供應(yīng)鏈管理期末考試當(dāng)選多選復(fù)習(xí)題

南昌大學(xué)供應(yīng)鏈管理期末考試復(fù)習(xí)試題一、單項(xiàng)選擇題1.供應(yīng)鏈?zhǔn)?C)結(jié)構(gòu)。A.直鏈B.支鏈C.網(wǎng)鏈D.環(huán)狀2.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種(A)關(guān)系。A.需求與供應(yīng)B.支配C.平等D.利益3.供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的(B)。A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.交叉性D.靈活性4.從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初供應(yīng)鏈管理處于(A)。A.初級(jí)階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.建設(shè)階段5.商品內(nèi)在的使用價(jià)值和價(jià)值的矛盾,其最完備的外在表現(xiàn)是:(D)A.商品與商品的對(duì)立B.具體勞動(dòng)與抽象勞動(dòng)的的對(duì)立C.私人勞動(dòng)與社會(huì)勞動(dòng)的對(duì)立D.商品與貨幣的對(duì)立6.(D)是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素,一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開(kāi)始,逐步向上延伸的。A生產(chǎn)計(jì)劃B安全庫(kù)存C戰(zhàn)略需要D客戶需求7.推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且?B)為核心企業(yè),根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫(kù)存情況,有計(jì)劃地把商品推銷給客戶,其驅(qū)動(dòng)力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。A供應(yīng)商B制造商C分銷商D客戶8.在推式供應(yīng)鏈中,生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)(D)的結(jié)果做出的。也就是說(shuō),制造商是利用從零售商處獲得的訂單進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。A企業(yè)計(jì)劃B庫(kù)存需要C顧客需求D長(zhǎng)期預(yù)測(cè)9.拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且?D)為中心,比較關(guān)注客戶需求的變化,并根據(jù)(D)需求組織生產(chǎn)。A供應(yīng)商B制造商C分銷商D客戶10.我們把在推動(dòng)階段和拉動(dòng)階段之間的分界點(diǎn)稱之為(D)切入點(diǎn),A生產(chǎn)計(jì)劃B安全庫(kù)存C戰(zhàn)略需要D客戶需求12.企業(yè)和下游企業(yè)和終端顧客構(gòu)成的供應(yīng)鏈的運(yùn)行基礎(chǔ)是(C)關(guān)系。A.需求B.供應(yīng)C.顧客D.利益13.(A)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等等。A.供應(yīng)B.信息C.財(cái)務(wù)D.管理14.在實(shí)際運(yùn)作中,企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴,對(duì)于長(zhǎng)期需求而言,最好選擇(B)。A.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.競(jìng)爭(zhēng)性的合作伙伴和技術(shù)性的合作伙伴D.普通合作伙伴15.企業(yè)在眾多供應(yīng)商中,選出幾個(gè)供應(yīng)條件對(duì)自己較為有利的合作伙伴,同他們分別進(jìn)行協(xié)商,再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?這種方法是(B)。A.直觀判斷法B.協(xié)商選擇法C.招標(biāo)法D.采購(gòu)成本比較法16.業(yè)務(wù)流程再造的英文縮寫(xiě)是(C)。A.ERPB.CRMC.BPRD.EDI17.利用(B),在淡季進(jìn)行大量庫(kù)存,為無(wú)法提供滿足全部產(chǎn)品的旺季需求做儲(chǔ)備。A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.季節(jié)庫(kù)存C.安全庫(kù)存D.循環(huán)庫(kù)存18.(D)是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中最大的驅(qū)動(dòng)要素。A.庫(kù)存B.運(yùn)輸C.設(shè)施D.信息19.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的制約因素有(C)。A.庫(kù)存B.設(shè)施C.產(chǎn)品種類的增加D.運(yùn)輸20.供給和需求的緩沖作用是通過(guò)調(diào)節(jié)(A)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A.庫(kù)存儲(chǔ)備B.設(shè)備C.運(yùn)輸D.物流21.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本不包括(A)。A.機(jī)會(huì)成本B.協(xié)調(diào)成本C.運(yùn)輸成本D.訂貨成本22.被廣泛應(yīng)用于庫(kù)存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其他許多管理問(wèn)題的是(A)A.ABC分類法B.60天訂貨法則C.訂貨點(diǎn)法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法23.降低采購(gòu)成本不能采取的措施是(B)。A.通過(guò)項(xiàng)目小組集中采購(gòu)來(lái)降低產(chǎn)品價(jià)格B.通過(guò)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性管理來(lái)降低采購(gòu)的成本C.成本清除D.以犧牲供應(yīng)商的利益為代價(jià)降低采購(gòu)成本24.在供應(yīng)鏈管理下,企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,然后適當(dāng)調(diào)節(jié)(B),使供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。A.資源計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.營(yíng)銷計(jì)劃D.財(cái)務(wù)計(jì)劃25.鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是(D)。A.信息共享B.資源共享C.效益分享D.建立互惠互利的合同26.批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪髋c(B)高度集成A.資金流B.信息流C.商流D.工作流27.供應(yīng)鏈管理方法中(C)是由沃爾瑪為主推動(dòng)的A.QRB.ECQC.CPFRD.JIT28.采購(gòu)商品控制中的單品管理主要有原品管理和(A)。A.新品管理B.多品管理C.舊品管理D.其他29.CPFR的特點(diǎn)是協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和(B)。A.評(píng)價(jià)B.補(bǔ)貨C.訂單生成D.銷售預(yù)測(cè)30.批發(fā)商的顧客有兩個(gè)層次,一是零售商,一是(D)。A.代理商B.制造商C.供應(yīng)商D.最終消費(fèi)者31.信息共享是供應(yīng)鏈管理的(A)。A.基礎(chǔ)B.重點(diǎn)C.關(guān)鍵點(diǎn)D.控制點(diǎn)32.零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷墓?yīng)鏈(C)。A.推動(dòng)式B.改動(dòng)式C.拉動(dòng)式D.互感式33.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)單向樹(shù)狀結(jié)構(gòu)(A)。A.單向樹(shù)狀結(jié)構(gòu)B.單向支鏈C.雙向樹(shù)狀結(jié)構(gòu)D.雙向環(huán)狀34.發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用客戶關(guān)系國(guó)家是(C)。A.英國(guó)B.法國(guó)C.美國(guó)D.德國(guó)35.客戶關(guān)系管理的核心是(B)。A.客戶忠誠(chéng)度B.以客戶為中心C.滿意度D.客戶信任度36.21世紀(jì)是一個(gè)使越來(lái)越多的產(chǎn)品變成無(wú)明顯技術(shù)和成本差異的普通商品的時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到(A)上,經(jīng)營(yíng)者將盡力從產(chǎn)品可得性、可靠性以及產(chǎn)品售后等方面使產(chǎn)品獲得差異化優(yōu)勢(shì)。A.速度B.技術(shù)C.成本D.利益37.聯(lián)合庫(kù)存的英文縮寫(xiě)是(C)。38.A.QRB.VMIC.JMID.ECR38.供應(yīng)鏈成員在共享庫(kù)存信息的基礎(chǔ)上,以(B)為中心,共同制定統(tǒng)一的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃,將計(jì)劃下達(dá)各制造商和銷售商執(zhí)行。A.物流商B.消費(fèi)者C.供應(yīng)商D.銷售商39.供應(yīng)鏈各成員間的EDI傳輸是建立在專用性標(biāo)準(zhǔn)之上的。現(xiàn)階段(D)是一個(gè)完全滿足政府和專門(mén)行業(yè)需求的唯一的國(guó)際EDI標(biāo)準(zhǔn)A.WMSB.DEIC.ERPD.EDIFACT40.QR和ECR最初是出現(xiàn)在(B)的業(yè)務(wù)概念。A.英國(guó)B.美國(guó)C.日本D.德國(guó)41.在績(jī)效體系建立過(guò)程中,最重要的就是(C)的選取問(wèn)題。A.供應(yīng)鏈B.合作伙伴C.評(píng)價(jià)指標(biāo)D.評(píng)價(jià)標(biāo)桿42.在供應(yīng)鏈管理體系中,為了確保供應(yīng)鏈管理能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展,建立科學(xué),全面的供應(yīng)鏈(A),己經(jīng)成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。A.績(jī)效評(píng)價(jià)體系B.成本考核體系C.人員評(píng)價(jià)體系D.合作關(guān)系評(píng)價(jià)體系43.傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系(C)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。A.完全能B.能C.不能完全D.完全不能44.目前比較流行使用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是(C)分析。A.事前B.事后C.事前和事后D.事前或事后45.目前使用的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是基于(C)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)A.物流功能B.部門(mén)職能C.業(yè)務(wù)流程D.人員表現(xiàn)46.BPR則強(qiáng)調(diào)打破部門(mén)及組織的界限,以(D)為工作單位,重新設(shè)計(jì)。A.收入B.利潤(rùn)C(jī).成本D.流程47.供應(yīng)鏈管理模式下的業(yè)務(wù)流程重組是指以(B)為指導(dǎo),對(duì)供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解、整合、重新設(shè)計(jì)的過(guò)程。A.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)思想B.供應(yīng)鏈管理思想C.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程D.供應(yīng)鏈作業(yè)48.(B)而導(dǎo)致委托代理的出現(xiàn)。A.物流冰山B.信息的不對(duì)稱C.第三方物流D.生產(chǎn)能力不足49.(A)是企業(yè)一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)源。A.顧客需求B.利潤(rùn)C(jī).成本D.物流50.(A)決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得同樣的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須集中在核心的業(yè)務(wù)上。A.資源有限性B.信息不對(duì)稱C.成本利潤(rùn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題1.傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊端有(ABCD)。A.增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)B.要承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C.有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中,企業(yè)難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力D.對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求無(wú)法做出敏捷的響應(yīng)E.適應(yīng)品種變化能力差2.供應(yīng)鏈追求(ABCDE)的集成。A.物流B.信息流C.資金流D.工作流E.組織流3.供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域主要包括(ABCD)。A.供應(yīng)B.生產(chǎn)計(jì)劃C.物流D.需求E.流程4.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于(ABCDE)。A.總成本最低化B.客戶服務(wù)最優(yōu)化C.總庫(kù)存最小化D.總周期最短化E.物流質(zhì)量最優(yōu)化5.供應(yīng)鏈管理的流程總體把握的基本程序是(ABCD)。A.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃B.構(gòu)建供應(yīng)鏈C.更新供應(yīng)鏈D.評(píng)估供應(yīng)鏈E.合并供應(yīng)鏈6.在正常銷售情況下,鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈上的資金流方向是(AD)。A需求方向供應(yīng)方流動(dòng)B供應(yīng)方向需求方流動(dòng)C供應(yīng)方、需求方雙向流動(dòng)D供應(yīng)方、需求方單向流動(dòng)7.網(wǎng)狀型供應(yīng)鏈多存在于(AB)中。A產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈B全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈C生產(chǎn)企業(yè)D零售企業(yè)8.從宏觀角度分析,不屬于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則是(AC)。A推遲原則B創(chuàng)新性原則C多樣化原則D戰(zhàn)略性原則9.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)可以采用(ABC)等。A網(wǎng)絡(luò)圖形法B數(shù)學(xué)模型法CCIMS—OSA框架法D頭腦風(fēng)暴法10.以下說(shuō)法是推-拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)的是(ABCD)A降低了庫(kù)存與物流成本B滿足了顧客的差別化需求C實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸D提高了快速反應(yīng)能力,減小了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。11.供應(yīng)鏈主要的缺陷表現(xiàn)在兩點(diǎn):(BC)。A.物流冰山效應(yīng)B.漣漪效應(yīng)C.牛鞭效D.信息不對(duì)稱效應(yīng)12.供應(yīng)鏈的外生風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在(CD)。A.物流風(fēng)險(xiǎn)B.信息風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)13.供應(yīng)鏈的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下(ABCD)幾個(gè)方面。A.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B.信息風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)14.有助于供應(yīng)鏈優(yōu)化的管理杠桿可以分為(BD)兩大類。A.量本利分析杠桿B.措施導(dǎo)向杠桿C.價(jià)值杠桿D.關(guān)系導(dǎo)向杠桿15在實(shí)際運(yùn)作中,企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴,對(duì)于中期需求而言,可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力和增值率對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度的不同,選擇不同類型的合作伙伴即在(AC)中作出選擇A.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.競(jìng)爭(zhēng)性的合作伙伴和技術(shù)性的合作伙伴D.普通合作伙伴17.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的四個(gè)主要?jiǎng)恿σ蛩?ABCD),這些因素相互作用,決定了供應(yīng)鏈的獲利水平和對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。A.庫(kù)存B.運(yùn)輸C.設(shè)備D.信息E.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)增多17.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的制約因素(ABCD)A.產(chǎn)品種類飛速膨脹B.產(chǎn)品生命周期縮短C.顧客需求不斷增加D.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性和業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的增加18.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的選擇方法有(ABC)。A.全球化供應(yīng)鏈B.電子供應(yīng)鏈C.綠色供應(yīng)鏈D.供應(yīng)鏈協(xié)同19.供應(yīng)鏈維持的原則有(ABCD)。A.合作信任原則B.目標(biāo)一致原則C.利益均衡原則D.信息共享原則、自律原則20.供應(yīng)鏈協(xié)同管理按照決策范圍和時(shí)間的不同,分為(ABC)。A.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同管理B.戰(zhàn)術(shù)層供應(yīng)鏈協(xié)同管理C.操作層供應(yīng)鏈協(xié)同管理D.組織協(xié)同管理21.供應(yīng)鏈管理中生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策、表現(xiàn)出如下特征(ABCD)。A.開(kāi)放性B.動(dòng)態(tài)性C.集成性D.分布性22.傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)有(ABCD)。A.單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理和單級(jí)庫(kù)存管理B.以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)C.由使用者管理庫(kù)存D.需求放大現(xiàn)象23.企業(yè)采用信息技術(shù)后的信息流特點(diǎn)是(ABCD)。A.信息流的采集與物流的過(guò)程同時(shí)發(fā)生B.信息采用計(jì)算機(jī)集中存儲(chǔ),統(tǒng)一加工處理,消除了部門(mén)與部門(mén)交接處的冗余加工處理C.用計(jì)算機(jī)傳遞、加工處理信息及時(shí)、準(zhǔn)確D.能夠快速反饋信息并由此控制和調(diào)節(jié)物流24.供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源有(ABCD)。A.供應(yīng)商的不確定性B.生產(chǎn)者不確定性C.庫(kù)存的不確定性D.顧客及其消費(fèi)的不確定性25.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素有(ABCD)。A.高層態(tài)度B.企業(yè)戰(zhàn)略和文化C.員工的工作態(tài)度和相互信任D.合作伙伴能力和兼容性26.批發(fā)商作為供應(yīng)鏈的核心,其擁有的核心能力,可能是(ABCD)等。A.品牌B.物流服務(wù)能力C.渠道資源D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力27.批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要包括(ABCD)A.對(duì)上游企業(yè)的管理B.下游企業(yè)的管理C.物流的管理D.供應(yīng)鏈信息的管理28.供應(yīng)鏈管理的方法包括(BCD)。A.快速反應(yīng)法(QR)B.有效顧客響應(yīng)(ECR)C.作業(yè)成本法(ABC)D.和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨法(CPFR)29.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)(ACD)。A.是一種訂單驅(qū)動(dòng)型采購(gòu)B.是一種被動(dòng)型采購(gòu)C.是一種主動(dòng)型采購(gòu)D.是一種合作型采購(gòu)30.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)之一是采取小批量采購(gòu)策略,其次還有(ABCD)。A.采用較少的供應(yīng)商B.對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化C.對(duì)信息交流和交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求的需求加強(qiáng)D從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量31.供應(yīng)鏈中所有的流程分為兩類(AC)A.推動(dòng)式B.改動(dòng)式C.拉動(dòng)式D.互感式E..帶動(dòng)式32.零售商客戶關(guān)系管理內(nèi)容(AB)A.客戶貢獻(xiàn)率分析B.客戶促銷分析C.潛在客戶分析D.供應(yīng)鏈分析E.產(chǎn)品分析33.客戶關(guān)系管理的基本功能(ABCD)A.客戶、客服管理B.呼叫中心C.電子商務(wù)D.銷售管理34.在VMI系統(tǒng)中那些費(fèi)用,不是由用戶承擔(dān)(ABC)A.庫(kù)存費(fèi)用B.運(yùn)輸費(fèi)用C.意外損失費(fèi)用D.庫(kù)存管理費(fèi)用E庫(kù)存轉(zhuǎn)移費(fèi)用35.在VMI系統(tǒng)主要有(ABCD)A.信任合作機(jī)制B.利益分配機(jī)制C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制D.信息共享機(jī)制36.物流商在以物流商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中所執(zhí)行供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)服務(wù)集成職能,根據(jù)客戶的不同需求,集成(ABCD)提供商等社會(huì)資源,形成不同的組合方式的功能模塊。A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.配送D.信息37.聯(lián)合庫(kù)存控制績(jī)效機(jī)制主要包括(ABD)指標(biāo)。A.庫(kù)存控制成本B.客戶服務(wù)水平C.投入產(chǎn)出D.庫(kù)存控制效率38.物流商在整個(gè)供需經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也要切實(shí)履行其協(xié)調(diào)管理職能,以(ABCD)等方面作為衡量指標(biāo)合理選擇供應(yīng)商。A.質(zhì)量B.交貨時(shí)間C.價(jià)格D.付款方式39.在ECR中采用的營(yíng)銷技術(shù)主要是(BC)。A.ABG分類管理B.商品類別管理C.店鋪貨架空間管理D.商品折扣40.ECR活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的(ABCD)四個(gè)核心業(yè)務(wù)過(guò)程組成。A.快速產(chǎn)品