供應(yīng)鏈管理框架理論

供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容及意義一、供應(yīng)鏈管理的含義（一）供應(yīng)鏈管理的含義和特征1.供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效為目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對(duì)特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。供應(yīng)鏈管理就是要整合供應(yīng)商、制造部門、庫存部門和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本，促進(jìn)物流和信息流的交換，以求在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)和配送適當(dāng)數(shù)量的正確產(chǎn)品，提高企業(yè)的總體效益。供應(yīng)鏈管理通過多級(jí)環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個(gè)環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，這些環(huán)節(jié)之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時(shí)這個(gè)系統(tǒng)也不是靜止不變的，不但網(wǎng)絡(luò)間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.供應(yīng)鏈管理的特征（1）以顧客滿意為最高目標(biāo)，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力；（2）企業(yè)之間關(guān)系更為緊密，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；（3）把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行管理；最終最終用戶零售分銷庫存制造采購供應(yīng)商原材料在制品分銷銷售點(diǎn)圖1-4供應(yīng)鏈管理的范圍（4）對(duì)工作流程、實(shí)物流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)；（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；（6）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，是生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；（7）減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。以上特征中，（1）（2）（3）是供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)，（4）（5）是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩種主要方法，而（6）（7）則是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)，即從時(shí)間和成本兩個(gè)方面為產(chǎn)品增值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容作為供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平臺(tái)，供應(yīng)鏈管理應(yīng)把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理本身屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，因此，在選擇和參與供應(yīng)鏈時(shí)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮問題。它涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用戰(zhàn)略、績(jī)效管理戰(zhàn)略等，以及這些戰(zhàn)略的具體實(shí)施。供應(yīng)鏈運(yùn)做方式、為參與供應(yīng)鏈聯(lián)盟而必需的信息支持系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用以及績(jī)效管理等都必須符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。（二）信息管理。信息以及對(duì)信息的處理質(zhì)量和速度是企業(yè)能否在供應(yīng)鏈中獲益大小的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵。因此，信息管理是供應(yīng)鏈管理的重要方面之一。信息管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享，通過ERP和VMI等系統(tǒng)的應(yīng)用，將供求信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈其他成員的集成化和一體化。（三）客戶管理?？蛻艄芾硎枪?yīng)鏈的起點(diǎn)。如前所述，供應(yīng)鏈源于客戶需求，同時(shí)也終于客戶需求，因此供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心來運(yùn)作的。通過客戶管理，詳細(xì)地掌握客戶信息，從而預(yù)先控制，在最大限度地節(jié)約資源的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（四）庫存管理。供應(yīng)鏈管理就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方以及市場(chǎng)需求方面的信息，減少需求預(yù)測(cè)的誤差，用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息控制物流，減少甚至取消庫存（實(shí)現(xiàn)庫存的“虛擬化”），從而降低庫存的持有風(fēng)險(xiǎn)。（五）關(guān)系管理。通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，改變傳統(tǒng)的企業(yè)間進(jìn)行交易時(shí)的“單向有利”意識(shí)，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行交易，從而有效地降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化，使供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加收益，進(jìn)而達(dá)到雙贏的效果。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理。信息不對(duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性以及其他政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，必須采取一定的措施盡可能地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機(jī)制，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間合作的各個(gè)方面、各個(gè)階段，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的誠(chéng)意合作。從供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)作看，供應(yīng)鏈管理主要涉及以下四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，物流管理，需求管理。具體而言，包含以下內(nèi)容：1.物料在供應(yīng)鏈上的實(shí)體流動(dòng)管理；2.戰(zhàn)略性供應(yīng)商和客戶合作伙伴關(guān)系管理；3.供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃；4.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)規(guī)劃與選址）；集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流各種技術(shù)支持回流基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)需求圖1-5供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域5.企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；6.基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和設(shè)計(jì)；7.基于供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理；8.企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）；9.基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理。三、供應(yīng)鏈管理的基本原則（一）以消費(fèi)者為中心的原則。將消費(fèi)者按照履約要求進(jìn)行分類并努力調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以滿足消費(fèi)者的要求。（二）貿(mào)易伙伴之間密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)系是合作伙伴之間的關(guān)系，如果沒有這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈的一體化就難以實(shí)現(xiàn)。貿(mào)易伙伴之間應(yīng)密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（三）促進(jìn)信息充分流動(dòng)的原則。整合銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，確保企業(yè)內(nèi)部銷售部門和運(yùn)營(yíng)部門之間，供應(yīng)鏈合作伙伴之間對(duì)于客戶需求的信息的實(shí)時(shí)溝通。（四）制定客戶驅(qū)動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)。引導(dǎo)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的行為并對(duì)每個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和跟蹤。四、供應(yīng)鏈管理的程序（一）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境就是識(shí)別企業(yè)所棉對(duì)的市場(chǎng)特征，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)可以根據(jù)波特模型提供的原理和方法，通過市場(chǎng)調(diào)研等手段，對(duì)供應(yīng)商、用戶、競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行深入研究；企業(yè)也可以通過建立市場(chǎng)信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開發(fā)對(duì)復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。（二）分析顧客價(jià)值所謂顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或服務(wù)中所期望得到的所有利益，包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于不斷提高顧客價(jià)值，因此，營(yíng)銷人員必須從顧客價(jià)值的角度來定義產(chǎn)品或服務(wù)的具體特征，而顧客的需求是驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的源頭。（三）確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從顧客價(jià)值出發(fā)找到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)定位之后，企業(yè)管理人員要確定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種基本戰(zhàn)略形式：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標(biāo)市場(chǎng)集中戰(zhàn)略。（四）分析本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）評(píng)估、選擇合作伙伴供應(yīng)鏈的建立過程實(shí)際上是一個(gè)合作伙伴的評(píng)估、篩選和甄別的過程。選擇合適的對(duì)象（企業(yè)）作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)，如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng)，不僅會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，而且會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。評(píng)估、選擇合作伙伴的方法很多，企業(yè)在實(shí)際具體運(yùn)作過程中，可以靈活地選擇一種或多種方法相結(jié)合。具體內(nèi)容將在第四章中詳細(xì)加以介紹。（六）供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是以物流、服務(wù)流、信息流、資金流為媒介，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷增值。具體而言，就是要注重生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫存管理、物流管理與采購、信息技術(shù)支撐體系這四個(gè)方面的優(yōu)化與建設(shè)。（七）績(jī)效評(píng)估供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須建立一系列評(píng)估指標(biāo)體系和度量方法，反映整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)主要有產(chǎn)銷率指標(biāo)、平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)、產(chǎn)需率指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等。（八）反饋和學(xué)習(xí)信息反饋和學(xué)習(xí)對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)非常重要。相互信任和學(xué)習(xí)，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過反饋的信息修正供應(yīng)鏈并尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)成為每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的職責(zé)。因此，企業(yè)必須建立一定的信息反饋渠道，從根本上演變?yōu)樽杂X的學(xué)習(xí)型組織。五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理模式是順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的必然結(jié)果，供應(yīng)鏈管理能充分利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)又能避免自己投資帶來的建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等問題，贏得產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、市場(chǎng)響應(yīng)、經(jīng)營(yíng)效率等各方面的優(yōu)勢(shì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（一）供應(yīng)鏈管理能提高企業(yè)間的合作效率現(xiàn)代社會(huì)，大部分產(chǎn)品需要各種企業(yè)的分工協(xié)作才能完成。譬如，波音747飛機(jī)的制造需要400萬余個(gè)零部件，可這些零部件的絕大部分并不是由波音公司內(nèi)部生產(chǎn)的，而是由65個(gè)國(guó)家的1500個(gè)大企業(yè)和15000個(gè)中小企業(yè)提供的。在這些合作生產(chǎn)的過程中，眾多的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商構(gòu)成了供應(yīng)鏈的冗長(zhǎng)的、復(fù)雜的流通渠道，企業(yè)之間的合作效率極低。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是跨越分隔顧客、廠家、供應(yīng)商的有形或無形的屏障，把它們整合為一個(gè)緊密的整體，并對(duì)合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，使企業(yè)之間形成良好的合作關(guān)系。（二）供應(yīng)鏈管理可提高客戶滿意度供應(yīng)鏈從客戶開始，到客戶結(jié)束。供應(yīng)鏈?zhǔn)钦嬲嫦蚩蛻舻墓芾怼那暗纳a(chǎn)是大批量生產(chǎn)，但隨著客戶越來越多個(gè)性化需求的出現(xiàn)，現(xiàn)在的生產(chǎn)要求滿足客戶的不同需求。供應(yīng)鏈管理把客戶作為個(gè)體來進(jìn)行管理，并及時(shí)把客戶的需求反應(yīng)到生產(chǎn)上，能夠做到對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)。因而不僅滿足了客戶的需求，而且還挖掘客戶潛在的需求。比如，供應(yīng)鏈管理中的客戶關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement,CRM），就可以根據(jù)客戶的歷史記錄，分析客戶的潛在需求，在客戶想到之前把客戶需求的產(chǎn)品生產(chǎn)出來。（三）供應(yīng)鏈管理是企業(yè)新的利潤(rùn)源泉供應(yīng)鏈管理思想與方法目前己在許多企業(yè)中得到了應(yīng)用，并且取得了很大的成就。調(diào)查表明，通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈管理的總成本，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，縮短訂單滿足提前期，提高生產(chǎn)率，提高績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，降低庫存等提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理筆結(jié)構(gòu)分析1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管理輔助領(lǐng)域：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷3供應(yīng)鏈管理范圍4集成供應(yīng)鏈管理理論模型4.1集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型5企業(yè)業(yè)務(wù)外包6傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型7基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型8常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型模型一：靜態(tài)模型模型二：鏈狀模型模型三：網(wǎng)狀模型（物流入點(diǎn)與出點(diǎn)、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)）9基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式10供應(yīng)鏈總周期時(shí)間11合作伙伴分類矩陣12合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖選擇方法：直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法13合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇步驟14基于EDI（電子數(shù)據(jù)交換）的信息組織與集成模式15集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型訂貨決策與訂單分解流程16跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境17庫存控制模型1確定型庫存模型（1）周期性檢查模型[不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型]（2）連續(xù)性檢查模型[不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型]18供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1供應(yīng)鏈管理用戶庫存（VMI）原則：合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則步驟實(shí)施：建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議、機(jī)構(gòu)組織的變革。技術(shù)支持：EDI/Internet、ID代碼、條碼、連續(xù)補(bǔ)給程序等2聯(lián)合庫存管理實(shí)施策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2.1供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制（承上）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用（MRPII和DRP）、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL）2.2第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用3多極庫存優(yōu)化與控制（一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化多級(jí)庫存模型庫存成本結(jié)構(gòu)：1.維持庫存費(fèi)用Ch（資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等）hi為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維持庫存費(fèi)用，vi表示i級(jí)庫存量2.交易成本Ct（談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等）3.缺貨損失成本Cs（庫存大小與需求的匹配程度損失）總的庫存成本：C=Ch+Ct+Cs庫存控制策略I供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型多級(jí)庫存（非中心化）控制模式（二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫存控制主要包括庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等19物流管理的戰(zhàn)略框架（【詳解】第二層：渠道設(shè)計(jì)包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網(wǎng)絡(luò)分析：庫存狀況、用戶服務(wù)的調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀況、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、合作伙伴業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核。第三層：運(yùn)輸工具的使用和調(diào)度，采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略，倉庫的作業(yè)管理）20供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理20.1傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理20.2訂單驅(qū)動(dòng)的采購業(yè)務(wù)原理20.3準(zhǔn)時(shí)化采購（JIT）與傳統(tǒng)采購區(qū)別21供應(yīng)商管理準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系22供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.產(chǎn)銷率指標(biāo)指標(biāo)反映供應(yīng)鏈在