)文化認(rèn)同度%53%%中度2企業(yè)歸屬感%%%較高3工作滿足度%%%,中度偏低4企業(yè)忠誠(chéng)度%%74%中度偏高5感%%%中度6生活幸福感%%%較高7企業(yè)進(jìn)展信念%%%較高8綜合平均%較高水平的起點(diǎn)值重點(diǎn)工作認(rèn)可度反響表序號(hào)工程最高值 最低值平均值綜合評(píng)價(jià)度1從嚴(yán)治理% %%較高2黨建主題活動(dòng)% %%高度3企業(yè)和諧建設(shè)% %%中度4度% %%中度偏高5綜合平均85%中度90%以上,生活幸福85%,為中度偏高水平;三、整體狀態(tài)推斷、職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、生活幸福感和對(duì)企業(yè)進(jìn)展的信念認(rèn)同度到達(dá)了較高水平,說(shuō)明職綜合指標(biāo)中度偏上;2、對(duì)從嚴(yán)治理和黨建主題活動(dòng)普遍認(rèn)同;3、突出問(wèn)題20233了此問(wèn)題;限,職工思想產(chǎn)生波動(dòng),對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)造成影響;對(duì)干部選用透亮度不夠了解,使得公信度降低;黨員、干部隊(duì)伍的整體形象在職工心目中的認(rèn)同度有待提高;,7想壓力大,做好職工思想穩(wěn)定工作是當(dāng)前一項(xiàng)重要的事,職工與干部的和諧穩(wěn)定是順當(dāng)開(kāi)工的保障;四、員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題注的主要焦點(diǎn)問(wèn)題之一;85方案尤其是對(duì)勞務(wù)派遣工的影響也是員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一;焦點(diǎn)問(wèn)題之一;;工都格外關(guān)注收入能否提高的問(wèn)題;員工大局部關(guān)注薪酬問(wèn)題,他們認(rèn)為作為一個(gè)國(guó)有企扶養(yǎng)壓力較大,期望適當(dāng)增加收入機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,造成部門(mén)間工作推諉,效率降低,違反了“精細(xì)化”治理的初衷,適當(dāng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu);到煉油幫助人員收入與所在裝置差距較大,期望在幫助單位考試合格后上崗,同工同酬作業(yè)部由于停工職工去煉油幫助,班長(zhǎng)、主操工資下調(diào),收入差距進(jìn)一步加大;后晉升渠道太窄;五、針對(duì)員工關(guān)注問(wèn)題本單位處置對(duì)策和結(jié)果做好職工思想工作,使職工在幫助的裝置認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作;和職工加強(qiáng)溝通和溝通,將公司傳達(dá)的各種通知和安排準(zhǔn)時(shí)對(duì)職工進(jìn)展通報(bào),對(duì)有可能造成職工思想波動(dòng)的消息,提前預(yù)判,提前做疏導(dǎo)工作,削減職工抵觸心理;職工對(duì)化工作業(yè)部有著深厚的感情,絕大局部進(jìn)展連續(xù)奉獻(xiàn),出謀劃策;鼓舞職工為公司效益改善獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;對(duì)職工進(jìn)展正面引導(dǎo),對(duì)文件進(jìn)展解讀,引導(dǎo)職工安心工作,做好目前的本職工作;加強(qiáng)員工紀(jì)律檢查和治理,保證裝置隊(duì)伍不散、人心不散,為裝置開(kāi)工做預(yù)備;首先,我們加強(qiáng)員工治理,利用制度來(lái)約束員工；其次,利用作業(yè)局部發(fā)的獎(jiǎng)金進(jìn)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)大家的工作樂(lè)觀性；再就是利用交接班時(shí)間同大伙談心,把公司當(dāng)前的形勢(shì)給大伙分析通透,期望大伙能夠了解到公司目前所處的逆境,賜予理解；加強(qiáng)職工家庭實(shí)際生活狀況的摸底工作,對(duì)于確實(shí)有困難的職工在各方面賜予關(guān)心和照看;及抗風(fēng)險(xiǎn)力量,尋求化工出路,為實(shí)現(xiàn)開(kāi)工后的盈利始終在努力;六、工作建議1、以人為本關(guān)心職工,加強(qiáng)與職工的思想溝通,講形勢(shì)、講責(zé)任、將任務(wù),明確企業(yè)效益與職效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共贏;2、針對(duì)化工作業(yè)部協(xié)議工較多這一特別性,建議公司考慮協(xié)議工進(jìn)展方向,